ACTIVIDAD DE APRENDIZAJE 1

Evidencia 3: Taller “Análisis DOFA”

“TECNOLOGO EN NEGOCIOS INTERNACIONALES”
FICHA No 1881671

PRESENTADO A: ALEYDA PAOLA VARGAS

PRESENTADO POR: CARLOS CABALLERO ACUÑA

BOGOTA D.C
2020

Evidencia 3: Taller “Análisis DOFA”

Es muy importante en la vida de cualquier ser humano diseñar o proyectar el
presente y el futuro, teniendo en cuenta las características especiales de cada
persona, lo que conduce a evitar errores o situaciones que ponen en riesgo las
diferentes etapas de la vida; construir o proyectarse a edad temprana le
permite aprovechar las oportunidades que la vida le ofrece en el camino, pero
si no lo tiene claro, será imposible identificar estas circunstancias, por lo tanto,
se perderán sin darles el valor que se merecen.

De acuerdo a la reflexión anterior se le sugiere consultar el material de

formación denominado Planeación estratégica DOFA para el proyecto de vida,
perteneciente a esta a actividad de aprendizaje y luego de su análisis,
desarrolle un taller escrito que dé respuesta a los siguientes planteamientos:

1. Porqué cree usted que es importante realizar una planeación

estratégica.

2. Cuál cree usted que son los aspectos que debe conocer la persona
para realizar una planeación estratégica.

3. ¿En qué consiste el proyecto de vida y que necesita la persona para

su elaboración?

4. ¿Cuál es la relación entre el análisis DOFA y el proyecto de vida?

SOLUCION:
1. Porqué cree usted que es importante realizar una planeación
estratégica.
La Planeación Estratégica Personal es el camino que une dos posiciones:
primero lo que somos o dónde estamos y segundo el lugar a dónde queremos
llegar o lo que deseamos ser en el futuro. Asimismo nos provee de una serie de
elementos para desarrollar nuestras potencialidades, además de cuidar la
calidad y orientación de nuestras realizaciones. También podemos definir la
Planeación estratégica Personal como un instrumento sistemático que nos
permitirá emprender una transición integral, ordenada y motivadora, entre lo
que ahora somos y lo que queremos ser en el futuro, sin perder de vista que en
ese recorrido siempre habrá oportunidades que podemos aprovechar 
La planificación estratégica es importante para las empresas porque une las
fortalezas comerciales con las oportunidades de mercado y brinda una
dirección para cumplir con los objetivos. Un plan estratégico es un mapa de
 ruta para una empresa. Incluye las metas y los objetivos para cada área crítica
del negocio, entre los que se encuentran la organización, la administración, la
mercadotecnia, las ventas, los clientes, los productos, los servicios y las
finanzas. Estas áreas comerciales se distribuyen en un sistema integrado que
permite que la organización pueda trazar una ruta de manera exitosa y
encaminarse a cumplir sus metas.
2. Cuál cree usted que son los aspectos que debe conocer la persona
para realizar una planeación estratégica.

Como consecuencia de lo indicado, todo plan estratégico debe considerar los

siguientes aspectos fundamentales:

1. Visión: Es el objetivo final de la empresa y contiene elementos de todo

tipo, económicos (beneficio), sociales (reconocimiento) y personales
(proyección del empresario).
2. Misión: Consiste en la descripción del negocio y de los recursos que
abarca.
3. Objetivos Estratégicos: Incluye las líneas maestras a través de las
cuales la empresa aborda el mercado, los productos que presenta, las áreas
objetivo, los clientes-tipo.
4. Objetivos Operativos: Define los objetivos para cada uno de los
Departamentos o Áreas de la empresa que, al servicio de los objetivos
estratégicos permiten seguir la estrategia.
5. Plan de Acciones: Estructura las actuaciones a llevar a cabo para
cumplir y alcanzar los objetivos operativos.
6. Cultura: A modo de esqueleto, sostienen la totalidad de las acciones de
la empresa, de forma que la cultura delimita el estilo de las acciones,
respetando los valores propios en la relación con clientes, proveedores,
Partners y colaboradores tanto externos como internos. Constituye la forma de
hacer de la empresa.
7. Presupuesto: es el elemento básico de todo Plan, ya que en él se
determinan los recursos necesarios para llevar a cabo las acciones,
considerando la cultura de la empresa y estableciendo la forma y el timing de
las acciones a llevar a cabo, volviéndose a la vez en elemento de control de
resultados a través del control del cumplimiento del presupuesto.
8. Agenda de Control de las Acciones: Como elemento complementario
del presupuesto permite controlar si las acciones previstas se están llevando a
cabo o no. Su análisis junto con el del presupuesto que contiene los resultados
de esas acciones permite la evaluación constante del Plan estratégico y su
idoneidad.

3. ¿En qué consiste el proyecto de vida y que necesita la persona para

su elaboración?

Todas las personas debemos enfrentarnos, en algún momento de la vida, a

situaciones que suponen un reto adaptativo. Tales instantes pueden parecer

fragmentados, separados por el interludio de la cotidianidad.

No obstante, una mirada más detallada nos muestra los lazos invisibles que los

mantienen unidos a un panorama amplio y congruente, que supone la

experiencia misma de ser en el mundo. Esta relación tácita da sentido al

proyecto personal que cada uno de nosotros traza para su propia existencia,

como un hilo conductor que moviliza los esfuerzos y que dota a cada acto de

un valor trascendente.

Un proyecto de vida puede definirse como un plan fundamental para

la existencia. En su elaboración deben considerarse una serie de variables,

tales como necesidades u objetivos, que pueden coincidir o no con las

expectativas que el entorno depositó sobre nosotros. Un proyecto de vida es

una labor en construcción permanente que sigue cierta continuidad, pero

adaptada a la situación de cada momento.

Los proyectos de vida movilizan la acción y la posicionan en una dirección

particular basada en metas significativas, integrando los valores con las

legítimas aspiraciones personales. Se erige como un proceso que no se adhiere

a una secuencia estática, pero que se extiende a lo largo de los años y alberga

una intención o propósito claros. Es un camino plagado de satisfacción, pero

que también permite la posibilidad de trastabillar.

Planteamos cinco elementos fundamentales para el diseño de un proyecto de
vida, cuyo análisis debe elaborarse en paralelo: realidad, necesidades,
objetivos, valores y aplicación. Todos ellos están interconectados, y no deben
entenderse como realidades independientes.
¿Cuál es mi realidad en estos momentos?
¿Cuáles son mis objetivos?
¿Cuáles son mis valores?
¿Cómo puedo proceder?
4. ¿Cuál es la relación entre el análisis DOFA y el proyecto de vida?

Variables de ámbito interno

Objetivo del
Variables de ámbito externo

proyecto vida: Debilidades: Fortalezas:

Capacitarme
mejor terminar Me desespero por Trabajo en equipo,
mis estudios para logar los objetivos de soy responsable y
tener mejores manera rápida y muy honesto la
oportunidades de debido a esto puedo puntualidad es
progreso en el caer en errores donde algo importante
campo laboral y no logro el objetivo para el desarrollo
personal brindar deseado de la manera de las actividades.
una mejor vida a más satisfactoria.
mi familia y
superarme
personalmente.

Estrategias DO Estrategias FO
Oportunidades:
No desesperarme Mi debilidad es Trabajo en equipo
para tomar ansiedad , ya tomo para cada día mejorar
mejores con calma y analizo mi desempeño prestar
decisiones, ser mejor consulto los un mejor servicio en
más calmado y diferentes métodos los menores tiempos
analítico para desarrollar todo posibles.

Estrategias DA
Amenazas: Estrategias FA
Cultivar mejores
Si no replanteo métodos para tomar Como soy bueno
mejor mis decisiones más trabajando en equipo
acciones y asertivas. y comunicándome
decisiones puedo tomo decisiones con
fallar en mis más calma y así
objetivos elaboro un buen plan
para el desarrollo de
la operación