UNIVERSIDAD ABIERTA Y A DISTANCIA DE MÉXICO

PLANEACION DE LA LOGISTICA

Unidad 3. COSTOS, INDICADORES Y TENDENCIAS EN LA

GESTIÓN LOGÍSTICA

AUTOREFLEXIÓN U3

Facilitador: Bertha Alicia Pérez Parra

Alumno: Elizabeth Segundo Bernal
Matrícula: ES172011625
Carrera: Lic. en Gestión y Administración de PyMES
 AUTOREFLEXIÓ N U3
La empresa en el afán de lograr sus metas y objetivos buscan la manera de
que la producción de sus servicios o productos sea de la manera más eficiente
posible, por ello durante siglo implementado la logística, que con el paso de los
años se ha ido adecenado de acuerdo a las necesidades y demanda de cada
institución cubriendo la gestión y planificación de las actividades, principalmente
de los departamentos de compras, producción. transporte, almacenaje,
manutención y distribución.

Como futuro administrador conocer el objetivo de la logística y sus

complementos es de gran relevancia ya que son actividades fundamentales dentro
de una empresa y el saber cómo aplicarlos ayuda a realizar una mejor
administración, ya sea de algún negocio propio o como trabajador para una
empresa. Los contenidos de las unidades enriquecieron mis conocimientos de
manera satisfactoria al tener relación y complemento entre ellos, a pesar de que el
tema es muy extenso la información vista en la materia fue de gran utilidad, al
sentirme con la capacidad de poder realizar una gestión de la logística de un
producto o servicio

Ahora, los contenidos que mas tuvieron impacto en mi persona fue

principalmente conocer los orígenes de la logística, a pesar que muchos
consideran que no es tan necesario, si es importante porque como
administradores debemos saber cómo ha ido evolucionando y también con ello
poder implementar mejoras que ayuden a mejorar resultados dentro de la gestión,
otro tema de relevancia fue la cadena de valor de la logística ya que hace
referencia a las ventajas competitivas y desde sus inicio y con la globalización la
competencia ya no solo nacional sino internacional, con los avances tecnológicos
que se han implementado al paso de los años. El conocer las actividades de la
cadena de valor, permite tener un mejor panorama de la distribución y
organización de actividades, es decir, que sean organizados por prioridad como:
actividades primarias y actividades de apoyo. Así mismo el tema de creación de
valor agregado ya que este permite desarrollar una infraestructura competente que
permita la migración a otros mercados y poder competir con otras empresas
mejorando las ventajas competitivas. Aunado a esto comprendí la importancia de
cómo hacer llegar el producto al cliente de manera oportuna, en la cantidad
solicitada y sobre todo con la calidad, todo esto va de la mano y es lo que le da el
valor agregado a nuestro servicio, distinguiéndonos de las demás empresas, con
la finalidad de obtener, satisfacción del cliente, uso de tecnologías innovadoras,
estrategias, mejorar continuamente los procesos, tener ventajas competitivas y el
rápida adaptación del cambio, que en la actualidad se ha acelerado de manera
considerable. el cuarto tema que fue significativo es el de los inventarios, de lo
cual aprendí como tener una adecuada gestión de estos permite cumplir con las
necesidades no solo de la empresa sino de los clientes, ya que se cuenta con toda
la información de los productos existentes, vendidos y faltantes dando la
oportunidad de poder sumistrar de manera pertinente el inventario evitando tener
perdidas y aumentando la rentabilidad del servicio.

La evidencia de aprendizaje de esta unidad me permitió aplicar el

conocimiento, no es su totalidad pero si el poder magnificar la situación de la
empresa muy general, en lo personal me hubiera gustado aplicar los conocimiento
ya con datos duros, como el capital con el que cuenta la empresa, el costo de los
diferentes medios para realizar el comparativo de que opción era más viable para
poder transportar y producir los zapatos, pero en lo personal me gustaron las
actividades realizadas durante las 3 unidades.

Mi aprendizaje fue continuo y satisfactorio, logré comprender en un

porcentaje alto las unidades, el poder profundizar en temas que ya conocía y
conocer nuevos me permitió tener un mejor panorama en el tema de la logística, el
tema de costos en la gestión de la logística en esta unidad fue de importancia para
complementar las unidades anteriores, así como los subtemas vistos y me
sirvieron para reforzar la información ya aprendida en temas antes vistos. Lo
aprendido en esta materia me va a funcionar para aplicarlo en la oficina y en
negocio propio para tener una mejor rentabilidad en el mercado.
Referencias
Escalante, J. E., & Uribe, R. (2014). Costos Logísticos. Bogotá: ECOE
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HIGH LOGISTICS LTDA. (n.d.). CONSULTORÍA Y FORMACIÓN EN LOGÍSTICA

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Diseño de un Modelo de Costos Logísticos en Empresas PyME:
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Unidad 3. Costos, indicadores y tendencias en la gestión logística:
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