Ingeniería de Producción

IN4017

Dra. Imelda Loera / Dr. Heriberto Garcia Reyes

Mtro. José Guadalupe Vargas Hernández

Tarea 6

Equipo 1

Lugar de
Nombre Matricula CVU Correo Electrónico
Residencia
Ing. María Augusta Andrade
A01317877 574033 A01317877@itesm.mx Ecuador
Sánchez

Ing. Gina Aurora Brito Brito A01317957 573954 A01317957@itesm.mx Ecuador

Ing. Kayra Jennifer Kuskinen

A01317977 574169 A01317977@itesm.mx Chile
Guerrero

Ing. Gastón Andrés Lastra Cortés A01318050 574176 A01318050@itesm.mx Chile

Ing. Alejandro Sebastián Piñeiro

A01318154 575197 A01318154@itesm.mx Chile
Caro

13 de marzo de 2015
1. Problema 15.1

La compañía de excavaciones de Ron Satterfield usa gráficas de Gantt tanto de programación

como de carga tanto de programación como de carga.
a) Hoy, al término del día 7, Ron está revisando la gráfica de Gantt que describe esos programas.
 El trabajo #151 estaba programado para iniciar el día 3 y tomaría 6 días. Hoy, según el
programa, va 1 día adelantado.
 El trabajo #177 estaba programado para iniciar el día 1 y tomaría 4 días. En la actualidad
está a tiempo.
 El trabajo #179 estaba programado para iniciar el día 7 y tomaría 2 días. De hecho, inició el
día 6 y está avanzado conforme al plan.
 El trabajo #211 estaba programado para iniciar el día 5, pero por falta de equipo se demoró
hasta el día 6. Está avanzando conforme se esperaba y tomará 3 días.
 El trabajo #215 estaba programado para iniciar el día 4 y tomaría 5 días. Empezó a tiempo,
pero está atrasado en 2 días.

Dibuje una gráfica de Gantt de programación para las actividades anteriores.

Ahora
 Según Render (2014), la simbología para la gráfica de Gantt de programación sería la siguiente:

b) Ron quiere usar una gráfica de Gantt de carga para ver cuánto trabajo se programa en cada
uno de sus tres equipos de trabajo: Able, Baker y Charlie. Cinco trabajos constituyen la carga
actual para estos tres equipos: Trabajo #250, que requiere 48 horas, y Trabajo #275, que
necesita 32 horas, para el equipo Able; Trabajos #210 y #280 que necesitan 16 y 24 horas,
respectivamente, para el equipo Baker; y el trabajo #225, que requiere 40 horas, para el equipo
Charlie.

c) Prepare la gráfica de carga de Gantt para estas actividades.

Hora Hora Hora Hora Hora Hora Hora Hora Hora Hora Hora
Equipo
8 16 24 32 40 42 48 56 64 72 80
Able
Trabajo #250 Trabajo #275

Baker Trabajo Trabajo

#210 #280
Charlie
Trabajo #225
d)

Según Render (2014), la simbología la gráfica de carga de Gantt sería la siguiente:

2. Problema 15.2

First Printing and Copy Center tiene 4 trabajos más que debe programar, además de los que
aparecen en el ejemplo 3 de este capítulo. El personal que programa la producción está revisando
la gráfica de Gantt al término del día 4.
 El trabajo D estaba programado para empezar temprano el día 2 y terminar a la mitad del
día 9. En este momento (el punto de revisión después del día 4), va adelantado en 2 días al
programa.
 El trabajo E debía empezar el día 1 y terminar el día 3. Estuvo a tiempo.
 El trabajo F debía empezar el día 3, pero el departamento de mantenimiento impuso una
demora de 1 ½ días. El trabajo ahora tardará 5 días completos. En este momento está a
tiempo con el programa.
 El trabajo G va atrasado en 1 día. Empezó al inicio del día 2 y necesitará 6 días para ser
completado.

Desarrolle una gráfica de Gantt con el programa de First Printing and Copy Center.

Ahora

Se utiliza la misma simbología, indicada en el problema 1.

Bibliografía

Render, (2014). Principios de Administración de Operaciones. 9ª Edición. México: Prentice Hall