Revue trimestrielle - Mai 2009 - n° 01

L’éditorial

Ali ARAB,
Président Directeur Général
l
es derniers paramètres caractérisant l’etat annuel 2008 sont
connus. d’emblée, C’est là une facilité pour dresser le bilan du
chemin que la Société à parcouru.
En bref, un chiffre d’affaires de 3,3 Milliards de dinars. Cinq (5)
fois plus qu’il y’a 5 ans. 48% de croissance par rapport à 2007 et
la 5ème année d’une croissance forte et continue. Le résultat
d’exploitation marque également un rythme de croissance encore
plus accéléré.
Nous fêtons aussi l’année 2008 par l’accomplissement de 6 millions
d’heures œuvrées sur des installations industrielles sensibles, dans
des conditions sévères, mais sans accidents: c’est presque au-delà
des espérances.
2008 s’achève de surcroît par la mise au point d’une nouvelle
organisation inspirée des insuffisances vécues et surtout d’une
vision futuriste de la Société et de ses métiers.
Le chemin parcouru, c’est surtout la dotation de la société d’un
potentiel humain composé, entre autres, de 132 jeunes cadres
universitaires dont 100 sont recrutés dans les 5 dernières années et
28 en 2008, leur moyenne d’âge ne dépassant guère la trentaine.
Voilà pour le chemin parcouru.
Par ailleurs, dans quelques jours, nous accueillons la nouvelle année
2009.
C’est déjà le futur qui nous interpelle avec toute sa rigueur. Point
de place pour les moins bons. Une concurrence, ou plutôt une
compétition, réelle, engagée. Des règles d’environnement, de
santé et de sécurité assurées. Une législation plus forte et plus
pointue .

Le PMTE 2009-2013 a déjà planté le décor pour les 5 années à venir:

Doubler au moins le chiffre d’affaires en maintenant les niveaux

de performance et de rentabilité actuels. Soit une croissance
moyenne de 20%.
Concrétiser un plan d’investissement ambitieux sur fonds
propres.
Accéder à des activités et métiers encore plus complexes et plus
exigeants.
Parfaire nos processus de conduite et promouvoir la bonne
gouvernance d’entreprise.

Ces défis sont-ils à notre portée ? Oui. Et c’est avec une foi
inébranlable que je réitère ma confiance totale en les femmes et
les hommes de SOMIZ pour les affronter.

Ali ARAB,
Président Directeur Général
 Sommaire
L’édito.................................................................................................................. 03
Des Actions & des Chiffres Des Actions & des Chiffres............................................................................06
News du&Management
Des Actions des Chiffres Des mutations positives….................................................................................... 11
Des Actions Performances
& des Chiffres Les performances de SOMIZ........................................................................15
Des Actions & Technologie
des Chiffres L’ingénierie et les perspectives de développement de SOMIZ..........16
Les nouvelles technologies...........................................................................18
Les arrêts programmés : un enjeu, une présence................................. 21
La maintenance industrielle......................................................................... 22
SOMIZ à SKIKDA.............................................................................................23
Une équipe de SOMIZ à l’œuvre à Skikda............................................... 24
Succès inespéré d’une réparation de rotor..............................................25

Succès inespéré
d’une réparation de rotor
Remise de médailles
de fidélité P.25
P.33
 Projet Piping: confection de manchettes et coudes................................26
Faire faire... c’est aussi un savoir faire...................................................... 27
Insertion d’universitaires dans le cadre du dispositif DAIP..................28
La logistique à SOMIZ.................................................................................... 29
Reportage Un jeune stagiaire s’exprime à propos de SOMIZ.................................30
Emploi Féminin L’emploi féminin à SOMIZ..............................................................................31
Remise de médailles de fidélité................................................................... 33
Santé La migraine.........................................................................................................34
La santé à SOMIZ.............................................................................................37
Détente Détente.................................................................................................................38

L’ingenierie et les Perspectives

de Développement de Somiz
SOMIZ à Skikda
P.23 P.16

LE MAINTENANCIER est une revue trimestrielle, éditée par la Cellule Communication SOMIZ.
Direction de publication : Président Directeur Général ARAB Ali.
Coordination : Mme OUZANI - BELHABIB Samia
Crédit photos : CMN SOMIZ
Ont participé à ce numéro : MERINE Belhocine - Ahmed- - HASSANI Miloud - Dr ABI AYAD Rachid - KEMOUN Yazid
- ABDELAAZIZ Nordine - HASNAOUI Ahmed - SAHLI Ahmed - ZOUMATA Hocine - BOUABDALLAH Houari - ASSAS
Hind - OUZANI - BELHABIB Samia.
Conception & Réalisation : PC.COM
Toute reproduction d’articles ou de photos doit être soumise à une autorisation.
 Des Action s &
des C hi f f r es

Des Action s & des C hi f f r es

C
e numéro est bien le premier de notre
revue « Le maintenancier ». De ce fait,
il nous semble utile de vous offrir, amis
lecteurs, une carte de visite de SOMIZ.
Sachez donc que:
SOMIZ, spa, est une filiale 100% du groupe
SONATRACH
SOMIZ, c’est 17 années de services et
d’expérience en maintenance industrielle.
SOMIZ répond, entre autres, aux besoins de
l’industrie du pétrole et du gaz.
SOMIZ est régie par un système informatique de
gestion des plus performants qui lui permet de
gérer ses différentes affaires depuis la demande
client jusqu’à la réception des travaux.
Sa vocation première est l’Ingineering:
Son terrain d’assiette compte 12 hectares
et ses différents métiers ou activités
opérationnelles sont :

L’i ngén ierie de Ma i nten ance

Somiz a la capacité de comprendre les besoins d’un client dans le domaine de la maintenance ou de la
rénovation des installations, spécifiés ou non spécifiés, de les traduire en programme d’intervention
budgétisé, planifié selon les impératifs du clients et à d’en conduire la réalisation.


L es dom a i nes d’activ ites a s om iz
1- L ’INGÉNIERIE DE MAINTENANCE :
SOMIZ a la capacité de comprendre
les besoins d’un client dans le
domaine de la maintenance ou
de la rénovation des installations,
spécifiés ou non spécifiés, de
les traduire en programme
d’intervention budgétisé, planifié
selon les impératifs du client et d’en
conduire la réalisation.
2- ACTIVITES OPERATIONNELLES :
Diagnostic & expertise des
installations industrielles
Machines tournantes
Turbines
Compresseurs
turbo alternateurs
Pompes
Moteurs électriques basse et
moyenne tension
Mécanique Industrielle Tôlerie & peinture
Reverse Engineering
Fabrication de pièces de rechange
Reconstitution d’organes
mécaniques
Equilibrage d’organes
tournants
Bras de chargement
Chaudières, fours
Réservoirs, ballons, bacs et
sphères de stockage, colonnes
Condenseurs, , échangeurs,
aéroréfrigérants
Tuyauterie
Chaudronnerie et charpente
métallique
Electricité industrielle et
Climatisation
Instrumentation
Vannes & Soupapes
Régulateurs
Transmetteurs
Protection des ouvrages
Isolation thermique chaud et froid
Ignifugeage (protection anti feu)
Peinture industrielle
Maintenance navale & engins
Moteurs diésel & essence
Systèmes hydraulyques
Boites à Vitesse & trains de
roulement
Electricité
Levage & manutention
Grues différents tonnages
Chariots élévateurs
Engins spéciaux (groupes
électrogènes, groupes de soudure
et autres équipements)
Transport & Convoi exceptionnel
Procurement
Soutien logistique
Approvisionnement (achat biens
et services)

 Des Action s &
des C hi f f r es

L es rés eaux de s o ciétés autou r de SOMIZ

EXPERTISE
SERVICES SPECIALISES
PDR
MATERIAUX
LOGISTIQUES
MAIN D’ŒUVRES

Réseau
Réseau
de
de
Sociétés étrangères
Sociétés étrangères
[Actuellement: 17 sociétés]
[Actuellement: 17 sociétés]

Association, à travers C
des contrats
profitables et L
CONTRATS
protocoles Action commerciale
GLOBAUX DE I
Engineering
d’intervention en Ingénierie MAINTENANCE
Planification
groupement, les de E
Achats
services de maintenance
Procurement
partenaires qualifiés N
Gestion des projets [métier de base]
et disposant de Contrôle technique
moyens …... T
complémentaires à
ceux de SOMIZ pour S
faire face aux
marchés à forte 1. MACHINES TOURNANTES
valeur technique et 2. FABRICATION MECANIQUE
technologique. Les 3. VANNES-SOUPAPES Divisions
Partenaires sont des 4. INSTRUMENTATION
opérationnelles
5. CHAUDRONNERIE
entreprises 6. ISOLATION
organisées
publiques ou 7. PROTECTION DES OUVRAGES

privées, algériennes 8. MAINTENANCE NAVALE ET ENGINS par métier

9. SERVICES LOGISTIQUES
ou étrangères. 10. PRESTATIONS MAINTENANCE


Des bi l an s toujou rs au- delà des espér ances

(En Milliers de Dinars)

.......................

.........
.
......... .............
.........
.........
.............
.........
.........
.........
.........
.........
.........
.........
.......
............

(En Milliers de Dinars)

Fabrication et Réparation
Mécanique
Turbomachines

Electricité et Froid
Divers
Instrumentation

Chaudronnerie

Prestations
Arrêt-Forfaitisées

Isolation
Prestations Personnel
Spécialisé

Maintenance
Véhicules et Engins
Protection des ouvrages
Services
Logistique de Maintenance Maintenance
Navale-Projet
Hyproc


 Des Action s &
des C hi f f r es

R es s ou r ces Hu m a i nes Résultat de mise en œuvre

EVOLUTION DES EFFECTIFS 2 241

POLITIQUE

1 866

1 691
1 500 1 577

1 269

Réalisation 2008.

1- Convention Collective
2003 d'entreprise élaborée en
2004 2008 et mise en œuvre à
2005 partir du 01/01/2009.
2006
................

2007 2- Nouvelle nomenclature

2008 des postes pour développer
la spécialisation et
l'expertise.
..

Pol itique génér ale et st r atég ie de l’e nt r epri s e

1- Poursuivre l’effort de développement de
l’ingénierie.
2- Renforcer le potentiel humain par un encadrement
de formation universitaire.
3- Maintenir un effort social proportionnel à la
croissance.
4- Développer les métiers de la société.
5- Renforcer les réseaux de sociétés de sous traitance.
6- Favoriser l’acte de sous traitance à l’acte de
recrutement pour les activités de réalisation.
7- élargir la clientèle sans affecter l’efficacité.
8- mettre en œuvre des options de partenariat autour
des metiers de la société.

Développement pol itique d’e nt r epri s e

Pério de 2003 - 2009
Développemnt de l’ingénierie de maintenance.

Développement des capacités de réalisation à

travers un réseau de sociétés spécialisées, de notoriété
établie, séléctionnées et motivées par des contrats à
long terme et profitables.

Développement, à terme, d’un partenariat autour

des activités à forte valeur technique, technologique
et commerciale.

10
 News
du Man a gement

Des mut ation s po s itives…

Le développement de la Société a atteint un seuil important avec des résultats probants .
Trois aménagements deviennent aujourd’hui impérieux pour poursuivre l’effort de
développement: 

du déploiement qu’ elle enregistre Tout cela aidera, sans doute aucun,
1. Développement de la structure et ce dans des domaines divers dont d’une part à l’amélioration des
d’organisation  la réorganisation de ses structures, la résultats dans chacun des domaines
    signature de la convention collective, de ses activités et d’autre part à la
La Société vient en effet de vivre un la nouvelle nomenclature des création d’autres perspectives de
important remaniement quant à postes… développement.
son ossature. C’est dire l’importance

Président Directeur Général

Direction Administrative Générale (DAG)

Communication (CMN) Direction Finance (Fin)
Audit et contrôle de gestion (ACG) Département Informatique et Organisation (IOR)
Sureté Interne (SIE) Département Qualité Santé Environnement (QHSE)
Département Juridique (JUR)

Direction Générale Adjointe

Direction Générale Opérationnelle ............................................................... Direction Commerciale & Relations clients

Département Commercial
Divisions Opérationnelles
Département Coord. Programmes Clients
1- Machines Tournantes
2- Fabrication Mécanique Direction Engineering & Contrôle Réalisation
3- Machines Electriques
4- Vannes-Soupapes-Instrumentation Département Engineering
5- Isolation
Département Achat & Procurement
6- Protection des Ouvrages
7- Réparation Véhicules et Engins
8- Chaudronneries Projet Develop. Engineering Maintenance
9- Services Logistiques
10- Prestation & Arrets Programme...

11
 News
du Man a gement
2. Sig n atu r e de l a convention col lective
L
e 30 novembre 2008 est
une date mémorable dans
l’histoire de la Société SOMIZ.
Elle correspond à la concrétisation
d’un projet qui a été longuement
en gestation.
C’est en effet au terme de
négociations tumultueuses que
la signature de la convention
collective a été réalisée entre le
partenaire social et la direction
générale, en présence de l’Union
territoriale UGTA Arzew et de tout
le staff dirigeant de l’entreprise.
L’adoption de la convention
collective par les parties prenantes
marque ainsi le point de départ
d’une nouvelle ère pour les
travailleurs. Sans doute aucun,
elle leur confère de nouvelles
responsabilités, un mieux être
économique et social et un nouvel
engagement professionnel.
Le Président Directeur Général a
traduit toute sa satisfaction pour
la signature de cette convention
collective qui, outre le fait qu’elle
clarifie plus que jamais les rapports
entre employeurs et employés,
contribue à instaurer de meilleurs
pratiques de travail.
De ce fait, son importance
n’est pas à démontrer. Elle offre
désormais un cadre juridique dans
lequel évolueront les travailleurs.
Par ailleurs, elle permettra à
l’entreprises de s’inscrire dans
une logique de professionnalisme,
assurant de ce fait à tous une
sécurité professionnelle dans un
cadre organisé et transparent.
Pour M. A. AARiZOU,
Directeur d’Administration
Générale,
et Mme S. BENLAKHDAR, Chef
Département Personnel,
12
l’objectif de cette convention
collective est de formaliser la
relation de travail entre employeur /
employés, quoi que cette relation le
soit déjà par des codifications tels les
protocoles d’accords, les circulaires...
M. A. AARIZOU précise:
« Ce qui par contre caractérise et
singularise même la convention
collective de SOMIZ c’est qu’elle
mette sur un même pieds d’égalité
les travailleurs et ce en uniformisant
leurs droits et leurs obligations,
quelque soit leur statut (CDI,
CDD). A titre d’exemple, nous
citons l’attribution de l’allocation
de fin de carrière, l’attribution
des échelons dans le cas de
l’avancement au choix, l’attribution
de la prime d’encouragement ou
d’intéressement, l’attribution des
prêts ( achats véhicules…)
En d’autres termes, ces avantages
seront donc désormais attribués
suivant des critères uniformes aussi
bien pour les travailleurs permanents
que contractuels.
Monsieur AARIZOU rappelle qu’en
fait la convention collective
est intervenue afin de satisfaire
une obligation légale imposée à
l’employeur par des textes régissant
les relations de travail.
Mme S. BENLAKHDAR ajoute:
« Nous avons la conviction que ce
manuel aidera à la concrétisation et
à la consolidation des axes politiques
et stratégiques de la Société, en
matière de gestion équitable et
de développement des ressources
humaines de la Société. »
M. GHOUMRASSI Rachid,
secrétaire général du syndicat
d’entreprise, toujours à ce sujet,
renchérit:
« la convention collective est pour
moi la charte de l’entreprise. Elle
est en fait l’aboutissement de
plusieurs années de négociation. Elle
permet à tout un chacun d’exercer
dans un cadre légal, organisé et
transparent. Elle clarifie tout ce qui
est droit et devoir du travailleur et
de l’entreprise. Cette convention est
venue consolider et améliorer les
conditions socioprofessionnelles des
travailleurs (conditions de travail et
de sécurité) ainsi que l’amélioration
de la rémunération et de tous les
avantages sociaux. »
3. Nouvel le nomencl atu r e des po stes

A
vec la multiplication des tâches
et l’effervescence que connaît
la société ces dernières temps, il
est devenu nécessaire et même impératif
d’améliorer le système de management et
faciliter le fonctionnement des différentes
structures de la Société. C’est dans ce but
qu’il a été procédé à la révision du schéma
de structuration.
Pour exemple, un des dispositifs, la
Direction Engineering & Prospectives qui
comportait 3 départements, Engineering,
Commercial et Procurement, a été éclaté
en 2 directions: Direction commerciale,
Direction engineering & Contrôle
Réalisations.
Cette nouvelle structuration a généré
de nouveaux postes d’encadrement,
constituant des possibilités de promotion
pour l’encadrement.
La nouvelle nomenclature des postes qui
vient d’être élaborée fait partie intégrante
de la convention collective de la Société
SOMIZ. Etant sous forme d’un protocole
d’accord, elle est signée conjointement
par Le Président Directeur Général de
l’entreprise et le Secrétaire Général du
Syndicat d’Entreprise.
Cette nomenclature des postes constitue
bien la troisième révision depuis la
création de SOMIZ, le 05 mai 1991.
Elle a pour objet de traduire dans la
pratique les enseignements tirés de
l’application des précédentes révisions
en consacrant dans les faits les principes
d’une gestion efficiente des carrières et
d’une rémunération équitable. Elle vise
à élargir les possibilités d’évolution de
la rémunération de tout agent dans son
poste, sans passer nécessairement par une
progression dans le rang des hiérarchies.
En d’autres termes, une telle disposition
permettra à coup sûr:
D’éviter l’inflation dans le recours à des
promotions en hiérarchie pour rétribuer le
mérite
De favoriser et consolider la promotion
horizontale dans la filière et le métier
D e favoriser le développement des
métiers et la professionnalisation du
personnel par une plus grande stabilisation
en poste
De créer les conditions objectives à la
spécialisation et à l’expertise
De créer les conditions objectives
de rémunération pour favoriser les
recrutements qualitatifs
De simplifier la gestion des carrières
De consacrer l’échelle des valeurs au sein
de la Société.

4-bi l an décembr e 2008

Le dernier Conseil Management & 6. Tableau de bord HSE
Orientation a eu pour ordre du jour: 7. Tableau de bord des
investissements
1. Etat des offres commerciales
2. Chiffre d’affaires Les choses vont bon train…
2.1 Évolution cumulée car il en a été clairement
2.2 Par client déduit une importante
2.3 Par secteurs d’activités évolution du chiffre d’affaires,
2.4 Par structures même bien au-delà des
3. Recouvrement financier par client espérances...comme le
4. Charges d’exploitation soulignent ces courbes:
5. Indicateurs de gestion

Évolution du capital
1 600
2.1- Évolution cumulée Social de 1991 à 2008
[MILLIONS DE DINARS]
2005
3 096 Conversion des dettes et
patrimoines des actionnaires en
part de capital social à hauteur
de 260.000.000 DA. 1 009
1 972

2006
Réévaluation des actifs de la
société. incorporation de
300
709.400.000 DA générés par la
réévaluation. 40
décret n˚ 07-2210 du 4 juillet
C.A 2006 2007. 1991 - 2004
2005 - 2006
C.A 2007
2009 2007

C.A 2008 Incorporation de 590.600.000 2008

C.A Prévisionnel
DA à partir des réserves
facultatives.

13
 News
du Man a gement

5-Une mei l leu r e gestion des pr ojets

U
ne importante étape suite PRIMAVERA
organisationnelle vient d’être permet de gérer
franchie par la réception des différentes
d’un puissant système informatique affaires depuis
«PRIMAVERA» pour la gestion des la demande
projets et activités. client jusqu’à la
Il s’agit d’un système de gestion réception des
dont l’importance rend l’effort travaux, tout en
largement insignifiant. Pour peu que assurant le suivi,
la Société entre rapidement dans la la cohérence et la
phase d’exploitation, le Département traçabilité de ses
Informatique et Organisation restera projets ainsi que la
Chef de File de ce processus avec son bonne gestion de modules de la suite.

équipe de projet. ses moyens. » Web Access : il permet la création et

la mise à jour du projet par un chef de

Il est à rappeler que cette réalisation n’a M. AIT ABDELKADER Malik, Ingénieur projet, un responsable de ressources

pu voir le jour que par l’effort consenti en Informatique ayant travaillé sur le ou un responsable de portefeuille de

par l’équipe toute entière. A cette projet, le décrit comme suit: projets.

occasion, le premier responsable de la Timesheets : il a pour objectif de

Société a tenu à féliciter l’ensemble des Project Management : il permet rapporter les temps des ressources.

actants pour le travail accompli. de créer, mettre à jour, contrôler Methodology Management : il permet

les projets et également les accès et de stocker et gérer des modèles de

Pour Mme F. AKEB, chef du projet, «  La droits d’accès des utilisateurs à tous les projets qui pourront ensuite être utilisés
dans le module Project Management. »

6-Un protocole de collaboration parafé

entre SOMIZ et VERITAS.

L
e Président Directeur proposeront aux clients
Général ARAB Ali a reçu, intéressés des missions de
le 22 juillet 2008, MM contrôle de fuites dans le cadre
Alain Philippe, Vice Président de l’amélioration de la sécurité
Operations, Division Industry &
industrielles et les plan HSE.
Infrastructures, Zone France et
Un tel accord devra créer une
Jean Michel Leygue, Directeur
synergie de compétence autour
Général ECS (Environnement
de la maitrise des risques liés
Contrôle Service) filiale de Bureau
aux fuites sur les installations de
VERITAS.
production.
SOMIZ et Bureau VERITAS

Signature d’une convention - cadre

NAFTAL branche Carburant/ SOMIZ
Une convention SOMIZ / NAFTAL branche Carburant
a été signée le 20/10/2008, comportant toute réalisatt
tion de travaux et de services entrant dans le cadre
de la maintenance des équipements et ce sur tout le
territoire national.

14
 Per f o r m a n c e s

L es per form ances de SOMIZ

Voilà déjà quelques temps que la Société
Somiz commence à voire grand et loin.
A vrai dire, elle a pour objectif de devenir
un Groupe, organisé autour de ses
métiers, spécialisé dans l’ingénierie de la
maintenance.
Mme S. OUZANI
née BELHABIB
Actuellement, ses vastes ateliers sont
Doctorante en critique
en plein expansion, toutes activités
littéraire confondues: turbomachines, isolation,
Assistante PDG,
Chargée de la mécanique, chaudronnerie.
Communication

Ali ARAB

M
. Ali ARAB, premier
responsable de la société,
affirmait déjà il ya quelque
temps:
«Nous prévoyons d’organiser les
différents métiers de maintenance ,
dans un premiers temps en division
et plus tard en filiales sous forme de
joint-ventures avec des partenaires
spécialisés et motivés».
SOMIZ dispose en effet aujourd’hui de
ressources et d’atouts multiples qui la
propulsent et lui permettent d’aller
toujours de l’avant: nous les résumons
comme ceci:
1. une longue expérience dans le
domaine de la maintenance et de la
rénovation des ouvrages industriels.
2. Une bonne connaissance du marché
de la maintenance.
3. Son appartenance à la compagnie
nationale des hydrocarbures.
4. Un important marché en pleine
expansion.
Ces performances qui font de la Somiz
un concurrent sérieux expliquent
sans doute aucun toute la stratégie
managériale mise en place. Car en
effet, les responsables de SOMIZ ont
su saisir les opportunités qui se sont
offertes mais surtout ont compris
que l’ouverture sur le monde doit
être précédée par l’acquisition de la
technologie d’une part et du savoir-
faire d’autre part.
Ceux-sont là les points essentiels à toute
modernisation .
«Dans un projet complexe, il y a
en général 30% qui nécessitent
l’intervention d’un partenaire spécialisé.
SOMIZ s’est ainsi entourée de possibilités
variées d’association des atouts
complémentaires des autres partenaires
dans le cadre de Groupement
momentanés. » selon les propos de M.
le PDG.
Aussi SOMIZ dispose aujourd’hui
de moyens diversifiés à offrir à ses
clients qui bien entendu sont toujours
porteurs de solutions adéquates à leurs
contraintes d’exploitation.
Si les métiers exercés à SOMIZ
sont à importante valeur ajoutée,
l’expérience de sociétés, dans le cadre
du partenariat, apporte elle aussi une
haute valeur technique, permettant
surtout à SOMIZ de bénéficier de leur
savoir-faire.
En effet, que de projets complexes ont
été réalisés par les équipes de SOMIZ.
D’importants et grands projets ont été
pris en charge par la SOMIZ tels:
la réfection du réseau incendie
d’un important complexe de la zone
industrielle d’Arzew,
la modernisation du réseau d’eau de
refroidissement sur 28 bacs de stockage
d’hydrocarbures.
La rénovation d’une turbine à gaz
La réalisation de plusieurs
programmes intégrés de maintenance
sur plusieurs complexes simultanément
dans le cadre d’arrêts programmés.
Somiz c’est aussi de la rénovation des
installations flottantes. (maintenance
navale)
SOMIZ est actuellement en continuelle
mutation et s’est fixée d’importants
objectifs. Son Président Directeur
Général ne manque jamais de rappeler
les grands enjeux de la Société qui
doivent polariser la synergie du
Conseil de direction. M. Ali ARAB
n’omet jamais non plus de rappeler
la nécessité de déployer tous les
moyens existants et efforts possibles
afin que, parallèlement à la gestion
des compétences, l’on puisse mener au
mieux les affaires de la Société.
Ce sont autant de domaines importants
qu’il est impératif de prendre en
charge à l’heure d’aujourd’hui.

15
 T echnolog ie

L’I NGEN I E R I E E T L E S P E R S P E C T I V ES
DE DEV E L O P P E ME N T D E S O M I Z

Dans son plan d’organisation du processus de développement,

la stratégie management à SOMIZ consacre une part
importante au recrutement d’ingénieurs, à la formation, à la
communication interne et externe et à l’acquisition de moyens
M. MERINE Ahmed modernes de gestion pour le pilotage de ses projets.
Belhocine
Ingénieur fabrication
mécanique

Directeur Général
Adjoint, Ingénieur en
fabrication mécanique

L
a démarche en elle-
même est volontariste
et réfléchie. Elle découle
d’une analyse du marché, de ses
opportunités et aussi du besoin
de faire de SOMIZ une société qui
opte pour le développement de
ses services et métiers.

Quant à la satisfaction des clients,

elle est perçue comme étant une
valeur « Qualité » pour laquelle
tous les efforts du collectif de
la Société sont déployés. Cette
aptitude à répondre et à satisfaire
les attentes du client a nécessité la
redéfinition et le réaménagement
de l’organisation de la Société
autour de cette notion même de
la Qualité.
SOMIZ, dans ce cadre et afin
d’assurer à sa stratégie de
développement une démarche
cohérente, a mis sur place un
groupe de travail pour auditer,
consulter, organiser et rédiger le «
manuel d’ingénierie » mettant en
application toutes les procédures
y afférentes.
Il est alors attendu de ce groupe
une proposition d’organisation
avec un programme d’actions
que résume l’une de ses activités
primordiales, l’ingénierie.
Mais qu’est-ce donc l’Ingénierie?
L’ingénierie est une dérivation
récente du mot Ingénieur.
Le mot « Ingénieur » vient du latin
« INGENIEUM » et signifie « Qualité
innée », pouvoir intellectuel , d’où
Invention intelligente.
Par le passé et avec la révolution
industrielle, l’histoire a connu deux
types d’ingénieurs. L’ingénieur
dans l’industrie militaire pour la
construction de fortifications
puis de canons et l’ingénieur
des travaux publics pour la
construction de ponts, ports,
bâtiments et autres structures.
Le mot « Ingénierie » est récent
et se substitue parfois au terme
« Génie », désignant l’art de
l’ingénieur.
Engineering, en anglais
Ingenieurwissenschaft, en
allemand.
Autrement dit, « L’Ingénierie
est l’ensemble des aspects
technologiques, économiques,
financiers et humains relatifs à
l’étude et à la réalisation d’un

16
projet, qu’il soit industriel,
scientifique ou de société ».
Il est à signaler que la société
d’ingénierie est un agent
intermédiaire entre le vendeur
de biens ou de technologie et
l’acquéreur.
Dans le projet d’organisation de
la Société en 2008, la Direction
Génale a fixé les missions et les
tâches des fonctions d’ingénierie
de maintenance qui doivent être
conduites conformément à des
«procédures normalisées».
C’est une condition de
professionnalisme, de qualité et
d’assurance envers les clients. A
cet effet, il est prévu, au sein de
la Direction Générale Adjointe,
une structure érigée en Projet,
ayant pour mission l’élaboration
du MANUEL D’INGENIERIE ET DES
PROCEDURES et la coordination de
sa mise en application effective.
Par « Manuel d’ingénierie et des
procédures », il est entendu
le patrimoine documentaire
spécifique à la Société SOMIZ
qui regroupera les procédures
d’ingénierie structurées en
SYSTEMES, SOUS SYSTEMES et
PROCEDURES. Chacun des systèmes,
des sous-systèmes est codifié.
Chacune des procédures l’est
également.
La société d’ingénierie ne possède
pas d’infrastructures / ateliers
pour le soudage de tuyauterie
ou de fabrication d’organes et
d’équipements.
Rôle du m anuel d’ingénierie
Sachant que l’engineering ne
peut se faire sans qualité, il était
donc nécessaire de réfléchir à un
système documentaire et à une
organisation pour la conception
de projets, le respect des objectifs
de leurs clients, dès les phases de
construction et de fabrication, par
des entreprises spécialisées
Rendre pleinement disponible
une méthode et des outils
permettant de développer le plan
«INGENIERIE»,
Accroitre la qualité des
prestations en assurant la
cohérence entre le contenu
des dossiers et les réalisations
physiques,
Réduire les délais, les efforts
et les couts de la conception
d’un dossier jusqu’à la vente d’un
produit,
Assurer la traçabilité.
Il est à rappeler que
l’externalisation des études
techniques et la gestion puis le
management de projets au sein de
groupes ou d’entités autonomes
ont beaucoup contribué
à l’émergence de sociétés
d’ingénierie.
Et dans les économies modernes,
ces sociétés d’ingénierie prennent
une importance considérable.
Elles interviennent comme maillon
principal dans tous les services
nécessaires à la construction
/ fabrication et assument la
responsabilité globale des
opérations.
Par ailleurs, avec le
développement de l’ingénierie et
les métiers à haute valeur ajoutée,
SOMIZ s’inscrit d’ores et déjà
dans une démarche novatrice.
De ce fait, elle renforce ses
compétences et offre une large
palette de services à effets positifs
conséquents.
Les fondements et critères
exigibles de ce passage de
l’entreprise exécutant des
prestations à une entreprise
capable de répondre à des
besoins globaux incluant à la
fois les études, le procurement,
la réalisation des travaux, le
suivi et la gestion des projets,
sont maintenant mis sur rails.
Cette stratégie est certes à ses
débuts mais les attentes sont
prometteuses.
Les clients, aujourd’hui, souhaitent
confier leurs projets à des
entreprises capables de les piloter,
de les contrôler et d’en maitriser
tout risque inutile.
Les sociétés de services, à leur
tour, réagissent et répondent de
manière à mettre en confiance les
clients.
C’est justement dans cette optique
que s’inscrit la stratégie de SOMIZ.
La question que nous nous posons
ici est en fait celle de l’engineering
qui demeure un facteur à valeur
sûre et irréductible quant
au développement, assurant
croissance et pérennité.
En axant sa stratégie sur la
formalisation des acquis accumulés
en métiers, sur le savoir, le savoir
– faire et le développement des
ressources et des méthodes de
travail, SOMIZ n’ambitionne pas
moins de s’atteler et s’amarrer à
tous ces professionnels toujours à
l’affut de l’innovation et du travail
bien fait. Cela suppose un cadre
de travail, une organisation au
sens large ( savoir – faire, gestion
des connaissances, gestion et
management de projets) mais
aussi et surtout un personnel
motivé, plein d’engagements,
partageant la culture d’entreprise
et assimilant sa stratégie. Ce que
SOMIZ fait : prend l’engagement
de mettre tous ces atouts de son
côté.
17
 T echnolog ie

L es n o u v e l l e s t e c h n o l o g i e s
Avec une bonne situation financière et un plan de charge ambitieux, SOMIZ passe à
la vitesse supérieure. Désormais, la Société propose les solutions les plus modernes
aux problèmes les plus complexes. Ce qui ne manquera pas de générer une valeur
ajoutée à tout point de vue.
Parmi ces nouvelles technologies, le FLOWSCANERS DES VANNES (une opération a déjà
été réalisée en 2007 au niveau d’un complexe de Gaz Liquéfié.
Une deuxième technologie sur le diagnostic de colonne en service est actuellement
M.KEMOUN Yazid programmée sur un autre complexe.
Ingénieur métallurgiste
Chef Département
Commercial

FL OW S E C A N E R
L’objet de cette technique
est d’établir un état précis du
parc de vannes. C’est ce qui
permettra de bâtir un plan
de maintenance optimum
d’une part, et garantir une
disponibilité de l’outil de
production d’autre part.
Cette façon de faire compte :
La technologie
L’expertise
Les méthodes de travail
Les technologies :
SOMIZ, en partenariat avec
ses partenaires, offre une
technologie de maintenance
prédictive très importante,
couvrant une large gamme
d’équipements.
Ces technologies sont
disponibles à l’achat ou sous
forme de services.
La Société offre aussi une
solution complète où des
experts interviennent et
atteignent l’objectif fixé par le
client.
Méthodes de Travail
Comment nos clients
approchent-t-ils la maintenance,
les plans de fiabilité et
l’exécution des opérations afin
de garantir la performance des
équipements ?
SOMIZ, en partenariat avec son
fournisseur, maitrise toute
organisation et accompagne
ses clients dans l’évaluation
des process en place et fait les
recommandations nécessaires à
leur optimisation.
Expertise
Nos clients, focalisés sur leur
métier de base, n’ont pas tout
le temps, les ressources internes
pour optimiser la performance
de leurs équipements.
Cependant, avoir une équipe
d’experts en diagnostic,
surveillance et fiabilité est un
paramètre essentiel pour la
réussite de pareille intervention.
L’objectif est tout d’abord
d’éviter la dégradation des
équipements de production,
de fournir les moyens humains,
financiers et logistiques (délai
d’approvisionnement en
certaines pièces …) d’intervenir
et de maintenir les équipements
en bon état de fonctionnement
et de garantir ainsi le niveau de
production souhaité.
FLOWSCANNER™
2.1 INTRODUCTION
Le Flowscanner™ est une
technologie développée par
Emerson Process Management.
Cette solution associée au savoir
faire de nos spécialistes permet
de fournir une prestation de
diagnostic en ligne des vannes de
régulation et d’arrêt, tous types
confondus.
Le Diagnostic « Flowscanner™
permet de déterminer les vannes
défectueuses, à entretenir par
actions correctives. Elles se
classifient en 4 catégories :
RAS: aucune action nécessaire
dans l’immédiat.
Réglages: généralement liés à
l’instrumentation, tarage du
servomoteur, …
Réparation en ligne: concernant
une réfection de garnitures,

18
changement de membranes de
servomoteurs,
Démontage de la tuyauterie pour
révision en atelier. Cette action
sera réalisée lors de problèmes
mécaniques, ou si nous estimons
que le taux de fuite est supérieur
à la classe d’étanchéité, en
fonction du profil en fermeture
(voir zoom ci-dessous). Nous ne
pourrions mesurer la valeur du
taux de fuite
PROP R I E T E S
Le système de diagnostic
FLOWSCANNER™ sert à :
Vérifier la performance des
vannes automatiques en
ligne sur tuyauterie sur unité
de production à l’arrêt ou
sous certaines conditions en
«marche»,
Vérifier la performance des
vannes automatiques en atelier
en associant un test de fuite «
amont/aval » qui déterminera
l’opportunité de la révision,
En « requalification » en atelier
ou sur site, après une révision
complète.
2.3 DESCRIPTION
Le FLOWSCANNER™ est un système
d’acquisition et de traitement
des données adaptées aux vannes
de régulation à fonctionnement
pneumatique.
Portable et équipé d’un
microprocesseur, il offre des
capacités d’analyse de laboratoire
directement sur site.
Le FLOWSCANNER™ produit soit un
signal en courant, soit un signal
en tension qui fait exécuter un
cycle complet à la vanne. Ceci
sous entend la manœuvre de la
vanne par les soins du technicien,
localement, et une prise en by-
pass des agents de production.
Les données émises sont
enregistrées pendant la course
de la vanne pour être ensuite
analysées.
Le système vérifie notamment:
1. Le tarage à sec correct de
l’actionneur,
2. La compression du ressort de
l’actionneur,
3. La force de plaquage au siège,
4. La course de la vanne,
5. La durée de course,
6. Le réglage de la course,
7. La friction du presse-étoupe,
8. La friction des paliers,
9. La réponse dynamique,
10. L’alimentation en air (pression
et volume),
11. La réponse dynamique du
positionneur, sa linéarité, le zéro
et l’échelle,
La réponse dynamique du
convertisseur, sa linéarité, le zéro
et l’échelle.
Pendant le test, le système
est connecté aux points de
branchement du positionneur
de la vanne pour contrôler
l’alimentation en air de
l’instrument et les pressions de la
membrane.
La position de la tige est
également suivie par le biais
d’un capteur spécifique
FLOWSCANNER™.
Il est possible, en un seul test,
d’analyser l’ensemble de la
vanne ou, séparément (chaque
élément : vanne, convertisseur,
positionneur ou actionneur).
La phase complète de connexion
puis d’analyse est en fonction de
la configuration de la vanne, de
sa localisation et du type d’action
à entreprendre.
Le FLOWSCANNER™ est utilisable
sur des vannes
ayant des courses allant jusqu’à
800 mm,
Mesure des mA auxiliaires ou des
volts sur 4 canaux,
Mesure 8 entrées pneumatiques
allant jusqu’à 7,6 bar,
Choix de l’unité de sortie 0-25 mA
ou 0-10 volts,
Portable, compact avec batterie
d’alimentation intégrée,
Port de sortie pour imprimante
portable,
Les capteurs de pression
intégrés sont vérifiés
périodiquement (étalonnage)
Les analyses se font sur un total
de 8000 points d’acquisition, ce
qui permet des valeurs d’analyse
fiables et précises (forces de
plaquage – contact siège/clapet
etc),
L’outil est facilement
transportable dans les unités car
complètement adapté au terrain
(peu encombrant, autonome)
EXPERTISE
Associée à cet outil, nous
disposons d’une cellule d’analyse
de signature de vannes avec un
retour d’expérience de plus de 10
ans.
Les rapports détaillés et
argumentés mettent en
évidence les défauts constatés
et les préconisations requises
pour le maintien des vannes de
contrôle à leur meilleur niveau de
performance.
Les actions à mener sont classées
par ordre d’importance prenant
en compte les nécessités du
process et les temps de mise en
œuvre.
19
 T echnolog ie
Le diagnostic de colonne
Le procédé de diagnostic et
d’inspection qui est utilisé dans
ce cadre est à source radioactive,
appelé TRACERCO TM Tower Scan.
En fait, il s’agit d’un scanner.
1. Introduction
A la demande d’un de nos clients
SOMIZ, en collaboration avec son
partenaire, Société TRACERCO UK,
offrent le procédé TRACERCO TM
Tower Scan pour le diagnostic et
l’inspection des quatre colonnes
d’absorption de CO2 C1201 A/B et
de régénération de MEA C1202 A/B.
Moyennant des dispositions de la
source, le procédé consiste en un
balayage sous différents angles
des colonnes. Une équipe qualifiée
et expérimentée de la société
TRACERCO sera engagée à cet effet.
En raison de l’épaisseur des
viroles, la technique de mesure
nécessite l’utilisation d’une
source radioactive au Cobalt 60
de capacité 2950 MBq pour les
colonnes d’absorption de CO2 et
400 MBq pour les régénérateurs de
MEA.
Pour pouvoir assurer cette
prestation, SOMIZ et son client
se concerteront et actionneront
toutes les démarches pour
l’obtention des autorisations
nécessaires pour l’introduction
et la circulation de la source
radioactive.
La finalité de cette intervention est
de permettre au client d’améliorer
la production de ses unités.
2. Descriptif des colonnes
Absorbeurs de CO2 C 1201 A/B
Diamètre interne 2 582 mm
Épaisseur virole 59mm
Hauteur de la colonne 26.8 m
Régénérateurs de MEA C1202 A/B
Diamètre interne 1 080 mm
Epaisseur virole 20 mm
Hauteur 17.7 m Traînant 114mm
Contenu de la colonne : Gaz
nature Densité l31.68 kg/m³
MEA Densité 1 002 kg/m³.
20
3. Avantages du procédé
Le procédé TRACERCO TM Tower
Scan facilite le travail et permet
de voir et de s’enquérir de l’état
intérieur des colonnes.
Le procédé permet aussi une
intervention avec les colonnes en
fonctionnement.
La technique permet de
déterminer :
- la présence, absence ou les dégâts
de composants internes tel que
plateaux, protections ( blocs )
d’anti-buée, distributeurs,
- le niveau des liquides sur les
plateaux, les downcomers et les
distributeurs.
- la mesure et la position
d’inondation de pile à réaction et
liquide.
- la mauvaise distribution dans les
lits empaquetés
- la position et les caractéristiques
de densité de mousse.
Les informations recueillies à
travers ce procédé et les résultats
des mesures obtenus identifieront
le ou les secteurs affectés et
permettront au client d’opérer les
réparations nécessaires.
Un rapport verbal préliminaire
et une représentation graphique
de profils de densité sera donné
sur place après l’achèvement
de la prestation par scanner. Le
rapport final sera transmis au client
deux (02) semaines après la fin de
l’opération.
La méthode de Mesure
Le scannage de la colonne par
le procédé « diagnostic TM de
TRACERCO »  est généralement
exécuté sans aucune préparation
de la colonne.
L’accès au plus haut point de
la colonne est exigé si tout le
périmètre de la colonne est
concerné par le diagnostic.
Si un secteur spécifique est
concerné par le diagnostic, il
est demandé l’accès à un niveau
supérieur de ce secteur.+
Aucun décalorifuge n’est
nécessaire. le contrôle par scanner
n’interfère et n’altère pas le
fonctionnement de la colonne.
Les travaux sont menés à bien en
s’élevant dans une position au-
dessus de la zone de scannage
et en plaçant sur un côté de la
colonne la source et sur le côté
opposé un détecteur. La source
et le détecteur sont alignés
verticalement et sont placés
afin d’être les limites d’une ligne
passant par la colonne sans toucher
les downcomers.
La source et le détecteur
s’abaissent ensemble de chaque
côté de la colonne. La quantité
de rayonnement qui traverse la
colonne dépend de la densité
du matériel entre la source et le
détecteur. Par conséquent, dans
les secteurs de faible densité,
tels que les espaces de vapeur, la
majeure partie du rayonnement
traverse la colonne.
Dans les secteurs d’une densité
plus haute, tel le liquide sur les
plateaux, un rayonnement atténué
traverse la colonne.
Un graphique de la quantité
de rayonnement atteignant le
détecteur indique les secteurs de
densité élevée et faible.
Le personnel mobilisé, avec
une qualification prouvée,
arrive à interpréter les données
immédiatement et les résultats
sont disponibles sur site.
En général un diagnostic par
balayage total TM de TRACERCO
exige entre quatre (04) et huit (08)
heures sur site.
 L es a rrêts pr og r am més
Un enjeu, u ne prés ence.
La participation de SOMIZ aux différents
arrêts programmés des complexes industriels
de la plate forme d’Arzew est devenue
systématiquement pour notre Société une
présence et une participation incontournable.
M. HASSANI Miloud
Ingénieur en construction
mécanique
Directeur Central
Opérationnel
L’expérience de notre Société d’une durée
de plus de 10 années dans ces arrêts planifiés
la place parmi les leaders de teneurs de
marchés en d’autres termes, SOMIZ en tant
qu’acteur spécialisé en maintenance et
en qualité de partenaire fidèle et motivé
devient d’année en année très sollicité à la
participation de la réussite de ces grandes
interventions de maintenance spécialisée .
La participation de SOMIZ dans les arrêts
programmés a permis au fil des années de
développer une banque de données, le plus
souvent appuyée par des rapports d’analyse
et de synthèse émanant de nos chefs de
projets de réalisation et de commerciaux
désignés exclusivement pour ces grands
évènements.
Cette grande expérience nous a permis de
développer d’une manière planifiée nos
différentes potentialités , à citer le potentiel
humain , organisationnel et matériels
spécifiques à ce genre d’interventions.
Notre Société ayant toujours pour point
de mire la réussite qualitative des travaux
engagés et par conséquent la pleine
satisfaction de nos clients une fois le
démarrage des installation assuré, a misé
sur une importance capitale définie par les
points suivants :
a)- S’équiper à chaque fois en temps
opportun en outillage spécifique « Spécial
Arrêts »
b)- Répondre et réagir très positivement
aux demandes des clients de toutes les
fournitures et achats nécessaires demandés simultanément programmés dans plusieurs
par nos clients afin d’assurer sans aucune unités du pôle.
faille et dans délais requis la réalisation des
arrêts. Une disponibilité et une réquisition
exceptionnelle de plus de 50 cadres (staff)
c)- s’accompagner avec des sous traitants pour mener à bien le déroulement des ces
professionnels (partenaires conventionnés) arrêts.
dans le but de réaliser les travaux planifiés
dans les délais et avec la qualité requise et Une capacité volumique horaire de plus de
exigée par nos clients. 500.000 H/m réalisée annuellement lors de
ces arrêts programmés.
d)- Mettre en place à chaque fois un
type d’organisation adéquat à ce genre Le nombre de complexes ou unités
d’intervention et ce par la désignation de industrielles concernés par ces arrêts annuels,
responsables gestionnaires pour assurer un est, en moyenne, de 05 unités. (De type aussi
dynamisme et une réactivé à la hauteur de bien GNL, GPL, que Raffinerie, Pétrochimie,
l’importance de ces arrêts planifiés. Centres NAFTAL.).
La désignation de Chef de projet site Pour ce qui est des secteurs d’intervention,
- réalisation, écoute client). nous citons la zone d’ Arzew, mais aussi les
Des coordonnateurs site/siège (Ingénieurs). régions d’Alger et de Skikda.
Job leader/siège (chef de département ou
directeur).
Chef de chantiers en cas de besoin.
Contremaître de chantiers
Cellule achats spécifiques/Arrêts.
Nous pensons qu’il est intéressant de
communiquer quelques chiffres à nos
lecteurs afin de situer tout l’intérêt que notre
Société donne à ce type d’interventions:
Une mobilisation et une présence d’une
durée annuelle moyenne de 04 mois sur 12,
Un effectif moyen de plus de 550 agents (
toute qualification confondue ) est retenue
durant la période des différents arrêts
21
 T echnolog ie

La maintenance industrielle
Les grandes entreprises ou celles ayant une activité stratégique ou à risque sont
toutes conscientes de l’importance majeure de la mise en place d’un bon service
maintenance.
Elles ont en fait été à l’origine de méthodes d’organisation et d’application d’outils
de fiabilité utilisés par les concepteurs d’équipements industriels.
Ces entreprises ont développé des outils informatiques qui leur permettent dans un
premier temps d’être averties des incidents : le système MAO, maintenance Assistée
par ordinateur. Elles ont ensuite visé à mieux comprendre l’évolution technique des
équipements en conservant l’historique des interventions.
Melle ASSAS Hind
Ingénieur

A
ujourd’hui, on commence
à mettre en place des
outils de normalisation
et à vouloir faire rentrer la
maintenance dans le cadre des
normes ISO 9000. Et d’ici très
peu de temps, on sera obligé de
tracer qualitativement la vie d’un
équipement.
Actuellement l’incident
technique est lié seulement à
un équipement. Demain, cet
incident sera non seulement lié
à l’équipement mais en plus au
produit traité au moment de
l’incident.
On pourra donc demander à un
responsable de maintenance de
tracer les interventions qu’il y a
eu sur un équipement ou sur une
ligne d’équipement pendant la
production d’un lot spécifique. De
nombreuses entreprises pensent
encore que la maintenance est
une action secondaire. Pourtant
les grands spécialistes de la
production savent que quelle que
soit la qualité de l’organisation,
celle-ci ne peut pas être efficace
si l’équipement est en panne.
Défi n ition de l a m ai ntenance :
L’opération de la maintenance
peut être définie comme
l’ensemble des actions
permettant de maintenir ou de
rétablir un bien dans un état
spécifié ou dans un état ou il est
en mesure d’assurer un service
déterminé.
D’après Larousse, la maintenance
est « l’ensemble de tous ce qui
permet de maintenir ou de
rétablir un système en état de
fonctionnement ».
D’après L’Association française de
Normalisation (AFNOR X 60-010-
1994), la maintenance industrielle
est un :
« Ensemble des activités destinées
à maintenir ou à rétablir un
bien dans un état ou dans des
conditions données de sûreté de
fonctionnement, pour accomplir
une fonction requise. Ces activités
sont une combinaison d’activités
techniques, administratives et de
management ».
Si le rôle de la maintenance est
de traiter des défaillances afin de
réduire est si possible d’éviter les
arrêts de production, le progrès
dans la maintenance  est le fait de
pouvoir conserver l’équipement
de manière optimale,
garantissant sa pérennité et la
qualité du produit à moindre
cout.
En un mot, la maintenance est
indissociable des poursuites des
objectifs conduisant à la maîtrise
de la qualité. Citons en résumé
cinq points symbolisant ces
objectifs :
Zéro panne ; objectif matériel de
la maintenance.
Zéro défaut ; production sans
défaut, nécessitant un outil de
production en parfait état et
une organisation adéquate. Cela
dit, tout produit présentant un
défaut est assimilable à un arrêt
de production. Par conséquent, se
traduit par une prolongation  des
délais et des coûts inacceptables.
Zéro stock et zéro délai ;
fabrication sans stock non
compatible avec une livraison sans
délai sauf si l’outil de production
est parfaitement fiable.
Zéro papier : papier inutile
en particulier les papiers
engendrés  pour les erreurs,
les défauts, les défaillances, le
retard…

22
 SOMIZ à SKIKDA  

Le complexe GL1/K a fait appel à SOMIZ pour

participer aux opérations de réhabilitation
de l’Unité 10. Elle avait alors pour mission de
prendre en charge la partie calorifugeage, la
réfection des caillebotis et passerelles, le tout
assorti de la fourniture de tous les matériaux
et équipements requis par des spécifications
précises et conformes aux normes.

Noreddine ABDELAZIZ
Directeur des Projets EST

C
’est le coup d’envoi de la
présence de SOMIZ dans
la région EST. Depuis les
choses ont évolué. SOMIZ compte
déjà à sont actifs:
Révision des turbomachines
Révision des bras de chargement.
Travaux d’étanchéité sur 2 bacs
de stockage de GPL.
Participation aux travaux des
arrêts programmés de la raffinerie.
Réhabilitation d’un bac de brut
du terminal (56.000 m3) région
transport Est
Le temps aidant, d’autres projets
en perspective ont été confiés à
SOMIZ.
Nous citons en guise d’exemples :
L’installation des compresseurs
de reprise au niveau d’un centre
enfûteur Sétif)
Le re-tubage d’échangeurs
La réhabilitation des
infrastructures en Géni-Civil.
Par ailleurs, de nombreux projets
sont en cours d’étude.
Bon nombre de projets sont en
voix de réalisation au niveau de la
plate-forme de SKIKDA.
Sa présence à l’Est prend de
l’ampleur de jour en jour. Ce qui a
amené à implanter une Antenne
dans la région depuis 2007.
à différents points, au niveau de
La réparation des bacs de son assise.
stockage d’hydrocarbures
Le procédé utilisé pour la
Un créneau porteur pour l’entrep- réparation de ce bac était des
prise plus innovants: il consistait
en l’application successive de
La diversité des domaines plusieurs matériaux, de façon à
d’intervention d’une entreprise assurer une étanchéité parfaite
de maintenance industrielle est de l’assise du bac. Les travaux de
un gage de compétitivité. réparation ont été une réussite en
terme de qualité et de délais.
C’est ce principe qui anime sa
politique de développement Malgré la difficulté d’exécution
de SOMIZ. Aujourd’hui nous du procédé de réparation la
pouvons affirmer qu’une filière, réparation a été un succès.
au vrai sens du mot, est en
train de naître au sein de notre En effet, le délai contraignant
entreprise, et ce , grâce au à été respecté, en dépit des
multiples projets réalisés chez conditions climatiques difficiles
différents clients. Cette filière est caractérisées par de multiples
celle de la réhabilitation des bacs intempéries.
de stockage d’hydrocarbure de
grande capacité.
Les expériences enrichissantes
vécues par «SOMIZ EST» lors des
travaux de réparation du bac
de stockage de propane TK-312
du complexe de GNL, en étroite
coordination avec la société
IHI, met en évidence le grand
pas franchi dans la maîtrise de
cette filière et permettra à notre
entreprise d’étoffer son livre de
référence.
Le TK-312 est un bac de stockage
de propane d’un volume de 25.000
m3. Il présentait des fuites de gaz,

23
 T echnolog ie

Une équ ipe de SOMIZ

à l’œuv r e à Ski kd a
Une mission d’inspection des projets

réalisés dans la Zone Industrielle de Skikda

du 14 au 16 avril 2008 a été effectuée

par MM. HASNAOUI Ahmed ‘’Directeur

Turbomachines’’ et ZOUMATA Hocine ‘’Chef

de Département Mécanique Industrielle’’.

M. Ahmed HASNAOUI
Ingénieur en Mécanique
Directeur Turbomachine

La soupape flottant dans les airs…

C
’ e s t a i n s i que la
j o u r n é e du 15 avril
2 0 0 8 a é té consacrée
e x c l u s i v e m e n t à la visite
d u c o m p l e x e R A1/K et
p l u s p a r t i c u l i è r ement au
p r o j e t ‘ ’ R é n o v a tion de 119
s o u p a p e s ’ ’ d e s unités 10 &
7 0 ( à r é a l i s e r e n 25 jours
calendaires.
E n e f f e t , i l s ’ a g i ssait
d ’ i n t e r v e n i r s u r 135
s o u p a p e s d e s u nités 10, 70 &
3 1 , pr a t i q u e m e nt durant la
m ê me p é r i o d e de 25 jours.
A n o t e r q u e d u rant cette
m ê me j o u r n é e du 15
a v r i l 2 0 0 8 n o u s avons été
t é m o i n s d ’ u n e opération qui
c o n s i s t a i t e n l a rénovation
d e 2 s o u p a p e s de 220 kg
chacune.
N o u s s o u l i g n o n s au passage
q u e c ’ é t a i t n é a nmoins une
o p é r a t i o n à h a uts risques vu
q u ’ e l l e s e d é r o ulait sur une
c o l o n n e d e d i s t illation d’un
gaz très léger et rare ‘’iso soupapes. Le travail s ’ e s t
pentane’’ et à une hauteur déroulé sans interrup t i o n
de 83 mètres. et a donné les résult a t s
escomptés.
Fort de l’expérience de nos
techniciens, une solution Notons au passage
insolite et collégiale a été que l’équipe de SOMI Z
trouvée consistant en une n’est pas à sa premiè r e
manutention composée d’un opération de ce genr e .
jeu de poulies, de cordes, Elle a toujours contri b u é à
d’une potence pivotante trouver des solutions a u x
(fixée s ur le toit de la préoccupations des C l i e n t s .
colonne)
et d’un camion de 2,5
tonnes. Solution portée à
Ouf! La soupape est presque à terre.
la conn aissance de notre
Client et à laquelle les
responsables ont adhéré.
Il l’ont donc soutenue
durant toute la durée de
l’opération.
Cette solution n’était pas
sans risques si ce n’était
la coordination parfaite
de tous les mouvements
nécessaires à la dépose et
pose (après révision) des

24
 Succès i nespéré
d’u ne répa r ation de r otor
C’est dans l’atelier Mécanique Industrielle de SOMIZ qu’une
opération a été réalisée sur un rotor de moteur électrique
de compresseur d’air 05 CM 0561B, pour le compte d’un
important client (complexe GP1/Z).
I
l est à noter que ce
d ernier présentait lors
d e l’intervention de
n o s é quipes un cisaillement
a u n i veau de la portée de
l ’ a c c ouplement. Les travaux
r é a l i s és sont comme suit:
- E t u de de la solution de
r é p a ration la plus adéquate sur
l e s p l ans aussi bie n technique
q u e commercial
- E t a blissement des dessins
t e c h niques et pré paration des
t r a v a ux
- R é a l isation de la réparation
c o n s i stant en:
P e r ç a ge et alésage du rotor
C o n f ection d’un bout d’arbre
e n é bauche
E m manchement du bout
d ’ a r b re en assurant un
a j u s t ement avec serrage
( f r e t t age à l’azote liquide)
S o u d age du bout d’arbre avec
l e r o tor avec une nuance des
é l e c t rodes proportionnelles.
P e r ç a ge introduction et
s o u d ure sur les deux extrémités
d ’ u n e goupille de sécurité
( c o n f ectionnée au préalable)
F i n i t i on du rotor suivant
l ’ e x i g ence de bon
L’équipe ayant œuvré à
la réparation du rotor
fonction n e m e n t . compétitif. De passage on
Equilibra g e d u r o t o r . cite aussi la contribution
d e s a u t r e s d i r e c t i o n s et
Il est à s o u l i g n e r q u e l a département de SOMIZ dans la
perfecti o n d e s t r a v a u x a r é d u c t i o n d u t e m p s d es a r r ê t s
été réali s é e g r â c e à l ’ e s p r i t p r o g r a m m é s .  »
d’équipe e t à la collaboration
de toute l a s t r u c t u r e
Mécaniq u e I n d u s t r i e l l e . Ces photos montrent les différentes étapes
par lesquelles est passée la partie cisaillée.
Notre cl i e n t l u i - m ê m e a
manifest é s o n c o n t e n t e m e n t
quant à l a q u a l i t é d u t r a v a i l
en nous g r a t i f i a n t d e c e t t e
remarqu e f o r t e n c o u r a g e a n t e :
« Nous te n o n s à r e m e r c i e r
SOMIZ, to u j o u r s à n o t r e é c o u t e
quelque q u e s o i t l a n a t u r e d e
nos beso i n s d a n s l e d o m a i n e d e
la mainte n a n c e . E l l e c o m p r e n d
très bien n o s u r g e n c e s e t n o s
préoccup a t i o n s . N o u s s o m m e s
satisfait s d e s p r e s t a t i o n s
qu’elle n o u s f o u r n i t .
Dernière m e n t l e D é p a r t e m e n t
Mécaniq u e I n d u s t r i e l l e d e
SOMIZ, à l e u r t ê t e M . Z O U M A T A
Hocine, n o u s o n t a i d é à
récupére r u n r o t o r d ’ u n m o t e u r
5,5 KV  qu i é t a i t p r ê t à ê t r e
réformé ( c i s a i l l e m e n t e n b o u t
d’arbre). I l s l ’ o n t r é p a r é a v e c
une mét h o d e e t u n p r o c é d é
très avan c é s , à u n p r i x t r è s
25
 T echnolog ie

Pr ojet pipi ng Con fection

de m anchettes et coudes
Nous avons été sollicités par un important client,
chargé des travaux neufs, pour la fourniture de
matière et la confection de manchettes et coudes
non normalisés, entrant dans le cadre de la
maintenance des installations.

M. BOUABDELLA
Chef de Service
Chaudronnerie

L
ors de notre déplacement sur
site, on avons pris note de toute
l’étendue du projet et avons su
à ce moment là le caractère urgent de
la demande qui consistait en la mise en
service d’une des 03 unités en attente
de démarrage pour assurer l’électricité
sur le réseau national.
Un délai de 45 jours à la date du 01 juin
2008 a été fixé.
S’agissant de lignes assurant le
refroidissement de grands condenseurs
par eau de mer, élément véhiculant
des agents très agressifs tel le nitrate
d’ammonium, ainsi que du sable
élément abrasif de premier ordre
e, pour ne citer que ceux-ci pour
exemples.
La confection de ces éléments a
nécessité tout le savoir faire des cadres
de notre entreprise dans les domaines
cas, et entamer la coupe type ‘‘haute
couture’’.
Ensuite, il fallait garantir la circularité
de ces éléments par la confection
de renforts internes provisoires, et
entamer enfin le soudage externe ainsi
qu’interne.
Partie mécan ique :
Réparation d’une hélice
D’un commun accord avec le client, il
SOMIZ a été sollicitée par un de ses clients
a été procédé à la récupération des
pour la réparation de l’hélice de son chalutier.
brides en bon état mais nécessitant
Notre équipe a étudié la possibilité de
des rectifications sur les portées de
réparation de l’hélice en question qui en effet
joints ainsi qu’un surfaçage général
présentait des arrachements des extrémités
pour remise en état initial, nécessitant de 3 ailettes la rendant inutilisable.
la recharge par soudage sur certains Après avoir établi une procédure de
endroits pour retourner à l’épaisseur réparation adéquate, nous avons procédé en
initiale. étapes :
Partie protection : Confection d’un gabari suivant l’unique

de chaudronnerie ainsi que de la ailette en bon état.

mécanique de précision (travaux de
tour).
Disposant de plans remis par le client,
il s’est avéré l’existence de différences
de dimensions, nous amenant à
confectionner plusieurs gabarits dans
le but d’éviter tout faux pas qui nous
conduirait à recommencer depuis le
début, achats y compris.
Une fois le travail de chaudronnerie
et de mécanique finalisés, nous avons
entamé le recouvrement des surfaces
sujettes aux attaques chimiques
marines et sous marine, par un produit
de haute technologie (dit BELZONA
type 5100-5300 pour le recouvrement
interne en milieu sous marin, et une
peinture de type époxydique pour
prévenir les attaques en milieu marin.
Confection des parties arrachées en fonction
du gabari à partir d’un métal proche de celui
d’origine.
Préparation de la soudure et soudage des
parties manquantes des ailettes
Draissage des ailettes en fonction des normes
appropriées
Equilibrage de la pièce maitresse
Après montage et mise à l’eau du chalutier,
Les travaux ont été menés sous les bon œil
expert de

Partie chaud ron nerie :
La technique utilisée pour la confection
de coudes en tranches est de
développer à partir de dimensions
réelles 3D en 2D plan, pour pouvoir
assembler la matière, de la tôle en ce
En conclusion, nous venons de faire un M. MALKI Wahid, un de nos techniciens
chevronné.
travail méthodique de coordination
Notre Client pourra de nouveau se mettre à
entre les structures de production pour
l’eau.
aboutir à un produit fini dont le client
nous est content, prouvant encore M. MALKI Wahid
notre proximité et écoute envers le soudeur
client.

26
 Fai re fai re... c’est aus si
u n s avoi r fai re…
Toute société et tout particulièrement celle spécialisée en
maintenance industrielle ne pourra disposer à elle seule de toutes
les capacités techniques nécessaires pour faire face à la demande
du marché actuel.
La maintenance industrielle étant en  elle même une équation
à plusieurs  variables dans ses aspects curatifs, préventifs et
prédictifs, est un monde diversifié.
M.SAHLI
Ingénieur en Mécanique
Chef de Département
Engineering

L e maintenancier est un homme

qualifié, communément appelé
« homme de métier ».

Les installations en exploitation peuvent à

sur le plan opérations de maintenance
industrielle qu’en fourniture et pose de
nouvelles installations.

Le faire-faire nécessitait une organisation

SOMIZ et de ses partenaires.

La perception de la maintenance industt

tout moment s’arrêter de fonctionner, suite
à une pannes quelconque.
Depuis sa création en 1991, SOMIZ se
suffisait à ses seules capacités disponibt
bles, quelques actions sporadiques que
nous qualifierions « d’actions pompier »
faites dans la précipitation pour pallier à
des situations bien particulières ont été
réalisées. J’en cite les premières opératt
tions de soudage sur les chaudières.
Le développement d’une concurrence,
parfois déloyales, ont amené le managemt
ment de la société à adopter une autre
vision stratégique afin de s’adapter aux
conjonctures .
C’est durant les dernières années, que les
choses ont changé, donnant à la société
sa vraie vocation de société de maintt
tenance industrielle par excellence. La
vision simpliste a été dépassée, SOMIZ
devant faire de la maintenance industrielle
un métier à haute valeur technologique
d’abord et créateur de richesses.
Le faire-faire était alors une pratique
d’élargissement de ses capacités de prise
en charge par la société. Il répondait à une
large gamme de sollicitations, aussi bien
adéquate de prise en charge. Les services
engineering, planification, procurment, la
structuration de la direction production en
entités techniquement homogènes, telle
la direction turbomachinerie, la direction
protection des ouvrages, la direction équipt
pement / projets ont été crées et mises en
œuvre.   hydrocarbures de la production du gaz
La préqualification réglementaire par
appels d’offres à été lancée à l’échelle natt
tionale et internationale. Une vingtaine de
sociétés spécialisées en turbomachinerie
telles ELLIOT, FLOWSERVE, MANTURBO,
THOMASSEN, WEIR, CECELEC, SULZER,
GEMCO pour ne citer que celles-là, sont
devenues des partenaires sur une base
pluriannuelle. Plus de 115 sociétés algért
riennes nous accompagnent également
dans la réalisation des divers métiers de
la maintenance industrielle. Ces différt
rentes sociétés et non des moindres ont
permis à SOMIZ de faire face à un plan de
charge plus complexe et de plus en plus
volumineux.
Cette stratégie a largement crédibilisé
la Société vis-à-vis de ses clients et a
généré la maitrise des métiers de la soct
ciété par le brassage des expériences de
trielle sous cette forme n’est pas chose
aisée, nous n’entretenons pas une simple
installation où le parc machines est connu
et maitrisé.
SOMIZ intervient aujourd’hui sur divers de
sites de différentes clients, techniques et
technologies dont les secteurs du GNL,
du GPL, du Raffinage, du Transport des
et de l’électricité, de l’environnement, la
distribution des carburants ……..etc.
Signalons à cette occasion que la simultant
néité d’interventions sur plusieurs sites à
la fois est très souvent pratiquée (lors des
arrêts programmés).
Les équipements et les installations sont
aussi diversifiés et de provenance multt
tiples: Américaine, Nippone, Allemande,
Anglaise, Française, hollandaise ………etc. 
Notre défi aujourd’hui est de renforcer
la maitrise de l’ingénierie de la maintent
nance pour aplanir nos insuffisances et
nous préparer à des enjeux encore plus
complexes.

27
 T echnolog ie
Insertion d’u n iversit ai res
dans le cad re du d ispo siti f DAIP
Portant l’insertion de jeunes universitaires dans le monde
du travail, dans le cadre du dispositif du DAIP ont trouvé
écho à SOMIZ.
C
’ e s t e n e f f e t en application
d u d é c r e t e xécutif numéro
0 8 - 1 2 6 d u 1 9/04/2008,
d i s p o s i t i f D A I P ( d i s p o sitif d’aide à
l ’ i n s e r t i o n p r o f e s s i o nnelle), que
S O M I Z , p a r l ’ i n t e r m é d iaire de son
r e s p o n s a b l e R H , s ’ e s t rapprochée
d e s s e r v i c e s d e l ’ A N E M Oran et ALEM
ARZEW.
S o n o b j e c t i f ? L a m i s e en application
d e n o u v e l l e s d i s p o s i t ions de
r e c r u t e m e n t d e j e u n es diplômés
u n i v e r s i t a i r e s e t l e u r insertion dans le
monde du travail.
E n f a i t , l ’ o b j e c t i f d e cette initiative
e s t d e p e r m e t t r e à c ette frange de la
p o p u l a t i o n ( d e l a r é g ion avoisinante
e n p a r t i c u l i e r ) d ’ a c q uérir une
e x p é r i e n c e e t u n s a v oir faire, chacun
dans son domaine.
M . A A R I Z O U e s t n o t r e interlocuteur
à c e s u j e t e t n o u s a p porte plus de
détails:
«   C ’ e s t à c e t e f f e t q u e SOMIZ a
r e t e n u u n e t r e n t a i n e d’ingénieurs
28
davantage de chômage en in t é g r a n t
dans ses rangs d’autres univ e r s i t a i r e s .
Une opération qui pour SOM I Z c o n s i s t e
à participer à l’effort consen t i p a r
l’état pour l’absorption du c h ô m a g e
de diplômés universitaires.
Mieux encore, SOMIZ confirm e l e
formés dans les spécialités qui vont
maintien, dans le cadre de c e s
en adéquation avec ses différentes
recrutements, l’intégration d é f i n i t i v e
activités, à savoir:
de la totalité de ces jeunes, s i n o n t o u t
le génie-mécanique, l’électricité
au moins ceux qui se disting u e r o n t
industrielle, l’électronique, la
par leurs qualités profession n e l l e s e t
métallurgie, l’informatique, le
humaines .
commerci al, les sciences sociales
– psychologie du travail, droit,
économie et finances...
Ces cadres ont donc été sélectionnés
M. GHOURAB Omar
parmi les candidats proposés par Licence Science
l’ALEM. Commercial.
Au jour d’aujourd’hui, le nombre de
placements effectués est de
Il est à no ter que dans le cadre de
la mise en œuvre de ce dispositif, De cette initiative, il nous dit:
notre Société en a été l’inauguratrice,
dans le se ns où elle a été la première « J’étais gestionnaire des stocks
dans une société privée. J’étais dans
société sur toute la plate-forme
l’obligation de travailler dans un secteur
d’Arzew à l’avoir mis en place.
qui n’avait rien en commun avec mon
Le premier contrat du premier domaine de formation. Je suis licencié en
universitaire inséré à SOMIZ a été finances. A SOMIZ j’occupe le poste de
signé par Monsieur Tayeb LOUH,
cadre financier. Je suis donc plus à l’aise
pour travailler. J’ajoute que mes collègues
Ministre du travail et de la protection
sont si généreux que les difficultés que je
sociale.   » peux rencontrer de temps à autre
s’évaporent grâce à leur aide. Je n’omets
Par ailleurs une convention entre pas de vous dire que je bénéficie de
certains importants avantages dont le
l’ANSEJ et la SOMIZ a été signée,
transport, la sécurité sociale. Alors grand
toujours en présence de M. TAYEB merci pour cette solution intermédiaire.
LOUH. J’espère tout de même être, un jour
proche, retenu à SOMIZ et pour bien
longtemps encore.»
Aussi, dans ce même cadre de
dispositif d’aide à l’insertion
professionnelle (DAIP) la Société s’est
engagée le 12 aout 2008 à absorber
Emploi F é m i n i n
L a log istique à SOMIZ
L
a l o g i s t i q ue est, par définition,
l ’ a c t i v i t é qui gère, d’une façon
o p t i m a l e , le flux physique
d ’ u n e o r g a n i s a t i o n, tout en mettant
e n r e l i e f l e s b e s o i ns correspondants
a u x c o n d i t i o n s , p our une qualité
i r r é p r o c h a b l e e t en respectant les
n o r m e s d e s é c u r i té.
V i s a n t à a m é l i o r e r les niveaux
q u a l i t a t i f s e t q u a ntitatifs, la logistique
i n t e r v i e n t a u x e x trémités de la
p r o d u c t i o n , c ’ e s t - à-dire en amont
( a c h a t s , a p p r o v i s i onnements) et en aval
(stockage).
Melle KOUIDER Imène
Ingénieur en
Informatique, chargée
du Reporting.
Contribuant du mieux qu’elle peut au
service Logistique, elle nous livre sa
perception quant à la définition de la
logistique:
« Cette activité consiste à planifier, gérer
les achats, produire, et distribuer en
fonction de la demande du client. Ce qui
signifie en un mot que la chaîne
logistique est l’un des piliers par
excellence de l’entreprise. Elle joue un rôle
très important car son défi majeur est
d’agir sur les délais d’exécution, les coûts
et la qualité des produits et services  En
fait, la fonction logistique couvre
plusieurs domaines interdépendants :
La gestion des stocks de ces produits ;
La gestion des moyens de production
Le transport et la manutention ;
Tenue de l’Assemblée
générale des travailleurs
Le 03 du mois de décembre écoulé
s’est tenue l’assemblée générale
des travailleurs organisée et
présidée par le conseil syndical
de la Société et à laquelle ont
été conviés Monsieur ARAB Ali,
Président Directeur Général SOMIZ,
M. HADJ Mustapha. Secrétaire
National à la Centrale syndicale
et M. ARAB Mourad, Secrétaire
Général par intérim de l’Union
Locale d’Arzew.
M. GHOMRASSI a présenté le bilan
détaillé des activités, moral,
financier, du mandat syndical
triennal écoulé, tout en mettant
en évidence toutes les actions
réalisées.
Le premier responsable de SOMIZ,
M. Ali ARAB, dans son allocution, a
Mme RAIS ALI Soumya
Ingénieur en Mécanique
Elle aporte ces clarifications:
« Par son chiffre d’affaires en constante
augmentation, l’activité des services
logistiques au sein de l’entreprise SOMIZ
tend davantage vers l’amélioration de sa
fonction et cela en s’articulant autour des
axes suivants :
D’un bon approvisionnement des
pièces, matière première, outillage et
produits chimique avec un bon rapport
qualité / prix ;
D’une bonne gestion rigoureuse les
stocks et moyens de production
(outillage);
L’Assurance d’une bonne maintenance
du parc engins ;
La mise à disposition du matériel de
transport et de manutention aux clients
internes et externes ».
Compte tenu de ses différentes tâches,
la direction logistique, outre son travail
d’exécution, s’investit dans la
prospective: Prévoir -> Planifier ->
Exécuter -> pour un meilleur
rendement.
félicité l’ensemble des travailleurs
pour les efforts fournis durant
ces trois dernières années et leur
a rappelé leur responsabilité de
continuer à doubler d’efforts.
M. KICHOU, membre du conseil
syndical reconduit pour un
deuxième mandat, ajoute que
« Plus de 700 travailleurs étaient
au rendez-vous. le débat était
ouvert, et les travailleurs ont
librement intervenu. Notre plan
de charge est toujours important:
nous comptons bien continuer à
a p p o r t e r c o n f o r t e t r é c o nf o r t à
n o s t r a v a i l l e u r s q u i o n t t ou j o u r s
fait de leur mieux pour faire passer
l’intérêt de l’entreprise avant le
l e u r . . .  »
M. FERKETTOU Nadir
Ingénieur
d’Application en
Informatique
Il résume la logistique à SOMIZ::
« la fonction logistique au sein de notre
entreprise occupe une position centrale
vis à vis de la production et des achats.
Parmi ses caractéristiques :
bien servir le client qui devient
exigeant.
Avoir une parfaite connaissance du
marché et s’adapter à la demande du
client pour le fidéliser.
Avoir de plus amples informations sur la
concurrence pour agir dans les
meilleurs délais.
29
 Emploi F é m i n i n

L’ emploi féminin à SOMIZ

iL est clair qu’aujourd’hui la femme algérienne a changé ou plutôt évolué :
elle est devenue plus indépendante et plus libre.
Elle est médecin, professeur, ingénieur, ministre, femme d’affaires, elle est
aussi pilote, chauffeur, gendarme, policièr, ou pompier…

M
ais celle à A i n s i , l e s f emmes à SOMIZ etc. Elles s’attellent toutes à
laquelle nous s o n t c a d r e s supérieurs, chefs leurs différentes tâches, avec
rendons d e d é p a r t e ments, chefs de dévouement, animées par le
ho m m a g e à t r a v e r s c e s s e r v i c e s , c adres, ingénieures, sentiment de sérieux et de
lign e s , c ’ e s t b i e n l a t e c h n i c i e n nes, secrétaires, responsabilité.
fem m e à S O M I Z .

SO M I Z o ù l e s f e m m e s
son t d e p l u s e n p l u s
no m b r e u s e s , à d e s
po s t e s v a r i é s .
Au s s i , d e p a r s e s
div e r s e s a c t i v i t é s , l a
Soc i é t é r e g r o u p e d e s
fem m e s d u m o n d e
de l a m a i n t e n a n c e
ind u s t r i e l l e d e
dif f é r e n t s n i v e a u x d e
com p é t e n c e s . C e l l e s - c i
ma i n t i e n n e n t e n é t a t
de b o n f o n c t i o n n e m e n t
les é q u i p e m e n t s
de p r o d u c t i o n ,
sac h a n t q u e l e s
mé t i e r s n é c e s s i t e n t
des a p t i t u d e s e t
des c o n n a i s s a n c e s
mu l t i p l e s e t pr é c i s e s .
De c e f a i t , l ’ é l e c t r i c i t é ,
la m é c a n i q u e ,
l’él e c t r o n i q u e e t
aut r e s s p é c i a l i t é s
son t e n f a i t l e l o t d e
fem m e s e t d ’ h o m m e s
tra v a i l l a n t c ô t e à
côt e , s ’ e n r i c h i s s a n t
mu t u e l l e m e n t.

30
 Melle BENACHOUR
Lila
ie Secrétaire départe-
ment QHSE.
ment
t
Elle se réjouit du nombre de femmes qui
ont rejoint la Société. Melle BENACHOUR
est l’une des premières femmes à avoir
une vu naître SOMIZ. Sa fierté d’appartenir à
cette famille de somiziens est certaine.
Melle BENACHOUR a à son actif 21 ans
d'exercice. Ce qui la caractérise ce sont
les qualités morales dont elle fait
en toujours preuve envers ses collègues:
altruisme et abnégation.
es»
Elle nous dit:
"Les femmes à SOMIZ se font de plus en
plus nombreuses et je m'en réjouis
d'ailleurs. Au départ, on nous comptait sur
le bout des doigts. et je suis fière d'apparte-
IZ, nir à cette famille".
s
Ainsi, c o n n u e i n i t i a l e m e n t
pour s a p a t i e n c e e t s o n
sens d e r e s p o n s a b i l i t é , l a
femm e p r e n d m a i n t e n a n t s a
revan c h e s u r l e s o r t q u i l u i
était r é s e r v é p a r l e p a s s é (
plus o u m o i n s l o i n t a i n t o u t
de mê m e ! )
A not e r q u e s i c e l a a é t é
possib l e e n f i n , c ’ e s t g r â c e
au co n c o u r s e t à l a v o l o n t é
de la s o c i é t é d a n s l a q u e l l e
elle é v o l u e d ’ u n e p a r t
et aux e x i g e n c e s d e l a
Mme HADJ Nasria
Secrétaire de
Direction
est aussi à SOMIZ depuis sa création «
depuis toujours, j’ai l’impression, »
dit-elle.
La femme, pour elle, est capable de tout.
A elle seule, le monde peut continuer de
tourner. C’est dire sa confiance aveugle
en la gente féminine.
Pour Mme Hadj, la femme à SOMIZ est
partout. Elle ajoute, avec infiniment
d’assurance:
« Il est vrai qu’il est dans la nature même de
toute femme d’être désireuse d’aller
toujours de l’avant, mettant pour cela
toutes les chances de son côté : études et
diplômes, sérieux et assiduité, patience et
savoir faire. »
v i e d ’ a ujourd’hui qui, de
p l u s e n plus, se font plus
n o m b r euses, d’autre part.
P a r r a p port à la question
d e l ’ i n s ertion massive de la
f e m m e dans le monde du
t r a v a i l , la stratégie du secteur
d e l ’ E n ergie est claire à ce
p r o p o s : Monsieur le Ministre,
D r . C h a kib KHALIL, lui-même
i n i t i a t e ur de la promotion
d e l ’ e m ploi féminin dans
l e s e c t eur de l’énergie, a
a f f i r m é que
Melle BOUMAAZA
Secrétaire Direction
Générale
Avec son sourire habituel que nous lui
connaissons tous à SOMIZ, elle insiste sur
l’une des facettes connue et reconnue
chez la femme, à savoir les sentiments
dont elle gratifie son entourage.
« Il ne faut pas ignorer un autre aspect qui
caractérise la femme et fait d’elle une
personne ouverte et communicative : la
tendresse et l’amour. En effet, ce sont des
qualités dont elle sait toujours faire preuve.
Elle tisse des relations et crée des liens
autour d’elle tout en donnant le meilleur
d’elle-même. C’est je crois le secret de sa
réussite professionnelle. »
« la situation de la femme
dans la société et dans nos
entreprises est le reflet du
niveau de développement de
celles-ci ».
Que les femmes somiziennes
trouvent ici l’expression de
toute notre considération
pour elles. Puissent-elles
surtout s’épanouir aussi bien
dans leur vie professionnelle
que personnelle.
31
 S anté
L a s anté à SOMIZ
Un médecin, de par sa formation et ses connaissances, est
particulièrement sollicité par la population et ce toutes les fois où
la santé ou la vie d’une personne se trouve en péril.
En fait, rattaché à l’ordre des médecins, il n’a d’autre choix que de
respecter certaines obligations liées à sa profession, elle-même
régie par le code de déontologie médicale.
Le médecin du travail
Cela est valable aussi au médecin de travail à
SOMIZ qui est souvent appelé à se déplacer sur
plusieurs complexes à l’intérieur de la zone
industrielle où se trouvent les salariés. Et de
ce fait, il est assisté de personnels diplômés,
formés et compétents, en matière d’urgence.
Ses domaines d’intervention sont multiples
et touchent à divers aspects de la vie en
entreprise :
hygiène
conditions de travail
prévention/sécurité
Le médecin du travail est un médecin
spécialiste qui a une mission exclusivement
préventive. Il a pour rôle d’éviter toute
altération de la santé des travailleurs. Il est le
conseiller notamment en ce qui concerne :
l’hygiène et la sécurité,
l’amélioration des conditions de travail,
l’adaptation des postes, techniques et
rythmes de travail à l’homme
la protection des travailleurs contre les
nuisances
la prévention des maladies professionnelles,
l’évaluation des risques
Docteur ABI AYAD
prend systématiquement les mesures
adéquates et nécessaires afin de mener à bien
sa mission. Il nous explique:
« Nous effectuons des visites médicales
d’embauche avant la fin de la période d’essai
du salarié, nous nous occupons de son dossier
médical, analysons son aspect psychologique,
prenons en charge son examen clinique.
Nous l’orientons ensuite vers le poste adapté.
L’objectif étant de nous assurer de l’aptitude
du nouveau salarié à occuper le poste pour
lequel il a été destiné. »
32
Mais ce n’est pas tout.
Des visites médicales périodiques ou
systématiques sont déterminées en fonction
du poste de travail et de l’état de santé de
l’agent. Par ce type de visite, le médecin
a pour objectif le dépistage précoce des
maladies professionnelles ou autres états
morbides nécessitant soit un traitement soit
une orientation professionnelle (changement
de poste, poste aménagé)
Le médecin du travail de la Société a aussi
comme prérogatives de prescrire et de
faire faire des examens complémentaires et
obligatoires comme:
les bilans sanguins, les radiographies
(téléthoraxe, autres examens tels scanner,
échographies, ECG, etc)
Docteur ABI AYAD effectue aussi des visites de
reprise de travail après un congé de maladie,
un accident de travail, un congé de maternité
etc. Il donne ou non son accord pour la reprise
de fonction du salarié.
Cela dit, des visites médicales spontanées,
lorsqu’elles sont demandées à l’initiative du
salarié, de l’employeur ou du médecin du
travail, sont aussi au programme.
Un service « Urgences médico-chirurgicales »
(accidents de travail) est en place au sein
même de l’entreprise et l’adresse et le
numéro de téléphone du médecin du travail
ou du centre médical sont affichés à des
emplacements accessibles à tous les salariés.
D’autres tâches incombent aussi à
docteur ABI AYAD: elles consistent en la
connaissance des postes de travail.
En effet, le médecin observe les gestes
et postures des agents, les différentes
nuisances (chimiques et physiques), les
charges physiques (nombre d’heures),
l’environnement etc. Ceci dans le but
d’améliorer les conditions de travail.
L’équipe médicale de SOMIZ
Il est à noter aussi que le médecin
du travail de la Société a des liaisons
internes avec les services de prévention,
la commission d’hygiène et de
sécurité (CHS), le service de l’emploi et
du personnel, et le service social.
Il entretient par ailleurs des liens avec
le service médecine du travail au niveau
de l’hôpital d’Arzew qui coordonne et
évalue les activités de la médecine de
travail au niveau de SOMIZ.
La HSE (Hygiène, Sécurité et
Environnement) supervise toutes les
activités.
Une (CHS) aussi accompagne le médecin,
conseiller technique auprès de cette
même commission CHS et organise des
inspections sur les différentes structures
afin de recenser toutes les anomalies et
y remédier.
Aussi, le médecin mène son enquête sur
les causes des maladies professionnelles
et les accidents de travail.
Par ailleurs, d’autres activités sont aussi
devenues des traditions à SOMIZ, comme
la campagne de circoncision qui a lieu
une fois par an, au niveau de la MIP
(Mutuelle…) pendant la saison estivale.
Elle concerne tous les enfants de tous les
agents permanents et contractuels de
l’entreprise, en âge d’être circoncis.
En cet été (juin 2008) par exemple, 42
enfants en effet ont été stars d’un jour.
Une collation a été organisée et des
cadeaux ont été offerts aux enfants,
dans une ambiance festive et bon
enfant.
 L a m ig r ai ne
La migraine est-elle un simple mal de tête ou une maladie ?
Est-elle vraiment prise au sérieux ?

E
n fait, la migraine est un
mal très souvent sous-
estimé. Partout il existe
u n e négligence à l’égard des
m i g r aineux.

L e s médecines naturelles,
u n b on remède et non une
al t e r native

D a n s le cas des migraines

s é v è r es, hypnose et
a c u p uncture sont très
r e c o mmandées. Mais ces
s o l u t ions ne constituent
p a s d es alternativ es à la
m é d i camentation. Combiner
l e s r emèdes et les pratiques
p o u r que le résultat porte
v é r i t ablement et durablement
s e s f r uits est ce qui est
v r a i ment conseillé. Il n’existe
a u c u n menu type : trouver la
f o r m ule combinée, spécifique,
a d a p tée à chaque personne est tempes f o n c t i o n n e n t t r è s b i e n , empêche le médicament de se
c e à quoi tendent les médecins elles rep r e n n e n t u n p r i n c i p e diffuser dans le corps.
d e n os jours. égyptien d e b a n d e l e t t e s La raison est bien connue,
C e r t a ins points maîtres d’argile. cette astuce malheureusement
d ’ a c u puncture sont moins.
r e d o utablement efficaces. Le conse i l m i r ac l e
C o m me se masser par exemple L a m i g r ai n e e s t - e l l e vr a i m e n t
l a p a rtie charnue entre l’index Les neur o l o g u e s s ’ a c c o r d e n t à
p r i s e au s é r i e u x ?
e t l e pouce jusqu’à ce que la dire que l ’ o n p e u t e s p é r e r s e
d o u l eur s’atténue. défaire d ’ u n e m i g r a i n e a u b o u t
d’un an à c o n d i t i o n d e c o u p l e r Des millions de personnes

plusieurs t r a i t e m e n t s d e f o n d souffrent de migraine dont les

L e s r emèdes de grands-mères
c o n t re la migraine
L e s v asoconstricteurs comme le
c a f é le Coca Cola donnent des
r é s u l tats très concluants. Aux
p r e m iers signes de migraine en
i n g u r giter des litres !
L e s a pplications de sticks,
b a n d elettes froides sur les
et de ne p a s a v o i r p e u r d ’ e n
essayer p l u s i e u r s .
Dernier c o n s e i l , p r e n d r e u n
anti-nau s é e u x ( d u P r i m p é r a n
par exem p l e ) q u i v i d e l ’ e s t o m a c
à chaque p r i s e d e m é d i c a m e n t s
type dol i p r a n e p o u r c o n t r e r
le réflex e n e u r o - d i g e s t i f q u i a
lieu lors d e t o u t e m i g r a i n e e t
deux tiers sont des femmes.
Cette maladie est méconnue
et encore trop mal soignée.
Nous en saurons plus à travers
l’interview du Docteur Marc
Schwob, neuropsychiatre et
fondateur de l’association
France migraine.

33
 S anté
C e t i nterview se veut un
p a n o rama et un état des lieux
p o u r cerner la migraine et la
f a ç o n dont elle est envisagée
p a r l a Recherche avec le
D o c t eur Marc Schwob.
- D o c teur Marc Schwob, sait-
o n aujourd’hui définir les
c au s es des migraines ?
N o n … On sait en revanche
d é f i n ir les facteurs déclenchant
m a i s malheureusement pas les
c a u s e s… Le premier facteur est
s a n s conteste le stress, en tête
d e l i s te. Suit le cycle hormonal
d e l a femme et enfin le manque
d e s o mmeil, la fatigue et les
p r o b lèmes alimentaires.
- E x i ste-t-il un facteur
g é n é tique ?
O u i , l e facteur génétique
e x i s t e. On a pu identifier
u n t y pe de migraine rare,
l ’ h é miplégique familial et on
e n a isolé le gêne. L’hérédité
m i g r aineuse est un facteur
d o n t on doit bien sûr tenir
c o m p te dans le diagnostic.
P o u r deux parents migraineux
o n a 45 % de chance que
l ’ e n f ant soit migraineux, on
t o m b e à 15 % lorsqu’un seul
d e s p arents est m igraineux...
- Co mment expliquer que les
f e m mes souffrent plus de
m i g r aines que les hommes ?
L e s f emmes souffrent plus
q u e l es hommes de migraines
p o u r des raisons exclusivement
h o r m onales. Si on parvenait
à t r o uver la relati on entre
Le premier facteur est sans
conteste le stress. Suit le
cycle hormonal de la
femme et enfin le manque
de sommeil, la fatigue et
les problèmes alimentaires.
34
hormone e t m i g r a i n e , o n
obtiendr a i t l e N o b e l ! 8 0 % d e s
femmes m i g r a i n e u s e s n ’ o n t
plus de m i g r a i n e l o r s q u ’ e l l e s
sont enc e i n t e s . U n e é t u d e
italienne f i n a n c é e p a r l e
gouvern e m e n t a m o n t r é q u e
les crises d e m i g r a i n e s p e n d a n t
les règle s é t a i e n t b e a u c o u p
plus dou l o u r e u s e s e t d i f f i c i l e s
à traiter q u e l e s m i g r a i n e s n o n
liées aux r è g l e s .
Cette étu d e m o n t r a i t q u ’ i l
fallait le s p r e n d r e b e a u c o u p
plus au s é r i e u x . C e t t e
étude vi s a i t c l a i r e m e n t l e s
générali s t e s i t a l i e n s . L a p i l u l e
quant à e l l e n e c h a n g e r i e n
dans 90 % d e s c a s , d a n s 5 % d e s
cas elle a g g r a v e e t e n f i n d a n s
5 %, elle a m é l i o r e . C e q u e j e
rejette f o r m e l l e m e n t c ’ e s t l e
discours m a c h i s t e q u i c o n s i s t e
à dire «c e l a v o u s p a s s e r a à l a
ménopa u s e » . O r , O n s a i t q u e
c’est ent i è r e m e n t f a u x !
- Pensez - v o u s q u e l a m i g r ai n e
ne soit p as p r i s e as s e z e n
considé r at i o n ?
En ce qu i c o n c e r n e l a r e c h e r c h e
si... elle e s t p r i s e a u s é r i e u x ,
mais con c e r n a n t l a p r a t i q u e ,
non ! La m i g r a i n e e s t u n e
maladie à p a r t e n t i è r e , t o u t à
fait iden t i f i é e c o m m e t e l l e . O r ,
nous som m e s s e u l e m e n t 3 0 0
médecin s à n o u s y i n t é r e s s e r !
- Comme n t l ’ e x p l i q u e z - v o u s ?
Balzac a f a i t b e a u c o u p d e m a l
(migrain e u x l u i - m ê m e d ’ a i l l e u r s
!) à l’ima g e d e l a m i g r a i n e
par le bi a i s d e s a P h y s i o l o g i e
du maria g e c a r p o u r l u i e l l e
était l’ar m e s u p r ê m e c o n t r e
les maris . O n l ’ a a l o r s a s s o c i é
au refus d e l a f e m m e . L e
fameux « c h é r i p a s c e s o i r » a
même in f l u e n c é l e t h é â t r e
de boule v a r d f a i s a n t d e l a
migraine u n e m a l a d i e f é m i n i n e ,
voire un e s u p e r s t i t i o n , e n
tout cas u n c o n c e p t u n p e u
mystérie u x …
- Ce t t e m al ad i e e s t - e l l e
v r ai m e n t p r i s e au s é r i e u x ?
Non, pas suffisamment
beaucoup moins qu’en
Angleterre ou aux Etats-Unis.
Il faudrait mettre plus en
avant le fait que la migraine
e s t u n e m a l a d i e c h r o n iq u e e t
non aiguë et que cette maladie
représente un véritable
handicap. Dans la progression
hiérarchique au sein des
entreprises, les migraineux sont
freinés d’un tiers par rapport
aux autres, par exemple !
- L e s m i g r ai n e u x s o n t -
i l s t r è s e x p o s é s à l ’ au t o
m é d i c am e n t at i o n ?
C’est vrai qu’il existe des
dérives médicamenteuses. Seuls
22 % des migraineux savent
se soigner correctement.
L’automédication représente
Les gens ignorent parfois
que le doliprane et
l’aspirine ne sont efficaces
qu’à partir d’un gramme
donc un risque notamment
par le biais des produits en
vente libre du type anti-
inflammatoire, aspirine,
paracétamol qui entrainent
des céphalées chroniques
médicamenteuses. La personne
s’habitue à sa dose dans le sang
et dès que son taux descend,
la douleur réapparaît. Cela est
comparable à une drogue.
Or, à partir de 3 ou 4 migraines
par mois, il convient de se
faire prescrire un traitement
de fond et peu de gens le
savent… Les gens ignorent
parfois que le doliprane et
l’aspirine ne sont efficaces qu’à
partir d’un gramme… Notez
q u e l ’organisme ne supporte
q u e j usqu’à 3 g de doliprane ou
d ’ a s p irine par jour.
- L e s dérives
m é d i camenteuses sont ce
q u ’ o n appelle les céphalées
c h r o niques médicamenteuses,
n ’ e s t -ce pas ?
O u i e t dans ce cas, il faut passer
p a r u n sevrage av ec arrêt total
d e l a prise de ce médicament.
- L e s traitements de fond
s o n t plus efficaces mais mal
u t i l i sés par les migraineux.
Co m ment expliquer ce
p h é n omène ? Est-ce par un
m an que d’explications ?
Oui, il faudrait d’une manière
générale une meilleure
connaissance de la migraine de la
part des généralistes.
- L’automédication est-elle
dangereuse?
En 2008 et plus que jamais,
les algériens ont recours à
l’automédication. D’où la
nécessité d’éduquer les gens à
une automédication performante
pour éviter de tomber dans l’auto-
diagnostic...
Définition de l’automédication :
«L’utilisation, hors prescription
médicale, par des personnes
pour elles mêmes ou pour
leurs proches et de leur propre
initiative, de médicaments
considérés comme tels et ayant
reçu l’AMM (Autorisation de Mise
sur le Marché), avec la possibilité
d’assistance et de conseils de la
part des pharmaciens».
Afin de cerner la question,
voici un interview avec Loïc
Etienne, auteur du Vidal de
l’automédication (Vidal :
dictionnaire des médicaments)
- Qu’est ce qu’un médicament
d’automédication ?
Les substances qui le composent
doivent garantir son utilisation en
toute sécurité :
La substance doit être présente
depuis longtemps sur le marché
et ne doit pas avoir entraîné
d’effets secondaires fréquents ou
graves. Elle doit nécessiter une
dose efficace très inférieure à la
dose toxique et doit également
impliquer des interférences
limitées avec d’autres
médicaments.
- Quels sont les avantages
et les inconvénients de
l’automédication?
L’automédication ne comporte
que des avantages lorsqu’elle est
bien comprise et bien utilisée.
C’est simple, la personne ne doit
pas confondre l’autodiagnostic
et l’automédication. Avec
l’autodiagnostic, la personne
fonce droit dans le mur et a
toutes les chances de se tromper
et de prendre les mauvais
produits. L’automédication ne
soigne pas, elle soulage un mal
quelconque. Si les symptômes
persistent, il faut consulter.
- Quels sont les bons conseils
pour une automédication
efficace ?
- Demander conseil à son
pharmacien.
- Consulter son médecin en cas de
doute surtout si l’on est enceinte
ou si l’on allaite.
- Ne rien cacher à son médecin.
- Lire la notice et conserver
l’emballage.
- Eviter le cumul de médicaments
- Eviter l’alcool
- Conserver les médicaments dans
de bonnes conditions
- Vigilance avec les enfants
- Renoncer à l’automédication et
consulter
- Pratiquer une automédication
à durée limitée : il est important
de consulter si les symptômes
persistent.
certains médicaments sont
vendus librement. ceci a pour
but d’encourager la pratique de
l’automédication
Lu pour vous.
35
 Un jeu ne st ag i ai re s’expri me
à propo s de SOMIZ
SOMIZ s’est faite la joie d’accueillir en son sein un jeune stagiaire du Centre de
Formations de l’AFAP, de Dunkerque.
M. BENNNEBRI Kafidine s’est vite retrouvé dans des conditions de travail en
atelier pendant une durée de deux mois.

C
adré par M. ZOUMATA Hocine, fraternels , s u r t o u t e n c e t t e p é r i o d e d’autres horizons, n’est pas la 1ère
Chef de Département bénie du m o i s d e r a m a d h a n . du genre. C’est un élément de sa
Mécanique et M. BENOMAR J’ai toujou r s p e n s é , e t i l n ’ y a p a s politique de participer à forger dans
Bachir, Chef de service Atelier, le de doute, q u ’ u n e p e r s o n n e a y a n t ses domaines d’activités les Femmes
jeune BENNEBRI Kafidine nous livre vécu quel q u e c h o s e n e s e r a j a m a i s et les hommes de demain.
ici ses impressions, à l’issue de son comparab l e n i s e m b l a b l e à u n e
stage. De sa lettre qu’il a adressée à personne n e l ’ a y a n t p a s v é c u e . Pour notre part, nous souhaitons
la Revue «  Le Maintenancier  », nous De ce fait, j ’ a i m e r a i a j o u t e r q u e l ’ u n un bel avenir à Monsieur BENNEBRI
en publions ici quelq ues extraits: des plus g r a n d s p r o f i t s q u e j ’ a i e u à Kafidine et à tous les stagiaires
tirer de m o n s é j o u r e n A l g é r i e , c e f u t accueillis à SOMIZ.
« L’accueil qui m’a été réservé la compré h e n s i o n , d e p a r l e v é c u , d e
fut chaleureux et plein de l’expressio n  : « u n p e t i t c h e z s o i v a u t
considération, le tou t mêlé à une mieux qu’ u n g r a n d c h e z l e s a u t r e s » . M. BENNEBRI Kafidine (à gauche),
série d’encouragements de la part
en compagnie de MM. AARIZOU,
des responsables de l’entreprises. L’accueil d e s t a g i a i r e s p a r l a s o c i é t é
Directeur Administration Générale
(au milieu) et ZOUMATA Hocine, chef
Mon cadre de travail fut rythmé SOMIZ de j e u n e s s t a g i a i r e s v e n u s
département Mécanique.
par une cadence plutôt régulière,
entrecoupée par des visites des
différents chantiers de SOMIZ dans
les complexes de la z one industrielle.
Ces déplacements on t été nourris
soit par le besoin de suivi des
projets de l’entreprise chez ses
clients, soit par l’envie de visite des
complexes et ce pour assouvir la
fascination que j’ai pour les procédés
pétrochimiques.
La plus grande partie des profits que
j’ai tirés furent lors de ces sorties
mais aussi en suivant les projets en
évolution au sein de SOMIZ, auquel
cas, j’ai été très bien renseigné
techni quement par les responsables,
les opérateurs et les techniciens de
l’évaluation et du suivi des projets.
Concernant l’ambiance générale du
travail, elle fut professionnelle et
riche en enseignements techniques.
Mais elle fut aussi la cause de
la création de liens a micaux et
Rem is e de médail les de fidél ité
A
l’issue d’une cérémonie présidée
par Monsieur Ali ARAB, Président
Directeur Général de SOMIZ, des
médailles ont été décernées au personnel
ayant marqué sa fidélité à l’entreprise. Une
récompense méritée pour quinze, vingt,
trente années de travail.
Le premier responsable de la Société s’est
adressé à l’assistance dans une allocution
qui se voulait très optimiste: ces efforts
multipliés au fil des ans assurent des
lendemains certains à l’entreprise. De ce fait,
2009 s’annonce encore plus fructueuse.
Le PDG n’a pas omis d’exprimer toute sa
gratitude et sa reconnaissance au collectif
de SOMIZ pour les efforts accomplis tout en
les invitant à continuer sur la même lancée.

Vie sociale :
Des vacances en bord de mer pour
les enfants des travailleurs

L
orsque se profilent les Il est à rappeler que ce départ hors
vacances, les parents songent de la cellule familiale a en somme
toujours à offrir à leurs beaucoup apporté à ces jeunes gens.
enfants des souvenirs mémorables. Pour certains d’entre eux, ils ont
Mais encore faut-il faire le bon choix… quitté leurs parents pour la première
fois et se sont retrouvés plongés en
SOMIZ a choisi d’offrir aux enfants de plein dans une vie en collectivité.
ses travailleurs des vacances avec des
prestations de qualité dans la sécurité, C’est un enseignement qui favorisera
le tout dans un lieu où l’on prend bien certainement chez eux l’acquisition de
le temps de vivre. La belle ville de l’autonomie ainsi que l’apprentissage
Ain-El-Turk [Oran] est, encore une fois, de la liberté : l’enfant, de nature
l’heureuse élue. généralement friand, trouve ainsi de
quoi nourrir son envie de découvrir le
Et ce faisant, c’est leur offrir de vraies monde en groupe.
vacances, à activités palpitantes,
adaptées à leur âge, avec des jeunes
de leur âge. En fait, c’est tout
simplement une classe de découverte
qui a permis à ces jeunes estivants
de SOMIZ de s’adonner au baby-foot,
aux jeux de société, à des activités
artistiques tels le chant, la danse,
le théâtre... en plus des veillées
inoubliables qui seront à jamais
gravées dans leur mémoire de petits
anges.

37
 Détente

C e l a s e déroule à New York. Un chien enragé attaque sauvag e m e n t Réponses

u n e p e t ite fille de 7 ans environ. De curieux énergumènes re g a r d e n t
l a s c è n e de loin, sans pour autant oser s’approcher. Mais voi l à q u ’ u n 1. (la plante des pieds)
h o m m e surgit de nulle part, saute sur le chien et le tue de s e s 2. C ’ e s t d ’ o u v r i r l e v e n t r e d ’ u n c r a y o n p o u r v o i r s ’ i l a b o n n e m i n e  ! )
p r o p r e s mains. 3. (se mettre à bouquiner)
U n p o l i cier qui a vu la scène s’exclame  : « You are a hero   !   D e m a i n 4. ( i l s s e j a p p e n t a u n e z  ! )
o n l i r a sur tous les journaux  : « un courageux newyorkais sau v e u n e 5. ( l e 7 a o û t  ! l e s a i t t o u t )
p e t i t e fille d’une mort certaine  ! » 6. ( L ’ A n g l e t e r r e , c a r d e p u i s C a l a i s o n v o i t s e s c ô t e s  ! )
L ’ h o m me répond  : «  mais je ne suis pas newyorkais » ! 7. ( t u v i e n s p r e n d r e u n v e r  ? )
E t l ’ a u t re  : et bien ce n’est pas important. On lira quand mê m e  : 8. ( d e c o u v e r q u e l q u e c h o s e  ! )
«  u n b r ave américain sauve une petite fille d’une mort certa i n e  !   » 9. ( p a r c e q u ’ e l l e s o n t p e u r d e d o n n e r l e u r l a n g u e a u c h a t  ! )
- M a i s j e ne suis pas américain, monsieur, je suis nord africai n e t j e 10. (il poursuit ses études)
v i e n s d ’ Algérie.
- C o m m ent  ?
T r o p t a rd, le mal est fait…car le lendemain, tous les journau x
t i t r e n t  :
«  U n a r abe massacre un c hien américain, de pure race, de m a n i è r e I l é t a i t u n e f o i s q u a t r e p e r s o n n a g e s f o r t c o n n u s  : M o n s i e u r t o u t l e
b a r b a r e, sous le regard d ’une petite fille de 7 ans qui pleura i t à monde, Quelqu’un, N’importe qui et Personne.
c h a u d e s larmes, traumatisée par tant de violence. »   Un travail important devait être effectué et l’on demanda à tout le
monde de s’en charger. Tout le monde était certain que quelqu’un
y veillerait. N’importe qui aurait pu le faire, mais personne ne s’en
acquitta. En apprenant cela, quelqu’un se fâcha car la responsabilité
en incombait à tout le monde. Tout le monde croyait que n’importe
U n r e s p onsable, chantant les louanges de son assistant aupr è s d e s o n qui pouvait l’accomplir, mais personne ne réalisa que tout le
P D G , é c rit dans son mail  ce qui suit  : monde s’y soustrairait. Finalement, Tout le monde mit le blâme sur
«  M . L e PDG  : mon assistant est toujours en train de quelqu’un, alors que personne n’avait su faire ce que n’importe qui
T r a v a i l l er à son bureau avec assiduité et diligence, sans jama i s aurait pu faire.
P e r d r e son temps en jasant avec ses collègues. Jamais il ne
R e f u s e de passer du temps à aider les autres et malgré cela, i l
T e r m i n e ses projets à temps. Très souvent il rallonge
S e s h e u res pour terminer son travail, parfois même en sauta n t
L e s p a u ses café. C’est une personne qui n’a absolument aucu n e A v an t l ’ o r d i n at e u r
Vanité en dépit de ses accomplissements remarquables et de sa grande
C o m p é t ence en informatique. C’est le genre d’employés don t o n
Parle avec grande estime et respect, le genre de personne dont on ne Une application, c’était quand on faisait une demande d’emploi.
P e u t s e passer. Je crois fermement qu’il est près pour la
p r o m o t ion qu’il demande, considérant tout ce qu’il nous ap - Un programme, c’était à la télévision.
P o r t e . L’entreprise en sortira grande gagnante. » Une touche de clavier, c’était pour jouer du piano.
M a i s l ’ a ssistant a passé son temps à regarder par-dessus l’ép a u l e d u La mémoire, on la perdait avec l’âge.
r e s p o n sable qui, furieux, rédige un deuxième mail à son PDG , d i s a n t  : Un disque dur, c’était une rondelle de hockey.
«  F i n a l e ment, M. le PDG, j e vous prie de lire ce message en s a u t a n t à Compresser... c’était pour les vidanges.
c h a q u e fois une ligne.   » E t s i j a m a i s t u t e d é z i p p a i s , t u é t a i s b o n p o u r p a s s e r l a nu i t e n
F a i t e s - e n autan, amis lecteurs. prison.
Une souris... c’était un petit animal indésirable. Aujourd’hui, tu
achètes même son propre tapis à ta souris...
Couper/coller, ça se faisait avec un couteau et de la colle...
Devinettes Et un virus, c’était une bonne grippe !

1. Q u e lle est la plante qui n’a pas de racines  Sur quelle planète vivait-on donc... avant l’ordinateur ?!
2. Q u e l est le comble d’un chirurgien  ?
3. Q u e l est le comble pour une chèvre qui n’aime pas lire  ?
4. Q u e font 2 chiens qui se rencontrent à Tokyo?
Bref, je bois du café et ma question reste posée…
5. Q u e l est le jour le plu s savant de l’année  ?
6. Q u e l est le pays le plus maigre ?
7. Q u e dit un coq qui rencontre un copain coq ?
8. Q u e l est le comble pour une poule qui se sent malade ?
9. P o urquoi les souris n’aiment-elles pas les devinettes  ?
1 0 . P o urquoi TOTO cour-t-il autour de son école  ?

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