EVALUACION UNIDAD 1

BALANCED SCORECARD

Pregunta 1
Correcta
Puntúa 1,00 sobre 1,00

Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta

Según la matriz del Boston Consulting Group conocida como

BCG, las cuatro unidades comerciales que la conforman son:
Seleccione una:
a. Unidades comerciales estrella, unidades comerciales Vaca
lechera, unidades comerciales Perro, unidades comerciales
incógnita o pregunta. 
Las unidades comerciales en la matriz del BCG son cuatro
mencionadas como, estrella, vaca lechera, perro e incógnita o
pregunta.

b. Unidades comerciales estrella, unidades comerciales Vaca

lechera, unidades comerciales Gato, unidades comerciales
incógnita o pregunta.

c. Unidades comerciales estrella, unidades comerciales Vaca

lechera y unidades comerciales perro.
Retroalimentación

La respuesta correcta es: Unidades comerciales estrella, unidades

comerciales Vaca lechera, unidades comerciales Perro, unidades
comerciales incógnita o pregunta.

Pregunta 2
Correcta
Puntúa 1,00 sobre 1,00

Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta

Tras leer la siguiente noticia:

¿Qué diferencia existe entre el Centro de Ingresos y el Centro

de Beneficios?
Seleccione una:
a. La única diferencia que se da es el tipo de ingresos que
controla cada uno.
b. El Centro de Ingresos decide sobre las ventas , el centro de
beneficios decide sobre ingresos y gastos. 
Esta es la alternativa válida. Los Centros De Ingresos no pueden
decidir sobre los costes de producción, sólo sobre los costes
comerciales incurridos para lograr sus ingresos, mientras que Los
Centros de Beneficios tienen bajo su responsabilidad las decisiones
relativas a ingresos y gastos de la organización.

c. No existe diferencia entre ambos, ya que los dos pueden

decidir sobre los ingresos de la organización.
Retroalimentación

La respuesta correcta es: El Centro de Ingresos decide sobre las

ventas , el centro de beneficios decide sobre ingresos y gastos.

Pregunta 3
Incorrecta
Puntúa 0,00 sobre 1,00

Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta

Las variables o factores que definen la matriz BCG son:

Seleccione una:
a. Tasa de crecimiento del mercado y rentabilidad. 
Son incompletas o incluyen otras variables que no forman parte del
modelo teórico Matriz BCG.

b. Cuota de mercado, beneficios operativos y barreras de

entrada del mercado.
c. Nivel de competitividad de la industria, rentabilidad y cuota
de mercado.

d. Tasa de crecimiento del mercado, cuota o participación de

mercado, necesidad de recursos y rentabilidad o retorno de
inversión.
Retroalimentación

La respuesta correcta es: Tasa de crecimiento del mercado, cuota o

participación de mercado, necesidad de recursos y rentabilidad o
retorno de inversión.

Pregunta 4
Correcta
Puntúa 1,00 sobre 1,00

Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta

Existen factores informales ajenos a la compañía que pueden

afectar a la congruencia de metas dentro de la misma.
Seleccione una:
a. Verdadero 
Existen normas de comportamiento deseable en la sociedad de la cual
la organización forma parte que pueden afectar a la congruencia de
metas de la misma como la llamada “Ética del Trabajo”.

b. Falso
Retroalimentación

La respuesta correcta es: Verdadero

Pregunta 5
Correcta
Puntúa 1,00 sobre 1,00

Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta

El tipo de estructura en la cual cada manager es responsable

de una función específica como puede ser marketing o
producción se refiere al tipo de estructura:
Seleccione una:
a. De una unidad comercial.
b. Matricial.
c. Funcional. 
La definición corresponde a la de una unidad comercial, en la cual cada
manager es responsable de una única función.
Retroalimentación

La respuesta correcta es: Funcional.

Pregunta 6
Correcta
Puntúa 1,00 sobre 1,00
 Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta

Las tres categorías principales en las que los tipos de

organización pueden clasificarse son:
Seleccione una:
a. Estructura Matricial, Estructura de una unidad comercial y
estructura mixta.
b. Estructura Matricial, Estructura de una unidad comercial y
estructura Funcional 
Las tres estructuras son las principales categorías de los tipos de
organización.

c. Estructura Mecánica, Estructura de una unidad comercial y

estructura Funcional.
Retroalimentación

La respuesta correcta es: Estructura Matricial, Estructura de una

unidad comercial y estructura Funcional

Pregunta 7
Correcta
Puntúa 1,00 sobre 1,00

Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta

Este sistema de control es entendido como un sistema clave

de articulación para el funcionamiento correcto de las
organizaciones
Seleccione una:
a. Sistema informal de control
b. Sistema formal de control 
Las lecturas se centran en el sistema formal de control, como sistema
clave para en el funcionamiento correcto en las organizaciones.

c. Sistema mixto de control

Retroalimentación

La respuesta correcta es: Sistema formal de control

Pregunta 8
Correcta
Puntúa 1,00 sobre 1,00

Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta

Para poder identificar cuál es la estrategia corporativa de una

organización la pregunta a responder es
Seleccione una:
a. ¿Cuáles son las fortalezas de la organización desde un
punto de vista interno y externo?
b. ¿En qué negocios o industrias compite la compañía u
organización? 
La estrategia corporativa es aquella que define dónde compite la
organización, esto es, en que negocios participa.

c. Todas las preguntas son correctas

Retroalimentación

La respuesta correcta es: ¿En qué negocios o industrias compite la

compañía u organización?

Pregunta 9
Correcta
Puntúa 1,00 sobre 1,00
 Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta

Tras ver el siguiente vídeo:

La empresa que se propone ser el productor de menor costo en

su sector industrial responde a la estrategia de:
Seleccione una:
a. Liderazgo  general en costos. 
Esta es la respuesta correcta. El liderazgo de costos  es donde la
empresa  se propone ser el productor de menor costo en su sector
industrial.

b. Diferenciación.

c. Enfoque.
Retroalimentación

La respuesta correcta es: Liderazgo  general en costos.

Pregunta 10
Correcta
Puntúa 1,00 sobre 1,00

Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta
El primer paso del Proceso formal de Gestión y Control es:
Seleccione una:
a. El Informe de Rendimiento de los centros de responsabili-
dad.
b. La Evaluación del Desempeño.
c. La definición de Metas y Estrategias. 
Lo primero es definir las metas, esto es, dónde se quiere llegar como
organización así como las maneras para llegar allí, las estrategias.
Retroalimentación

La respuesta correcta es: La definición de Metas y Estrategias.