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15.

21 Lifang Wa posee un taller de máquinas automatizado que fabrica


autopartes de precisión. Wu acaba de recopilar un informe de insumos y
productos para el centro de trabajo de esmerilado. Complete el informe y
analice los resusltos.

Periodo 1 2 3 4
Insumos planeados 80 80 100 100
Insumos reales 85 85 85 85
Desviación 5 10 -5 -20
Produción planeada 90 90 90 90
Producción real 85 85 80 80
Desviación -5 -10 -20 -30
Retraso inicial:30 -30 -30 -25 -20
-30
15.1-.La compañía de excavaciones de Ron Satterfield usa gráficas de Gantt tanto de
programación como de carga.
15.1a-. Hoy,al término del día 7, Ron está revisando la gráfica de Gantt que describe esos
programas.
. El trabajo #151 estaba programado para iniciar el día 3 y tomaría 6 días. Hoy, según el
programa, va 1 día adelantado.
. El tabajo #177 estaba programado para iniciar el día 1 y tomaría 4 días. Actualmente está a
tiempo
. El trabajo #179 estaba programado para iniciar el día 7 y tomaría 2 días. De hecho, inicio el
dia 6 y esta avanzando conforme el plan
. El trabajo #211 estaba programado para iniciar el día 5, pero por falta de equipo se demoró
hasta el día 6. esta avanzando conforme se esperaba y tomará 3 días
. El trabajo #215 estaba programado para iniciar el dia 4 y tomaría 5 dias. Empezo a tiempo,
pero esta atrasado en 2 dias
15.1b-.Ron quiere usar una grafica de Gantt de carga para ver cuánto trabajo se programa
en cada uno de sus tres equipos de trabajo: Able, Baker y Charlie. Cinco trabajos constituyen
la carga actual para estos tres equipos: trabajos #250, que requiere 48 horas, y #275, que
necesita 32 horas, para el equipo Able; trabajos #210 y # 280 que necesitan 16 y 24 horas,
respectivamente, para el equipo Baker; y el trabajo #225, que requiere 40 horas, para el
equipo Charlie
La Orange Top Cab Company tiene un taxi en espera en cada una de sus 4 bases localizadas en
Evanston, Illinois. Cuatro clientes llaman solicitando en servicio. La tabla siguiente presenta las
distancias, en millas, de los taxis en espera hasta el lugar donde se encuentran los clientes.
Encuentre la asignación óptima de los taxis en espera hasta el lugar donde se encuentran los
clientes. Encuentre la asignación óptima de los taxis a los clientes que minimice la distancia
total que se debe conducir hasta los pasajeros.

Cliente El número de lineas necesarias para cubrir


es 4, eso quiere decir que es óptima
Base de taxis A B C D
Sitio 1 7 3 4 8 Millas =4+4+6+4
sitio 2 5 4 6 5 18
sitio 3 6 7 9 6
sitio 4 8 6 7 4

PASO 1
Base de taxis A B C D
Sitio 1 4 0 1 5
sitio 2 1 0 2 1
sitio 3 0 1 3 0
sitio 4 4 2 3 0

PASO 1b
Base de taxis A B C D
Sitio 1 4 0 0 5
sitio 2 1 0 1 1
sitio 3 0 1 2 0
sitio 4 4 2 2 0

PASO 2
Base de taxis A B C D
Sitio 1 4 0 0 5
sitio 2 1 0 1 1
sitio 3 0 1 2 0
sitio 4 4 2 2 0
neas necesarias para cubrir los ceros
e decir que es óptima
15.4 La compañía de análisis médicos de Molly Riggs quiere asignar un conjunto de trabajos
a una serie de máquinas. La tabla siguiente contiene los datos de producción de cada
máquina al desempeñar el trabajo específico:

Máquina a) Determine la asignación de los trabajos a la


máquinas que maximice la producción total.
Trabajo A B C D
1 7 9 8 10 b)¿Cuál es la producción total de sus asignacio
2 10 9 7 6
3 11 5 9 6
4 9 11 5 8

Paso 1 Paso 2a
Trabajo A B C D Trabajo A
1 0 2 1 3 1 0
2 4 3 1 0 2 4
3 6 0 4 1 3 6
4 4 6 0 3 4 4

Paso 1b Paso 2b
Trabajo A B C D Trabajo A
1 0 2 1 3 1 0
2 4 3 1 0 2 0
3 6 0 4 1 3 2
4 4 6 0 3 4 0

Paso 2
Trabajo A B C D
1 0 2 1 3
2 4 3 1 0
3 6 0 4 1
4 4 6 0 3
a asignación de los trabajos a las combinaciones: =5+6+7+5= 23 23
maximice la producción total.
5+6+9+8=28 9+7+6+9=31 28
roducción total de sus asignaciones? 31 maxima producción
31+23+28= 82

B C D
2 1 3
3 1 0
0 4 1
6 0 3

B C D
0 0 2
1 0 0
0 3 0
4 0 2
15.10-. Los siguientes trabajos esperan hacer procesados en el mismo centro de máquinas. Los trabajos se
registran en el orden de llegada

¿En que secuencia clasificaría usted los trabajos


Trabajo Fecha de entrega Duración(días) acuerdo con las reglas de decisión: (a) PEPS, (b)
TPC y (d) TPL' Todas las fechas están especificad
días calendario para la planeación de la manufa
A 313 8 suponga que todos los trabajos llegan el dia 275
B 312 16 la mejor decisión y por que ?
C 325 40
D 314 5
E 314 3

275
Tiempo de tránsito
Trabajo Duración ( Días) Fecha de entrega (Días)
A 8 38 8
B 16 37 24
C 40 50 64
D 5 39 69
E 3 39 72
237 Total
47.4 promedio TOTAL
demora promedio
asificaría usted los trabajos de
as de decisión: (a) PEPS, (b) FEP, ©
as fechas están especificadas como
la planeación de la manufactura
os trabajos llegan el dia 275. ¿ Cuál es
or que ?
15.11-. Los siguientes 5 trabajos de repaso espran a ser procesados en Avianic's Engine Repair, Inc. Estos
trabajos se registraron según su orden de llegada. Todas las fechas se especifican como dias calendario para
la planificación. Suponga que todos los trabajos llegaron el dia 180; hoy es el día 200

dia 200 llegaron 180


Trabajo Fecha de entrega Duración(días) use la regla de programación de la
103 214 10 razón crítica y determine cuál debe ser
la secuencia óptima para procesar los
205 223 7 trabajos
309 217 11
412 219 5
517 217 15

Trabajo Razón crítica orden de prioridad


103 1.40 2
205 3.29 4
309 1.55 3
412 3.80 5
517 1.13 1
15.13-. Los siguientes trabajos esperan ser procesados en el centro de maquinado de Rick Carlson. El
centro de Carlson tiene una cantidad relativamente grande de órdenes pendientes y revisa su
programación cada 2 semanas, sin afectar la programación anterior. A continuación aparecen los
trabajos se refieren a los nombres de los clientes y al número de contrato

Fecha de Días de Fecha de


Trabajo recepción del producción entrega del a)Complete la tabla siguiente.
trabajo necesarios trabajo
BR-02 228 15 300 b)¿Cuál regla de despacho tiene la
CX-01 225 25 270 mejor calificación para el tiempo de
fluyo?
DE-06 230 35 320
RG-05 235 40 360 c)¿Cuál regla de despacho tiene la
SY-11 231 30 310 mejor calificación para la utilización?

d)¿Cuál regla de despacho tiene la


mejor calificación para el retrso?
e)¿Cuál regla de despacho escogería
usted?
tabla siguiente.

e despacho tiene la
ón para el tiempo de

e despacho tiene la
ón para la utilización?

e despacho tiene la
ón para el retrso?
e despacho escogería
15.15-. Se le ha pedido a Sunny Park Tailors hacer tres diferentes trajes de boda para clientes
distintos. En la tabla siguiente se resalta el tiempo en horas que lleva (1) cortar y coser y (2)
entregar cada uno de los trajes. ¿Con cuál programa se terminará primero: Primero en llegar,
primero en servir (1,2,3) o un programa que use la regla de Johnson?

Tiempo que se lleva cada actividad(hrs)


Traje Cortar y coser Entrega
1 4 2
2 7 7
3 6 5

Metodo Regla de Jhonson

1-. El traje con el tiempo de procesamientomas corto es el traje 1 en el area entrega ( con un tiempo de 2 horas)
1

2-. El traje 3 tiene el siguiente tiempo mas corto (5 horas). Como se encuentra en el area de entregas va en la parte derecha

3 1

3-.El siguiente tiempo mas corto es el traje 2 (7 horas) y se encuentra en el area de cortar y coser, por lo tanto va en la
parte izquierda

2 3 1

Los tiempos secuenciales son:


Cortar y coser 7 6 4
Entrega 7 5 2
El flujo escalonado de esta secuenc
0 7
Cortar y coser 2 3 1
tiempo de 2 horas) Entrega 2 3 1
1 2 3 4 5 6 8 9 10 11 12 13 14 16 18 19 21

as va en la parte derecha

or lo tanto va en la
21
15.17-. Los siguientes 7 trabajos deben procesarse en dos centros de trabajo en la imprenta de
George Heinrich. Según la secuencia, primero se imprime y despues se encuaderna. En la tabla
siguiente se muestra el tiempo de procesamiento en cada centro de trabajo.

Impresión Encuadernación a)¿ Cuál es la secuencia óptima para


Trabajo (horas) (horas) programar estos trabajos?
T 15 3
U 7 9 b) Grafique estos trabajos en los dos
centros de trabajo
V 4 10
W 7 6 c)¿Cuál es el tiempo total de esta
solución óptima?
X 10 9
Y 4 5 d)¿ Cuál es el tiempo ocioso en el taller
de encuadernación, dada la solución
Z 7 8 óptima?