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PLAN ESTRATÉGICO
Mini Plan Estratégico - Selección de modelos básicos procedentes del Plan Estratrégico - PRO

2020
Basado en un modelo original de A. Dunyó
 ÍNDICE
1 Misión, visión y valores 4 Matriz Ansoff 7 Plan Implantación Dudas, sugerencias:
2 Matriz DAFO y PEST 5 Cuadro Estratégico

3 Análisis Competencia 6 Mapa estratégico

Configuración básica
Denominación (abreviada) Psicosegsalud ◄ Indica aquí el nombre de la empresa o proyecto.
Período de vigencia del plan 2020-2024 ◄ Indica aquí el período del plan.

Primer ejercicio 2020 ◄ Pon el primer ejercicio (año) del plan.

Primer mes del ejercicio Septiembre ◄ Elige de la lista el mes de inicio del ejercicio.

DATOS y NOTAS
Empresa MI EMPRESA
Datos

Versión Fecha versión Autor

Notas

MUY RECOMENDABLE:

MINIMIZA LA CINTA DE OPCIONES

Trabajarás mejor, luego puedes volver a desplegarla
Es muy fácil y rápido :
Barra herramientas > Clic botón derecho > Seleccionar "Minimizar la cinta de opciones"
Quitar este aviso: Desproteger > Seleccionar este cuadro > Supr
 ¿QUÉ ES UN PLAN ESTRATÉGICO?
¿Qué entendemos por "Plan Estratégico" de una empresa?
Entendemos por "Plan Estratégico" aquel que, partiendo de lo que la empresa es hoy o de lo que quiere llegar a ser
(si aún no existe), analiza la situación en la que nos encontramos y define dónde, cómo y cuando llegaremos.
Por tanto, siempre es un plan a medio/largo plazo que contiene elementos "filosóficos", elementos analíticos
y elementos operativos sostenidos y confirmados por las consiguientes previsiones económico-financieras.

Estructura de un "Plan Estratégico"

CONCEPTOS - FILOSOFÍA ← Misión

Elementos conceptuales: Quiénes
Visión
somos, donde queremos llegar.
Valores
ANÁLISIS SITUACIÓN y OPCIONES ← Situación externa
Análisis: Dónde estamos y cual es el entorno. Qué
Situación interna
opciones estrategicas tenemos.

CONCLUSIONES, OBJETIVOS Y ESTRATEGIA ← Objetivos

Definición: Qué objetivos, cómo y cuando los alcanzaremos. Qué
Estrategias
estrategias aplicaremos.
PLANES OPERATIVOS Y FINANCIEROS ← Planes de acción
Planes operativos y Plan económico Plan econ./ financiero
- financiero.
SEGUIMIENTO ← Seguimiento y evaluación

¿Qué incluye esta herramienta gratuita?

Este libro para Excel© es una selección de los cuadros y utilidades básicas procedentes del "Plan Estratégico - PRO", incluye
modelos simples de todos los elementos que, como mínimo, debería incluir un plan estratégico a excepción del Plan Financiero.
Casi todas las hojas son modificables para que las uses según tus gustos y necesidades.

¿Qué le falta para hacer un plan completo y profesional?

Contenidos del Plan Estratégico - PROFESIONAL -

Psicosegsalud MISIÓN 2020-2024

1 Contribuir al bienestar integral de la comunidad educativa en general, propiciando una buena conviven

10
 PARA IMPRIMIR

Psicosegsalud Análisis D.A.F.O. 2020-2024

Debilidades Fortalezas
1 Equipos de cómputo obsoletos 1 Grupo de trabajo comprometido.
2 Falta de capacitación de herramientas didácticas y ofimáticas 2 Innovación en técnicas de aplicación
3 faltas de video beams y sistemas de amplificación de sonido. 3
4 4
5 5
6 6
7 7
8 8
9 9
10 10

Amenazas Oportunidades
1 Poca seguridad en la sede principal 1 Oferta de mercado
2 Falta de material didáctico para la realización de capacitaciones. 2 Formación académica de grupo de trabajo
3 Deficiente acceso a internet. 3 Fácil acceso a créditos para el pago de portafolio de servicio.
4 Mal distribución de las áreas de trabajo 4
5 5
6 6
7 7
8 8
9 9
10 10
Psicosegsalud Análisis del entorno - P.E.S.T. 2020-2024

Político - legal Económico - industrial

1 1 Adquisicion de prestamos
2 Politicas para la formalizacion de las pequeñas y medianas empresas 2 Recesion Economica mundial
3 Definición de micro, pequeña y mediana empresa en Colombia la Ley 590 del año 2000 3 Caida de los mercados nacionales e internacionales
4 Decreto antitramites 4 Aumento de la demanda del mercado
5 Ley de Formalización y Generación de Empleo 5 Politicas publicas para la financiacion de las mi pymes
6 Exención en el pago de la matrícula mercantil y los 6 Crecimiento de economias emergentes
impuestos de
7 El Sistema Nacional de MIPYMEs y sus Instrumentos de Fomento 7 Flexibilidad de pagos
renta y contribuciones parafiscales
8 8 Abaratamiento de elementos de computo
9 9
10 10

Socio - cultural Tecnológico

1 Utlizamiento de nuevas herremientas digitales 1 Impacto de las estrategias en la sociedad.
2 Abaratamiento de elementos de computo 2 Utilizacion de medios masivos y de comunicación
3 Creatividad y sistema educativo 3 Pagos electronicos
4 Sociedad de la informacion. Nuevas formas de relaciones y comunicación 4 Diferentes formas de conexion
5 Accesibilidad y utilizabilidad para la poblacion en gral 5 Accesibilidad y utilizabilidad para la poblacion discapacitada
6 6
7 7
8 8
9 9
10 10
Psicosegsalud Análisis del entorno - P.E.S.T.E.L. 2020-2024

Político Económico
1 1
2 2
3 3
4 4
5 5
6 6
7 7
8 8

Social Tecnológico
1 1
2 2
3 3
4 4
5 5
6 6
7 7
8 8

Ecológico Legal
1 Uso de elementos biodegradables 1 Ley 590 del 10 de julio de 2000.
2 Uso de energias renovables 2 Ley 1429 de 29 de diciembre de 2010
3 Politicas de mejora de la eficiencia electrica 3 Ley 1676 del 20 de agosto de 2013
4 Uso menos intensivos de recursos 4 Ley 1780 del 2 de mayo de 2016
5 5 Decreto 2555 del 15 de julio de 2010
6 6 Decreto 19 del año 2012
7 7 Ley 1429 de 2010
8 8
9
Psicosegsalud Análisis de la Competencia 2020-2024

Evaluación Valoración
Variables intensidad amenaza < Amenaza Oportunidad >

1 1 Ritmo de crecimiento del sector 4 1 0 0 • 0

INTENSIDAD 2 Número y equilibrio entre competidores 2 5 0 0 • 0

de la competencia
3 Barreras de salida y adaptabilidad 4 1 0 0 • 0

2 1 Barreras de entrada 3 1 0 • 0 0

ENTRADA 2 Reacción de la competencia 3 5 0 • 0 0

nuevos competidores
3 Facilidad instalación 2 1 • 0 0 0

3 1 Mejor precio 2 5 0 0 • 0

PRODUCTOS 2 Mejor rendimiento o prestaciones 4 1 0 0 • 0

alternativos
3 Mejor diseño o imagen 1 5 0 0 0 Op

4 1 Número de proveedores alternativos 2 5 0 0 • 0

PROVEEDORES 2 Volumen compras de la empresa 3 1 0 • 0 0

poder para negociar
3 Grado diferenciación del producto/servicio 4 1 0 0 • 0

5 1 Número de clientes 2 5 0 0 • 0

CLIENTES 2 Facilidad cambio de proveedor/producto 2 1 • 0 0 0

poder para negociar
3 Grado diferenciación del producto/servicio 1 5 0 0 0 Op
 Psicosegsalud Análisis PRODUCTO / MERCADO 2020-2024

PRODUCTOS O SERVICIOS
EXISTEN (los tenemos) NO EXISTEN (nuevos productos)

1 PENETRACIÓN (mejorar) 3 DESARROLLO nuevos productos

1 Hacer mas didacticas las tematicas ofertadas 1 Modificar los precios, hacerlos mas accesibles
EXISTEN (los conocemos)
2 Utilizacion de medios digitales masivos 2 Crear cursos virtuales de las tematicas ofertadas
3 Variar en tematicas ofertadas 3
M
4 Promocion por tematicas ofertadas 2X1 4
5 5 A
6 6 Y
7 7
8 8
O
MERCADOS

9 9 R
10 10
R
2 DESARROLLO nuevos mercados 4 DIVERSIFICACIÓN I
NUEVOS (No los conocemos)

1 Apertura de mercado digital 1 Programas de capacitacion en SGSST

E
2 Ofrecer el portafolio de servicios a indiustrias para SGSST 2 Cursos virtuales con certificacion
3 realizar convenios con alcaldias y entes territoriales 3 S
4 Realizar pautas publicitarias en paginas webs, perifoneo o radio. 4 G
5 5
O
6 6
7 7
8 8
9 9
10 10

MAYOR RIESGO
 Cuadro estratégico

Cuota mercado Precios Producto Marca Calidad servicio Atención Cliente Fidelización Ubicación Penetración Facilidades

COMPETENCIA Psicosegsalud
 Psicosegsalud MAPA ESTRATÉGICO Plan Estratégico 2020-2024
Misión
Visión

Implementar planes
PERSPECTIVA Visitas
Costoefectivas accesibles con
FINANCIERA diferentes tematicas Estabilidad
financiera

Aumento de cliente Mejorar en temas Realizar

PERSPECTIVA respecto al año Aumento de la promociones 2X1
de publicidad
CLIENTES anterior satisfacción en tematicas

PERSPECTIVA Ampliar el catalogo Incremento de la Mejorar

para empresas y
OPERATIVA entes territoriales
calidad procesos posicionamiento

Capacitaciones
PERSPECTIVA Mejorar la permanetes al
productividad personal en TICS;
APRENDIZAJE y metodologias de
aprendizaje

Mejorar eficiencia Incrementar Excelencia Generar Valor Crecimiento sostenible

 2020 2021
PLAN ESTRATÉGICO - Implantación Psicosegsalud e f m a m j j a s o n d e f m a m j j a
1ª Fase: Divulgación y formación 1-1-20 15-5-20
1.1 Mision, Vision 1-1-20 1-2-20
1.2 Analisis interno de Psicosegsalud 1-2-20 20-2-20
1.3 Analisis Externo de Psicosegsalud 20-2-20 12-3-20
1.4 Analisis de la competencia 12-3-20 30-3-20
1.5 Diagnostico normativo y legislativo 30-3-20 12-4-20
1.6 Diagnostico de la rentabilidad y contabilidad 12-4-20 30-4-20
1.7 Psicosegsalud
Lista de clientes potenciales 30-4-20 15-5-20
1.8
1.9
1.10

2ª Fase: Aplicación nivel 1 15-5-20 30-7-20

2.1 Implementar mejoras en publicidad: Redes sociales 15-5-20 15-6-20
2.2 Comprar sotware y hadware para la mejora en las 15-6-20 20-6-20
2.3 tematicas
Creae pagina web 20-6-20 25-6-20
2.4 Diseño de nuevas tematicas para la 26-6-20 14-7-20
2.5 implementacion
Realizar capacitaciones al personal 15-7-20 30-7-20
2.6
2.7
2.8
2.9
2.10

3ª Fase: Aplicación nivel 2 Apropiación 30-7-20 23-12-20

3.1 Realizacion de cursos de formacion y 30-7-20 30-8-20
3.2 capacitacion
Seguimiento y evaluacion 30-8-20 30-9-20
3.3 Analisis de resultados del periodo 1-10-20 11-11-20
3.4 Planificiacion del Marketing 12-11-20 1-12-20
3.5 Planificacion año 2021 2-12-20 23-12-20
3.6
3.7
3.8
3.9
3.10

Tiempo total 1-1-20 23-12-20

 Plan de ACTUACIÓN
OBJETIVO Actuación Situación inicial Resultado esperado Realización (días) Indicadores

Llamar a los clientes para una

retroalimentacion del servicio prestado
Desconocimiento del servicio Mejorar calidad del servicio 15

Capacitar al personal Falta de conocimiento Agregar valor al capital humano 30

1 - MÁS
CALIDAD
PRODUCTO

Promocionar a nuestra empresa por medio Conocimiento masivo de la poblacion

de redes sociales
Falta de publicidad
de nuestros servicios ofertados
30

Que nuestro portafolio de servicios

Diversificacion de tematicas ofertadas Solo se oferta a poblacion educativa lleguen a entes territoriales, 60
empresas. Etc
2 - MÁS
CALIDAD
VENTAS