Evaluaciones Balanced Escored

Comenzado el lunes, 25 de noviembre de 2019, 21:24
Estado Finalizado
Finalizado en lunes, 25 de noviembre de 2019, 21:55
Tiempo empleado 30 minutos 53 segundos
Puntos 7,00/10,00
Calificación 3,50 de 5,00 (70%)
Pregunta 1
Incorrecta
Puntúa 0,00 sobre 1,00
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Enunciado de la pregunta
Que unidad comercial dentro de la matriz BCG hace referencia a aquellas unidades que
suponen bajas rentabilidades, en mercados que crecen dónde la compañía tiene baja
participación en el mercado y que supone fuertes inversiones.
Seleccione una:
a. Unidades comerciales Perro.
Las unidades comerciales Perro, son aquellas unidades que suponen bajas rentabilidades en
mercados que no crecen o lo hacen moderadamente donde la compañía tiene una baja
participación en el mercado y que supone fuertes inversiones.
b. Unidades comerciales Vaca lechera.
c. Unidades comerciales incógnita o pregunta.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Unidades comerciales incógnita o pregunta.
Pregunta 2
Correcta
Marcar pregunta
El análisis de la industria según Porter se centra en las siguientes fuerzas:
Seleccione una:
a. Los competidores, los potenciales entrantes en el mercado, los productos equivalentes
que hay en el mercado, la fuerza de negociación de los clientes y la fuerza de negociación
de los proveedores.
La respuesta es acertada ya que menciona con exactitud las 5 fuerzas en el análisis de la
industria a las que hace referencia Michael Porter.
b. Los competidores, los potenciales entrantes en el mercado, los productos
equivalentes que hay en el mercado y la fuerza de negociación de los proveedores.
c. Los competidores, los potenciales salientes del mercado, los productos equivalentes
que hay en el mercado, la fuerza de negociación de los clientes y la fuerza de negociación
de los proveedores.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Los competidores, los potenciales entrantes en el mercado, los
productos equivalentes que hay en el mercado, la fuerza de negociación de los clientes y la
fuerza de negociación de los proveedores.
Pregunta 3
Incorrecta
Marcar pregunta
Las actividades inmiscuidas en el proceso de Gestión y control son:
Seleccione una:
a. Planear, coordinar, comunicar, evaluar y decidir.
La respuesta contiene algunas de las actividades, pero no todas.
b. Planear, coordinar, comunicar, evaluar, decidir e influir.
c. Planear, coordinar confirmar, evaluar, decidir e influir.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Planear, coordinar, comunicar, evaluar, decidir e influir.
Pregunta 4
Incorrecta
Marcar pregunta
Los principales factores informales internos que afectan a la congruencia de metas son:
Seleccione una:
a. La Cultura Corporativa, el Estilo de Administración y los Canales de Comunicación.
b. La Cultura Corporativa. El estilo de Administración y la Ética del Trabajo.
c. La Cultura Corporativa y el Estilo de Administración.
Respuesta incompleta al faltar los canales de Comunicación.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: La Cultura Corporativa, el Estilo de Administración y los Canales

de Comunicación.
Pregunta 5
Correcta
Marcar pregunta
Tras leer la siguiente noticia:
¿Qué diferencia existe entre el Centro de Ingresos y el Centro de Beneficios?
Seleccione una:
a. La única diferencia que se da es el tipo de ingresos que controla cada uno.
b. El Centro de Ingresos decide sobre las ventas , el centro de beneficios decide sobre
ingresos y gastos.
Esta es la alternativa válida. Los Centros De Ingresos no pueden decidir sobre los costes de
producción, sólo sobre los costes comerciales incurridos para lograr sus ingresos, mientras
que Los Centros de Beneficios tienen bajo su responsabilidad las decisiones relativas a
ingresos y gastos de la organización.
c. No existe diferencia entre ambos, ya que los dos pueden decidir sobre los ingresos de
la organización.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: El Centro de Ingresos decide sobre las ventas , el centro de
beneficios decide sobre ingresos y gastos.
Pregunta 6
Correcta
Marcar pregunta
Una definición de organización es:
Seleccione una:
a. Un ser artificial, es decir sin conciencia, y con capacidad para tomar decisiones.
b. Un ser artificial, esto implica tener conciencia y capacidad para tomar decisiones.
c. Un ser artificial, que implica no tener conciencia ni capacidad para tomar decisiones.
Define claramente una organización en todo el sentido de la palabra.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Un ser artificial, que implica no tener conciencia ni capacidad
para tomar decisiones.
Pregunta 7
Correcta
Marcar pregunta
Una organización puede alcanzar sus objetivos o metas finales a pesar de contar en sus
departamentos con metas totalmente diferentes y opuestas de forma que la consecución de
las metas de un departamento hace imposible la consecución de las metas de otro.
Seleccione una:
a. Verdadero
b. Falso
No puede alcanzar sus objetivos si no existe congruencia de metas, esto es, que los
objetivos de cada parte de la organización estén alineados con los objetivos totales.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Falso
Pregunta 8
Correcta
Marcar pregunta
Tras ver el siguiente vídeo:
La empresa que se propone ser el productor de menor costo en su sector industrial responde
a la estrategia de:
Seleccione una:
a. Liderazgo general en costos.
Esta es la respuesta correcta. El liderazgo de costos es donde la empresa se propone ser el
productor de menor costo en su sector industrial.
b. Diferenciación.
c. Enfoque.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Liderazgo general en costos.

Pregunta 9
Correcta
Marcar pregunta
¿Qué elementos se identifican en todo sistema de control?
Seleccione una:
a. Un detector, un evaluador, un efector y una red de comunicaciones.
Son éstos los elementos.
b. Un evaluador, un efector, un decisor y una red de centros de responsabilidad.
c. Un efector, un evaluador y un negociador.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Un detector, un evaluador, un efector y una red de

comunicaciones.
Pregunta 10
Correcta
Marcar pregunta
Las variables o factores que definen la matriz BCG son:
Seleccione una:
a. Tasa de crecimiento del mercado y rentabilidad.
b. Cuota de mercado, beneficios operativos y barreras de entrada del mercado.
c. Nivel de competitividad de la industria, rentabilidad y cuota de mercado.
d. Tasa de crecimiento del mercado, cuota o participación de mercado, necesidad de
recursos y rentabilidad o retorno de inversión.
Las variables estudiadas a colocar en cada uno de los cuatro ejes de la matriz son éstos.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Tasa de crecimiento del mercado, cuota o participación de
mercado, necesidad de recursos y rentabilidad o retorno de inversión.
omenzado el lunes, 25 de noviembre de 2019, 21:56
Estado Finalizado
Puntos 9,00/10,00
Pregunta 1
Correcta
Marcar pregunta
Hacen parte de las ventajas de los centros de inversión:
Seleccione una:
a. Mejora en la calidad de las inversiones, reducción en la capacidad de las decisiones y

entrega de información lista para ser utilizada sobre la rentabilidad.
b. Reducción en la capacidad de las decisiones, entrega de información lista para ser utilizada
sobre la rentabilidad e incremento de conciencia dentro de la organización acerca de la
rentabilidad.
c. Mejora en la calidad de las inversiones, entrega de información lista para ser utilizada sobre
la rentabilidad e incremento de conciencia dentro de la organización acerca de la rentabilidad.
Las tres ventajas mencionadas entre otras, hacen parte de los centros de inversión.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Mejora en la calidad de las inversiones, entrega de información lista para
ser utilizada sobre la rentabilidad e incremento de conciencia dentro de la organización acerca de
la rentabilidad.
Pregunta 2
Correcta
Marcar pregunta
¿Qué elementos se identifican en todo sistema de control?
Seleccione una:
a. Un detector, un evaluador, un efector y una red de comunicaciones.
Son éstos los elementos.
b. Un evaluador, un efector, un decisor y una red de centros de responsabilidad.
c. Un efector, un evaluador y un negociador.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Un detector, un evaluador, un efector y una red de comunicaciones.
Pregunta 3
Correcta
Marcar pregunta

La empresa que se propone ser el productor de menor costo en su sector industrial responde
a la estrategia de:
Seleccione una:
a. Liderazgo general en costos.
Esta es la respuesta correcta. El liderazgo de costos es donde la empresa se propone ser el

productor de menor costo en su sector industrial.
b. Diferenciación.
c. Enfoque.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Liderazgo general en costos.
Pregunta 4
Correcta
Marcar pregunta
Los principales factores informales internos que afectan a la congruencia de metas son:
Seleccione una:
a. La Cultura Corporativa, el Estilo de Administración y los Canales de Comunicación.
Son los principales factores estudiados.
b. La Cultura Corporativa. El estilo de Administración y la Ética del Trabajo.
c. La Cultura Corporativa y el Estilo de Administración.

Retroalimentación
La respuesta correcta es: La Cultura Corporativa, el Estilo de Administración y los Canales de

Comunicación.
Pregunta 5
Correcta
Marcar pregunta
Una organización puede alcanzar sus objetivos o metas finales a pesar de contar en sus
departamentos con metas totalmente diferentes y opuestas de forma que la consecución de
las metas de un departamento hace imposible la consecución de las metas de otro.
Seleccione una:
a. Verdadero
b. Falso
No puede alcanzar sus objetivos si no existe congruencia de metas, esto es, que los objetivos de
cada parte de la organización estén alineados con los objetivos totales.
Retroalimentación
Pregunta 6
Correcta
Marcar pregunta
Cuál de las siguientes empresas es ejemplo claro para la estrategia de empresas de una sola
industria.
Seleccione una:
a. Procter & Gamble
b. Repsol
La empresa Repsol, es un claro ejemplo de la estrategia de empresas de una sola industria en este
caso Hidrocarburos.
c. Textron
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Repsol
Pregunta 7
Incorrecta
Marcar pregunta
Para poder identificar cuál es la estrategia corporativa de una organización la pregunta a

responder es
Seleccione una:
a. ¿Cuáles son las fortalezas de la organización desde un punto de vista interno y externo?
b. ¿En qué negocios o industrias compite la compañía u organización?
c. Todas las preguntas son correctas
No es correcta pues se trataría de la realización de un análisis de fortalezas, debilidades, amenazas

y oportunidades lo que se respondería (DAFO).
Retroalimentación
La respuesta correcta es: ¿En qué negocios o industrias compite la compañía u organización?
Pregunta 8
Correcta

Marcar pregunta
El ciclo básico de la gestión consiste en las tres siguientes acciones:
Seleccione una:
a. Planear, dirigir, controlar.
b. Planear, ejecutar, seguimiento.
Las accione de planear, ejecutar y hacer seguimiento son las 3 actividades básicas en el ciclo de
gestión.
c. Planear ejecutar y dirigir.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Planear, ejecutar, seguimiento.
Pregunta 9
Correcta
Marcar pregunta
Este sistema de control es entendido como un sistema clave de articulación para el

funcionamiento correcto de las organizaciones
Seleccione una:
a. Sistema informal de control
b. Sistema formal de control
Las lecturas se centran en el sistema formal de control, como sistema clave para en el
funcionamiento correcto en las organizaciones.
c. Sistema mixto de control

Retroalimentación
La respuesta correcta es: Sistema formal de control
Pregunta 10
Correcta
Marcar pregunta
¿Qué diferencia existe entre el Centro de Ingresos y el Centro de Beneficios?
Seleccione una:
a. La única diferencia que se da es el tipo de ingresos que controla cada uno.
b. El Centro de Ingresos decide sobre las ventas , el centro de beneficios decide sobre ingresos
y gastos.
Esta es la alternativa válida. Los Centros De Ingresos no pueden decidir sobre los costes de
producción, sólo sobre los costes comerciales incurridos para lograr sus ingresos, mientras que Los
Centros de Beneficios tienen bajo su responsabilidad las decisiones relativas a ingresos y gastos de
la organización.
c. No existe diferencia entre ambos, ya que los dos pueden decidir sobre los ingresos de la
organización.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: El Centro de Ingresos decide sobre las ventas , el centro de beneficios
decide sobre ingresos y gastos.
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omenzado el lunes, 25 de noviembre de 2019, 22:09
Estado Finalizado
Puntos 4,00/10,00
Pregunta 1
Correcta
Marcar pregunta

Entre los beneficios de la planeación estratégica encontramos:
Seleccione una:
a. Burocratización.
b. Centralización de la planeación.
c. Disminuye los costos.
Es la respuesta correcta. Otro beneficio que aporta la planeación estratégica es la disminución de

costos, porque nos centramos en lo importante aprovechando mejor los recursos (tiempo, dinero,
recursos). Cuando la planeación estratégica está bien hecha, podemos poner el foco en dónde
tenemos que poner recursos.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Disminuye los costos.
Pregunta 2
Incorrecta
Marcar pregunta
La planeación estratégica le ofrece a la organización:
Seleccione una:
a. Herramientas de desarrollo gerencial.
b. Herramientas de comunicación
c. Herramientas de trabajo en grupo.
El trabajo en grupo es una habilidad que cada administrador debe desarrollar.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Herramientas de desarrollo gerencial.
Pregunta 3
Incorrecta
Marcar pregunta
La siguiente es la fórmula de la compra de materiales:
Seleccione una:
a. Compra de materiales = consumo de materiales + objetivo de existencias finales +

existencias iniciales.
b. Compra de materiales = consumo de materiales - objetivo de existencias finales –

Los objetivos de existencias finales se suman al consumo de materiales.
c. Compra de materiales = consumo de materiales + objetivo de existencias finales –

Retroalimentación
La respuesta correcta es: Compra de materiales = consumo de materiales + objetivo de existencias

finales – existencias iniciales.
Pregunta 4
Incorrecta
Marcar pregunta
En la evaluación de desempeño el supervisor debe:
Seleccione una:
a. Asegurarse de conocer las tareas del puesto.
b. Hacer una evaluación subjetiva.

No se debe hacer valoración subjetiva siempre debe ser de índole objetiva.
c. Emitir juicios de valor.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Asegurarse de conocer las tareas del puesto.
Pregunta 5
Incorrecta
Marcar pregunta
Los estándares de evaluación que hemos estudiado pueden clasificarse cómo:
Seleccione una:
a. Históricos y externos.
Incorrecto. undefined
b. Predeterminados, históricos y externos.
c. Predeterminados, históricos e inherentes.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Predeterminados, históricos y externos.
Pregunta 6
Incorrecta
Marcar pregunta
Verdadero o Falso.
Realizando análisis de variaciones es muy importante aislar los efectos de los factores que
se identifican cómo causales.
Seleccione una:
a. Verdadero
b. Falso
Es importante para no tomar decisiones equivocadas sobre las causas de las variaciones.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Verdadero
Pregunta 7
Correcta
Marcar pregunta
El primer paso del Proceso de Elaboración de presupuesto es la realización del presupuesto

de compra y consumo de materiales directos.
Seleccione una:
a. Verdadero
b. Falso
Es un paso del proceso pero no el primero pues lo primero es la realización del presupuesto de
ingresos.
Retroalimentación
Pregunta 8
Correcta

Marcar pregunta
¿Cómo incluye el proceso de Planeación Estratégica en la mentalidad de los mandos

intermedios y la gerencia?
Seleccione una:
a. Generar mayor mentalidad largoplacista evitando posibles conductas dedicadas solo a los
beneficios a corto plazo.
Por lo general los managers está más centrados en el día a día. El hecho de involucrarlos en la
planeación estratégica potencia que piensen más en el futuro de sus actuaciones.
b. No tiene ninguna implicación.
c. Generar mayor mentalidad cortoplacista al potenciar conductas enfocadas a obtener

beneficios a corto plazo.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Generar mayor mentalidad largoplacista evitando posibles conductas
dedicadas solo a los beneficios a corto plazo.
Pregunta 9
Incorrecta
Marcar pregunta
La selección de personal es un sistema de comparación y elección (toma de decisiones). En

este sistema el patrón o criterio de comparación debe formularse partir de:
Seleccione una:
a. Información sobre el cargo que debe cubrirse y sobre los candidatos que se presenta
b. Información sobre el perfil del mejor candidato y su experiencia previa.
c. Información sobre las características del cargo y el desempeño esperado.

Ambas son necesarias, pero sin saber el perfil deseado no se puede comenzar con la selección del
candidato.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Información sobre el cargo que debe cubrirse y sobre los candidatos que
se presenta
Pregunta 10
Correcta
Marcar pregunta
Un presupuesto maestro es el principal presupuesto de tu empresa, es decir, la culminación

de todo un proceso de planeación y, por lo tanto, comprende sólo algunas áreas de tu
negocio.
Seleccione una:
a. Verdadero.
b. Falso.
Es correcto. Un presupuesto maestro es el principal presupuesto de tu empresa, es decir, la

culminación de todo un proceso de planeación y, por lo tanto, comprende todas las áreas de tu
negocio, como son ventas, producción, compras, etc.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Falso.

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Comenzado el lunes, 25 de noviembre de 2019, 22:32
Estado Finalizado
Puntos 8,00/10,00
Pregunta 1
Correcta
Marcar pregunta
Entre los beneficios de la planeación estratégica encontramos:

Seleccione una:
a. Burocratización.
b. Centralización de la planeación.
c. Disminuye los costos.
Es la respuesta correcta. Otro beneficio que aporta la planeación estratégica es la disminución de

costos, porque nos centramos en lo importante aprovechando mejor los recursos (tiempo, dinero,
recursos). Cuando la planeación estratégica está bien hecha, podemos poner el foco en dónde
tenemos que poner recursos.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Disminuye los costos.
Pregunta 2
Correcta
Marcar pregunta
El primer paso del Proceso de Elaboración de presupuesto es la realización del presupuesto

de compra y consumo de materiales directos.
Seleccione una:
a. Verdadero
b. Falso
Es un paso del proceso pero no el primero pues lo primero es la realización del presupuesto de
ingresos.
Retroalimentación
Pregunta 3
Correcta
Marcar pregunta
Un presupuesto maestro es el principal presupuesto de tu empresa, es decir, la culminación

de todo un proceso de planeación y, por lo tanto, comprende sólo algunas áreas de tu
negocio.
Seleccione una:
a. Verdadero.
b. Falso.
Es correcto. Un presupuesto maestro es el principal presupuesto de tu empresa, es decir, la

culminación de todo un proceso de planeación y, por lo tanto, comprende todas las áreas de tu
negocio, como son ventas, producción, compras, etc.
Retroalimentación
Pregunta 4
Correcta
Marcar pregunta
La planeación estratégica le ofrece a la organización:

Seleccione una:
a. Herramientas de desarrollo gerencial.
Las herramientas de desarrollo gerencial son básicas para el buen funcionamiento de la

organización y es ofrecida por la planeación estratégica.
b. Herramientas de comunicación
c. Herramientas de trabajo en grupo.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Herramientas de desarrollo gerencial.
Pregunta 5
Incorrecta
Marcar pregunta
¿Cuál es la frecuencia más común de realización de análisis de variaciones en la mayoría de

compañías?
Seleccione una:
a. Mensual
b. Bianual
c. Trimestral
A pesar de que es normal realizar también comparaciones trimestrales son más frecuentes los
análisis mensuales.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Mensual
Pregunta 6
Correcta
Marcar pregunta
Un presupuesto de operaciones cubre por norma general un periodo de tiempo de:
Seleccione una:
a. 5 años
b. 6 meses
c. 1 año
Un año es el tiempo justo para que se pueda dar un presupuesto de operaciones de manera
congruente.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: 1 año
Pregunta 7
Correcta
Marcar pregunta
El proceso de Planeación Estratégica supone un marco para la elaboración del presupuesto:
Seleccione una:
a. Verdadero
En un presupuesto se comprometen recursos para el año siguiente. Un Plan Estratégico ofrece por
tanto este marco general al tener un horizonte temporal mayor a un año (por lo general 5 años).
b. Falso
Retroalimentación
Pregunta 8
Incorrecta
Marcar pregunta
Cuando se desea realizar la formulación del concepto estratégico, en la planeación

estratégica, se deben hacer los siguientes pasos:
Seleccione una:
a. Misión, establecer los valores, realizar un análisis DOFA, determinar la visión y finalizar con
los lineamientos para crear estrategias.
b. Misión, establecer los valores, realizar un análisis DOFA, determinar la visión y finalizar con
los recursos para ejecutar el plan de acción.
El paso de los recursos para ejecutar el plan de acción se desarrolla en la etapa de formulación del
plan estratégico.
c. Establecer los valores, realizar un análisis DOFA, determinar la visión y finalizar con los
lineamientos para crear estrategias.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Misión, establecer los valores, realizar un análisis DOFA, determinar la
visión y finalizar con los lineamientos para crear estrategias.
Pregunta 9
Correcta
Marcar pregunta
Cuando se desea hacer la formulación de planes tácticos operacionales es decir acciones a

corto plazo se deben tener en cuenta los siguientes pasos:
Seleccione una:
a. Perspectiva, objetivos estratégicos, medidas estratégicas, metas, acciones estratégicas y

Valores.
b. Perspectiva, objetivos estratégicos, medidas estratégicas, metas, acciones estratégicas y

recursos para ejecutar el plan de acción.
Los pasos mencionados son los adecuados para realizar la formulación de planes tácticos
operacionales.
c. Perspectiva, objetivos estratégicos, medidas estratégicas, metas, acciones estratégicas.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Perspectiva, objetivos estratégicos, medidas estratégicas, metas,

acciones estratégicas y recursos para ejecutar el plan de acción.
Pregunta 10
Correcta
Marcar pregunta
Verdadero o Falso.
Realizando análisis de variaciones es muy importante aislar los efectos de los factores que
se identifican cómo causales.
Seleccione una:
a. Verdadero
Es importante pues las inteconexiones entre todas las áreas de la organización son muy fuertes.
De esta manera sin realizar esto podríamos tomar conclusiones equivocadas realizando los análisis
de variaciones.
b. Falso
Retroalimentación

Finalizar revisión

Comenzado el martes, 26 de noviembre de 2019, 20:47
Estado Finalizado
Finalizado en martes, 26 de noviembre de 2019, 21:14
Puntos 9,00/10,00
Pregunta 1
Correcta
Marcar pregunta
Los individuos tienden a estar más motivados con la posibilidad de obtener recompensas
que con el temor a reprimendas:
Seleccione una:
a. Verdadero
Es lo que indica toda la investigación en esta materia. Por tanto, los sistemas de control de gestión
deben orientarse a las recompensas.
b. Falso
Retroalimentación
Pregunta 2
Correcta
Marcar pregunta
Los individuos no se ven afectados en cuanto a motivación por el hecho de recibir informes
de retroalimentación sobre su desempeño
Seleccione una:
a. Verdadero
b. Falso
Sin esta retroalimentación, es poco probable que la gente tenga un sentido de logro o realización,
o busque la forma de cambiar su comportamiento para alcanzar sus objetivos si no los está
alcanzando.
Retroalimentación
Pregunta 3
Correcta
Marcar pregunta

¿Cuál de estas es una acción que el método PERT incluye en su etapa preliminar?
Seleccione una:
a. Desglose preciso del proyecto en tareas.
Es la respuesta correcta. En su etapa preliminar, el método PERT incluye el desglose preciso del
proyecto en tareas, el cálculo de la duración de cada tarea y la designación de un director del
proyecto.
b. Valoración de cada tarea.
c. Designación de un supervisor de tareas.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Desglose preciso del proyecto en tareas.
Pregunta 4
Correcta
Marcar pregunta
La siguiente definición: cuando los niveles de compensación no son competitivos, la tasa de

rotación aumenta, corresponde en el sistema de Administración de la compensación al
objetivo:
Seleccione una:
a. Controlar costes
b. Alentar el desempeño adecuado

c. Retener empleados actuales
Si el empleado siente que el salario no es justo cambiara de trabajo, lo cual tendrá como resultado
una alta rotación en la organización.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Retener empleados actuales
Pregunta 5
Correcta
Marcar pregunta
Una empresa decide implementar la selección de personal por competencias porque

permite:
Seleccione una:
a. Lograr el proceso de selección en menor tiempo.
b. Alto rendimiento en el cargo
Al filtrar por competencias las organizaciones obtienen un mayor porcentaje de probabilidades de

encontrar el personal adecuado.
c. Minimizar los costos del proceso de selección.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Alto rendimiento en el cargo
Pregunta 6
Correcta
Marcar pregunta
Los riesgos provenientes del tipo de cambio son:
Seleccione una:
a. Riesgo de inflación y deflación.
b. Riesgo de transacción y de deflación.
c. Riesgo de transacción y financiero.
Los riesgos provenientes del tipo de cambio en empresas multinacionales son los riesgos de
transacción y financiero.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Riesgo de transacción y financiero.
Pregunta 7
Correcta
Marcar pregunta
La siguiente definición. las compensaciones deben ser lo suficientemente atractivas para

atraer solicitantes, corresponde en el sistema de Administración de la compensación al
objetivo:
Seleccione una:
a. Controlar costes
b. Alentar el desempeño adecuado
c. Atraer personal calificado
Si las empresas desean atraer personal con altas habilidades y calificado, debe presupuestar
compensaciones atractivas para que el empleado decide firmar contrato.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Atraer personal calificado

Pregunta 8
Correcta
Marcar pregunta
Las perspectivas del Balanced scorecard son:
Seleccione una:
a. Financiera, enfoque cliente, procesos internos y aprendizaje y crecimiento.
Las cuatro perspectivas mencionadas son las utilizadas en el BSC.
b. Marketing, enfoque cliente, procesos internos y aprendizaje y crecimiento.
c. Financiera, enfoque cliente, procesos internos.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Financiera, enfoque cliente, procesos internos y aprendizaje y

crecimiento.
Pregunta 9
Incorrecta
Marcar pregunta
Verdadero o Falso.
Para evitar la subjetividad en la evaluación del principal activo (los profesionales), cada vez
menos empresas utilizan sistemas formales de evaluación del desempeño, a fin de tomar las
mejores decisiones sobre los profesionales y su rendimiento:
Seleccione una:
a. Verdadero
El enunciado es erróneo. Cada vez más empresas ponen en marcha sistemas formales.
b. Falso
Retroalimentación
Pregunta 10
Correcta
Marcar pregunta
Señale la respuesta correcta:
Seleccione una:
a.
Este artículo representa claramente uno de los objetivos de Sistemas de Administración de

Compensación: el de atraer talento.
b.
Compensación: el de retener empleados actuales.
Dicho artículo indica los motivos por los cuales en muchas grandes empresas no quieren seguir
trabajando sus asalariados debido a diversos motivos como puede ser el ambiente laboral.
Retroalimentación
La respuesta correcta es:

Finalizar revisión

Comenzado el martes, 26 de noviembre de 2019, 21:16
Estado Finalizado
Puntos 9,00/10,00
Pregunta 1
Incorrecta
Marcar pregunta
Seleccione un beneficio de la administración de compensaciones.
Seleccione una:
a. Aumenta el sentimiento de seguridad laboral
b. Mayor rentabilidad y orientación más estratégica.
El beneficio de obtención de una mayor rentabilidad en las empresas pertenece a una buena
orientación y planeación estratégica.
c. Provee una visión más objetiva de los problemas gerenciales.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Aumenta el sentimiento de seguridad laboral
Pregunta 2
Correcta
Marcar pregunta
Algunos de los objetivos de todo sistema de administración de la compensación son:
Seleccione una:
a. Retribuir a los directivos por su trabajo.
b. Atraer personal cualificado, garantizar la igualdad y alentar el desempeño adecuado.
Se trata de los principales objetivos de los sistemas de compensación.
c. Mejorar las relaciones laborales en la organización para evitar conflictos sindicales.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Atraer personal cualificado, garantizar la igualdad y alentar el

desempeño adecuado.
Pregunta 3
Correcta

Marcar pregunta
¿Cuál de estas es una acción que el método PERT incluye en su etapa preliminar?
Seleccione una:
a. Desglose preciso del proyecto en tareas.
Es la respuesta correcta. En su etapa preliminar, el método PERT incluye el desglose preciso del
proyecto en tareas, el cálculo de la duración de cada tarea y la designación de un director del
proyecto.
b. Valoración de cada tarea.
c. Designación de un supervisor de tareas.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Desglose preciso del proyecto en tareas.
Pregunta 4
Correcta
Marcar pregunta
Es un instrumento que se utiliza para comprobar el grado de cumplimiento de los objetivos
propuestos a nivel individual.
Seleccione una:
a. Balanced scorecard
b. Evaluación de desempeño
Es una herramienta de gestión que sirve para evaluar de qué manera las competencias de los
colaboradores aportan a logro de los objetivos de la empresa
c. Planeación estratégica
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Evaluación de desempeño
Pregunta 5
Correcta
Marcar pregunta
Verdadero o Falso.
Para evitar la subjetividad en la evaluación del principal activo (los profesionales), cada vez
menos empresas utilizan sistemas formales de evaluación del desempeño, a fin de tomar las
mejores decisiones sobre los profesionales y su rendimiento:
Seleccione una:
a. Verdadero
b. Falso
El enunciado es falso pues son cada vez más las empresas que ponen en marcha esos sistemas.
Retroalimentación

Pregunta 6
Correcta
Marcar pregunta
Señale la respuesta correcta:
Seleccione una:
a.

Compensación: el de atraer talento.
b.
Dicho artículo indica los motivos por los cuales en muchas grandes empresas no quieren seguir
trabajando sus asalariados debido a diversos motivos como puede ser el ambiente laboral.
Retroalimentación
La respuesta correcta es:

Pregunta 7
Correcta
Marcar pregunta
Hacen parte de los factores a tener en cuenta y los cuales influyen en el proceso de control
de una empresa los siguientes:
Seleccione una:
a. El tamaño, el ambiente, la tecnología, estrategia e interdependencia.
Los cinco elementos mencionados son los claves e influyentes en el proceso de control de una
empresa.
b. La misión, el tamaño, el ambiente, la visión.
c. l tamaño, el ambiente, la tecnología, y estrategia.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: El tamaño, el ambiente, la tecnología, estrategia e interdependencia.
Pregunta 8
Correcta
Marcar pregunta
Los individuos tienden a estar más motivados con la posibilidad de obtener recompensas
que con el temor a reprimendas:
Seleccione una:
a. Verdadero
Es lo que indica toda la investigación en esta materia. Por tanto, los sistemas de control de gestión
deben orientarse a las recompensas.
b. Falso
Retroalimentación
Pregunta 9
Correcta
Marcar pregunta
Los individuos no se ven afectados en cuanto a motivación por el hecho de recibir informes
de retroalimentación sobre su desempeño
Seleccione una:
a. Verdadero
b. Falso
Sin esta retroalimentación, es poco probable que la gente tenga un sentido de logro o realización,
o busque la forma de cambiar su comportamiento para alcanzar sus objetivos si no los está
alcanzando.
Retroalimentación
Pregunta 10
Correcta
Marcar pregunta
Elija la descripción correcta para un incentivo no económico:
Seleccione una:
a. Se reduce el tiempo jornada labora en harás d motivar a los empleados.
La reducción en términos de tiempos es un incentivo motivacional que se da a los empleados

como compensación a su trabajo.
b. Se entregan bonos por un desempeño de excelencia
c. Se otorgan planes de préstamos a los empleados de las empresas.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Se reduce el tiempo jornada labora en harás d motivar a los empleados.
Finalizar revisión

omenzado el martes, 26 de noviembre de 2019, 22:13
Estado Finalizado
Puntos 8,00/10,00
Pregunta 1
Correcta

Marcar pregunta
¿Qué diferencias culturales se dan en la gestión de empresas multinacionales?
Seleccione una:
a. Sólo se da el colectivismo de la sociedad.
b. La Igualdad de poder.
c. La Aversión al riesgo.
Esta respuesta es correcta. La aversión al riesgo es una diferencia cultural que afecta la gestión de
empresas multinacionales.
d. Ninguna de las otras respuestas es correcta.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: La Aversión al riesgo.
Pregunta 2
Correcta
Marcar pregunta
El Plan Estratégico es una declaración formal de planes.
Seleccione una:
a. Verdadero.
Esta respuesta es verdadera. El Plan estratégico es una declaración formal de planes sobre cómo
avanzar.
b. Falso.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Verdadero.
Pregunta 3
Correcta
Marcar pregunta
Los Estándares históricos son los registros de desempeño real de periodos anteriores.
Seleccione una:
a. Verdadero.
Esta respuesta es verdadera. Los Estándares Históricos se basan en registros reales de periodos
anteriores. Para ello, las condiciones de ambos periodos de comparación deben ser iguales.
b. Falso.
Retroalimentación
Pregunta 4
Correcta
Marcar pregunta
Una unidad comercial considerada como “Vaca Lechera” en la matriz BCG se caracteriza
por: Altas rentabilidades y alta cuota de mercado sin necesidad de grandes inversiones.
Seleccione una:
a. Verdadero.
Al ser aquellas unidades que sin necesidad de inversiones importantes aportan muchos ingresos y
beneficios. El símil es claro al tratarse de “ordeñar” estas utilidades/beneficios.
b. Falso.
Retroalimentación
Pregunta 5
Correcta
Marcar pregunta
¿Cuáles son los diferentes tipos de centros de responsabilidad?
Seleccione una:
a. Centros de Ingresos, Centros de Gastos y Centros de Utilidades.
Son las tres tipologías estudiadas.
b. Centros de Gastos y Utilidades.
c. Centros de Ingresos, Centros de Gastos y Centros de Producción.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Centros de Ingresos, Centros de Gastos y Centros de Utilidades.
Pregunta 6
Correcta
Marcar pregunta
Por norma general, los Centros de Ingresos:
Seleccione una:
a. Son responsables de los Gastos incurridos.
b. No tienen autoridad para fijar precios de venta finales.
Esta respuesta es correcta. Los Centros de Ingresos no tienen autoridad para fijar precios de venta
finales.
c. Se encargan de imputar los costes de los productos.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: No tienen autoridad para fijar precios de venta finales.
Pregunta 7
Incorrecta
Marcar pregunta
En la Planeación de un Sistema Formal de Control se comienza a cumplir un plan de

estudio.
Seleccione una:
a. Verdadero.
Esta respuesta no es verdadera. Se comienza a cumplir un plan de estudio en la fase de ejecución.
b. Falso.
Retroalimentación
Pregunta 8
Correcta

Marcar pregunta
Las Metas y objetivos de los empleados son marcados por los empleados.
Seleccione una:
a. Verdadero.
b. Falso.
Esta respuesta es falsa. Las metas y objetivos de una empresa son marcados por los directivos no
por los empleados.
Retroalimentación
Pregunta 9
Incorrecta
Marcar pregunta
Los estándares de evaluación son los periodos en los que medimos las variaciones en la
práctica de una empresa.
Seleccione una:
a. Verdadero.
Esta respuesta no es verdadera. Los periodos en los que medimos las variaciones en la práctica de
una empresa son los periodos de comparación.
b. Falso.
Retroalimentación

Pregunta 10
Correcta
Marcar pregunta
Para la elaboración del presupuesto de mano de obra directa tiene que tenerse en cuenta:
Seleccione una:
a. Mano de obra directa necesaria por unidad, horas totales necesarias y coste por hora
Se trata de determinar qué mano de obra es imputable a la producción de las unidades por lo que
son las tres variables a considerar.
b. Número de empleados y mano de obra necesaria por unidad
c. Salarios mensuales totales de la compañía.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Mano de obra directa necesaria por unidad, horas totales necesarias y
coste por hora
Finalizar revisión

Comenzado el miércoles, 27 de noviembre de 2019, 20:18
Estado Finalizado
Finalizado en miércoles, 27 de noviembre de 2019, 20:22

Puntos 7,00/10,00
Pregunta 1
Correcta
Marcar pregunta
¿Cuál de los siguientes es uno de los problemas de control atribuidos a Centros

Administrativos y de Apoyo?
Seleccione una:
a. Dificultad para relacionar insumos y productos.
b. Dificultades para medir la producción.
c. Problemas de congruencia de metas
d. La respuesta "dificultades para medir la producción" y la respuesta "problemas de

congruencia de metas" son correctas.
Son los dos problemas estudiados de los Centros Administrativos y de Apoyo.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: La respuesta "dificultades para medir la producción" y la respuesta

"problemas de congruencia de metas" son correctas.
Pregunta 2
Incorrecta
Marcar pregunta
Lo importante en las Variaciones en la Práctica es…
Seleccione una:
a. Intentar que la variación sea mínima.
b. Saber cuánto varía la comparación que hacemos.
c. Saber cuál es el objetivo de análisis.
La respuesta correcta es "Saber cuál es el objetivo de análisis".
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Saber cuál es el objetivo de análisis.
Pregunta 3
Correcta
Marcar pregunta
Los gerentes de las diferentes unidades de una organización tendrán mayor poder relativo
en la elaboración del presupuesto en:
Seleccione una:
a. Empresas que operan en una sola industria.
b. Empresas de diversificación relacionada.
c. Empresas de diversificación no relacionada.
El poder en la elaboración del presupuesto recaerá principalmente en los gerentes de las

unidades.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Empresas de diversificación no relacionada.

Pregunta 4
Correcta
Marcar pregunta
Los Sistemas de Planeación Estratégica y Presupuestación de las empresas de servicios

están mejor elaborados que las manufactureras.
Seleccione una:
a. Verdadero.
b. Falso.
Esta respuesta es falsa. Los Sistemas de Planeación Estratégica de las empresas de servicios no
están tan bien elaborados como los de las empresas manufactureras.
Retroalimentación
Pregunta 5
Correcta
Marcar pregunta
En el presupuesto de producción, el nivel de stock siempre es el máximo posible.
Seleccione una:
a. Verdadero.
b. Falso.
Esta respuesta es falsa. Las empresas cada vez ajustan más sus stocks a los niveles de producción,
reduciendo su tamaño al mínimo posible.
Retroalimentación
Pregunta 6
Correcta
Marcar pregunta
¿Qué beneficios tiene la implementación de la BSC?
Seleccione una:
a. Reduce la importancia que los gestores han de poner sobre la gestión a corto plazo.
b. Hace hincapié en los objetivos de tipo no financiero que la compañía ha de conseguir para
obtener los objetivos financieros y asegurar el cumplimiento de su estrategia
c. Todas las otras respuestas son correctas.
Son los principales beneficios de la BSC que se han estudiado en la clase.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Todas las otras respuestas son correctas.
Pregunta 7
Incorrecta
Marcar pregunta
Por “Stakeholders” entendemos todos aquellos grupos de personas relacionadas con una
compañía u organización como: Accionistas, empleados, clientes, proveedores,
Consumidores, Inversores, etc.
Seleccione una:
a. Verdadero.
b. Falso.
Retroalimentación
La propia pregunta contiene la definición estudiada de Stakeholders.
Pregunta 8
Correcta
Marcar pregunta
Las ventajas competitivas clásicas con las que las compañías pueden competir en el
mercado son el liderazgo en costes y la diferenciación.
Seleccione una:
a. Verdadero.
Se trata de dos caminos en principio enfrentados por la teoría pero generalmente aceptados como
las ventajas competitivas genéricas.
b. Falso.
Retroalimentación
Pregunta 9
Incorrecta
Marcar pregunta
Las cuatro perspectivas de la BSC son:
Seleccione una:
a. Financiera, Económica, Clientes y Aprendizaje.
La perspectiva económica no es parte del modelo.
b. Financiera, Clientes, Interna y de Aprendizaje.
c. Son tres perspectivas y no cuatro. Financiera, Clientes e Interna.
d. Financiera, Interna, Clientes y de Marketing.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Financiera, Clientes, Interna y de Aprendizaje.
Pregunta 10
Correcta
Marcar pregunta
Los incentivos pierden eficacia conforme se extiende el periodo entre una acción y la
realimentación con el incentivo.
Seleccione una:
a. Verdadero.
El tiempo entre la acción a recompensar y el incentivo ha de ser corto para que refuerce dicha
acción.
b. Falso.
Retroalimentación
Finalizar revisión

omenzado el miércoles, 27 de noviembre de 2019, 20:29
Estado Finalizado
Puntos 10,00/10,00
Pregunta 1
Correcta
Marcar pregunta
Los incentivos pierden eficacia conforme se extiende el periodo entre una acción y la
realimentación con el incentivo.
Seleccione una:
a. Verdadero.
El tiempo entre la acción a recompensar y el incentivo ha de ser corto para que refuerce dicha
acción.
b. Falso.
Retroalimentación
Pregunta 2
Correcta
Marcar pregunta
¿Cuáles son los diferentes tipos de centros de responsabilidad?
Seleccione una:
a. Centros de Ingresos, Centros de Gastos y Centros de Utilidades.
Son las tres tipologías estudiadas.
b. Centros de Gastos y Utilidades.
c. Centros de Ingresos, Centros de Gastos y Centros de Producción.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Centros de Ingresos, Centros de Gastos y Centros de Utilidades.
Pregunta 3
Correcta
Marcar pregunta
Los Estándares históricos son los registros de desempeño real de periodos anteriores.
Seleccione una:
a. Verdadero.
Esta respuesta es verdadera. Los Estándares Históricos se basan en registros reales de periodos
anteriores. Para ello, las condiciones de ambos periodos de comparación deben ser iguales.
b. Falso.
Retroalimentación
Pregunta 4
Correcta
Marcar pregunta
Las ventajas competitivas clásicas con las que las compañías pueden competir en el
mercado son el liderazgo en costes y la diferenciación.
Seleccione una:
a. Verdadero.
Se trata de dos caminos en principio enfrentados por la teoría pero generalmente aceptados como
las ventajas competitivas genéricas.
b. Falso.
Retroalimentación
Pregunta 5
Correcta
Marcar pregunta
¿Cuál de los siguientes es uno de los problemas de control atribuidos a Centros

Administrativos y de Apoyo?
Seleccione una:
a. Dificultad para relacionar insumos y productos.
b. Dificultades para medir la producción.

c. Problemas de congruencia de metas
d. La respuesta "dificultades para medir la producción" y la respuesta "problemas de

congruencia de metas" son correctas.
Son los dos problemas estudiados de los Centros Administrativos y de Apoyo.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: La respuesta "dificultades para medir la producción" y la respuesta

"problemas de congruencia de metas" son correctas.
Pregunta 6
Correcta
Marcar pregunta
La centralización de la planeación es un beneficio de Planeación Estratégica.
Seleccione una:
a. Verdadero.
b. Falso.
Es una limitación pues puede suponer que se pierdan las aportaciones de los gerentes y
administradores de las áreas operativas
Retroalimentación
Pregunta 7
Correcta
Marcar pregunta
Los principales tipos de organizaciones en función de su estructura son:
Seleccione una:
a. Funcionales y Matriciales.
b. Funcionales, Matriciales y Regionales.
c. Funcionales Matriciales y Basadas en Unidades Comerciales.
Son los tres tipos estudiados en la teoría del tema.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Funcionales Matriciales y Basadas en Unidades Comerciales.
Pregunta 8
Correcta
Marcar pregunta
En el presupuesto de coste de los productos vendidos se incorporan:
Seleccione una:
a. Presupuesto de compras y consumos de materiales directos, la mano de obra directa, los

gastos generales de fabricación y el presupuesto de stock finales
Se trata de los presupuestos anteriores que se incluyen en la elaboración del presupuesto de coste
de los productos vendidos.
b. Presupuesto de mano de obra directa y gastos generales de fabricación.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Presupuesto de compras y consumos de materiales directos, la mano de

obra directa, los gastos generales de fabricación y el presupuesto de stock finales
Pregunta 9
Correcta
Marcar pregunta
Las cuatro perspectivas de la BSC son:
Seleccione una:
a. Financiera, Económica, Clientes y Aprendizaje.
b. Financiera, Clientes, Interna y de Aprendizaje.
Son las cuatro perspectivas estudiadas en el modelo.
c. Son tres perspectivas y no cuatro. Financiera, Clientes e Interna.
d. Financiera, Interna, Clientes y de Marketing.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Financiera, Clientes, Interna y de Aprendizaje.
Pregunta 10
Correcta
Marcar pregunta
Un sistema importante de gestión y control es evitar la motivación de los empleados.
Seleccione una:
a. Verdadero.
b. Falso.
Esta respuesta es falsa. Una función importante de los sistemas de control y gestión es motivar a
los miembros de la organización a alcanzar dichas metas.
Retroalimentación
Finalizar revisión

Comenzado el miércoles, 27 de noviembre de 2019, 20:35
Estado Finalizado
Puntos 5,00/10,00
Pregunta 1
Correcta
Marcar pregunta
En el presupuesto de producción, el nivel de stock siempre es el máximo posible.
Seleccione una:
a. Verdadero.
b. Falso.
Esta respuesta es falsa. Las empresas cada vez ajustan más sus stocks a los niveles de producción,
reduciendo su tamaño al mínimo posible.
Retroalimentación
Pregunta 2
Incorrecta
Marcar pregunta
Establecer una organización con centros de utilidades potencia la descentralización en la

toma de decisiones.
Seleccione una:
a. Verdadero.
b. Falso.
A mayor dispersión en centros de responsabilidad mayor descentralización.
Retroalimentación
Pregunta 3
Incorrecta
Marcar pregunta
Un Detector es el elemento que determina la importancia de lo que sucede en el proceso.
Seleccione una:
a. Verdadero.
Esta afirmación no es verdadera. El elemento que la importancia de lo que sucede en el proceso
b. Falso.
Retroalimentación
Pregunta 4
Correcta
Marcar pregunta
Una unidad comercial considerada como “Vaca Lechera” en la matriz BCG se caracteriza
por: Altas rentabilidades y alta cuota de mercado sin necesidad de grandes inversiones.
Seleccione una:
a. Verdadero.
Al ser aquellas unidades que sin necesidad de inversiones importantes aportan muchos ingresos y
beneficios. El símil es claro al tratarse de “ordeñar” estas utilidades/beneficios.
b. Falso.
Retroalimentación
Pregunta 5
Incorrecta
Marcar pregunta
¿Cuál de las siguientes afirmaciones es falsa?
Seleccione una:
a. Realizando el análisis de variaciones se debe detener el proceso cuando la complejidad
añadida en un nuevo nivel de estudio no se justifica al no aportar ideas nuevas sobre los factores
que inciden en la variación general estudiada.
b. En el análisis de variaciones hay que centrarse en el efecto que la variación de cada factor
causal tiene sobre las ganancias o ingresos
Es verdadero pues es la verdadera razón de ser del análisis de variaciones.
c. Realizando el análisis de variaciones las causas o factores explicativos deben estudiarse

todos juntos sin ser aislados.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Realizando el análisis de variaciones las causas o factores explicativos
deben estudiarse todos juntos sin ser aislados.
Pregunta 6
Correcta
Marcar pregunta
El Sistema de Control de las Empresas de Servicios son distintos a los Sistemas de Control
de las Empresas Manufactureras.
Seleccione una:
a. Verdadero.
Esta respuesta es verdadera. Presentan diferencias a la hora de definir el sistema de control de

cada una.
b. Falso.
Retroalimentación
Pregunta 7
Incorrecta
Marcar pregunta
Entre las Actividades de Control y Gestión se encuentran:
Seleccione una:
a. La Contabilidad de la empresa.
b. Coordinar las Actividades de la Empresa.
c. Compra de Materiales.
La respuesta "coordinar las Actividades de la Empresa" es correcta.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Coordinar las Actividades de la Empresa.
Pregunta 8
Correcta
Marcar pregunta
El análisis de variaciones no cuenta con ninguna limitación de implantación y gestión.
Seleccione una:
a. Falso.
Hemos estudiado limitaciones cómo la diferencia entre dónde hay variaciones (en qué área de la
compañía) y los factores que las causaron.
b. Verdadero.
Retroalimentación
Pregunta 9
Correcta
Marcar pregunta
Una recompensa personal es relativa o situacional.
Seleccione una:
a. Verdadero.
Esta respuesta es verdadera. Las compensaciones monetarias son formas importantes de

satisfacer las necesidades.
b. Falso.
Retroalimentación
Pregunta 10
Incorrecta
Marcar pregunta
Uno de los objetivos de los Sistemas de Administración de la Compensación es…
Seleccione una:
a. Evitar las disposiciones Legales.
b. Aumentar la tasa de rotación.

c. Garantizar la igualdad.
La respuesta correcta es "Garantizar la igualdad"
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Garantizar la igualdad.
Finalizar revisión


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Comenzado el lunes, 25 de noviembre de 2019, 21:24

La respuesta correcta es: Unidades comerciales incógnita o pregunta.

El análisis de la industria según Porter se centra en las siguientes fuerzas:

Las actividades inmiscuidas en el proceso de Gestión y control son:

La respuesta correcta es: Planear, coordinar, comunicar, evaluar, decidir e influir.

La respuesta correcta es: La Cultura Corporativa, el Estilo de Administración y los Canales

Tras leer la siguiente noticia:

¿Qué diferencia existe entre el Centro de Ingresos y el Centro de Beneficios?

Una definición de organización es:

Define claramente una organización en todo el sentido de la palabra.

La respuesta correcta es: Falso

Tras ver el siguiente vídeo:

La respuesta correcta es: Liderazgo general en costos.

¿Qué elementos se identifican en todo sistema de control?

La respuesta correcta es: Un detector, un evaluador, un efector y una red de

Las variables o factores que definen la matriz BCG son:

omenzado el lunes, 25 de noviembre de 2019, 21:56

Finalizado en lunes, 25 de noviembre de 2019, 22:01

Tiempo empleado 5 minutos 20 segundos

Calificación 4,50 de 5,00 (90%)

Puntúa 1,00 sobre 1,00

Hacen parte de las ventajas de los centros de inversión:

a. Mejora en la calidad de las inversiones, reducción en la capacidad de las decisiones y

Puntúa 1,00 sobre 1,00

¿Qué elementos se identifican en todo sistema de control?

a. Un detector, un evaluador, un efector y una red de comunicaciones.

Son éstos los elementos.

b. Un evaluador, un efector, un decisor y una red de centros de responsabilidad.

c. Un efector, un evaluador y un negociador.

La respuesta correcta es: Un detector, un evaluador, un efector y una red de comunicaciones.

Puntúa 1,00 sobre 1,00

Tras ver el siguiente vídeo:

a. Liderazgo general en costos.

Esta es la respuesta correcta. El liderazgo de costos es donde la empresa se propone ser el

La respuesta correcta es: Liderazgo general en costos.

Puntúa 1,00 sobre 1,00

a. La Cultura Corporativa, el Estilo de Administración y los Canales de Comunicación.

Son los principales factores estudiados.

b. La Cultura Corporativa. El estilo de Administración y la Ética del Trabajo.

c. La Cultura Corporativa y el Estilo de Administración.

La respuesta correcta es: La Cultura Corporativa, el Estilo de Administración y los Canales de

Puntúa 1,00 sobre 1,00

La respuesta correcta es: Falso

Puntúa 1,00 sobre 1,00

La respuesta correcta es: Repsol

Puntúa 0,00 sobre 1,00

Para poder identificar cuál es la estrategia corporativa de una organización la pregunta a

b. ¿En qué negocios o industrias compite la compañía u organización?

c. Todas las preguntas son correctas

No es correcta pues se trataría de la realización de un análisis de fortalezas, debilidades, amenazas

Puntúa 1,00 sobre 1,00

El ciclo básico de la gestión consiste en las tres siguientes acciones:

a. Planear, dirigir, controlar.

b. Planear, ejecutar, seguimiento.

c. Planear ejecutar y dirigir.

La respuesta correcta es: Planear, ejecutar, seguimiento.

Puntúa 1,00 sobre 1,00

Este sistema de control es entendido como un sistema clave de articulación para el

a. Sistema informal de control

b. Sistema formal de control

c. Sistema mixto de control

La respuesta correcta es: Sistema formal de control