Elementos transversales en los tres enfoques

Principalmente se elaboran planes estratégicos basados en el manejo de información y el uso de

las herramientas a utilizar, una que es la principal y es la implementación o actualización de un
software para fundamentar conocimientos inteligentes, gestionar elementos de las áreas
funcionales. Y primordial la implementación de una estrategia de marketing.

CONCLUSIONES

SI se conocen los distintos elementos de la inteligencia de negocios, como lo es el estratégico,

informático y competitivo se puede crear una empresa competitiva, pues desarrollan y atacan
puntos donde se encuentra la mejora continua y mantiene la misma a través de procesos
estandarizados, trabajando de forma equitativa y en equipo, dando soluciones a problemas
planteados, haciendo análisis predictivos conforme a datos históricos mejorando la situación a
futuro de la empresa.

Generalmente el impleme

puntos de inicio para competir ante las grandes empresas, se puede entrar en el mercado.

Innovar productos y mejorar servicios para no solo mantenerse dentro del mercado sino para ir
creciendo y estar en constante actualización y esto es con apoyo de análisis arrojados por el
sistema.

Especializar al área de producción. Debe especializar a toda el área, y sobre todo solo en un par de
productos con el fin de poder solventar la demanda del cliente, esto como estrategia de
orientación a la especialización y obtención de conocimientos sobre el proceso de fabricación,
siguiendo a esto se genera la ventaja económica pues se generan altos volúmenes capaces de
solventar mayor demanda.

Diversificar mercados. Se necesita una estrategia de mercados para ganar aceptación ante los
clientes, a base de nuevas formas de comercialización.

Involucramiento dentro del área de industria automotriz. Se debe ampliar la unificación en

cuestión de decisiones para el sector ofreciendo mayores beneficios para el mismo.

Cambios administrativos. Se debe fomentar, estandarizar y mantener el trabajo en equipo entre

las distintas áreas funcionales de la empresa, principalmente los encargados de cada área.

Gestión, incremento y capacitación del personal. Crear capacitaciones dentro de la misma

empresa para el personal operativo, haciendo rotaciones en distintas operaciones dentro de la
misma área. Esto es con el fin de ahorrar
costos.INTRODUCCIÓNINTRODUCCIÓNINTRODUCCIÓNINTRODUCCIÓNINTRODUCCIÓNINTRODUCC
IÓNINTRODUCCIÓNINTRODUCCIÓNINTRODUCCIÓNINTRODUCCIÓNINTRODUCCIÓNINTRODUCCIÓ
N

La empresa Spider S.A. de C.V. para nuevamente poder incursionar o introducirse al mercado de
proveedor de auto partes con éxito, tiene que empezar por un cambio total en toda la empresa
esto lo debe hacer en forma sistemática la forma de distribuir organizacionalmente las distintas
áreas funcionales de la empresa. La empresa debe hacer una especialización en algunos de sus
productos para hacerlos de calidad, para eso por consiguiente debe atraer inversión para posterior
aumentar su producción.

Se debe hacer innovaciones tanto en el producto, como en los procesos, con base en métodos de
mejoramiento, además innovación en la mercadotecnia, innovación en la organización.

La empresa no cuenta con un correcto manejo de información, por lo mismo tuvo perdida de
clientes, a la par ventas, esto genero escasez de recursos económicos para mantenerse dentro de
la competitividad. Es por esto que se hace una recapitulación de todo tipo de prácticas que dieron
origen a este problema, a la par y realizara una propuesta inteligente de negocios, para lograr el
objetivo. Esta propuesta esta apoyada en la tecnología de la información.

DESARROLLO

Enfoque Estratégico

Dentro del enfoque estratégico se localizo lo que fue una estructura de necesidades relevantes a
las áreas funcionales relevantes.

Administración. Un administrador como tal debe organizar, coordinar, implementar controles,

prever a futuro, dirigir con liderazgo excepcional, mantener la comunicación con los diferentes
departamentos de arriba hacia abajo y de abajo hacia arriba. Ser entusiasta y ético.

Calidad. Elaboración de diagnósticos necesarios para conocer las distintas necesidades de los
clientes haciendo comparativos con el producto terminado y así cumpliendo con esas necesidades,
mantener producto de calidad.

Producción. Solicitar a compras, producir siempre supervisando que el material cumpla con las
especificaciones necesarias requeridas por el cliente y cumpliendo en tiempo y forma la entrega
del producto a ventas. Hacer uso adecuado de las herramientas necesarias para su elaboración:
maquinaria, mano de obra, instalaciones.

Contabilidad. Llevar un correcto control conforme a registros diarios, esto en apoyos como libros
auxiliares y de mayor, la principal función es de además de llevar el correcto control siempre estar
actualizado e informar a los directivos en juntas.

Reclutamiento de personal. Tener personal para la empresa conforme a las necesidades de la

empresa, para ello se deben realizar ciertas pruebas para contratar personal con habilidades y
destrezas y el conocimiento apto para su desempeño.

Plan estratégico

De entrada, desarrollar proveedores. Tener redes de distribuidores que cumplan con las
necesidades de la empresa, para así proveer insumos de manera eficiente y eficaz, sobre todo a
tiempo para reducir tempos y costos.

Enfoque Informático

Dentro de este parte existe lo que es la herramienta de “Tecnologías de la información” una de

ellas es Business Inteligencie que es principalmente un grupo de metodologías y practicas con
enfoque administrativo usado principalmente al manejo de información, para ayuda de toma de
decisiones.

En la perspectiva que observe se relaciona con el enfoque estratégico, al final es el mismo

resultado solo que aquí el apoyo es informático, las necesidades antes planteadas se apoyan de las
TIC, y la implementación con programas computacionales con bases de datos:

Esta herramienta debe estar adecuada conforme a las necesidades de la empresa y cada área
funcional para que trabajen de forma estandarizada y sincrónica, esta herramienta crea la
unificación de información, mantiene un flujo constante y eficiente de la información, arrojando
resultados analíticos conforme a la base de datos recabada. Esta información es con el fin de
apoyar la toma de decisiones.

Requerimientos del software

Ser herramienta en función a toma de decisiones para distintas áreas según sea la necesidad.

Arrojar información conforme a análisis elaborados, conforme a modelos de trabajo para buscar
relaciones entre diferentes variables.

Dar orientación conforme a históricos y prevenir situaciones futuras.

Reducir procesos con ello tiempos en relación a comunicación y relación con clientes.

Reducción de datos en cuestión de volumen.

Dar información en tiempo real.

Enfoque competitivo

La herramienta que antes se mencionó de forma informática es principalmente una estrategia

competitiva.

Ofrece:

Estar siempre anticipado en cuestión de competencia, así crear una empresa competitiva y
proactiva.

Aquí se elabora un plan de marketing como apoyo para dar retroalimentación

Este conforma del planteamiento de ciertas preguntas y elaboración de estudios, análisis.

Es plantearse ¿Quiénes somos?, ¿Mi entorno?, ¿El objetivo del negocio?, ¿Cómo la empresa lo
logra?, ¿Herramientas que se utilizan? y ¿la forma de medir y mantener?

Dentro del mismo la empresa Spider debe elaborar un plan de mercado

Investigación de mercado. Tener definido el mercado meta.

Segmentación del mercado. Esto es primordial hacerla eficaz, con ello logra ciertos elementos
como: acceso, acciones, resultados, y se elabora con apoyo de investigaciones de gustos,
necesidades y comportamiento de los diferentes tipos de mercados.
La responsabilidad social empresarial. Esta debe ser implementada como programa de RSE como
una posibilidad de estrategia de negocio para obtener a largo plazos beneficios, con base en
estudios conforme a la zona.

Control de gestión. Este es una implementación de mediciones para cumplir objetivos, con apoyo
de análisis, controles estadísticos, y determinar cumplimiento, con información a administradores.

Marketing. Falta de un plan logístico, esto es estudios de mercado meta, segmentación de

mercados, estrategias competitivas, implementación de las P.

Ventas. Tener comunicación perfecta con demás áreas, solicitando producto a producción, entrega
a tiempo de producto a clientes, servicios a clientes, análisis comparativos.

Compras. Tener materia prima de stock, surtimiento a producción, inventarios.