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2020 Semestre 1 Ciclo 2

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Evaluación en línea fase 1

Comenzado: 27 de abr en 10:00
Instrucciones del examen
Disponible desde el día 26 de abril desde las 00:00 horas, hasta el día 28 de
abril hasta las 23:59 horas.
Nota: Este examen tiene plazo. Podrá comprobar el tiempo que le queda en
cualquier momento del examen presionando la combinación de teclas SHIFT, ALT
y T... De nuevo: SHIFT, ALT y T...

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Pregunta 10.3 pts
Uno de los principales propósitos del análisis de entorno es:
Grupo de opciones de respuesta
Medir los indicadores financieros y sus implicaciones con el cumplimiento del
deber organizacional.

Identificar los factores estratégicos internos y externos que determinarán el futuro

de la compañía.

Establecer las variables para el diseño de presupuestos y asignación de recursos,

personas y actividades.

Segmentar las estrategias de acuerdo al cuadrante en el que se posiciones la

organización en general.

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Pregunta 20.3 pts
Seleccione aquella opción que contenga herramientas estratégicas recomendadas
para sustentar el análisis de entorno en una organización.
Grupo de opciones de respuesta

Modelo de ciclo de vida del producto, Matriz BGC.

Matriz EFI, matriz EFE, matriz DOFA.

Cuadro de mando integral, modelo ACV.

Diamante competitivo de Porter, Matriz de evaluación de factores estratégicos

EFE.

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Pregunta 30.3 pts
Todas las siguientes opciones son consideradas como beneficios de la
administración estratégica excepto:
Grupo de opciones de respuesta

Proporciona un sentido más claro de la visión estratégica de la empresa.

Da un enfoque más definido te lo que es importante estratégicamente.

Establece procesos y procedimientos para la operación.

Permite una mejor comprensión de un entorno rápidamente cambiante.

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Pregunta 40.3 pts
El modelo PEEST basa su análisis de las organizaciones enfocado en las
siguientes fuerzas del entorno:
Grupo de opciones de respuesta

Económicas, tecnológicas, político-legales, y socioculturales.

Poder de negociación de los clientes, poder de negociación de los proveedores,

productos intangibles, competencia potencial, y competencia actual.

Factores internos (debilidades y fortalezas), factores externos (oportunidades y

amenazas).

Competidores, proveedores, sector público, y ciudadanía.

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Pregunta 50.3 pts
La matriz de evaluación de factores externos, analiza en sus dos grandes
componentes los siguientes grupos de variables:
Grupo de opciones de respuesta

Fortalezas, y debilidades.

Oportunidades, y amenazas.

Poder de negociación de proveedores, y poder de negociación de clientes.

Competidores actuales, y competidores potenciales.

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Pregunta 60.3 pts
Al elaborar una matriz de evaluación de factores internos, cuando deseamos
calificar las fortalezas, el criterio que debemos tener en cuenta es:
Grupo de opciones de respuesta

Se le asignará una calificación de 4 si es una fortaleza importante, y se le asignará

una calificación de 3 si es una fortaleza menor.
Se le asignará una calificación de 1 a 4 dependiendo de la capacidad de respuesta
de la empresa ante las variables identificadas.

Se le asignará una calificación de 1 si es una fortaleza menor, y se le asignará una

calificación de 2 si es una fortaleza mayor.

Se le asignará una calificación porcentual teniendo en cuenta el desempeño de la

industria.

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Pregunta 70.3 pts
La matriz DOFA permite desarrollar cuatro tipos de estrategias. Seleccione aquella
opción que contenga un tipo de estrategias que no corresponda a ellas.
Grupo de opciones de respuesta

Estrategias FO (fortalezas - oportunidades).

Estrategias DA (directrices - amenazas).

Estrategias FA (fortalezas - amenazas).

Estrategias DO (debilidades - oportunidades)

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Pregunta 80.3 pts
La empresa ABC, productora de elementos de protección industrial, evidencia que
en el mercado europeo se ha triplicado la demanda de dichos elementos, el
requisito básico de ingreso Es que la empresa fabricante debe estar certificada en
ISO 9000. La empresa ABC no cuenta con dicha certificación, por lo tanto, en el
desarrollo de su matriz DOFA deberá establecer una estrategia:
Grupo de opciones de respuesta

DA.

DO.

DF.

FA.

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Pregunta 90.3 pts
Las tres etapas del modelo integral para la formulación de estrategias, en su orden
son:
Grupo de opciones de respuesta

Estrategia, táctica, y operación.

Diseño, divulgación, y control.

Estructuración, comunicación, y despliegue.

Insumos, adecuación, y decisión.

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Pregunta 100.3 pts
En términos generales, de las siguientes opciones la que más se acerca a una
lista lógica de un modelo de etapas de la administración estratégica, es:
Grupo de opciones de respuesta

Estrategia, táctica y procedimientos.

Diagnóstico, diseño, y control.

Marco estratégico, entorno, y procesos internos.

Diagnóstico, formulación, implementación, y evaluación.

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Intento vencido: 28 de abr en 23:59
55 minutos, 15 segundos