GESTION DE PERSONAL

LORENA GARZON
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102012_13

KAREN MOSQUERA

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA

24/11/2018
 INTRODUCCION

En el siguiente trabajo se da a conocer acerca de las técnicas cualitativas y

cuantitativas que utilizan las empresas para tener un mejor ambiente laboral y
que aparte de crecer monetariamente también pueda crecer en su personal
brindando los mejores servicios y los valores que como empresa se tienen que
brindar.
 OBJETIVO

Dar a conocer las técnicas cualitativas y cuantitativas que utilizan las empresas
como estrategia para tener el mejor ambiente laboral.

Objetivos específicos:

 Dar información de las técnicas utilizadas por las empresas

 Realizar un gráfico para mayor comprensión de este mismo
 Observas análisis de la compensación que se tiene en cuenta en las
empresas
 Generar ideas que no tengan algunas empresas para mejorar con los
beneficios que se les están brindando al personal
 ACTIVIDAD

 Realice el análisis sobre la compensación enfocándose en su definición y las

técnicas cualitativas y cuantitativas que se pueden utilizar en las empresas.
Compensación: incluye como salarios, sueldos, jornales beneficios e incentivos, es
todo aquel extra que se les da a los empleados es obligatorio como empresa
brindar este beneficio a sus colaboradores ya que es un intercambio que se tiene
de empresa a colaborador y que tiene que ser recompensado de alguna manera,
si el sueldo de esta persona sube la compensación también.

Técnicas cualitativas:
Lluvia de ideas: técnica para generar nuevas ideas ya que todos pueden estar
atentos y dar sus opiniones es bastante estructurada y muy funcional.
Decisiones por conceso: cuando las ideas están repartidos entre varios de las
personas, esta técnica no requiere de que haya acuerdo total, pero debe ser
aceptaba por todos los miembros.
Interacción didáctica: se requiere de una decisión de tipo de se hace o no, se
asignan grupos de personas para enumerar las ventajas del problema como las
desventajas
Metodología zoop: planificar los proyectos orientada a objetivos, donde se
realizan pasos sucesivos, visualización y documentación permanente
Negociación colectiva: acercamiento que tiene los colaboradores con la gerencia
para lograr una negociación.

Técnicas cuantitativas:
Matriz de resultados: es una técnica muy utilizada que muestra los resultados es
decir estrategias que se tiene en diferentes resultados
Arboles de decisión: método eficaz para definir conceptos de probabilidad y
satisfacción y varias alternativas respecto a la conducta de demanda como de
costo.
Sistema de inventarios: ayuda al control de los inventarios que se tienen dónde
se puede deducir el costo de comprar almacenar como de llevar el inventario.
 Teoría de redes: técnica de evaluación los cuales utilizan los jefes donde se
estudia la limitación de los recursos y evaluación de los programas.
El análisis de markov: permite obtener los cambios d ela información d ela
conducta de los sistemas

GRAFICO

beneficio que se le brinda a los

compensacion: colaboradores como aumento en
sueldos o incentivos

lluvia de ideas
decision por conseso
tecnicas interaccion didactica
cualitativas metodologia zoop
negociacion colectiva

matriz de resultados
arboles de decision
tecnicas sistemas de invetarios
cuantitativas teoria de redes
el analisis de markov
 CONCLUSIONES

Con el trabajo realizado se puede observar todas las estrategias que tienen las empresas
para que haya un liderazgo y se puede tener en cuenta las ideas de los colaboradores ya
que son piezas importantes para que haya un buen funcionamiento para la organización.
 BIBLIOGRAFIA
http://adminis3cion.blogspot.com/2012/08/tecnicas-cualitativas-y-cuantitativas.html