TECNOLÓGICO NACIONAL DE MÉXICO.

INSTITUTO TECNOLÓGICO DE AGUASCALIENTES.

Departamento de Ingeniería Industrial

Ingeniería Industrial.

Manufactura Esbelta.

Actividades unidad 2

Docente:

Monica Hernández Hernández.

Alumno:

Díaz Ruiz Daniel Fernando.

Lugar y fecha de entrega:

Aguascalientes, Ags., a 20 de marzo de 2020.

1.- Ejemplos de VSM
2.- Objetivos del VSM en el sector productivo.
Es muy importante la implementación del VSM dentro de una empresa si se
quieren alcanzar nuevos y mejores estándares de productividad de la misma
manera en la que se eliminan o reducen los desperdicios generados.
Hay que analizar proceso por proceso, evaluando cómo agrega valor al
producto (o cómo no lo agrega). Este enfoque en el valor es lo que mantiene el
análisis orientado a lo que realmente importa, permitiendo a la empresa ser
más competitiva.
El VSM se utiliza para producir el mayor valor para el cliente de la manera más
eficiente posible.
Además, puede y se debe tener siempre presente para la mejora continua, ya
que siempre se pueden obtener oportunidades de mejora. El VSM permite ver
no sólo el desperdicio, sino también la fuente o causa del mismo.

3.- ¿Qué es la cadena de valor agregado?

La cadena de valor es una herramienta de análisis estratégico que ayuda a
determinar la ventaja competitiva de la empresa.
Con la cadena de valor se consigue examinar y dividir la compañía en sus
actividades estratégicas más relevantes a fin de entender cómo funcionan los
costos, las fuentes actuales y en qué radica la diferenciación.
En la cadena de valor se pueden diferenciar dos tipos de actividades:
1) Las actividades primarias: Un grupo de acciones enfocadas en la
elaboración física de cada producto y el proceso de transferencia al comprador.
Se distinguen cinco actividades primarias:
 Logística interna: Comprende operaciones de recepción,
almacenamiento y distribución de las materias primas.
 Operaciones (producción): Procesamiento de las materias primas para
transformarlas en el producto final.
 Logística externa: Almacenamiento de los productos terminados y
distribución del producto al consumidor.
 Marketing y ventas: Actividades con las que se publicita el producto para
darlo a conocer.
 Servicio: de post-venta o mantenimiento, las actividades de las que se
encarga están destinadas a mantener, realzar el valor del producto y
aplicar garantías.
2) Las actividades de apoyo: Son un soporte de las primarias y en ellas se
incluye la participación de los recursos humanos, por ejemplo. Se distinguen
las siguientes:
 Infraestructura de la organización: Actividades que prestan apoyo a toda
la empresa, como la planificación, contabilidad y las finanzas.
 Dirección de recursos humanos: Búsqueda, contratación y motivación
del personal.
 Desarrollo de tecnología, investigación y desarrollo: Generadores de
costes y valor.
 Compras: Es todo aquello cuyo objetivo es abastecer y almacenar
materias primas o materiales para producir.

4.- Ejemplos de la vida cotidiana que agreguen valor a un producto.

 El servicio a domicilio que ofrecen algunas tiendas.
 La instalación de algún servicio.
 Las frutas en los supermercados que son limpiados, pelados, cortados y
presentados en un empaque especial listo para su consumo.
 Las tiendas de regalos que envuelven los productos comprados.
 Cuando se lleva el automóvil a realizarle su servicio o al taller, lo
entregan reparado, ajustado y limpio.
 Los lugares o restaurantes que cuentan con áreas de juegos para niños.
5.- Ejercicios