UNIVERSIDAD JUAREZ AUTONOMA DE TABASCO

División Académica de Ciencias Económico Administrativas

CONTADURÍA PUBLICA

MATERIA
DESARROLLO EMPRENDEDORES

A CTIVIDAD 4

ESTUDIANTE

A LEJANDRA DEL CARMEN B AÑOS C RUZ

VILLAHERMOSA, TABASCO M ARZO 2020

1.
 Introducción.

En este trabajo abordara un tema que actualmente es de gran importancia, ya que

debido a la situación económica que atraviesa nuestro país, la mínima oferta de
empleo y un mercado competitivo, diversas personas se ven en la necesidad de
buscar la forma de generar ingresos emprendiendo un negocio, sin embargo ser
un emprendedor no es una tarea fácil ya que representa un problema conseguir
capital, realizar una planeación estratégica adecuada y en ocasiones todo resulta
ser en vano pues el negocio puede fracasar en su intento por acaparar un
mercado desconocido.
Proceso creativo para determinar el producto o servicio de la empresa

El primer elemento a considerar, para formar una empresa de éxito, está en lo

creativo de la idea que le da origen. Las oportunidades están en cualquier parte,
sólo hay que saber buscarlas. En la figura siguiente se muestra una cédula a
través de la cual se puede realizar una lluvia de ideas para determinar el producto
o servicio que puede desarrollar una empresa.

Nombre, descripción, futuro y propósito de la empresa.

Todas las instituciones y empresas, ya sean públicas o privadas, sin importar su

tamaño, deben poseer una estrategia — las operaciones agrícolas no son la
excepción. Pero para desarrollar, ejecutar y evaluar esta estrategia, deben tenerse
en cuenta tres elementos fundamentales: visión, misión y acción. La visión debe
ser la proyección de futuro de la empresa — el sueño — incluyendo objetivos de
mejora continua y describiendo el propósito a largo plazo. La misión, por otra
parte, está formada por conceptos, más que por detalles específicos, y abarca los
objetivos y premisas necesarios para desarrollar la visión. Por último, la acción es
una serie de tareas indispensables para ejecutar la misión de manera acorde con
la visión. De hecho, es la única manera de lograr metas y objetivos.

Objetivo de la empresa.

Los objetivos de una empresa son resultados, situaciones o estados que una
empresa pretende alcanzar o a los que pretende llegar, en un periodo de tiempo y
a través del uso de los recursos con los que dispone o planea disponer.

Establecer objetivos es esencial para el éxito de una empresa pues éstos

establecen un curso a seguir y sirven como fuente de motivación para los
miembros de la misma.
Ventajas y distingos competitivos

Los productos o servicios de la empresa poseerán ciertas características

particulares, distintivas, que los diferenciarán de otros similares presentes en el
mercado. Existen dos términos que describir las características señaladas
anteriormente, estos son:

-Ventaja competitiva: Características del producto o servicio que lo hacen especial,

lo cual garantiza su aceptación en el mercado.

Estas características son aspectos que hacen únicos a los productos o servicios
de la empresa, en comparación con otros que ya existen en el mercado.

Algunos ejemplos pueden ser: un nuevo saborizante para dulces, un sistema

innovador de calentamiento automático de bebidas, un nuevo servicio de
comunicación vía buzón de voz, etc.

Distingos competitivos: Son aspectos que forman parte de la estrategia de la

empresa que le dan imagen a la misma y que inclinarían, las preferencias del
consumidor por los productos o servicios de la empresa.

Normalmente son elementos comunes que existen ya en el mercado, pero a los

que se les dará atención personalizada, para que la empresa se distinga por
poseerlos. Algunos ejemplos son: servicio de postventa, sistema de distribución,
garantía, etc.

Análisis de la industria o del sector

Se trata de obtener información sobre el crecimiento en ventas de la industria en

los últimos años, determinar qué proyección de desarrollo se puede hacer para los
próximos años, con base en los datos investigados. Se deberá tratar de ubicar los
principales riesgos y oportunidades que esta industria ofrece, de acuerdo con las
características de su medio actual y futuro. Es importante justificar toda
información y proyecciones que se presenten, citando las fuentes de dónde fue
obtenida la información.
 Conclusión.

Un emprendedor es un individuo que es capaz de cometer un proyecto que es

rechazado por la mayoría. Sabe interpretar las características reales del entorno a
pesar de que no son aparentes a su competencia. Es capaz de luchar ante
cualquier inconveniente que se le atraviesa a su estrategia y no le teme al fracaso.
Además, es capaz de crear un grupo con motivación que le da la estructura
requerida.
 Referencia
 Alcaraz, R. (2006). “El Emprendedor de Éxito. México, D. F.: McGraw-Hill,
páginas 35 a la 40.