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Capital humano
Capital humano y trabajo: el y trabajo
efecto del emprendedor
características del éxito de la empresa
Byungku Lee 29
Gestión y Liderazgo, Universidad de La Verne, La Verne, California, EE. UU.
Recibido el 6 de octubre de 2017
Revisado el 2 de febrero de 2018
20 marzo 2018
Resumen Aceptado el 21 de marzo de 2018
Propósito : el propósito de este documento es ofrecer una perspectiva única sobre el papel del trabajo duro de los emprendedores
por la relación entre capital humano emprendedor y éxito empresarial. Para este fin, este estudio
examinó si los empresarios con alto capital humano trabajan más duro que los empresarios con bajo nivel humano
capital, el efecto del trabajo duro de los emprendedores en el desempeño de la empresa, y si el trabajo duro de los emprendedores
media la relación entre el capital humano emprendedor y el desempeño de la empresa.
Diseño / metodología / enfoque : en este estudio exploratorio, el papel del trabajo duro de los empresarios como
El mediador que transfiere el capital humano emprendedor al éxito de la empresa fue examinado en una muestra de 2,648
startups de un solo fundador en los EE. UU. y 21,184 observaciones durante el período 2004-2011.
Hallazgos : el efecto de la experiencia de la industria de los empresarios en el trabajo duro de los empresarios fue significativamente
positivo, mientras que el efecto de la educación general de los emprendedores en el trabajo duro de los emprendedores fue
significativamente negativo Además, el arduo trabajo de los empresarios fue un predictor significativo del éxito de la empresa.
Finalmente, los resultados mostraron que el arduo trabajo de los empresarios media parcialmente la relación positiva entre
experiencia en la industria de emprendedores y éxito de empresas
Originalidad / valor : por un lado, se ha estudiado el vínculo entre el capital humano y el desempeño de la empresa.
a fondo y los resultados hasta ahora apoyan el vínculo positivo entre ellos. Por otro lado, ha habido
Las continuas críticas de que el capital humano ganó gran parte de su atención a expensas del trabajo humano. Hay un
escasez de investigación, sin embargo, que investiga la dinámica de las relaciones entre el capital humano y
labor humana. Este estudio proporciona una explicación empírica de la dinámica de las relaciones humanas.
características en el contexto del emprendimiento.
Palabras clave Capital humano emprendedor, Trabajo emprendedor, Éxito emprendedor
Tipo de papel Trabajo de investigación
Introducción
Los emprendedores están en el centro de la creación y el crecimiento de empresas y, por lo tanto, sus características
que conducen al éxito de la empresa se han estudiado a fondo durante más de 50 años (Ács y
Audretsch, 2003; Barkham, 1994; Brandstätter, 2011; Roper, 1998; Unger y col. 2011;
Van Ness y Seifert, 2016; Zhao y Seibert, 2006). Junto con los rasgos psicológicos de
empresarios (Zhao et al. , 2010), los conjuntos de habilidades de los empresarios se han destacado como críticos para
su éxito (Chell, 2013; Crook et al. , 2011). Capital humano emprendedor como la industria
La experiencia y la educación general permiten a los emprendedores lograr el éxito de la empresa al
aumentando sus capacidades para explorar y explotar oportunidades empresariales (Bae et al. ,
2014; Davidsson y Honig, 2003; Martin y col. , 2013), para reducir el riesgo de salir de
negocios debido a la falta de capital financiero o cultural (Kim et al. , 2006), y al desarrollo social
capital que aumenta las posibilidades de éxito de la empresa (Mosey y Wright, 2007).
Aunque una extensa investigación ha investigado el impacto de las características previas a la entrada de
empresarios, como el efecto del capital humano emprendedor en el éxito de la empresa
(por ejemplo, Dimov y Dimov, 2017; Unger et al. , 2011), pocos estudios han explorado la influencia de
características posteriores a la entrada de los emprendedores y la dinámica de la relación entre
Características previas y posteriores a la entrada. Considerando el extenso volumen de trabajo que Revista Internacional de
Comportamiento emprendedor y
Los emprendedores suelen actuar mientras dirigen sus negocios (Wincent y Örtqvist, 2009), Investigación
Vol. 25 No. 1, 2019
es sorprendente que solo se haya prestado una atención limitada a la identificación de la entrada posterior pp. 29-49
características de los emprendedores. Además, parecería natural que esos pre y © Emerald Publishing Limited
1355-2554
las características posteriores a la entrada de los empresarios estarían interrelacionadas y, como tales, deberían estar
DOI 10.1108 / IJEBR-10-2017-0384
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IJEBR investigado simultáneamente. Por lo tanto, este estudio tuvo como objetivo introducir y probar el efecto de
25,1 trabajo emprendedor, una característica crítica posterior a la entrada, como mediador de la relación
entre capital humano emprendedor y desempeño de riesgo.
El capital humano emprendedor y el trabajo emprendedor son dos diferentes pero relacionados
características de los emprendedores. El emprendedor laboral se refiere al emprendedor
característica del trabajador, que se espera que transfiera capital humano para aventurarse
30 éxito. Es decir, el trabajo emprendedor, en este estudio, se refiere a los esfuerzos de los emprendedores para
gestionar empresas con éxito aprovechando sus conocimientos y habilidades que
fueron adquiridos a través de la experiencia en la industria y la educación general. Así, la integración
Una de las dos características puede facilitar la comprensión del papel de los empresarios.
en el éxito de la empresa. El objetivo principal de este estudio es investigar el papel de
trabajo emprendedor en relación con el capital humano emprendedor y el éxito empresarial.
Específicamente, este estudio tiene como objetivo investigar lo siguiente: si los empresarios con alto
El capital humano trabaja más duro que los empresarios con bajo capital humano, el efecto de
trabajo emprendedor en el desempeño de la empresa, y si el trabajo emprendedor media el
relación entre capital humano emprendedor y desempeño de riesgo. Este estudio
examinó estos objetivos con una muestra de startups de un solo fundador en los EE. UU., utilizando un
técnica de análisis de ruta multinivel.
Los resultados de este estudio pueden contribuir a la literatura de varias maneras. Primero, antes
Los estudios han examinado el capital humano principalmente como un antecedente directo para mejorar la empresa
rendimiento (Hitt et al. , 2001; Jiang et al. , 2012). Aunque se propone literatura previa
varios mecanismos para explicar la relación entre capital humano y empresa
desempeño, como la dependencia del camino, mercados imperfectos de factores estratégicos y
apropiabilidad (Crook et al. , 2011), el efecto indirecto del capital humano en la empresa
El rendimiento no ha sido investigado. Por lo tanto, este estudio investigó el papel mediador de
Emprendedor laboral. Entre otros factores, el trabajo emprendedor fue explorado en este estudio
porque es probable que el capital humano del emprendedor se pueda traducir en emprendimiento
desempeño, principalmente a través del arduo trabajo de los empresarios. Además, capital humano
La teoría misma plantea que el proceso de "esfuerzo" es indispensable para las personas que intentan
para ser compensados por sus inversiones en capital humano (Becker, 1964). En resumen, este estudio
pretende extender los límites de la teoría del capital humano proponiendo una ruta adicional para
desempeño firme, que fluye del capital humano a través del trabajo duro.
En segundo lugar, este estudio contribuye a la literatura al buscar factores de éxito de
emprendimiento, especialmente las características posteriores a la entrada de emprendedores que son
crítico para el éxito de la empresa (Caliendo y Kritikos, 2012). Los estudios en emprendimiento tienen
largo ha centrado en los valores previos a la entrada de los empresarios como el capital humano (Cooper et al. ,
1994; Unger y col. , 2011), personalidad (Lee y Tsang, 2001), psicología (Stewart y Roth,
2001), red social y personal (Aldrich y Zimmer, 1986; Laursen y Salter, 2006),
y genética (Nicolaou y Shane, 2009; Nicolaou et al. , 2011). Como tal, el de un individuo
la preparación para una carrera exitosa en emprendimiento ha sido reconocida como única
componente del éxito de la empresa. Como resultado, la investigación sobre los valores posteriores a la entrada de los empresarios,
que se relacionan directamente con las operaciones diarias de las empresas, han sido subexaminadas.
Comprender el efecto de las características posteriores a la entrada en el éxito de la empresa es esencial
porque la práctica real del emprendimiento podría ser el principal contribuyente a la aventura
éxito (Davidsson y Honig, 2003). Así, este estudio propuso el trabajo emprendedor como un
importante característica posterior a la entrada de los empresarios que afecta el éxito de la empresa.
El resto de este documento procede de la siguiente manera: primero, la literatura existente sobre emprendedor
Se revisará el capital humano, el trabajo emprendedor y el éxito empresarial. En segundo lugar, el
Se presentará el método de investigación y el análisis de datos. En tercer lugar, los resultados de nuestra investigación serán
ser discutido Finalmente, las implicaciones teóricas y prácticas del estudio, así como
Se discutirán las limitaciones y áreas para futuras investigaciones.
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Teoría e hipótesis. Capital humano

Capital humano emprendedor y desempeño de riesgo y trabajo
La literatura previa sobre la personalidad del emprendedor ha sugerido que las características de
los empresarios son predictores importantes del desempeño de la empresa (Caliendo y Kritikos, 2008;
Hornaday y Aboud, 1971; Taormina y Kin-Mei Lao, 2007; Zhao y col. , 2010).
Por ejemplo, hay varias características de los empresarios que afectan a los exitosos
Explotación de oportunidades empresariales y rendimiento empresarial, como 31
extraversión, necesidad de logros, toma de riesgos y deseo de independencia (Shane,
2003). Los emprendedores son más extravertidos que los no emprendedores porque las personas que
son más extravertidos, tienen más probabilidades de explotar las oportunidades empresariales (Cooper et al. ,
1988) que los individuos que son menos extravertidos (Wooten et al. , 1999). Además,
Los emprendedores con un alto nivel de extraversión son mejores en el desempeño de su empresa porque
están en mejores condiciones de adquirir y organizar recursos (Burke et al. , 2000). Individuos que
tienen una gran necesidad de logros y tienden a explotar las oportunidades empresariales (McClelland,
1965; Miner y col. , 1989) y se desempeñan mejor en actividades empresariales (Lee y Tsang,
2001). La propensión a asumir riesgos también se relaciona positivamente con la explotación individual de
oportunidades empresariales (Caliendo et al. , 2009; Sexton y Bowman, 1986; Stewart y
Roth, 2001) y negativamente relacionado con el desempeño de la empresa del fundador (Miner et al. , 1989).
Hills y Welsch (1986) encontraron que el deseo de independencia afecta las intenciones de los individuos de
iniciar nuevos negocios, mientras disminuye la posibilidad de supervivencia de la empresa fundada
(Cooper et al. , 1988).
Junto con estos rasgos psicológicos, el capital humano emprendedor ha estado en el centro
de la investigación sobre las características del emprendedor (Marvel et al. , 2016; Unger et al. , 2011).
La teoría del capital humano sostiene que el conocimiento y las habilidades de los individuos mejoran
habilidades cognitivas para ser efectivas y eficientes, lo que, a su vez, les permite ser más
exitoso en actividades (Becker, 1964). En el espíritu empresarial, es probable que el capital humano
Aumentar las capacidades de las personas para crear empresas, así como el desempeño temprano de las empresas
(Davidsson y Honig, 2003). Específicamente, empresarios que tienen una industria más larga
la experiencia y un alto nivel de educación general tienen más probabilidades de tener éxito que
empresarios que tienen una experiencia en la industria menos extensa y un bajo nivel general
educación (Unger et al. , 2011).
La investigación sobre emprendimiento postula que el capital humano del emprendedor aumenta el riesgo
Éxito de varias maneras. Primero, los conocimientos y habilidades del emprendedor, que se pueden adquirir
a través de la experiencia en la industria o la educación general, puede compensar la falta de financiación
recursos, que es una limitación importante para las empresas (Chandler y Hanks, 1998; Kato et al. ,
2015). En consecuencia, la sustituibilidad del capital humano aumenta la probabilidad de
Éxito de riesgo. En segundo lugar, el capital humano ayuda a los empresarios a desarrollar el capital social (Mosey
y Wright, 2007) y habilidades sociales (Baron y Markman, 2000), que proporcionan
acceso a recursos críticos para el éxito de la empresa (Semrau y Werner, 2014). Tercero, humano
El capital afecta la estrategia de riesgo, lo que influye positivamente en el éxito del riesgo (Baum et al. ,
2001; Caballero, 2001). En resumen, el capital humano de los emprendedores no solo aumenta las personas
capacidad de buscar con éxito oportunidades empresariales para crear negocios, pero también
les permite explotar con éxito tales oportunidades.
El efecto del capital humano emprendedor en el trabajo emprendedor

La inversión de un emprendedor en capital humano puede ser gratificante cuando el emprendedor
pone en práctica sus conocimientos y habilidades para lograr el éxito de la empresa.
Los emprendedores son los principales agentes de las actividades de riesgo, y el emprendimiento es
por lo tanto, definido por las acciones de los empresarios (Gartner, 1990). El emprendimiento implica
El reconocimiento, la evaluación y la explotación de oportunidades, lo que implica que
los empresarios deben tomar una serie de acciones (Shane y Venkataraman, 2000;
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IJEBR Venkataraman, 1997). El emprendimiento no es un proyecto cognitivo dirigido a discernir

25,1 cambio social, sino más bien un movimiento sustantivo que impulsa un cambio (Frese, 2009).
El éxito empresarial puede lograrse mediante el arduo trabajo de un emprendedor, que permite
empresario para explotar capacidades implícitas como el capital humano. Por lo tanto, el capital humano es un
característica crítica de un emprendedor solo cuando va acompañado de un trabajo duro.
El conocimiento y las habilidades de los empresarios se adquieren a través de inversiones en capital humano
32 tales como educación y experiencia (Unger et al. , 2011). El conocimiento y las habilidades mejoran
calidad del trabajo emprendedor, mejorando así el rendimiento de la empresa (Chell, 2013; Colombo
y Grilli, 2005). Este estudio argumenta que la mejor calidad del trabajo emprendedor será
explotado a través del trabajo duro de los empresarios. Según la teoría del capital humano,
los individuos se esfuerzan por ser compensados por sus inversiones en capital humano sobre sus
vida útil (Becker, 1964). Aquí, la teoría del capital humano sugiere que los individuos deben esforzarse
para que sus inversiones en capital humano valgan la pena. Es decir, las personas necesitan
en realidad hacer trabajo para mejorar la calidad del trabajo. En este sentido, la teoría del capital humano.
sugiere que las personas que invierten mucho en capital humano deben trabajar duro para lograr
buen retorno de su inversión.
De manera similar, la investigación sobre capital humano emprendedor ha asumido en gran medida que
los empresarios se esforzarán por lograr una compensación satisfactoria por sus inversiones en
capital humano. Los empresarios con alto capital humano tienden a establecer un alto rendimiento
objetivos para sus nuevos emprendimientos (Cassar, 2006) y alcanzar dichos objetivos a largo plazo (Cassar,
2007). Por lo tanto, es probable que los empresarios bien educados y experimentados trabajen más que menos
empresarios educados y con experiencia. Por ejemplo, Unger et al. (2009) encontraron que
El capital humano del emprendedor está positivamente relacionado con el trabajo duro del emprendedor. Específicamente,
descubrieron que los empresarios altamente educados tienden a involucrarse en actividades autorreguladas y de esfuerzo
actividades más que sus contrapartes. Duckworth y col. (2007) mostró que la educación
mejora la pasión y la persistencia a largo plazo de las personas. En resumen, es probable que
Los empresarios con mayor capital humano trabajan más duro que los empresarios con menor
capital humano. Además, esta característica trabajadora de los emprendedores puede tener un efecto en
Rendimiento de riesgo.
El trabajo emprendedor como característica crítica para el éxito de la empresa

La característica del trabajo duro parece ser inherentemente esencial para los empresarios. En esto
estudio, la característica empresarial del trabajador se utilizó de manera intercambiable con
trabajo emprendedor y representa el compromiso de los emprendedores en la creación y gestión
emprende con pasión y compromiso, generalmente manifestándose como el tiempo emprendedor
gastar en una tarea. Las empresas dependen mucho del tiempo de los emprendedores, la toma de decisiones
capacidades y recursos, especialmente cuando están en la etapa de infancia de crecimiento de riesgo
(Gartner, 1990). Por lo tanto, similar a la dedicación de los padres a su bebé (Cardon et al. , 2005), el
La necesidad de que los empresarios trabajen duro en sus nuevas empresas es digna de discusión.
El trabajo humano ha sido estudiado durante varias décadas en diversas disciplinas como la economía.
(Barro, 2001; Squicciarini y Voigtländer, 2015), psicología (Crook et al. , 2011), y
emprendimiento (Marvel et al. , 2016). Para los economistas clásicos, el trabajo era la medida principal
del valor de un producto, que se calculó por la cantidad de horas de trabajo necesarias para
producir un producto final (Marx, 1977; Ricardo, 1817; Smith, 1904). Adam Smith (1776/1904)
El trabajo humano exaltado como característica noble: “El precio real de cada cosa, de cada cosa
realmente le cuesta al hombre que quiere adquirirlo, es el trabajo duro y el problema de adquirirlo ".
Ricardo (1817) y Marx (1967) continuaron otorgando valor al trabajo humano al señalar el trabajo como
Un medio de producción. Más tarde, aunque el trabajo seguía siendo un insumo obligatorio para crear
renta, fue tratada como una mercancía bajo la economía neoclásica (Jevons, 1879; Walras, 1954).
Como tal, las características de los trabajadores quedaron fuera del centro de atención. Por lo tanto, el trabajo ha sido durante mucho tiempo
ignorado en la economía moderna (Bowles y Gintis, 1975).
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A medida que el trabajo humano se convirtió en un bien capital, cómo mejorar la productividad del trabajo Capital
humano humano
a través de la educación, capacitación, conocimiento y habilidades de los empleados comenzaron a recibir mayor y trabajo
atención. En este sentido, la teoría del capital humano tomó en consideración la calidad del trabajo,
que atrajo la atención de académicos y profesionales sobre la heterogeneidad del trabajo
fuerza (Becker, 1964). Sin embargo, ha habido críticas de que la teoría del capital humano enfatiza
La capitalización de los seres humanos, eliminando las características nobles del trabajo (Becker, 1994).
La teoría del capital humano contribuyó a la extensión de la economía neoclásica en dos 33
formas. Primero, la teoría rechazó la suposición de que el trabajo es una constante para cualquier economía.
cálculo y, en segundo lugar, llevó a las personas al centro de la comunidad empresarial.
Sin embargo, la eficiencia de la teoría del capital humano se produjo a expensas de perder el
importancia del trabajo en economía. Como Bowles y Gintis (1975, p. 74) comentaron: "Trabajo
desaparece como una categoría explicativa fundamental y se absorbe en un concepto de capital
de ninguna manera enriquecido para manejar el carácter especial del trabajo ".
La importancia del trabajo duro de las personas para el éxito se ha manifestado en diversas formas de
rasgos no cognitivos en la literatura de psicología. Primero, grano, definido como perseverancia a largo plazo
y la pasión por el logro de objetivos, se estudió como un importante predictor de éxito (Duckworth
et al. , 2007). En sus experimentos de campo, Duckworth et al. (2007) examinaron el efecto de la arena en
Éxito en diversos entornos. Los estudios se realizaron con adultos mayores de 25 años, Ivy League
estudiantes universitarios, cadetes de West Point y finalistas de National Spelling Bee. El éxito fue
medido por el logro educativo, las calificaciones, la retención y el avance a las rondas finales
y las características trabajadoras de los individuos se midieron mediante preguntas como "Soy
diligente "y" Soy un gran trabajador "(Duckworth y Quinn, 2009). Los hallazgos de su estudio.
demostró que la determinación tenía poder explicativo en el éxito de los participantes y, por lo tanto, confirmó que
las personas que trabajan más y por más tiempo se desempeñan mejor que sus contrapartes (Duckworth
et al. , 2007). En resumen, el valor de trabajar duro para el éxito, que comprende una parte importante de
mediciones de arena, fueron investigadas deliberadamente en su estudio (Duckworth, 2016).
Segundo, se ha estudiado la práctica deliberada para descubrir cómo individuos excepcionales
lograr un rendimiento superior El desempeño superior de estos individuos no es el resultado
de talento innato ni un subproducto de la experiencia (es decir, educación general y conocimiento); más bien,
es el resultado de una práctica deliberada durante un período prolongado de tiempo (Duckworth et al. , 2011;
Ericsson, 2014). Aunque la práctica deliberada requiere motivación continua, capacitación y tiempo
asignación, la condición clave para un rendimiento excepcional es el trabajo duro durante un período prolongado
período de tiempo (Ericsson, 2008). En su estudio de expertos, Ericsson et al. (1993) concluyeron que
Se requiere un mínimo de diez años de práctica intensiva para que las personas adquieran experiencia en su
campos, como ajedrez, mecanografía y música.
Tercero, el trabajo duro de los emprendedores y su relación con diversas actividades empresariales.
han sido estudiados en investigación empresarial. Ferligoj y col. (1997) investigaron la relación
entre la ventaja competitiva y la gestión de recursos humanos en las PYME y descubrí que
El arduo trabajo de los empresarios fue un antecedente importante de la gestión de recursos humanos de
empresas. Lee y Lee (2015) investigaron el efecto del trabajo emprendedor en el éxito de la empresa y
descubrió que el arduo trabajo de los empresarios se asoció positivamente con el éxito empresarial
salida que representa la terminación del negocio debido a una fusión o adquisición. Vedula y
Kim (2018) examinó la influencia del ritmo de vida en las ciudades en el arduo trabajo de los emprendedores.
Para ampliar los límites de estudios previos sobre trabajo duro, este estudio plantea que
Los emprendedores que tienen mayor capital humano deben tener un desempeño de riesgo superior. Es
porque trabajan más duro para tener éxito a fin de garantizar que sean compensados por su
inversiones, que, a su vez, podrían conducir al éxito de la empresa. El papel mediador del trabajo duro.
se puede encontrar en estudios sobre varios tipos de trabajo duro (Wolfe y Patel, 2016). Por ejemplo,
Duckworth y col. (2007) encontraron que la arena tenía un efecto más significativo en el éxito que el talento;
Además, la educación tuvo un efecto positivo en la arena. Unger y col. (2009) propuso que emprendedor
El capital humano afecta los resultados del capital humano emprendedor a través de la práctica deliberada.
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IJEBR Basado en los argumentos anteriores y consistente con los modelos de mediación sugeridos por
25,1 Shrout y Bolger (2002), este estudio plantea la hipótesis de que el capital humano emprendedor, como
experiencia en la industria y educación general, está positivamente relacionada con el trabajo emprendedor, y
que el trabajo emprendedor está positivamente relacionado con el desempeño de la empresa. Por otra parte, este estudio
Hipotetiza que el trabajo emprendedor media la relación positiva entre
emprendedor capital humano y desempeño de riesgo. En otras palabras, altamente educados
34 y los empresarios experimentados tienden a trabajar duro, lo que, a su vez, está asociado con
rendimiento de la empresa:
H1a. La experiencia en la industria de un emprendedor está positivamente relacionada con el trabajo emprendedor.
H1b. La educación general de un emprendedor está positivamente relacionada con el trabajo emprendedor.
H2 El trabajo emprendedor está positivamente relacionado con el desempeño de la empresa.
H3a. El trabajo emprendedor media la relación positiva entre la experiencia de la industria
de un emprendedor y emprendimiento exitoso.
H3b. El trabajo emprendedor media la relación positiva entre el general
educación de un emprendedor y éxito empresarial.
Métodos
Conjunto de datos y muestra
La muestra para este estudio provino de Kauffman Firm Survey (KFS), un conjunto de datos de encuestas
eso está disponible públicamente. Desde el año de referencia de 2004, la Fundación Kauffman
publicó una encuesta de seguimiento cada año hasta 2011. Entre las nuevas empresas que fueron
fundada en 2004 en los EE. UU., KFS seleccionó al azar 4,928 nuevas empresas de Dun & Bradstreet's
base de datos, que contiene información sobre más de 26.5 millones de compañías en los Estados Unidos. los
El conjunto de datos de KFS se ha utilizado en numerosos estudios de emprendimiento (Ballou et al. , 2008;
Coleman y Robb, 2009, 2011; Farhat y col. 2018; Farhat y Robb, 2018; Shane, 2009).
De las 4.928 nuevas empresas en el conjunto de datos de KFS, este estudio excluyó las empresas que tienen más
de un fundador porque las variables a nivel individual, como la experiencia en la industria, general
La educación, las horas de trabajo por semana, la edad y el género son difíciles de poner en práctica y medir.
utilizando instrumentos cuantitativos. Esos fundadores individuales en la muestra final también fueron a tiempo completo
empresarios que participan en las operaciones cotidianas de sus empresas. El final
la muestra incluyó 2.648 empresas fundadas en 2004 y 21.184 observaciones durante el
período de 2004-2011. La Tabla I presenta información sobre la operacionalización de las variables.
Variable dependiente
Se emplearon tres medidas de éxito de la empresa: tamaño de la empresa, ganancias e ingresos, porque el
La influencia del capital humano en diferentes medidas del desempeño de la empresa es heterogénea. por
Por ejemplo, el tamaño de la empresa está altamente relacionado con el capital humano, mientras que la rentabilidad está menos relacionada con el capital humano.
capital (Unger et al. , 2011). Aunque el tamaño de la empresa es una medida popular de éxito para nuevas empresas
(Acs y Audretsch, 1987; Coad et al. , 2014; Sigmund et al. , 2015), no está exento de inconvenientes.
Especialmente, cuando se utilizó el tamaño de la empresa para examinar la influencia de las características del empresario en
rendimiento de la empresa, los resultados no fueron concluyentes (Barkham, 1994). Por lo tanto, este estudio utilizó
Múltiples medidas de rendimiento de la empresa para superar las posibles deficiencias de la utilización
solo una medida de rendimiento (Venkatraman y Ramanujam, 1986).
Variables independientes
La experiencia en la industria y la educación general se utilizaron como representantes del emprendedor humano.
capital. Primero, la experiencia de la industria se midió como la cantidad de años que un emprendedor
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Capital humano
Variable Descripción
y trabajo
Variables dependientes
Tamaño de la empresa Número de empleados
Beneficio firme (1-9) 1 ¼ $ 500 o menos, 2 ¼ $ 501-1,000, 3 ¼ $ 1,001-3,000, 4 ¼ $ 3,001-5,000, 5 ¼ $ 5,001-10,000,
6 ¼ $ 10,001-25,000, 7 ¼ $ 25,001-100,000, 8 ¼ $ 100,001-1,000,000, 9 ¼ $ 1,000,001 o más
Ingresos de la empresa (1-9) 1 ¼ $ 500 o menos, 2 ¼ $ 501-1,000, 3 ¼ $ 1,001-3,000, 4 ¼ $ 3,001-5,000, 5 ¼ $ 5,001-10,000,
6 ¼ $ 10,001-25,000, 7 ¼ $ 25,001-100,000, 8 ¼ $ 100,001-1,000,000, 9 ¼ $ 1,000,001 o más 35
1. Experiencia previa Años de experiencia laboral en la industria en la que el empresario compite
2. Educación (1-10) Nivel más alto de educación que el emprendedor completó hasta ahora
1 ¼ Menos del noveno grado
2 ¼ Algo de secundaria, pero sin diploma
3 ¼ Graduado de secundaria
4 ¼ Formación técnica, comercial o profesional
5 ¼ Algo de universidad, pero sin título
6 ¼ Grado de asociado
7 ¼ Licenciatura
8 ¼ Alguna escuela de posgrado pero sin título
9 ¼ Máster
10 ¼ Escuela profesional o doctorado
3. Trabajo (1-6) Número de horas en una semana promedio que el empresario pasó trabajando en ella
empresa para este año
1 ¼ Menos de 20 horas
2 ¼ 20-35 horas
3 ¼ 36-45 horas
4 ¼ 46-55 horas
5 ¼ 56-65 horas
6 ¼ 66 horas o más
Variables de control
Apalancamiento financieroMedido por la relación de la deuda total a los activos totales
Intensidad de I + D Medido como variable binaria (0 ¼ no invertido, 1 ¼ invertido) Tabla I.
Edad del propietario (1-7) 1 ¼ 18-24, 2 ¼ 25-34, 3 ¼ 35-44, 4 ¼ 45-54, 5 ¼ 55-64, 6 ¼ 65-74, 7 ¼ 75 o más Descripción de
Género propietario 1 ¼ macho, 2 ¼ hembra variables
trabajó en la misma industria antes de comenzar la empresa actual. Segundo, educación general.
se midió como el nivel más alto de educación que completó un emprendedor. Finalmente,
El trabajo de los empresarios se midió por el promedio de horas de trabajo por semana.
A nivel de la empresa, el apalancamiento financiero, que se midió por la relación entre la deuda total y el total
los activos se controlaron porque el apalancamiento está asociado con el rendimiento de la empresa (Cassar,
2004). Intensidad de investigación y desarrollo (I + D), que se midió como variable binaria
(0¼ sin inversión en I + D, 1¼ inversión en I + D), también se controló porque es
se sabe que está asociado con el éxito de la empresa (Deeds et al. , 2000). A nivel individual,
la edad y el sexo del propietario se controlaron porque están asociados con la empresa
rendimiento (Gielnik et al. , 2012).
Análisis y resultados.
Análisis
Este estudio utilizó el enfoque de análisis de ruta de niveles múltiples, que tiene dos ventajas principales
sobre otras técnicas analíticas en la interpretación del conjunto de datos de este estudio. Primero el
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IJEBR El componente multinivel del enfoque permite considerar la naturaleza multinivel de

25,1 panel de datos donde las respuestas firmes (individuales) de nivel a lo largo del tiempo se correlacionan con cada
otro. Esta ventaja se presentará con algunas muestras de ecuaciones.
La ecuación (1) representa una parte de un modelo de análisis de ruta de nivel único:
Y ti ¼ b 0 þ b 1 X ti þ e ti ; (1)
36 donde Y ti representa la variable dependiente para una empresa (individual) i en el año t, X ti es un

variable de predicción de una empresa (individual) i en el año t, b 0 es la intersección, b 1 es la regresión
coeficiente, y e ti es el residual.
Como se muestra en la ecuación (1), el modelo de un solo nivel permite solo un tipo de varianza de error
( e ij ), que no considera la no independencia de las observaciones en la misma empresa
(individual). La varianza residual de e ti , sin embargo, se compone de entre empresas (individuales)
varianza de los residuos firmes (individuales) y dentro de la varianza firme (individual)
de los residuos a nivel de observación (Stephan y Pathak, 2016). Como resultado, la empresa
La variación de nivel (individual) refleja características firmes (individuales) que pueden afectar
observaciones La no independencia de las observaciones aumenta los errores estándar y,
en consecuencia, utilizando un método de nivel único que no considera la autocorrelación de
las observaciones aumentarán el riesgo de errores de Tipo Ι (Bliese y Ployhart, 2002).
Las ecuaciones (2) - (4) representan una parte de un modelo de análisis de ruta multinivel. Ecuación (2)
representa el nivel 1 del modelo y las ecuaciones (2) y (3) representan el nivel 2 del modelo:
Y ti ¼ β 0 i þβ 1 i X ti þ r ti (2)
β 0 i ¼ у 00 þ u 0 i (3)
β 1 i ¼ у 01 þ u 1 i ; (4)
donde β 0 i es la intersección de nivel 1 para una empresa (individual) i, β 1 i es el coeficiente de regresión, у 00

y у 01 son las intersecciones de Nivel 2, u 0 i y u 1 i son los residuos de Nivel 2 y otros son como
definido anteriormente.
Como se presenta en las Ecuaciones (2) - (4), el enfoque de análisis de dos niveles permite que un modelo dado
tener residuos a nivel de la empresa (individual) ( r ti ), así como a nivel de observación ( u 0 i y u 1 i ).
Por lo tanto, el nivel de observación del análisis de ruta multinivel representa los componentes de
puntajes de observación que fueron exclusivos de la empresa (individual) del año después de ajustar para
factores firmes (individuales) de nivel. De la misma manera, el modelo de nivel firme (individual) prueba el
medios agregados firmes (individuales) de puntajes de observación en cada uno, considerando firme
(individual) -nivel varianza no expresada por el modelo de nivel de observación.
Segundo, el componente de análisis de ruta del enfoque permite probar ecuaciones de construcciones.
simultaneamente. Para probar el modelo de mediación de este estudio, tres análisis de regresión diferentes
debe llevarse a cabo (es decir, el efecto de las variables de capital humano del empresario en el éxito de la empresa,
El efecto de las variables de capital humano del emprendedor sobre el trabajo emprendedor, y el efecto de
trabajo emprendedor en el éxito de la empresa). El análisis de ruta permitió las pruebas simultáneas de ambos
La relación entre variables dependientes (es decir, el efecto del trabajo emprendedor en el emprendimiento
éxito) y la relación entre la variable independiente y las variables dependientes (es decir, el
efecto de las variables de capital humano del emprendedor en el éxito de la empresa y el efecto de
empresario capital humano variables sobre trabajo emprendedor). Por otra parte, la simultánea
Los análisis de las relaciones entre las variables permitieron una interpretación práctica del modelo de mediación.
mostrando el efecto directo, indirecto y total (Jeon, 2015).
Se utilizó la técnica de máxima verosimilitud en Mplus 7.4 para estimar la ruta de varios niveles
modelo de este estudio (Muthén y Muthén, 1998-2011).
Página 9
Estadísticas descriptivas Capital humano

La Tabla II presentó las medias, las desviaciones estándar y las correlaciones entre las variables. y trabajo
Todas las variables se correlacionaron significativamente con las variables dependientes (tamaño de la empresa, beneficio,
e ingresos), a excepción de la edad del empresario, que no se correlacionó con los ingresos.
Específicamente, las variables dependientes se correlacionaron positivamente con la mayoría de las empresas.
variables, incluida la experiencia en la industria ( r = 0,05, 0,09 y 0,11, respectivamente, para empresas
tamaño, ganancias e ingresos, p o0.01), educación general ( r ¼0.03, 0.03 y 0.05, p o0.01), 37
trabajo empresario ( r ¼0.24, 0.34, y 0.30, p o0.01), el apalancamiento financiero ( r ¼0.16, 0,11, y
0,08, p o0.01), la intensidad de I + D ( r ¼ 0,07, 0,06, y 0,03, p o0.01), y edad de la empresa ( r ¼0.04,
0.10 y 0.20, p o0.01). Hubo correlaciones negativas entre los dependientes
variables y algunas de las variables a nivel individual, incluido el género emprendedor
(respectivamente,
r ¼ − 0.07, −0.09 y −0.09
para , p o0.01)
el tamaño de la yempresa
edad dely empresario
el beneficio,( pr ¼ −0.05 y −0.05,
o0.01).
Fue notable que el trabajo emprendedor, la variable mediadora de la relación entre
El capital humano emprendedor y el rendimiento de la empresa mostraron una correlación positiva con
experiencia en la industria ( r ¼0.08, p o0.01), mientras que mostró correlación negativa con el general
educación ( r ¼ − 0.12, p o0.01). El trabajo emprendedor también mostró correlaciones positivas con
apalancamiento financiero ( r ¼0.15, p o0.01) y la firma de I + D ( r ¼0.11, p o0.01), mientras que mostró
correlaciones negativas con la edad de la empresa ( r ¼ −0.08 , p o0.01), edad del empresario ( r ¼ − 0.09,
p o0.01), y género del emprendedor ( r ¼ − 0.09, p o0.01), que puede interpretarse como
los empresarios tienden a trabajar más horas cuando tienen un alto nivel de deuda, pesado
inversión en I + D o emprendimientos jóvenes. Además, las emprendedoras mayores y mujeres tendían a trabajar
menos horas que sus homólogos.
Resultados de análisis de ruta multinivel

El análisis se realizó probando los efectos de las variables de control en la empresa
éxito, medido por tres tipos de desempeño de la empresa: tamaño de la empresa, ganancias y
ingresos. El modelo 1 en la tabla III muestra las relaciones entre las variables de control
(apalancamiento financiero, I + D, edad del emprendedor y género del emprendedor) y emprendimiento
actuación. Como se muestra en el Modelo 2 en la Tabla III, el efecto del capital humano emprendedor en
Se probó el rendimiento de la empresa. La experiencia en la industria se relacionó significativamente con los tres
medidas de rendimiento de la empresa (β¼ 0.02 para tamaño, β ¼0.03 para beneficio y β¼0.03 para
ingresos, p o0.01 para todos), y la educación general fue significativamente relacionados con los ingresos y
beneficio en general (β¼0.06, p o0.01, para ingresos; β¼0.04, p o0.05 para beneficio).
H1a predijo que la experiencia en la industria de un emprendedor sería positiva
relacionado con el trabajo emprendedor. Como se muestra en la Tabla IV, esta hipótesis fue apoyada
(β¼ 0.02, p o0.01). H1b predijo que la educación general de un emprendedor sería
positivamente relacionado con el trabajo emprendedor. Hubo una relación significativa entre
emprendedor educación general y laboral pero la relación fue negativa. Por lo tanto, H1b fue
no compatible (β ¼ − 0.07, p o0.01).
H2 predijo que el trabajo emprendedor estaría positivamente relacionado con el desempeño de la empresa.
Como se muestra en el Modelo 1 en la Tabla V, la relación entre el trabajo emprendedor y el emprendimiento
el éxito fue positivo y significativo (β¼ 0.23 para el tamaño, β¼0.33 para el beneficio y β¼0.41 para
ingresos, p o0.01 para todos). Además, el Modelo 2 en la Tabla V muestra que la relación aún era
positivo después de controlar el efecto del capital humano emprendedor en la empresa
rendimiento (β¼0.17 para el tamaño, β¼0.21 para el beneficio y β¼0.28 para el ingreso, p o0.01 para todos).
Por lo tanto, H2 fue compatible.
H3a predijo que el trabajo emprendedor mediaría la relación positiva entre
La experiencia en la industria de un emprendedor y el éxito de la empresa. Cuando los efectos de
El capital humano emprendedor y el trabajo emprendedor en el desempeño de la empresa fueron probados
utilizando el modelo logístico multinivel, como se muestra en el Modelo 2 en la Tabla V, el efecto directo de
Página 10
IJEBR 1
1
1.000
25,1
00
1
1.000 0,010
1.000
0,074 **0.007
- -
38
1.000
0,071
0,043
** **0,015 *
- -
1.000
0.002
0,047
0,036
** **0,049 **
- - -
0 0 9 **4 **7 **1 8 **
1.000,070,200,020.00 0,08
-
** **
** ** ** **
** ** ** ** ** **
56789
1.000
0,534
0,107
0,098
0,062
0,048 0,091
- -
1.000
0.233
0.195
**
0.158
**0,045
**0,069
**0,045
** **0,068 **
- -
1.000
0.243
0.344
**0,304
**
0.146
**0,082
- **0,107
**0,092
- ** **0,094
- **
1.000
0,081
0,051
**0,086
**0.112
**
0.004
**0,058
0.003
**0.386 **0.161 **
- -
0 0 5 **9 **5 **0 **4 **8 * 2 **6 **0 ** 5 **

1234
1.000,050,110,020,030,050,010,050,080,14 0,04
- -
00 00 00
Max. 10,040,06.000
61,0
9,000
9,000
7,000
7,000
1.000
7,000 2.000
.
Min 0,000
0 0 1.000
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1.000 1.000
Dakota2.110
del Sur1.653
3.633
2.415
3.181
0,409
2.291
0.356
1.097 0.445
10.550
55
Media 6.278 3.114

13,52
1.543
4.823
4.792
0,191
3.500
0,149
3.582 1.272
0,01
de o
pag
No.Obs. 7,698
12,632
12,639
12,455
12,764 12,524
11,546
21,184
12,789
12,624 12,645
** **
0,05;
o
años
Talla años pag
Tabla II. **
Estadísticas descriptivas s:
y correlaciones Educación
Experiencia
Labor
Firma
Lucro
Ingresos
Riesgo
Firma
I+DPropietario
Género propietario
1) 2) 3) 4) 5) 6) 7) 8) 9)
10) 11) Nota
Página 11
Modelo 1 Modelo 2
Capital humano
Dependiente Talla Lucro Ingresos Talla Lucro Ingresos y trabajo
Financiero
apalancamiento 0.285 ** (0.054) 0.190 ** (0.065) 0.286 ** (0.054) 0.196 ** (0.065) 0.100 (0.064) 0,096 (0,064)
I+D
intensidad 0,231 ** (0,064) 0.157 * (0.071) 0.227 ** (0.064) 0,144 * (0,071) 0.170 * (0.076) 0,187 * (0,076)
Edad del propietario−0,106 * (0,050) −0.048 (0.041) −0.178 ** (0.054) −0.163 ** (0.045) −0.074 (0.047) 0,032 (0,044)
39
Propietario
género −0.551 ** (0.125) −0.490 ** (0.105) −0.483 ** (0.127) −0.402 ** (0.105) −0.516 ** (0.111) −0.603 ** (0.110)
Experiencia 0,019 ** (0,006) 0,027 ** (0,005) 0,026 ** (0,005)
Educación 0,025 (0,024) 0,042 * (0,020) 0,063 ** (0,022)
Variable mediadora
Labor
No. de obs. 11,360 11,360 11,355 11,355 11,355 11,360
−2 log
probabilidad −152,219.027 −153,191.323 −84,695.950 −85,657.743 −85,433.991 −152,968.127
Tabla III.
Δ −2 log
Efectos de humanos
probabilidad 135,046.154 ** 135,067.160 ** 135,068.272 ** variables de capital en
Notas: * p o0.05; ** p o0.01 rendimiento de riesgo
Variables
Dependiente Labor
Apalancamiento financiero 0,109 ** (0,026)
Intensidad de I + D 0.187 ** (0.031)
Edad del propietario −0.167 ** (0.028)
Género propietario −0.232 ** (0.067)
Experiencia 0,020 ** (0,003)
Educación −0.073 ** (0.012)
Tabla IV.
No. de obs. 11,355
Efectos de humanos
−2 probabilidad de registro −85,247.869
variables de capital
Nota: ** p o0.01 en trabajo
La experiencia de la industria emprendedora en las variables de rendimiento de la empresa sigue siendo significativa
y positivo, pero los valores de los coeficientes ß disminuyeron (β¼0.02 para el tamaño, β¼ 0.02 para
beneficio y β¼0.02 para ingresos, p o0.01 para todos). Este resultado indica que emprendedor
trabajo mediado parcialmente la relación entre la experiencia de la industria emprendedora y
Rendimiento de riesgo. Por lo tanto, H3a fue parcialmente compatible.
Finalmente, como se mostró anteriormente en la Tabla IV, el efecto de la educación general del emprendedor en
El trabajo del emprendedor fue significativo y negativo (β¼ − 0.07, p o0.01), lo que abrió
posibilidad de un efecto de supresión estadística para el trabajo emprendedor en el emprendedor general
educación. Además, cuando la mano de obra emprendedora se incluyó en el modelo, el efecto directo de
La educación general del emprendedor sobre las variables de éxito de la empresa se mantuvo significativa y
positivo, y los coeficientes ß aumentaron (β¼0.06 para ganancias, y β¼0.09 para ingresos,
p o0.01 para ambos). Así, la interpretación cuidadosa de los análisis empíricos reveló
que el trabajo emprendedor era un supresor de la educación general (Pandey y Elliott, 2010).
Pagina 12
IJEBR Modelo 1 Modelo 2

25,1 Dependiente Talla Lucro Ingresos Talla Lucro Ingresos
Financiero
apalancamiento 0.269 ** (0.053) 0,131 * (0,064) 0,073 * (0,041) 0,278 ** (0,053) 0,187 ** (0,064) 0,081 (0,064)
I+D
intensidad 0.189 ** (0.064) 0.100 (0.071) 0,074 (0,075) 0,205 ** (0,064) 0,129 (0,071) 0,126 (0,076)
40 Edad del propietario −0.079 (0.049) −0,005 (0,038) 0.073 (0.041) −0.175 ** (0.053) −0.160 ** (0.044) −0.071 (0.047)
Propietario
género −0.469 ** (0.124) −0.335 ** (0.097) −0.449 ** (0.101) −0.482 ** (0.126) −0.386 ** (0.104) −0.511 ** (0.110)
Experiencia 0,016 ** (0,006) 0,024 ** (0,005) 0,021 ** (0,005)
Educación 0,037 (0,024) 0,059 ** (0,020) 0,085 ** (0,022)
Variable mediadora
Labor 0.235 ** (0.019) 0.329 ** (0.020) 0.405 ** (0.021) 0.170 ** (0.023) 0.212 ** (0.026) 0.276 ** (0.027)
No. de obs. 11,286 11,286 11,286 11,355 11,355 11,355
Tabla V. −2 log
Efectos de humanos probabilidad −133,484.292 −134,411.119 −134,130.889 −84,630.350 −85,588.282 −85,345.253
capital y trabajo Δ −2 log
variables en riesgo probabilidad 37,469.470 ** 37,560.408 ** 37,674.476 ** 131.200 ** 138,922 ** 177,476 **

actuación Notas: * p o0.05; ** p o0.01
Bajo el efecto de supresión, es probable que el trabajo emprendedor estuviera suprimiendo parte de
La variación en la educación general que era irrelevante para el éxito de la empresa. Como este error
la variación se dividió, gracias al efecto de supresión del trabajo emprendedor, el
La variación restante en la educación general estaba más fuertemente relacionada con el éxito de la empresa [1].
Este estudio también encontró varias relaciones curvilíneas entre variables. Específicamente,
Este estudio encontró relaciones cuadráticas negativas y significativas: entre la industria
experiencia y desempeño de riesgo, entre experiencia en la industria y trabajo emprendedor,
y entre el trabajo emprendedor y el desempeño de la empresa [2].
Discusión
Este estudio investigó el papel del empresario como mediador en la relación.
entre capital humano emprendedor y éxito empresarial. Los resultados de este estudio.
contribuir al capital humano emprendedor y la investigación característica del emprendedor.
Encontramos influencias diferenciales de la experiencia en la industria y la educación general de
empresarios en emprendimiento laboral. Específicamente, nuestros hallazgos revelaron que el emprendedor
la experiencia de la industria aumentó el trabajo del emprendedor, mientras que la educación general del emprendedor
Disminución de la mano de obra emprendedora. Además, similar al estudio anterior de Lee y Lee (2015),
El trabajo emprendedor se relacionó significativamente con el éxito de la empresa. Finalmente, este estudio encontró
que el trabajo emprendedor mediaba parcialmente la relación entre la industria emprendedora
experiencia y desempeño de riesgo, lo que indica que mientras la industria emprendedora
la experiencia conduce al éxito de la empresa, esto implica, en parte, el arduo trabajo de los empresarios.
Con respecto a los efectos contrastantes de las variables de capital humano del emprendedor en
mano de obra emprendedora, primero, el efecto positivo de la experiencia de la industria emprendedora en
El trabajo emprendedor estaba en línea con el argumento fundamental en la investigación del capital humano
que las personas que realizan grandes inversiones en su capital humano se esforzarán por ganar
más recompensas que las personas que invierten menos en su capital humano (Cassar,
2006). Segundo, fue un hallazgo inesperado que la educación general del emprendedor era
negativamente relacionado con el trabajo emprendedor. Este hallazgo contradice la noción de que
los empresarios que invierten más en capital humano tienen más probabilidades de ejercer más
esfuerzo por un mayor retorno de la inversión (Cassar, 2006). Sin embargo, el subyacente
Página 13
Los mecanismos de cómo cada forma de capital humano afecta el trabajo emprendedor podrían ser diferentes. Capital humano
Por ejemplo, la educación general puede funcionar como una señal de mercado que fortalece el y trabajo
legitimidad de una empresa, que requiere menos mano de obra emprendedora para adquirir recursos y
redes para el éxito empresarial (Spence, 1974). Alternativamente, individuos altamente educados
generalmente tienen la capacidad de discernir un sector donde pueden lograr el mayor retorno de
sus inversiones en educación general (Robinson y Sexton, 1994), que pueden requerir
menos trabajo emprendedor para el éxito de la empresa. 41
Este estudio validó empíricamente la relación entre el esfuerzo emprendedor y
Rendimiento de riesgo. Estudios empíricos previos sobre el esfuerzo y la empresa emprendedores.
El rendimiento utilizaba constructos de arena o práctica deliberada desarrollados en psicología (Mueller
et al. 2017; Unger y col. , 2009). La construcción del esfuerzo emprendedor utilizada en estos estudios,
sin embargo, representaba principalmente el rasgo psicológico del trabajo duro. El estudio actual
Complementado los resultados anteriores mediante el uso de horas de trabajo como un proxy para emprendedor duro
trabajo. Además, hasta donde yo entiendo, este estudio es el primer estudio empírico que relaciona
mano de obra al desempeño de la empresa. Estudios previos en el contexto del emprendimiento examinaron un
pocos antecedentes de esfuerzo empresarial, como el progreso percibido de la meta de la empresa,
pasión de los empresarios o sentimientos de los empresarios (Foo et al. , 2009; Uy et al. , 2015). Menos
Sin embargo, la investigación ha investigado el efecto del aumento o disminución del esfuerzo de
empresarios en el desempeño de la empresa.
Implicaciones teóricas
Los resultados de este estudio contribuyen al capital humano y a las características empresariales.
investigación. Primero, la teoría del capital humano afirma que las inversiones en capital humano mejoran
conocimiento y habilidades que aumentan los ingresos (Becker, 1964). Sin embargo, la teoría no
especificar cómo el capital humano se traduce en éxito (Unger et al. , 2011). En consecuencia, menos
Se ha prestado atención a la investigación de si el capital humano lleva a las personas a
trabaja más duro para el éxito. Por lo tanto, los estudios anteriores se centraron principalmente en la relación directa.
entre capital humano y desempeño (Crook et al. , 2011).
Este estudio amplía la investigación del capital humano al presentar el proceso de traducción
empresario capital humano en el desempeño de la empresa a través del trabajo emprendedor. Los resultados de
Este estudio sugiere que el capital humano emprendedor no solo tiene un impacto directo en la empresa
rendimiento, pero también tiene un impacto indirecto en el rendimiento de la empresa a través del emprendedor
labor. Basado en los hallazgos sobre las relaciones dinámicas entre emprendedor humano
variables de capital y trabajo emprendedor, primero, este estudio rechaza la noción de que el nivel de
El trabajo duro es igual para todos los emprendedores. Segundo, en relación con el hallazgo sobre la mediación.
papel del trabajo emprendedor en la relación entre la experiencia de la industria emprendedora y
rendimiento de la empresa, este estudio apoya la opinión de que el diferencial vuelve a
los individuos provienen no solo del capital humano, sino también del trabajo humano.
Los resultados de este estudio también amplían la investigación sobre las características del emprendedor
proponer el trabajo emprendedor como una característica importante que influye directamente en el emprendimiento
desempeño y traduce inversiones en capital humano para el éxito de la empresa. Además de
Los hallazgos anteriores de que los rasgos psicológicos y la personalidad son características importantes
de empresarios para el éxito empresarial (Hornaday y Aboud, 1971; Littunen, 2000; Zhao y
Jung, 2018), este estudio demostró que el trabajo emprendedor es una construcción fructífera para
Investigación de emprendimiento. Además, este estudio integró la investigación sobre pre y post ingreso
características de los empresarios y, por lo tanto, abrió la posibilidad de profundizar
comprensión de la relación entre emprendedores y éxito empresarial. Especialmente,
El efecto negativo de la educación general del emprendedor sobre el trabajo emprendedor puede contribuir
al desenredar las relaciones entre las características previas y posteriores a la entrada de
empresarios Es posible que los factores situacionales contribuyan a la relación.
entre educación y trabajo. Por ejemplo, esos empresarios altamente educados pueden
Página 14
IJEBR participar en más de una empresa, lo que podría explicar la relación negativa entre
25,1 educación y emprendimiento
altamente educados laboral.
y, a menudo, Enuna
pasan unacantidad
línea similar, las mujeres
considerable emprendedoras
de tiempo tiendenademás
en otros trabajos a ser de correr
sus emprendimientos, lo que podría conducir a una reducción de la mano de obra emprendedora de empresarios educados
Por lo tanto, este estudio abrió la posibilidad de diversos enfoques académicos para investigar el
Efecto negativo de la educación sobre el trabajo emprendedor.
42
Implicaciones prácticas
Los resultados de este estudio tienen implicaciones importantes para los empresarios, educadores y políticas.
fabricantes. Primero, los resultados de este estudio indicaron que el trabajo emprendedor es un factor significativo
predictor del éxito de la empresa. Los emprendedores deben comprender la importancia del trabajo duro
y horas de trabajo seguras contra circunstancias exigentes a menudo causadas, por ejemplo, por
reuniones innecesarias, conferencias públicas o viajes. Como los empresarios a menudo están aislados y
experimentar la falta de asesores, como el equipo directivo o la junta directiva (Jones et al. ,
2007), tienen oportunidades limitadas para aprender sobre las características críticas de los empresarios
para el éxito de la empresa. Por lo tanto, los educadores tienen un papel importante para garantizar que
Los empresarios entienden el trabajo duro como una característica crítica para el éxito de la empresa.
En segundo lugar, los hallazgos sobre los efectos contrastantes de los predictores (es decir, el efecto positivo de
experiencia de la industria y el efecto negativo de la educación general) en el trabajo emprendedor
puede indicar que hay algunos factores situacionales que los responsables políticos deben considerar
apoyar el emprendimiento Por ejemplo, como encontró este estudio, las mujeres empresarias que
Los empresarios masculinos tienden a ser más educados. En conjunción con el hallazgo que general
la educación está relacionada negativamente con el trabajo duro, es posible que desafíos adicionales que
Las mujeres emprendedoras se encuentran mientras persiguen una carrera exitosa en emprendimiento
(Marlow y McAdam, 2013) podrían llevarlos a pasar menos tiempo en el trabajo empresarial
y, en consecuencia, hizo una contribución a la relación negativa entre general
Educación y trabajo duro emprendedor. Por otra parte, los resultados que las mujeres empresarias
que los empresarios masculinos tienden a tener menos experiencia en la industria y la industria
la experiencia está positivamente relacionada con el trabajo duro puede apoyar el argumento de que lo negativo
La relación entre la educación general y el trabajo duro puede estar relacionada con
proporción de mujeres emprendedoras que hombres emprendedores en el grupo altamente educado
de la muestra. Por lo tanto, los formuladores de políticas que desean mejorar la tasa de éxito de las empresas son
Proporcionar el apoyo necesario para aquellos empresarios que sufren de trabajo adicional
además de sus operaciones de riesgo.
En tercer lugar, los resultados de este estudio también indicaron que los conocimientos y habilidades de los empresarios
adquiridos de la experiencia de la industria se transfieren parcialmente al rendimiento de la empresa a través de
Emprendedor laboral. Es decir, los empresarios necesitan saber que hay dos formas en que
El valor de la experiencia en la industria afecta el rendimiento de la empresa. Por lo tanto, los empresarios necesitan
Aumentar la experiencia en la industria para mejorar el rendimiento de la empresa. Al mismo tiempo, deberían
trabaje duro para entregar el valor de la experiencia de la industria al rendimiento de la empresa. Sin embargo,
Los estudios anteriores se han centrado principalmente en la relación directa entre la industria.
experiencia y desempeño de riesgo. Una mejor comprensión del proceso de mediación puede
Permitir que los educadores y los encargados de formular políticas diseñen programas que aumentarían el valor de
Capital humano de los emprendedores.
Limitaciones y futuras investigaciones.

Como cualquier estudio, este estudio tiene limitaciones que pueden informar futuras investigaciones. Primero, usamos
horas de trabajo por semana como proxy de la característica empresarial del trabajo duro. Trabajo
las horas pueden representar solo una parte del arduo trabajo de un emprendedor que puede ser un producto de
horas de trabajo y concentración laboral. Por ejemplo, es difícil decir que un emprendedor trabaja duro
si el emprendedor se dedica al trabajo de riesgo durante largas horas pero con baja concentración laboral.
Página 15
De manera similar, es difícil decir que un emprendedor es indolente si el emprendedor trabaja para Capital humano
Horario limitado pero con alta concentración laboral. Sin embargo, es aceptable utilizar las horas de trabajo como y trabajo
representación de la característica del trabajo duro porque, en general, un horario de trabajo exigente
obliga a los empresarios a eliminar varias cosas de su horario, así como a operar en menos horas
del sueño que es un recurso crítico para la productividad (Barnes et al. , 2015; Barnes y Spreitzer,
2015). Además, algunos estudios han utilizado con éxito el tiempo del emprendedor dedicado a trabajar para
aventurarse como representante de un emprendedor trabajador (Ferligoj et al. , 1997; Vedula y Kim, 2018).
43
No obstante, los estudios futuros podrían mejorar la medida del trabajo duro característico de
empresarios mediante el examen de varias dimensiones de los hábitos de trabajo (por ejemplo, longitud y profundidad).
En segundo lugar, la muestra en este estudio se limitó a nuevas empresas de un solo fundador en los EE. UU. Así,
Los resultados son específicos del capital humano de las startups de un solo fundador, no del capital humano de
startups de múltiples fundadores o la agregación del capital humano de los empleados en una startup, que es
otro recurso humano reconocible que afecta el desempeño de la empresa (Ployhart et al. , 2009;
Wright y col. , 2001). Esta limitación requiere futuros estudios para generalizar los resultados de este estudio.
al capital humano de startups de múltiples fundadores o al capital humano a nivel de empresa de los empleados.
En tercer lugar, hay condiciones que se sabe que afectan el rendimiento de la empresa, como
capacidades fundadoras, recursos de la empresa y el entorno empresarial (Baum et al. ,
2001; Gilbert y col. 2006; Lee y Tsang, 2001). Por ejemplo, la red de un fundador (Kelly
et al. , 2000), capital financiero inicial (Cooper et al. , 1994; Plummer et al. , 2016), y nacional
El medio ambiente (Terjesen et al. , 2016) son predictores importantes del rendimiento de la empresa.
Aunque este estudio incluyó una extensa lista de variables de control, como riesgo de riesgo, edad,
I + D, edad del fundador y género, todavía carecía de una visión integral sobre la dinámica de
crecimiento de riesgo. Por lo tanto, los estudios futuros podrían hacer una valiosa contribución a
investigación empresarial mediante la investigación de las diversas relaciones entre los
predictores y rendimiento de riesgo con una lista más extensa de controles.
Cuarto, el éxito de la empresa puede ser una medida subjetiva. Por ejemplo, hay empresarios.
quienes disfrutan de la sensación de éxito con un rendimiento de riesgo relativamente bajo, mientras que otros tienen la
sensación de fracaso incluso con un rendimiento de riesgo relativamente alto. Aquellos que sienten el éxito lo harían
continuar en el negocio, que a menudo se considera una supervivencia de riesgo, y aquellos que sienten
el fracaso interrumpiría el negocio, que a menudo se considera una salida empresarial (Gimeno
et al. , 1997). Por lo tanto, este estudio tiene una limitación de la medida del rendimiento como indicador de
éxito. La consideración del sentimiento subjetivo de los empresarios es particularmente importante.
cuando las características a nivel individual se utilizan como predictores del éxito de la empresa. El estudio futuro puede
desarrollar un modelo que se adapte tanto al éxito a nivel individual como al éxito a nivel de empresa, que
mejoraría la comprensión del éxito en el espíritu empresarial.
Quinto, este estudio no discute completamente el hallazgo adicional de las relaciones curvilíneas
entre variables como la experiencia en la industria, el trabajo emprendedor y el desempeño de la empresa.
Sin embargo, sería un tema fructífero para futuras investigaciones que investigará la dinámica de
variables utilizadas en este estudio. Por ejemplo, los empresarios buscan un equilibrio entre trabajo y
familia, que es difícil de lograr en el espíritu empresarial (Kirkwood y Tootell, 2008). El hallazgo
de una relación curvilínea negativa entre el trabajo del emprendedor y el desempeño de la empresa
puede indicar que los emprendedores deben luchar para lograr un enfoque equilibrado de
trabajo emprendedor no solo para el equilibrio trabajo-familia sino también para el mejor desempeño
de sus aventuras. Además, el hallazgo de la relación curvilínea negativa entre
La experiencia de la industria y el rendimiento de la empresa proporcionarían oportunidades para una mayor investigación
que investigan la causa y el efecto del retorno decreciente de la experiencia de la industria.
En conclusión, este estudio destacó la importancia de comprender las características
de empresarios en la búsqueda de predictores críticos del éxito de la empresa. Espero este estudio
contribuye a estimular una mayor investigación sobre las características previas y posteriores a la entrada de
empresarios y sus relaciones con el desempeño de la empresa, como lo haría esa investigación
Mejorar la comprensión sobre el papel subyacente de los empresarios en el éxito de la empresa.
Página 16
IJEBR Notas
25,1 1. Considerando los pequeños coeficientes estimados de las variables, las correlaciones de las variables en este estudio
se compararon con el tamaño de la muestra, la media ponderada, el tamaño del efecto que se informó en el
metaanálisis de Unger et al. (2011) Según los resultados del metanálisis, el tamaño de la muestra,
la media ponderada, los tamaños del efecto del tamaño, el crecimiento y la rentabilidad fueron 0.091 ( n = 14,400, p o0.5), 0.054
( N ¼ 11 539, p W0.1), y 0.044 ( n ¼ 15 460, p o0.01), respectivamente. En comparación con los resultados de esto
estudiar por ejemplo, educación con el tamaño ( r ¼ 0,086, n ¼ 12 764, p o0.01), la ganancia ( r ¼ 0,030, 7,698, p o0.01), y
44 los ingresos ( r ¼ 0,054, n ¼ 12 524, p o0.01) y la experiencia con el tamaño ( r ¼ 0,051, n ¼ 12 764, p o0.01),
beneficio ( r ¼ 0,086, 7,698, p o0.01), y los ingresos ( r ¼ 0,112, n ¼ 12 524, p o0.01), r valores y de muestra
Los tamaños eran bastante similares. En base a la comparación, supuse que los resultados de este estudio no son
bastante desviado de los hallazgos de estudios previos sobre la relación entre emprendedor
Capital humano y éxito empresarial.
2. Estos resultados están disponibles a solicitud del autor.
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Autor correspondiente
Byungku Lee puede ser contactado en: blee2@laverne.edu
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donde β 0 i es la intersección de nivel 1 para una empresa (individual) i, β 1 i es el coeficiente de regresión, у 00

Estadísticas descriptivas Capital humano

Resultados de análisis de ruta multinivel

0 0 9 4 7 1 8

0 0 5 9 5 0 4 **8 * 2 6 0 5

Media 6.278 3.114

IJEBR Modelo 1 Modelo 2

variables en riesgo probabilidad 37,469.470 37,560.408 37,674.476 131.200 138,922 177,476

Limitaciones y futuras investigaciones.

2. Estos resultados están disponibles a solicitud del autor.

Martin, BC, McNally, JJ y Kay, MJ (2013), "Examinando la formación de capital humano en

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