CORPORACIÓN UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS

TRABAJO:

TALLER DE COSTEO ABC

PRESENTADO POR:

JUAN SEBASTIAN MORA L.

ID: 576207

ANDRES FELIPE ROJAS R.

ID: 568487

PRESENTADO A:

TUTOR. JOSE ALBEIRO PARDO CORDOBA

NRC: 1233

ACACIAS-META
 INTRODUCCIÓN

el sistema de costo ABC se constituye en una efectiva herramienta de gestión en las empresas
que cambian sus procesos obsoletos en maquinaria moderna, esto quiere decir que cuando se
introduce un sistema de producción con tecnología avanzada, facilita la gestión de los
mayores costos que demanda dicha tecnología

MÉTODO DE COSTOS ABC

"El Método de "Costos basado en actividades" (ABC) mide el costo y desempeño de las
actividades, fundamentando en el uso de recursos, así como organizando las relaciones de los
responsables de los Centros de Costos, de las diferentes actividades"

"Es un proceso gerencial que ayuda en la administración de actividades y procesos del

negocio, en y durante la toma de decisiones estratégicas y operacionales".

Los objetivos del costeo ABC son:

Medir los costos de los recursos utilizados al desarrollar las actividades en un negocio o
entidad.

Describir y aplicar su desarrollo conceptual mostrando sus alcances en la contabilidad

gerencial.

Ser una medida de desempeño, que permita mejorar los objetivos de satisfacción y eliminar el
desperdicio en actividades operativas.

Proporcionar herramientas para la planeación del negocio, determinación de utilidades,

control y reducción de costos y toma de decisiones estratégicas.
Es la asignación de costos en forma más racional para mejorar la integridad del costo de los
productos o servicios

CRITERIO DE ACTIVIDADES SEGÚN LA CADENA DE VALOR

La cadena de valor es esencialmente una forma de análisis de la actividad empresarial

mediante la cual descomponemos una empresa en sus partes constitutivas, buscando
identificar fuentes de ventaja competitiva en aquellas actividades generadoras de valor. Esa
ventaja competitiva se logra cuando la empresa desarrolla e integra las actividades de su
cadena de valor de forma menos costosa o mejor diferenciada que sus rivales.

La cadena de valor se divide en dos partes:

1. Actividades primarias: física del producto, su venta y el servicio postventa.

• Logística interna: comprende operaciones de recepción, almacenamiento y distribución de

las materias primas.

• Operaciones (producción): procesamiento de las materias primas para transformarlas en el

producto final.

• Logística externa: almacenamiento de los productos terminados y distribución del producto

al consumidor.

• Marketing y Ventas: actividades con las cuales se da a conocer el producto.

• Servicio: de post-venta o mantenimiento, agrupa las actividades destinadas a mantener,

realzar el valor del producto, mediante la aplicación de garantías.
2. Actividades Secundarias

Las actividades primarias están apoyadas o auxiliadas por las también denominadas
‘actividades secundarias’:

• Infraestructura de la organización: actividades que prestan apoyo a toda la empresa, como la

planificación, contabilidad y las finanzas.

• Dirección de recursos humanos: búsqueda, contratación y motivación del personal.

• Desarrollo de tecnología, investigación y desarrollo: generadores de costes y valor.

• Compras

PASOS A SEGUIR PARA LOGRAR EL ABC

● Analizar e identificar las actividades de apoyo, a la fabricación que aportan los

"Departamentos de Servicio" ( a los productivos y los generales) denominados por
los autores " Departamentos Indirectos".

● Formar grupos de costos homogéneos ( costos de cada grupo, referido a una

actividad) valuándolas, las actividades, separadamente.

● Localizar las "Medidas de Actividad", identificándolas en "Unidades de

Actividad", que mejor apliquen el origen y la variación de los gastos de referencia.
Estas medidas, en el Idioma Inglés se conocen como "Cost Drivers", que en
castellano podrían ser "Gene-ra-dores del Costo" u "Origen del Costo".

● Un argumento clásico en el que se basan los autores del ABC, es que dicen que:
"no son los productos sino las actividades, quienes causan los costos , y son los
artículos fabricados quienes absorben las actividades. Contradiciendo la primera
parte con la segunda, pues los productos originan las actividades, por lo que es
 lógico que aquellos absorban sus costos, de acuerdo con el "Principio de Origen y
Beneficio", que es inobjetable.

● Procede ahora obtener el "Costo Unitario de Proveer cada Actividad al Proceso

de Fabricación", dividiendo el costo total de cada actividad entre el "NÚMERO
DE UNIDADES DE ACTIVIDAD CONSUMIDAS" de la "Medida de Actividad
Identificada".

● Identificar el "Número de Unidades de Actividad", consumidas por cada

producto.

● Aplicación de los Gastos Indirectos de Fabricación a los artículos elaborados,

multiplicando el "Costo Unitario de Proveer Cada Actividad", por el número de
"Unidades de Actividad" ocupadas para cada producto.

● La asignación de costos por este método se da en dos etapas donde la primera

consiste en acumular los CIF por centros de costos con la diferencia que no
solamente se utilizan más centros que en los métodos tradicionales sino que estos
toman otro nombre: se denominan ACTIVIDADES. En la segunda etapa los
costos se asignan a los trabajos de acuerdo con el número de actividades que se
requieren para ser completados.

● El método para la obtención de costos ABC sólo se refiere a un elemento del

Costo de Producción, o sea, a los Gastos Indirectos de Fabricación. El costo de
operación interviene importantemente en la obtención de utilidades o en originar
pérdidas.

OBJETOS DEL COSTO

Son el trabajo, proyecto, orden de fabricación, actividad, proceso, servicio, producto, cliente
o mercado que se desea costear y representan las entidades que en últimas consumen
recursos. Representan la razón de ser de la organización, pueden ser internos o externos:
 ● Internos: productos y servicios

● Externos: proveedores y clientes

DIRECCIONADORES O MANEJADORES

Dicha actividad que origina cambios en el rendimiento y afecta los recursos de la

misma, desviando el plan inicial hacia un proceso alternativo, el cual cambia los planes de lo
antes iniciado

CALCULO DE COSTOS UNITARIOS MEDIANTE ABC

El costeo por actividades (ABC) surge por las necesidades de un análisis estratégico de costos
y es considerado como la parte instrumental del gerenciamiento estratégico de los costos,
según la cual son las actividades de todas las áreas funcionales de manufactura las que
consumen recursos y los productos consumen las actividades, con el objetivo de discriminar
en las actividades que adicionan valor y las que no adicionan valor a los productos. El ABC,
es una de las respuestas a los grandes cambios en la determinación de los costos y constituye
un procedimiento o modelo de la excelencia empresarial.

GERENCIA BASADA EN ACTIVIDADES ABM

La Gestión Basada en Actividades es un sistema de administración basado en la

planificación, mejora y control de las actividades de una organización para cumplir con los
requerimientos externos y las expectativas de los clientes.

Por un lado tenemos que subrayar la importancia crítica de gestionar actividades y procesos,
en contraposición a la gestión de recursos y funciones. En segundo lugar se deja bien en claro
la importancia que tiene cumplir y satisfacer tanto las especificaciones resultantes del estudio
del mercado, como así también cubrir, e incluso sobrepasar, las expectativas de los clientes,
consumidores y usuarios. Un tercer elemento es la mejora continua tanto de los productos y
servicios, como de los procesos y actividades, de manera tal de lograr superar de manera
sistemática y constante los diversos niveles de performance.

El objetivo es alinear las actividades y procesos de manera tal de generar el mayor valor
agregado para los clientes y consumidores, haciendo el uso más eficiente de los recursos, para
lo cual se pone en práctica un proceso continuo de mejoramiento.

REFERENCIAS

Pérez N (2005) https://m.monografias.com/trabajos100/sistema-costos-abc/sistema-costos-

abc.shtml

https://es.scribd.com/doc/270705320/DIRECCIONADORES-COSTOS-pdf

https://www.gestiopolis.com/gestion-basada-en-actividades-abm/