1.

       Leer las lecturas fundamentales trabajadas durante las semanas (1 al 6) para tener
éxito.
2.       Identificar los temas y conceptos relacionarlos en los siguientes dos artículos
 Liderazgo 1
Capacidad de influir en las personas para que estas contribuyan al logro de los objetivos
comunes
Inteligencia emocional 2
Capacidad de gestionar satisfactoriamente las emociones para lograr resultados positivos en
sus relaciones con los demás

Tecnología 3
Herramientas diseñadas para el correcto funcionamiento de una organización interna y
externamente
Análisis 4
Acciones que emprende una organización con base en los recursos, capacidades y
habilidades centrales de las cuales se disponga internamente para enfrentar al entorno.
Estrategias 5
Tomar decisiones adecuadas a los objetivos.

Planeación estratégica 6

Hace referencia al proceso integrador de las áreas en la organización.

Trabajo en equipo 7
Estrategia mediante la cual una comunicación asertiva aprovecha los conocimientos para el
logro de los objetivos.
Organizaciones 8
Sistemas administrativos organizados con propósitos determinados.
Colaboradores 9
Personal contratado para desempeñar labores en una empresa.
Ideas 10
Pensamientos que pueden o no ser de vital importancia en la ejecución de tareas y logro de
metas.
Crecimiento organizacional 11
Valor que le permite a una organización marcar su estilo y posicionarse frente a sus
competidores.
Ventaja competitiva 12
Constituye una destreza o habilidad especial que logra desarrollar una empresa y que la
coloca en una posición de preferencia a los ojos del mercado
Cultura empresarial 13
Comportamiento del entorno interno y externo de una empresa y que se ven reflejados en
sus resultados.
Innovación 14
Transformar nuevas ideas en resultados
Habilidades 15
Capacidades de un individuo que le permiten desarrollar al máximo sus destrezas de
manera física, mental y emocional.
Comunicación 16
Medio por el que los conocimientos aprendidos y la información son difundidos
Clima laboral 17
Ambiente dentro del cual conviven los líderes y los colaboradores.
Lideres 18
Destacan el rol de dirección o de estar al frente de un grupo.
Valor 19
Marca una diferencia, distinción e importancia de una organización en comparación a
otras.
Roles 20
Funciones de una persona para saberse relacionar con los individuos en otras áreas dentro
de una organización.
3.       Halle relación entre los dos artículos

1.       Elabore el crucigrama diligenciado y súbalo en imagen, al igual que la información

horizontal y vertical de las palabras.
2.       Según las dos lecturas responda la siguiente pregunta generadora en un párrafo de
cinco renglones:
¿Cómo influye positivamente el estilo de liderazgo virtual de los managers en la cultura
organizacional?
Los managers que usan las tecnologías correcta y eficientemente dentro de su organización
permiten que sus colaboradores amplíen y desarrollen libremente grandes ideas trabajando
en equipo, cambia la cultura organizacional para avanzar y la consecución de sus objetivos
es mejor. Ese impacto es positivo permitiendo que el liderazgo virtual sea muy importante
y generador de valor e innovación en todos los mercados.
7.       Replique al menos a un compañero
1 libro.

Artículo

Liderazgo electrónico, un reto ineludible para las organizaciones de hoy

Resumen
El objetivo de este estudio es describir y conceptualizar la noción de liderazgo electrónico,
y el desafío que implica para los líderes las nuevas formas de relación que implica este tipo
de liderazgo. La complejidad para liderar equipos virtuales se analiza a partir de una
revisión bibliográfica, considerando las nuevas formas de comunicación, diferentes a las
tradicionales, que los líderes deben enfrentar, sugiriendo cambios en los estilos de
liderazgo, para que las organizaciones puedan aprovechar las ventajas de la tecnología y
evitar ser relegados. a un mundo cada vez más virtualizado. Finalmente, se discuten las
limitaciones y posibilidades para desarrollar un liderazgo adecuado para entornos virtuales
con el fin de avanzar en este campo emergente de conocimiento
2. libro
ANÁLISIS DE LOS FACTORES DETERMINANTES DE LA CULTURA
ORGANIZACIONAL EN EL AMBIENTE EMPRESARIAL.
El presente artículo muestra el análisis de los factores determinantes de la cultura
organizacional en el ambiente empresarial y la incidencia de estos condicionantes del
entorno en los cambios internos y el comportamiento de colaboradores y directivos. Para la
revisión documental se analizaron los conceptos de cultura organizacional y los factores
determinantes de un total de 55 artículos relacionados con la pertinencia del referente
teórico, resultados y experiencias registrados en investigaciones que aportaron nuevo
conocimiento científico de interés para los grupos de organizaciones. Los resultados
permiten identificar la importancia de los determinantes estrategia, estructura, trabajo en
grupo, estilo de liderazgo de los managers, características organizacionales, fundadores y
propietarios y ambiente organizacional, para la consecución de los objetivos y la
generación de valor en las empresas. [ABSTRACT FROM AUTHOR].
Bibliografía

Esguerra, G. A., & Contreras, F. (2016). Liderazgo electrónico, un reto ineludible para

las organizaciones de hoy. Estudios Gerenciales, 32(140), 262–
268. https://doi.org/10.1016/j.estger.2016.08.003

Morelos-Gómez, J., & Fontalvo-Herrera, T. J. (2014). Análisis De Los Factores

Determinantes De La Cultura Organizacional en El Ambiente Empresarial. Revista
Entramado, 10(1), 96–105. Retrieved from http://search.ebscohost.com/login.aspx?
direct=true&db=fua&AN=97591590&lang=es&site=eds-live

Concepto.de.inteligenciaemocional. https://concepto.de/inteligencia-emocional/