Beruflich Dokumente
Kultur Dokumente
La mayoría de los CEOS se han centrado en impulsar el crecimiento de los ingresos de primera
línea como un medio para aumentar las EPS (ganancias por acción) y a menudo han ignorado
el costo. Ahora todo está cambiando, ya que puedes conseguir proveedores en todo el mundo
y la capacidad de administrar sistemáticamente una base de suministro grande y diversa
podría ser el diferenciador. Las empresas que entienden esto ya han implementado iniciativas
de restauración estratégica y están cosechando recompensas atractivas.
¿QUÉ ES EL ANÁLISIS DE
GASTOS?
El análisis del gasto es el punto de partida del abastecimiento estratégico y crea la base para la
visibilidad, el cumplimiento y el control del gasto. El análisis de gastos organiza la
información de adquisición a través de las jerarquías de proveedores, la alineación de
productos y el blindaje de gastos, para:
Conceptos básicos
Simplifiquemos aún más la definición anterior. En pocas palabras, el análisis de gastos es un
proceso de análisis sistemático de los datos históricos de gastos (compras) de una
organización.
Si no pueden tener un análisis de ahorro, deben cuestionar la precisión de las respuestas. Sin
embargo, es probable que su departamento de compras no pueda proporcionarle las
respuestas. Una gran mayoría de empresas aún no ha implementado el análisis de gastos.
En este punto, es posible que se pregunte el porqué es tan difícil al analizar los datos de
compra. Rápidamente descubrirá los desafíos al analizar estos datos.
EJEMPLO: En resumen, los datos que residen en los sistemas empresariales muchas veces no
se limpian, enriquecen, consolidan ni organizan a nivel corporativo. Esto hace que sea muy
difícil hacer comparaciones. Además, la información se centra en las finanzas. La Figura 1.2
muestra una vista centrada en la adquisición del mismo gasto, en el que el gasto se agrega por
categorías. Esta visión es mucho más significativa: algunos hechos llaman inmediatamente su
atención: la División I está gastando mucho más dinero en computadoras personales y
mantenimiento de computadoras que la División 2. Si las dos divisiones pueden combinar sus
gastos, pueden negociar mejores términos con IBM para ambas divisiones en todas las
categorías.
¿Cuáles son las razones de tan baja adopción? Estamos hablando de decenas o cientos de
millones de transacciones. El gran volumen de datos hace de esta una aplicación de clase
empresarial. Sin embargo, la complejidad de la situación es más que el volumen de los datos.
Algunos encuestado dicen que tienen incapacidad de obtener datos de sistema, otros que
carecían que herramientas analíticas para identificar oportunidades de ahorro y los últimos
que usan hojas de cálculo y bases de datos, moderada o extensamente para el análisis de
gastos.
Los desafíos no son todos técnicos. La mayoría de los encuestados (54%) mencionó la
ausencia de un proceso de abastecimiento estratégico y la mentalidad dentro de sus
organizaciones como limitaciones clave para mejorar sus procesos de adquisición, mientras
que el 32% señaló la falta de conocimientos organizativos como un factor limitante.
EN 1980
El análisis del gasto tiene sus raíces en la estrategia de abastecimiento.
Anteriormente perseguían objetivos tácticos y no estratégicos con influencia directa al
EPS.
EN 1990
El programa estratégico comenzó en la industria de los automóviles en respuesta al
éxito de las empresas japonesas.
Abrieron consultorías especializadas en reducir costos de compra.
Clasificación DUNS.
EN 2000
Cambios horizontales: se buscan más consolidación en los materiales directos y el
camino para la expansión del MRO (Mantenimiento, reparación y operaciones).
Movimientos verticales: variación del precio, descuentos por volumen,
implementación de plataformas más avanzadas.
SIMILITUDES / DIFERENCIAS
ENTRE ANALISIS GASTOS Y
ALMACENAMIENTO DE
DATOS
La mayoría de las empresas que deciden implementar una solución de análisis de gastos pasan
por una decisión de construir o comprar. El almacenamiento de datos implica extraer datos
transaccionales periódicos de ERP y otros sistemas comerciales en una base de datos dedicada
y ejecutar informes analíticos en esa base de datos.
De hecho, es posible utilizar este enfoque. Sin embargo, tanto desde una perspectiva técnica
como de proceso, el análisis de gastos ofrece desafíos únicos que deben entenderse, y las
soluciones deben diseñarse adecuadamente para que esto funcione.
Algunas de las razones por las cuales muchas iniciativas de almacenamiento de datos no
pueden entregar en el análisis de gastos incluyen:
El análisis de gastos también utiliza un enfoque ETLA: los datos de transacciones de gastos
deben extraerse y transformarse, cargarse en una base de datos y analizarse. Sin embargo,
hay más que eso, a continuación, su análisis.
"E" O EXTRACTO
Aquí se extrae la información. Los datos de gasto residen en diferentes sistemas de TI que se
distribuyen en varias divisiones que están dispersas geográficamente y en muchos idiomas
diferentes. Raramente se integran.
"T" o Transformar
El objetivo final es agregar y organizar el gasto (es decir, los montos de las transacciones) para
facilitar el análisis que se basa en el proveedor, la categoría, la división, etc. En el análisis de
gastos, este proceso tiene consideraciones únicas:
CALIDAD DE LOS DATOS DEL PROVEEDOR. El mismo proveedor puede ingresarse de manera
diferente en diferentes transacciones, como IBM en sus diversas líneas (IBM Linux, IBM par).
Por lo tanto, es necesario consolidar este gasto y asociarlo con una empresa "parental".
La "T" en el análisis del gasto es, por lo tanto, de importancia crítica porque la eficacia del
análisis del gasto está determinada en gran medida por la precisión y rapidez con que las
transacciones (que tienen poca información) se clasifican en una estructura de productos en
evolución. Esto significa que los gerentes de productos deben tener cierto control para
aprobar las evoluciones del esquema, así como la asignación de códigos de productos.
la "A" o Analizar
Suponiendo que se logra el enriquecimiento de alguna manera y los datos se cargan en una
base de datos, será necesario ejecutar informes apropiados. Se necesitan herramientas de
visualización especializadas que ayuden en este proceso de "explorar y descubrir". Estos
potentes analizadores pueden presentar una vista de alto nivel y de nivel transaccional de los
datos en tiempo casi real.
CARACTERÍSTICAS DE UNA
APLICACIÓN DE ANÁLISIS DE
GASTOS IDEALES
El proceso ETLA puede ayudarnos a comprender los componentes que conforman una buena
aplicación de análisis de gastos:
Consistencia de los datos, a través de las fuentes y con el tiempo, son críticos durante la fase
de identificación y extracción de datos. Una vez que se han identificado los datos, el objetivo
es extraerlos para que se inserten en un esquema común.
Los modelos dimensionales se representan de varias maneras. El esquema más simple y más
utilizado se llama esquema de "estrella", que consiste en una tabla que contiene las
transacciones y un conjunto de tablas dimensionales que están vinculadas a él mediante
relaciones de claves externas estándar.
PROGRAMACIÓN DE TRABAJO. El trabajo toma horas, por lo que la programación del trabajo
y la notificación de eventos son una función importante.
Las aplicaciones que se emplean en esta etapa permiten a los usuarios "cortar y cortar" los
datos; ejecutar, exportar y compartir informes; y realizar cualquier tipo de análisis que pueda
ser requerido.
Cuanto más rico sea el léxico, más precisas serán las clasificaciones. Los administradores de la
base de conocimiento son aplicaciones que permiten la administración de las entradas en la
base de conocimiento.