UNIVERSIDAD GALILEO

IDEA
CEI: Camojallito,
Tel: 51583753
Nombre de la carrera: Licenciatura en Tecnología y Administración de Empresas
Curso: ADMINISTRACIÓN MODERNA 2
Horario: 11:00 am
Tutor: IRMA ELIZABET, CASTELLANOS ARMAS
Correo contacto: irmacastellanos@galileo.edu

NOMBRE DE LA TAREA:
Tarea 1

Nombre alumno:
Juan francisco calderón Gordillo
Carné: 18011449

Fecha de entrega: 27/04/2020

Semana a la que corresponde: 1
 Índice
Introducción................................................................................................................................................3
¿Cómo influyen las organizaciones en el comportamiento individual y de grupo?..............................4
¿Cómo influye el liderazgo en su organización?.....................................................................................4
¿Son buenos los conflictos para problemas en su organización?..........................................................5
¿En qué consiste la negociación para resolver conflictos en las organizaciones?.................................5
¿Qué tipo de cultura organizacional se encuentra presente en su organización?................................6
Conclusiones...............................................................................................................................................7
Recomendaciones.......................................................................................................................................8
Bibliografía..................................................................................................................................................9
 Introducción
Los gerentes son aquellas personas que realizan actividades a través de otras personas
dentro de una organización. Una organización es una entidad coordinada que busca
lograr una meta o varias metas en común En las actividades de un gerente se distinguen
4 etapas: Planeación, Dirección, Organización y el Control. La gerencia cumple roles muy
importante dentro de una organización, por ende debe ser capaz de desarrollar
habilidades técnicas para aplicar los conocimientos y la experiencia adquirida,
habilidades humanas capacidad de trabajar con otras personas y habilidades
conceptuales para sobrellevar situaciones complejas.
¿Cómo influyen las organizaciones en el comportamiento
individual y de grupo?
El comportamiento organizacional es un campo de estudio en el que se investiga el impacto en que
individuos se involucran en los mismos objetivos de la empresa mediante la motivación y liderazgo para
alcanzar la eficacia. “El comportamiento organizacional retrata la continua interacción y la influencia
recíproca entre las personas y las organizaciones  es una disciplina académica que surgió como un
conjunto interdisciplinario  de conocimientos para estudiar el comportamiento humano en las
organizaciones”.
Haciendo una revisión de las diferentes culturas se puede notar que existen fuertes culturas donde los
valores centrales y los principios sostienen y se comparten entre sus empleados lo cual crea un clima
interno de mucho control y culturas débiles que son fácilmente cambiantes y dependen de las nuevas
tendencias y constantes cambios en la dirección de las empresas los cuales tienen como resultado  la
propensión de los empleados a abandonar la organización utilizando a la empresa como un escalón en
sus carreras.

¿Cómo influye el liderazgo en su organización?

Del liderazgo se ha hablado mucho, debido a su importancia en la historia de las organizaciones, ya sea
social, política hasta incluso militares. Siempre ha sido un tema debatido entre grandes de los negocios,
sin embargo, no importando si el líder en la organización nace o se hace, es indudable que gente líder es
valorada en su empresa por ser impulsor y generador de valor agregado en ella. Algunos especialistas
ven al liderazgo como una actividad amplia y visionaria que trata de discernir la competencia y valores
característicos de una organización.

La segunda perspectiva es la que tiende a predominar como estudio del liderazgo, por lo que se puede
entender al liderazgo como un proceso de interacción entre personas en el cual una de ellas conduce,
mediante su influencia personal y poder, las energías, potencialidades y actividades de un grupo, para
alcanzar una meta común a fin de transformar tanto a la empresa como a las personas que colaboran en
ella.
¿Son buenos los conflictos para problemas en su organización?
El conflicto es un proceso que se origina cuando una persona entiende que otra ha afectado o está a
punto de afectar algunos de sus objetivos o intereses, también se puede definir como una lucha expresa
entre dos o más partes interdependientes que perciben que sus objetivos son incompatibles y sus
compensaciones son reducidas.

Dentro de las organizaciones y en cualquier ámbito de nuestro diario vivir el conflicto es algo normal, se
puede considerar como parte de la vida, dada por las costumbres y diferentes culturas de la cual
provienen los individuos; muchos están acostumbrados a una resolución de conflictos de una forma
hostil y agresiva, mientras que otros lo manejan de manera más practica y pacífica, evidenciando que
cada persona tiene una forma distinta de reaccionar ante una situación similar.

Debemos ser conscientes de que los conflictos siempre van a existir, por lo tanto, lo importante es la
forma como reaccionamos a ellos. No podemos evitar o controlar que una situación nos cause enojo,
pero si se puede manejar el tiempo que ese enojo permanezca en nosotros, el individuo debe mostrar
su capacidad de levantarse del enojo.

¿En qué consiste la negociación para resolver conflictos en las

organizaciones?
El conflicto es una situación entre dos personas o grupos de personas, con planteamientos distintos
en una o varias cuestiones, que creen obstaculizar sus logros. Por su naturaleza, el conflicto se
convierte en un elemento importante dentro de las interacciones entre grupos e individuos ya que
el mismo sirve de elemento revelador de los intereses de los participantes, lo que hace del mismo el
inicial a ser analizado en el proceso de solución de problemas. Partiendo de esta sencilla definición,
procedamos a evaluar la negociación como proceso mediante el cual las partes de un conflicto
tratan de resolver dicho conflicto por medio de un acuerdo.
De un proceso de negociación pueden obtenerse diferentes tipos de resultados:
1. GANAR-GANAR: es el resultado deseado cuando se inicia un proceso de negociación.

2. GANAR-PERDER: es el resultado donde una negociación solo queda a favor de una de las pares
significando un riesgo sobre las negociaciones futuras.

3. PERDER-GANAR: resultado que debe visualizarse como estrategia para una próxima negociación.

4. PERDER-PERDER: este tipo de resultado no es el recomendado para ninguna de las partes ya que
significa no solo la pérdida del negocio en cuestión, sino que también agrega riesgos para ambas
partes interesadas.
¿Qué tipo de cultura organizacional se encuentra presente en
su organización?
La cultura organizacional de un negocio puede verse como un concepto abstracto y, a la vez, aplicable
en una empresa. Es un conjunto muy complejo de valores, creencias, misiones y objetivos, que guía la
forma de actuar de una organización y es compartido por todos sus colaboradores. Una empresa que
tiene una cultura organizativa bien definida se basa en un sistema fundamentado que la hace única,
valorando la forma en que se relaciona tanto internamente como con el público externo.

Cultura de las tareas En este tipo de cultura organizacional, la atención se centra en los
proyectos del negocio, por lo que el poder de toma de decisiones está en manos de aquellos
colaboradores que puedan solucionar los problemas. La empresa, incluso, puede llegar a tener equipos
específicos para resolver problemas.

Este tipo de negocio es, a menudo, mucho más flexible, permite cambios en la organización del poder y
les brinda a los colaboradores mucha más libertad para actuar creativamente.
 Conclusiones
El estudio del comportamiento que tienen las personas dentro de una empresa es un
reto nunca antes pensado por los gerentes y que hoy constituye una de las tareas más
importantes; la organización debe buscar adaptarse a la gente que es diferente ya que
el aspecto humano es el factor determinante dentro de la posibilidad de alcanzar los
logros de la organización.
 Recomendaciones

 Ver el valor de la diversidad de la fuerza laboral a través del conocimiento

cultural del individuo lo que permitirá conocer cómo ajustar las políticas de la
empresa.
 Mejorar la calidad y productividad del empleado, permitiendo desarrollar
sistemas de aprendizajes adecuados con el objeto de lograr cambios positivos en la
organización.
 Servir de guía en la creación de un clima de trabajo saludable donde la ética y la
moral vayan de la mano.
 Ofrecer conocimientos específicos para mejorar las habilidades interpersonales.
 Bibliografía
https://www.gestiopolis.com/el-comportamiento-organizacional/