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Costos II

Strategic management accounting techniques: the impact of CFO characteristics,

organizational life cycle stage, and quality of IS information
ENSAYO

Lizeth Tatiana Hernández Villa ID: 491209

Sonia Rocio Vanegas Ríos ID: 491958
Jazmín Irene Oñate Martínez
Abril2018

Corporación Universitaria Minuto De Dios.

Bogotá D.C.
Costo II
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Tabla de contenido
Introducción .……3
Ensayo 4
Ensayo 5
Ensayo 6
Ensayo 7
Ensayo 8
Conclusión 9
Bibliografía 10
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INTERODUCCION

El siguiente ensayo, tiene como objetivo reconocer la importancia de lo que es llevar a cabo
una correcta gestión de costos. A lo largo del escrito conoceremos y analizaremos desde
distintos puntos de vista y a través del uso de distintas herramientas de áreas afines al tema,
cómo se logra una correcta gestión de costos. De igual manera, se recoge en la parte final y
conclusión de este texto las consecuencias de llevar a cabo una gestión incorrecta o correcta
de los costos y claro es, el impacto que esta genera en una empresa o industria.

La confianza es fundamental en las relaciones que se establecen a diario entre personas y

organizaciones, y es factor determinante en los resultados y las relaciones a largo plazo. Es
un concepto abstracto que involucra dos actores, Fideicomisario y Fideicomitente, y que es
determinante para establecer relaciones entre personas y organizaciones. Por otra parte los
juegos permiten la simulación de escenarios específicos en los cuales los participantes
toman
decisiones, basados en sus conocimientos, creencias y experiencias personales. Inicialmente
se mostrará la importancia de la confianza en diferentes relaciones y escenarios de la vida
cotidiana de personas y organizaciones, posteriormente se describe la propuesta y
aplicación
de una herramienta educativa virtual, que permite determinar la confianza en diferentes
escenarios por medio de la realización de inversiones.

La presente investigación, tiene como objetivo general proponer un modelo de gestión de

cambio que integre el cambio tecnológico, la productividad y el talento humano a partir de
la implementación de la tecnología de distribución dirigida por voz en una planta
manufacturera de alimentos. Aunque se trata de un estudio de caso, el propósito con el
planteamiento de un modelo de gestión de cambio es realizar una guía para aquellas
empresas
que deseen implementar nuevas tecnologías que permita integrar y alinear procesos,
personas
y tecnología, ya que aunque la tecnología es un facilitador para crear una ventaja
competitiva
el uso eficiente de esta, depende del talento humano que la administre y la adaptación del
mismo a los cambios que se generan producto de la implementación. Tal vez no es el
cambio
lo que afecta sino la manera de gestionarlo.
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Strategic management accounting techniques: the impact of CFO characteristics,

organizational life cycle stage, and quality of IS information (Técnicas de contabilidad
de gestión estratégica: el impacto de las características de CFO, la etapa del ciclo de
vida de la organización y la calidad de la información de IS)

Debemos saber que la contabilidad de gestión estratégica, consiste en la utilización, análisis

e interpretación de la información obtenida de la contabilidad financiera de cara a la
adopción de decisiones a corto plazo en el seno de la organización. Es subjetiva y orienta
sus aplicaciones hacia aquellos sujetos que tienen poder de decisión sobre la actividad de la
empresa, mejora el procedimiento de toma de decisiones mediante el uso de los datos
contables.
Está sujeta a escasos o nulos requisitos formales o legales dado el marco restringido de su
actuación, de ello que sea menos estandarizada y objetiva pero útil para la empresa. Una de
las partes más importantes de la contabilidad de gestión es la contabilidad de costes.
Puede hacer uso de herramientas como el coste de oportunidad, costes del capital o la
valoración del riesgo que son de utilidad a la organización en la toma de decisiones.
Además, con la aparición de las modernas técnicas de gestión, ya sea de calidad o en el
aparato productivo, la contabilidad de gestión adquiere notable relevancia. Básicamente
centra su estudio a todos los procesos que componen la cadena de valor de la empresa,
otorgando una visión a corto, medio, y largo plazo.

Ahora que la importancia e impacto de una correcta gestión de costos de la actividad

productiva de una empresa” Introducción El objetivo principal de este ensayo es, reconocer
la importancia de una correcta gestión de costos, así como analizar el impacto que ésta tiene
en el aspecto productivo. Como bien sabemos, en nuestro campo como ingenieros,
debemos cumplir y estar adecuados a los objetivos de la empresa o sitio en el que
laboremos, el cual en más de una ocasión será el optimizar los recursos. Para esto el
siguiente ensayo, nos mostrará un panorama general de los principios básicos que se deben
llevar sobre esto y cómo poco a poco se van llevando a cabo para obtener una buena
productividad como resultado. Desarrollo, conceptos y condiciones generales de la gestión
de costos. En esta sección comprenderemos los conceptos básicos en la gestión de costos
así como el porqué de la selección de este tópico. Concepto de gestión de costos. En primer
lugar es necesario conocer qué es la gestión de costos, para esto la definiremos como la
correcta administración de los recursos monetarios o no monetarios que se utilizan para la
elaboración de un bien o servicio (hablando de un sector industrial o empresarial).
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Importancia del conocimiento de la gestión de costos. Ahora bien, conocer la importancia

de este tema es fundamental para poder comenzar a atacar zonas débiles o áreas de
oportunidad de un sector productivo. Es preciso señalar que se hace énfasis en este
departamento de una empresa ya que en este se concentran la mayoría de los costos en la
elaboración de un bien o servicio. Como la compañía ACCID, Cuatrecasas, (2009: 95)
afirma: “La productividad real de los procesos en general, y de los procesos productivos en
particular, es fundamental para lograr el necesario nivel de competitividad del sistema.
Cuando una empresa o un sector de actividad no opera con un nivel adecuado de
productividad real, no es considerado competitivo”.

La gestión de costos en la actividad productiva de una empresa. Una vez comprendida la

importancia de la gestión de costos en la actividad productiva, podemos empezar a utilizar
herramientas para identificar si los modelos que estamos empleando son los adecuados para
nuestra empresa. Es claro que estas herramientas son diversas, y se emplearán de acuerdo al
tipo de problema que se tenga. En los siguientes temas veremos cuáles son adecuadas para
cada caso y cómo nos ayudan a alcanzar una correcta gestión de costos. Sistemas de control
de costos. Hoy en día, contamos con diversos sistemas de control de costos que se van
ajustando a las necesidades de una empresa y a las condiciones tecnológicas de la época.
Como Machado Rivera (2003) menciona en su artículo: "El desarrollo de los sistemas
contables de costeo y gestión de costos trata de estar, en la actualidad, acorde con las
exigencias reales frente a los procesos de planeación, toma de decisiones, información,
dirección y control. Los instrumentos con los cuales se cuenta en la actualidad,
medianamente permiten cumplir con algunas finalidades en razón a que, de una parte, las
necesidades han cambiado y, de otra, los avances de la ciencia en los tiempos actuales
permiten otras visiones y posibilidades” herramientas para determinar y desglosar costos y
pérdidas. En adición existen herramientas que nos ayudan a comprender mejor la gestión de
costos a través del desglose de los costos y pérdidas generados en un proceso. Algunos de
ellos se muestran a continuación. Contabilidad y costos.

Una de las principales áreas de conocimiento que nos auxilian en este sentido de desglose
de costos es la contabilidad. Como sabemos la contabilidad nos permite conocer el
tratamiento de los costos a partir de lo que entra y sale de la empresa. Cabe añadir que
existen balances y estados de resultados que nos ayudan a comprender mejor cómo se
comportan los datos, al igual existen ecuaciones que nos permiten detallar esta situación.
Lefcovich (2005, 203) dice: “Una ecuación de costos es una fórmula matemática que una
empresa puede utilizar para predecir los gastos asociados con la producción y venta de una
determinada cantidad de mercancías. La fórmula típica incluye los gastos generales
constantes, así como los costos variables que dependen del volumen de ventas. Para utilizar
la ecuación de costos, las empresas colocan del volumen de ventas en lugar de la variable
de la ecuación para calcular el costo de producción” Identificación de costos alternativos.
Ahora bien otra de las técnicas que se emplean para tener una correcta gestión de costos es
el empleo de los costos alternativos, esto es, utilizar alternativas en cuestiones de materia
prima o mano de obra para evaluar costos más bajos o altos. Es entonces cuando se
emplean simuladores o modelos de costos para evaluar
Los óptimos a través de simulaciones y elegir los convenientes lo cual impactará a la
gestión de costos. Actividades que implican pérdidas. Es preciso recalcar en este tipo de
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análisis que se realizan más a detalle, podemos identificar los puntos débiles que implican
pérdidas en los costos por lo que es adecuado en este momento atender a esas debilidades..
El impacto y consecuencias de las decisiones respecto a la gestión de costos. Como
ingenieros industriales tenemos que tomar en cuenta que nuestra área planea, controla,
dirige y sobre ello tiene que tomar decisiones importantes en las que sea beneficiado de la
mejor manera o que el impacto de tomar dichas decisiones sea el menor posible. En el caso
de costos se debe ser muy preciso para determinar la opción más viable a través de
múltiples herramientas como lo es la estadística por mencionar alguno. Impacto y
consecuencias de una correcta gestión de costos. El beneficio de un buen manejo de gestión
de costos es mantener el control y equilibrio en todas las áreas de una empresa, el
financiero, en calidad, logística, producción e incluso en recursos humanos; va a aumentar
la rentabilidad como empresa y reconocimiento de otras. Impacto y consecuencias de una
incorrecta gestión de costos. El mal manejo de gestión de costos puede llevar a que alguna
área específica dentro de una compañía fracase, y con el tiempo que afecte a otras e incluso,
que dicha empresa quiebre. Por eso la corrección debe ser oportuna, valorar qué es donde
más le duele a dicha empresa e invertir a través de una planeación estratégica, ahí es donde
entra el término de “costo de oportunidad” que se refiere a una a la rentabilidad que tendría
una inversión considerando el riesgo aceptado que sirve para hacer valoraciones.
Aunque la contabilidad de gestión constituye un subsistema de información empresarial
con una proyección eminentemente interna. Una gran parte de los impus informativos que
utiliza y procesa proceden del exterior, por eso, es de la vertiente o proyección externa de
la propia unidad económica estos datos externos debidamente combinados con una serie de
información del propio interior de la empresa.
El empresario desarrolla sus actividades en condiciones cada vez más duras. La creciente
competitividad empresarial tiene lugar en entornos turbulentos, donde es cada vez más
difícil acertar en las previsiones efectuadas; por ello se afirma que lo único cierto es el
cambio, a causa de la vertiginosa evolución de las distintas tecnologías.
 
En este panorama tan hostil, la dirección debe orientar sus esfuerzos hacia la excelencia
empresarial, lo que implica obtener la máxima eficiencia posible en todos los procesos de
gestión:
 
- Aprovisionamiento
- Producción
- Distribución
- Administración
- Inversión y financiación.
 
Para ello, los distintos niveles directivos deben tomar múltiples decisiones racionales en sus
respectivos ámbitos de actuación, es decir:
 
- Decisiones estratégicas
- Decisiones estructurales
- Decisiones tácticas
- Decisiones operacionales
- Decisiones correctivas
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Que permitan adaptarse a su entorno, incrementar su eficiencia y obtener, en fin, ventajas
competitivas sostenidas que consigan para la empresa, no sólo un beneficio razonable, sino
también su pervivencia a largo plazo.
 
Como es obvio, para que estas decisiones conduzcan a la mencionada excelencia
empresarial, deberán estar apoyadas en una información relevante y oportuna que permita a
la dirección:
 Establecer unos objetivos de mejora continua, no sólo en lo que respecta a su evolución,
sino también en relación con los principales competidores.
Plantear y valorar las posibles estrategias y opciones alternativas con el objeto de poder
seleccionar las que permitan alcanzar dichos objetivos en las mejores condiciones posibles
Implementar el desarrollo de las estrategias adoptadas media una planificación estratégica,
que conduzca a la formulación de programas tácticos y operacionales que sean adecuados
Controlar eficazmente la performance empresarial y tomar las decisiones correctivas y de
adaptación que sean precisas, en un procede mejora continua, para alcanzar la excelencia
empresarial.
La Contabilidad de Dirección Estratégica es el instrumento adecuado para procesar,
interpretar y comunicar a la Alta Dirección la información estratégica relevante y oportuna
que sirva de apoyo al mencionado proceso de mejora continua.
 
El reto de la excelencia empresarial: Como hemos subrayado en el epígrafe anterior, para
alcanzar mantener la excelencia empresarial a través de un proceso de mejora continua, es
preciso utilizar información estratégica adecuad que elabora, interpreta y comunica la
Contabilidad de Dirección Estratégica. Una empresa excedente es la que puede ser
considerada como competitiva, rentable y con expectativas de futuro.  La excelencia
empresarial implica obviamente el reto de la mejora de la competitividad, lo que supone
producir y vender productos y servicios que por su calidad y precio puedan hacer frente con
éxito a los de las empresas competidoras. Los principios de gestión estratégica de la
excelencia empresarial deben estar apoyados por una información estratégica relevante en
lo que concierne a tres aspectos esenciales de las decisiones estratégicas:
 
- Clientes. El exterior es la fuente principal del negocio: el mercado es el rey.
- Competidores. De ellos derivan las principales amenazas de la empresa.
- La propia empresa. Es preciso potenciar sus puntos fuertes en aprovechar racionalmente
las oportunidades detectadas en el entorno.
 
La empresa debe esforzarse al máximo en adaptarse al entorno; las necesidades del
mercado cambian rápidamente con el paso del tiempo; por ello, constituyen una fuente de
información indispensable para la configuración de la estrategia empresarial de la empresa
que triunfa, lo que implica:
 
- el contacto directo con el cliente
- el estudio de la problemática del mercado actual y potencial
- el conocimiento profundo del entorno (económico, político, legal, tecnológico...
 
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La dirección debe luchar constantemente por superar a los competidores. Para ello necesita
disponer de un sistema de información rápida y eficiente que ponga a su disposición la
información relevante y oportuna que sea necesaria para la adopción de las mejores estrate-
gias Producto - Mercado, en mocho de las cambiantes necesidades del entorno. Dicha
información incluye todos los datos internos y externos a la empresa que puedan afectar a
sus capacidades competitivas.
 Las empresas excelentes se caracterizan también por poseer una cultura fuerte que emerge
de su líder y se transmite de forma descendente a través de toda la organización.
 
La cultura de la empresa tiene como ejes principales
La motivación e integración de los recursos humanos.  Un personal bien motivado es el
activo más importante de la empresa. El fomento de un espíritu emprendedor.  La
participación en la toma de decisiones es esencial para mejorar la iniciativa y creatividad de
los directivos. El mantenimiento de un sistema de valores de orden superior que sea
compartido por todos los individuos que integran la empresa La contabilidad de dirección
estratégica sirve de eficaz apoyo a la obtención de la excelencia empresarial, debido a la
información estratégica que suministra a la Alta Dirección.  Esta información no sólo sirve
para fundamentar la elección de estrategias, sino también para mejorar la integración y
eficiencia de los recursos humanos.  Por ejemplo, los sistemas contables de Japón se
emplean más para motivar a los empleados a actuar de acuerdo con las estrategias que para
suministrar datos precisos sobre costes, ingresos, beneficios...; es decir, el rol de la
contabilidad se orienta más a influir que a informar.
 
Las empresas creativas que tienden a la mejora continua son aquellas en las que el
personal está más motivado y se siente realmente parte de ellas, aportando nuevas ideas en
la mejora del negocio.  La consideración hacia las personas es el eje principal de la cultura
de la empresa.

Las ventajas de la contabilidad de costos por medio de ella se establecen el costo de los
productos, se controlan los costos generados en cada una de las fases en que se desarrolla el
proceso productivo. Así provee a las empresas de una herramienta valiosa e importante en
el proceso de toma de decisiones especiales, así como también en la planeación y control
sistemático de los costos de producción, debido a las ventajas que proporciona, las cuales se
pueden resumir de la siguiente manera: Permite determinar costos unitarios, estableciendo
una base para fijar precios Facilita los cálculos de costos para nuevos productos y diseños.
Permite establecer un control sobre los desembolsos en materias primas, mano de obra y
costos indirectos. Permite presentar estados financieros en forma oportuna. Proporciona
herramientas para obtener mayor rendimiento en las operaciones. RELACIONES ENTRE:
CONTABILIDAD FINACIERA, CONTABILIDAD DE COSTOS, ADMINITRATIVA O
GERENCIAL: La contabilidad financiera consiste en el sistema de información orientada a
trasmitir información a terceras personas relacionadas con la empresa, como inversionistas,
accionistas entre otros. Para facilitar sus decisiones a la hora de un trámite en una empresa.
En cambio la contabilidad de costos se trata sobre el sistema de información que clasifica,
acumula, controla y asigna los distintos costos y le da facilidad para la toma de decisiones,
que plantea en el control administrativo. La administrativa o gerencial es llevar un sistema
de información al servicio de las necesidades de la administración, con una estricta
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orientación pragmática destinada a facilitar las funciones de planeación, control, y toma de

decisiones.

CONCLUSIONES

La confianza es un concepto abstracto y con múltiples definiciones, pero importante en las

relaciones diarias que establecen las personas y las organizaciones, debido a que hay dos
actores involucrados, que tienen la posibilidad de elegir su manera de actuar y responder
antes las situaciones planteadas; para el caso del fideicomitente quien inicia la relación de
confianza y decide confiar o no en el fideicomisario, y por parte de éste último, determina
la
reciprocidad y correspondencia a la confianza depositada en él.
Berg et al. (1995) propusieron un juego de inversión, el cual involucra los dos actores de la
confianza, Fideicomitente y fideicomisario, en un escenario de inversión. En dicho juego el
fideicomitente confía una inversión a un fideicomisario, quien debe tomar la decisión de la
cantidad de dinero a retornar a su compañero, como respuesta a la confianza depositada.
Ésta
propuesta permite determinar la benevolencia y reciprocidad entre dos personas, así como
los comportamientos y confianza entre pares.
Como aplicación del juego de inversión de Berg, se diseñó el juego de la confianza
extendido
propuesto por Zapata, et al. (2014) en la Universidad Nacional de Colombia, el cual es una
aplicación que permite determinar la confianza que tienen los participantes en seis (6)
escenarios cotidianos diferentes (Confianza entre pares, entidad bancaria, organización
privada, entidad bancaria, estado y obra pública) por medio de las inversiones que los
participantes realizan en cada uno de los escenarios propuestos.
Posteriormente, con el desarrollo del juego virtual de la Confianza ampliado, se logró
aplicar
dicho juego mediante la utilización de Tecnologías de la Información y la Comunicación
TIC´s, con el objetivo de que se convirtiera en una herramienta virtual permitiendo evaluar
la confianza en diferentes escenarios de la vida cotidiana. .
El juego virtual de la confianza es una herramienta pertinente, fácil de utilizar, con entornos
amigables y lúdicos, mediante la cual los participantes, como fideicomitentes del juego,
deben decidir las inversiones a realizar en diferentes escenarios cotidianos, y por medio del
mismo determinar la confianza entre personas y organizaciones, y su evolución a medida
que
existe reciprocidad y resultados por parte del fideicomisario.
Como trabajo futuro, se espera utilizar la herramienta virtual desarrollada, con diferentes
grupos de interés que permitan obtener patrones de comportamiento y de respuestas a las
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inversiones y situaciones planteadas durante el juego.

Con esto en mente, ahora podemos comprender y reconocer la importancia que tiene el
conocer la gestión de costos. La cual se enfoca en que muchas veces el éxito o fracaso de
una empresa depende en gran medida de la correcta o inadecuada gestión que se tenga,
especialmente en la actividad productiva. Finalmente, si este tipo de información se
propagara y difundiera más a través de las industrias empresariales, el índice de fracaso se
reduciría, aunque hay que mencionar que este es sólo uno de los tantos factores que se
evalúan en una empresa, por lo que siempre se deben considerar distintos puntos antes de
hacer conjeturas.

BIBLIOGRAFIA