PLANEAMIENTO

DEFINICION DE
PLANEAMIENTO
Es la elaboración ordenada
y sistemática de un
conjunto de decisiones a
realizar en el futuro, con el
objeto de cumplir con los
objetivos del proyecto –
eficiente.

Ing. Mauricio Vera, MBA, PMP.

 PLANEAMIENTO
DEFINICION DE PLANEAMIENTO
ESTRATEGICO

Proceso por el cual una organización determina

su direccion a largo plazo.

Conjunto y secuencia de actividades y acciones

para alcanzar un objetivo.

Ing. Mauricio Vera, MBA, PMP.

 CLASES DE PLANEAMIENTO
PLANEAMIENTO ESTRATEGICO
Mision, vision, valores, políticas, objetivos
(Largo Plazo – Corto plazo).

Todos enfocados en el desarrollo de la

organización – proyecto.

Ing. Mauricio Vera, MBA, PMP.

 TIPOS DE PLANEAMIENTO
PLANEAMIENTO
ESTRATEGICO

La estrategia eta estrechamente

ligada a los objetivos de la
organización - PROYECTO

Ing. Mauricio Vera, MBA, PMP.

 PLANEAMIENTO ESTRATEGICO.
a) Periodo : LP

b) Nivel de dirección : Alta dirección

(Gerente General, Directorio).

c) Alcances : Afecta a toda la organización

interna de la empresa, convirtiéndose en
una guía para conducirse en el medio
externo (Mercado).

Ing. Mauricio Vera, MBA, PMP.

 PLANEAMIENTO ESTRATEGICO.
d) Objetivos y metas
n Sentido de
dirección,
trazado un norte al
cual la empresa u
organización debe
n aspirar a alcanzar.

Ing. Mauricio Vera, MBA, PMP.

 PLANEAMIENTO ESTRATEGICO.
d) Propósitos y metas
n Guía de planes y
decisiones que se
tomarán a corto y
largo
plazo para conseguir
n llegar a la meta.
Evaluar los avances, ya
que una meta bien
definida y con límite de
tiempo se convierte en
parámetros medibles
con
los cuales los gerentes
Ing. Mauricio Vera, MBA,pueden
PMP. evaluar los
avances logrados.
 PLANEAMIENTO ESTRATEGICO.

Define las acciones a seguir seguir para la consecución de los

objetivos de la organización.

El plan estratégico a definir algunas políticas de la organización

tales como, régimen salarial, Decision de Hacer – comprar,
definición de subcontratos, sistemas de seguridad.

Debe de incluir la organización integral de la empresa.

Ing. Mauricio Vera, MBA, PMP.

 PLANEAMIENTO ESTRATEGICO.

Análisis del entorno:

Son todas las características que se

obtienen de examinar el mercado
externo.

Ing. Mauricio Vera, MBA, PMP.

 PLANEAMIENTO ESTRATEGICO.

Análisis del entorno:

Matriz P.E.S.T.E.

Ing. Mauricio Vera, MBA, PMP.

 PLANEAMIENTO ESTRATEGICO.

Análisis del Intorno:

Analisis de las características

internas de la organización, que
involucra las condiciones primarias
para la ejecución de un proyectoCivil.

Ing. Mauricio Vera, MBA, PMP.

 PLANEAMIENTO ESTRATEGICO.

Análisis del Intorno:

Matriz A.M.O.F.H.I.T.

Ing. Mauricio Vera, MBA, PMP.

 PLANEAMIENTO ESTRATEGICO.

i) Formulación de
estrategias alternativas:

Para conseguir el objetivo de la

organización existen varias alternativas,
debemos analizar y evaluar la mejor
opción (Costo – Beneficio).

Alineados a la Mision – Vision de la

organizacion
Ing. Mauricio Vera, MBA, PMP.