Dinamizadoras Unidad 1 Evaluacion de Proyectos

ACTIVIDAD 1 UNIDAD 2
E Estimados estudiantes, con la finalidad de profundizar en las temáticas y lecturas

complementarias correspondientes a la unidad de aprendizaje, la presente actividad
consiste en revisar el siguiente caso práctico y realizar los cálculos solicitados;
La compañía ENVRECOL - Energías verdes y renovables de Colombia S.A.S la

cual se dedica a la explotación y comercialización de energía a partir del uso de
fuentes naturales, desea realizar un proyecto de inversión el cual consiste en la
construcción de un Parque Eólico con 10 aerogeneradores para un total de 10 MW
de potencia instalada, el capital requerido para realizar su proyecto de inversión es
de $5.000.000.000 (Cinco mil millones de pesos).
La compañía requiere para emprender su proyecto la suma de $ 2.000.000.000 (Dos

mil millones de pesos), dado que dispone del capital restante para su proyecto.
Dado lo anterior, la compañía desea realizar una proyección de flujos de fondos en

un horizonte de 5 años proyectando ocho (8) escenarios posibles, de los cuales
planea realizar una evaluación financiera de su proyecto de inversión, los
escenarios planeados son los siguientes;
Escenario 1
Información Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5

Producción 302.500 Aumenta en un Aumenta en Aumenta en Aumenta en
unidades 2% respecto un 3% un 4% un 5%
del año 1. respecto del respecto del respecto del
año 2. año 3. año 4.
Precio $ 6.950 Aumenta en un Aumenta en Aumenta en Aumenta en
unitario 1% respecto un 2% un 3% un 4%
Costo $ 2.460 Aumenta en un Aumenta en Aumenta en Aumenta en
unitario 1,4% respecto un 1,5% un 1,6% un 1,7%
Costo fijo $ $ 750.000.000 $ $ $
750.000.000 750.000.000 750.000.000 750.000.000
Valor $
residual 10.800.000
Inversión
$
2.000.000.000
Tasa de
descuento:
19%
Escenario 2

Producción 312.700 Aumenta en un Aumenta en Aumenta en Aumenta en
unidades 1% respecto un 2% un 3% un 4%
Precio $ 7.100 Aumenta en un Aumenta en Aumenta en Aumenta en
unitario 1% respecto un 2% un 3% un 4%
Costo unitario $ 2.635 Aumenta en un Aumenta en Aumenta en Aumenta en
1,1% respecto un 1,2% un 1,3% un 1,4%
Costo fijo $ Aumenta en un Aumenta en Aumenta en Aumenta en
750.000.000 1% respecto un 1,2% un 1,3% un 1,4%
Valor residual $ 10.800.000
Inversión
$
2.000.000.000
Tasa de
descuento:
31 %
Escenario 3

Producción 312.750 Aumenta en Aumenta en Aumenta en Aumenta en
unidades un 1,5% un 1,6% un 1,6% un 1,7%
respecto del respecto del respecto del respecto del
año 1. año 2. año 3. año 4.
Precio unitario $ 7.140 Aumenta en Aumenta en Aumenta en Aumenta en
un 2,1% un 2,2% un 2,3% un 2,4%
Costo unitario $ 2.668 Aumenta en Aumenta en Aumenta en Aumenta en
un 1,3% un 1,4% un 1,5% un 1,6%
Costo fijo $ Aumenta en Aumenta en Aumenta en Aumenta en
755.000.000 un 1% un 1,2% un 1,3% un 1,4%
Valor residual $
10.800.000
Inversión
$ 2.000.000.000
Tasa de
descuento:
23 %
Escenario 4

respecto del respecto respecto respecto del
año 1. del año 2. del año 3. año 4.
un 2,1% un 2,3% un 2,5% un 2,6%
un 1,4% un 1,6% un 1,8% un 2%
Costo fijo $ 755.000.000 Aumenta en Aumenta en Aumenta en Aumenta en
un 1% un 1,1% un 1,2% un 1,3%
Inversión
$ 2.000.000.000
Tasa de
descuento:
23 %
Escenario 5

Producción 314.500 Aumenta en Aumenta Aumenta en Aumenta en
unidades un 2,5% en un 2,6% un 2,7% un 2,8%
Precio unitario $ 7.250 Aumenta en Aumenta Aumenta en Aumenta en
un 2,3% en un 2,4% un 2,5% un 2,6%
Costo unitario $ 2.721 Aumenta en Aumenta Aumenta en Aumenta en
un 1,1% en un 1,2% un 1,3% un 1,4%
Costo fijo $ Aumenta en Aumenta Aumenta en Aumenta en
755.000.000 un 1% en un 1,1% un 1,2% un 1,3%
Inversión
$ 2.000.000.000
Tasa de
descuento:
27 %
Escenario 6

un 2,3% un 2,4% un 2,4% un 2,5%
un 1,4% un 1,5% un 1,6% un 1,7%
Costo fijo $ 755.000.000 Aumenta en Aumenta en Aumenta en Aumenta en
un 1% un 1,1% un 1,2% un 1,3%
Valor residual $
10.800.000
Inversión
$ 2.000.000.000
Tasa de
descuento:
29 %
Escenario 7

un 2,3% un 2,4% un 2,5% un 2,6%
un 1,4% un 1,5% un 1,6% un 1,7%
Costo fijo $ Aumenta en Aumenta en Aumenta en Aumenta en
755.000.000 un 1% un 1,1% un 1,2% un 1,3%
Inversión
$ 2.000.000.000
Tasa de
descuento:
31 %
Escenario 8

Producción 335.550 Aumenta en Aumenta en Aumenta en Aumenta en un
unidades un 3% un 3,1% un 3,2% 3,3% respecto
respecto del respecto del respecto del del año 4.
Precio unitario $ 7.360 Aumenta en Aumenta en Aumenta en Aumenta en un
un 2,1% un 2,2% un 2,3% 2,4% respecto
Costo unitario $ 2.800 Aumenta en Aumenta en Aumenta en Aumenta en un
un 1,1% un 1,2% un 1,3% 1,4% respecto
Costo fijo $ Aumenta en Aumenta en Aumenta en Aumenta en un
755.000.000 un 1% un 1,1% un 1,2% 1,3% respecto
Inversión
$
2.000.000.000
Tasa de
descuento:
32 %
Actividades a desarrollar:
Teniendo en cuenta la información de los ocho (8) escenarios proyectados por la

compañía ENVRECOL S.A.S proporcionada por la guía de la actividad;
1. Cada estudiante debe realizar un Flujo de fondos para cada uno de los ocho
(8) escenarios proyectados, para lo cual se le recomienda el uso del
“Simulador de Flujo de Fondos” cuyo archivo en formato Excel se
encuentra ubicado dentro del bloque de la unidad 2 al igual que las
instrucciones para su descarga y ejecución.
2. Tabla de evaluación de proyectos de inversión para cada escenario

proyectado que contenga los siguientes elementos;
Tabla de evaluación de proyectos de inversión
Escenario Inversión Flujos netos VPN TIR Relación Tasa de

Años 1 al 5 B/C descuento
Escenario 1
Escenario 2
Escenario 3
Escenario 4
Escenario 5
Escenario 6
Escenario 7
Escenario 8
3. A partir de la Tabla de evaluación de proyectos de inversión desarrollada

de forma individual, cada estudiante deberá responder a los siguientes
interrogantes;
A. ¿Cuál sería el mejor escenario de los proyectados por la compañía, para
desarrollar su proyecto de inversión? Argumente su respuesta.
B. ¿Cuál sería el peor escenario de los proyectados por la compañía, para no

desarrollar su proyecto de inversión? Argumente su respuesta.
C. A partir del cálculo del VPN para los diferentes escenarios, ¿Cuál cree es la
situación más favorable para la compañía, que le permita generar más cobros
que pagos para su proyecto de inversión? Argumente su respuesta.
D. A partir del cálculo de la TIR en cada escenario proyectado, ¿Cuál considera

es el escenario donde la rentabilidad de los cobros y los pagos actualizados
generados por el proyecto de inversión es más alta? Debe utilizar su criterio
para decidir sobre la aceptación o rechazo del proyecto de inversión, para lo
cual debe comparar la TIR con la tasa de descuento y establecer en cual
escenario se obtiene la rentabilidad más alta para el proyecto de inversión.
Argumente su respuesta.
E. A partir del cálculo de la Relación Beneficio/Costo (B/C), donde se compara

de forma directa los beneficios y los costes de un proyecto en cada escenario
proyectado, usted debe a partir de este análisis establecer qué escenario
indica que los beneficios superen a los costos y por cuanto el proyecto debe
ser considerado. Argumente su respuesta.

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E Estimados estudiantes, con la finalidad de profundizar en las temáticas y lecturas

La compañía ENVRECOL - Energías verdes y renovables de Colombia S.A.S la

La compañía requiere para emprender su proyecto la suma de $ 2.000.000.000 (Dos

Dado lo anterior, la compañía desea realizar una proyección de flujos de fondos en

Información Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5

Información Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5

Información Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5

Información Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5

Información Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5

Información Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5

Información Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5

Información Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5

Teniendo en cuenta la información de los ocho (8) escenarios proyectados por la

2. Tabla de evaluación de proyectos de inversión para cada escenario

Tabla de evaluación de proyectos de inversión

Escenario Inversión Flujos netos VPN TIR Relación Tasa de

3. A partir de la Tabla de evaluación de proyectos de inversión desarrollada

B. ¿Cuál sería el peor escenario de los proyectados por la compañía, para no

D. A partir del cálculo de la TIR en cada escenario proyectado, ¿Cuál considera

E. A partir del cálculo de la Relación Beneficio/Costo (B/C), donde se compara

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