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b) ÁRBOL DE DECISIÓN:
c) Calcular el VME:
1 ¿VME ¿(Tienda peque ñ a)=( $ 75,000 )∗( 0.2 )+ ( $ 25,000 )∗( 0.5 ) + (−$ 40,000 )∗( 0.3 )=$ 15,500
2 ¿ VME ¿(Tienda mediana )=( $ 100,000 )∗( 0.2 )+ ( $ 35,000 )∗( 0.5 ) + (−$ 60,000 )∗( 0.3 )=$ 19,500
3 ¿ VME ¿(Ninguna tienda) =( $ 0 )∗( 0.2 ) + ( $ 0 )∗( 0.5 ) + ( $ 0 )∗( 0.3 )=$ 0
d)
Tabla de oportunidad
MERCADO MERCADO MERCADO
ALTERNATIVA
BUENO $ REGULAR $ MALO $
Tienda pequeña 25 10 45
Tienda mediana 0 0 60
Ninguna tienda 100 35 0
PROBABILIDADES 0.2 0.5 0.3
1 ¿ POE (Tienda pequeña) =( $ 25,000 )∗( 0.2 ) + ( $ 10,000 )∗( 0.5 )+ ( $ 40,000 )∗( 0.3 )=$ 22,000
2 ¿ POE ¿(Tienda mediana )=( $ 0 )∗( 0.2 ) + ( $ 0 )∗( 0.5 )+ ( $ 60,000 )∗( 0.3 ) =$ 18,000
3 ¿ POE ¿(NingunaTienda) =( $ 100,00 )∗( 0.2 ) + ( $ 35,000 )∗ ( 0.5 )+ ( $ 0 )∗( 0.3 )=$ 37,500
RPTA: La decisión que se tomaría tomando en cuenta el mínimo POE, el cual es $18,000.
Por consecuencia nos indicaría que al ser la más baja, la mejor opción es abrir una
tienda mediana.
3. Suponga que Ud. es el propietario de un almacén de artículos para tenis y debe decidir
cuántas pantalonetas de tenis para hombre debe pedir para la estación de verano. Para un
tipo particular de pantaloneta, Ud. debe pedir lotes de 100. Si pide 100 pantalonetas, su
costo es de $ 10 por unidad. Si pide 200 su costo es de $ 9 por unidad y si pide 300 o más
su costo es de $ 8,50. su precio de venta es de $ 12, pero si algunas se quedan sin vender
al final del verano, éstas deben venderse a mitad de precio. Por sencillez, Ud. cree que la
demanda de esta pantaloneta es 100, 150 ó 200. Es claro, que Ud. no puede vender más de
lo que almacena. Sin embargo si se queda corto hay una pérdida de buen nombre de $ 0,50
por cada pantaloneta que una persona desee comprar pero que no pueda hacerlo por no
tenerla en el almacén. Además, Ud. debe colocar el pedido ahora, para la estación de
verano venidera; y no puede esperar a observar cómo varía la demanda de esta pantaloneta
antes de pedir, ni se pueden colocar varios pedidos.
a) Construya una matriz de pagos y un árbol de decisiones
D1 200 1550
D2 150 1300
D3 100 1050