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¿QUÉ TIPO DE

EMPRENDEDOR ERES?

Tipos de
emprendedores
Conoce que forma de emprender se adapta más a ti. En este
ebook encontrarás las características principales de cada tipolgía
de emprendimiento y un test para saber cuál se adapta más a ti.

CUESTIONARIO INCLUIDO
En este Ebook encontrarás toda una serie de
conceptos relacionados con el mundo del
emprendimiento y el liderazgo, con el objetivo
de ayudar a enfocarte dentro del mundo de los
negocios y a encontrar tu camino para em-
prender con éxito.

Empezaremos definiendo distintos tipos de


emprendedores y formas de liderazgo. Segui-
damente, analizaremos 8 tipologías de em-
prendimiento, de cada una de ellas podrás ver
distintas características que las definen, mode-
los de negocio y casos de éxitos relacionados.
Por último, encontrarás un test con el que
podrás identificar a qué tipología de
emprendimiento estás más vinculado y por
qué.
8 tipologías de emprendimiento BUSINESS

El éxito del espíritu empresarial

En los últimos años, ha crecido exponencialmente el


fenómeno emprendedor. Con la era digital y la globali-
zación han aparecido en el mercado nuevas tipologías
de negocio y métodos de financiación que permiten
empezar un proyecto con una infraestructura mínima
y poca capacidad de inversión.

Con este nuevo contexto, la palabra emprendimiento


se ha vuelto más común en idearios y conversaciones
de todos los sectores de la sociedad. Y no es para
menos, en la última década se han dado a conocer una
serie de casos de éxito en starts up como Uber, Rappi o
Airbnb, entre otros, que motivan a más de uno a lanzar-
se a empezar su propio negocio.

Pero, aún así,


¿Por qué emprender un proyecto propio es
una idea que comparten muchos y que, al
final, muy pocos acaban llevando a cabo?

Muchas veces cuando pensamos en emprender sola-


mente pensamos en la idea de negocio, dejando de
lado todo lo que conlleva tanto el proceso de puesta
en marcha de esta idea como, aún más importante, el
estilo de vida que va a suponer liderarla.

Ésta es una de las razones principales por las que


muchas personas con buenas ideas y entusiasmo no
acaban llevándola a la práctica o consolidándola a
medio-largo plazo.

“Estamos en medio de una revolución silenciosa: el triunfo


del espíritu empresarial y de la creatividad humana en todo
el mundo”
Jeffry A. Tommons

01
8 tipologías de emprendimiento BUSINESS

El emprendimiento
no es una ciencia
ni un arte,
es una práctica.

02
8 tipologías de emprendimiento BUSINESS

Relación de la personalidad y el estilo de vida


con el emprendimiento de un negocio.

Es común asociar al emprendedor Además, también se asocia con un


con un perfil sociodemográfico y tipo de personalidad muy concre-
un tipo de personalidad determi- ta, con rasgos como la propensión
nados. Uno de los estereotipos a asumir riesgos, la tolerancia al
más generalizados es el de una trabajo duro, el carácter abierto y
persona joven, de clase alta con entusiasta, la capacidad de ges-
una gran cantidad de capital para tión y organización, entre otros.
invertir.
Otro de los factores que se tienden
a generalizar es el estilo de vida
que implica iniciar un negocio. En
el imaginario de muchos aparece
una persona que dedica todas las
horas del día a su empresa y tiene
una gran carga de trabajo y de
presión en su día a día. Además,
también se vincula con un estilo
de vida enfocado al éxito económi-
co.

Estos estereotipos actúan como


factor limitante para algunas
personas a la hora de decidir si
emprender o no, ya que no se ven
identificados con estos rasgos ni
están dispuestos a llevar este estilo
de vida. Lo que muchos no saben,
es que los emprendedores no
siguen siempre un patrón común
de personalidad ni de estilo de
vida, sino que existen diferentes
tipologías de emprendedores
según sus rasgos, sus conocimien-
tos y sus objetivos a medio-largo
plazo.

A continuación, describiremos las tipologías más comunes, aunque dentro de ellas


existen distintas variantes y correlaciones.

03
8 tipologías de emprendimiento BUSINESS

Tipologías de emprendedores

Constructor Oportunista
Estos emprendedores siempre están Este tipo de emprendedor se carac-
buscando estar dos o tres pasos teriza por saber analizar muy bien
delante de la competencia. Por lo su entorno y aprovechar las oportu-
general, se describen como nidades que encuentra en él para
enfocados, fríos, despiadados y emprender su propio proyecto.
calculadores. Muchos podrían decir Buscan estar en el momento y lugar
que Donald Trump pertenece a esta indicado, aprovechando el timing
categoría. para conseguir éxito económico.

Especialista Innovador
Poseen un perfil más técnico. Tienen Busca ideas de negocio novedosas y
experiencia y conocimiento del originales. Se trata de un tipo de
sector en el que operan y deci-den emprendedor a quien le gusta ser
combinan su especialidad con su distinto y arriesgado, aplicando
emprendimiento. Se caracterizan nuevas ideas y estrategias para
por ser emprendedores estables, a sacar productos únicos al mercado.
quienes les gusta liderar proyectos
técnicos a largo plazo.

Visionario Persuasivo
El emprendedor visionario se ade- Es el encargado de iniciar y tirar de
lanta a las tendencias del momento un proyecto. Posee un gran poder
y pone el foco en sectores o produc- comunicativo y es capaz de conven-
tos que serán claves en el futuro. No cer y motivar a su equipo. Es una
solo busca el rendimiento empresa- figura que suele liderar más que
rial actual, sino que trabaja con desarrollar un producto. Se encarga
proyectos a largo plazo mirando de mantener el equipo unido y ser
hacia el futuro. constante y perseverante.

Inversor Vocacional
Se trata de una persona que dispo- Emprende sin un objetivo única-
ne de capital y decide invertirlo en mente económico, sino porque el
un nuevo proyecto. En muchas proyecto que quiere llevar a cabo le
ocasiones, esta tipología de em- motiva de forma intrínseca. Son
prendedor tiene participación en el emprendedores con muchas ganas
negocio pero su propósito no es de lanzar su idea de negocio porque
liderarlo, sino solamente sacar confían en ella y consideran que
rendimiento económico de él. repercutirá de forma positiva en la
sociedad.

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8 tipologías de emprendimiento BUSINESS

Tipos de liderazgo según la personalidad y el


tipo de negocio

Otro de los factores que diferencia a un tipo de emprendedor de otro es el estilo de


liderazgo que ejercen en su negocio.

El liderazgo

“El liderazgo es un proceso en el cual una persona influye sobre un grupo de perso-
nas coordinándoles, inspirándoles y motivándoles para la consecución de unos
objetivos grupales que han sido internalizados.”

Aunque esta es una definición general de liderazgo, existen diferentes estilos de lide-
razgo con características y enfoques muy distintos.

Estilos de liderazgo

Autocrático
El líder concentra todo el poder y toma todas las decisiones. Se trata de un tipo de
liderazgo unidireccional, en el que los subordinados obedecen las directrices que
marca el líder.

Este liderazgo puede ser efectivo en ambientes de trabajo en que las decisiones
tengan que tomarse rápidamente o con empleados que requieren una vigilancia
estrecha. Las desventajas son que los empleados pueden sentirse infravalorados y
mostrar poco compromiso y motivación.

Paternalista
Esta tipología de líder tiende a adoptar un rol
paternal, la relación con sus empleados es como
la de un padre con sus hijos. Da un valor especial
a la figura de padre protector, utilizando un
sistema de recompensas con los trabajadores. Si
consiguen buenos resultados, reciben un premio
por su trabajo; pero si los resultados no son
satisfactorios, reciben algún tipo de castigo.

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8 tipologías de emprendimiento BUSINESS

Democrático o Participativo
El liderazgo democrático se caracteriza por fomentar la comunicación y la partici-
pación de los miembros del equipo en el proceso de toma de decisiones. Gracias a
esta responsabilidad se consigue que los empleados se sientan una parte impor-
tante dentro de la organización y que desarrollen sus habilidades. Sin embargo, la
participación lleva tiempo y, por lo tanto, puede llevar a procesos de toma de deci-
siones lentos y poco efectivos.

Laissez-faire
Dejar hacer o dejar que pasen (las cosas) sería la traducción real de esta frase en
francés. Y es que, en este tipo de liderazgo, lo primordial es la absoluta libertad de
todos los “subordinados” en cuanto a la toma de decisiones se refiere.

La función del líder es la de proveer de recursos y herramientas. Esto ocurre porque


el líder así lo considera oportuno dado el perfil de colaboradores con los que cuenta
(personas autónomas e independientes, perfectamente capacitadas para tomar
decisiones). El problema de este tipo de liderazgo es que se debe estar convencido
de que los miembros del equipo poseen dichas habilidades o conocimientos.

Orientado a las personas


Se trata de un liderazgo enfocado al desarrollo y la colaboración de los equipos de
trabajo. Su objetivo es hacer de soporte y empoderar a las personas para que
puedan crecer dentro de la compañía y aportar más valor. Este tipo de líder sabe
identificar las personalidades de los miembros y agruparlas según sus necesidades
para hacerlas crecer y desarrollar su carrera.

Orientado a la tarea
Este estilo es contrario al anterior. El foco no está en las personas y el empodera-
miento del equipo, sino en la consecución de los objetivos y el correcto desarrollo
de las tareas. Este tipo de líder se centra en ejecutar las tareas de la forma más
rápida, económica y eficiente posible, conlleve o no, el crecimiento de las personas
y del equipo en si mismo.

Transaccional
Es un estilo de liderazgo basado en transacciones, es decir, en procesos de inter-
cambio entre el líder y sus seguidores. Los seguidores reciben premios por su
desempeño y el líder se beneficia con el cumplimiento de sus tareas. Es un tipo de
liderazgo orientado a los objetivos y muy estructurado, en el que la motivación del
equipo recae en recompensas por resultados.

Transformacional
Se considera uno de los estilos más completo y complejo de llevar a cabo. El objeti-
vo de este estilo de liderazgo es crear una identidad de equipo fuerte y estable. Este
líder quiere transformar, innovar y motivar al equipo para poder crecer. Se centra en
el capital humano de la empresa, invita a participar y potencia el compromiso y la
implicación de los trabajadores en los proyectos que asumen.

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8 tipologías de emprendimiento BUSINESS

Tipologías de
Emprendimiento

Una vez definidos distintos tipos de perso-


nalidades emprendedoras y estilos de lide-
razgo, vamos a llevar a cabo el análisis y
desarrollo de 8 tipologías de emprendi-
miento y casos de éxito de cada uno de
ellos.

Estas tipologías están definidas en base a


criterios de personalidad, estilos de vida y
objetivos de futuro que pueden diferenciar-
se en el mundo
del emprendi-
¿Quieres saber si perteneces a alguno de estos grupos? Res-
miento.
ponde a las preguntas que aparecen al final de cada
tipología y descubre qué tipo de emprendimiento concuerda
más con tus rasgos y por qué.

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8 tipologías de emprendimiento BUSINESS

Emprendimiento
a pequeña escala

Se trata de negocios que se inician como un proyecto pequeño, aunque a la larga


pueden resultar casos de éxito a mayor escala. Este tipo de emprendimiento se
caracteriza por ser el propietario el que dirige la organización y el que decide iniciar
su proyecto con un equipo reducido de personas y recursos.

Las personas que suelen liderar estos proyectos son personas con ganas de empe-
zar una aventura y de trabajar para ellos mismos y liderar su propio equipo. Son
personas con una personalidad entusiasta, aunque con una tendencia a ser muy
realistas y con una ambición moderada.

Su estilo de vida ideal está marcado por ser sus propios jefes y poder desarrollar de
manera autónoma su carrera y éxito personal.

Tipología de Empresario Estilo de Liderazgo

Persuasivo Paternalista

Fortalezas Fortalezas

· Posee confianza en sí mismo. · Alta motivación del equipo


· Es perseverante para llegar a sus objeti · Gran potencial de influencia
vos · Identificación del equipo con el líder
· Es entusiasta y tiene la habilidad de
convencer a los demás.

Debilidades Debilidades

· A veces carga con responsabilidades · Dependencia del equipo al líder


que pertenecen a los demás. · Pérdida de la motivación del equipo en
· Al centrarse tanto en su figura puede ausencia del líder.
llevar a la falta de innovación por parte del
equipo.
· Puede caer en el riesgo de abusar de su
poder y manipular al grupo solamente en
su favor y no en el de la empresa.

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8 tipologías de emprendimiento BUSINESS

Área de negocio

Generalmente, esta tipología de emprendimiento se suele vincular con negocios


focalizados en un área geográfica muy concreta. Son negocios locales que buscan
el éxito desarrollándose dentro de un área de influencia y un contexto limitado.

Modelo de negocio

Comercio electrónico

Este tipo de empresas pueden crecer dentro del ámbito digital con la creación de
comercios online. El futuro del emprendimiento a pequeña escala también pasa
por añadir valor a la venta tradicional con la opción de la venta online, utilizando así
estrategias de marketing enfocadas a la oferta, el acceso a productos exclusivos,
etc.

Caso de éxito

El Celler de Can Roca

El Celler de Can Roca es un claro caso de


éxito del emprendimiento a pequeña
escala. El Celler es un restaurante de Gerona
fundado en 1986 por los hermanos Roca,
que en 2013 y en 2015 fue considerado el
mejor del mundo por la revista Restaurant
Magazine y, además, posee tres estrellas
Michelín.

Los hermanos Roca provienen de una saga familiar dedicada la hostelería. Son perso-
nas entusiastas y que ponen el foco en la creación de un equipo que aporte valor y
unidad.

Test

· ¿Tu objetivo a la hora de emprender es ser tu propio jefe y decidir hacia dónde
encaminarte en tu vida profesional?
· ¿Te gustaría dedicarte a lo que te apasiona sin depender de ninguna otra
persona económicamente?
· ¿Estás dispuesto a arriesgar tu seguridad económica para poder iniciar tu propio
proyecto?

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8 tipologías de emprendimiento BUSINESS

Emprendimiento
escalable

El propósito de este tipo de negocios va más allá de producir lo suficiente para


sustentar la empresa y sus trabajadores. Este tipo de negocios son concebidos con
la idea de generar grandes niveles de beneficios sin reinvertir en infraestructura ni
gastos de gestión.

Estos proyectos los suelen iniciar personas con una visión empresarial avanzada y
con una gran capacidad de análisis de tendencias de mercado y de estrategia de
negocio. Son personas con una gran ambición y confianza en sí mismas.

Este tipo de emprendedores tienen un ideal de vida enfocado al éxito económico y


reputacional dentro del mundo de los negocios. Además, no les importa sacrificar
tiempo y dinero en su empresa para generar un crecimiento a largo plazo.

Tipología de Empresario Estilo de Liderazgo

Visionario Democrático

Fortalezas Fortalezas

· Son muy versátiles y se adaptan a · Alta comunicación entre el líder y el


cualquier entorno. equipo.
· Son vocacionales y pasionales · Desarrollo y aprendizaje constante del
· Tienen buena capacidad comunicativa equipo.

· Tienen poca aversión al riesgo · Satisfacción y motivación del equipo de


trabajo

Debilidades Debilidades

· Pueden llegar a ser demasiado analíticos · Productividad poco elevada.


y, por lo tanto, lentos en la toma de
decisiones
· Implementación de cambios y mejoras
lenta.
· Se pueden percibir como inconstantes al · Proceso de toma de decisiones lento,
cambiar de objetivos continuamente.
· Tienden a no acabar de cerrar las estruc-
turas y dejar permanentemente puertas
“abiertas”.

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8 tipologías de emprendimiento BUSINESS

Área de negocio

El concepto de escalabilidad está altamente vinculado con los negocios tecnológi-


cos, sobre todo aquellos relacionados con el desarrollo de softwares y dispositivos
electrónicos.

Modelo de negocio

Modelo de Suscripción

Uno de los modelos de negocio en el ámbito digital más idóneos para este tipo de
emprendimiento es aquel que genera sus ingresos a partir de la suscripción de una
gran cantidad de usuarios a un servicio único. Este modelo de negocio puede
crecer sin aumentar su infraestructura, su único foco es crear un valor importante y
constante para el usuario final, para conseguir retener a sus suscriptores y, a la vez,
captar de nuevos en su red.

Caso de éxito

Reed Hastings, fundador de Netflix

Netflix es una de las startups más exitosas


en la historia de Silicon Valley, el paraíso de
innovación tecnológica ubicado en San
Francisco. En sus casi 20 años de existencia,
Netflix pasó de vender DVDs en línea, a
enfocarse en transmisión de video en línea
bajo demanda (streaming) y producir sus
propias películas y series de televisión.

Netflix se ha convertido en una empresa con un gran éxito internacional gracias a la


ambición y a la perseverancia de uno de sus fundadores, Reed Hastings. Reed Has-
tings decisión dar un paso adelante y hacer de un negocio rentable, un caso de éxito a
nivel mundial.

Test

· ¿Eres una persona con ambiciosa dentro del mundo de los negocios?
· ¿Te gustaría liderar un proyecto propio a gran escala?
· ¿No te importaría dedicar la mayor parte de tu tiempo a desarrollar tu propio proyec-
to empresarial?
· ¿En un futuro, te ves gestionando una empresa con un gran nivel de capital y un alto
nivel reputacional?

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8 tipologías de emprendimiento BUSINESS

Emprendimiento
con base social

El objetivo de este tipo de emprendimiento no es el éxito económico ni reputacio-


nal, sino que se enfoca en resolver un problema social o comunitario mediante un
sistema innovador.

Este tipo de proyectos los lanzan personas con una gran conciencia social y empa-
tía por su entorno. Son personas enfocadas en la creación de un progreso positivo
de la sociedad y con ganas de emprender de forma ética y responsable.

El ideal de vida de estos emprendedores no es la generación de dinero ni fama.


Están dispuestos a sacrificar su tiempo para mejorar la calidad de vida de otros y no
les importa limitar su éxito empresarial para crear un negocio éticamente respon-
sable.

Tipología de Empresario Estilo de Liderazgo

Vocacional Enfocado a las personas

Fortalezas Fortalezas

· Son vocacionales y pasionales. · Alta comunicación con el equipo.


· Tienen una gran confianza en su proyec- · Satisfacción de los miembros del
to. equipo.
· Su idea de negocio les motiva de forma · Ambiente cómodo y amigable.
intrínseca.

Debilidades Debilidades

· Tienden a ser demasiado idealistas. · Baja productividad y rendimiento.


· Pueden hacer caer su negocio si descui- · Toma de decisiones lenta.
dan su parte económica.

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8 tipologías de emprendimiento BUSINESS

Área de negocio

Este tipo de negocios pueden operar en multitud de sectores. La tendencia es


que cada vez más empresas tengan en cuenta la vertiente social en su actividad e
innoven con productos o servicios éticamente responsables.

Modelo de negocio

Fundación

Las fundaciones son un modelo de negocio que no persigue un fin de lucro, sino


que se constituyen con el objetivo de aportar valor a la sociedad. Este modelo se
vincula con el modelo de emprendimiento con base social porque, aunque el
emprendedor pueda dedicarse al comercio y a actividades lucrativas que enriquez-
can su patrimonio, su fin último es utilizar estas ganancias para el bien común.

Caso de éxito

Barack Obama, Fundación Obama

Barack Obama nació el 1961 en la ciudad de


Honolulu. El 20 de enero de 2009, Barack
Obama tomó el juramento como el 44º
presidente de los stados Unidos. Durante
su carrera política propuso una reforma
legislativa a favor de una asistencia sanitaria
y social menos privatizada y una reducción
de impuestos por los trabajadores con
sueldos más bajos. Una vez completado su
mandato, decidió crear su propia fundación con la misión de empoderar y conectar a
las personas para cambiar su mundo.

s un caso de éxito a nivel social, ya que ha realizado un gran trabajo de apoyo en la


educación global de las mujeres y en la lucha de la igualdad de las personas de color.

Test

· ¿Eres una persona con ambiciosa dentro del mundo de los negocios?
· ¿Te gustaría liderar un proyecto propio a gran escala?
· ¿No te importaría dedicar la mayor parte de tu tiempo a desarrollar tu propio proyec-
to empresarial?
· ¿En un futuro, te ves gestionando una empresa con un gran nivel de capital y un alto
nivel reputacional?

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8 tipologías de emprendimiento BUSINESS

Emprendimiento
técnico

Este tipo de emprendimiento se caracteriza por operar en un único sector con un


producto o servicio muy concreto. Su objetivo es despuntar y aportar calidad en el
ámbito en el que opera.

Las personas que inician este tipo de negocios poseen grandes conocimientos
técnicos y dominan su sector a la perfección. Suelen ser personas individualistas y
bastante reservadas, con dificultades a la hora de comunicar y crear cohesión de
grupo.

El ideal de vida de este tipo de emprendedores es dedicarse a su especialidad y


tener la capacidad de innovar dentro de su sector y conseguir reputación como
experto en el mercado en el que opera.

Tipología de Empresario Estilo de Liderazgo

Especialista Laissez Faire

Fortalezas Fortalezas

· Tienen un gran conocimiento del sector · Libertad en todos los aspectos para los
en el que operan. miembros del equipo.
· Tienen una gran agudeza visual detec-
tando errores.
· Son muy buenos buscando soluciones
para resolver problemas.

Debilidades Debilidades

· Suelen ser muy individualistas · Falta de comunicación con los miembros


· Carecen de capacidad comunicativa y de del equipo.
coordinación · Falta de coordinación y organización del
· Tienden a ocuparse solamente de la equipo.
parte de desarrollo e innovación de la · Poca capacidad de motivación.
empresa, descuidando el resto de los
departamentos.

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8 tipologías de emprendimiento BUSINESS

Área de negocio

En este caso, el área de negocio vendrá determinada a partir del área de conoci-
miento del emprendedor. Su actividad dependerá de su especialización y su cono-
cimiento técnico del sector.

Modelo de negocio

Bait & Hook

Una oportunidad de generar ingresos recurrentes para este tipo de negocios es


crear un modelo Bait&Hook. Este modelo nació de la mano del fabricante de cuchi-
llas Gillette cuando decidió regalar a los soldados que se iban a la guerra maquini-
llas de afeitar. Una vez ya tenían la maquinilla, les convirtió en clientes recurrentes a
través de la venta de cuchillas adaptadas a su modelo de maquinilla.

Caso de éxito

Eric Favre, fundador de Nespresso

Eric Favre es un ingeniero suizo conocido


por inventar el sistema Nespresso en 1976.
Su modelo de negocios está basado en la
venta de máquinas Nespresso y cápsulas
individuales de aluminio que contienen café
molido para producir el café a partir del
contenido de la cápsula.

Se trata de un tipo de emprendedor técnico


de formación con mucha perseverancia y constancia. Le costó diez años sacar adelan-
te su proyecto, pero decidió insistir hasta conseguirlo.

Test

· ¿Te sientes parte de un sector profesional específico?


· ¿Te gustaría implementar todos tus conocimientos técnicos a tu propio proyecto?
· ¿Crees que tus conocimientos te permitirían aportar un alto nivel de calidad a tu
sector?
· ¿Te imaginas trabajando por ti mismo y consiguiendo tus propios éxitos a partir de
tu experiencia y conocimiento?

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8 tipologías de emprendimiento BUSINESS

Emprendimiento
innovador

El propósito de este tipo de emprendimiento es buscar nuevas maneras de solucio-


nar un problema que beneficien a un público determinado, porque son más
eficientes i/o porque son más económicas y accesibles.

Este tipo de proyectos los suelen iniciar personas con ganas de aportar algo nuevo
a la sociedad. Les gusta salir de lo común y no les importa arriesgarse y salir de su
zona de confort para empezar algo nuevo. Son personas que no se conforman y
que necesitan sentir que están en constante progreso para estar satisfechas.

El ideal de vida de este tipo de empresarios es el de trabajar codo a codo con su


equipo para crear un producto o servicio único. No les importa sacrificar tiempo y
esfuerzo durante una etapa de su vida para conseguir innovar de forma exitosa en
su empresa.

Tipología de Empresario Estilo de Liderazgo

Innovador Transformacional

Fortalezas Fortalezas

· Posee una gran capacidad creativa y de · Aporta flexibilidad a la empresa


desarrollo. · Motivación y aumento de la productivi-
· Motiva a su equipo a buscar el cambio dad y eficiencia del equipo
positivo del negocio. · Transmisión de la visión de cambio
· Inspira a su equipo a desarrollar y aplicar · Visión compartida y transversal de los
nuevas ideas y estrategias. objetivos de la empresa.
· Confianza y respeto por parte del equipo
Debilidades Debilidades

· Poco enfocado en la realidad actual del · Poca reacción en las situaciones de crisis.
negocio · Falta de enfoque en los resultados a
· Tiende a sobrevalorar las realidades corto plazo.
verdaderas del producto o servicio. · Puede representar un coste de oportuni-
dad para la empresa.

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8 tipologías de emprendimiento BUSINESS

Área de negocio

Actualmente, las áreas de negocio con más tendencia a la innovación y al cambio


constante son aquellas centradas en productos y servicios tecnológicos. Nos encon-
tramos en la era de la digitalización y toda empresa que quiera despuntar en un
futuro deberá ser novedosa y estar preparada para progresar rápidamente dentro
de este sector.

Modelo de negocio

Internet of Things
Uno de los sectores que está tomando las riendas en materia de innovación es el
denominado “Internet de las cosas”. Se trata de la interconexión a través de Internet
de dispositivos informáticos integrados en objetos cotidianos, lo que les permite
enviar y recibir datos. En otras palabras, IoT conecta tus dispositivos a Internet o a
otros aparatos, para que puedan realizar nuevas funciones, como por ejemplo
controlar elementos inteligentes de forma remota y recibir alertas y actualizaciones
de estado.

Caso de éxito

Elon Musk, fundador de Tesla

Elon Munsk es el cofundador y CEO de Tesla.


Tesla es una empresa estadounidense que
diseña, fabrica y vende vehículos eléctricos y
sus componentes. La misión de la compañía
es acelerar la transición del mundo hacia un
futuro sostenible.

Munsk, además de ser el fundador de la empresa Tesla, ha liderado otros negocios


innovadores de gran éxito como PayPal, Boring Company o SpaceX. Se trata un em-
prendedor con una gran visión y con ganas de aportar cambios significativos a la
sociedad.

Test

· ¿Te consideras una persona creativa y versátil?


· ¿Te gustaría iniciar un proyecto propio que aporte algo nuevo a la sociedad?
· ¿Quieres liderar a un equipo transgresor y con ideas originales?
· ¿No te da miedo arriesgarte profesionalmente para conseguir crear algo
nuevo?

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8 tipologías de emprendimiento BUSINESS

Emprendimiento
oportunista

Este tipo de emprendimiento tiene como objetivo atender a una necesidad especí-
fica, en un momento determinado, con una propuesta de negocios diseñada espe-
cialmente para esa oportunidad.

El emprendimiento en este ámbito lo suelen liderar personas a quien les gusta


estar siempre al día de las últimas tendencias y que son muy seguras y rápidas en
los procesos de toma de decisiones. Son personas decididas y con un nivel de
confianza alto en sí mismas.

Este tipo de empresarios busca un modo de vida centrado en la búsqueda de


nuevas de oportunidades y su objetivo es crear modelos de negocio exitosos que el
aporten grandes beneficios económicos de manera rápida.

Tipología de Empresario Estilo de Liderazgo

Oportunista Enfocado a las tareas

Fortalezas Fortalezas

· Posee un gran potencial de análisis de · Asigna trabajos de forma estructurada y


tendencia de mercados. eficiente.
· Sabe identificar oportunidades y nichos · Lleva un seguimiento constante de las
de mercado. operaciones y del rendimiento.
· Es rápido y eficiente en los procesos de · Determina de forma precisa las de
toma de decisiones. normas, políticas y procedimientos
operativos.

Debilidades Debilidades

· Se enfoca solamente en el rendimiento a · Muestra poco apoyo y motivación al


corto plazo. equipo.
· Tienen una cierta limitación en el · Falta de comunicación y cohesión de
horizonte, no suelen lanzar líneas de grupo.
negocio con vistas a un cambio de ciclo.
· Da poco margen de maniobra y libertad
a los miembros del grupo.

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8 tipologías de emprendimiento BUSINESS

Área de negocio

Este tipo de emprendimiento busca la rentabilidad a corto plazo y, por lo tanto, se


centra en áreas de negocio que despuntan en el momento, aunque su auge sea
momentáneo y no presenten una predicción de éxito clara en un futuro.

Modelo de negocio

Peer to Peer

Uno de los modelos de negocio que se está utilizando más actualmente para
aprovechar la tendencia al “Sharing Culture” es el Peer to Peer. Se trata de una
reinvención del clásico P2P que conocíamos de descargas de películas y música,
basado en compartir contenidos que los particulares tenían en su ordenador. En los
últimos años diversas start up le han dado una vuelta y han lanzado al mercado
plataformas para compartir servicios.
Son modelos de negocio donde los particulares alquilan espacios o comparten sus
bienes. Estos modelos están proliferando gracias a que la gente ha ido ganando
confianza y seguridad en Internet para hacer negocio con otros particulares.

Caso de éxito

Agus Gómez, fundador de Wallapop


Agus Gómez es el fundador y CEO de Wallapop. Agus apostó
por crear una app geolocalizada que permitía al usuario com-
prar productos de otros usuarios y vender los propios que tenia
en desuso.

Wallapop es un buen ejemplo de aprovechamiento de una


oportunidad de mercado, ya que apareció en plena crisis
económica cuando reducir gastos y obtener ingresos era una
necesidad para muchas familias.

Test
· ¿Te gusta seguir las últimas tendencias en nuevos modelos y tipos de empresa?
· ¿Estás buscando una brecha de mercado clave para iniciarte en el mundo de los nego-
cios?
· ¿Te gustaría aprovechar una tendencia en auge para emprender?
· ¿Eres seguro y tienes facilidad para tomar decisiones de forma rápida?

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8 tipologías de emprendimiento BUSINESS

Emprendimiento
incubador

Este tipo de emprendimiento se basa en investigar y desarrollar ideas de negocio a


largo plazo. Su objetivo es satisfacer una necesidad recurrente dentro de un nicho a
partir de una gran cantidad de datos y un análisis de mercado muy extenso.

Este tipo de emprendimiento lo inician personas con un espíritu crítico muy eleva-
do y una gran capacidad de análisis. Suelen ser personas racionales y muy perfec-
cionistas, que basan sus decisiones en el análisis estadístico y los estudios de datos.

El estilo de vida ideal para este tipo de empresarios es lanzar un negocio con una
estrategia bien definida y seguir durante todo su desarrollo un plan de acción
medido y calculado.

Tipología de Empresario Estilo de Liderazgo

Constructor Autocrático

Fortalezas Fortalezas

· Poseen una gran capacidad de análisis. · Estructuran y organizan el trabajo


· Tienen ambición y ponen todo su eficientemente.
empeño en conseguir sus objetivos. · Definen los objetivos y las recompensas
· Son buenos ejecutores y eficientes con de manera clara.
su trabajo. · Consiguen altos niveles de productivi-
dad.

Debilidades Debilidades

· Son poco flexibles y adaptativos. · No motivan a su equipo de manera


· No les gusta salir de su zona de confort. intrínseca, sino solo a partir de recompen-
sas.
· Les cuesta trabajar en equipo.
· No forman identidad de grupo ni senti-
miento de empresa.
· No dejan participar al equipo en los
procesos de decisión importantes.

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8 tipologías de emprendimiento BUSINESS

Área de negocio

Este tipo de emprendimiento suele centrarse en áreas de negocio con capacidad


de innovación o bien con mercados poco saturados..

Modelo de negocio

Consultoría estratégica
Uno de los modelos de negocio que más se adapta a esta tipología de emprende-
dor es el de consultoría estratégica. El propósito de las consultorías es marcar el
plan de ruta de un negocio para ayudarlo a consolidarse y crecer, o bien, a resolver
un problema específico. Este tipo de negocios necesitan ser liderados por mentes
con una gran capacidad de análisis de mercado y estadística.

Caso de éxito

Bruce Henderson, fundador de


Boston Consulting Group

Bruce Henderson es una de las figuras más prominentes de la


historia de la Consultoría y el Management, debido a que
fundó y presidió durante años la firma Boston Consulting
Group, creando algunas de las metodologías más relevantes
para la gestión empresarial.

Henderson era un emprendedor con una mentalidad muy


analítica sobre los mercados, los negocios y los productos. Le
gustaba rodearse de los mejores y crear metodologías de
trabajo claras y estructuradas.

Test

· ¿Eres hábil analizando mercados y creando planes de negocio?


· ¿Te gusta justificar tus decisiones a partir del análisis estadístico?
· ¿Te consideras una persona racional y con una visión objetiva?
· ¿Crees que los negocios tienen que centrar su estrategia en la visión a medio-largo
plazo?

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8 tipologías de emprendimiento BUSINESS

Emprendimiento
de imitación

El emprendimiento de imitación se basa en lanzar a la venta algún producto ya


existente en el mercado con un buen posicionamiento. Su objetivo es sacar rentabi-
lidad económica de este producto a partir de su buen nombre.

Este tipo de emprendimiento lo lideran personas enfocadas en la búsqueda del


éxito económico y con poca propensión al riesgo. Suelen ser personas con un nivel
de capital elevado que no quieren correr riesgos a la hora de invertirlo.

El estilo de vida ideal para esta tipología de emprendedores es ser dueños de un


negocio consolidado y seguro, sin tener que invertir tiempo en crear una marca
desde cero.

Tipología de Empresario Estilo de Liderazgo

Inversor Transaccional

Fortalezas Fortalezas

· Poseen capacidad de inversión. · Definen los objetivos y las recompensas


· Pueden hacer despegar un negocio de de manera clara.
forma rápida y eficiente. · Consiguen altos niveles de productivi-
dad gracias a los incentivos económicos.

Debilidades Debilidades

· No crean nuevos productos o servicios · No crean ambientes creativos ni enfoca-


por ellos mismos. dos a la innovación.
· Dependen de un proyecto y un líder · No crean un sentimiento de pertenencia
externo. a la empresa en sus empleados.
· Se enfocan solamente en el rendimiento
económico del negocio y no suelen estar
dispuestos a invertir en innovación.

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8 tipologías de emprendimiento BUSINESS

Área de negocio

Este tipo de emprendimiento se suele dar más habitualmente en áreas de negocio


muy consolidadas y con un mercado muy extenso.

Modelo de negocio

Franquicia

Un modelo de negocio que se vincula con el emprendimiento por imitación es el


de franquicia. La franquicia es una relación comercial entre una marca ya consoli-
dada en el mercado y una persona que quiere iniciar su propio negocio. La persona
que quiere emprender paga una cantidad de dinero a la marca consolidada, a
cambio ésta le da la licencia para utilizar su marca y vender sus productos.

Caso de éxito

James McLamore y David Edgerton,


fundadores de Burger King

Burger King es una cadena de estableci-


mientos de comida rápida estadounidense
fundada por James McLamore y David
Edgerton, especializada principalmente en
la elaboración de hamburguesas.

Este negocio tiene su origen en el año 1953,


después de que Mc Donald’s, meses antes,
abriera su primer establecimiento con un sistema de servicio rápido innovador. Sus
primeros fundadores observaron fascinados su velocidad y decidieron crear en
Insta-Burger King.

Test

· ¿Tu objetivo principal al iniciar un negocio es sacar un buen rendimiento económico


de él?
· ¿Prefieres invertir tu dinero en un proyecto seguro, pero poco novedoso, que iniciar
un proyecto arriesgado, pero más innovador?
· ¿Te consideras una persona poco creativa, pero con iniciativa para emprender?
· ¿Posees capital para invertir en un negocio, pero prefieres seguir unas directrices ya
definidas que iniciar un proyecto desde cero?

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8 tipologías de emprendimiento BUSINESS

Crea un proyecto
hecho para ti.

Con el análisis de distintas tipologías de


emprendimiento has podido ver que no
todos los emprendedores comparten los
mismos rasgos ni objetivos vitales.

Saber hacer una introspección, tanto a nivel


de personalidad y habilidades, como de
prioridades y objetivos de futuro, es esencial
para iniciar un proyecto con el que te sien-
tas cómodo y, por lo tanto, con el que
tengas ganas de
crecer y desarro-
No te pongas límites a la hora de emprender, pero invierte
llar a largo plazo.
tiempo en conocerte primero para escoger el camino más
adecuado para ti.

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8 tipologías de emprendimiento BUSINESS

Empieza tu proyecto con bases

Conoce nuestro Webinar Gratuïto

Ahora que ya sabes que tipos de emprendedores existen, espero que estés listo para
empezar tu proyecto. Por si te interesa, a menudo hago Webinars gratuitos donde
trato los 5 mejores negocios para empezar este 2020 desde casa y sin inversión.

Creo que te podría ir genial, ya que contamos exactamente los modelos de negocio,
pros y contras, infraestructura y plataformas que necesitas para empezar y, finalmen-
te, cómo evitar el error principal para no fracasar en el intento.

Los webinars son totalmente gratuitos, así que si te interesa asistir al próximo, que
seguramente haré dentro de muy poco, haz click aquí y comprueba las siguientes
fechas.

Si quieres empezar un negocio exitoso lo primero que debes hacer es sentar las
bases. En concreto 9 pilares que te ayudarán a enfocarte en aquellas acciones direc-
tas para empezar tu proyecto y obtener resultados.

¿Cuáles son los 9 pilares?

1. Lifestyle Design 4. Hábitos 7. Abundancia

2. Mindset 5. Productividad 8. Liderazgo

3. Objetivos 6. Mentores 9. Empresa

Finalmente, anunciar que tenemos una formación en Blackfor donde trato todas
estas áreas en curso con más de 8 horas de contenido para optimizar cada uno de
estos pilares que te he comentado.

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