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Experience
Marketing
Visões sobre as marcas
brasileiras que melhor
conseguiram trabalhar com a
geração de experiências para
construir valor, produzidas
pelos alunos do
IMBA em Planejamento
Estratégico e Marketing
Interativo
Realização:
IGROUP
FIT
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Índice
Como ler este ebook ..........................................................4
Ana Flávia Resende de Oliveira – Belo Horizonte
(MG)..........................................................................................5
Anna Paula Telles Dias – São Paulo (SP) ......................8
Anselmo Cassiano Teixeira Alves – New Hampshire
(EUA)..................................................................................... 13
Daniel Oggero Jordão – Brasília (DF)......................... 17
Daniela Manole – São Paulo (SP) ................................. 20
Luis David Zambrana Benthin – São Paulo (SP) ..... 25
Murilo Gun – Recife (PE) ................................................ 31
Fabrícia Alvarenga Dolabela – Belo Horizonte (MG)
................................................................................................. 33
Fhabyo de Oliveira Matesick – Curitiba (PR) .......... 36
Felipe Esteves Foitinho – São Paulo (SP) .................. 39
Fernanda Mingoranci – São Paulo (SP) ..................... 44
Ingrid Santos Freitas – São Paulo (SP)....................... 48
Júlia Mattos Serejo – Brasília (DF) .............................. 51
Juliana Formighieri Fontoura – Curitiba (PR) ........ 54
Luciana Pinto Bandeira Santos Batista – São Paulo
(SP) ........................................................................................ 60
Marcelo Henrique de Jesus César – Brasília (DF) .. 65
Márcia Maria Ferreira Bernardino – São Paulo (SP)
................................................................................................. 67
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Matheus Teobaldo Ferreira – São Paulo (SP).......... 73
Michele Vilarinho Patrici – Brasília (DF).................. 78
Moisselle Moreno – São Paulo (SP)............................. 81
Murilo Gun – Recife (PE) ................................................ 86
Patrícia de Castro Minieri Ferreira – Brasília (DF)88
Paula Regina Balestrim – São Paulo (SP).................. 91
Rafael Ferraz de Campos – Salvador (BA) ................ 95
Rafael Fortis – São Paulo (SP).....................................101
Renata Benigna Gonçalves – São Paulo (SP)..........106
Ricardo Fernandes de Negreiros – São Paulo (SP)
...............................................................................................110
Roberto Simões Barbeiro Filho – São Paulo (SP) .115
Tatianne Gonçalves dos Santos – São Paulo (SP) .122
Thiago Vieira de Abreu Biazetto – Curitiba (PR) .127
Verônica Maria Messaggi Kraemer – São Paulo (SP)
...............................................................................................128
Viviane Danin – Brasília (DF) .....................................132
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Como ler este e‐book
Este E-Book é uma coletânea de artigos escritos por alguns
dos alunos do I-MBA em Planejamento Estratégico e
Marketing Interativo, realizado pelo I-Group e pela FIT
(Faculdade Impacta de Tecnologia).
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A ação não foi muito divulgada, mas ainda assim teve alto
nível de acessos.
Por tudo isso e tantas outras ações como essas que considero
a cerveja Brahma como uma marca brasileira que foi capaz de
interagir com seu público e criar clientes, fãs, seguidores de
sua filosofia e tema do meu Paper.
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Case de sucesso
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Havaianas
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Daniel Oggero Jordão – Brasília (DF)
Petrobras
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Daniela Manole – São Paulo (SP)
As Sandálias Havaianas
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Anexos:
1 – Etrutura acionária e planejamento estratégico –
fundamentos econômicos do sucesso
2 – As campanhas veiculadas na mídia
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Luis David Zambrana Benthin – São
Paulo (SP)
1.- Introdução.-
Uma das empresas que atingiu o melhor resultados de
experiências e criatividade, foi a Gol - Linhas Aéreas
Inteligentes. Inicio suas atividades no ano 2001, e hoje em
pouco tempo atingiu resultados surpreendentes, e soube
enfrentar os desafios de toda marca na atualidade.
2.- A essência do negocio
A essência do negocio da gol se basa em:
Baixos custos, baixas tarifas.
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Participação do Mercado
Alta participação em curto tempo.
Market Share
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Murilo Gun – Recife (PE)
A Skol é a cerveja líder de vendas no Brasil com market share
de aproximadamente 35%.
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Atitude –
Quando iniciou sua sua arrancada em direção à liderança de
mercado, a Skol sabia que não seria por meias palavras. As
pesquisas indicavam que a marca tinha algumas características
peculiares. Segundo o Copernicus “O consumidor de Skol
não era fanático por cerveja. Quem gostava realmente bebia
Brahma ou Antártica. O bebedor de Skol era, em geral,
jovem, que gostava de sair e ir a show. E, neste show, seria
muito careta ter um refrigerante na mão”. Ou seja, existia a
oportunidade de um mercado onde a cerveja não era apenas
consumida por seu sabor, mas sim por sua atitude. Em 96, a
Skol era a quarta colocada no mercado, com 15% de
marketshare. Hoje, ela tem 32,9% de mercado e a marca
lembrada e admirada por mais do que apenas seu target
inicial. Ao apostar na atitude e, principalmente ter atitude, a
Skol mostrou ao disputadíssimo mercado da cerveja que era
possível influenciar um bebedor de cerveja com algo muito
maior do que a origem da cevada. Esse caminho abriu espaço
para um maior conhecimento do seu público, gerando cada
vez mais ações inusitadas e produtos bem sucedidos. A Skol,
na minha opinião, foi a primeira marca brasileira a usar o
conceito 360º. Tudo que se relaciona a Skol desce redondo.
Ele é leve, antenada, inovadora e fiel ao seu público, estando
perto dele sempre, independente do canal.
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Criatividade -
Dizem por aí que a única coisa que não combina com atitude
é burrice. E a Skol sempre soube disso. Desde a introdução
da cerveja em lata no Brasil, em 1971, até a primeira lata de
alumínio, em 89, a Skol tinha em seu DNA a inovação, mas a
comunicação não deixava isso claro. A partir do conceito
“Desce redondo”, em 97, a marca começou a fazer da sua
mensagem a grande pauta da comunicação. Primeiro, com a
mídia tradicional, trabalhando a TV aberta de forma
magistral, mantendo seus comerciais como os preferidos por
mais de 12 meses, caso inédito na propaganda brasileira com
algo que não fosse varejo ou martelasse oferta na cabeça do
telespectador. Depois disso, a Skol passou a transitar de
forma fluída por outras áreas da comunicação, sempre com
ações impecáveis e de grande vanguarda para o nosso
mercado. Alguns exemplos:
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Investimento –
Para chegar a liderança absoluta do mercado brasileiro de
cervejas, o terceiro maior do mundo, a Skol preciso, precisa e
precisará investir muito. Não apenas no marketing e todos
seus tentáculos, mas também em tecnologia, produto,
distribuição e gestão. E isso pode ser sentido quando
encontramos Skol em qualquer canto, com uma geladeira
bacana, uma presença forte no PDV e um vendedor
orgulhoso de te oferecer a marca. A Skol tem hoje uma forma
de trabalhar que determina se as ações criadas estão ou não
atingindo o target, promovendo o seu posicionamento
estratégico e suas vendas e acompanhando o desempenho da
marca e dos concorrentes na percepção dos consumidores,
apontando assim oportunidades e ameaças além de orientar
as possíveis correção de percurso. Para que esse mecanismo
funcione é preciso muito investimento. Bem mais do que as
centenas de milhões que a Skol gasta anualmente em
marketing.
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Felipe Esteves Foitinho – São Paulo
(SP)
Com certeza uma das empresas de âmbito nacional vêem se
destacando e muito é a Skol com uma série de ações
envolvendo campanhas publicitárias na TV, internet e
campanhas de promoção.
Novo portal
Desenvolvido pela agência Garage Interactive, o novo portal
da Skol tem a missão de ampliar e intensificar o
relacionamento com o público jovem maior de 18 anos. "O
novo portal é um dos projetos mais importantes do ano para
Skol e comprova a importância da mídia interativa para a
marca. O objetivo é apresentar a plataforma interativa de
Skol em um só espaço, facilitando o acesso aos conteúdos e
criando uma experiência única de navegação e interatividade.
Assim, o internauta poderá navegar por um universo de
assuntos, das campanhas da marca às ações de
entretenimento com conteúdo exclusivo e customizado.
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Skol Beats
Skol Beats 2008 será o primeiro festival de música co-criado
pelo público: por meio de interatividade a marca colocará a
construção do festival nas mãos dos consumidores que
escolherão as atrações, local e formato do evento.
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Co-Criação de Conteúdo
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Outro ponto que faz a Chilli Beans estar à frente nas vendas
é a atualização constante de suas coleções, antecipando
tendências e com 10 novos modelos por semana em suas
lojas e quiosques.
Não foi à toa que em 2007 a Chill Beans vendeu 1,5 milhão
de óculos e 100 mil relógios. Fica claro que a identificação do
público consumidor num país como o nosso e a definição de
um nicho de mercado específico é a chave do sucesso para
bons negócios.
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Júlia Mattos Serejo – Brasília (DF)
Em minha opinião, nós temos hoje no Brasil algumas marcas
que atingiram o resultado de geração de experiência, mas
escolhi falar da marca que, para mim, melhor atingiu essa
categoria e vem mantendo-a há muito tempo. Eu estou
falando das legítimas, nossas Havaianas.
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Olhando de fora parece que foi fácil, mas para chegar aonde
chegou a marca precisou de 3 anos de investimento pesado
para que a “nova Havaiana” começasse a decolar.
Isso tudo nos faz perceber que para construirmos uma marca
consagrada a ponto de seus clientes serem seus fãs e preciso
mais do que comunicação, na verdade é necessário uma fusão
de atitudes e ações desde mudanças constantes nos produtos,
pesquisa do comportamento do consumidor, pesquisa sobre
o produto e sobre o mercado, afinal uma marca não é feita
apenas de boas idéias e sim de um mix de marketing,
logicamente, cheios de boas idéias.
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Referências Bibliográficas:
http://pt.wikipedia.org/wiki/Havaianas
http://www.mundodasmarcas.blogspot.com/2006/05/havai
anas-as-legtimas.html
http://publicidadenoato.blogspot.com/2007/08/case-
havaianas-o-chinelo-que-virou.html
http://gecorp.blogspot.com/2008/04/upgrade-de-marca-os-
cases-havaianas-e.html
http://www.skywalker.com.br/artigos/corpo.php?id=41
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Logomarca.
2 - Em um exercício dedutivo, como você acha que ela
chegou até onde chegou?
A Skol chegou onde é hoje, por ter uma visão diferente das
demais empresas do mesmo seguimento. A Skol estar sempre
presente e atualizada e busca trabalhar seus valores na
inovação, ousadia e no público jovem.
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Márcia Maria Ferreira Bernardino –
São Paulo (SP)
A Empresa
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Natura Cuidar
http://www.youtube.com/watch?v=ol5umigIs8o
Natura Diversa
http://www.youtube.com/watch?v=PgH08KwU9r4
Referências Bibliográficas
http://www.natura.net
http://portalexame.abril.com.br
http://www.webartigos.com/
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Moisselle Moreno – São Paulo (SP)
“Não deforma, não tem cheiro, não solta as tiras”. Este foi o
Jarguão que durante quase 30 anos manteve o
posicionamento das sandálias Havaianas no Brasil.
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Referências Bibliográficas
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Almap BBDO
www.almapbbdo.com.br
Havaianas
www.havaianas.com.br
Wikipédia http://pt.wikipedia.org/wiki/Havaianas
Mundo das Marcas
www.mundodasmarcas.blogspot.com
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Murilo Gun – Recife (PE)
A Skol é a cerveja líder de vendas no Brasil com market share
de aproximadamente 35%.
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Brahma – A número 1
Antarctica – Paixão Nacional.
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Patrícia de Castro Minieri Ferreira –
Brasília (DF)
Sandálias HAVAIANAS
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Paula Regina Balestrim – São Paulo
(SP)
A Empresa
O Início
A Mudança de Foco
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Durante alguns
anos, a empresa
sofreu com a
queda nas vendas
e amargou
resultados nada
satisfatórios.
Mas, como diz-se
por aí: “É nas
crises que
detectamos as
grandes
oportunidades”, em 1994 a empresa tomou uma decisão
através de um conjunto de ações bem estruturadas em
marketing ao lançar as Havainas coloridas. A partir daí, os
números da empresa só cresce e a cada ano essas “humildes”
sandálias fazem a cabeça (e os pés) de mais adeptos em todo
o mundo. Só no Brasil cerca de 2 bilhões dessas sandálias já
foram comercializadas. Atualmente, são fabricadas cinco
pares de sandálias por segundo, na cidade de Campina
Grande (PB), o que gera uma produção anual em torno de
105 milhões de pares.
A Estratégia
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Os resultados
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Rafael Ferraz de Campos – Salvador
(BA)
Introdução
Este paper procura analisar a força da marca Natura através
de um exercício de dedução de suas estratégias de construção
da marca.
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As Marcas mais valiosas do Brasil – 2008 ‐
http://www.brandanalytics.com.br/
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Rafael Fortis – São Paulo (SP)
Como você acha que ela chegou até onde chegou?
Em 1962 foram lançadas as sandálias brasileiras feitas de
borracha. O primeiro modelo é o mais tradicional: branco
com tiras e laterais da base azuis. Não possuíam um atrativo
visual, porém, eram demasiado baratas.
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Fonte:http://www.mundodasmarcas.blogspot.com/2006/05
/Natura-natureza-viva.html
1. A Casa Natura
No dia 14 de setembro de 2006, a empresa inaugurou, na
cidade de Campinas, interior de São Paulo, a primeira Casa
Natura no Brasil, um espaço aberto ao público, misto de
centro de convivência e loja, seguindo tendência do setor de
cosméticos.
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2. Responsabilidade Social
Poucas empresas brasileiras têm a preocupação com a
sustentabilidade gravada em seu DNA desde o nascimento.
A Natura é um dos raros exemplos, que utilizou conceitos
como “responsabilidade social” e “sustentabilidade”
quando sequer haviam sido definidos formalmente.
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3. Blog Corporativo
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CONCLUSÃO:
As marcas de maior sucesso são aquelas que conseguem
equilibrar conhecimento, experiência e emoção e a Natura é
um exemplo de marca de sucesso, pois consegue unir as três
características. Além de ser a marca que consegue isso ao
gerar uma associação emocional mais alta nos consumidores.
Essas são algumas das ações promovidas pela Natura que
funcionam porque são equilibradas, principalmente, por
serem integradas unindo a geração de experiência e
reforçando o posicionamento da marca.
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A Sandália
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Revitalização da Marca
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Ações de Marketing
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Bibliografia
- I-Group (I-MBA): Conceito Criativo.
- Alpargatas: Marketing.
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Para citar alguns: Skol Beats, Skol Spirit, Skol Rock, Baile
Skol, Código Redondo e o Movimento Skol foram alguns dos
encontros marcados criando convergência, relevância e
principalmente construindo relacionamento, refletindo
diretamente nos valores de marca. Acredito que o de maior
valor tenha sido o Skol Beats que desde 2003 vem se
reciclando e ditando tendências no meio com novas
abordagens.
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Viviane Danin – Brasília (DF)
Na minha opinião, a Natura é uma das marcas brasileiras que
melhor se posicionou no mercado em termos de estratégia
bem sucedida de marketing.
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Saboneteira esfoliante
Uma saboneteira e uma bucha de banho num único produto,
é o casamento feliz de dois materiais (a bucha vegetal da Eco
Buchas e o couro vegetal da Treetap) . Neste objeto, o
sabonete fica alojado em seu interior. Para produzir espuma,
basta esfregar a saboneteira no corpo com água. O fato de o
sabonete ficar alojado em seu interior evita que a mão
resseque pelo excesso de contato com o produto e facilita o
manuseio, uma vez que o sabonete já esta preso à esponja.
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