MAESTRIA EN DIRECCIÓN DE LA

CONSTRUCCIÓN - 5º CICLO

CONSTRUCCIONES ESPECIALES E INNOVACIÓN

EN LA CONSTRUCCIÓN

Dr., MSc., Eng. Civil, MARCO ARANCIBIA RODRÍGUEZ

06, 07, 20 e 21 de Julio de 2019

Arequipa - Perú
 Marco Antonio Arancibia Rodríguez

Ingeniero Civil por la PUCP-Perú/UFSC, Magíster en Ingeniería en la

Universidade Federal do Rio Grande do Sul – UFGRS, Doctor en Ingeniería
de Producción por la Universidade Federal de Santa Catarina.

Director de la firma Arancibia Engenharia, empresa dedicada a consultoría en

gestión de la construcción con énfasis en coordinación e compatibilización de
diseños, presupuestos, fiscalización de obras, planeamiento y gestión de
tecnología.

Participación en más de 90 proyectos de grande porte en diferentes estados:

SC, PR, SP, DF, RS, MT, BA.

Profesor de la Católica de Santa Catarina (Ingeniería Civil), Fundación

Getúlio Vargas - FGV (MBA en Gestión de Negocios Inmobilarios y de la
Construcción) e instructor de cursos de actualización profesional en
asociaciones profesionales y universidades.

Fue Supervisor de Proyectos de la Construtora Camilotti – Joinville y

Ingeniero de Obra de la empresa GREMCO (Lima)
 TEMÁRIO
Introducción - conceptos

La gestión de la construcción y la innovación tecnológica

El diseño y la innovación tecnológica

Industrialización de la construcción

Sistemas constructivos y análisis de desempeño

Componentes constructivos y análisis de costo y desempeño

Innovaciones de materiales, equipos y herramientas

Dr. Ing. Marco Arancibia

 Área de promoción inmobiliaria (CTE , 2003)
Empresas de
investigación Asesoría de
PESQUISA DE marketing

ESTRATEGIA MERCADO
DEFINICIÓN
COMPETITIVA DEL PRODUCTO

EVALUACIÓN ESTUDIO DE Asesoría

POST-OCUPACIÓN VIABILIDAD inmobiliaria

ASISTENCIA PROCESOS DE ADQUISICIÓN DEL

TECNICA
PROMOCIÓN TERRENO Proyectistas

ENTREGA DEL
INMOBILIARIA PROYECTO/DISEÑO
EMPRENDIMENTO
DOCUMENTACIÓN PARA
Asesoría
INCORPORACIÓN jurídica
CONSTRUCCIÓN
PROMOCIÓN
ADMINISTRACIÓN Empresas de
Y VENTAS
Constructoras DE LA CARTERA FIRMA promoción
DE CONTRATO Empresas
de ventas
PBI PERU - CONSTRUCCIÓN
 SECTOR DE LA CONSTRUCCIÓN
GESTION GENERAL
AMBIENTE
MERCADO
COMPETITIVO
EXIGENCIAS FALLAS
CONSUMIDOR CONSTRUCTIVAS

FALTA DE CONSTRUCTOR DESPERDICIO

NORMAS PROJETISTA RECURSOS

FALTA CULTURA MANO DE OBRA

ORGANIZACIONAL NO CALIFICADA
FALTA PLANES
SECTORIALES
FALLAS PATOLÓGICAS
Alto costo de reparaciones
Pérdida de imagen de la empresa
Pérdida de clientes

CONSTRUCTOR
PROYECTISTA
EXIGENCIAS DEL CONSUMIDOR
Calidad del producto
Desempeño del producto
Precio / condiciones de venta
Atención
Plazos de entrega
Bajo costo de mantenimiento
 MERCADO COMPETITIVO
Nivelación de desempeño de los productos
Nivelación de precios
Margen de utilidad menor
Políticas agresivas de ventas

CONSTRUCTOR
PROYECTISTA

DESPERDÍCIO DE RECURSOS
Materiales
Baja productividad
Proyectos no optimizados
Falta de planeamiento
RACIONALIZAÇÃO

INDUSTRIALIZAÇÃO
COMO HACEMOS
LA GESTIÓN DE
LOS PROYECTOS
CONSTRUCCIÓN?

CUAL ES LA
ESTRATEGIA?

INNOVACIÓN
 GESTIÓN DE LA CONSTRUCCIÓN
ÁREAS DE GESTIÓN (PMI)

Gestión de la Integración del Proyecto

AGENTES

Gestión del Alcance del Proyecto Empresas de Construcción

Gestión de Adquisiciones Promotores

Gestión de Costos del Proyecto Subcontratistas
Gestión de Recursos Humanos
Consultores
Gestión del Tempo Planear /Organizar
Controlar Proyectistas
Gestión de Riesgos
Verificar Órganos Públicos
Gestión de la Calidad Corregir
Gestión de las Informaciones
Usuarios

NUEVAS ÁREAS 2007 Revendedores / fabricantes

Gestión de la seguridad
Entidades de Clase
Gestión ambiental del proyecto
Sistema financiero
Gestión financiera del proyecto
Inmobiliarias
Gestión de Controversias del Proyecto
 Nivel de influencia de las fases del proceso
de producción sobre los costos
Nivel de Alta influencia Baja influencia Resultado Costo
influencia Bajo costo Alto costo acumulado

Influencia
100%

Costos

0%
DISEÑO CONSTRUCCIÓN UTILIZACIÓN Tiempo
Por que innovación en la construcción?

 Exigencia por parte del consumidor para

un mejor desempeño de los productos de
la construcción
 Menores costos de operación
 Menores costos de mantenimiento

 Formas más económicas y fáciles de

construir
Por qué innovación en la construcción?

 Cambio de paradigmas
 Nuevos niveles de productividad
 Menos uso de mano de obra

 Uso de materiales ecológicamente

correctos
 Confort maximizado para el usuario
EJEMPLOS
• Mayor confort acústico entre pisos de un edificio

• Menos vibraciones por cargas horizontales en edificios altos

• Estructuras esbeltas para mayor flexibilidad de diseño

• Protección de componentes contra vandalismo

• Mediciones de servicios individualizadas en edificios

• Sistemas constructivos con altos niveles de producción

• Automatización y programación de sistemas de seguridad

• Uso de encofrados para concreto con alto número de usos

• Uso de morteros proyectados

• Aceleración del tiempo de curado del concreto

Recipiente para
morteros de
cemento y cal

Tubos de montante
acoplados para
colecta de desmonte

EQUIPOS QUE FACILITAN A

EXECUCIÓN DE LA OBRA
Zócalos con alojamiento de cables eléctricos/datos
 Puertas en chapa de
acero
Grifería empotrada y
accionamiento por sensor
Urinário accionado
por sensor COMPONENTES DE BAÑOS
PÚBLICOS CONTRA VANDALISMO
 Viga externa

Terminales de
protección contra
puntas de barras

Losa plana postensada (sin vigas internas)

Edificio residencial – planta de 550 m2
Permite personalización de planta

Encofrados con
tela metálica

Dr. Ing. Marco Arancibia

 EJERCICIO
Indique 03 problemas en sus obras e apunte sus posibles
soluciones tecnológicas.

Indique 03 soluciones tecnológicas usadas en su empresa

que mejoraron el desempeño de la obra (costo, plazo,
calidad)

Como lidiaría con las siguientes situaciones

- Falta de aislamiento acústico
- Tarrajeo con patologías
- Accidentes durante a etapa de estructura
- Dificultad de pasar los cables en electroductos
- Deformaciones en la estructura mayores a las previstas
- Robo de herramientas
- Alto índice de desperdicio de materiales
OPORTUNIDADES DE MEJORAMIENTO TECNOLOGICO
EN EDIFICACIONES - CAMARA CONSTRUCION CHILE

Calidad de los diseños – 13%

Estandarización de diseños - 10 %

Prefabricación y modularización - 10%

Comunicación diseño-construcción – 9%

Mano de obra especializada – 9%

Planeamiento y coordinación de actividades – 9%

Supervisión capacitada – 8%

Adquisición de materiales apropiados – 7%

OPORTUNIDADES DE MEJORAMIENTO TECNOLÓGICO
EN EDIFICACIONES - CÁMARA CONSTRUCIÓN CHILE

Pérdida de tiempo de los trabajadores – 5%

Estimativas de costos – 4%

Re-trabajos – 4%

Tiempos de espera por inspección – 3%

Logística de materiales – 3%

Herramientas especializadas – 3%

Equipos especializados – 2%
 MECANISMOS DE TRANSFERENCIA
TECNOLÓGICA – PERCEPCIÓN DE
LAS CONSTRUCTORAS

Cursos especializados 19%

Proyectos de investigación 17%
Creación de Instituto específico 17%
Relación empresa – universidad 16%
Creación de centros tecnológicos 13%
Revistas tecnológicas 11%
Viajes tecnológicos 6%
 OBSTÁCULOS PARA LA ADOPCIÓN DE
TECNOLOGÍA EN LA CONSTRUCIÓN
PERCEPCIÓN DE LAS CONSTRUCTORAS
Criterio de costos en la 24%
contratación de obras
Falta de integración entre diseño y 16%
construcción
Falta de estandarización 16%
Falta de incentivos a la innovación 15%
Falta de mano de obra 13%
especializada
Contratantes conservadores 9%
Desconocimiento de tecnología 7%
 DEFINICIÓN DE TECNOLOGÍA DE
CONSTRUCCIÓN
“Combinación de métodos y procesos constructivos, materiales y equipos,
personal y las diferentes interrelaciones que definen la manera en que se
realiza una determinada operación de construcción” (TATUM, 1987)

Steel frame Tradicional

Albañilería
Estructura
estructural
Prefabricada
 PROCESSO CONSTRUCTIVO TRADICIONAL

“Un especifico modo de producir un edificio y que se

fundamenta en métodos constructivos
tradicionalmente empleados en una cierta región”
SABBATINI (1989)

TECNOLOGIA CONSTRUCTIVA RACIONALIZADA

“Conjunto sistematizado de conocimientos científicos
y empíricos empleados en la creación, producción y
difusión de un modo específico de construir un
edificio o una parte, orientado por la optimización del
empleo de los recursos envueltos en todas las fases
de construcción”
BARROS, SABBATINI (2003)
Losa plana con falso cielo suspenso Cerca metálica modularizada

Revestimiento de fachada sobre

Detalle de fijación/montaje/reposición
estructura auxiliar
 DEFINICIÓN DE INNOVACIÓN

Es la primera vez en que se usa una tecnología

dentro de una empresa constructora

INNOVACIÓN

“Buscar, reconocer e implementar una nueva

tecnología para mejorar el desempeño de las
funciones de una determinada empresa”

“Lo que es innovación en una empresa puede no

serlo en otra”
 INNOVACIÓN TECNOLÓGICA EN LA
PRODUCCIÓN DE EDIFÍCIOS
“Un perfeccionamiento tecnológico, resultado de
actividades de investigación y desarrollo internas o
externas a la empresa, aplicado al proceso de
producción del edifico, objetivando la mejora de
desempeño, calidad o costo del edificio o de una
parte del mismo”
BARROS (1996)

“Solamente ocurre innovación cuando la mudanza

tecnológica fue inserida en el proceso de producción”
NACIONAL
Vertical: tecnología empleada por otras empresas
tecnología desarrollada por fabricantes
Horizontal: modificación y adaptación de tecnologías
no convencionales (otras industrias)

TRANSFERENCIA DE
TECNOLOGIA
EXISTENTE

INTERNACIONAL
A través de consorcios entre empresas
Adquisición directa de la tecnología

Dr. Ing. Marco Arancibia

 ARANCIBIA ENGENHARIA LTDA
Innovación introducida por fabricantes

Cabinas de baño

Protección de aire
acond. en fibra

Escaleras prefabricadas
Molduras de mortero de
Sumidero antiespuma
 Innovación adaptada de otras industrias

Visera de protección
Ropas de alta visibilidad

Nivel a rayo láser

Panel Kanban
 Ergonomía – protección de servicios
ejecutados

Silla de baja altura Apoyo sobre mortero fresco

Protector de superficie Dr. Ing. Marco Arancibia

 OPORTUNIDADES BASADAS EN LA
INVESTIGACIÓN - UNIVERSIDADES

Tipos de investigación
Investigación básica

Investigación aplicada (problemas actuales y reales)

Condiciones favorables
Recursos bibliográficos
Metodología de investigación

Participación de especialistas de diferentes áreas

Costos menores de investigación
 EJEMPLOS
ENCOL – EMPRESA BRASILEÑA

Inversión de U$ 7 millones para investigación con

universidades dirigidas a estandarizar las partidas o
servicios de construcción de edificios (estructuras,
morteros, instalaciones, carpintería, etc.)

Retorno – U$ 70 millones en los tres primeros años

CONCRETO DE ALTO DESEMPEÑO EN BRASIL

Investigaciones en
UFRGS – Universidade Federal do Rio Grande do Sul
USP – Universidade de São Paulo
UFSC – Universidade Federal de Santa Catarina
IBRACON – Instituto Brasileiro do Concreto
 EJEMPLOS TRABAJOS ASOCIATIVOS
ASTIC – Asociación de Tecnologías Integradas de
construcción (BRASIL)
Integra fabricantes de: Dry wall, impermeabilizantes,
aislantes, tubos hidráulicos rígidos y flexibles, losas
sanitarias, griferías, puertas, etc.

PROYECTO OBRA PRIMA (CURITIBA, BRASIL)

Grupo de empresas de construcción y proyectistas con
asesoría de consultores construyen emprendimiento con lo
último de tecnología de construcción

PROYECTO INOVACON (FORTALEZA, BRASIL)

Grupo de empresas de construcción implementan
conceptos de calidad, lean construction y coordinación de
proyectos en sus emprendimientos
 FRENOS A LA INNOVACIÓN TECNOLÓGICA

AMBIENTE EXTERNO
AMBIENTE INTERNO
- MATERIALES
- EVALUACIÓN DE BENEFÍCIOS
- CONTRATANTES
- ACTITUD ANTE EL RIESGO
- ASPECTOS LEGALES
- CAPITAL
- MÁRGENES DE UTILIDAD
- SOBREVALORIZACIÓN DE LA INNOVACIÓN
- MANO DE OBRA
- PREOCUPACIÓN CON PROBLEMAS DIARIOS
- COMPETICIÓN
- FALTA DE VISIÓN DE OPORTUNIDAD
- MERCADO
DE NEGOCIOS
 FRENOS A LA INNOVACIÓN TECNOLÓGICA
MATERIALES TRADICIONALES CONTRATANTES DE OBRAS
- BARATOS - CONSERVADORES
- FACILES DE CONSEGUIR - BÚSQUEDA DE METODOS
- NO REQUIEREN GRANDES ALTAMENTE APROBADOS
INVERSIONES INICIALES - EVALUACIÓN DE PROYETOS
UNICAMENTE POR LOS COSTOS

ASPECTOS LEGALES
MANO DE OBRA
- CRITERIOS DE CONTRATACIÓN
DE OBRAS - ABUNDANTE
- FINANCIACIÓN MAS DIFICULTADA - BARATA
- REQUERIMIENTOS CONTRACTUALES - INFORMALIDAD
BASADOS EM SISTEMAS TRADICIONALES
FRENOS A LA INNOVACIÓN TECNOLÓGICA
COMPETICIÓN MERCADO
- ADVERSA AL RIESGO - VARIABLE (FLUCTUACIÓN DE LA
- BAJA UTILIZACIÓN DE DEMANDA)
TECNOLOGIA DE PUNTA - ALEATÓRIO (DIFERENTES TIPOS DE
CONTRATANTES)

ACTITUD ANTE EL RIESGO CAPITAL

- RECHAZO ANTE EL RIESGO - VISIÓN DE CORTO PLAZO

- BÚSQUEDA DE MÉTODOS - INVERSIONES BAJAS EN
CONSAGRADOS COMPARACIÓN A OTRAS INDÚSTRIAS
FACTORES QUE FAVORECEN LA INNOVACIÓN

• Requisitos crecientes de calidad/desempeño

• Requisitos ambientales/sustentabilidad

• Emprendimientos con gran volumen de construcción

• Tornar la innovación en ventaja competitiva para las

empresas

• Clima organizacional propicio a la innovación

(motivación, autonomía de los técnicos, recursos,
tolerancia con errores)
PREPARACIÓN PARA LA INNOVACIÓN

• Racionalización constructiva
• Sistemas de control de la producción
• Estandarización de procedimientos
• Ingenieros y arquitectos motivados y preparados
• Capital para inversión
• Preparación de estrategias para la innovación
• Definición de indicadores e índices de referencia
 RACIONALIZACIÓN
- DESPERDÍCIO MINIMIZADO
CONSTRUCTIBILIDAD
- SECUENCIA OPTIMIZADA DE
OPERACIONES
- DETALLES FACILES DE SISTEMAS DE CONTROL
EJECUTAR
- CONTROL DE COSTOS
- PLANEAMIENTO DE LA PRODUCCIÓN
- CONTROL DE AVANCE FÍSICO
- COORDINACIÓN DE DISEÑOS
- CONTROL DE SERVICIOS
- ISO 9000 (CONTROL DE
ESTANDARIZACIÓN PROCESOS)

- ESTANDARES DE
ÍNDICES DE REFERENCIA
MATERIALES
- ESTÁNDARES DE - H-H / m2 AREA CONSTRUIDA
SERVICIOS - US$ 10 / m2 DE PAREDE ALBAÑILERIA
- ESTÁNDARES DE - 5 DIAS POR PISO
PRODUCTIVIDAD - 1,5 M2 ENCOFRADO/m2 AREA CONSTRUIDA
- ESTÁNDARES DE DISEÑO - US$ 100 / m2 DE VEDACIÓN Y ACABADOS
DE FACHADA
- NUMERO DE OPERACIONES DE MONTAJE
ESTRATÉGIAS DE INNOVACIÓN
TECNOLÓGICA
• Industrialización global y parcial
• Industrialización de sistemas y componentes
• Desarrollo de nuevos sistemas constructivos
 Mejoría de procesos tradicionales con nuevos conceptos,
materiales y operaciones

• Aplicación de materiales y componentes no convencionales

 Empleo de nuevas herramientas y equipos
 Benchmarking
 Investigaciones con universidades
Dr. Ing. Marco Arancibia
IMPLANTACIÓN DE INNOVACIÓN TECNOLÓGICA / PROCESOS RACIONALIZADOS
PROCESO 1
Obtención de indicadores de
desempeño, costos y productividad
PROCESO NUEVO
- Creación ambiente favorable
- Análisis tendencias tecnológicas
- Obtención de datos preliminares de desempeño,
costos, productividad
- Identificación de ventajas/desventajas técnicas
en relación al proceso 1
- Estimativa de recursos necesarios
- Otros factores

Análisis comparativo considerando costos, desempeño, ventajas mercadológicas, flujo

financiero, constructibilidad e impacto global en el proceso de producción

Decisión de NO
implementación

SI

- Ejecución de prototipos Diseminación de la

- Obtención de datos de desempeño, costos, tecnología en la empresa
productividad

- Aplicación en escala piloto Mantenimiento del

- Consolidación de datos de desempeño, costos, productividad proceso de innovación
- Consolidación de documentación del nuevo proceso (diseño,
planeamiento, presupuestos y obra)
EJEMPLO – MORTERO DE CAL/ARENA PREMEZCLADO (RACIONALIZACIÓN)
PROCESO 1
R$ 120/m3 (producción mortero)
Índice de desperdicio 30%
Productividad 0,5 HH/m2 (albañil)
0,3 HH/m2 (peón)
Espesor medio = 2,0 cm
Costo global = R$ 13/m2
PROCESO NUEVO
- Tendencias tecnológica: minimizar variabilidad de
morteros y niveles de desperdicio
- R$ 80/m3 de mortero premezclado
- R$ 110/m3 de mortero con adición de cemento
- Productividad 0,5 HH/m2 (albañil)+ 0,3 HH/m2(peón)
- Espesor medio = 2 cm,
- Índice de desperdicio = 5%, Costo global R$ 11,5/m2
- Recursos necesarios: estudio de dosaje, entrena-
miento operadores de mezcladoras
- Otros factores: garantía del dosaje, control del tiem-
po de reposo del mortero de cal (cal virgen)

Costo menor, desempeño similar, menor espacio de almacenaje, menos mano de obra
Cuidados a ser tomados: entrenamiento de operador de mezcladora, tiempo de reposo y control
de calidad del mortero premezclado

- Fue usado el mortero en dos departamentos de un

edificio El mortero fue usado en
- Costo global fue ajustado para R$ 11,0/m2 todas las obras futuras
- Fue detectada variabilidad en consistencia del mortero

- Fue definido el uso en el total de un edificio Mantenimiento del

- El personal fue entrenado proceso de innovación
- Fueron hechos estudios de dosificación, siendo los
resultados adaptados a la mistura hecha en obra
EJEMPLO – ENCOFRADO METÁLICO C/ ESTRUCTURA DE MADERA (INNOVACIÓN)
ENCOFRADO TRADICIONAL
- Costo global R$ 25/m2 con chapa
comp. 10 usos
- Índice de desperdicio 5%
- Productividad 0,6 HH/m2 (carp.)
0,6 HH/m2 (peón)
ENCOFRADO METÁLICO
- Tendencias tecnológica: minimizar uso de madera,
encofrados con alto número de repeticiones
- Elementos a desenvolver: Paneles de losa, paneles
de columnas, fondos y laterales de vigas
- Número de usos > 300
- Economía de material – 60%, mano de obra – 20%
- Índice de desperdicio = 2%, Costo global R$ 15/m2
- Inversión inicial 100% a más en el primer edificio
(R$ 80,000 para un edificio de 6000 m2)
- Otros factores: se adoptan estándares de dimensio-
nes de columnas, vigas y tipos de losas/pie derecho.

Costo menor, disminución de plazo de montaje y desmontaje en 15%

Cuidados a ser tomados: diseños para fabricación y montaje de los encofrados. Los encargados
deben participar del desarrollo de los encofrados

- Fueron fabricados paneles para una columna, un

trecho de viga y un paño de losa
El sistema fue adoptado
- Fue rediseñado panel de columna
en todas las obras,
- Fue decidido no fabricar paneles para vigas por
siendo fabricado mas un
ajustes dimensionales y de trabamiento
juego, pues había obras
simultaneas
- Fue fabricado juego de encofrado para ed. con planta de 600 m2
- Ocurrieron problemas de adherencia de tarrajeo en la losa
- Fue detectado aumento de temperatura en paneles de losa que Mantenimiento del
dificultaban el montaje en días cálidos proceso de innovación
- Fue definida e necesidad del proyecto de montaje en cada obra
PANELES METALICOS DE ENCOFRADO
EMPASTE X REVESTIMENTO GESSO (SP, Construção Mercado)

FACTORES A CONSIDERAR ADEMÁS DE LOS COSTOS

Plazo de obra (menos etapas)
Endurecimiento rápido
Aplicación solamente en áreas internas e secas
Aislamiento térmico e acústico
 COMO COMPARAR 02 SOLUCIONES DE FACHADA ?

- Costos ?
- Mantenimiento ?
- Funcionalidad interna ?
- Análisis de valor ?
OPCIONES DE FACHADAS PARA EDIFICIOS 25000 M2 – 20
PISOS (Ceotto)
Tipo de fachada Costo/m2

Fachada convencional pintada R$ 180

Fachada convencional con revestimiento R$ 243
cerámico
Fachada prefabricada R$ 400

FACTORES A CONSIDERAR EN EL ANALISIS

- Plazo menor disminuye el costo de la fachada prefabricada en R$ 32. El costo
financiero también lleva a una reducción de R$ 60. Así la prefabricada puede ir
para R$ 305/m2
- La fachada revestida con cerámica necesita mantenimiento cada 15 años
- La fachada convencional debe ser repintada a cada 03 años
 EJERCICIO
Para las tecnologías citadas, indique cuales son los principales datos a levantar y
comparar para decidir su utilización

Fibras metálicas X Barras de acero

Estructura Prefabricada X Estructura Convencional (Edificio 6 pisos)

Tubos de cpvc X tubos de ppr

Albañilería estructural X Estructura convencional (Edificio 10 Pisos.)

Losa maciza X Losa nervada

Losa sin contrapiso X Losa con contrapiso

Pasajes en losas antes del vaciado X Pasajes en losas en concreto endurecido

Paredes de concreto en fachada X Paredes convencionales

 SELECCION TECNOLÓGICA EN LA ETAPA DE DISEÑO
Son definidos sistemas constructivos, materiales y e equipos en función
de:
- Costo de las obras
- Plazo de ejecución
- Indicadores de desempeño
- Memoriales de construcción
- Cumplimiento de normas técnicas

SELECCIÓN TECNOLÓGICA EN LA ETAPA DE EJECUCIÓN DE OBRA

Son definidos ajustes en los sistemas constructivos, materiales y equipos
en función de los siguientes factores:
- Racionalización de costos por parte de la gerencia de obra
- Variación de costos de equipos, materiales y mano de obra durante la
ejecución
- Introducción en el mercado de nuevos materiales y equipos
- Solicitaciones del cliente
- Alteraciones en el plazo de obra
CONSIDERACIONES GENERALES PARA LA INNOVACIÓN
TECNOLÓGICA

- Los análisis entre diferentes tecnologías deben ser sistémicas, o

sea abarcar los sistemas afectados/relacionados con las tecno-
logías en análisis

- Las ventajas alegadas por fabricantes y vendedores deben ser

comprobadas

- Deben ser identificados los riesgos inherentes a las nuevas

tecnologías

- Las innovaciones deben ser analizadas con los proyectistas,

especificadas en los proyectos, memoriales descriptivos y
documentación de los procesos de construcción

Dr. Ing. Marco Arancibia