Introducción.

El ambiente de trabajo es el resultado de la interacción de todas aquellas

condiciones y objetos que rodean el lugar y el momento en el cual el trabajador
ejecuta su labor. El ambiente de trabajo refleja las condiciones en las cuales el
trabajador debe desempeñar su oficio en una empresa y su ocupación
especifica en su puesto de trabajo.
En dichas condiciones de trabajo se deben de tomar en cuenta las condiciones
de trabajo las cuales incluyen los factores de riesgo a los cuales el trabajador
es sometido, asi como los elementos que contribuyen para que una condición
riesgosa se convierta en un evento trágico.
Para un buen ambiente de trabajo, una mínima carga de trabajo, una
reducción de condiciones riesgosas, evitar accidentes, etc., se deben realizar los
mapas de riesgos los cuales permiten analizar los riesgos y adecuar planes
para prevenirlos. Su adecuada implementación permite eliminar muchos
riesgos innecesarios y reducir al mínimo otros, con lo cual se evitan accidentes
laborales y permite preservar la salud de los trabajadores.
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Contenido:

Mapas de riesgo en las empresas.................................................4

Los  fundamentos  del Mapa  de Riesgos  están  basados  en

cuatro  principios  básicos:..........................................................5

¿Cómo se hace un mapa de riesgos?............................................5

Simbología:.................................................................................7

Otras funciones del mapa de riesgos............................................8

Ejemplo de un mapa de riesgo.....................................................9

Conclusión:............................................................................... 11

Bibliografía:............................................................................... 11

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Mapas de riesgo en las

M A P A S D E R I E S G O E N L A S E M P R E S A S.

empresas.
Las empresas conviven en un entorno altamente competitivo y globalizado, por
lo que es fundamental anticiparse a situaciones adversas y realizar una
buena gestión de riesgos que puedan afectar a la empresa, la
correcta evaluación de los riesgos se está convirtiendo en un elemento crucial a
la hora de gestionar las empresas. Para realizar la correcta ventaja competitiva
las empresas utilizan los mapas de riesgos y el fin de desarrollar un mapa de
riesgos es ser capaces de resumir la información sobre las cuestiones que no
están determinadas en la organización y analizar las estrategias que vamos a
desarrollar para minimizar los daños eventuales.
Un mapa de riesgos es una herramienta basada en los distintos sistemas de
información que identificar las actividades o procesos sujetos a riesgo, para ser
más específicos es la herramienta que sirve para localizar, controlar, dar
seguimiento y representar en forma gráfica, los agentes generadores de riesgos
que ocasionan accidentes o enfermedades profesionales en el trabajo. De esta
misma manera se ha sistematizado y adecuado para proporcionar el modo
seguro de crear y mantener los ambientes y condiciones de trabajo, que
contribuyan a la preservación de la salud de los trabajadores, así como el
mejor desenvolvimiento de ellos en su correspondiente labor.
“El mapa de riesgos de una empresa es una herramienta dirigida a prever los
riesgos a los que una empresa está expuesta.”
El mapa de riesgos colabora con el crecimiento
de la organización, ayuda a las empresas a
conocer mejor el entorno de trabajo, la
información necesaria para cuantificar y revisar

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la exposición al riesgo, así como las líneas de actuación en caso de algún
suceso.
Con el mapa de riesgos se pretende llevar un análisis exhaustivo de los riesgos
a los que se enfrenta la organización y las medidas que se deben  adoptar en
caso de que se produzcan en algún momento de la vida de la empresa.
En el mapa de riesgos podemos observar los sitios en los que se puede plantear
el riesgo y el camino por el que puede afectar al resto de procesos. 
Los  fundamentos  del Mapa  de Riesgos  están  basados  en cuatro 
principios  básicos:
1. La nocividad del trabajo no se paga sino que se elimina.
2. Los trabajadores no delegan en nadie el control de su salud.
3. Los trabajadores más “interesados” son los más competentes para
decidir sobre las condiciones ambientales en las cuales laboran.
4. El conocimiento que tengan los trabajadores sobre el ambiente laboral
donde se desempeñan, debe estimularlos al logro de mejoras.
Estos  cuatro principios  se podrían resumir en: 
1. no monetización.
2. no delegación.
3. participación activa  en el proceso.
4. necesidad  de conocer para  poder cambiar.}
Con este último punto queda claramente indicado la
importancia de la consulta a la masa laboral en la
utilización de cualquier herramienta para el control y
prevención de riesgos, como es el caso de los Mapas de Riesgo.
¿Cómo se hace un mapa de riesgos?
A través del mapa de riesgos lo que se pretende es compilar información
importante e imprescindible en caso de que un evento suceda; de esta manera,
lograremos minimizar los daños y consecuencias negativas. Como toda
elaboración los mapas de riesgo deben llevar una metodología para realizarse la
cual es la siguiente:

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I. Identificación de los riesgos: La identificación dependerá del tamaño y
sector de la empresa.
No son los mismos
riesgos a los que están
expuestos una
empresa de textil a los
que se enfrenta una
empresa de
construcción.
Por ejemplo, hay empresas que, por su naturaleza de su actividad, deben
tener presentes mayor número de riesgos e imprevistos, como en una
construcción pueden suceder muchos accidentes e imprevistos, y en una
empresa textil puede que en ocasiones los riesgos se presenten y en otras
ocasiones no.
II. Criterios de evaluación de riesgos: En este proceso
se realiza la valoración de los factores generadores de riesgos, mediante
las técnicas de medición recomendadas por las Normas Nacionales o en
su defecto en Normas Internacionales y se complementa esta valoración
mediante la aplicación de algunos mecanismos y técnicas que a conti-
nuación se citan:
Códigos y Normas: Consiste en
la  confrontación de la 
situación real,  con patrones de
referencia, tales como:
guías técnicas, reglamento del 
trabajo, Normas y otros.
Criterios: Se refiere  a  decisiones  que  se  toman basadas  en la 
experiencia.
Análisis de Riesgos: Consiste en un proceso de evaluación sobre las 
consecuencias de accidentes y la probabilidad de ocurrencia. 

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Los siguientes son criterios de evaluación que se emplean.

Impacto económico
Grado de probabilidad del suceso
Área de la empresa
III. Diseño de medidas de prevención y medidas correctoras: Una vez que se
identificó y valoraron los riesgos, se debe diseñar las medidas más
oportunas para cada caso que se pueda presentar. De esta manera, en
caso de que algún riesgo suceda, cualquier empleado puede visualizar
rápidamente el mapa de riesgos de la empresa y actuar de manera
rápida y segura.
Por ejemplo, una empresa se le paraliza la actividad por no contar con la
debida licencia. Esto es un evento negativo máximo, un riesgo empresarial que
afecta al departamento jurídico y que está reflejado en el mapa de riesgos. Y se
debe corregir solicitando la licencia y realizando un control semestral de
licencias.
Otro punto importante en la elaboración del mapa son los trabajadores ya que
estos suministran la información al grupo de especialistas, mediante la
inspección y aplicación de encuestas, las cuales permiten conocer las
opiniones sobre los agentes generadores de riesgos presentes en el lugar donde
laboran.
Toda la información recopilada en los mapas de riesgo debe ser sistemática y
actualizable, debiendo ser atendida como una forma de recolección y análisis
de datos que permitan una adecuada orientación en las actividades preventivas
del futuro.
Simbología:
En la elaboración de mapa de riesgos siempre se deben mencionar el uso de la
simbología, y estos símbolos permiten representar los agentes generadores de
riesgos de higiene y seguridad tales como: ruido, iluminación, calor,
radiaciones ionizantes y no ionizantes, sustancias químicas y vibración.

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La periodicidad de la formulación del Mapa de Riesgos está en función de los

siguientes factores:
Tiempo estimado para el cumplimiento de las propuestas de mejoras.
Situaciones críticas.
Documentación insuficiente.
Modificaciones en el proceso.
Nuevas tecnologías 
De acuerdo al ámbito geográfico a considerar en el estudio, el mapa de riesgos
se puede aplicar en grandes extensiones como países, estados o en escalas
menores como en empresas o partes de ellas y según el tema a tratar éstos
pueden estar referidos a Higiene Industrial, Salud Ocupacional, Seguridad
Industrial y Asuntos Ambientales.
Otras funciones del mapa de riesgos

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El mapa de riesgos, también puede ayudarnos a conseguir otros objetivos

como:
 Los empleados de la empresa deben involucrarse con la estrategia
desarrollada para la gestión de riesgos. El mapa de riesgos implica que
todos los trabajadores deben estar implicados en la gestión del riesgo.
Así, el mapa de riesgos se plantea como un instrumento para la
estrategia de riesgos de la organización.
 Mejorar en cuanto a la calidad y la cantidad de la información que
obtenemos de cómo se llevar a cabo los procesos de los negocios y cómo
se encuentran actualmente los riesgos que les afectan.
 Realizar diagnósticos para poder mejorar el Sistema de control interno de
la organización y mejorar la confianza en relación a los procesos de
auditoria externa
 Contribuir a lograr los objetivos relacionados con la rentabilidad y el
rendimiento de la organización y a evitar la disminución de los recursos
de los que dispone la empresa.
 Reducir la brecha entre la información que tenemos disponible y la
información que necesitaríamos para poder analizar el problema con más
profundidad.
 Reducir los costes que se generan como consecuencia de la revisión de
los riesgos que más puedan afectar a la empresa, a través de la
implementación de protocolos que ayuden a prever procesos
imprevisibles para solucionarlos, y reducir la necesidad de acudir a
seguros para hacer frente a situaciones eventuales.
Ejemplo de un mapa de riesgo.
En el siguiente mapa de riesgo incluye todo lo ya investigado, es un plano
de la empresa con la simbología de los posibles factores de riesgo que se
pueden presentar en cada área de la empresa y los cuales podrían ser
mitigados para cuidar la salud del trabajador.

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Conclusión:
Los mapas de riesgo son de vital importancia para el correcto desenvolvimiento
de los trabajadores y personal involucrado en el área, debido a que brindan la
posibilidad de que los trabajadores organizados obtengan el conocimiento del
proceso laboral en su relación con la salud, con el estudio e identificación de
los riesgos y procesos peligrosos a los que los trabajadores están expuestos en
sus sitios de trabajo, todo lo anterior se logra cumpliendo las normas de
seguridad ocupacional y así se llega a tener continuidad y tranquilidad laboral.

Bibliografía:
 https://higieneyseguridadlaboralcvs.files.wordpress.com/2013/03/u08-
03-mapa-de-riesgos.pdf
 https://www.escuelaeuropeaexcelencia.com/2016/06/mapa-de-riesgos-
empresariales/
 https://www.emprendepyme.net/mapa-de-riesgos-de-una-empresa.html

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