Tarea 3 - Estudiar temáticas – Fundamentos administrativos

Presentado por:

Leidy Tatiana Lineros

Grupo:

112001_38

Tutor del Curso:

Javier Barreto

Universidad Nacional Abierta y a Distancia UNAD.

Licenciatura en lenguas extranjeras con énfasis en ingles
Fundamentos En Gestión Integral
Abril 2020
ACTIVIDAD N° 1
La administración es la ciencia en la que se planea, organiza, dirige y controla el trabajo de los
integrantes de una empresa, para el debido uso de los recursos de los que esta dispone y como
paso a paso cumplir las metas propuestas.
Sus características son:
La administración es importante para hacer uso controlado y supervisado de los recursos de
una empresa, poder llevar control y apreciación de los trabajos realizados, que sean en optimas
condiciones, brindando los incentivos correctos y logrando cada una de las metas propuestas
para el éxito empresarial.
En mi caso la administración me sería muy útil para llevar el correcto manejo del dinero
recibido por mi profesión como docente; también para aportar mis conocimientos en la
institución educativa y llevar un control de los resultados de lo que imparto.

ACTIVIDAD N°2
Enlace infografia:
https://www.canva.com/design/DAD3e8U8oIQ/zh-xrlfWD8oM7pWPc6mTdQ/view?
utm_content=DAD3e8U8oIQ&utm_campaign=designshare&utm_medium=link&utm_source=
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ACTIVIDAD N°3

Según lo que investigue y los pasos que se deben realizar para la creación de una empresa en
nuestro país, se puede decir que es difícil, la cantidad de documentos que exigen, toman mucho
tiempo en tramitar y todos se tiene que solicitar en lugares diferentes. Es bastante tedioso el
proceso, implica infinidad de filas, dinero y tiempo; por esto muchos emprendedores
desfallecen.

ACTIVIDAD N°4
Funciones Descripción Ejemplo
Administrativas
Planear. Es el establecimiento de En esta función se crean la misión,
metas y objetivos para el visión, valores empresariales, políticas,
futuro empresarial. normas de una empresa; además de
establecerse las estrategias de venta y
evaluarse los presupuestos de inversión.
Organizar. Este determina como ubicar
a las personas en el lugar
correcto, explotando sus
aptitudes para generar
productividad a la empresa.
Dirigir. Es el medio por el cual el
gerente de una organización
hace accionar a su equipo de ubicaran los lideres de la misma para
trabajo para que sea
proactivo.
Controlar. Es el proceso en el que se
asegura que todo lo
planeado se este
cumpliendo.
ACTIVIDAD N°5
La labor de esta función es determinar
las labores y responsabilidades de cada
sector de la empresa, y de cada persona,
por medio del organigrama, la
jerarquización y la
departamentalización de la empresa.
Los directivos de la empresa en
búsqueda de potencializar la empresa
llevar una buena comunicación y
motivar a todo el personal logrando así
un buen trabajo en equipo.
En una empresa este se realiza por
medio del control financiero interno, las
auditorias, la supervisión y la
evaluación de desempeño de todos los
pertenecientes a la empresa para
verificar y evaluar las ganancias o
pérdidas que está generando la misma.
ACTIVIDAD N°6
 Productividad: es el resultado de las acciones que se llevan a cabo para lograr los
objetivos de la empresa manteniendo el equilibrio entre los recursos utilizados para
lograr estos mismos.
 Competitividad: En las empresas es cuando la empresa busca brindar un mejor
producto o servicio que el de sus competidores; para esto es importante escoger muy
bien el personal, siempre los mejores para los resultados sean los esperados.
 Eficiencia: esta es cuando la empresa logra los objetivos con éxitos, generando
beneficios para la empresa y gastando la menor cantidad de recursos.
 Eficacia: es alcanzar las metas establecidas por la empresa; va de la mano de la
eficiencia y la productividad.
 Calidad: es cumplir las expectativas del cliente, satisfacerlas al máximo y realizar
mejorar si este lo solicita, cumpliendo con los requisitos especificados.
  Rentabilidad: es cuando una empresa puede generar beneficios suficientes con relación
a sus ventas o recursos propios, para poder mantenerse de manera sostenible y seguir
creciendo.

ACTIVIDAD N°7
Cooperativa Crediflores.
Esta contribuye a mejorar la calidad de vida de sus asociados, sus familias y comunidad. Por
eso esta Cooperativa, ha creado fondos sociales los cuales facilitan el acceso a recursos
económicos para educación, emprendimiento y sostenibilidad ambiental.
Es una Cooperativa de Ahorro y Crédito abierta para todos, tiene 14 agencias y 5 extensiones
de caja distribuidas en la Sabana de Bogotá y Boyacá. Lleva en funcionamiento 42 años,
Crediflores continúa creciendo, de tal manera que actualmente cuenta con más de 51 mil
asociados.
Por iniciativa de 63 trabajadores de los cultivos de flores en la Sabana de Bogotá, en su
mayoría pertenecientes a Flor América, La Conchita y Flores Bacatá, el 11 de junio de 1977
nació CREDIFLORES con un capital de 50.000 pesos, como respuesta certera y eficaz a su
necesidad de fortalecimiento y respaldo económico, con su crecimiento se acogieron cientos de
trabajadores de distintos puntos de la Sabana ansiosos de ahorrar y obtener apoyo y respuesta a
sus necesidades más apremiantes; se establecieron en Funza, Zipaquirá, Tausa, Sutatausa,
Ubaté, Ubaté sector la Legua, Carmen de Carupa, Fusagasugá, Facatativá, Tocancipá,
Simijaca, Chiquinquirá, Bosa, Suba Rincón, Suba Tibabuyes y El Lago, donde hoy funciona la
Dirección General de la Cooperativa.
Con esta se benefician pequeños empresarios, estudiantes de educación superior, profesionales
independientes, trabajadores y nuevos emprendedores que con el respectivo apoyo de la
cooperativa han cumplido sus proyectos.
CONCLUSIONES
 La administración es importante para hacer uso controlado y supervisado de los
recursos de una empresa.
 El proceso de creación de una empresa en Colombia consta de muchos pasos y es un
poco largo, pero brinda seguridad ante eventos futuros.
 Los empresarios tienen cualidades emprendedoras y organizacionales que usan a su
favor para administrar los recursos de una empresa y que esta tenga éxito.
 Las cooperativas son entes financieros creados para ayudar a satisfacer necesidades de
la comunidad que las conforma, apoyando ideas emprendedoras o empresas en
crecimiento.
 Las funciones administrativas permiten el correcto funcionamiento de una organización
y coordinar de manera eficaz el grupo de trabajo que la conforma.