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COMISSÃO DE INSCRIÇÃO
JURI DE EXAME
PROVA DE EXAME
ANO
Artigo 13.º do Regulamento de Inscrição e Exame 2009
2º Grupo de Matérias
DATA
14 horas
CONTABILIDADE FINANCEIRA
Locais de
realização:
LISBOA
Duração da prova: QUATRO horas; e
PORTO
CONTABILIDADE FINANCEIRA
1. Harmonização contabilística
1.1. IASB
1.2. União Europeia
1.3. Portugal
3. Prestação de contas
3.1. Demonstrações financeiras
3.2. Documentos complementares
3.3. Informação financeira intercalar
3.4. Informação financeira prospectiva
8. Redimensionamento de empresas
8.1. Investimentos em associadas
8.2. Conversão cambial
Programa
PARTE A – INTRODÇÃO
I - ENQUADRAMENTO
1.1 Limitações da Contabilidade Financeira - Necessidade da Contabilidade de Gestão
como instrumento de apoio à gestão
1.2 Definição, âmbito e objectivos da Contabilidade Analítica
1.3 Definição, âmbito e objectivos da Contabilidade de Gestão
1.4 Inter relações dos conceitos: Contabilidade de Custos, Contabilidade Analítica e
Contabilidade de Gestão
1.5 Organismos Reguladores da Contabilidade de Gestão
VIII - ORÇAMENTOS
8.1. PLANOS
8.2. ORÇAMENTOS
8. 2. 1. Conceito
8. 2. 2. Objectivos
8. 2. 3. Características
8. 2. 4. Vantagens da Sua Utilização
8. 2. 5. Limitações da Sua Utilização
8.3. TIPOS DE ORÇAMENTOS
8. 3. 1. Orçamento de Stocks (existências) de Produtos Acabados
8. 3. 2. Orçamento de Custos de Produção
8. 3. 3. Orçamento de Stocks (existências) de Materiais/Matérias
8. 3. 4. Orçamento de Compras
8. 3. 5. Orçamento de Consumo de Materiais
8. 3. 6. Orçamento dos Custos de Transformação
8. 3. 7. Orçamento dos Custos Não Industriais
8. 3. 8. Orçamento de Investimentos
8. 3. 9. Orçamento de Tesouraria
8. 3. 10. Orçamento Financeiro
8.4. DEMONSTRAÇÃO DE RESULTADOS PREVISIONAL
8.5. BALANÇO PREVISIONAL
8.6. TÉCNICAS PARA A ELABORAÇÃO DE ORÇAMENTOS
8. 6. 1. O Orçamento Rígido
8. 6. 2. O Orçamento Flexível
8. 6. 3. Vantagens do Orçamento Flexível em Relação ao Rígido:
IX - OS CUSTOS TEÓRICOS
IX – O BALANCED SCORECARD
9.1 – Âmbito e definição
9.2 – Características e princípios
9.3 – O BSC como sistema de gestão e avaliação da estratégia
9.4 – Perspectivas do BSC
9.5 – As relações de causa e efeito
9.6 – Vantagens do BSC
9.7 – Aspectos críticos do BSC
Março de 2009
O Juri de Exame