La stratégie

La décision stratégique

Les outils d’aide à la décision stratégique :

Introduction

La stratégie et la décision stratégique

La stratégie

Le processus de décision stratégique

Les outils d’aide à la décision stratégique

La matrice bcg

La matrice ADL
Avant-propos

« Les vraies richesses sont les méthodes. " Nietzsche

"La théorie existe pour que chacun n'ait pas, chaque fois, à mettre de l'ordre et à se frayer une voie,
mais trouve les choses ordonnées et éclairées : elle est destinée à éduquer l'esprit du futur chef de
guerre.)) Clausewitz

INTRODUCTION :
Pour une entreprise, l’objectif stratégique est la création et le maintien d’un avantage
concurrentiel qui doit être décisif, durable et défendable par rapport à ses concurrents.
L’entreprise qui aura besoin de manière pérenne d’une moindre consommation de
ressources (souvent matérialisée par une position de coût favorable) pour fournir un service
donné s’assurera une position favorable à long terme. Certes, une meilleure position de coût
n’est pas le seul avantage compétitif d’une entreprise, mais il est certainement le plus
déterminant, notamment dans les périodes de croissance.
L'élaboration d’une stratégie engage toujours le devenir d'une entreprise et de ses
dirigeants, c'est un moment crucial dans la vie de l'entreprise. Aussi la stratégie a-t-elle
longtemps été l'apanage de l'équipe dirigeante de l'entreprise. Mais aujourd'hui, son
élaboration s'est largement diffusée dans l'organisation, car un Bon manager a besoin de
savoir « ou il va » et « pourquoi », et d'avoir participé à la réflexion qui a conduit à définir ses
objectifs.
Faire de la stratégie, c'est ainsi :
• définir des objectifs d'activité ;
• préciser les moyens nécessaires pour les atteindre (financiers, humains, techniques) ;
• s'engager sur un horizon de temps.
Pour arriver à ces choix stratégiques, de nombreuses analyses préalables sont nécessaires :
• analyse des activités, des produits, de leurs marges et de leurs utilisateurs ;
• analyse des ressources et compétences de l'entreprise ;
• analyse des couts et des sources de différenciation à partir de la valeur ajoutée.
Aujourd’hui, il existe une multitude d’outils d’aide à la décision stratégique développés, soit
par des chercheurs en stratégie, soit par des cabinets de conseil en stratégie, qui permettant
d’aider un décideur à avoir une vision à la fois globale et critique de son entreprise.
Par ce travail, nous allons présenter dans le premier chapitre Les outils d’aide à la décision
fondés sur l'analyse interne de l’entreprise .
Le deuxième chapitre sera consacré aux outils d’aide à la décision stratégique les outils fondés
sur l'analyse de la position concurrentielle.

Le 3eme chapitre présente une étude de cas