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Instalación y Mejoramiento del Sistema de Riego Sucre
Distritos de Llalli – Provincia de Melgar, Región Puno
PERFIL DE PROYECTO
“INSTALACION Y MEJORAMIENTO DEL SISTEMA DE RIEGO
SUCRE, DISTRITO DE LLALLI – MELGAR - PUNO”
INDICE
CAPITULO I ........................................................................................................................................... 2
RESUMEN EJECUTIVO ....................................................................................................................... 3
A. NOMBRE DEL PROYECTO ..................................................................................................... 3
B. OBJETIVO DEL PROYECTO .................................................................................................... 3
C. BALANCE OFERTA DEMANDA ............................................................................................... 3
D. DESCRIPCION TECNICA DEL PROYECTO ......................................................................... 7
DESCRIPCION DE LA ALTERNATIVA 01 ...................................................................................... 7
E. COSTOS DEL PROYECTO ..................................................................................................... 16
F. BENEFICIOS DEL PROYECTO........................................................................................... 23
G. RESULTADOS DE LA EVALUACION SOCIAL ................................................................... 26
H. SOSTENIBILIDAD................................................................................................................. 27
I. IMPACTO AMBIENTAL. ....................................................................................................... 29
J. ORGANIZACIÓN Y GESTIÓN .............................................................................................. 33
K. PLAN DE IMPLEMENTACIÓN............................................................................................. 34
L. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES. ....................................................................... 35
M. MARCO LÓGICO. ................................................................................................................. 38
CAPITULO II ........................................................................................................................................ 39
ASPECTOS GENERALES .................................................................................................................... 39
2.1 NOMBRE DEL PROYECTO: ................................................................................................ 41
2.4 PARTICIPACIÓN DE LAS ENTIDADES INVOLUCRADAS Y DE BENEFICIARIOS. ... 43
2.5 MARCO DE REFERENCIA. ................................................................................................. 44
CAPITULO III ................................................................................................................................ 48
IDENTIFICACION ................................................................................................................................ 48
3.1 DIAGNOSTICO DE LA SITUACION ACTUAL. .................................................................... 49
3.2 DEFINICION DEL PROBLEMA Y SUS CAUSAS. .............................................................. 59
3.3 OBJETIVO DEL PROYECTO. .............................................................................................. 64
3.4 DEFINICION DE MEDIOS Y FINES ................................................................................... 64
3.5 ARBOL DE MEDIOS Y ACCIONES. .................................................................................... 67
3.6 ALTERNATIVA DE SOLUCIONES POSIBLES .................................................................. 68
CAPITULO IV ....................................................................................................................................... 70
FORMULACION Y EVALUACIÓN .................................................................................................... 70
HORIZONTE DEL PROYECTO. ..................................................................................................... 71
4.1 ANÁLISIS DE LA DEMANDA .............................................................................................. 71
4.2 ANÁLISIS DE OFERTA. ....................................................................................................... 75
4.3 BALANCE DEMANDA OFERTA. ....................................................................................... 76
4.4 PLANTEAMIENTO TÉCNICO DE LAS ALTERNATIVAS ................................................. 77
4.5 COSTOS ................................................................................................................................. 95
4.6 BENEFICIOS SIN PROYECTO Y CON PROYECTO. ...................................................... 105
4.7 EVALUACION ...................................................................................................................... 112
4.9 ANALISIS DE SENSIBILIDAD ........................................................................................... 114
4.10 ANALISIS DE SOSTENIBILIDAD .................................................................................... 114
4.11 ANALISIS DE IMPACTO AMBIENTAL – MEDIDAS DE MITIGACION ......................... 117
4.12 ANALISIS DE RIESGO ...................................................................................................... 122
4.13 SELECCION Y PRIORIZACION DE ALTERNATIVAS. .................................................. 126
4.14 PLAN DE IMPLEMENTACIÓN .......................................................................................... 127
4.15 FINANCIAMIENTO .............................................................................................................. 128
4.16 ORGANIZACIÓN Y GESTIÓN ............................................................................................ 128
4.17 MATRIZ DE MARCO LOGICO PARA LA ALTERNATIVA SELECCIONADA. ............... 129
5 CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES. ........................................................................... 131
ANEXOS .......................................................................................................................................... 134
1
Municipalidad Distrital de Llalli
CAPITULO I
RESUMEN EJECUTIVO
2
RESUMEN EJECUTIVO
A. NOMBRE DEL PROYECTO
• Denominación de Proyecto: “Instalación y Mejoramiento del

Sistema de Riego Sucre, Distrito de Llalli – Melgar - Puno”
• Área del Proyecto (Bajo Riego) : 400 has
• Número de Beneficiarios : 250 usuarios
• Ubicación
Distrito : Llalli
Provincia : Melgar
Región : Puno
Comunidad : Sucre
Región Geográfica : Sierra
Altitud : 3890 m.s.n.m.
B. OBJETIVO DEL PROYECTO
“INCREMENTAR LOS RENDIMIENTOS DE LOS CULTIVOS AGRÍCOLAS”.
C. BALANCE OFERTA DEMANDA
C.1 ANÁLISIS DE DEMANDA
La demanda lo constituyen las áreas de cultivos mejorados e

incorporados al ámbito de intervención del proyecto. Actualmente la
localidad de Sucre tiene un área bajo riego de 190 hectáreas y con el
mejoramiento del canal de riego se mejorará e incorporará 400
hectáreas.
Estimación de la Demanda de Agua en la Situación Sin Proyecto

Cálculo de la Evapotranspiración Potencial
La evapotranspiración potencial se ha estimado con el método de

HARGREAVES con los datos proporcionados por la estación de Llalli.
Es importante mencionar que para la determinación de la demanda de
agua se tuvo que considerar un área a beneficiar de 400 has, entre
mejoradas e incorporadas, con la finalidad de lograr el debido
dimensionamiento del canal de riego. Los resultados y gráficos se
presentan a continuación:
3
CUADRO N° 01
CALCULO DE EVAPOTRASPIRACION POTENCIAL - METODO DE HARGREAVES

POR CORRECCION DE ALTITUD Y HUMEDAD RELATIVA
MODULO : CANAL DE RIEGO CENTRAL SUCRE - LATERAL Nº 4 CEDULA : 1.00
ALTITUD : 3980
LATITUD : 14.94 TIPO DE TOMA : Con Regulacion
CONCEPTO ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SET OCT NOV DIC
TEMPERATURA MEDIA MENSUAL °C : TMC 9.14 9.13 9.01 7.81 5.2 0 3.33 2.91 4.50 6.50 8.12 8.78 9.16
TEMPERATURA MEDIA MENSUAL °F : TMF 48.45 48.43 48.21 46.0 5 41.36 38.00 37.23 40.10 43.70 46.61 47.81 48.50
FACTOR MENSUAL DE LATITUD : FL 2.71 2.33 2.33 1.94 1.70 1.50 1.61 1.87 2.13 2.50 2.59 2.74
HUMEDAD RELATIVA MEDIA MENSUAL : HR 63.11 64.64 64.74 60.08 53.82 50.65 48.59 47.16 47.33 49.72 52.08 56.21
FAC. CORRECCION POR HUMEDAD RELATIVA : FCHR 1.00 0.99 0.99 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00
FAC. CORRECCION POR ALTITUD : FCA 1.08 1.08 1.08 1.08 1.08 1.08 1.08 1.08 1.08 1.08 1.08 1.08
EVAPOTRASPIRACION POTENC. MENSUAL(mm): ETP 141.50 120.01 119.77 96.38 76.01 61.62 64.88 80.91 100.59 125.57 133.51 143.24
CALCULO DE EVAPOTRASPIRACION POTENCIAL - METODO DE HARGREAVES

POR RADIACION
TEMPERATURA MEDIA MENSUAL °C : TMC 9.14 9.13 9.01 7.81 5.2 0 3.33 2.91 4.50 6.50 8.12 8.78 9.16
TEMPERATURA MEDIA MENSUAL °F : TMF 48.45 48.43 48.21 46.0 5 41.36 38.00 37.23 40.10 43.70 46.61 47.81 48.50
NUMERO DE HORAS DE SOL MENSUAL : SM 155.07 146.51 180.35 209.61 267.09 262.16 280.22 267.00 241.92 229.98 216.09 182.40
NUMERO DE HORAS DE SOL MAXIMA MEDIA DIARIA
: DL PROPBABLE 12.90 12.60 12.20 11.80 11.40 11.20 11.30 11.60 12.00 12.50 12.80 13.00
DIAS DEL MES : Dias 31 28 31 30 31 30 31 31 30 31 30 31
PORCENTAJE DE HORAS DE SOL MENSUAL REFERIDO
: S AL MAXIMO
38.79
PROPBABLE
41.54 47.69 59.21 75.56 78.00 79.97 74.23 67.20 59.36 56.29 45.27
RADIACION EXTRATERRESTRE MENSUAL EN SU
: EQUIVALENCIA
RMM DE
16.79
EVAPORACION
16.40 15.25 13.61 11.91 11.01 11.41 12.76 14.41 15.80 16.59 16.69
RADIACION EXTRATERRESTRE Por mes : RMM 520.60 459.20 472.85 408.19 369.29 330.38 353.79 395.55 432.19 489.80 497.81 517.50
RADIACION MENSUAL INCIDENTE EN SU EQUIVALENTE
: RSM DE EVAPOTRNSPIRACION
243.18 221.96 POTENCIAL
244.91 235.57 240.76 218.83 237.28 255.60 265.72 283.03 280.11 261.15
FACTOR POR CORRECION DE ALTURA : FA 1.24 1.24 1.24 1.24 1.24 1.24 1.24 1.24 1.24 1.24 1.24 1.24
Elaboración: Equipo formulador
CUADRO N° 02
CALCULO DE DEMANDAS DE AGUA POR MODULO
MODULO : SUCRE
ALTITUD : 3980 CEDULA : 1.00
Ef. Riego : 25 %
COEFICIENTE : Kp 1.09 1.09 1.06 1.09 1.10 1.10 1.10 1.10 1.08 0.87 0.94 1.01
AREA CULTIVADA : Has 190 190 190 125 120 120 120 120 125 185 190 190
EVAPOTRASPIRACION POTENCIAL : (mm/mes) 125.48 109.94 114.74 98.59 84.27 69.44 73.48 88.08 104.24 124.07 128.97 130.46
EVAPOTRASPIRACION REAL : (mm/mes) 136.48 119.86 121.72 107.74 92.70 76.38 80.83 96.88 112.33 108.06 120.73 132.23
PRECIPITACION MEDIA : (mm/mes) 179.64 147.25 134.94 45.41 8.85 7.02 2.28 11.47 20.22 52.06 66.38 116.60
PRECIPITACION EFECTIVA : (mm/mes) 136.25 118.20 103.15 24.15 1.00 0.00 0.00 2.00 8.50 22.00 32.25 91.00
ASCENCION CAPILAR : (mm/mes) 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
LAMINA DE RIEGO NETA : (mm/mes) 0.23 1.66 18.57 83.59 91.70 76.38 80.83 94.88 103.83 86.06 88.48 41.23
LAMINA DE RIEGO BRUTA (Efic Riego 8%) : (mm/mes) 0.92 6.64 74.28 334.35 366.79 305.52 323.31 379.53 415.32 344.24 353.92 164.91
MODULO DE RIEGO (24 Horas) : (lt/seg/Ha) 0.00 0.03 0.28 1.29 1.37 1.18 1.21 1.42 1.60 1.29 1.37 0.62
REQUERIMIENTO TOTAL CAUDAL : (m3/seg) 0.001 0.005 0.053 0.161 0.164 0.141 0.145 0.170 0.200 0.238 0.259 0.117
DIAS DEL MES : (dias) 31 28 31 30 31 30 31 31 30 31 30 31
REQUERIMIENTO TOTAL VOLUMEN : (MM3) 0.0017 0.0126 0.1411 0.4180 0.4402 0.3667 0.3880 0.4555 0.5192 0.6369 0.6725 0.3134
Elaboración : Equipo formulador
CUADRO N° 03
DEMANDA DE AGUA SIN PROYECTO

SUCRE
DEMANDA DE AGUA POR MESES (m3/Seg.)
DETALLE
ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SET OCT NOV DIC
Area de Cultivo Mejorado 0.001 0.005 0.053 0.161 0.164 0.141 0.145 0.170 0.200 0.238 0.259 0.117
TOTAL DEMANDA DE AGUA 0.001 0.005 0.053 0.161 0.164 0.141 0.145 0.170 0.200 0.238 0.259 0.117
DEMANDA DE AGUA EN VOLUMEN (MMC) 0.0017 0.0126 0.1411 0.4180 0.4402 0.3667 0.3880 0.4555 0.5192 0.6369 0.6725 0.3134
4
CUADRO N° 4
DEMANDA DE AGUA EN LA SITUACIÓN CON PROYECTO.
MODULO : SUCRE
Ef. Riego : 35 %
COEFICIENTE : Kp 1.09 1.09 1.06 1.09 1.10 1.10 1.10 1.10 1.07 0.88 0.94 1.01
AREA CULTIVADA : Has 400.00 400.00 400.00 270.00 250.00 250.00 250.00 250.00 265.00 380.00 400.00 400.00
DIAS DEL MES : (dias) 31 28 31 30 31 30 31 31 30 31 30 31
CUADRO N° 5
DEMANDA DE AGUA CON PROYECTO
SUCRE
DETALLE
Area de Cultivo (Mejorado mas Incorporado) 0.0022 0.0061 0.0785 0.2470 0.2446 0.2105 0.2156 0.2531 0.3004 0.3541 0.3899 0.1738
C.2 ANÁLISIS DE LA OFERTA
Análisis de la Oferta de agua en la situación “sin y con

proyecto”
La oferta de agua en la actualidad en la situación sin proyecto es
deficiente debido a que las aguas que se derivan se realizan con
una infraestructura rústica, bocatoma rustica, canales de tierra y
mampostería de piedra, haciendo que el agua se pierda por
evaporación y filtraciones. En la actualidad captan un caudal de
300 lt/seg., pero por la situación precaria del canal principal,
solamente se conducen 200 lt/seg. Con una eficiencia de riego
baja (25%), esto porque el canal, esta construido rústicamente en
su mayor parte.
CUADRO Nº 06
OFERTA DE AGUA ACTUAL
SUCRE
OFERTA DE AGUA POR MESES (m3/Seg.) TOTAL
DETALLE
ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SET OCT NOV DIC ANUAL
RIO LLALLIMAYO 16.62 20.50 16.15 12.11 7.67 6.89 6.90 6.83 7.05 7.22 8.39 10.31 126.62
Oferta de agua total (m3/s) 16.62 20.50 16.15 12.11 7.67 6.89 6.90 6.83 7.05 7.22 8.39 10.31
OFERTA AGUA EN VOLUMEN (MMC) 44.51 49.58 43.24 31.39 20.54 17.85 18.47 18.28 18.27 19.35 21.75 27.62 330.86

5
CUADRO N° 07
OFERTA DE AGUA POR AÑOS (M3/Seg.)

DESCRIP
CIÓN U.M. AÑO1 AÑO2 AÑO3 AÑO4 AÑO5 AÑO6 AÑO7 AÑO8 AÑO9 AÑO10
AGUA
PARA
RIEGO M3/seg 126.62 126.62 126.62 126.62 126.62 126.62 126.62 126.62 126.62 126.62
C.3 BALANCE OFERTA - DEMANDA EN LA SITUACION SIN

PROYECTO
El Balance permite determinar la brecha existente entre la oferta
y la demanda proyectada, ello determinará la demanda
insatisfecha que será cubierta con el proyecto.
Balance Oferta – Demanda Sin Proyecto
En el balance se puede apreciar que en la totalidad de los meses

del año, no se presenta déficit de agua. Debido a que existe
suficiente recurso hídrico en el río Llallimayo para cubrir la
demanda propuesta del proyecto. El problema esta en la poca
capacidad de captación de la bocatoma rustica, y la deficiente
conducción de agua de los canales rústicos del proyecto.
CUADRO N° 8
CEDULA DE CULTIVO Y AREA SEMBRADA DE LA ZONA ATENDIDA POR EL PROYECTO
SIN PROYECTO
AREA SISTEMA DE RIEGO (ha)
CULTIVOS Has. % GRAVEDAD PRESURIZADO TIPO DE CULTIVO
PAPA DULCE 5.00 2.63 5.00 0 Semi Permanente
PAPA AMARGA 3.00 1.58 3.00 0 Semi Permanente
QUINUA 3.00 1.58 3.00 0 Semi Permanente
CAÑIHUA 2.00 1.05 2.00 0 Semi Permanente
PASTOS CULTIVADOS 120.00 63.16 120.00 0 Anual
AVENA FORRAJERA 52.00 27.37 52.00 0 Semi Permanente
CEBADA FORRAJERA 5.00 2.63 5.00 0 Semi Permanente
TOTAL POR CAMPAÑA (Ha) 190.00 100.0
Fuente: Elaboración Equipo formulador
CUADRO N° 9
BALANCE DE OFERTA Y DEMANDA SIN PROYECTO (m3/Seg.)
SUCRE
MESES
DETALLE
SET OCT NOV DIC ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO
Oferta de Agua del río Llallimayo 16.62 20.50 16.15 12.11 7.67 6.89 6.90 6.83 7.05 7.22 8.39 10.31
Demanda de agua del proyecto 0.20 0.24 0.26 0.12 0.00 0.01 0.05 0.16 0.16 0.14 0.14 0.17
Balance 16.42 20.26 15.89 11.99 7.67 6.88 6.84 6.66 6.88 7.08 8.25 10.14
6
Análisis de la Demanda de Agua con proyecto para áreas

incorporados y mejoradas”
De la misma forma para el cálculo de la demanda de agua en la
situación “Con Proyecto”, se considera los siguientes parámetros:
♦ La Cedula de cultivo propuesta comprende el área mejorada 190 has
y 2100 has de área incorporada.
♦ El periodo vegetativo de cada cultivo.
♦ Los factores Kc. de cada cultivo
♦ Calculo de la evapotranspiracion con datos climatológicos de la
estación de Llalli.
Una eficiencia de riego de 35% después de mejorar la infraestructura
de riego.
CUADRO N° 10
CON PROYECTO
AREA TOTAL SUPERFICIE DE RIEGO (ha)
CULTIVOS Has. % ACTUAL A INCORPORAR TIPO DE CULTIVO
PAPA DULCE 20.00 2.6 5.00 15.00
PAPA AMARGA 10.00 1.6 3.00 7.00
QUINUA 10.00 1.6 3.00 7.00
CAÑIHUA 5.00 1.1 2.00 3.00
PASTOS CULTIVADOS 250.00 63.2 120.00 130.00
AVENA FORRAJERA 90.00 27.4 52.00 38.00
CEBADA FORRAJERA 15.00 2.6 5.00 10.00
TOTAL POR CAMPAÑA (Ha) 400.00 100.00 190.00 210.00
Fuente: Elaboración Propia
CUADRO N° 11
BALANCE DE OFERTA Y DEMANDA CON PROYECTO (m3/Seg.)
SUCRE
MESES
DETALLE
Oferta de Agua de los Manantiales 16.62 20.50 16.15 12.11 7.67 6.89 6.90 6.83 7.05 7.22 8.39 10.31
Balance 16.32 20.14 15.76 11.94 7.66 6.88 6.82 6.58 6.80 7.01 8.18 10.06
D. DESCRIPCION TECNICA DEL PROYECTO
DESCRIPCION DE LA ALTERNATIVA 01
1. ESTUDIO DE DEFINITIVO
Este componente comprende los estudios básicos como: topografía,
geología y geotecnia, Obras civiles, Cálculo de costos y presupuestos,
Especificaciones técnicas, Planos otros trabajos de ingeniería; es decir la
elaboración de expedientes técnicos para diferentes metas del proyecto.
7
2. INFRAESTRUCTURA DE RIEGO
Se requiere realizar las siguientes actividades para el mejoramiento de
la infraestructura de riego del sistema de riego Sucre, para regar de
400 has. Siendo el siguiente: Este componente comprende la instalación
del canal de concreto, y obras de arte, para dotar con agua de manera
eficiente a 400.00 has siendo el siguiente:
INSTALACION DE BOCATOMA.- Se ha considerado la instalación de la

Bocatoma, consistente en Sistema de Captación, Sistema de Limpia,
Barraje fijo, Enrocado de protección, Muros de Encauzamientos y Diques
de encauzamientos tanto Aguas arriba y Aguas Abajo en ambas
márgenes debido a la topografía de la zona así como de la poca pendiente
de la zona de captación.
Estructura de Captación u obra de toma.- Es la ventana de captación
u Orificio de Toma de la bocatoma que permitirá captar 0.400 m3/seg.,
perpendicular al eje del río de la bocatoma, con una base constituido
por concreto armado f’c=175 kg/cm2; además cuenta con una
compuerta de regulación de 2.50 x 0.65m., con su respectivo sistema de
izaje y pantalla de regulación; además de la estructura de regulación
cuenta con una transición hacia el canal principal con las mismas
características del concreto armado.
Sistema de limpia.- Consistente en un sistema de compuertas de

limpia con sus respectivos sistemas de izaje de 3.75 x 1.10 m., que
descansa sobre una losa de maniobras de C° f’c= 210 kg/cm2; además
estar esta descansando sobre tres pilares de Concreto Armado de f’c=
175 kg/cm2; además de un muro guía hacia la estructura. El piso del
Sistema de Limpia cuenta con una losa de piso adecuada para evitar su
socavación.
Barraje Fijo.- Barraje de concreto ciclópeo f’c= 175 kg/cm2 + 30 % de

PM., de perfil tipo creager con una longitud de 66.50 m., efectivas de
colchón disipador.
Enrocado de protección.- Los Enrocados de Protección (Rip – Rap), el

barraje fijo cuenta con enrocados de protección tanto aguas arriba como
aguas abajo, el enrocado de protección aguas abajo será de un a
longitud de 10 m, con la sección indicadas en los planos.
Muros guías.- Los Muros Guía son estructuras de concreto armado f’c=
175 kg/cm2; con las dimensiones y alturas indicadas en los planos para
evitar que la estructura sea burlada durante los caudales máximos.
INSTALACION DE CANAL PRINCIPAL REVESTIDO EN CONCRETO.-

Se tiene proyectado la instalación del canal principal con una longitud
total de 2112 ml. con concreto f’c=175kg/cm2.
8
La derivación del Canal Sucre, se realizará por un canal que tendrá una
longitud de 7452 ml, de las cuales, con el presente proyecto se ejecutara
2112ml. Esto debido a que en una gran longitud el canal principal ya
esta revestido.
Criterios del diseño en Canales.- Las secciones hidráulicas de los

canales, se ha calculado con la ecuación de Manning y definido para las
siguientes condiciones de límites:
Velocidad mínima : 0.36 m/s
Velocidad máxima : 1.33 m/s
Ancho de fondo (b) : Variable.
Tirante hidráulico (Y) : Variable.

Los canales principales que se construirán con la ejecución del
proyecto, se describen a continuación:
Canal Principal
Caudal de conducción 0.400 m3/seg.
Sección = Semicircular
Tirantes desde 0.32 a 0.47m.
Pendientes (s) desde 0.00107 a 0.0045.
Coeficiente de rugosidad (n) = 0.015
Longitud total del canal del Proyecto = 2112 ml.
Desde el Km. 0+000 al 0+860 y 6+200 al 7+452
INSTALACION DE CANALES LATERALES REVESTIDO DE

CONCRETO.- Se tiene proyectado la instalación de canales laterales
con una longitud total de 5,709 ml. con concreto f’c=175kg/cm2. La
descripción de los canales laterales se detallan a continuación.
• Canal Lateral CL- 1

Tirantes promedio = desde 0.25 a 0.27.
Pendiente promedio = 0.0042 a 0.0052
Desde el Km. 1+000 al 2+101

Tirantes promedio = desde 0.10 a 0.26
9


Tirantes promedio = 0.19 a 0.26.
Pendiente promedio = 0.0052 a , 0.0183


INSTALACION DE CANALES SUB LATERALES REVESTIDO DE

• Canal Sub Lateral SL-2


10


OBRAS DE ARTE
A lo largo del canal principal, lateral y sub laterales (10110 ml), de
recorrido del canal, y de acuerdo a la topografía de la zona que
atraviesa, en el diseño se ha considerado las siguientes obras de arte.
Canoas
El proyecto ha previsto la instalación de 04 canoas con la finalidad de
darle continuidad a las quebradas naturales que no son profundas y
donde los niveles de la rasante del canal permitan cruzarlo por encima
del mismo.
Puentes
Teniendo en cuenta el nivel de transitabilidad vehicular en la zona por
donde cruzará el canal principal, lateral y sub lateral, y con la
finalidad de no interrumpir el tránsito, se ha proyectado la instalación
de 11 puentes vehiculares. Los puentes serán construidos de concreto
armado que se apoyaran sobre estribos de concreto ciclópeo
debidamente aislados de los canal. Además de ello se ha de construir
74 puentes peatonales, los que se construirán de concreto armado
según el ancho del canal a atravesar. Estos puentes tiene la finalidad
asegurar la continuidad y evitar molestias a los pobladores y al ganado
comunal.
11
Tomas laterales
Se han proyectado para derivar los caudales requeridos para cada
sector de riego, se ubican en ambas márgenes de los canales. El
número de tomas laterales es de 82; cada toma tiene una pantalla de
concreto, cuya altura está en función del caudal a derivar.
Caída Inclinada
Se ha previsto la instalación de 20 caídas inclinadas, a lo largo del
canal lateral y sub laterales, el mismo que permitirá salvar pendientes
abruptas que se presentan en el eje del canal.
3). CAPACITACION
Se plantea diversas actividades de capacitación, con la finalidad de darle
sostenibilidad al proyecto, esto se refiere a capacitación y asistencia
técnica correspondiente a la actividad agropecuaria, el mismo que se
desarrollará en coordinación estrecha con los beneficiarios del proyecto.
La capacitación forma el factor que dinamiza el desarrollo agropecuario,

incidiendo directamente en las personas, quienes dirigen, participan y
ejecutan su propio desarrollo. Además constituye una de las piedras
angulares sobre los cuales se sustentan la sostenibilidad de la
producción agrícola ganadera bajo riego, por ello se prioriza como eje
importante esta actividad, para superar las deficiencias en el manejo del
sistema de riego y la producción agropecuaria.
CUADRO N° 13
Nº NOMBRE DEL CURSO Nº EVENTOS EJECUCIÓN
01 Fortalecimiento de organizaciones de 01
riego - Legislación de aguas
02 Manejo de sistema de riego, y 01
técnicas de riego 01 mes
03 Operación y mantenimiento de la 01
infraestructura de riego – Tarifa de
agua
04 Capacitación en labores culturales , 01
manejo de suelos y fertilización
01 mes
05 Programación de turnos de riego 01
4). IMPACTO AMBIENTAL-MEDIDAS DE MITIGACIÓN

En el desarrollo del proyecto, desde su instalación hasta su puesta en
operación, se generaran diversos impactos ambientales tanto positivos
como negativos, ya sea directo o indirecto, por lo que se plantea la
ejecución de medidas ambientales correctivas para salvaguardar el medio
ambiente.
El proyecto en sus etapas de ejecución, operación y mantenimiento,

originará impactos ambientales directos e indirectos, positivos y negativos,
dentro del área de influencia. Las acciones causantes de los impactos,
12
corresponde a las etapas de instalación y operación, que principalmente

son las actividades de instalación del campamento temporal, movimiento de
tierras, apertura de caminos de acceso, extracción y transporte de material
de cantera, instalación de canales de riego; y en la fase de operación. Para
lo cual se plantea un conjunto de medidas destinadas a evitar, mitigar o
compensar los impactos ambientales negativos y potenciar los impactos
positivos durante las etapas de instalación, operación y cierre de las obras
proyectadas; las medidas más considerables son las siguientes:
Remediación Ambiental
Capacitación en Manejo Ambiental
Las medidas más considerables se muestran en el siguiente cuadro, los
costos por la medidas de mitigación se analizaran el capitulo siguiente.
Este componente comprende los estudios básicos como: topografía, geología
y geotecnia, Obras civiles, Cálculo de costos y presupuestos,
DESCRIPCION DE LA ALTERNATIVA Nº 02
La segunda alternativa desarrollada, comprende los mismos componentes

que la primera alternativa, pero analizadas con otro tipo de opción en lo
referente al sistema de conducción y distribución del proyecto de riego.
1. ESTUDIOS DEFINITIVOS
Esto consiste en la elaboración de los diversos estudios básicos a nivel
definitivo, y la elaboración del correspondiente Expediente Técnico del
proyecto, para su posterior ejecución de las obras, según el horizonte del
proyecto.
INSTALACION DE BOCATOMA.- Se ha considerado la instalación de la

13

socavación.

colchón disipador.

INSTALACION DE CANAL PRINCIPAL ENTUBADO.- Se tiene

proyectado la instalación del canal principal entubado, con una longitud
total de 2112 ml. con tubería perfilada de 700mm.
INSTALACION DE CANALES LATERALES ENTUBADO.- Se tiene

proyectado la instalación de canales laterales (Canal Lateral CL-1, CL-2,
CL-3, CL-4, Cl-5), con tubería perfilada de 600mm. En una longitud de
5,709 ml.
INSTALACION DE CANALES SUB LATERALES ENTUBADO.- Se tiene

proyectado la instalación de canales Sub laterales (Canal Sub Lateral
SL-1, SL-2, SL-3, SL-4, y SL-5), con una longitud total de 2,289 ml. con
tubería perfilada de 600mm.
OBRAS DE ARTE
A lo largo del canal principal, lateral y sub laterales, 1010 ml de
Tomas laterales
Las tomas laterales se han proyectado para derivar los caudales
requeridos para cada sector de riego, se ubican en ambas márgenes de
los canales. El número de tomas laterales es de 82; cada toma tiene
una pantalla de concreto, cuya altura está en función del caudal a
derivar.
14
Cámaras de inspección
Se ha previsto la instalación de cámaras de inspección, a lo largo de
los canales principal, canal lateral y sub laterales, el mismo que
permitirá controlar el buen funcionamiento del sistema de riego.
3. CAPACITACION
Se plantea diversas actividades de capacitación, con la finalidad de
darle sostenibilidad al proyecto, esto se refiere a capacitación y
asistencia técnica correspondiente a la actividad agropecuaria, el
mismo que se desarrollará en coordinación estrecha con los
beneficiarios del proyecto.
La capacitación es un proceso técnico productiva, orientada hacia los

productores, que les permite desarrollar sus competencias de
conocimientos, habilidades y principalmente sus capacidades de
negociación frente a su medio ambiente, promoviendo el desarrollo
rural, con la intervención de las tecnologías y el capital.
La capacitación forma el factor que dinamiza el desarrollo

agropecuario, incidiendo directamente en las personas, quienes
dirigen, participan y ejecutan su propio desarrollo. Además constituye
una de las piedras angulares sobre los cuales se sustentan la
sostenibilidad de la producción agrícola ganadera bajo riego, por ello
se prioriza como eje importante esta actividad, para superar las
deficiencias en el manejo del sistema de riego y la producción
agropecuaria.
CUADRO N° 14
agua
01 mes
4. IMPACTO AMBIENTAL-MEDIDAS DE MITIGACIÓN

dentro del área de influencia. Las acciones causantes de los impactos,
corresponde a las etapas de instalación y operación, que principalmente
son las actividades de instalación del campamento temporal, movimiento de
15
tierras, apertura de caminos de acceso, extracción y transporte de material

de cantera, instalación de canales de riego; y en la fase de operación. Para
lo cual se plantea un conjunto de medidas destinadas a evitar, mitigar o
positivos durante las etapas de instalación, operación y cierre de las obras

costos por la medidas de mitigación se analizaran el capitulo siguiente.
Este componente comprende los estudios básicos como: topografía, geología
y geotecnia, Obras civiles, Cálculo de costos y presupuestos,
E. COSTOS DEL PROYECTO
COSTOS EN LA SITUACION SIN PROYECTO

Los costos en la situación sin proyecto constituyen los costos de
operación y mantenimiento que realizan los usuarios de riego. Para el
funcionamiento del sistema de riego actual.
CUADRO N° 15
PRESUPUESTO DE OPERACIÓN DEL SISTEM A DE RIEGO SIN PROYECTO (PARA 1 AÑO)
APORTE DE BENEFICIARIOS
PERFIL: Instal ación y M ejoramiento del Sistema de Riego Sucre
PRECIO
UND. COSTO COSTO COSTO SOCIAL
Item CONCEPTO CANT.
M ED. UNIT. PARCIAL TOTAL COSTO
TOTAL
1.0 M ANO DE OBRA 500.00

Responsable de Operación (Junta Directiva) Global 1.00 500.00 500.00 500.00
4.0 INSUM OS 45.00
Cuaderno de campo Unidad 2.00 5.00 10.00 8.47
Lapiceros Unidad 5.00 1.00 5.00 4.24
P apel Bond Millar 1.00 30.00 30.00 25.42
5.0 SERVICIOS 1,430.00
Gastos de movilidad Mes 4.00 300.00 1,200.00 1,016.95
Impresión de documentos Mes 4.00 50.00 200.00 169.49
Imprevistos Mes 1.00 30.00 30.00 25.42
COSTO TOTAL 1,975.00 1,750.00
ELABORACION : Equipo Formulador
16
CUADRO N° 16
PRESUPUESTO DE M ANTENIM IENTO DEL SISTEM A DE RIEGO SIN PROYECTO (PARA 1 AÑO)
PRECIO
Item CONCEPTO CANT.
M ED. UNIT. PARCIAL TOTAL COSTO
TOTAL
1.0 M ANO DE OBRA 1,000.00
P eon (Limpieza del canal rustico) Jornal 20.00 25.00 500.00 205
P eon (limpieza para Obras de Arte rustico) Jornal 20.00 25.00 500.00 205
4.0 INSUM OS 0.00
Sacos ó yutes Unidad 0.00 2.00 0.00 0
5.0 OTROS GASTOS DE SERVICIOS 100.00
Imprevistos Global 1.00 100.00 100.00 85
COSTO TOTAL 1,100.00 494.75
ELABORACION : Equipo Formulador - Dos mantenimientos por año
COSTOS EN LA SITUACION CON PROYECTO A PRECIOS PRIVADOS Y

SOCIALES
Inversión para el Proyecto

La inversión con el proyecto esta dada por la suma de la fase de
inversión que comprende el desarrollo de los estudios definitivos o
expediente técnico, los costos en la instalación de la infraestructura
hidráulica, mitigación ambiental, capacitación, asistencia técnica, y
pasantías a sistemas de riego.
En el siguiente cuadro se muestra el resumen de los costos totales de

ambas alternativas tanto a precios privados y sociales (los factores de
conversión que se han utilizado son los que el MEF ha dispuesto).
CUADRO N 17
PRESUPUESTO GENERAL
ALTERNATIVA 1
PERFIL: Instalación y M ejoramiento del Sistema de Riego Sucre
M ETRADOS ALTERNATIVA 01
M ETASY/O COM PONENTES APRECIOS DE
U.M . CANTIDAD A PRECIOS SOCIALES
M ERCADO
1.00 INVERSIÓN EN INFRAESTRUCTURA DE RIEGO 5,341,200.29 4,540,020.25
1.1 Construcción de la Bocatoma Global 1.00 3,397,488.13 2,887,864.91
1.2 Construcción del Canal P rincipal Revestido con Concreto Km. 2.112 569,708.64 484,252.34
1.3 Construcción del Canal Lateral Revestido con Concreto Km. 5.709 982,587.47 835,199.35
1.4 Construcción del Canal Sub Lateral Revestido con Concreto Km. 2.289 391,416.05 332,703.64
2.00 INVERSIÓN EN CAPACITACIÓN 59,252.20 51,752.05
2.1 Cursos de Capacitación ( 06 eventos) Evento 6.00 36,549.00 32,203.89
2.2 Parcela Demostrativa P arcela 0.00 0.00 0.00
2.3 Pasantías a Sistemas de Riego (02 viaje ) Gbl 2.00 22,703.20 19,548.17
3.00 INVERSIÓN EN M ITIGACIÓN AM BIENTAL 16,900.00 9,129.00
3.1 Remediación Ambiental Glb 1.00 11,900.00 4,879.00
3.2 Manejo Ambiental (Capacitación y Educación Ambiental) Glb 1.00 5,000.00 4,250.00
COSTO DIRECTO = (1+2+3) 5,417,352.49 4,600,901.30
Gastos Administrativos S/. 216,694.10 197,191.63
Elaboración del Expediente T écnico S/. 68,000.00 61,880.00
COSTOS INDIRECTOS S/. 284,694.10 259,071.63
COSTO TOTAL DEL PROYECTO S/. 5,702,046.59 4,859,972.93
17
CUADRO N°-18
ALTERANTIVA 2
PERFIL: Construcción y M ejoramiento del Sistema de Riego Sucre
M ERCADO
1.1 Construcción de la Bocatoma Gbl 1.000 3,397,488.13 2,887,864.91
1.2 Construcción del Canal P rincipal Entubado Km. 2.112 862,600.84 733,210.71
1.3 Construcción del Canal Lateral Entubado Km. 5.709 1,608,009.07 1,366,807.71
1.4 Construcción del Canal Sub Lateral Entubado Km. 2.289 678,651.13 576,853.46
2.2 P arcela Demostrativa P arcela 0.00 0.00 0.00
2.3 P asantías a Sistemas de Riego (02 viaje ) Gbl 2.00 22,703.20 19,548.17
3.2 Manejo Ambiental (Capacitación y Educación Ambiental) Gbl 1.00 5,000.00 4,250.00
COSTO DIRECTO = (1+2+3) 6,622,901.37 5,625,617.84
Costos de Operación y Mantenimiento Con Proyecto.

Los costos de operación y mantenimiento del proyecto estarán a cargo,
de los beneficiarios y la Junta de Usuarios del Distrito de Riego Ramis
ya sea por tarifa de agua y faenas comunales. En los cuadros
siguientes se muestra los costos de operación y mantenimiento para
las alternativas 01 y 02.
CUADRO N° 19
ALTERNATIVA 01
PRESUPUESTO DE OPERACIÓN DEL SISTEMA DE RIEGO (PARA 1 AÑO)
PERFIL: Instalación y Mejoramiento del Sistema de Riego Sucre
Item CONCEPTO UND. CANT. COSTO COSTO COSTO COSTO

MED. UNIT. PARCIAL PRIVADO SOCIAL
1.0 MANO DE OBRA 450.00 409.09
Distribuidor del Agua ( Técnico de campo) Mes 1.00 450.00 450.00 409.09
Guardían ( Tomero). Mes 0.00 130.00 0.00 0.00
2.0 EQUIPAMIENTO Y MATERIALES DURADEROS 128.00 108.47
Pala Unidad 1.00 20.00 20.00 16.95
Pico Unidad 1.00 18.00 18.00 15.25
Juego de llaves (llave loro, alicate, etc) Unidad 1.00 90.00 90.00 76.27
3.0 VESTUARIO 280.00 237.29
Mochilla porta equipos y herramientas Unidad 1.00 150.00 150.00 127.12
Mameluco Unidad 1.00 80.00 80.00 67.80
Botas Par 1.00 30.00 30.00 25.42
Casco Unidad 1.00 20.00 20.00 16.95
4.0 INSUMOS 47.00 39.83
Papel Bond Millar 1.00 30.00 30.00 25.42
5.0 SERVICIOS 250.00 211.86
Gastos de movilidad Mes 2.00 100.00 200.00 169.49
Imprevistos Mes 1.00 50.00 50.00 42.37
COSTO TOTAL 1,155.00 1,006.55
18
CUADRO N° 20
ALTERNATIVA 01
PRESUPUESTO DE MANTENIMIENTO DEL SISTEMA DE RIEGO (PARA 1 AÑO)
UND. COSTO COSTO COSTO PRECIO
Item CONCEPTO CANT. SOCIAL
MED. UNIT. PARCIAL TOTAL
COSTO
1.0 MANO DE OBRA 300.00 123.00
Peon (Limpieza de insfraestructura de riego) Jornal 10.00 25.00 250.00 102.50
Operario (1) Jornal 2.00 25.00 50.00 20.50
Oficial (1) Jornal 0.00 20.00 0.00 0.00
Carretilla Unidad 2.00 120.00 240.00 203.39
Equipo de engrase Unidad 1.00 60.00 60.00 50.85
Barretas Unidad 2.00 60.00 120.00 101.69
Valdes Unidad 2.00 5.00 10.00 8.47
Pala Unidad 3.00 25.00 38.00 32.20
Pico Unidad 3.00 20.00 35.00 29.66
3.0 VESTUARIO 390.00 330.51
Mameluco Unidad 3.00 80.00 240.00 203.39
Botas Par 3.00 30.00 90.00 76.27
Casco Unidad 3.00 20.00 60.00 50.85
4.0 INSUMOS 760.00 644.07
Alambre Nº 8 y 16 Kg 5.00 4.50 22.50 19.07
Clavo de 3 y 4 " Kg 5.00 4.50 22.50 19.07
Cemento Portland Tipo IP x 42.5 Kg. Bls 10.00 23.50 235.00 199.15
Madera de 2¨ x 3¨ x 10 pies UND. 5.00 18.00 90.00 76.27
Triplay de 4x8x19 mmm Pln 0.00 90.00 0.00 0.00
Pintura anticorrosiva Gln 3.00 45.00 135.00 114.41
Puntura esmalte Gln 3.00 35.00 105.00 88.98
Grasa para compuertas lbs 3.00 20.00 60.00 50.85
Brocha UND. 2.00 3.00 6.00 5.08
Thiner Gln 6.00 14.00 84.00 71.19
5.0 OTROS GASTOS DE SERVICIOS 350.00 296.61
Imprevistos Global 1.00 100.00 100.00 84.75
Alquiler de Volquete de 12 Cubos Global 1.00 250.00 250.00 211.86
COSTO TOTAL 2,303.00 1,820.46
19
CUADRO N° 21
ALTERNATIVA 02
UND. COSTO COSTO COSTO COSTO

Item CONCEPTO CANT.
1.0 MANO DE OBRA 500.00 205.00

Pala Unidad 3.00 20.00 60.00 50.85
Pico Unidad 4.00 18.00 72.00 61.02
3.0 VESTUARIO 280.00 237.29
Mamiluco Unidad 1.00 80.00 80.00 67.80
Botas Par 1.00 30.00 30.00 25.42
Casco Unidad 1.00 20.00 20.00 16.95
4.0 INSUMOS 51.00 43.22
0.00
5.0 SERVICIOS 530.00 449.15
Imprevistos Mes 1.00 50.00 50.00 42.37
0.00
COSTO TOTAL 1,583.00 1,122.80
20
CUADRO N° 22
ALTERNATIVA 02
Item CONCEPTO CANT.
1.0 MANO DE OBRA 300.00 123.00
Peon (Limpieza de insfraestructura de
Jornal 10.00 25.00 250.00 102.50
riego )
Operario (1) Jornal 2.00 25.00 50.00 20.50
Oficial (1) Jornal 0.00 20.00 0.00 0.00

Barretas Unidad 2.00 60.00 120.00 101.69
Valdes Unidad 2.00 4.00 8.00 6.78
Pala Unidad 3.00 25.00 75.00 63.56
Pico Unidad 3.00 18.00 54.00 45.76
0.00
3.0 VESTUARIO 390.00 330.51
Mameluco Unidad 3.00 80.00 240.00 203.39
Botas Par 3.00 30.00 90.00 76.27
Casco Unidad 3.00 20.00 60.00 50.85
4.0 INSUMOS 608.50 515.68
Alambre Nº 8 y 16 Kg 5.00 4.50 22.50 19.07
Clavo de 3 y 4 " Kg 5.00 4.50 22.50 19.07
Brocha UND. 2.00 4.00 8.00 6.78
Thiner Gln 2.00 14.00 28.00 23.73
5.0 OTROS GASTOS DE SERVICIOS 1,300.00 1,101.69
Alquiler de Volquete de 12 Cubos H-M 5.00 240.00 1,200.00 1,016.95
0.00
COSTO TOTAL 3,215.50 2,593.76
21
COSTOS INCREMENTALES A PRECIOS PRIVADOS Y SOCIALES
Es la diferencia entre la situación “con Proyecto” menos la situación

“sin proyecto” para cada alternativa, como se muestra en los cuadros
siguientes.
CUADRO N°23
FLUJO DE COSTOS INCREMENTALES A PRECIOS PRIVADOS
ALTERNATIVA N° 01
(EN NUEVOS SOLES)
Año
M ETAS Y/O COM PON ENTES
Nº 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
A SITUACIÓN CON PROYECTO
1.00 INVERSIÓN EN INFRAESTRUCTURA DE RIEGO 5,341,200.29
Construcción de la Bocatoma 3,397,488.13
Construcción del Canal P rincipal Revestido con Concreto 569,708.64
Construcción del Canal Lateral Revestido con Concreto 982,587.47
Construcción del Canal Sub Lateral Revestido con Concreto 391,416.05
2 INVERSIÓN EN CAPACITACIÓN 59,252.20
Cursos de Capacitación ( 06 eventos) 36,549.00
P asantías a Sistemas de Riego (02 viaje ) 22,703.20
3 INVERSIÓN EN M ITIGACIÓN AM BIENTAL 16,900.00
Remediación Ambiental 11,900.00
Manejo Ambiental (Capacitación y Educación Ambiental) 5,000.00
COSTO DIRECTO = (1+2+3) 5,417,352.49
Gastos Administrativos 216,694.10
Elaboración del Expediente T écnico 68,000.00
COSTOS INDIRECTOS 284,694.10
COSTOS DE OPERACIÓN Y M ANTEN IM IENTO 0.00 0.00 3,458.00 3,458.00 3,458.00 3,458.00 3,458.00 3,458.00 3,458.00 3,458.00 3,458.00
Costos de Operación 1,155.00 1,155.00 1,155.00 1,155.00 1,155.00 1,155.00 1,155.00 1,155.00 1,155.00
Gastos de Mantenimiento 2,303.00 2,303.00 2,303.00 2,303.00 2,303.00 2,303.00 2,303.00 2,303.00 2,303.00
TOTAL COSTOS CON PROYECTO 5,702,046.59 0.00 3,458.00 3,458.00 3,458.00 3,458.00 3,458.00 3,458.00 3,458.00 3,458.00 3,458.00
B SIN PROYECTO
COSTOS DE OPERACIÓN Y M ANTEN IM IENTO
TOTAL COSTOS SIN PROYECTO 0 0 3,075 3,075 3,075 3,075 3,075 3,075 3,075 3,075 3,075
COSTOS INCREM EN TALES
C TOTAL COSTOS INCREM ENTALES A PRECIOS DE M ERCADO 5,702,046.59 0 383 383 383 383 383 383 383 383 383
CUADRO N° 24
FLUJO DE COSTOS INCREM ENTALES A PRECIOS SOCIALES
ALTERNATIVA N° 01
(EN NUEVOS SOLES)
Nº M ETAS Y/O COM PONENTES Año
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
A SITUACION CON PROYECTO
1 INVERSIÓN EN INFRAESTRUCTURA DE RIEGO 4,540,020.25
Pasantías a Sistemas de Riego (02 viaje ) 19,548.17
COSTO DIRECTO = (1+2+3) 4,600,901.30
COSTOS DE OPERACIÓN Y M ANTENIM IENTO 0.00 2,827.01 2,827.01 2,827.01 2,827.01 2,827.01 2,827.01 2,827.01 2,827.01 2,827.01
B SITUACIÓN SIN PROYECTO
COSTOS DE OPERACIÓN Y M ANTENIM IENTO
Gastos de Mantenimiento 494.75 494.75 494.75 494.75 494.75 494.75 494.75 494.75 494.75
C TOTAL COSOTOS SIN PROYECTO 0 2,244.75 2,244.75 2,244.75 2,244.75 2,244.75 2,244.75 2,244.75 2,244.75 2,244.75
COSTOS INCREM ENTALES
4,859,972.93
TOTAL COSTOS INCREM ENTALES A PRECIOS INCREM ENTALES SOCIALES 0 582.26 582.26 582.26 582.26 582.26 582.26 582.26 582.26 582.26
22
CUADRO N° 25
ALTERNATIVA N° 02
(EN NUEVOS SOLES)
Año
METAS Y/O COMPONENTES
Nº 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
A SITUACIÓN CON PROYECTO 6,546,749.17
Construcción del Canal Principal Entubado 862,600.84
Construcción del Canal Lateral Entubado 1,608,009.07
Construcción del Canal Sub Lateral Entubado 678,651.13
3 INVERSIÓN EN MITIGACIÓN AMBIENTAL 16,900.00
COSTO DIRECTO = (1+2+3) 6,622,901.37
Elaboración del Expediente Técnico 68,000.00
COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO 0.00 4,798.50 4,798.50 4,798.50 4,798.50 4,798.50 4,798.50 4,798.50 4,798.50 4,798.50
TOTAL COSTOS CON PROYECTO(5+6+7) 6,907,595.46 0.00 4,798.50 4,798.50 4,798.50 4,798.50 4,798.50 4,798.50 4,798.50 4,798.50 4,798.50
COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO
TOTAL COSTOS SIN PROYECTO 0 3,075 3,075 3,075 3,075 3,075 3,075 3,075 3,075 3,075
COSTOS INCREMENTALES
D TOTAL COSTOS INCREMENTALES A PRECIOS DE MERCADO 6,907,595.46 0 1,724 1,724 1,724 1,724 1,724 1,724 1,724 1,724 1,724
CUADRO N° 26
FLUJO DE COSTOS INCREMENTALES A PRECIOS SOCIALES
ALTERNATIVA N° 02
(EN NUEVOS SOLES)
Año
METASY/O COMPONENTES
Nº 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Construcción del Canal P rincipal Entubado 733,210.71
COSTO DIRECTO = (1+2+3) 5,625,617.84
COSTO INDIRECTO 259,071.63
COSTOS DE OPERACIÓN Y M ANTENIM IENTO 0.00 0.00 3,716.56 3,716.56 3,716.56 3,716.56 3,716.56 3,716.56 3,716.56 3,716.56 3,716.56
TOTAL COSTOS SIN PROYECTO 0 0 2,244.75 2,244.75 2,244.75 2,244.75 2,244.75 2,244.75 2,244.75 2,244.75 2,244.75
COSTOS INCREM ENTAL ES
C TOTAL COSTOS INCREM ENTALES A PRECIOS SOLIALES 5,884,689.47 0 1,471.81 1,471.81 1,471.81 1,471.81 1,471.81 1,471.81 1,471.81 1,471.81 1,471.81
F. BENEFICIOS DEL PROYECTO
a. BENEFICIOS A PRECIOS PRIVADOS Y SOCIALES
BENEFICIOS DE LA SITUACION “SIN PROYECTO”
Los beneficios optimizados para la situación “sin proyecto”, han sido

calculados a partir del calculo del valor bruto de la producción
agrícola, bajo condiciones actuales, pero aplicando a los costos de
producción y el rendimiento del cultivo actual un crecimiento
23
optimista, del cual se han deducido estos costos de producción con el

fin de obtener el beneficio neto optimizado. El cálculo del VBP y VNP se
ha efectuado teniendo en cuenta los precios en chacra, mientras que
los precios de costos de producción han sido estimados teniendo en
cuenta el nivel tecnológico predominante en la zona, y variando estos
costos. Los resultados se muestran en los siguientes cuadros.
CUADRO N° -27
VALOR NETO DE PRODUCCION "SIN PROYECTO" PRECIOS PRIVADOS
AÑOS
CULTIVOS
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
PAPA DULCE 8250.00 8250.00 8250.00 8250.00 8250.00 8250.00 8250.00 8250.00 8250.00 8250.00
PAPA AMARGA 4260.00 4260.00 4260.00 4260.00 4260.00 4260.00 4260.00 4260.00 4260.00 4260.00
QUINUA -540.00 -540.00 -540.00 -540.00 -540.00 -540.00 -540.00 -540.00 -540.00 -540.00
CAÑIHUA -1040.00 -1040.00 -1040.00 -1040.00 -1040.00 -1040.00 -1040.00 -1040.00 -1040.00 -1040.00
PASTOS CULTIVADOS 215520.00 215,520 215,520 215,520 215,520 215,520 215,520 215,520 215,520 215,520
AVENA FORRAJERA 271960.00 271,960 271,960 271,960 271,960 271,960 271,960 271,960 271,960 271,960
CEBADA FORRAJERA 26150.00 26,150 26,150 26,150 26,150 26,150 26,150 26,150 26,150 26,150
TOTAL PRIVADOS 524,560 524,560 524,560 524,560 524,560 524,560 524,560 524,560 524,560 524,560
ELABORADO: Equipo Formulador
CUADRO N° 28
VALOR NETO DE PRODUCCION "SIN PROYECTO" PRECIOS SOCIALES
AÑOS
CULTIVOS
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
PAPA DULCE 9542 9542 9542 9542 9542 9542 9542 9542 9542 9542
PAPA AMARGA 4953 4953 4953 4953 4953 4953 4953 4953 4953 4953
QUINUA 392 392 392 392 392 392 392 392 392 392
CAÑIHUA -418 -418 -418 -418 -418 -418 -418 -418 -418 -418
PASTOS CULTIVADOS 236940 236,940 236940 236940 236940 236940 236940 236940 236940 236940
AVENA FORRAJERA 288558 288,558 288558 288558 288558 288558 288558 288558 288558 288558
CEBADA FORRAJERA 27746 27746 27746 27746 27746 27746 27746 27746 27746 27746
TOTAL SOCIALES 567,713 567,713 567,713 567,713 567,713 567,713 567,713 567,713 567,713 567,713
BENEFICIOS “CON PROYECTO”

Los beneficios con proyecto se ha calculado como en la situación
optimizada sin proyecto pero con la garantía de contar con el agua de
riego en cantidad y oportunidad optimas, considerando además una
mejora sustancial en los rendimientos de los cultivos, con la ejecución
del Proyecto. Y luego de mejorar los sistemas, conducción, y distribución
y la debida capacitación, posteriormente los rendimientos se
incrementarán más.
Para estimar los beneficios en la situación “con proyecto”, se ha

calculado el VBP para el horizonte de vida útil del proyecto, asimismo
se ha calculado los costos de producción para luego obtener el valor
Neto de la Producción.
24
CUADRO N° 29
VALOR NETO DE PRODUCCION CON PROYECTO PRECIOS PRIVADOS
ALTERNATIVA 01
AÑOS
CULTIVOS
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
PAPA DULCE 58,344 58,344 58,344 58,344 58,344 58,344 58,344 58,344 58,344 58,344
PAPA AMARGA 25,288 25,288 25,288 25,288 25,288 25,288 25,288 25,288 25,288 25,288
QUINUA 3,920 3,920 3,920 3,920 3,920 3,920 3,920 3,920 3,920 3,920
CAÑIHUA -488 -488 -488 -488 -488 -488 -488 -488 -488 -488
PASTOS CULTIVADOS 740,060 740,060 740,060 740,060 740,060 740,060 740,060 740,060 740,060 740,060
AVENA FORRAJERA 738,000 738,000 738,000 738,000 738,000 738,000 738,000 738,000 738,000 738,000
CEBADA FORRAJERA 123,000 123,000 123,000 123,000 123,000 123,000 123,000 123,000 123,000 123,000
TOTAL PRIVADOS 1,688,124 1,688,124 1,688,124 1,688,124 1,688,124 1,688,124 1,688,124 1,688,124 1,688,124 1,688,124
CUADRO N° 30
VALOR NETO DE PRODUCCION CON PROYECTO PRECIOS SOCIALES

ALTERNATIVA 01
AÑOS
CULTIVOS
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
PAPA DULCE 63510.00 63510.00 63510.00 63510.00 63510.00 63510.00 63510.00 63510.00 63510.00 63510.00
PAPA AMARGA 27598.00 27598.00 27598.00 27598.00 27598.00 27598.00 27598.00 27598.00 27598.00 27598.00
QUINUA 7028.00 7028.00 7028.00 7028.00 7028.00 7028.00 7028.00 7028.00 7028.00 7028.00
CAÑIHUA 1066.00 1066.00 1066.00 1066.00 1066.00 1066.00 1066.00 1066.00 1066.00 1066.00
PASTOS CULTIVADOS 784685.00 784685.00 784685.00 784685.00 784685.00 784685.00 784685.00 784685.00 784685.00 784685.00
AVENA FORRAJERA 766728.00 766728.00 766728.00 766728.00 766728.00 766728.00 766728.00 766728.00 766728.00 766728.00
CEBADA FORRAJERA 127788.00 127788.00 127788.00 127788.00 127788.00 127788.00 127788.00 127788.00 127788.00 127788.00
TOTAL SOCIALES 1,778,403 1,778,403 1,778,403 1,778,403 1,778,403 1,778,403 1,778,403 1,778,403 1,778,403 1,778,403
CUADRO N° 31

ALTERNATIVA 02
AÑOS
CULTIVOS
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
PAPA DULCE 58344.00 58344.00 58344.00 58344.00 58344.00 58344.00 58344.00 58344.00 58344.00 58344.00
PAPA AMARGA 25288.00 25288.00 25288.00 25288.00 25288.00 25288.00 25288.00 25288.00 25288.00 25288.00
QUINUA 3920.00 3920.00 3920.00 3920.00 3920.00 3920.00 3920.00 3920.00 3920.00 3920.00
CAÑIHUA -488.00 -488.00 -488.00 -488.00 -488.00 -488.00 -488.00 -488.00 -488.00 -488.00
AVENA FORRAJERA 738000.00 738000.00 738,000 738,000 738,000 738,000 738,000 738,000 738,000 738,000
CEBADA FORRAJERA 123000.00 123000.00 123,000 123,000 123,000 123,000 123,000 123,000 123,000 123,000
TOTAL PRIVADOS 1,688,124 1,688,124 1,688,124 1,688,124 1,688,124 1,688,124 1,688,124 1,688,124 1,688,124 1,688,124
CUADRO N° 32
ALTERNATIVA 02
AÑOS
CULTIVOS
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
PAPA DULCE 63,510 63,510 63,510 63,510 63,510 63,510 63,510 63,510 63,510 63,510
PAPA AMARGA 27,598 27,598 27,598 27,598 27,598 27,598 27,598 27,598 27,598 27,598
QUINUA 7,028 7,028 7,028 7,028 7,028 7,028 7,028 7,028 7,028 7,028
CAÑIHUA 1,066 1,066 1,066 1,066 1,066 1,066 1,066 1,066 1,066 1,066
AVENA FORRAJERA 766,728 766,728 766,728 766,728 766,728 766,728 766,728 766,728 766,728 766,728
TOTAL SOCIALES 1,778,403 1,778,403 1,778,403 1,778,403 1,778,403 1,778,403 1,778,403 1,778,403 1,778,403 1,778,403
25
BENEFICIOS INCREMENTALES
CUADRO N° 33
BENEFICIOS INCREMENTALES ALTERNATIVA 01
A PRECIOS DE MERCADO Y PRECIOS SOCIALES
AÑOS 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
VNP AGRÍCOLA 524,560 1,688,124 1,688,124 1,688,124 1,688,124 1,688,124 1,688,124 1,688,124 1,688,124 1,688,124 1,688,124
CON PROYECTO
VNP AGRÍCOLA 524,560 524,560 524,560 524,560 524,560 524,560 524,560 524,560 524,560 524,560 524,560
SIN PROYECTO
BENEFICIOS INCREMENTALES 0 2,212,684 2,212,684 2,212,684 2,212,684 2,212,684 2,212,684 2,212,684 2,212,684 2,212,684 2,212,684
A PRECIOS DE MERCADO
VNP AGRÍCOLA 567,713 1,778,403 1,778,403 1,778,403 1,778,403 1,778,403 1,778,403 1,778,403 1,778,403 1,778,403 1,778,403
CON PROYECTO
VNP AGRÍCOLA 567,713 567,713 567,713 567,713 567,713 567,713 567,713 567,713 567,713 567,713 567,713
SIN PROYECTO
A PRECIOS SOCIALES
ELABORACION : Equipo de la Unidad Formuladora
CUADRO N° 34
AÑOS 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
VNP AGRÍCOLA 524,560 1,688,124 1,688,124 1,688,124 1,688,124 1,688,124 1,688,124 1,688,124 1,688,124 1,688,124 1,688,124
CON PROYECTO
VNP AGRÍCOLA 524,560 524,560 524,560 524,560 524,560 524,560 524,560 524,560 524,560 524,560 524,560
SIN PROYECTO
VNP AGRÍCOLA 567,713 1,778,403 1,778,403 1,778,403 1,778,403 1,778,403 1,778,403 1,778,403 1,778,403 1,778,403 1,778,403
CON PROYECTO
VNP AGRÍCOLA 567,713 567,713 567,713 567,713 567,713 567,713 567,713 567,713 567,713 567,713 567,713
SIN PROYECTO
A PRECIOS SOCIALES
G. RESULTADOS DE LA EVALUACION SOCIAL
El criterio asumido para la selección de la mejor alternativa, fue

seleccionar aquella alternativa que tenga el mayor valor actual neto
(VAN), que en términos económicos es la mas conveniente para la
sociedad; permitiendo así que los recursos que se ahorran al no elegir
otra alternativa (menos rentable) se dirijan a otras actividades, que al
igual que este proyecto generen beneficios al estado.
Pero en este caso teniendo en cuenta la evaluación social, el análisis

de sensibilidad y de sostenibilidad la alternativa N° 1 es viable.
26
CUADRO Nº - 35
RESULTADOS DE LA EVALUACIÓN ECONOMICA
Y SOCIAL DE LAS DOS ALTERNATIVAS
RESULTADOS
INDICADORES DE LA
EVALUACIÓN
ALTERNATIVA 1
VAN ( S/) 2,576,145.22
TIR (%) 21.29%
B/C 1.53
ALTERNATIVA 2
VAN ( S/) 1,238,003.53
TIR (%) 15.82%
B/C 1.21
Del análisis en el Cuadro N° 35, se observa que los mejores indicadores

de rentabilidad se tiene para la Alternativa 1, donde EL VAN SOCIAL
ALT.1 > VAN SOCIAL ALT. 2
Esto indica que los beneficios de inversión en la primera alternativa

son mayores que la segunda alternativa, por tanto la alternativa 1 es
viable.
H. SOSTENIBILIDAD
Viabilidad de arreglos Institucionales

La sostenibilidad, está garantizada por la participación mancomunada de
todas las entidades involucradas directamente, en la ejecución del
presente proyecto, llámese los beneficiarios como son los productores del
sector Sucre. La Junta de usuarios de Distrito de Riego Ramis brindara el
asesoramiento técnico para el correcto funcionamiento del sistema de
riego.
Sostenibilidad de la Etapa de Operación, Mantenimiento y

mitigación ambiental
Los directivos de la Comisión de Regantes Canal Sucre, y especialmente

los usuarios han emitido un documento de compromiso en el que se
comprometen asumir los costos de operación, mantenimiento(Anexo),
esto garantiza que las cuotas de la tarifa de agua permitirá cubrir parte
de los costos de operación y mantenimiento del sistema, y la otra parte
con cuotas extraordinarias y faenas comunales así como mantener la
27
organización (Comisión y Junta de Usuarios).

Capacitación en gestión de agua de riego
Una vez concluida la ejecución de la obra se hará entrega a la

Comisión de Regantes Canal Sucre, quienes serán responsables de las
gestiones para capacitar a los usuarios beneficiarios, en la etapa de
consolidación, mediante asistencia técnica durante la vida del
proyecto.
Tarifa de agua de agua en equilibrio
En el Cuadro °36 y 37 se muestran los ingresos generados por la venta

de agua, donde la tarifa de equilibrio que deberá cubrir por lo menos
los costos de operación y mantenimiento de la infraestructura de riego
a construirse.
CUADRO N° 36
Cálculo del Tarifa de Agua Equilibrio - Con Proyecto
Alternativa N° 1
AÑOS
DESCRIPCIÓN
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Valor de la Tarifa de Agua 0.0017
Ingresos por venta de agua
Metros cúbicos vendidos 2,000,000 2,000,000 2,000,000 2,000,000 2,000,000 2,000,000 2,000,000 2,000,000 2,000,000 2,000,000
Tarifa por metro cúbico 0.0017 0.0017 0.0017 0.0017 0.0017 0.0017 0.0017 0.0017 0.0017 0.0017
TOTAL 3,458.00 3,458.00 3,458.00 3,458.00 3,458.00 3,458.00 3,458.00 3,458.00 3,458.00 3,458.00
Egresos de la Junta de Usuarios
Costo de Operación 1,155 1,155 1,155 1,155 1,155 1,155 1,155 1,155 1,155 1,155
Costo de Mantenimiento 2,303 2,303 2,303 2,303 2,303 2,303 2,303 2,303 2,303 2,303
TOTAL 3,458 3,458 3,458 3,458 3,458 3,458 3,458 3,458 3,458 3,458
Flujo Neto 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Factor de actualización 14% 0.87719 0.76947 0.67497 0.59208 0.51937 0.45559 0.39964 0.35056 0.30751 0.26974
Valor actual 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
CONCLUSION : Tarifa actual (S/ M3) Tarifa de agua de equilibrio (S/M3)

0.0043 0.0017 17.29
Tarifa de agua de equlibrio es
sostenible en el tiempo Tarifa actual es menor que tarifa de agua de equilibrio
CUADRO N° 37
Alternativa N° 2
AÑOS
DESCRIPCIÓN
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
TOTAL 4,798.50 4,798.50 4,798.50 4,798.50 4,798.50 4,798.50 4,798.50 4,798.50 4,798.50 4,798.50
TOTAL 4,799 4,799 4,799 4,799 4,799 4,799 4,799 4,799 4,799 4,799
Flujo Neto 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Valor actual 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00

Tarifa de agua de equlibrio es 0.0043 0.0024 23.9925
28
I. IMPACTO AMBIENTAL.

originará impactos ambientales directos e indirectos, positivos y
negativos, dentro del área de influencia.
Las acciones causantes de los impactos, corresponde a las etapas de
instalación y operación, que principalmente son las actividades de
instalación del campamento temporal, movimiento de tierras, apertura
de caminos de acceso, extracción y transporte de material de cantera,
instalación de canales de riego; y en la fase de operación. Para lo cual se
plantea un conjunto de medidas destinadas a evitar, mitigar o
positivos durante las etapas de instalación, operación y cierre de las
obras proyectadas; las medidas más considerables son las siguientes:
Impacto Ambiental
Fines
La finalidad principal de realizar estudios de Impacto ambiental, es con

el objetivo de conocer los posibles impactos en el medio ambiente
durante la ejecución y operación de las infraestructuras de riego a
construirse, para lo cual es necesario conocer la línea de base y tomar
medidas Para no alterar el medio ambiente en búsqueda de mejorar las
condiciones socioeconómicas del poblador que vive dentro del ámbito del
proyecto. Sin que estas decisiones tengan que alterar el hábitat de flora,
fauna y medio cultural, para poder mitigar los probables impactos
negativos y mejorar los impactos de baja ponderación positiva.
Situación Actual
El ámbito del Proyecto tiene características medio ambientales que son

especiales dentro del ecosistema de la zona y que alberga especies de
flora y fauna silvestre propias de este tipo de hábitat. Posee además
problemas evitables generados por el mal manejo de los terrenos como
es la sobre explotación y deslave de los terrenos.
Identificación de Impactos Ambientales del Proyecto
De acuerdo a los estudios de impacto ambiental realizados en el ámbito

de influencia del proyecto, se ha podido identificar en la fase de
29
instalación y operación del proyecto, los aspectos relacionados a los

impactos que podrán tener estos en el medio físico, biológico y socio
económico en los que se ha determinado los siguientes impactos
positivos y negativos:
El componente Físico
Con la implementación del proyecto se podrá prever los siguientes

impactos en los medios:
Agua.- Con la ejecución del proyecto el agua de riego tendrá un impacto

positivo sobre aprovechamiento de las tierras de cultivo porque será
optimizado con fines agrícolas y pecuarios creando condiciones
favorables e incremento de humedad. El impacto negativo se podría
predecir que el agua puede ser afectada temporalmente por el
movimiento de tierra y la instalación del campamento en el transcurso
de la fase de instalación de los canales.
Suelo.- El suelo, recibirá un impacto positivo debido a que en la

actualidad se tiene fuerte pérdida de suelo agrícola como consecuencia
de la desertificación de la zona y la falta de cobertura vegetal, estas
mejorarán con el riego por el incremento de áreas de cultivos
permanentes a la vez con la implementación del proyecto se mejorará el
manejo de suelos. Como impacto negativo del suelo podría afectarse por
el movimiento de tierras, apertura de canteras y caminos de acceso a
la obra durante la fase de instalación. Los mismos que tendrán un
carácter temporal.
Aire,- El componente aire, tendrá un impacto positivo una vez

terminado la fase de instalación porque con la instalación del sistema de
riego mejorará rotundamente, creando ambiente favorable en la zona.
En lo negativo se verá afectado el aire de la zona por el humo y el ruido
de las maquinarias durante la ejecución del proyecto.
• El componente Biológico, tiene los impactos que a continuación se

detallan:
La flora tendrá un impacto positivo, debido a la incorporación de

nuevas áreas de riego que permitirá mejorar el medio ambiente, creando
humedad en forma permanente en las áreas de cultivo de mayores
áreas verdes. Como impacto negativo temporal por las labores de
desbroce de lugares instalación de la infraestructura del sistema de
riego, caminos de acceso y la zona de cantera de rocas.
La fauna en la zona tendrá un impacto positivo debido a que en la zona

se tendrá un microclima favorable por el incremento de humedad, a
partir de un buen manejo de la flora en el ámbito del proyecto El
impacto negativo se manifestará en la etapa de instalación de las
30
diferentes infraestructuras de riego, por la presencia de elementos

extraños a su hábitat como el ruido de la maquinaria que se utilizará así
como del transporte de material este efecto será de carácter temporal
una vez pasada a la etapa de funcionamiento.
• El componente socio económico - cultural. Los impactos ambientales

en el aspecto socio económico cultural se detallan como sigue:
La implementación del proyecto, permitirá la solución del problema de

producción y permitirá mejorar el nivel de conocimientos técnicos y de
organización de los usuarios de riego, por consiguiente se mejorará la
producción agropecuaria, y comercialización de los productos agrícolas e
incrementará los ingresos en la economía familiar y disminución de la
extrema pobreza.
En la etapa de funcionamiento de las obras proyectadas, producirá una

importante oferta de empleo para la localidad del área de influencia y
disminuir los índices de migración del campo hacia las ciudades de
regiones vecinas por falta de trabajo local.
Durante la etapa de funcionamiento de las obras proyectadas las

actividades económicas relacionadas con la producción agropecuaria,
permitirá generar nuevas expectativas de producción y empleo en el
ámbito del proyecto.
Con la ejecución del presente proyecto, en forma directa se beneficiará

a más de 250 usuarios de los sectores del ámbito del proyecto.
Impactos ambientales positivos
Los principales impactos ambientales positivos que se generarán

con el mejoramiento de la infraestructura de riego, serán los
siguientes:
• Se incrementará el caudal de agua a conducir y reducir la
infiltración y en consecuencia se incrementara la oferta de agua
para riego.
• Cambio favorable del microclima, como consecuencia de la
mayor cobertura agrícola, la reforestación y la conservación de la
biodiversidad.
• Incremento de la flora y fauna, debido al incremento en la
disponibilidad de agua.
• Incremento en el uso de la tierra.
• Incremento en la demanda de mano de obra, para la instalación
y el manejo de la superficie irrigada.
• Incremento en la producción agrícola y pecuaria.
• Mejora de la calidad de vida de los beneficiarios del proyecto.
31
Impactos ambientales negativos
Entre los posibles impactos ambientales negativos que el proyecto

podría generar, se encuentran los siguientes:
• Deterioro de parte del paisaje natural, como consecuencia de la
instalación de caminos de acceso para el transporte de materiales y
personal que ejecutará los trabajos. Así como por el empleo de
concreto en los trabajos de mejoramiento.
• Alteración de la fauna
• Variación del ecosistema
• Ruido
Medidas de Mitigación
El proyecto no tiene ningún impacto negativo de mucha

consideración, sin embargo, se prevé tener en cuenta los siguientes
aspectos:
En el lugar de la instalación del campamento de obra, se prevé

construir letrinas, ejecutar la limpieza y eliminación de desechos, con
la finalidad de no afectar el medio ambiente de la zona.
En los lugares afectados por las vías de acceso, se realizará el

esparcimiento de terreno manual, cubrir con suelo orgánico.
En las zonas de cantera de rocas, se prevé el esparcimiento manual

de suelo orgánico
Manejo Ambiental
Capacitar al personal de obra, técnico y administrativo, sobre la

conservación de recursos naturales y medio ambiente, para el mejor
desarrollo de las actividades durante la ejecución de la obra y sin
afectar el medio ambiente.
Capacitar a los beneficiarios sobre el manejo del medio ambiente y

conservación de recursos naturales en el ámbito de influencia del
proyecto. Además orientar a los usuarios en la operación de los
sistemas de conducción y distribución, implementación de técnicas y
prácticas para evitar la erosión de los suelos, mejor utilización del
recurso hídrico, utilización de fertilizantes, agroquímicos para evitar
contaminación ambiental.
32
CUADRON 38
COSTOS DE MEDIDAS DE MITIGACIÓN DEL IMPACTO AMBIENTAL
(En nuevos soles)

UND. PRECIO PRECIO PRECIO
Item DESCRIPCION CANT.
MED. UNIT. PRIVADO SOCIAL
1.00 REMEDIACIÓN AMBIENTAL 11,900.00 4,879.00
1.1 Campamento 3,900.00 1,599.00
Construcción de letrinas Unidad 1.00 900.00 900.00 369.00
Construcción de Poza séptica Unidad 0.00 0.00 0.00 0.00
Limpieza y eliminación de desechos Has 1.00 3,000.00 3,000.00 1,230.00
1.2 Caminos de Acceso 4,000.00 1,640.00
Esparcimiento manual de terreno con suelo orgánico Has 1.00 4,000.00 4,000.00 1,640.00
Revegetación con especies de la zona del área afectada Has 0.00 0.00 0.00 0.00
1.3 Areas de Prestamo (Canteras) 4,000.00 1,640.00
Esparcimiento manual y cubrir con material propio Has 1.00 4,000.00 4,000.00 1,640.00
Revegetalización con especies de la zona del área afectada Has 0.00 0.00 0.00 0.00
2.00 MANEJO AMBIENTAL (Capacitación y Educación Ambiental) 5,000.00 4,250.00
2.1 Capacitación al Personal de Obra, Técnico y Administrativo 2,000.00 1,700.00
Curso en Conservación de RR.NN. y Medio Ambiente Evento 1.00 2,000.00 2,000.00 1,700.00
2.2 Capacitación a los beneficiarios 3,000.00 2,550.00
Curso en Conservación de RR.NN., Medio Ambiente Evento 1.00 3,000.00 3,000.00 2,550.00
COSTO TOTAL S/. 16,900.00 9,129.00
J. ORGANIZACIÓN Y GESTIÓN
Entidades Involucradas
• Ministerio de Agricultura
A través de la Autoridad Local del Agua del Distrito de Riego Ramis,

están encargados de la administración y ejecución de las disposiciones
contenidas en la Ley General de Aguas.
• Municipalidad Distrital de Llalli
La Municipalidad Distrital de Llalli, en cuya jurisdicción se encuentra

la irrigación Sucre; se ha comprometido en brindar el financiamiento
para la ejecución de las obras, así mismo, se compromete a brindar su
apoyo logístico y técnico cuando fuera necesario.
• Beneficiarios
Reunidos en diversos talleres en los cuales se logró identificar la

problemática actual y las alternativas de solución a través de la
participación de los beneficiarios del presente proyecto, han mostrado
33
su compromiso para dar viabilidad, mediante su colaboración y apoyo

permanente al mismo.
Los beneficiarios están organizados en:
• Junta de Usuarios del Distrito de Riego Ramis
Institución encargada de velar por el pago de la tarifa de agua y el

asesoramiento técnico en la etapa de Operación y Mantenimiento de
la infraestructura.
• Comisiones de Regantes del Canal Sucre
La junta directiva de la comisión de regantes de la Irrigación Sucre,

será la encargada de las coordinaciones y organización de los
beneficiarios para la operación y mantenimiento del canal mediante el
pago oportuno de la tarifa de agua, de igual manera los agricultores
dan a conocer su necesidad y predisposición para la ejecución del
proyecto a través del acta firmada para la Operación y Mantenimiento.
En conclusión se recomienda la ejecución de la obra por

administración directa por demandar un costo menor de ejecución.
La unidad ejecutora de la Municipalidad distrital de Llalli cuenta con

profesionales de amplia experiencia en la ejecución de obras de
infraestructura de riego, Además cuenta con maquinarias y equipos y
la logística necesaria.
K. PLAN DE IMPLEMENTACIÓN
El ciclo del proyecto de inversión comprende tres fases:
Fase de Inversiones: Se desarrollara en 10 meses y comprende

cuatro etapas.
Desarrollo de estudios definitivos 01 mes

Infraestructura de obra 07 meses
Mitigación Ambiental 01 mes
Capacitación en gestión de agua de riego 01 mes
Fase de post-inversión, esta etapa incluirá las actividades de

operación y mantenimiento del proyecto, esta abarca luego de
concluido la fase de inversiones y seguirá a lo largo de los 10 años
para el horizonte de evaluación del proyecto.
34
A continuación se detalla el cronograma de acciones de cada proyecto

alternativo, donde se puede observar el desarrollo del Proyecto.
CUADRO N° 39 ALTERNATIVA 1
COSTO DEL PROYECTO
( EN NUEVOS SOLES )
COSTO EJECUCION FINANCIERA DEL PROYECTO POR AÑOS MONTO

UND CANT UNIT. TOTAL AÑO AÑO AÑO AÑO AÑO AÑO TOTAL
1 2
3 4 5 6 7 -- 10
META Y/O COMPONENTES 1 TRIMESTRE2 TRIMESTRE 3 TRIMESTRE 4 TRIMESTRE I TRESMTRE 2 TRIMESTRE S/.
1.0 INVERSIÓN EN INFRAESTRUCTURA DE RIEGO 8,903,854.76 849,372.03 3,444,067.44 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 4,293,439.47
Construcción de la Bocatoma Global 1.00 3,397,488.13 3,397,488.13 849,372 2,548,116.10 3,397,488.13
Construcción del Canal Principal Revestido con Concreto Km. 2.11 569,708.64 1,203,224.65
Construcción del Canal Lateral Revestido con Concreto Km. 4.47 762,064.56 3,407,190.65
Construcción del Canal Sub Lateral Revestido con Concreto Km. 2.29 391,416.05 895,951.34 895,951.34 895,951.34
2.00 INVERSIÓN EN CAPACITACIÓN 264,700.40 0.00 45,406.40 45,406.40
Cursos de Capacitación ( 06 eventos) Evento 6.00 36,549.00 219,294.00 219,294.00 219,294.00
Pasantías a Sistemas de Riego (02 viaje ) Gbl 2.00 22,703.20 45,406.40 45,406.40 45,406.40
3.00 INVERSIÓN EN MITIGACIÓN AMBIENTAL 16,900.00 5,950.00 5,950.00 0.00 11,900.00
Remediación Ambiental Glb 1.00 11,900.00 11,900.000 5,950.00 5,950.00 11,900.00
Manejo Ambiental (Capacitación y Educación Ambiental) Gbl 1.00 5,000.00 5,000.00 0.00
COSTO DIRECTO = (1+2+3) 9,185,455.16 855,322.03 3,450,017.44 0.00 45,406.40 4,350,745.87
Gastos Administrativos S/. 207,873.18 51,968.30 51,968.30 51,968.30 51,968.30 207,873.18
Elaboración del Expediente Técnico S/. 68,000.00 68,000.00 0.00 68,000.00
COSTOS INDIRECTOS 275,873.18 0.00 119,968.30 51,968.30 51,968.30 223,904.89
C COSTOS DIRECTOS + INDIRECTOS 9,461,328.35 0.00 855,322.03 3,569,985.73 0.00 51,968.30 97,374.70 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 4,574,650.76
D OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO (*) 34,580.00 3,458.00 3,458.00 3,458.00 3,458.00 3,458.00 17,290.00 34,580.00
Operación de Infraestructura de Riego Año 10.00 1,155.00 11,550.00 1,155.00 1,155.00 1,155.00 1,155.00 1,155.00 5,775.00 11,550.00
Mantenimiento de Infraestructura de Riego Año 10.00 2,303.00 23,030.00 2,303.00 2,303.00 2,303.00 2,303.00 2,303.00 11,515.00 23,030.00
COSTO TOTAL DEL PROYECTO 9,495,908.35 855,322.03 3,569,985.73 0.00 55,426.30 97,374.70 3,458.00 3,458.00 3,458.00 3,458.00 17,290.00 4,609,230.76
(*) Los costos de operación y mantenimiento, será asumido por los beneficiarios al 100%
CUADRO N° 40 ALTERNATIVA 2
COSTO DEL PROYECTO
( EN NUEVOS SOLES )

META/ ACTIVIDADES
1 2
2 3 4 5 6 -- 10
1 TRIMESTRE2 TRIMESTRE 3 TRIMESTRE 4 TRIMESTRE I TRESMTRE 2 TRIMESTRE S/.
1.00 INVERSIÓN EN INFRAESTRUCTURA DE RIEGO 12,374,934.45 849372 4101549 0 4,950,920.56
Construcción de la Bocatoma Gbl 1.00 3,397,488.13 3,397,488.13 849,372.03 2,548,116.10 3,397,488.13
Construcción del Canal Principal Entubado Km. 2.11 862,600.84 1,821,812.97
Construcción del Canal Lateral Entubado Km. 4.47 1,253,008.48 5,602,200.92
Construcción del Canal Sub Lateral Entubado Km. 2.29 678,651.13 1,553,432.43 1,553,432.43 1,553,432.43
2.00 INVERSIÓN EN CAPACITACIÓN 264,700.40 219,294.00 0.00 0.00 219,294.00
Pasantías a Sistemas de Riego (02 viaje ) Gbl 2.00 22,703.20 45,406.40 0.00
3.00 INVERSIÓN EN MITIGACIÓN AMBIENTAL 16,900.00 5,950.00 5,950.00 0.00 0.00 0.00 11,900.00
Manejo Ambiental (Capacitación y Educación Ambiental) Gbl 1.00 5,000.00 5,000.00 0.00 0.00
COSTO DIRECTO = (1+2+3) 12,656,534.85 855,322.03 4,326,792.53 0.00 0.00 0.00 5,182,114.56
Gastos Administrativos S/. 207,873.18 51,968.30 51,968.30
Elaboración del Expediente Técnico S/. 68,000.00 34,000.00 34,000.00 68,000.00
COSTOS INDIRECTOS 275,873.18 34,000.00 85,968.30 119,968.30
COSTOS DIRECTOS + INDIRECTOS 12,932,408.04 889,322.03 4,412,760.82 5,302,082.86
V.- OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO (*) 47,985.00 4,798.50 4,798.50 4,798.50 4,798.50 4,798.50 23,992.50 47,985.00
COSTO TOTAL DEL PROYECTO 12,980,393.04 889,322.03 4,412,760.82 0.00 4,798.50 0.00 4,798.50 4,798.50 4,798.50 4,798.50 23,992.50 5,350,067.86
L. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES.
A. CONCLUSIONES
El Perfil de Proyecto Instalación y Mejoramiento del Sistema de Riego

Sucre, según los resultados obtenidos en las fases de Identificación,
Formulación y Evaluación del Proyecto se concluye bajo los siguientes
aspectos:
35
VIABILIDAD TÉCNICA
La alternativa selecciona es técnicamente viable, debido a que la
municipalidad Distrital de Llalli cuenta con la Dirección de
Infraestructura, donde laboran profesionales de amplia experiencia en
la instalación de infraestructuras hidráulicas y cuenta con maquinaria
y equipos, para la instalación de infraestructuras de sistemas de riego
para aprovechar racionalmente el recurso hídrico y suelo disponible
para la producción agrícola agropecuaria e incorporar 400. Has de
tierra bajo riego.
VIABILIDAD ÉCONOMICA
Los indicadores económicos analizados para la alternativa 1
(seleccionada), indican que el proyecto es económicamente rentable en
los niveles de la producción agrícola y pecuaria, la cual contribuirá a
mejorar los ingresos económicos de los pobladores del ámbito del
proyecto.
La inversión total requerida para el proyecto es de S/. 5’702,046.59

Nuevos Soles, del cual la Municipalidad distrital de Llalli financiará al
100% y los beneficiarios se harán cargo de la operación y
mantenimiento una vez concluido el Proyecto, el mismo que
demandara un costo que se considera en el cuadro de costos del
proyecto, el mismo que se adjunta en la parte de anexos.
• La Tasa Interna de Retorno (TIR), del Proyecto de la alternativa

seleccionada es de 21.29% a precios sociales.
• El Valor Actual Neto (VAN), a precios sociales es de S/.

2’576,145.22 nuevos soles, lo que recupera una vez realizado la
inversión.
La Relación Beneficio/Costo a precios sociales es de 1.53 nos

revela un índice de recuperación de costos y generación de
beneficios netos.
VIABILIDAD AMBIENTAL
La viabilidad ambiental con el presente Proyecto es favorable, desde el
punto de vista de conservación del medio ambiente, donde será
favorecido con la incorporación de nuevas áreas bajo riego, lo que
creará humedad adecuada y en forma permanente en las áreas de
cultivo, favoreciendo el hábitat de la flora y fauna y sin alteraciones del
medio ambiente.
VIABILIDAD SOCIAL
Con el presente Proyecto se beneficiará a 250 familias de la localidad
de Sucre, mejorando los ingresos económicos de sus pobladores,
generando empleo permanente en las actividades agrícolas y la
36
disminución de los niveles de pobreza, desnutrición, analfabetismo y la

migración de la población afectada.
La población beneficiaria consolidará sus organizaciones de base, para

alcanzar el nivel de desarrollo adecuado con los cursos de capacitación
en los aspectos de organización y gestión eficiente del recurso agua,
manejo de riego, técnicas de producción, mercadeo y canales de
comercialización de los productos agrícolas de la zona.
B. RECOMENDACIONES
El crecimiento de la población especialmente en el área urbana, hace
que exista una demanda cada vez mayor de alimentos, la
incorporación de nuevas áreas a la agricultura es escasa, debido
principalmente a la escasa oferta de agua, lo cual hace necesaria
incrementar de manera significativa la productividad de las áreas que
ya están destinadas o están siendo usadas en las actividades
agropecuarias. Por lo tanto la ejecución de proyectos de riego, tienen
incidencia directa en el incremento de la productividad, calidad y la
oferta de productos alimenticios en el mercado.
En vista de que la oferta de agua es escasa, es necesario reflexionar,

en ejecutar obras que permitan optimizar el uso adecuado de este
recurso, El uso conjunto del agua subterránea y superficial, la
modernización de la infraestructura de riego, al establecimiento de un
sistema eficiente de distribución y aplicación al nivel de parcela, al
fortalecimiento de las organizaciones de usuarios.
Es recomendable ejecutar el presente proyecto de acuerdo a los

objetivos planteados y se recomienda promover a la vez lo siguiente:
- Promover el uso racional del recurso agua.
- Realizar la evaluación ex post.
- Promover la protección del recurso hídrico frente a su
agotamiento: Mediante la investigación sobre la contribución de
las prácticas de manejo y planificación territorial al incremento
sostenible de captación y aprovechamiento del agua para
diferentes usos.
- Implementación de obras de estabilización: Con la instalación de
diques de contención a nivel de la quebrada, a fin de estabilizar
las cárcavas formadas.
- Promover la reforestación, orientadas a recuperar la cobertura
vegetal existente en la zona.
37
M. MARCO LÓGICO.
CUADRO N° 41
MATRIZ DEL MARCO LÓGICO
FUENTES DE
OBJETIVOS INDICADORES SUPUESTOS
VERIFICACIÓN
-Se cumplen con los lineamientos de

política del sector, y se ejecuta
Al término del proyecto se ha logrado
Contribuir al desarrollo socio - Estadísticas del INEI eficientemente la obra.
FIN
alcanzar un incremento de 20 % en
económico de los productores de la - Encuestas -Existe compromiso de las
los ingresos de los pobladores de la
Irrigación Sucre. autoridades y responsables del
Irrigación Sucre
proyecto.
PROPÓSIT
-Eficiente uso y manejo del recurso

A partir del segundo año se ha -Estadísticas del INEI
hídrico
Incrementar los rendimientos de los incrementado el rendimiento de los
O
-Demanda creciente de los cultivos.

cultivos agrícolas cultivos en 20% -Informes del ALA
-Agricultores organizados e
Anuario estadístico OIA- MINAG
integrados en cadenas productivas.
- Se ha mejorado la eficiencia de en Los agricultores no se opondrán a la

Eficiente sistema de infraestructura.
35% en un total de 400 hectáreas. - Informes de recepción del introducción de cambios
PRODUCTO
- Adecuada distribución del agua de sistema de Infraestructura de riego tecnológicos, a y a la implementación

Eficiente gestión del agua de riego.
riego hacia las áreas de cultivo. de la comisión de regantes Canal de cultivos rentables.
- 90% de usuarios están capacitados Sucre por el MINAG Adecuada Operación y
Adecuadas prácticas culturales
en gestión eficiente del agua de riego. - Encuestas a productores Mantenimiento de la infraestructura
- 90% de usuarios conducen - Plan de cultivo de riego de la hidráulica por parte de las
Adecuado manejo de suelos.
técnicamente sus cultivos. Comisión de Regantes Canal Organizaciones de Usuarios.
- 80 % de usuarios manejan Sucre.
adecuadamente los suelos agrícolas. Condiciones climatológicas
favorables.
EFICIENTE SISTEMA DE
INFRAESTRUCTURA - El costo total del proyecto es de - Expedientes Técnicos de Disponibilidad de recursos
- Instalación de la Bocatoma para S/.5`702,046.59 infraestructura de riego y económicos para la ejecución de las
captar 0.400 m3/seg. actividades de capacitación, obras y/o actividades del proyecto.
- Mejoramiento del canal Principal, asistencia técnica, pasantías.
de concreto. L = 2112 ml. - Acta de inicio de obra. Suministro oportuno de los bienes y
-Mejoramiento del Canal Lateral, de - Informes físico-financieros de la servicios según especificaciones
concreto. L = 4,471ml. ejecución de la infraestructura de técnicas.
- Mejoramiento del canal Sub Lateral, riego y drenaje y actividades de
de concreto. L = 2,289 ml. capacitación. Disponibilidad y acceso de recursos
- Instalación de 10 puentes Informes de evaluación del proceso hídricos.
vehiculares de la ejecución de obras y/o
- Instalación de 17 caídas inclinadas actividades de supervisión. Los Usuarios de riego y/o
- Instalación de 52 tomas laterales Liquidación de obras y/o productores se identifican con el
- Instalación de 59 pases peatonales actividades ejecutadas. desarrollo del proyecto
- Instalación de 04 Canoas. - Informes de evaluación ex post
ACTIVIDADES
- EFICIENTE GESTIÓN DEL AGUA de obras y/o actividades. Condiciones climatológicas y

DE RIEGO: - Informes de Evaluación de fitosanitarias estables.
impacto ambiental.
Cursos de capacitación en:
- Fortalecimiento de la organización
Agua para Riego- legislación de
aguas. ( 01)
- Manejo del sistema de riego y
técnicas de riego.
- Operación y Mantenimiento de
Infraestructura Hidráulica. – tarifa
de agua. ( 01)
- Capacitación en labores culturales
manejo de suelos y fertilización.
(01)
- Programación de turnos de riego
(10).
- Asistencia Técnica en manejo de
Cultivos. (01)
- Cursos de manejo ambiental
- Pasantía (01)
38
CAPITULO II
ASPECTOS GENERALES
39
II. ASPECTOS GENERALES.

GENERALIDADES.
El presente perfil de proyecto de inversión pública, titulado

“Instalación y Mejoramiento del Sistema de Riego Sucre - Distrito de
Llalli - Melgar - Puno” ha sido formulado teniendo en cuenta la Ley Nº
27293, modificado por las leyes 28522 y 28802 de fecha 21 de julio
del 2006 y su reglamento aprobada a través del Decreto Supremo N°
221-2006-EF. Así como también se ha tomado en cuenta la
Resolución Directoral Nº 002 – 2009-EF/68.01 de fecha 10/02/2009.
Así mismo se ha formulado tomando en cuenta las recomendaciones

planteadas en la “Guía Metodológica para la Identificación,
Formulación y Evaluación de Proyectos de Riego Menor” que la
Dirección General de Programación Multianual del Sector Público del
Ministerio de Economía y Finanzas y la Oficina General de
Planificación Agraria del Ministerio de Agricultura han publicado con
el fin de orientar el proceso de identificación, formulación y evaluación
de perfiles de proyectos de irrigación.
El mejoramiento de la infraestructura de riego de conducción es un

anhelo de los agricultores de la localidad de Sucre, son quienes
participaran directamente de la gestión del presente proyecto con el
propósito de mejorar la infraestructura de riego necesaria.
La Municipalidad distrital de Llalli tiene el objetivo de aprovechar los

escasos recursos hídricos superficiales y subterráneos, con la finalidad
de potenciar la producción agrícola, para lo cual viene realizando
estudios de infraestructura de riego y actividades de extensión,
capacitación y gestión del desarrollo agropecuario.
En la región de Puno, en los últimos años se han presentado ciclos

hidrológicos de alta pluviosidad y sequías prolongadas en periodos
consecutivos en las partes altas de Llalli, características que conlleva a
la inestabilidad socioeconómica, de los productores agropecuarios de la
localidad de Sucre, considerándose así como una de las zonas de altos
índices de pobreza, dándose como consecuencia la migración de sus
pobladores hacia las ciudades de Cuzco, Tacna, Arequipa, Lima y otras
zonas del País.
La Municipalidad Distrital de Llalli, mediante el presupuesto

participativo ha priorizado en el año 2,010 de acuerdo con sus
lineamientos institucionales, la elaboración del Perfil de proyecto
“Instalación y Mejoramiento del Sistema de Riego - Distrito de Llalli
Melgar - Puno”.
40
2.1 NOMBRE DEL PROYECTO:
“INSTALACION Y MEJORAMIENTO SISTEMA DE RIEGO SUCRE –

DISTRITO DE LLALLI - MELGAR - PUNO”
Localización:
Región : Puno
Provincia : Melgar
Distrito : Llalli
Localidad : Sucre
CUADRO N° 42
ACCESIBILIDAD AL LUGAR DEL PROYECTO
Distancia Tiempo Tipo vía

Tramo
Km. Hora / min. (carretera)
Puno - Juliaca 42.00 50 min asfaltado
Juliaca – Ayaviri 95 90 min Asfaltado
Ayaviri – Llalli 40 60 min Carretera
afirmada
Llalli – Central 02 5 min Carretera
Sucre, Lateral Nº 4 afirmada
En la ilustración se muestra la ubicación general del Proyecto y el área

de influencia del mismo, para mayor detalle ver anexos.
Ubicación Referencial del Proyecto.
DISTRITO CUPI % Coranichupa

ca Coñapata
%
Huanacuyo
Huañusora %
oqueta
%
%
Cupi
Condor% Pujio % Cupi %
%#
S 3953 Sorapampa
N % Sora
%
ita Pampa Sorapampa Esto
4298
% Janchallami
N
%
Totorani
%
Alto % Taypitira Sortijilla
% 3920 %
Pacopaco Llalli
3980 Ccatahui% Ccucho
N
le % #N %
S
Vilacunca
Frayles %
Checcasica Bajo 3959 Llalli
N
Nuevo UBICACIÓN GENERAL DEL PROYECTO
Machacmarca
nco %
Pucarilla
% Guanacomarca
ablaccacca % % Sucre %
% Union Collana
%
O LLALLI Ancara
Angostura
%
Alto 4265 Pucahuasi
%
4242 Ingle Ccacca N
N % Viluyo Collpani4428
019 Chillihuita
% N Pucahuasi
%
N % S
Antapata% Pampa
ccoyo Tayaje Pururuni
%
% Cº Quellhua
48 41 444
N
2.2 RESPONSABILIDAD FUNCIONAL
Función 05: Agropecuaria Corresponde al nivel máximo de agregación de las

acciones desarrolladas para la consecución de los
objetivos de gobierno, dirigidos al fortalecimiento y
desarrollo sostenible del sector agrario y pecuario.
Programa 025:
025: Riego..
Riego.
Conjunto de acciones orientadas a mejorar el acceso
y la eficiencia del uso de los recursos hídricos en la
actividad agraria con la finalidad de incrementar la
producción y productividad.
Sub Programa 0050: Infraestructura
Comprende las acciones orientadas al desarrollo de
de riego.
riego sistemas de riego destinados a incrementar la
productividad de los suelos.
Responsable Agricultura.
2.3 UNIDAD FORMULADORA Y EJECUTORA

2.3.1 Unidad Formuladora
Nombre: Municipalidad Distrital de Llalli

Sector: Gobiernos Locales
Pliego: Municipalidad Distrital de Llalli
Teléfono:
Dirección: Plaza Garcilazo de la Vega Nº 401 - Llalli
Persona Responsable
Nombre: Lic. Isabel Molina Ticona

Cargo: Jefe de la Unidad Formuladota
Correo
Electrónico:
Persona Responsable de Formular
Nombre: Ing. Edgar Quispe Melo / Ing. Juan

Hildebrandt Tcona Flores
Cargo: Proyectista
Correo eq24melo@hotmail.com
Electrónico:
2.3.2 Unidad Ejecutora
Nombre: Municipalidad Distrital de Llalli

Sector: Gobiernos Locales
Pliego: Municipalidad Distrital de Llalli
Teléfono:
Dirección: Plaza Garcilazo de la Vega Nº 401 - Llalli
42
Persona Responsable
Nombre: Jose Manuel Condori Hancco

Cargo: Alcalde de la Municipalidad Distrital de
Llalli
Correo
Electrónico:
La Unidad formuladora de la Municipalidad Distrital de Llalli esta a

cargo de la Dirección de Infraestructura Urbano y Rural, quienes
disponen con profesionales de experiencia y la logística respectiva
para la ejecución de obras de infraestructura hidráulica, en base a
los Estudios de Preinversión y Estudios Definitivos del proyecto
aprobado por la entidad correspondiente (OPI-MD. Llalli).
Se prevé que la Municipalidad Distrital de Llalli, a través de la

Dirección de Infraestructura Urbano y Rural, será la encargada de
ejecutar las obras una vez declarado la viabilidad del proyecto la
misma que se enmarcan en su misión institucional.
La Municipalidad Distrital de Llalli es un gobierno local, que busca

el aprovechamiento de los recurso hídricos superficiales, la misma
que realiza estudios a nivel de pre-inversión, infraestructura de
riego y actividades de extensión, capacitación y desarrollo
agropecuario en el ámbito del distrito de distrito de Llalli. Para lo
cual cuenta con personal técnico especializado, con capacidad
instalada de maquinarias y equipos de ingeniería y personal
capacitado para la ejecución de las obras de infraestructura de
riego menor y mayor.
2.4 PARTICIPACIÓN DE LAS ENTIDADES INVOLUCRADAS Y DE

BENEFICIARIOS.
2.4.1 Entidades involucradas.
Ministerio de Agricultura.
A través de la Administración Local de Agua y la Junta de usuarios

del distrito de Riego Ramis, están encargados de la administración y
ejecución de las disposiciones contenidas en la Ley General de Aguas y
demás normas.
2.4.2 Municipalidad Distrital de Llalli

el proyecto de inversión pública, se ha comprometido en brindar el
financiamiento para la ejecución de las obras, una vez declarada la
43
viabilidad el proyecto, así mismo se compromete a brindar apoyo

logístico y técnico para el cumplimiento de los objetivos del proyecto.
2.4.3 Participación de los beneficiarios.
Reunidos en diversos talleres en los cuales se logró identificar la

problemática actual y alternativas de solución a los problemas que
vienen atravesando en la actualidad, los beneficiarios han mostrado su
compromiso y predisposición para colaborar y apoyar durante la
ejecución y realizar los trabajos de operación y mantenimiento.
2.4.4 Junta de Usuarios del distrito de Riego Ramis;
Se comprometen a brindar apoyo al presente proyecto, con apoyo

técnico durante la ejecución del presente proyecto, donde se definieron
las alternativas de los esquemas hidráulicos planteados en el presente
Perfil de Proyecto.
2.4.5 Comisión de Regantes .
A través de las actas firmadas por los agricultores hacen conocer su

predisposición para la ejecución del proyecto asumiendo la
responsabilidad de cumplir con las acciones de operación y
mantenimiento de las obras de infraestructura de riego propuesto en el
presente Perfil, acciones de mitigación ambiental y pago de la tarifa de
agua.
2.5 MARCO DE REFERENCIA.
2.5.1. Antecedentes del Proyecto
El proyecto nace como consecuencia del Presupuesto

Participativo, donde los beneficiarios de la Irrigación Sucre,
manifiestan la necesidad de que sus problemas de la baja
producción agrícola, sean solucionados, debido a que al pasar
del tiempo esta situación se viene agravando, lo que trae como
consecuencia el deterioro de sus condiciones de vida y por
consiguiente la emigración de sus habitantes a otras ciudades.
En la actualidad el agua es conducido en canales de tierra, el
cual presenta altas pérdidas en la conducción, lo cual ocasiona
la escasez del recurso hídrico.
Los pobladores de esta irrigación, tienen la necesidad de contar
con agua suficiente para sus cultivos y un sistema de riego con
eficiencia de riego, para regar las áreas potenciales existentes en la
zona donde se ejecutará el Proyecto.
Los productores de la irrigación Sucre, están organizados en la

Comisión de Regantes.
44
Con la participación plena de los pobladores y beneficiarios de la

irrigación Sucre, se ha analizado la problemática actual, donde se
ha identificado mejorar e incrementar sus volúmenes de producción
agrícola, con el mejoramiento e incorporación de nuevas áreas bajo
riego mediante el mejoramiento de las infraestructuras del sistema
de riego en sus componentes: Bocatoma, Canal Principal, Canal
Lateral, y Canales Sub Laterales bajo un sistema de riego por
gravedad, la que beneficiará a 250 usuarios de la irrigación Sucre.
Las familias integrantes, son grupos de pobladores dedicados a la

agricultura,. Está formada por jefes de familia que se beneficiaran
en la etapa de ejecución del proyecto con trabajo remunerado, y
durante la etapa de operación con el incremento de la producción y
productividad de sus cultivos.
De acuerdo a los planteamientos de los pobladores se ha

determinado el problema central y por ello están plenamente
comprometidos con la etapa de Instalación, ya que se contará con
la participación de los beneficiarios, mediante el aporte de mano de
obra no calificada, lo que demuestra que están dispuestos a
colaborar para hacer realidad su proyecto.
2.4.2. Política y Estrategia Nacional de Riego en el Perú
El Perfil de Proyecto “Instalación y Mejoramiento del Sistema de

Riego Sucre, del Distrito de Llalli – Melgar - Puno” se encuentra
dentro del objetivo general que persigue la nueva Ley de Recursos
Hídricos 29338, la política y estrategia Nacional de Riego en el
Perú publicada en Junio del 2003 por la Comisión Técnica
Multisectorial conformada por los Ministerios de Agricultura,
Vivienda y Construcción, Economía y Finanzas y Junta Nacional
de Usuarios, que es el de Contribuir a mejorar la rentabilidad y
competitividad de la agricultura, mediante el aprovechamiento
intensivo y sostenible de las tierras y el incremento de la eficiencia
en el uso del agua, así mismo se encuentra inmerso dentro de los
lineamientos generales de política de riego que son:
- Fomentar la difusión y adopción de cambios tecnológicos

sostenibles para incrementar la eficiencia de aprovechamiento
de agua de riego y uso de los suelos.
- Procurar una adecuada viabilidad económica, social y
ambiental de los proyectos de inversión a ejecutarse con
recursos del Estado en el Sub sector de Riego, de acuerdo a
las exigencias metodológicas para la formulación y evaluación
de proyectos del Sistema Nacional de Inversión Pública, y los
lineamientos de Política agraria.
El presente Perfil esta estructurado en base a los lineamientos

específicos de Política y Estrategia de Riego que son:
45
- Instalación y mejoramiento de la actual Infraestructura

Hidráulica Mayor, que contempla el subsidio de las
inversiones de Instalación de las infraestructuras de uso
común, con el propósito de asegurar la actual oferta de agua.
- Asistencia técnica en cultivos bajo riego y capacitación en
gestión del agua.
- Financiamiento de la gestión del agua de riego, indicando que
los costos de administración operación y mantenimiento de la
infraestructura de riego será competencia de los usuarios.
Al respecto, cabe indicar que con la implementación del presente

perfil de proyecto, se busca contribuir al logro de los objetivos
anteriormente señalados, en el marco de los lineamientos de
política y estrategias de riego en el Perú.
2.4.3. Integración con los lineamientos de Política del

Ministerio de Agricultura
El presente Perfil se enmarca en los lineamientos de Política del

Ministerio de Agricultura considerado en el “Plan Estratégico
Regional Puno” formulado por la Dirección de Planificación de la
Dirección Regional Agraria de Puno, considerando lo siguiente:
- Promover el incremento de la producción y productividad

agraria.
- Lograr una mayor oferta de alimentos para satisfacer la
demanda de la creciente población nacional.
- Promover el manejo y aprovechamiento racional y sostenible
de los Recursos Naturales, Medio Ambiente y Biodiversidad
(agua, suelos, flora, fauna e ictiología).
- Priorizar el agro mediante acciones de transferencia de
tecnología y capacitación a los productores agropecuarios.
- Utilización eficiente de los recursos agua, suelo, forestal y
fauna, cautelando la ecología y el medio ambiente.
- Priorizar obras de mantenimiento y rehabilitación de
infraestructura de riego permitiendo su operatividad y
sostenibilidad de irrigaciones subutilizadas. Asimismo la
ejecución de pequeñas irrigaciones previa evaluación de
recursos disponibles y su rentabilidad.
2.4.4. Integración con las Políticas Sectoriales y el Plan de

Desarrollo Regional Puno 2001 – 2011”
El presente Perfil de Proyecto se encuentra enmarcado dentro de

las políticas Sectoriales Agrarias formuladas por el Gobierno
Regional de Puno.
46
2.4.5. Integración con los Ejes de Desarrollo de la

El Perfil de proyecto está enmarcado en los ejes de Desarrollo de

la Municipalidad Distrital, los mismos que están estructurados
en:
- Manejo racional del recurso hídrico.

- Cambio de la cédula de cultivo actual por cultivos
permanentes, teniendo el potencial productivo de los pastos
cultivados.
- identificar nuevos mercados, centro de acopio a fin de
mantener en forma adecuada los productos agrícolas.
47
CAPITULO II
III
IDENTIFICACION
48
III. IDENTIFICACIÓN.
3.1 DIAGNOSTICO DE LA SITUACION ACTUAL.
En la actualidad en la zona existe una oferta de agua del río Llallimayo, el

cual abastece agua para riego a los cultivos y consumo humano a los
productores de la irrigación Sucre, El abastecimiento de agua es en forma
semi rustica, los canales principales y laterales son de tierra y piedra, que
conduce el recurso agua con perdidas considerables por infiltración,
evaporación, lo cual no satisface la demanda hídrica de los cultivos,
sumado a esto el deficiente manejo del agua por los usuarios por falta de
capacitación y débil organización, actualmente se cultiva papa, quinua,
cebada y pastos cultivados principalmente, los beneficios económicos
obtenidos por a la actividad agrícola, no es suficiente para cubrir las
necesidades de la canasta básica familiar, el mismo que no permite
mejorar sus niveles de vida, lo cual hace que la población migre a las
ciudades de Cuzco, Tacna, Arequipa y Lima.
El desarrollo de este proyecto es importante para la explotación
eficiente del recurso suelo y agua, incorporando áreas de cultivos que
en la actualidad son improductivas.
3.1.1 Antecedentes de la situación que motiva el PIP
Actualmente los productores de la irrigación Sucre solo cultivan, papa,

quinua, cañihua y pastos cultivados en muy poca extensión, los
rendimientos obtenidos son bajos, esta situación hace que los
productores no obtengan ingresos económicos suficientes para
sostener a la familia, esta situación ocasiona que los productores
migren a otros lugares en búsqueda de trabajo y fuentes de ingresos
para mejorar sus condiciones actuales de vida
Ante este problema los usuarios a través de talleres y del presupuesto

participativo solicitan en forma unánime la Instalación, y
mejoramiento de la infraestructura hidráulica, con el objetivo de tener
mayor disponibilidad de agua para riego, que les permita a los
agricultores garantizar los requerimientos hídricos demandados por
los cultivos, de tal manera que sus rendimientos y por ende su
producción se incremente, y puedan producir durante todo el año.
Ubicación Geográfica
El Distrito de Llalli se ubica en la sierra sur del Perú, al Nor Este de la

Ciudad de Puno a 175 Km. de la capital de la Región, Entre las
Coordenadas geográficas siguientes: 14° 57’ de latitud Sur y 70° 54’
de longitud Oeste, con respecto al Meridiano de Greenwich.
49
Geográficamente está delimitado por el Nor Este por la carretera Llalli -

Ocuviri, y por el Sur Oeste por una cadena de cerros(cerro principal
Llancacahua), por cuya falda pasa el trazo del canal principal, y esta
enmarcado dentro de las siguientes coordenadas UTM:
NORTE = 8’344,676.721 y 8’347,261.391

ESTE = 296,507.079 y 302,439.769
Altimetricamente esta entre las altitudes de 3,980 m.s.n.m. y 4,000

m.s.n.m. Tiene una extensión de area de riego de 487.22 Has.
Vías de Comunicación
En cuanto a sus vías de acceso, la comunidad cuenta con una

carretera afirmada que va desde el distrito de Ayaviri hasta el lugar
denominado Sucre (cercanías del distrito de Llalli), lugar donde se
encuentra a la carretera Ayaviri-Llalli-Ocuviri.
Área afectada por el problema.
El área afectada por el problema son los pobladores de la irrigación

Sucre, cuya área total es 400 hectáreas bajo secano y bajo riego en la
actualidad, es tan solo es de 190 hectáreas.
Área atendida por el proyecto.
Para el caso del proyecto se ha considerado la intervención en la

irrigación Sucre.
El área atendida por el proyecto corresponde desde la captación, canal

de conducción, canales de distribución, debiendo regar una superficie
agrícola total de 400 has. En las condiciones actuales riegan tan solo
190 hectáreas.
Zona y población afectada.
Población
Los pobladores de la irrigación Sucre, son pequeños agricultores, donde

se presenta el minifundio, y son de escasos recursos económicos lo cual
hace que migren a otras ciudades como Cuzco, Arequipa, entre otros,
la población joven migra en busca de mejores condiciones
socioeconómicas, haciendo que la población adulta se quede en el
sector. Lamentablemente, en la actualidad esta tendencia tiende a
incrementarse.
La población afectada por el problema son un total de 250 familias, que

corresponde a 750 habitantes.
50
Estas familias en la actualidad se benefician con el sistema de riego de

manera limitada debido a que la infraestructura de riego es deficiente,
los mismos que se encuentran en extrema pobreza caracterizados por
tener escasos recursos económicos.
3.1.2 Características socioeconómicas y culturales de la población.

Aspectos Sociales
Los habitantes de la irrigación Sucre, en su mayoría se dedican la

actividad agropecuaria.
El abastecimiento de agua para la mayoría de los habitantes es a

través del río Llallimayo. En la actualidad la población cuenta con
agua potable, letrinas sanitarias en un muy poco porcentaje.
Nivel de Educación
Los niños de la localidad de Sucre en un 100% provienen de hogares
que se dedican a la actividad agropecuaria. Por la cercanía con la
localidad de Llalli, los niños y jóvenes cursan sus estudios en los
centros educativos de la localidad de Llalli.
En el siguiente cuadro, el distrito de Llalli, según el Censo Nacional de

Población y Vivienda 2007, registra el 12.10% de tasa de
analfabetismo total, esta cifra comparado con el 13.8% de la tasa
de analfabetismo de la provincia de Melgar resulta inferior.
La tasa más alta de analfabetismo, se presenta en las mujeres

con 19.0%, debido que en el distrito de Llalli, este grupo
tradicionalmente ha sido marginada de los servicios de educación,
en especial las mujeres del medio rural, por dedicarse desde
temprana edad a los quehaceres del hogar conjuntamente con sus
madres. Otro rubro importante es la población en edad escolar de 6 a
16 años que no asiste a la escuela y es analfabeta cuya cifra distrital
es de 1.0%
DISTRIBUCIÓN DE PROVINCIA MELGAR, DISTRITO DE LLALLI: SEGÚN DE

INDICADORES DE EDUCACIÓN 2007
INDICADORES PROVINCIA DE DISTRITO DE
MELGAR LLALLI
Tasa de analfabetismo total 13.8% 12.10%
Tasa de analfabetismo en Mujeres 20.5% 19.0%
Tasa de analfabetismo Población de 15 años a 9.42% 8.45%
mas
Población en edad escolar (6 a 16 años) que no 1.5% 1.0%
asiste a la escuela y es analfabeta
FUENTE: Censo Nacional 2007 – Sistema de Consulta de Indicadores de Pobreza - INEI
51
Nivel de Ingresos.
Uno de los factores indicadores importantes para determinar los futuros
cambios tanto en sistemas de riego y cambio de las cedulas de cultivo
son los niveles de ingresos económicos de los pobladores, habiendo
determinado en el área a intervenir con el proyecto, solamente perciben
un ingreso promedio aproximado mensual de S/. 250.00 Nuevos soles
que obtienen por la producción agropecuaria, y de otros trabajos
diferentes a la actividades agropecuarias, como se puede observar los
ingresos económicos no permiten cubrir las necesidades básicas de la
población afectada por lo que se propone mejorar los ingresos
económicos mejorando el sistema de riego para incorporar áreas de riego
y cambiando la célula de por otras mas rentables.
Salud
Respecto a este servicio tan importante y básico, los pobladores de la
irrigación Sucre, acuden al centro de Salud del distrito de Llalli, que se
encuentra a una distancia de 4 Km.
Niveles Tecnológicos
Los productores de la localidad de Sucre, en general presentan un
nivel tecnológico bajo tradicional, la infraestructura de riego actual no
contribuye a asignar las dotaciones de riego adecuadamente
considerando que no existen estructuras para medir el agua como son
las compuertas, medidores y otros, en consecuencia existe una
pérdida de agua en los canales de conducción, la misma que se pierde
especialmente en horas de la noche donde no se riega, llegando
muchas veces a inundar los campos y deteriorar los suelos. A esto se
agrega una baja eficiencia de aplicación.
Desde un punto de vista productivo las labores de preparación de

suelos y labores culturales son realizadas con métodos tradicionales,
como son el arado a tracción animal y manual, existiendo ausencia de
un manejo moderno tecnificado con equipos y maquinaria con las
que se obtiene mayor eficiencia productiva. El manejo de los suelos no
es el más adecuado. En general se requiere de una capacitación en
técnicas de riego, conservación del suelo, uso y manejo del agua,
aspectos productivos, de comercialización y mercadeo.
Comercialización.
Los productores de la irrigación Sucre, en su mayoría cultivan, papa,
quinua, cañihua, avena forrajera, pastos cultivados, la producción
obtenida en su mayor porcentaje es destinado para el autoconsumo.
3.1.3 Características del Área del Proyecto
El área directamente a beneficiarse con la ejecución del proyecto,

presenta las siguientes características:
52
Actividad Agrícola
a) Superficie de Influencia del Proyecto
El área del Proyecto corresponde a predios agrícolas que agrupan a

400 has. de Superficie Total, de las cuales en la actualidad solo
riegan 190 hectáreas., involucra a un número de 150 predios y a
un número de 250 usuarios registrados en el Padrón del sector, tal
como se indica en el Cuadro N° 44. A nivel de organización de riego,
los pobladores del ámbito del proyecto pertenecen a la comisión de
regantes del canal Sucre.
CUADRO Nº 44
Área Área en tramite

Área Área Bajo
Bajo de Nº de Nº de
Localidad Total Licencia
Riego regularización predios Usuarios
(has) (has)
(has) (has)
Sucre 400.00 190.00 190 210 150 250

Total
Fuente: Elaboración equipo formulador.
b) Cultivos y Tipos de Sistema de Riego Utilizados
El sistema de riego de los cultivos es por gravedad en turno diurno de

acuerdo a un rol establecido, observándose deficiencias en los
cultivos por falta de agua.
El sistema de riego que actualmente utilizan para regar las

hectáreas cultivables de la localidad de Sucre, es por gravedad cuya
cedula de cultivo actual se muestra en el Cuadro Nº 45.
CUADRO Nº 45.

SIN PROYECTO
53
c) Rendimientos Obtenidos en el Área de Influencia del Proyecto
De los anuarios estadísticos agrarios, se han obtenido los

rendimientos de los principales cultivos que son actualmente
cultivados en la zona del proyecto.
CUADRO Nº 46
COMPARACIÓN DE RENDIMIENTOS DE LOS CULTIVOS
INSTALADOS EN LA ZONA DE ESTUDIO VS. RENDIMIENTOS
DISTRIBUCIÓN POR RENDIMIENTO ACTUAL DE LA PRODUCCIÓN

AGRÍCOLA SEGÚN ESPECIE
RENDIMIENTO EN
CULTIVOS PROMEDIO
(Kg./Ha)
Papa 12000
Quinua 2500
Cañihua 2000
Avena forrajera 30000
Cebada forrajera 30000
Asociado Alfalfa + Dactylis 30000
Asociado Trébol + Rye grass 30000
Fuente: Elaboración Equipo Formulador,
En el Cuadro anterior se muestran los rendimientos agrícolas

obtenidos en el área de influencia del Perfil de Proyecto son bajos,
esto es el resultado, de la baja eficiencia de riego, la infraestructura
de riego (bocatoma, canales principales, y laterales) se encuentra
deteriorados y/o sin revestimiento, provocando pérdidas por
filtraciones. Por otro lado, el nivel tecnológico existente en la
irrigación Sucre, no es el más adecuado, debido principalmente a la
práctica de técnicas tradicionales de cultivo y la aplicación riego en
las parcelas. Sumado a esto la escasa intervención de las
instituciones que brindan asistencia técnica y capacitación por parte
de las diversas instituciones de la región Puno.
Actividad Pecuaria.
En el siguiente cuadro, apreciamos la variación de la población de

las principales especies de animales en el lapso de cuatro años,
donde la especie vacuno solamente se incrementó en un 2.50%, la
tasa de crecimiento en ovinos ha sido negativo en el periodo de
2004 – 2008 en menos 40.16%, en lo referente a camélidos; la
población de alpaca se incrementó en menor proporción respecto a
las llamas que presenta un incremento de mas 11.24%
54
DISTRITO DE LLALLI: PRODUCCIÓN PECUARIA 2004 – 2008
ESPECIE 2004 2005 2006 2007 2008 TASA DE

VARIACIÓN
POBLACIÓN
ANIMAL
Vacuno 5,090 5,110 5,190 5,250 5,620 2.50%
Ovino 29,410 18,670 18,690 18,710 17,600 40.16%

Alpaca 5,330 5,350 5,390 5,430 5,900 2.57%
Llama 320 430 440 450 490 11.24
Porcino 260 280 290 300 310 4.50%
Aves 3,850 3,860 4,010 4,140 4,320 2.92%
FUENTE: DRAP – Dirección de información Agraria
Recurso Suelo
Desde un punto de vista de aptitud para riego, los suelos de la
irrigación Sucre, en promedio corresponden en su mayoría a la Clase
3, definida como apta para riego con moderadas a fuertes
limitaciones que son la pendiente y la topografía principalmente.
Existen muy pocos suelos de Clase 2, apta para riego con ligeras a
moderadas limitaciones y la parte alta corresponde a suelos con
aptitud para riego Clase 4 - 6 aptitud limitada con severas
restricciones que son deficiencias por topografía y deficiencia por
suelo.
Recurso Hídrico
El proyecto se encuentra ubicado en la cuenca del río Llallimayo, y
capta las aguas del río Llallimayo. Respecto a la calidad del agua del
es muy buena para la agricultura.
Uso poblacional
En términos generales, las aguas que discurren pueden ser
clasificadas como aguas de abastecimiento doméstico, debido a que el
agua que utilizan para el riego de las parcelas es también para el
consumo humano de los pobladores.
Uso Agrícola.
El agua con la que se abastece al sistema de riego del canal Sucre,
corresponde al río Llallimayo. Y en la actualidad es captado mediante
una toma directa, el mismo que es conducido en canal de tierra en
sus primeros tramos, y el 50% esta revestido de concreto simple.
3.1.4 Gravedad de la situación que se pretende atender
La agricultura se ha convertido en una actividad de baja rentabilidad,

ocasionado por la escasez de agua, lo cual hace que los costos de
producción se incrementen y los rendimientos sean bajos. Lo que ha
provocado que los productores de estas zonas se encuentren en una
55
situación de pobreza, que provoca el abandono de esta actividad y a la

emigración a las grandes urbes de Cuzco, Arequipa, Tacna entre otras
ciudades.
3.1.5 Infraestructura de Riego Existente
a) Descripción del Sistema Hidráulico Canal Sucre
El sistema de riego del canal Sucre, esta conformado por una

captación rustica que capta directamente del río Llallimayo. El mismo
que se encuentra aguas arriba del distrito de Llalli. Asimismo cuenta
con 7452ml de canal principal, 04 canales laterales, y 05 canales sub
laterales.
En el punto de captación, el agua es encauzado por un muro de

mampostería de piedra, para luego derivar las aguas a través de un
canal rustico de tierra y piedra de sección rectangular 1.20 x 1.00 m.
en una longitud de 860 metros, para luego pasar a un canal revestido
de concreto en una longitud de 5380ml. (0+860 a 6+240), finalizando
con un canal rustico en una longitud de 1258ml (6+240 a 7452).
En cuanto a los canales Laterales y Sub Laterales, derivan sus aguas

del canal principal, mediante canales e infraestructura de riego
rustica, por lo que se produce perdidas de agua a lo largo de su
recorrido por filtración y evaporación principalmente, reduciéndose
considerablemente la eficiencia de riego del canal. Esta situación
hace que los productores de la irrigación Sucre, cada año realicen
elevados gastos en la reparación de los daños ocasionados. Lo cual
hace que el sistema de riego no funcione adecuadamente y de manera
permanente
La evaluación de la infraestructura del sistema de riego se ha basado

en las visitas de campo y el inventario de la infraestructura menor
realizada a lo largo del canal de derivación. Asimismo se ha tomado
en cuenta la información de los beneficiarios del sistema de riego.
3.1.6 Intento de soluciones anteriores.
En la irrigación Sucre, la municipalidad distrital de Llalli, realizó

mejoras en algunas infraestructuras del sistema de riego, sin embargo
no se cuenta con estudios anteriores para solucionar la carencia de
agua, en forma integral (Captación, conducción, y distribución).
En este sentido la Municipalidad Distrital de Llalli, ha priorizado para

el año 2,010 de acuerdo con sus lineamientos institucionales, la
elaboración del Perfil “Instalación y Mejoramiento del Sistema de Riego
Sucre, Distrito de Llalli – Melgar – Puno”
56
3.1.7 Intereses de Grupos Involucrados.
En el cuadro Nº 47 se esquematiza las condiciones de los grupos de

interés.
CUADRO Nº 47
ANÁLISIS DE INVOLUCRADOS
Grupos Problemas Interés Estrategias Conflictos

Percibidos
Baja rentabilidad de los Mejorar los ingresos Participar y Ninguno

cultivos económicos de los solicitar en el
productores presupuesto
Beneficiarios Deficiente asistencia Incrementar la participativo la
técnica agrícola. producción y ejecución de la
productividad de sus infraestructura de
Deficiente cultivos. riego.
infraestructura de riego. Contar con una buena
infraestructura de
riego
Junta de Velar por el uso Integrar y
Usuarios del Comités de riego correcto del agua. cohesionar el Ninguno
Distrito de Riego informales acercamiento
Ramis. Pago oportuno de usuario - ALA y
Morosidad en el pago Tarifa de agua las entidades del
de la tarifa de agua sector.
Limitado desarrollo de Promover el desarrollo

la actividad e innovación Sensibilizar y Ninguno
agropecuaria e tecnológica del sector organizar a los
innovación tecnológica agropecuario del productores en
Municipalidad distrito de Llalli organizaciones
Distrital Llalli con carácter
Baja producción de la Mejorar las condiciones empresarial
actividad agropecuaria. de vida en el medio Capacitar en el
rural. uso eficiente y
Sector rural con racional del
deficiente Dotar con recurso agua y
infraestructura de riego. infraestructura de riego suelo, con
adecuado. perspectivas de
incrementar las
áreas bajo riego
con cultivos
rentables.
Bajo nivel tecnológico Capacitar a los
de los productores. productores en Incentivar la Ninguno
técnicas de cultivo. competitividad
Dirección Deficiente organización Fortalecer la con productos de
Regional Agraria de los productores organización de los agro exportación
Escasos recursos productores. con economías
económicos asignados de escala y
para la ejecución de cadenas
actividades de Dar capacitación en productivas.
innovación. manejo eficiente del
Productos primarios, sin agua y desarrollo
valor agregado y agropecuario.
carente de innovación.
Mal manejo y uso del
recurso hídrico
57
3.1.8 Posibilidades y Limitaciones para Implementar la Solución al

Problema.
POSIBILIDADES:
Las posibilidades que se cuenta para la implementación de la solución

del problema principal son:
Se cuenta con recursos hídricos en el río Llallimayo.
• Existe materiales de Instalación en la zona del proyecto como:

hormigón, piedras, y material de relleno los cuales son suficientes
para la ejecución de la obra.
Promoción, Capacitación y desarrollo agropecuario de parte de los

técnicos de la Municipalidad Distrital de Llalli, a los beneficiarios,
para el mejoramiento de la producción agropecuaria.
La Municipalidad distrital de Llalli, cuenta con técnicos capacitados

para la dirección y ejecución de las obras de infraestructura de riego
y desarrollo agrícola.
La producción agrícola tiende a elevarse con la ejecución del

proyecto, debido al potencial que existe en la zona baja.
El nivel de organización de las juntas de usuarios y beneficiarios, se

fortalecería, garantizando la operación y mantenimiento de la
infraestructura de riego.
Existe políticas favorables por parte del gobierno central y el sector

correspondiente, como es el Ministerio de Agricultura, para el
mejoramiento y desarrollo de las irrigaciones en a nivel nacional.
En el ámbito del proyecto se cuenta con áreas para riego, para

ampliar la frontera agrícola.
LIMITACIONES:
Entre las limitaciones del presente proyecto podemos mencionar los

siguientes:
Deficiencias de los usuarios en el manejo de técnicas de riego.

Débil organización de los productores en la comisión de regantes
La escasez de agua, los cuales inciden negativamente sobre la
producción agropecuaria.
Conflictos sociales entre los beneficiarios ocasionados por la mala
distribución del agua.
58
Deficiente Organización de Comités de Riego, para el manejo de

riego, cultivos y gestión de las obras de riego.
La micro parcelación.
La escasa cultura de pago de la tarifa de agua
3.2 DEFINICION DEL PROBLEMA Y SUS CAUSAS.
3.2.1 Problema Central.
Dentro del ámbito del proyecto, se ha identificado como el problema

central la “Bajos Rendimientos de los Cultivos Agrícolas”
3.2.2 Análisis de las causas del Problema.
Problema del recurso Hídrico.
Actualmente el sistema de riego del canal Sucre, cuentan con

infraestructura de riego inadecuados. Los sistemas de conducción y
distribución, están conformados por canales en tierra, por lo que se
presentan desordenados, bastante sinuosos y con capacidad variable
que no guardan relación con el área que abastecen y ocasionan
grandes pérdidas de agua por infiltración.
En conclusión las infraestructuras de riego de las áreas en estudio se

observa la ausencia de trabajos de planeamiento hidráulico en cuanto
a su diseño, ubicación e implementación, lo cual está evidenciado por
la existencia de tomas rusticas de captación. Lo cual lo convierte en
sistemas de riego poco operativas, no garantizándose un
abastecimiento de agua seguro a los usuarios, por la colmatación de
los canales especialmente en las quebradas en las épocas de lluvias,
además los canales son de trazo irregular y forzado, forma geométrica
poco definible, lo que ocasiona gastos elevados en operación y
mantenimiento, y principalmente déficit de agua de riego, lo cual se ve
reflejado en la baja producción y productividad agrícola.
La precariedad de los sistemas de conducción y distribución, impiden

conocer con certeza el volumen de agua que se distribuye a los
usuarios de riego, generando conflictos y deficiencias en el servicio.
Problema Agrícola.
Los productores inmersos en la irrigación Sucre, cultivan en la

actualidad papa, quinua, cañihua, avena forrajera, pastos cultivados
en menor cantidad con una tecnología tradicional, debido a la limitada
oferta de tecnología por entidades privadas y públicas sumado a esto
la escasez de agua. La productividad del cultivo actual puede
incrementarse con una dotación de agua óptima en cantidad y tiempo
oportuno.
59
Debido a la escasez de agua y el poco conocimiento técnico en el

manejo del agua de riego a nivel de parcela y en las actividades de
siembra, labores culturales, controles fitosanitarios, cosecha y post
cosecha, la producción agrícola se ve restringida.
Los principales cultivos agrícolas bajo estas condiciones climáticas

según el diagnostico realizado en campo se muestran el cuadro en el
cuadro Nº 48
CUADRO Nº 48

SIN PROYECTO
Los ingresos económicos generados por la actividad agropecuaria, no

cubren la canasta familiar. Esta situación ha provocado que los
productores se ven obligados a buscar otras fuentes de ingresos
económicos para lo cual tienen que migrar a otras ciudades.
Causas del Problema.
En función al problema definido en el ítem 3.2.1 se ha identifica el listado

de las siguientes causas que lo originan y su respectiva clasificación:
Causas de primer orden:
♦ Insuficiente disponibilidad de agua para riego

♦ Bajo nivel tecnológico en la producción agrícola
Causas de segundo orden:
♦ Deficiente infraestructura de riego.

♦ Ineficiente gestión del agua de riego por la organización de los
productores
♦ Inadecuadas labores culturales.
♦ Inadecuado manejo de suelos.
60
La clasificación las Causas Directas e Indirectas del problema, se pueden

observar en el cuadro Nº 49.
CUADRO Nº 49
CLASIFICACIÓN DE LAS CAUSAS DEL PROBLEMA
CAUSAS DE
I Insuficiente Disponibilidad de agua para
PRIMER II Bajo Nivel Tecnológico en la Producción Agrícola
Riego
ORDEN
CAUSAS DE Deficiente gestión

SEGUNDO Deficiente Sistema del agua de riego
Inadecuadas Labores Inadecuado Manejo de
ORDEN de Infraestructura de por la organización
Culturales Suelos
riego. de productores.
Deficiente manejo
Deficiente Sistema de administrativo por la deficiente aplicación de
Labores culturales inoportunos
conducción. organización de fertilizantes
regantes
Deficiente sistema de Deficiente distribución
Distribución de agua de riego
Deficiente operación
Deficiente estado de
y mantenimiento de
obras de arte
infraestructuras
Altos niveles de
desperdicio de agua
en la aplicación en las
parcelas
Desconocimiento de
técnicas de riego en
parcelas
ELABORACION: EQUIPO FORMULADOR
3.2.3 Análisis de efectos del Problema.
A continuación se indican el listado de posibles efectos que se originan del

problema y su clasificación, conforme al árbol de causas y efectos es como
sigue:
♦ Bajos niveles de Ingresos económicos de los Productores agrícolas

♦ Bajo nivel de oferta al mercado de productos agrícolas
♦ Migración del campo a la ciudad
♦ Abandono de las actividades agrícolas
♦ Descapitalización económica de los productores
♦ Productos de baja calidad
♦ Agricultura sin Criterio Empresarial
♦ Deterioro Socio - económico de los Productores Agrícolas del área del
proyecto.
En el siguiente cuadro se clasifican los Efectos que se origina a partir del

problema.
61
CUADRO Nº 50
CLASIFICACIÓN DE EFECTOS
EFECTOS I Bajos Niveles de Ingresos económicos II Bajos Niveles de Oferta al Mercado de
DIRECTOS de los Productores Agrícolas Productos Agrícolas
EFECTOS I.1 Migración de la población del campo a la II.1 Productos de baja calidad
INDIRECTOS ciudad Agricultura sin criterio empresarial.
I.2 Abandono de las actividades
agropecuarias.
Descapitalización económica de los
productores.
EFECTO
FINAL Deterioro socioeconómico de los productores agrícolas de la localidad de Sucre
3.2.4 Importancia de la causa crítica.
La causa crítica del proyecto es la Insuficiente Disponibilidad de

Agua para Riego causado por una deficiente Infraestructura de riego
del sistema de Conducción, Distribución y aplicación en el Canal
Lateral Nº 4. Esta causa crítica esta acompañada de características
que se describe a continuación:
• La baja productividad agrícola en la zona del proyecto es debido a la

Insuficiencia del Recurso Hídrico y al bajo nivel tecnológico,
actualmente el volumen de agua captado es insuficiente y deficiente
lo que origina conflictos sociales entre los usuarios de riego, por lo
cual es limitado la incorporación de áreas de cultivo bajo riego. Por
otro lado se tiene áreas potenciales con aptitud de riego lo cual no es
aprovechado en la actualidad por la carencia de agua.
Actualmente la Irrigación Sucre, tiene una infraestructura de riego
rústica con canales en tierra
El sistema de conducción presenta pérdidas y tiene una eficiencia
de riego de 20%, el agua se pierde por filtraciones y una mala
distribución de agua a nivel de parcelas de cultivo.
Por otro lado existe una débil organización de los productores para el
manejo del sistema de riego, por la insuficiente capacitación y por la
ausencia de asistencia técnica de las Instituciones públicas y
privadas.
Asimismo existe la baja fertilidad de la tierra, por la rotación
inadecuada de cultivos y el uso intensificado de la tierra por parte de
los productores, esto hace que los suelos se van depredando cada
año y siendo menos fértiles.
Como también existe deficiente manejo de labores culturales en los
cultivos
El efecto directo son los bajos ingresos económicos de los productores
de la irrigación sucre, donde los beneficiarios se ven obligados a
abandonar las actividades agrícolas, migrando sus pobladores hacia
las ciudades de: Cuzco, Arequipa y Lima en busca de mejores
62
oportunidades de vida, conllevando al efecto final del Deterioro socio-

económico de los productores.
El análisis del Árbol de Problemas se muestra en el siguiente esquema:
ARBOL DE CAUSAS Y EFECTOS
Efecto final
Retraso socio - económico de los productores de la Irrigación
Sucre.
Efecto Indirecto Efecto Indirecto Efecto Indirecto Efecto Indirecto Efecto Indirecto
Migración de los Abandono de las actividades Areas potenciales de Agricultura sin criterio Mínimos margenes
productores agropecuarias cultivo sin riego empresarial de comercialización
Efecto Directo Efecto Directo

Bajos ingresos económicos de los productores Bajos niveles de oferta de productos
agropecuarios.
Problema Central
Baja producción agropecuaria en el ámbito de la Irrigación Sucre
Causa Directa Causa Directa Causa Directa

Deficít de agua para riego Ineficiencias en manejo de cultivos Deficiente manejo de crianzas
Causa Indirecta Causa Indirecta Causa Indirecta Causa Indirecta Causa Indirecta Causa Indirecta
Deficiente sistema de Deficiente gestión del Inadecuadas Incidencia de plagas y Persistencia del Deficiente manejo
infraestructura de agua de riego prácticas culturales. enfermedades en ganado criollo sanitario
riego. cultivos
Causa Causa Causa Causa Causa Causa Causa Causa Causa Indirecta Causa Causa Causa
Indirecta Indirecta Indirecta Indirecta Indirecta Indirecta Indirecta Indirecta Escaso Indirecta Indirecta Indirecta
Deterioro Insuficiente Deficiente Debil Deficiente Inadecuados Inadecuado Inadecuados conocimiento de Deficiente Desconocimien Limitado
del sistema de infraestructura manejo organización de operación y técnicas de manejo de métodos de técnicas de alimentación to del recurso
administrativo de
infraestructura de conducción y los regantes mantenimiento de riego Suelos control. mejoramiento calendario económico del
la organización de
de captación distribución. regantes infraestructura de Agrícolas genético sanitario productor
riego.
Causa
Indirecta
Escasa
instalación de
pastos y
forrajes
63
3.3 OBJETIVO DEL PROYECTO.
3.3.1 Objetivo Principal
El proyecto tiene como objetivo central “Incrementar los

rendimientos de los cultivos agrícolas”.
Problema central Objetivo Central
INCREMENTAR LOS
BAJOS RENDIMIENTOS RENDIMIENTOS DE
DE LOS CULTIVOS LOS CULTIVOS
AGRÍCOLAS AGRÍCOLAS
3.3.2 Objetivos específicos
Para lograr el objetivo principal, se ha planteado los siguientes

Objetivos específicos.
♦ Dotar con disponibilidad de agua suficiente a los usuarios de la
irrigación Sucre, para regar sus áreas agrícolas.
♦ Capacitar a los usuarios de la irrigación Sucre, con conocimientos

en uso, manejo adecuado y en tecnologías para incrementar la
productividad.
3.4 DEFINICION DE MEDIOS Y FINES
A. LISTA DE MEDIOS PARA ALCANZAR EL OBJETIVO Y SU

CLASIFICACIÓN
Los medios obtenidos se definieron sobre la base del árbol de medios

y fines, direccionados a lograr un incremento de los niveles de
rendimiento agrícola. Los medios identificados son:
MEDIOS DE PRIMER ORDEN:
♦ Adecuada disponibilidad del agua para riego

♦ Adecuado Nivel Tecnológico en la Producción Agrícola.
MEDIOS DE SEGUNDO ORDEN:
♦ Eficiente Sistema de Infraestructura de Riego

♦ Eficiente gestión del agua de riego por la organización de
productores.
♦ Adecuadas labores culturales.
64
♦ Adecuado manejo de suelos.
En el cuadro Nº 51 se muestra la clasificación de los medios de primer nivel y

los medios fundamentales.
CUADRO Nº 51
CLASIFICACIÓN DE LOS MEDIOS
MEDIOS DE
PRIMER I Adecuada Disponibilidad de agua para Riego II Adecuado Nivel Tecnológico en la Producción Agrícola
ORDEN
MEDIOS DE Eficiente gestión
SEGUNDO del agua de riego
ORDEN por la organización
Eficiente Sistema de de productores. Adecuadas Labores Culturales Adecuado Manejo de Suelos
Infraestructura de riego.
Eficiente manejo
administrativo por la Eficiente aplicacion de
Eficiente Sistema de Condución Labores culturales oportunos
organización de fertilizantes
regantes
Eficiente sistema de Eficiente distribución

Distribución de agua de riego
Eficiente operación
Eficiente estado de obras de
y mantenimiento de
arte
infraestructuras
Bajos niveles de
desperdicio de
agua en la
aplicación en las
parcelas
Conocimientos de
técnicas de riego en
parcelas
B. LISTA DE FINES QUE BUSCA EL OBJETIVO Y SU CLASIFICACIÓN
Los fines que se esperan alcanzar con la ejecución del proyecto son los
siguientes:
FINES DIRECTOS
♦ Mayores niveles de los ingresos económicos de los productores agrícolas
♦ Mayores niveles de oferta de productos Agrícolas al mercado
FINES INDIRECTOS.
♦ Permanencia de la población afectada en el Campo.
♦ Continuidad en las actividades agrícolas.
65
♦ Capitalización económica de los agricultores

♦ Agricultura con Criterio Empresarial.
♦ Productos agrícolas de calidad.
FIN ÚLTIMO
♦ Contribuir al Desarrollo Socio-económico de los Productores

Agropecuarios de la irrigación Sucre.
CUADRO Nº 52
CLASIFICACIÓN DE LOS FINES
FINES I Mayores Niveles de Ingresos II Mayores Niveles de Oferta de Productos Agrícolas al
DIRECTOS económicos de los Productores mercado
Agrícolas
FINES I.1 Permanencia de la Población II.1 Agricultura con Criterio Empresarial

INDIRECTOS afectada en el Campo .
II.2 Productos agrícolas de calidad
I.2 Continuidad en las actividad
agrícola.
I.3 Capitalización económica de los

productores
FIN ULTIMO Contribuir al Desarrollo Socio - económico de los Productores Agropecuarios de la irrigación
sucre.
El análisis de objetivos, se muestra en el siguiente esquema de Árbol de

Medios y Fines:
66
ARBOL DE MEDIOS Y FINES
Fin final
Desarrollo socio - económico de los productores de la
Irrigación Sucre.
Fin Indirecto Fin Indirecto Fin Indirecto Fin Indirecto Fin Indirecto
Disminución de la Fortalecimiento de Incremento de las Agricultura con criterio Mayores margenes
migración de los las actividades áreas portenciales empresarial de comercialización
productores agropecuarias de cultivo con riego.
Fin Directo Fin Directo

Mayores ingresos económicos de Mejores niveles de oferta de
los productores productos agropecuarios.
Objetivo Central
Mejor producción agropecuaria en el ámbito de la Irrigación Sucre
Medio Directo Medio Directo Medio Directo

Oferta de agua para riego Eficiencia en manejo de cultivos Eficiente manejo de crianzas
Medio Indirecto Medio Indirecto Medio Indirecto Medio Indirecto Medio Indirecto Medio Indirecto
Eficiente sistema de Eficiente gestión del Adecuadas Disminución de plagas y Mejoramiento del Eficiente manejo
infraestructura de agua de riego prácticas enfermedades en ganado criollo sanitario
riego. culturales. cultivos
Medio Medio Medio Medio Medio Medio Medio Medio Medio Indirecto Medio Medio Medio
Indirecto Indirecto Indirecto Indirecto Indirecto Indirecto Indirecto Indirecto Conocimiento de Indirecto Indirecto Indirecto
Mejoramiento Suficiente Eficiente Fortalecimiento Eficiente Adecuadas Adecuado Adecuados técnicas de Eficiente Conocimiento Mayor recurso
del sistema de infraestructura manejo de la técnicas de manejo de métodos de mejoramiento alimentación
operación y del calendario económico del
de conducción administrativo de organización de
infraestructura mantenimiento riego Suelos control genético sanitario productor
la organización regantes
de captación y distribución. Agrícolas
de regantes de
infraestructuras
de riego.
Medio
Indirecto
Instalación de
pastos y
forrajes
3.5 ARBOL DE MEDIOS Y ACCIONES.
Luego de haber analizado los medios fundamentales se plantearon las

diversas acciones para alcanzar los objetivos específicos señalados
anteriormente; la relación de las acciones nos ha permitido realizar la
Instalación de la alternativa de solución al problema de la localidad de
Sucre.
En el siguiente diagrama se muestra el árbol de medios y acciones.
ÁRBOL DE MEDIOS Y ACCIONES PROPUESTAS

67
ARBOL DE MEDIOS FUNDAMENTALES Y ACCIONES
Medio Medio Medio Medio Medio Medio Medio Medio Medio Medio Medio Medio
FundamentaI FundamentaI Fundamental FundamentaI FundamentaI FundamentaI FundamentaI FundamentaI FundamentaI FundamentaI FundamentaI FundamentaI
Mejoramiento Suficiente Eficiente Fortalecimiento Eficiente Adecuadas Adecuado Adecuados Conocimiento Instalación de Conocimiento Mayor recurso
del sistema de infraestructura de la operación y
manejo técnicas de manejo de métodos de de técnicas de pastos y del calendario económico del
infraestructura de conducción y organización de mantenimiento
administrativo riego Suelos control mejoramiento forrajes sanitario productor
de captación distribución productores de
de la
organización de infraestructuras Agrícolas genético
regantes de riego.
Acción Acción Acción Acción

Mejoramiento de Cursos de capacitación en Cursos de capacitación en Instalación de parcelas
Bocatoma Manejo y gestión del sistema manejo de cultivos y demostrativas de pastos
de riego y drenaje ganados. cultivados.
Acción Acción Acción

Construcción de Realización de Pasantías a Realización de Pasantías
Canal Principal sistemas de riego
Acción Acción Acción

Construcción de Asistencia técnica a Asistencia técnica a
Canal lateral productores en manejo del productores
sistema riego
Acción
Construcción de
Canal sub lateral
3.6 ALTERNATIVA DE SOLUCIONES POSIBLES

Para el proyecto se han planteado dos alternativas de solución, las
cuales incluyen, además de la Instalación de un sistema de Riego por
gravedad, un paquete integral de capacitación.
COMPONENTES DE LA ALTERNATIVA 01
La alternativa Nº 01, comprende la Instalación de una infraestructura
de riego, cuyos componentes se muestra en el siguiente cuadro:
CUADRO N° 53
PRESUPUESTO GENERAL
ALTERNATIVA 1
PERFIL: Construcción y Mejoramiento del Sistema de Riego Sucre
METRADOS
U.M. CANTIDAD
1.00 INVERSIÓN EN INFRAESTRUCTURA DE RIEGO
Construcción de la Bocatoma Global 1.000
Construcción del Canal Principal Revestido con Concreto Km. 2.112
Construcción del Canal Lateral Revestido con Concreto Km. 5.709
Construcción del Canal Sub Lateral Revestido con Concreto Km. 2.29
2.00 INVERSIÓN EN CAPACITACIÓN
Cursos de Capacitación ( 06 eventos) Evento 6.00
Pasantías a Sistemas de Riego (02 viaje ) Gbl 2.00
3.00 INVERSIÓN EN MITIGACIÓN AMBIENTAL
Remediación Ambiental Gbl 1.00
Manejo Ambiental (Capacitación y Educación Ambiental) Gbl 1.00
COSTO DIRECTO = (1+2+3)
ELABORACION: Equipo de la Unidad Formuladora
68
COMPONENTES DE LA ALTERNATIVA Nº 02
La alternativa Nº 02, comprende la instalación de una infraestructura de

riego (en canal de conducción entubado de tubería PVC 600 mm.
perfilada y obras de arte los componentes se muestra en el siguiente
cuadro:
CUADRO N° 54
PRESUPUESTO GENERAL
ALTERANTIVA 2
PERFIL: Construcción y Mejoramiento del Sistema de Riego Sucre
METRADOS
U.M. CANTIDAD
1.00 INVERSIÓN EN INFRAESTRUCTURA DE RIEGO
Construcción de la Bocatoma Gbl 1.000
Construcción del Canal Principal Entubado Km. 2.112
Construcción del Canal Lateral Entubado Km. 5.709
Construcción del Canal Sub Lateral Entubado Km. 2.29
2.00 INVERSIÓN EN CAPACITACIÓN
Cursos de Capacitación ( 06 eventos) Evento 6.00
Pasantías a Sistemas de Riego (02 viaje ) Gbl 2.00
3.00 INVERSIÓN EN MITIGACIÓN AMBIENTAL
Remediación Ambiental Glb 1.00
Manejo Ambiental (Capacitación y Educación Ambiental) Gbl 1.00
COSTO DIRECTO = (1+2+3)
ELABORACION: Equipo de la Unidad Formuladora
69
CAPITULO IV
FORMULACION Y EVALUACIÓN
70
En el presente capitulo se establece el horizonte del proyecto, la

demanda y oferta de agua que atenderá el proyecto; sobre esta base se
determinará los recursos necesarios para la inversión y operación, así
como los respectivos presupuestos, para la alterativa seleccionada.
HORIZONTE DEL PROYECTO.
En la determinación el horizonte del proyecto se ha tomado en

consideración la evaluación establecida por el SNIP, que no debe ser
mayor a 10 años.
El ciclo del proyecto de inversión comprende las fases:

Fase de Preinversión : Perfil del Proyecto
Fase de Inversiones : Expediente técnico.
Se desarrollara en 10 meses como
ejecución y 01 meses capacitación, que
comprende cuatro etapas.

Mitigación Ambienta| 01 mes
Capacitación 01 mes

operación y mantenimiento del sistema de riego, con eficiencia y
eficacia de los objetivos planteados en el perfil de proyecto, esta abarca
luego de concluido la fase de inversiones y seguirá a lo largo de los 10
años para el horizonte de evaluación del proyecto.
4.1 ANÁLISIS DE LA DEMANDA
4.2.1 Demanda de agua
La característica del Proyecto es proporcionar con una adecuada

infraestructura de riego, acorde con las normas de diseño con la
finalidad de elevar la productividad agrícola. Y de esta manera
contribuir en la mejora de los ingresos económicos de los pobladores
de la irrigación Sucre.
La demanda del servicio es la necesidad hídrica para incorporar

hectáreas bajo riego por un total de 210 hectáreas adicionales sobre las
existentes en la actualidad que es de 190 Has., que beneficiará a 250
familias de la irrigación Sucre.
Actualmente la irrigación Sucre, disponen de un área total de 400

hectáreas de los cuales solo riegan en la actualidad 190 hectáreas. por
la escasa oferta de agua existente y por las pérdidas de agua por
evaporación y filtraciones, por el deficiente sistema de captación y
71
distribución.
Análisis de la demanda de agua en la situación “sin proyecto”

Para el cálculo de la demanda de agua agrícola en la situación “Sin
Proyecto”, se ha considerado los siguientes parámetros:
La Cédula de cultivo
El periodo vegetativo de cada cultivo.
Los factores Kc de cada cultivo
La evapotranspiración de los cultivos.
Una eficiencia de riego del 25 % para cultivos bajo sistema de riego
por gravedad.
a) Área cultivada en el Canal Sucre, para la situación sin proyecto
Considerando que no se construya las infraestructuras de riego,

como los sistemas de conducción, la Cédula de Cultivo actual
continuaría vigente, tal como se puede ver en el cuadro,
produciéndose la siguiente problemática:
Los productores de la zona no pueden incrementar su
producción por la escasez de agua.
La siembra de cultivos cuyo ciclo vegetativo se completa en los
meses deficitarios su rendimiento disminuye.
Los rendimientos de los cultivos de ciclo anual (pastos
cultivados), disminuye por déficit de agua en los meses de
estiaje.
Por la deficiente conducción en los canales del recurso agua en
los meses de estiaje, es un riesgo.
CUADRO Nº 65

SIN PROYECTO
La demanda del recurso agua se ha realizado en base a la cédula de

cultivo, para lo cual se ha calculado la evapotranspiracion potencial y
el coeficiente de cultivo Kc. Con el método de HARGREAVES en base a
72
temperatura y radicación solar con los datos de la estación

Meteorológica de Llalli.
CUADRO Nº 66
CALCULO DEL COEFICIENTE DE CULTIVO PONDERADO
M O D U LO : SU C R E
ALTITU D : 3980
LATITU D : 14.937 °
CEDULA DE AREA ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SET OCT NOV DIC
CULTIVO (Hás) Kc Kp Kc Kp Kc Kp Kc Kp Kc Kp Kc Kp Kc Kp Kc Kp Kc Kp Kc Kp Kc Kp Kc Kp
PAPA DULCE 5.00 0.87 0.02 1.10 0.03 1.10 0.03 0.92 0.04 0.53 0.01 0.57 0.02
PAPA AMARGA 3.00 1.10 0.02 0.90 0.01 1.10 0.02 0.52 0.01 0.56 0.01 0.80 0.01 1.07 0.02
QUINUA 3.00 1.10 0.02 1.07 0.02 0.52 0.01 0.57 0.01 0.90 0.01 1.10 0.02
CAÑIHUA 2.00 1.07 0.01 0.52 0.01 1.10 0.01 0.57 0.01 0.90 0.01 1.10 0.01 1.10 0.01
PASTOS CULTIVADOS 120.00 1.10 0.69 1.10 0.69 1.10 0.69 1.10 1.06 1.10 1.10 1.10 1.10 1.10 1.10 1.10 1.10 1.10 1.06 1.10 0.71 1.10 0.69 1.10 0.69
AVENA FORRAJERA 52.00 1.08 0.30 1.10 0.30 1.00 0.27 0.42 0.12 0.63 0.17 0.86 0.24
CEBADA FORRAJERA 5.00 1.08 0.03 1.10 0.03 1.00 0.03 0.42 0.01 0.63 0.02 0.86 0.02
AREA/Kc-PONDERADO 190.0 190 1.09 190 1.09 190 1.06 125 1.09 120 1.10 120 1.10 120 1.10 120 1.10 125 1.08 185 0.87 190 0.94 190 1.01
CUADRO Nº 67
MODULO : SUCRE
Ef. Riego : 25 %
COEFICIENTE : Kp 1.09 1.09 1.06 1.09 1.10 1.10 1.10 1.10 1.08 0.87 0.94 1.01
AREA CULTIVADA : Has 190 190 190 125 120 120 120 120 125 185 190 190
DIAS DEL MES : (dias) 31 28 31 30 31 30 31 31 30 31 30 31
CUADRO N° 68
DEMANDA DE AGUA SIN PROYECTO

SUCRE
DETALLE
Area de Cultivo Mejorado 0.001 0.005 0.053 0.161 0.164 0.141 0.145 0.170 0.200 0.238 0.259 0.117
b) Área cultivada - Situación con Proyecto
La Cédula de Cultivos considerada en el análisis de la Demanda con

Proyecto corresponde a la realidad actual donde se plantea la
instalación de 400 has. Entre cultivos mejorados e incorporados.
73
CUADRO N° 69

CON PROYECTO
AREA TOTAL SUPERFICIE DE RIEGO (ha)
CULTIVOS Has. % ACTUAL A INCORPORAR TIPO DE CULTIVO
PAPA DULCE 20.00 2.6 5.00 15.00
PAPA AMARGA 10.00 1.6 3.00 7.00
QUINUA 10.00 1.6 3.00 7.00
CAÑIHUA 5.00 1.1 2.00 3.00
PASTOS CULTIVADOS 250.00 63.2 120.00 130.00
AVENA FORRAJERA 90.00 27.4 52.00 38.00
CEBADA FORRAJERA 15.00 2.6 5.00 10.00
TOTAL POR CAMPAÑA (Ha) 400.00 100.00 190.00 210.00
4.2.2 Proyección de la Demanda.
La proyección de la demanda se ha calculado en base a la célula de

cultivos incorporados.
CUADRO N°70
CALCULO DEL COEFICIENTE DE CULTIVO PONDERADO
M O D U LO : SU C R E
ALTITU D : 3980
LATITU D : 14.937 °
CEDULA DE AREA ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SET OCT NOV DIC
CULTIVO (Hás) Kc Kp Kc Kp Kc Kp Kc Kp Kc Kp Kc Kp Kc Kp Kc Kp Kc Kp Kc Kp Kc Kp Kc Kp
PAPA DULCE 20.00 0.87 0.04 1.10 0.06 1.10 0.06 0.92 0.07 0.53 0.03 0.57 0.03
PAPA AMARGA 10.00 1.10 0.03 0.90 0.02 1.10 0.03 0.52 0.02 0.56 0.01 0.80 0.02 1.07 0.03
QUINUA 10.00 1.10 0.03 1.07 0.03 0.52 0.01 0.57 0.02 0.90 0.02 1.10 0.03
CAÑIHUA 5.00 1.07 0.01 0.52 0.01 1.10 0.01 0.57 0.01 0.90 0.01 1.10 0.01 1.10 0.01
PASTOS CULTIVADOS 250.00 1.10 0.69 1.10 0.69 1.10 0.69 1.10 1.02 1.10 1.10 1.10 1.10 1.10 1.10 1.10 1.10 1.10 1.04 1.10 0.72 1.10 0.69 1.10 0.69
AVENA FORRAJERA 90.00 1.08 0.24 1.10 0.25 1.00 0.23 0.42 0.10 0.63 0.14 0.86 0.19
CEBADA FORRAJERA 15.00 1.08 0.04 1.10 0.04 1.00 0.04 0.42 0.02 0.63 0.02 0.86 0.03
AREA/Kc-PONDERADO 400.00 400 1.08 400 1.09 400 1.06 270 1.09 250 1.10 250 1.10 250 1.10 250 1.10 265 1.07 380 0.88 400 0.94 400 1.01
CUADRO N° 71
MODULO : SUCRE
Ef. Riego : 35 %
COEFICIENTE : Kp 1.09 1.09 1.06 1.09 1.10 1.10 1.10 1.10 1.07 0.88 0.94 1.01
AREA CULTIVADA : Has 400.00 400.00 400.00 270.00 250.00 250.00 250.00 250.00 265.00 380.00 400.00 400.00
DIAS DEL MES : (dias) 31 28 31 30 31 30 31 31 30 31 30 31
74
CUADRO N° 72
DEMANDA DE AGUA CON PROYECTO
SUCRE
DETALLE
Area de Cultivo (Mejorado mas Incorporado) 0.0022 0.0061 0.0785 0.2470 0.2446 0.2105 0.2156 0.2531 0.3004 0.3541 0.3899 0.1738
4.2 ANÁLISIS DE OFERTA.
DISPONIBILIDAD DE AGUA
Las disponibilidades hídricas en la irrigación Sucre, corresponden a
las descargas del río Llallimayo. En el ámbito del sistema de riego
Sucre, en la actualidad, no existen instituciones o entidades ofertantes
para abastecer el recurso hídrico hasta las áreas de riego.
4.3.1 Características de la oferta.
En el ámbito del proyecto de riego de la irrigación Sucre, la oferta de

agua actual esta constituido por la aguas provenientes del río Llallimayo
La característica del servicio que se prestará será a través de la

instalación de la bocatoma, mejoramiento del canal principal, lateral y
sub laterales, el cual será conducido, por el canal principal, y distribuido
por tomas laterales, para entregar hasta las parcelas.
4.3.2 Estimación de la oferta actual.
La oferta actual para la irrigación del canal del Lateral 4, lo

constituyen las aguas provenientes del río Llallimayo.
Los actuales volúmenes de agua captados es a través de una captación

rustica, esta agua es conducido por un canal en tierra en sus primeros
tramos y luego por un canal revestido de concreto, donde se presenta
grandes pérdidas de agua por la evaporación y filtraciones, empeorado
esta situación por los deslizamientos que se producen en las
quebradas en época de lluvias ocasionando la destrucción de los
canales de riego. El volumen de agua aforado en la actualidad es 200
l/s.
En los cuadros siguientes se presenta las ofertas de agua actual y

con proyecto.
CUADRO Nº 73
OFERTA DE AGUA ACTUAL
SUCRE
OFERTA DE AGUA POR MESES (m3/Seg.) TOTAL
DETALLE
ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SET OCT NOV DIC ANUAL
RIO LLALLIMAYO 16.62 20.50 16.15 12.11 7.67 6.89 6.90 6.83 7.05 7.22 8.39 10.31 126.62
Oferta de agua total (m3/s) 16.62 20.50 16.15 12.11 7.67 6.89 6.90 6.83 7.05 7.22 8.39 10.31 126.62
OFERTA AGUA EN VOLUMEN (MMC) 44.51 49.58 43.24 31.39 20.54 17.85 18.47 18.28 18.27 19.35 21.75 27.62 330.86

75
OFERTA DE AGUA POR AÑOS (M3/Seg.)

DESCRIP
CIÓN U.M. AÑO1 AÑO2 AÑO3 AÑO4 AÑO5 AÑO6 AÑO7 AÑO8 AÑO9 AÑO10
AGUA
PARA
RIEGO M3/seg 126.62 126.62 126.62 126.62 126.62 126.62 126.62 126.62 126.62 126.62
Podemos concluir que el agua que se conduce a través del canal de

conducción llega a los predios de los productores solo el 50% del total
captado. Respecto a la situación optimizada, no se da para este
proyecto, ya que por el material pedregoso en algunos lugares y suelto
en la que se encuentra emplazado los canales existen demasiadas
pérdidas de agua por infiltración, razón por la cual la intervención del
proyecto se hace necesaria e importante para evitar las perdidas por
conducción y distribución.
4.3 BALANCE DEMANDA OFERTA.
En el cuadro 74 se muestra el balance de agua, calculado para el

sistema de riego Sucre. Así mismo se muestra el grafico de balance
oferta demanda del recurso agua, donde se puede observar claramente
que no existe una deficiente oferta de agua en la situación sin proyecto,
mientras en la situación con proyecto tampoco se puede apreciar un
déficit, por lo que existe una suficiente oferta de agua durante los 12
meses dela año.
CUADRO Nº 74
BALANCE DE OFERTA Y DEMANDA SIN PROYECTO (m3/Seg.)
SUCRE
MESES
DETALLE
Oferta de Agua del río Llallimayo 16.62 20.50 16.15 12.11 7.67 6.89 6.90 6.83 7.05 7.22 8.39 10.31
Balance 16.42 20.26 15.89 11.99 7.67 6.88 6.84 6.66 6.88 7.08 8.25 10.14
BALANCE OFERTA DEMANDA (SIN PROYECTO)

SISTEMA DE RIEGO SUCRE
25.00
20.00
Caudal m3/s
15.00
10.00
5.00
0.00
Meses
Oferta Demanda
76
CUADRO Nº 75
BALANCE DE OFERTA Y DEMANDA CON PROYECTO (m3/Seg.)

SUCRE
MESES
DETALLE
Oferta de Agua de los Manantiales 16.62 20.50 16.15 12.11 7.67 6.89 6.90 6.83 7.05 7.22 8.39 10.31
Balance 16.32 20.14 15.76 11.94 7.66 6.88 6.82 6.58 6.80 7.01 8.18 10.06
BALANCE OFERTA DEMANDA (CON PROYECTO)

SISTEMA DE RIEGO SUCRE
25.00
20.00
Caudal m3/s
15.00
10.00
5.00
0.00
Meses
Oferta Demanda
Fuente: Elaboración equipo formulador
4.4 PLANTEAMIENTO TÉCNICO DE LAS ALTERNATIVAS
DESCRIPCIÓN DE LA ALTERNATIVA 1
ESTUDIO DE DEFINITIVO
INFRAESTRUCTURA DE RIEGO
Se requiere realizar las siguientes actividades para el mejoramiento de
la infraestructura de riego del Canal Sucre, para regar de 400 has.
siendo el siguiente:
Este componente comprende la instalación de la bocatoma, canal

principal, canales laterales y canales sub laterales en concreto, y obras
de arte, para dotar con agua de manera eficiente a las 400 has, siendo
el siguiente:
77
INSTALACION DE BOCATOMA.- Se ha considerado la Instalación de la


socavación.

colchón disipador.

INSTALACION DE CANAL PRINCIPAL REVESTIDO EN CONCRETO.-

Se tiene proyectado la instalación del canal principal con una longitud
total de 2112 ml. con concreto f’c=175kg/cm2.
La derivación del Canal Sucre, se realizará por un canal que tendrá una
longitud de 7452 ml, de las cuales, con el presente proyecto se ejecutara
2112ml. Esto debido a que en una gran longitud el canal principal ya
esta revestido.
Criterios del diseño en Canales.- Las secciones hidráulicas de los

canales, se ha calculado con la ecuación de Manning y definido para las
78
siguientes condiciones de límites:

Velocidad mínima : 0.36 m/s
Velocidad máxima : 1.33 m/s
Ancho de fondo (b) : Variable.
Tirante hidráulico (Y) : Variable.

Los canales principales que se construirán con la ejecución del
proyecto, se describen a continuación:
Canal Principal
Tirantes desde 0.32 a 0.47m.
Pendientes (s) desde 0.00107 a 0.0045.
Desde el Km. 0+000 al 0+860 y 6+200 al 7+452
INSTALACION DE CANALES LATERALES REVESTIDO DE


Tirantes promedio = desde 0.25 a 0.27.


79



INSTALACION DE CANALES SUB LATERALES REVESTIDO DE

CONCRETO.- Se tiene proyectado la instalación de canales sub
laterales con una longitud total de 2,289 ml. con concreto
f’c=175kg/cm2. La descripción de los canales laterales se detallan a
continuación.


80


OBRAS DE ARTE
A lo largo del canal principal, lateral y sub laterales (10110 ml), y de
acuerdo a la topografía de la zona que atraviesa, en el diseño se ha
considerado las siguientes obras de arte.
Canoas
El proyecto ha previsto la instalación de 04 canoas con la finalidad de
darle continuidad a las quebradas naturales que no son profundas y
donde los niveles de la rasante del canal permitan cruzarlo por encima
del mismo.
Puentes
Teniendo en cuenta el nivel de transitabilidad vehicular en la zona por
donde cruzarán los canales, y con la finalidad de no interrumpir el
tránsito, se ha proyectado la instalación de 11 puentes vehiculares, los
que serán construidos de concreto armado que se apoyaran sobre
estribos de concreto ciclópeo. Además de ello se ha de construir 74
puentes peatonales, los que se construirán de concreto armado. Estos
puentes tiene la finalidad asegurar la continuidad y evitar molestias a
los pobladores y al ganado.
Tomas laterales
Se han proyectado para derivar los caudales requeridos para cada
sector de riego, se ubican en ambas márgenes de los canales. El
número de tomas laterales es de 82; cada toma tiene una pantalla de
concreto, cuya altura está en función del caudal a derivar.
Caída Inclinada
Se ha previsto la instalación de 20 caídas inclinadas, a lo largo de los
canales, el mismo que permitirá salvar pendientes abruptas que se
presentan en el eje del canal.
81
CAPACITACION
Para garantizar la sostenibilidad del proyecto se plantea actividades de
capacitación que permita una correcta operación y mantenimiento de la
infraestructura del sistema de riego en el ámbito del proyecto.
La capacitación es una forma de educación técnico productiva,

orientada para los productores de la irrigación Sucre, que les permitirá
elevar sus niveles de conocimientos, habilidades y principalmente sus
capacidades de negociación frente a su entorno, promoviendo el
desarrollo rural, con la intervención de las tecnologías y el capital.
La capacitación es un componente muy importante en el proyecto

debido a que permite desarrollar las capacidades en la gestión del
agua y técnicas de producción, es el factor que dinamiza el desarrollo
agropecuaria.
ETAPAS DE LA CAPACITACIÓN
En el desarrollo del programa de capacitación se tiene en cuenta

varios pasos que se estructuran entre si para logras los objetivos, las
cuales serán adecuadas a la realidad y situación que se presenta. Las
etapas de la capacitación son las siguientes:
Determinación de Necesidades de Capacitación (Diagnostico)

De acuerdo al árbol de medios fundamentales y acciones, se ha
identificado una lista de ejes temáticos, con la finalidad priorizar las
deficiencias en el conocimiento y manejo de las tecnologías del
sistema de riego para la producción agrícola-pecuaria dentro del
Con la ejecución del proyecto se pretende capacitar a los usuarios,

en los siguientes ejes temáticos:
Fortalecimiento de Organización de usuarios

El evento de capacitación se orienta al fortalecimiento de la
organización de los usuarios de riego en aspectos
administrativos, formalización de acuerdo a las normas
oficiales y jurídicas, reglamentación interna, gestión de la
organización, etc; así mismo para construir espacios para la
realización de acciones mancomunadas dentro de su
organización.
82
Operación y Mantenimiento de Infraestructura de Riego y

Drenaje
El presente eje temático esta orientado en aspectos de
distribución uniforme del agua de riego, uso del rol de agua
de acuerdo a las aéreas de de cultivos bajo riego, caudal de
agua por cada usuario de riego, para el uso eficiente del agua
de riego en la irrigación y una correcta operación de la
infraestructura hidráulica. Además sobre la conservación y/o
mantenimiento de la infraestructura de riego con el objetivo
de lograr y mantener la vida útil de la infraestructura de riego
(canal lateral y obras de arte). Así mismo se desarrollará el
manual de operación y mantenimiento de la infraestructura
de riego de la irrigación.
Manejo del Sistema de Riego y técnicas de riego

Se dará énfasis al desarrollo de la agricultura bajo riego,
mediante la capacitación en manejo de agua en sistemas de
riego, especialmente en la eficiencia en la conducción y
aplicación de riego, uso consuntivo por cultivo de acuerdo al
tipo de suelos y clima, frecuencias de riego, técnicas de riego,
prácticas de riego, medición del caudal por diferentes
métodos, etc. Es decir todas las bondades de riego.
Manejo del Riego Parcelario

En este evento de dará mas importancia al manejo de la
eficiencia de riego a nivel de parcelas en los cultivos de pan
llevar, así mismo se desarrollarán temas de programación de
riego, requerimiento de agua por cada cultivo y en cada riego,
medición de caudales a nivel de canales parcelarios,
aplicación de agua a los cultivos y temas de manejo de agua a
nivel de parcelas, práctica de riego en cultivos.
Manejo del Suelo, labores culturales y fertilización.

Se desarrollarán temas sobre del importancia del recurso
suelo, aspectos sobre la relación de manejo de suelo-planta-
agua, mejoramiento de suelos agrícolas, erosión de suelos
agrícolas, manejo del suelos según el uso del agua de riego,
sistemas agrícolas alternativos, adecuadas labores culturales
y fertilización, otros aspectos que se consideran en el manejo
del suelo agrícola, para que el usuario de riego pueda dar el
uso racional del recurso suelo con el riego.
Sistemas de Producción de cultivos bajo riego

En el evento se desarrollarán temas sobre el uso del agua de
riego en los cultivos de pan llevar. Todo esto con la finalidad
de mejorar la producción y productividad agrícola bajo riego
de la zona.
83
Legislación de agua
En el evento de capacitación se dará a conocer las leyes de
agua de riego, empezando desde la Junta de Usuarios hasta
el usuario de riego o el regante. Así mismo los derechos y
deberes de los usuarios de riego, reglamentaciones de de las
organizaciones, especialmente en el pago de tarifa de agua,
cuotas, otorgamiento de licencias y/o permisos para el uso de
agua, de acuerdo a la nueva ley de de recursos Hídricos
29338.
Tarifa de agua.
En el evento de capacitación se desarrollaran temas
relacionados a los ingresos por venta de agua, la misma que
se efectuará a partir del calculo de la tarifa de agua para
riego, distribución de porcentajes del ingreso por tarifa de
agua, reembolso de la inversión al estado a lo largo de la vida
útil del proyecto, destino de los ingresos por la tarifa de agua
para operación y mantenimiento, función de la ALA y Juntas
de Usuarios, importancia de la sostenibilidad del proyecto,
entre otros temas relacionados a ingreso por venta de agua.
a. Programación del Curso

La programación de los cursos de capacitación, se
desarrollará de acuerdo a cada eje temático y cada evento
tendrá su plan de capacitación, teniendo en cuenta la
realidad y problemática del ámbito del proyecto.
CUADRO N° 77
agua
01 mes
TOTAL DE CURSOS 6
El desarrollo mas detallado de esta etapa por cada evento

de capacitación, se efectuará en el expediente técnico en
la etapa de la ejecución del proyecto.
b. Organización del Curso

Esta etapa es con la finalidad lograr la ejecución de lo
programado y un buen desarrollo de la capacitación; las
acciones que se realizaran son las siguientes:
84
Primeramente se coordinará con los miembros de la

Junta directiva y autoridades del sector Sucre, para la
convocatoria de los beneficiarios de riego.
Se realizará los preparativos para el curso, la cual será
compartido entre los capacitadores-ponentes del curso,
donde desarrollaran los contenidos técnicos y
tratamientos metodológicos del curso, se determinarán
las prácticas a realizar, materiales e instrumentos que
se van a utilizar y prevenir la improvisación en el
evento. Así mismo la elaboración de boletines técnicos,
tríptico, etc., inherentes al tema programado.
Se verificará el local, aprovisionamiento de los
materiales a utilizar en la ejecución del curso (guía,
instrumento de evaluación, ficha de inscripción,
ubicación de equipos de proyección y audiovisuales,
pizarras, plumones acrílicos, etc.)
c. Ejecución del Curso

Previo al inicio del curso por lo menos un día antes se
acondicionará el local de capacitación (el que propone en
el proyecto es el local de La Comisión de Regantes Sucre,
la que no demandará ningún tipo de gastos en alquiler de
local), se revisará el material didáctico, documentos a
utilizar, etc. que han sido reunidos en la etapa
preparatoria del curso, esta acción se realizará para no
caer en la improvisación en el momento del curso.
Los participantes en cada evento de capacitación serán
exclusivos los beneficiarios de riego, del ámbito del
proyecto, en un número no mayor de 250 participantes
por curso.
Desarrollo de la Capacitación.- el desarrollo de cada

reunión de capacitación, tendrá una duración de un día,
así como se detalla a continuación:
• Inscripción de participantes y entrega de boletines
técnicos y trípticos inherentes al tema.
• Presentación de la unidad de capacitación y de los
participantes, utilizando una dinámica participativa.
• Se explicará la metodología a utilizar
• Evaluación inicial, que puede ser oral o escrita,
individual o grupal de acuerdo a las características de
los participantes.
• Anuncio de temas a ser tratados en el curso.
• Objetivo específico del tema
• Análisis de los problemas presentados con relación a lo
objetivo, interpretativo, reflexivo y lo decisional (con
85
preguntas elaboradas con anticipación), éste paso es

muy importante, el capacitador motivará a los
participantes el interés de escuchar la explicación del
tema por un ponente.
• Exposición del tema, con reforzamiento y
complementación al contenido del tema, donde hará
un intercambio de ideas y experiencias entre el
interlocutor-capacitador-ponente. Para esta acción se
realizará, utilizando algunas técnicas; rota folios,
franelógrafos, pápelo grafos, equipos de proyección y
audiovisuales, etc.; según sea necesario en cada
evento.
d. Evaluación
Pre-evaluación a los participantes.- se realizará al inicio

del evento, en forma individual o grupal, con el objeto de
conocer cuanto conocen del tema a tratar.
Evaluación control.- se efectuará en forma permanente
durante el desarrollo del evento.
Evaluación final.- se realizará la término del evento,
también puede ser individual, grupal, oral, escrito o en la
práctica; según sea el caso.
Evaluación del capacitador.- se realizará después de la
ejecución, con la finalidad de reajustes necesarios para
mejorar su actuación en futuras capacitaciones.
e. Seguimiento
Esta acción se realizará después de la capacitación, con la
finalidad de supervisar, controlar, evaluar, reforzar o
complementar lo aprendido, o el efecto práctico que fue
alcanzado por el uso de la tecnología, conocimientos y/o
experiencias compartidas en los eventos de capacitación;
para lo cuál se elaborará un plan de seguimiento, teniendo
en cuenta del cursos que se dictó.
Una vez realizado el evento de capacitación se hará el

seguimiento a los usuarios de riego sobre el la aplicación de
los conocimientos recepcionados; esta labor se efectuará
mediante las visitas a los beneficiarios, a sus campos
producción con la finalidad de ver si están aplicando o no los
conocimientos adquiridos, de lo contrario se hará la
capacitación individual y/o reorientación a los beneficiarios
de riego; esta labor estará a cargo del equipo de capacitación.
86
IMPACTO AMBIENTAL-MEDIDAS DE MITIGACIÓN

dentro del área de influencia.
instalación del campamento temporal, movimiento de tierras, apertura de
caminos de acceso, extracción y transporte de material de cantera,
plantea un conjunto de medidas destinadas a evitar, mitigar o compensar
los impactos ambientales negativos y potenciar los impactos positivos
durante las etapas de instalación, operación y cierre de las obras
costos por la medidas de mitigación se analizaran el capitulo siguiente
CUADRO 78
(En nuevos soles)

1.1 Campamento 3,900.00 1,599.00
COSTO TOTAL S/. 16,900.00 9,129.00
DESCRIPCION DE LA ALTERNATIVA 2
1. ESTUDIO DE DEFINITIVO
87

INSTALACION DE BOCATOMA.- Se ha considerado la Instalación de la


socavación.

colchón disipador.

INSTALACION DE CANAL PRINCIPAL ENTUBADO.- Se tiene

proyectado la instalación del canal principal entubado, con una longitud
total de 2112 ml. con tubería perfilada de 700mm.
88
INSTALACION DE CANALES LATERALES ENTUBADO.- Se tiene

proyectado la instalación de canales laterales (Canal Lateral CL-1, CL-2,
CL-3, CL-4), con tubería perfilada de 600mm. En una longitud de 5,709
ml.
INSTALACION DE CANALES SUB LATERALES ENTUBADO.- Se tiene

proyectado la instalación de canales Sub laterales (Canal Sub Lateral
SL-1, SL-2, SL-3, SL-4, y SL-5), con una longitud total de 2,289 ml. con
tubería perfilada de 600mm.
OBRAS DE ARTE
A lo largo del canal principal, lateral y sub laterales, 10110 ml de
Tomas laterales
Las tomas laterales se han proyectado para derivar los caudales
requeridos para cada sector de riego, se ubican en ambas márgenes de
los canales. El número de tomas laterales es de 82; cada toma tiene
una pantalla de concreto, cuya altura está en función del caudal a
derivar.
Cámaras de inspección
Se ha previsto la instalación de cámaras de inspección, a lo largo de
los canales principal, canal lateral y sub laterales, el mismo que
permitirá controlar el buen funcionamiento del sistema de riego.
3. CAPACITACION
Para garantizar la sostenibilidad del proyecto se plantea actividades de
capacitación que permita una correcta operación y mantenimiento de la
infraestructura del sistema de riego en el ámbito del proyecto.
La capacitación es una forma de educación técnico productiva,

orientada para los productores de la irrigación Sucre, que les permitirá
elevar sus niveles de conocimientos, habilidades y principalmente sus
capacidades de negociación frente a su entorno, promoviendo el
desarrollo rural, con la intervención de las tecnologías y el capital.
La capacitación es un componente muy importante en el proyecto

debido a que permite desarrollar las capacidades en la gestión del
agua y técnicas de producción, es el factor que dinamiza el desarrollo
89

agropecuaria.
ETAPAS DE LA CAPACITACIÓN
En el desarrollo del programa de capacitación se tiene en cuenta
varios pasos que se estructuran entre si para logras los objetivos, las
cuales serán adecuadas a la realidad y situación que se presenta. Las
etapas de la capacitación son las siguientes:
Determinación de Necesidades de Capacitación (Diagnostico)

De acuerdo al árbol de medios fundamentales y acciones, se ha
identificado una lista de ejes temáticos, con la finalidad priorizar las
deficiencias en el conocimiento y manejo de las tecnologías del
sistema de riego para la producción agrícola-pecuaria dentro del
Con la ejecución del proyecto se pretende capacitar a los usuarios,

en los siguientes ejes temáticos:
Fortalecimiento de Organización de usuarios

El evento de capacitación se orienta al fortalecimiento de la
organización de los usuarios de riego en aspectos
administrativos, formalización de acuerdo a las normas
oficiales y jurídicas, reglamentación interna, gestión de la
organización, etc; así mismo para construir espacios para la
realización de acciones mancomunadas dentro de su
organización.
Operación y Mantenimiento de Infraestructura de Riego

El presente eje temático esta orientado en aspectos de
distribución uniforme del agua de riego, uso del rol de agua
de acuerdo a las aéreas de de cultivos bajo riego, caudal de
agua por cada usuario de riego, para el uso eficiente del agua
de riego en la irrigación y una correcta operación de la
infraestructura hidráulica. Además sobre la conservación y/o
mantenimiento de la infraestructura de riego con el objetivo
de lograr y mantener la vida útil de la infraestructura de riego
(canal lateral y obras de arte). Así mismo se desarrollará el
manual de operación y mantenimiento de la infraestructura
de riego de la irrigación.
Manejo del Sistema de Riego y técnicas de riego

Se dará énfasis al desarrollo de la agricultura bajo riego,
mediante la capacitación en manejo de agua en sistemas de
riego, especialmente en la eficiencia en la conducción y
aplicación de riego, uso consuntivo por cultivo de acuerdo al
tipo de suelos y clima, frecuencias de riego, técnicas de riego,
90
prácticas de riego, medición del caudal por diferentes

métodos, etc. Es decir todas las bondades de riego.
Manejo del Riego Parcelario

En este evento de dará mas importancia al manejo de la
eficiencia de riego a nivel de parcelas en los cultivos de pan
llevar, así mismo se desarrollarán temas de programación de
riego, requerimiento de agua por cada cultivo y en cada riego,
medición de caudales a nivel de canales parcelarios,
aplicación de agua a los cultivos y temas de manejo de agua a
nivel de parcelas, práctica de riego en cultivos.
Manejo del Suelo, labores culturales y fertilización.

Se desarrollarán temas sobre del importancia del recurso
suelo, aspectos sobre la relación de manejo de suelo-planta-
agua, mejoramiento de suelos agrícolas, erosión de suelos
agrícolas, manejo del suelos según el uso del agua de riego,
sistemas agrícolas alternativos, adecuadas labores culturales
y fertilización, otros aspectos que se consideran en el manejo
del suelo agrícola, para que el usuario de riego pueda dar el
uso racional del recurso suelo con el riego.
Sistemas de Producción de cultivos bajo riego

En el evento se desarrollarán temas sobre el uso del agua de
riego en los cultivos de pan llevar. Todo esto con la finalidad
de mejorar la producción y productividad agrícola bajo riego
de la zona.
Legislación de agua
En el evento de capacitación se dará a conocer las leyes de
agua de riego, empezando desde la Junta de Usuarios hasta
el usuario de riego o el regante. Así mismo los derechos y
deberes de los usuarios de riego, reglamentaciones de de las
organizaciones, especialmente en el pago de tarifa de agua,
cuotas, otorgamiento de licencias y/o permisos para el uso de
agua, de acuerdo a la nueva ley de de recursos Hídricos
29338.
Tarifa de agua.
En el evento de capacitación se desarrollaran temas
relacionados a los ingresos por venta de agua, la misma que
se efectuará a partir del calculo de la tarifa de agua para
riego, distribución de porcentajes del ingreso por tarifa de
agua, reembolso de la inversión al estado a lo largo de la vida
útil del proyecto, destino de los ingresos por la tarifa de agua
para operación y mantenimiento, función de la ALA y Juntas
de Usuarios, importancia de la sostenibilidad del proyecto,
entre otros temas relacionados a ingreso por venta de agua.
91
f. Programación del Curso

La programación de los cursos de capacitación, se
desarrollará de acuerdo a cada eje temático y cada evento
tendrá su plan de capacitación, teniendo en cuenta la
realidad y problemática del ámbito del proyecto.
CUADRO N° 77
agua
01 mes
TOTAL DE CURSOS 6
El desarrollo mas detallado de esta etapa por cada evento

de capacitación, se efectuará en el expediente técnico en
la etapa de la ejecución del proyecto.
g. Organización del Curso
Esta etapa es con la finalidad lograr la ejecución de lo

programado y un buen desarrollo de la capacitación; las
acciones que se realizaran son las siguientes:
Primeramente se coordinará con los miembros de la

Junta directiva y autoridades del sector Sucre, para la
convocatoria de los beneficiarios de riego.
Se realizará los preparativos para el curso, la cual será
compartido entre los capacitadores-ponentes del curso,
donde desarrollaran los contenidos técnicos y
tratamientos metodológicos del curso, se determinarán
las prácticas a realizar, materiales e instrumentos que
se van a utilizar y prevenir la improvisación en el
evento. Así mismo la elaboración de boletines técnicos,
tríptico, etc., inherentes al tema programado.
Se verificará el local, aprovisionamiento de los
materiales a utilizar en la ejecución del curso (guía,
instrumento de evaluación, ficha de inscripción,
ubicación de equipos de proyección y audiovisuales,
pizarras, plumones acrílicos, etc.)
92
h. Ejecución del Curso

Previo al inicio del curso por lo menos un día antes se
acondicionará el local de capacitación (el que propone en
el proyecto es el local de La Comisión de Regantes Sucre,
la que no demandará ningún tipo de gastos en alquiler de
local), se revisará el material didáctico, documentos a
utilizar, etc. que han sido reunidos en la etapa
preparatoria del curso, esta acción se realizará para no
caer en la improvisación en el momento del curso.
Los participantes en cada evento de capacitación serán

exclusivos los beneficiarios de riego, del ámbito del
proyecto, en un número no mayor de 250 participantes
por curso.
Desarrollo de la Capacitación.- el desarrollo de cada

reunión de capacitación, tendrá una duración de dos días
consecutivos, así como se detalla a continuación:
• Inscripción de participantes y entrega de boletines

técnicos y trípticos inherentes al tema.
• Presentación de la unidad de capacitación y de los
participantes, utilizando una dinámica participativa.
• Se explicará la metodología a utilizar
• Evaluación inicial, que puede ser oral o escrita,
individual o grupal de acuerdo a las características de
los participantes.
• Anuncio de temas a ser tratados en el curso.
• Objetivo específico del tema
• Análisis de los problemas presentados con relación a lo
objetivo, interpretativo, reflexivo y lo decisional (con
preguntas elaboradas con anticipación), éste paso es
muy importante, el capacitador motivará a los
participantes el interés de escuchar la explicación del
tema por un ponente.
• Exposición del tema, con reforzamiento y
complementación al contenido del tema, donde hará
un intercambio de ideas y experiencias entre el
interlocutor-capacitador-ponente. Para esta acción se
realizará, utilizando algunas técnicas; rota folios,
franelógrafos, pápelo grafos, equipos de proyección y
audiovisuales, etc.; según sea necesario en cada
evento.
93
i. Evaluación
Pre-evaluación a los participantes.- se realizará al inicio
del evento, en forma individual o grupal, con el objeto de
conocer cuanto conocen del tema a tratar.
Evaluación control.- se efectuará en forma permanente
durante el desarrollo del evento.
Evaluación final.- se realizará la término del evento,
también puede ser individual, grupal, oral, escrito o en la
práctica; según sea el caso.
Evaluación del capacitador.- se realizará después de la
ejecución, con la finalidad de reajustes necesarios para
mejorar su actuación en futuras capacitaciones.
j. Seguimiento
Esta acción se realizará después de la capacitación, con la
finalidad de supervisar, controlar, evaluar, reforzar o
complementar lo aprendido, o el efecto práctico que fue
alcanzado por el uso de la tecnología, conocimientos y/o
experiencias compartidas en los eventos de capacitación;
para lo cuál se elaborará un plan de seguimiento, teniendo
en cuenta del cursos que se dictó.
Una vez realizado el evento de capacitación se hará el
seguimiento a los usuarios de riego sobre el la aplicación de
los conocimientos recepcionados; esta labor se efectuará
mediante las visitas a los beneficiarios, a sus campos
producción con la finalidad de ver si están aplicando o no los
conocimientos adquiridos, de lo contrario se hará la
capacitación individual y/o reorientación a los beneficiarios
de riego; esta labor estará a cargo del equipo de capacitación.
4. IMPACTO AMBIENTAL-MEDIDAS DE MITIGACIÓN

dentro del área de influencia.

instalación del campamento temporal, movimiento de tierras, apertura de
caminos de acceso, extracción y transporte de material de cantera,
plantea un conjunto de medidas destinadas a evitar, mitigar o compensar
94

costos por la medidas de mitigación se analizaran el capitulo siguiente
CUADRO 78
(En nuevos soles)

1.1 Campamento 3,900.00 1,599.00
COSTO TOTAL S/. 16,900.00 9,129.00
4.5 COSTOS
4.5.1 En la Situación sin Proyecto.
En la actualidad el sistema de producción agrícola en el ámbito del

proyecto, se desarrollan bajo una tecnología tradicional, para lo cual se
cuenta con una infraestructura de riego rustico que se traduce con
mucha perdida de agua por filtraciones y deficiencia en la conducción y
distribución de turnos de riego.
Para el cálculo de COSTOS EN LA SITUACIÓN SIN PROYECTO, se ha

considerado los costos de Operación y Mantenimiento de Infraestructura
de Riego, para lo cual se ha valorizado la mano de obra no calificada de
los beneficiarios que realizan la limpieza de los canales dos veces al año,
tal como se muestra con mayor detalle:
95
CUADRO Nº 81
(En Nuevos Soles)
PRESUPUESTO DE OPERACIÓN DEL SISTEMA DE RIEGO SIN PROYECTO (PARA 1 AÑO)
PRECIO
Item CONCEPTO CANT.
MED. UNIT. PARCIAL TOTAL COSTO
TOTAL
1.0 MANO DE OBRA 500.00
Responsable de Operación (Junta Directiva) Global 1.00 500.00 500.00 500.00
4.0 INSUMOS 45.00
5.0 SERVICIOS 1,430.00
Gastos de movilidad Mes 4.00 300.00 1,200.00 1,016.95
Impresión de documentos Mes 4.00 50.00 200.00 169.49
Imprevistos Mes 1.00 30.00 30.00 25.42
COSTO TOTAL 1,975.00 1,750.00
CUADRO Nº 82
(En Nuevos Soles)
PRESUPUESTO DE MANTENIMIENTO DEL SISTEMA DE RIEGO SIN PROYECTO (PARA 1 AÑO)
PRECIO
Item CONCEPTO CANT.
MED. UNIT. PARCIAL TOTAL COSTO
TOTAL
1.0 MANO DE OBRA 1,000.00
Peon (Limpieza del canal rustico) Jornal 20.00 25.00 500.00 205
Peon (limpieza para Obras de Arte rustico) Jornal 20.00 25.00 500.00 205
4.0 INSUMOS 0.00
Sacos ó yutes Unidad 0.00 2.00 0.00 0
5.0 OTROS GASTOS DE SERVICIOS 100.00
Imprevistos Global 1.00 100.00 100.00 85
COSTO TOTAL 1,100.00 494.75
ELABORACION : Equipo Formulador - Dos mantenimientos por año
Los costos de operación y mantenimiento que se muestran en los dos

cuadros anteriores son asumidos por los beneficiarios en la actualidad y
sumados ambas actividades asciende a un total de S/. 3,075.00 nuevos
soles anuales a precios privados
4.6.2 En la situación con proyecto.
Los costos en la Situación CON PROYECTO, comprende los costos de

Pre inversión, inversión en infraestructura de riego, desarrollo agrícola y
costos de operación y mantenimiento, esta última será asumido por los
beneficiarios en su totalidad durante la vida útil del proyecto.
Los costos calculados en la situación CON PROYECTO, se muestra en el

siguiente cuadro:
96
CUADRO N° 83
COSTOS EN LA SITUACION CON PROYECTO
(En nuevos soles)
Alternativa Nº 01
M ERCADO
1.1 Construcción de la Bocatoma Global 1.00 3,397,488.13 2,887,864.91
1.2 Construcción del Canal P rincipal Revestido con Concreto Km. 2.112 569,708.64 484,252.34
1.3 Construcción del Canal Lateral Revestido con Concreto Km. 5.709 982,587.47 835,199.35
1.4 Construcción del Canal Sub Lateral Revestido con Concreto Km. 2.289 391,416.05 332,703.64
3.2 Manejo Ambiental (Capacitación y Educación Ambiental) Glb 1.00 5,000.00 4,250.00
COSTO DIRECTO = (1+2+3) 5,417,352.49 4,600,901.30
Fuente: Elaborado por el equipo de trabajo
Costos de Capacitación.
Los costos de capacitación y pasantías fueron calculados en función a

los requerimientos descritos en el capítulo anterior en los cuadros
siguientes se muestra los presupuestos unitarios por curso de
capacitación y para el caso de pasantías se realizaran una vez
concluido la infraestructura de riego.
Cabe mencionar que los costos de los dos componentes serán para
ambas alternativas.
97
CUADRO N° 84
COSTO UNITARIO
CURSOS DE CAP ACITACIÓN
UNIDAD PRECIO COSTO PRECIO PRECIO

N° ACTIVIDAD/ DETALLE DE GASTO CANTIDAD
M EDIDA UNITARIO PARCIAL PRIVADO SOCIAL
1.00 ORGANIZACIÓN DEL EVENTO DE CAPACITACIÓN 2,000.00 2,000.00 1,819.09
1.1 Remuneraciones 2,000.00 2,000.00 1,819.09

Responsable de Capacitación Glb 1.00 1,000.00 1,000.00 1,000.00 909.09
Especialista de Capacitación Gbl 1.00 1,000.00 1,000.00 1,000.00 910.00
P onente A Gbl 1.00 0.00 0.00 0.00 0.00
PREPARACIÓN DEL EVENTO DE
2.00 1,691.50 1,691.50 1,433.47
CAPACITACIÓN
2.1 Bienes de Consumo 121.50 121.50 102.97
P apel Bond 80 gr. Millar 2.00 25.00 50.00 50.00 42.37
Lapiceros Unidad 5.00 0.50 2.50 2.50 2.12
T inta para impresora Unidad 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Cds. Unidad 25.00 1.00 25.00 25.00 21.19
P apel Kraff P liegos 20.00 1.20 24.00 24.00 20.34
Cinta masking tape Unidad 5.00 2.00 10.00 10.00 8.47
P lumones No 47 Unidad 5.00 2.00 10.00 10.00 8.47
2.3 Equi pos 320.00 320.00 271.19
P royector Multimedia Equipo 0.00 450.00 0.00 0.00 0.00
P izarra acrílica Unidad 0.20 800.00 160.00 160.00 135.59
Camara digital Unidad 0.20 800.00 160.00 160.00 135.59
2.4 Servi ci os 1,250.00 1,250.00 1,059.32
Edición de folletos técnicos Unidad 250.00 5.00 1,250.00 1,250.00 1,059.32
EJECUCIÓN DEL EVENTO DE
3.00 920.00 920.00 779.66
CAPACITACIÓN
3.1 Al i mentos 775.00 775.00 656.78
Refrigerio Refrigerio 250.00 3.00 750.00 750.00 635.59
Raciones para capacitadores Ración 5.00 5.00 25.00 25.00 21.19
3.2 Bienes de consumo 145.00 145.00 122.88
Cuadernos de 50 hojas Unidad 5.00 2.00 10.00 10.00 8.47
Lapiceros Unidad 250.00 0.50 125.00 125.00 105.93
P lumón pizarra acrílica Unidad 5.00 2.00 10.00 10.00 8.47
SEGUIM IENTO Y M ONITOREO DEL EVENTO
1,300.00 1,300.00 1,182.55
4 DE CAPACITACIÓN
4.1 Remuneraciones 1,300.00 1,300.00 1,182.55
Especialista de Capacitación Gbl 1.00 800.00 800.00 800.00 728.00
Asistente de Capacitación Gbl 1.00 500.00 500.00 500.00 454.55
5 M OVILIDAD 180.00 180.00 152.54
Al qui l er de cami oneta Gbl 1.00 180.00 180.00 180.00 152.54
6 COSTO TOTAL S/. 6,091.50 6,091.50 5,367.31

Numero de eventos 6 36,549.00 36,549.00 32,203.89
Número de participantes 250

Costos de Operación y Mantenimiento Con Proyecto.

El funcionamiento sostenido del sistema de riego unido a los efectos
climáticos de la zona, producirá desgastes y deterioros en las
infraestructuras del sistema de riego. Del mismo será necesario
trabajos de reparación y restauración eventualmente y
permanentemente. La conservación tendrá como objetivo mantener en
buenas condiciones el sistema integral de riego.
El seguimiento permanente y continuo por parte de los beneficiarios

será esencial para la conservación del sistema y muy especialmente en
épocas de lluvia.
Los costos de operación y mantenimiento del proyecto estarán a cargo,

de los Beneficiarios representada por la Comisión de Regantes y la
Junta Usuarios del Distrito de Riego Ramis. (Actas de compromiso se
98
muestran en anexos). En los cuadros siguientes se muestra los costos

de operación y mantenimiento para las alternativas 01 y 02.
CUADRO N° 85
ALTERNATIVA 01
Item CONCEPTO UND. CANT. COSTO COSTO COSTO COSTO

1.0 MANO DE OBRA 450.00 409.09
Pala Unidad 1.00 20.00 20.00 16.95
Pico Unidad 1.00 18.00 18.00 15.25
3.0 VESTUARIO 280.00 237.29
Mameluco Unidad 1.00 80.00 80.00 67.80
Botas Par 1.00 30.00 30.00 25.42
Casco Unidad 1.00 20.00 20.00 16.95
4.0 INSUMOS 47.00 39.83
5.0 SERVICIOS 250.00 211.86
Imprevistos Mes 1.00 50.00 50.00 42.37
COSTO TOTAL 1,155.00 1,006.55
99
CUADRO Nº 86
ALTERNATIVA 01
UND. COSTO COSTO COSTO PRECIO
Item CONCEPTO CANT. SOCIAL
MED. UNIT. PARCIAL TOTAL
COSTO
1.0 MANO DE OBRA 300.00 123.00
Peon (Limpieza de insfraestructura de riego) Jornal 10.00 25.00 250.00 102.50
Operario (1) Jornal 2.00 25.00 50.00 20.50
Oficial (1) Jornal 0.00 20.00 0.00 0.00
Barretas Unidad 2.00 60.00 120.00 101.69
Valdes Unidad 2.00 5.00 10.00 8.47
Pala Unidad 3.00 25.00 38.00 32.20
Pico Unidad 3.00 20.00 35.00 29.66
3.0 VESTUARIO 390.00 330.51
Mameluco Unidad 3.00 80.00 240.00 203.39
Botas Par 3.00 30.00 90.00 76.27
Casco Unidad 3.00 20.00 60.00 50.85
4.0 INSUMOS 760.00 644.07
Alambre Nº 8 y 16 Kg 5.00 4.50 22.50 19.07
Clavo de 3 y 4 " Kg 5.00 4.50 22.50 19.07
Brocha UND. 2.00 3.00 6.00 5.08
Thiner Gln 6.00 14.00 84.00 71.19
5.0 OTROS GASTOS DE SERVICIOS 350.00 296.61
Alquiler de Volquete de 12 Cubos Global 1.00 250.00 250.00 211.86
COSTO TOTAL 2,303.00 1,820.46
100
CUADRO N° 87
ALTERNATIVA 02

Item CONCEPTO CANT.
1.0 MANO DE OBRA 500.00 205.00

Pala Unidad 3.00 20.00 60.00 50.85
Pico Unidad 4.00 18.00 72.00 61.02
3.0 VESTUARIO 280.00 237.29
Mamiluco Unidad 1.00 80.00 80.00 67.80
Botas Par 1.00 30.00 30.00 25.42
Casco Unidad 1.00 20.00 20.00 16.95
4.0 INSUMOS 51.00 43.22
0.00
5.0 SERVICIOS 530.00 449.15
Imprevistos Mes 1.00 50.00 50.00 42.37
0.00
COSTO TOTAL 1,583.00 1,122.80
101
CUADRO N° 88
ALTERNATIVA 02
Item CONCEPTO CANT.
1.0 MANO DE OBRA 300.00 123.00
Peon (Limpieza de insfraestructura de
Jornal 10.00 25.00 250.00 102.50
riego )
Operario (1) Jornal 2.00 25.00 50.00 20.50
Oficial (1) Jornal 0.00 20.00 0.00 0.00

Barretas Unidad 2.00 60.00 120.00 101.69
Valdes Unidad 2.00 4.00 8.00 6.78
Pala Unidad 3.00 25.00 75.00 63.56
Pico Unidad 3.00 18.00 54.00 45.76
0.00
3.0 VESTUARIO 390.00 330.51
Mameluco Unidad 3.00 80.00 240.00 203.39
Botas Par 3.00 30.00 90.00 76.27
Casco Unidad 3.00 20.00 60.00 50.85
4.0 INSUMOS 608.50 515.68
Alambre Nº 8 y 16 Kg 5.00 4.50 22.50 19.07
Clavo de 3 y 4 " Kg 5.00 4.50 22.50 19.07
Brocha UND. 2.00 4.00 8.00 6.78
Thiner Gln 2.00 14.00 28.00 23.73
5.0 OTROS GASTOS DE SERVICIOS 1,300.00 1,101.69
Alquiler de Volquete de 12 Cubos H-M 5.00 240.00 1,200.00 1,016.95
0.00
COSTO TOTAL 3,215.50 2,593.76
De la misma forma se presenta para la alternativa Nº 02 los costos en la

Situación CON PROYECTO, comprende los costos de, inversión en
infraestructura de riego, desarrollo agrícola y costos de operación y
mantenimiento, esta última será asumida por los beneficiarios en su
totalidad durante la vida útil del proyecto.
102
Los costos calculados en la situación CON PROYECTO para la

alternativa Nº 02, se muestra en el siguiente cuadro:
CUADRO Nº 89
COSTOS EN LA SITUACION CON PROYECTO
(En nuevos soles)
Alternativa Nº 02
PERFIL: Construcción y M ejoramiento del Sistema de Riego Sucre
M ERCADO
1.1 Construcción de la Bocatoma Gbl 1.000 3,397,488.13 2,887,864.91
1.2 Construcción del Canal P rincipal Entubado Km. 2.112 862,600.84 733,210.71
1.3 Construcción del Canal Lateral Entubado Km. 5.709 1,608,009.07 1,366,807.71
1.4 Construcción del Canal Sub Lateral Entubado Km. 2.289 678,651.13 576,853.46
3.2 Manejo Ambiental (Capacitación y Educación Ambiental) Gbl 1.00 5,000.00 4,250.00
COSTO DIRECTO = (1+2+3) 6,622,901.37 5,625,617.84
Elaborado: Equipo formulador
4.6.3 Costos Incrementales
Los costos incrementales es el resultado de los Costos Con

Proyecto menos los Costos Sin Proyecto, tal como se muestra en el
cuadro Nº90 al 93.
CUADRO N° 90
ALTERNATIVA N° 01
(EN NUEVOS SOLES)
Año
Nº 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
1.00 INVERSIÓN EN INFRAESTRUCTURA DE RIEGO 5,341,200.29
Construcción del Canal Principal Revestido con Concreto 569,708.64
COSTO DIRECTO = (1+2+3) 5,417,352.49
COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO 0.00 0.00 3,458.00 3,458.00 3,458.00 3,458.00 3,458.00 3,458.00 3,458.00 3,458.00 3,458.00
B SIN PROYECTO
TOTAL COSTOS SIN PROYECTO 0 0 3,075 3,075 3,075 3,075 3,075 3,075 3,075 3,075 3,075
C TOTAL COSTOS INCREMENTALES A PRECIOS DE MERCADO 5,702,046.59 0 383 383 383 383 383 383 383 383 383
103
CUADRO N° 91
FLUJO DE COSTOS INCREM ENTALES A PRECIOS SOCIALES
ALTERNATIVA N° 01
(EN NUEVOS SOLES)
Nº M ETAS Y/O COM PONENTES Año
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
A SITUACION CON PROYECTO
COSTO DIRECTO = (1+2+3) 4,600,901.30
COSTOS DE OPERACIÓN Y M ANTENIM IENTO 0.00 2,827.01 2,827.01 2,827.01 2,827.01 2,827.01 2,827.01 2,827.01 2,827.01 2,827.01
C TOTAL COSOTOS SIN PROYECTO 0 2,244.75 2,244.75 2,244.75 2,244.75 2,244.75 2,244.75 2,244.75 2,244.75 2,244.75
COSTOS INCREM ENTALES
4,859,972.93
TOTAL COSTOS INCREM ENTALES A PRECIOS INCREM ENTALES SOCIALES 0 582.26 582.26 582.26 582.26 582.26 582.26 582.26 582.26 582.26
CUADRO N° 92

ALTERNATIVA N° 02
(EN NUEVOS SOLES)
Año
Nº 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
A SITUACIÓN CON PROYECTO 6,546,749.17
COSTO DIRECTO = (1+2+3) 6,622,901.37
COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO 0.00 4,798.50 4,798.50 4,798.50 4,798.50 4,798.50 4,798.50 4,798.50 4,798.50 4,798.50
TOTAL COSTOS CON PROYECTO(5+6+7) 6,907,595.46 0.00 4,798.50 4,798.50 4,798.50 4,798.50 4,798.50 4,798.50 4,798.50 4,798.50 4,798.50
TOTAL COSTOS SIN PROYECTO 0 3,075 3,075 3,075 3,075 3,075 3,075 3,075 3,075 3,075
D TOTAL COSTOS INCREMENTALES A PRECIOS DE MERCADO 6,907,595.46 0 1,724 1,724 1,724 1,724 1,724 1,724 1,724 1,724 1,724
104
CUADRO N° 93
FLUJO DE COSTOS INCREMENTALES A PRECIOS SOCIALES
ALTERNATIVA N° 02
(EN NUEVOS SOLES)
Año
Nº 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
COSTO DIRECTO = (1+2+3) 5,625,617.84
COSTO INDIRECTO 259,071.63
COSTOS DE OPERACIÓN Y M ANTENIM IENTO 0.00 0.00 3,716.56 3,716.56 3,716.56 3,716.56 3,716.56 3,716.56 3,716.56 3,716.56 3,716.56
TOTAL COSTOS SIN PROYECTO 0 0 2,244.75 2,244.75 2,244.75 2,244.75 2,244.75 2,244.75 2,244.75 2,244.75 2,244.75
COSTOS INCREM ENTAL ES
C TOTAL COSTOS INCREM ENTALES A PRECIOS SOLIALES 5,884,689.47 0 1,471.81 1,471.81 1,471.81 1,471.81 1,471.81 1,471.81 1,471.81 1,471.81 1,471.81
4.6 BENEFICIOS SIN PROYECTO Y CON PROYECTO.
Este capitulo se orienta a establecer la viabilidad del proyecto, desde el

punto de vista de la optima asignación de recursos y obtener mayores
beneficios vale decir la evaluación privada y social.
La aplicación de la evaluación social se justifica en proyectos de

inversión pública, como el de proyectos de abastecimiento de agua,
proyectos de riego, donde el Gobierno tiene el compromiso de asumir
la inversión en beneficio de la sociedad.
La evaluación social, supone utilizar precios que reflejen el costo de

oportunidad de los recursos y bienes asumidos sin ninguna distorsión,
así como el bienestar generado para la sociedad por una disponibilidad
de bienes y/o servicios, en este caso la oferta de agua. Estos precios
son denominados precios de eficiencia económica y difieren de los de
mercado.
4.6.1 Beneficios en la situación sin proyecto.
4.6.2 Beneficios de los Productores
Los beneficios en la Situación Sin Proyecto, constituyen los

ingresos obtenidos por la producción agrícola, la misma que se ha
proyectado para 10 años.
105
CUADRO N° 94
CEDULA DE CULTIVO TOTAL* COSTO COSTO

SIN PROYECTO SOCIAL SOCIAL
Costo de DESTINO DE costo Costo de
Area Rendimiento Precio en Chacra Produc. por PRODUCCIÓN % Mant. Produc. MANT.
Cultivo
(Has) Kg/Has. Kg. Has. (S/ AUTOCON. por Has.
VENTA
Has) y/o PROD. (S/ Has)
PAPA DULCE 5.00 12,000.00 0.80 1,720.00 0.30 0.70 1,230.00 1,720 971.70
PAPA AMARGA 3.00 12,000.00 0.60 1,460.00 0.35 0.65 1,100.00 1,460 869.00
QUINUA 3.00 2,500.00 1.30 625.00 0.40 0.60 1,480.00 625 1,169.20
CAÑIHUA 2.00 2,000.00 1.20 615.00 0.40 0.60 1,480.00 615 1,169.20
PASTOS CULTIVADOS 120.00 30,000.00 0.09 410.00 0.98 0.02 850.00 410 671.50
AVENA FORRAJERA 52.00 30,000.00 0.25 825.00 0.90 0.10 1,520.00 825 1,200.80
CEBADA FORRAJERA 5.00 30,000.00 0.25 825.00 0.90 0.10 1,520.00 825 1,200.80
TOTAL 190.00
ELABORACION: Equipo Unidad Formuladora
CUADRO N° 95
VALOR BRUTO DE PRODUCCION "SIN PROYECTO" PRECIOS PRIVADOS
AÑOS
CULTIVOS
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
PAPA DULCE 14,400 14,400 14,400 14,400 14,400 14,400 14,400 14,400 14,400 14,400
PAPA AMARGA 7,560 7,560 7,560 7,560 7,560 7,560 7,560 7,560 7,560 7,560
QUINUA 3,900 3,900 3,900 3,900 3,900 3,900 3,900 3,900 3,900 3,900
CAÑIHUA 1,920 1,920 1,920 1,920 1,920 1,920 1,920 1,920 1,920 1,920
AVENA FORRAJERA 351,000 351,000 351,000 351,000 351,000 351,000 351,000 351,000 351,000 351,000
TOTAL PRIVADOS 730,050 730,050 730,050 730,050 730,050 730,050 730,050 730,050 730,050 730,050
CUADRO N° 96
VALOR BRUTO DE PRODUCCION "SIN PROYECTO" PRECIOS SOCIALES
AÑOS
CULTIVOS
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
PAPA DULCE 14400 14400 14400 14400 14400 14400 14400 14400 14400 14400
PAPA AMARGA 7560 7560 7560 7560 7560 7560 7560 7560 7560 7560
QUINUA 3900 3900 3900 3900 3900 3900 3900 3900 3900 3900
CAÑIHUA 1920 1920 1920 1920 1920 1920 1920 1920 1920 1920
PASTOS CULTIVADOS 317520 317520 317520 317520 317520 317520 317520 317520 317520 317520
AVENA FORRAJERA 351000 351000 351000 351000 351000 351000 351000 351000 351000 351000
TOTAL SOCIALES 730,051 730,052 730,053 730,054 730,055 730,056 730,057 730,058 730,059 730,060
CUADRO N° 97
COSTOS TOTALES DE PRODUCCION " SIN PROYECTO " A PRECIOS PRIVADOS
AÑOS
CULTIVOS
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
PAPA DULCE 6150 6150 6150 6150 6150 6150 6150 6150 6150 6150
PAPA AMARGA 3300 3300 3300 3300 3300 3300 3300 3300 3300 3300
QUINUA 4440 4440 4440 4440 4440 4440 4440 4440 4440 4440
CAÑIHUA 2960 2960 2960 2960 2960 2960 2960 2960 2960 2960
AVENA FORRAJERA 79040 79040 79040 79040 79040 79040 79040 79040 79040 79040
TOTAL PRIVADOS 205,490 205,490 205,490 205,490 205,490 205,490 205,490 205,490 205,490 205,490
106
CUADRO N° 98
COSTOS TOTALES DE PRODUCCION "SIN PROYECTO" PRECIOS SOCIALES
AÑOS
CULTIVOS
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
PAPA DULCE 4858.5 4858.5 4858.5 4858.5 4858.5 4858.5 4858.5 4858.5 4858.5 4858.5
PAPA AMARGA 2607 2607 2607 2607 2607 2607 2607 2607 2607 2607
QUINUA 3507.6 3507.6 3507.6 3507.6 3507.6 3507.6 3507.6 3507.6 3507.6 3507.6
CAÑIHUA 2338.4 2338.4 2338.4 2338.4 2338.4 2338.4 2338.4 2338.4 2338.4 2338.4
AVENA FORRAJERA 62441.6 62441.6 62441.6 62441.6 62441.6 62441.6 62441.6 62441.6 62441.6 62441.6
TOTAL SOCIALES 162,337 162,337 162,337 162,337 162,337 162,337 162,337 162,337 162,337 162,337
CUADRO N° 99
VALOR NETO DE PRODUCCION "SIN PROYECTO" PRECIOS PRIVADOS
AÑOS
CULTIVOS
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
PAPA DULCE 8250.00 8250.00 8250.00 8250.00 8250.00 8250.00 8250.00 8250.00 8250.00 8250.00
PAPA AMARGA 4260.00 4260.00 4260.00 4260.00 4260.00 4260.00 4260.00 4260.00 4260.00 4260.00
QUINUA -540.00 -540.00 -540.00 -540.00 -540.00 -540.00 -540.00 -540.00 -540.00 -540.00
CAÑIHUA -1040.00 -1040.00 -1040.00 -1040.00 -1040.00 -1040.00 -1040.00 -1040.00 -1040.00 -1040.00
PASTOS CULTIVADOS 215520.00 215,520 215,520 215,520 215,520 215,520 215,520 215,520 215,520 215,520
AVENA FORRAJERA 271960.00 271,960 271,960 271,960 271,960 271,960 271,960 271,960 271,960 271,960
CEBADA FORRAJERA 26150.00 26,150 26,150 26,150 26,150 26,150 26,150 26,150 26,150 26,150
TOTAL PRIVADOS 524,560 524,560 524,560 524,560 524,560 524,560 524,560 524,560 524,560 524,560
CUADRO N° 100
VALOR NETO DE PRODUCCION "SIN PROYECTO" PRECIOS SOCIALES
AÑOS
CULTIVOS
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
PAPA DULCE 9542 9542 9542 9542 9542 9542 9542 9542 9542 9542
PAPA AMARGA 4953 4953 4953 4953 4953 4953 4953 4953 4953 4953
QUINUA 392 392 392 392 392 392 392 392 392 392
CAÑIHUA -418 -418 -418 -418 -418 -418 -418 -418 -418 -418
PASTOS CULTIVADOS 236940 236,940 236940 236940 236940 236940 236940 236940 236940 236940
AVENA FORRAJERA 288558 288,558 288558 288558 288558 288558 288558 288558 288558 288558
TOTAL SOCIALES 567,713 567,713 567,713 567,713 567,713 567,713 567,713 567,713 567,713 567,713
4.7.2 Beneficios en la situación con proyecto.
4.7.2.1 Beneficios Privados
4.7.2.2 Beneficios de los Productores.
Los beneficios en la Situación Con Proyecto a precios privados, se ha

analizado para 10 años y constituyen los ingresos obtenidos por la
producción agrícola, tal como se indica en el cuadro Nº 101 al 113
para la alternativa 1 y 2,
107
CUADRO N° 101
CEDULA DE CULTIVO TOTAL* COSTO COSTO

CON PROYECTO ALTERNATIVA 01 SOCIAL SOCIAL
COST.
Costo de DESTINO DE Costo de
MANT.
Area Rendimiento Precio en Chacra Produc. por PRODUCCIÓN % Produc. MANT.
Cultivo
(Has) Kg/Has. Kg. Has. (S/ AUTOCON. por Has.
Has) VENTA (S/ Has)
y/o PROD.
PAPA DULCE 20.00 14,400.00 0.96 2,064.00 0.30 0.70 1230.00 1,631 971.70
PAPA AMARGA 10.00 14,400.00 0.72 1,752.00 0.35 0.65 1100.00 1,384 869.00
QUINUA 10.00 3,000.00 1.56 750.00 0.40 0.60 1480.00 593 1,169.20
CAÑIHUA 5.00 2,400.00 1.44 738.00 0.40 0.60 1480.00 583 1,169.20
PASTOS CULTIVADOS 250.00 36,000.00 0.11 492.00 0.98 0.02 850.00 389 671.50
AVENA FORRAJERA 90.00 36,000.00 0.30 990.00 0.90 0.10 1520.00 782 1,200.80
CEBADA FORRAJERA 15.00 36,000.00 0.30 990.00 0.90 0.10 1520.00 782 1,200.80
TOTAL 400.00
ELABORACION: Equipo Formulador
CUADRO N° 102
VALOR BRUTO DE PRODUCCION CON PROYECTO PRECIOS PRIVADOS
ALTERNATIVA 01
AÑOS
CULTIVOS
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
PAPA DULCE 82,944 82,944 82,944 82,944 82,944 82,944 82,944 82,944 82,944 82,944
PAPA AMARGA 36,288 36,288 36,288 36,288 36,288 36,288 36,288 36,288 36,288 36,288
QUINUA 18,720 18720 18720 18720 18720 18720 18720 18720 18720 18720
CAÑIHUA 6,912 6,912 6,912 6,912 6,912 6,912 6,912 6,912 6,912 6,912
AVENA FORRAJERA 874,800 874,800 874,800 874,800 874,800 874,800 874,800 874,800 874,800 874,800
TOTAL PRIVADOS 2,118,024 2,118,024 2,118,024 2,118,024 2,118,024 2,118,024 2,118,024 2,118,024 2,118,024 2,118,024
ELABORADO: Equipo de la Unidad Formulador
CUADRO N° 103
VALOR BRUTO DE PRODUCCION CON PROYECTO PRECIOS SOCIALES
ALTERNATIVA 01
AÑOS
CULTIVOS
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
PAPA DULCE 82,944 82,944 82,944 82,944 82,944 82,944 82,944 82,944 82,944 82,944
PAPA AMARGA 36,288 36,288 36,288 36,288 36,288 36,288 36,288 36,288 36,288 36,288
QUINUA 18,720 18,720 18,720 18,720 18,720 18,720 18,720 18,720 18,720 18,720
CAÑIHUA 6,912 6,912 6,912 6,912 6,912 6,912 6,912 6,912 6,912 6,912
AVENA FORRAJERA 874,800 874,800 874,800 874,800 874,800 874,800 874,800 874,800 874,800 874,800
TOTAL SOCIALES 2,118,024 2,118,024 2,118,024 2,118,024 2,118,024 2,118,024 2,118,024 2,118,024 2,118,024 2,118,024
CUADRO N° 104
VALOR BRUTO DE PRODUCCION CON PROYECTO PRECIOS PRIVADOS
ALTERNATIVA 02
AÑOS
CULTIVOS
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
PAPA DULCE 82944 82944 82944 82944 82944 82944 82944 82944 82944 82944
PAPA AMARGA 36288 36288 36288 36288 36288 36288 36288 36288 36288 36288
QUINUA 18720 18720 18720 18720 18720 18720 18720 18720 18720 18720
CAÑIHUA 6912 6912 6912 6912 6912 6912 6912 6912 6912 6912
AVENA FORRAJERA 874800 874800 874800 874800 874800 874800 874800 874800 874800 874800
TOTAL PRIVADOS 2,118,024 2,118,024 2,118,024 2,118,024 2,118,024 2,118,024 2,118,024 2,118,024 2,118,024 2,118,024
108
CUADRO N° 105
VALOR BRUTO DE PRODUCCION CON PROYECTO PRECIOS SOCIALES
ALTERNATIVA 02
AÑOS
CULTIVOS
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
PAPA DULCE 82944 82944 82944 82944 82944 82944 82944 82944 82944 82944
PAPA AMARGA 36288 36288 36288 36288 36288 36288 36288 36288 36288 36288
QUINUA 18720 18720 18720 18720 18720 18720 18720 18720 18720 18720
CAÑIHUA 6912 6912 6912 6912 6912 6912 6912 6912 6912 6912
AVENA FORRAJERA 874800 874800 874800 874800 874800 874800 874800 874800 874800 874800
TOTAL SOCIALES 2,118,024 2,118,024 2,118,024 2,118,024 2,118,024 2,118,024 2,118,024 2,118,024 2,118,024 2,118,024
ELABORADO: Equipo Formuladora
CUADRO N°106
COSTOS TOTALES DE PRODUCCION "CON PROYECTO" PRECIOS PRIVADOS
ALTERNATIVA 01
AÑOS
CULTIVOS
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
PAPA DULCE 24600 24600 24600 24600 24600 24600 24600 24600 24600 24600
PAPA AMARGA 11000 11000 11000 11000 11000 11000 11000 11000 11000 11000
QUINUA 14800 14800 14800 14800 14800 14800 14800 14800 14800 14800
CAÑIHUA 7400 7400 7400 7400 7400 7400 7400 7400 7400 7400
AVENA FORRAJERA 136800 136800 136800 136800 136800 136800 136800 136800 136800 136800
TOTAL PRIVADOS 429,900 429,900.00 429,900.00 429,900.00 429,900.00 429,900.00 429,900.00 429,900.00 429,900.00 429,900.00
CUADRO N° 107
COSTOS TOTALES DE PRODUCCION "CON PROYECTO" PRECIOS SOCIALES
ALTERNATIVA 01
AÑOS
CULTIVOS
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
PAPA DULCE 19434 19434 19434 19434 19434 19434 19434 19434 19434 19434
PAPA AMARGA 8690 8690 8690 8690 8690 8690 8690 8690 8690 8690
QUINUA 11692 11692 11692 11692 11692 11692 11692 11692 11692 11692
CAÑIHUA 5846 5846 5846 5846 5846 5846 5846 5846 5846 5846
AVENA FORRAJERA 108072 108072 108072 108072 108072 108072 108072 108072 108072 108072
TOTAL SOCIALES 339,622 339,621 339,621 339,621 339,621 339,621 339,621 339,621 339,621 339,621
CUADRO N°108
COSTOS TOTALES DE PRODUCCION "CON PROYECTO" PRECIOS PRIVADOS
ALTERNATIVA 02
AÑOS
CULTIVOS
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
PAPA DULCE 24600.00 24600.00 24600.00 24600.00 24600.00 24600.00 24600.00 24600.00 24600.00 24600.00
PAPA AMARGA 11000.00 11000.00 11000.00 11000.00 11000.00 11000.00 11000.00 11000.00 11000.00 11000.00
QUINUA 14800.00 14800.00 14800.00 14800.00 14800.00 14800.00 14800.00 14800.00 14800.00 14800.00
CAÑIHUA 7400.00 7400.00 7400.00 7400.00 7400.00 7400.00 7400.00 7400.00 7400.00 7400.00
AVENA FORRAJERA 136800.00 136800.00 136800.00 136800.00 136800.00 136800.00 136800.00 136800.00 136800.00 136800.00
TOTAL PRIVADOS 429,900 429,900 429,900 429,900 429,900 429,900 429,900 429,900 429,900 429,900
CUADRO N° 109
COSTOS TOTALES DE PRODUCCION "CON PROYECTO" PRECIOS SOCIALES
ALTERNATIVA 02
AÑOS
CULTIVOS
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
PAPA DULCE 19434.00 19434.00 19434.00 19434.00 19434.00 19434.00 19434.00 19434.00 19434.00 19434.00
PAPA AMARGA 8690.00 8690.00 8690.00 8690.00 8690.00 8690.00 8690.00 8690.00 8690.00 8690.00
QUINUA 11692.00 11692.00 11692.00 11692.00 11692.00 11692.00 11692.00 11692.00 11692.00 11692.00
CAÑIHUA 5846.00 5846.00 5846.00 5846.00 5846.00 5846.00 5846.00 5846.00 5846.00 5846.00
AVENA FORRAJERA 108072.00 108072.00 108072.00 108072.00 108072.00 108072.00 108072.00 108072.00 108072.00 108072.00
TOTAL SOCIALES 339,621 339,621 339,621 339,621 339,621 339,621 339,621 339,621 339,621 339,621
109
CUADRO N°110
ALTERNATIVA 01
AÑOS
CULTIVOS
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
PAPA DULCE 58,344 58,344 58,344 58,344 58,344 58,344 58,344 58,344 58,344 58,344
PAPA AMARGA 25,288 25,288 25,288 25,288 25,288 25,288 25,288 25,288 25,288 25,288
QUINUA 3,920 3,920 3,920 3,920 3,920 3,920 3,920 3,920 3,920 3,920
CAÑIHUA -488 -488 -488 -488 -488 -488 -488 -488 -488 -488
AVENA FORRAJERA 738,000 738,000 738,000 738,000 738,000 738,000 738,000 738,000 738,000 738,000
TOTAL PRIVADOS 1,688,124 1,688,124 1,688,124 1,688,124 1,688,124 1,688,124 1,688,124 1,688,124 1,688,124 1,688,124
CUADRO N° 111
ALTERNATIVA 01
AÑOS
CULTIVOS
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
PAPA DULCE 63510.00 63510.00 63510.00 63510.00 63510.00 63510.00 63510.00 63510.00 63510.00 63510.00
PAPA AMARGA 27598.00 27598.00 27598.00 27598.00 27598.00 27598.00 27598.00 27598.00 27598.00 27598.00
QUINUA 7028.00 7028.00 7028.00 7028.00 7028.00 7028.00 7028.00 7028.00 7028.00 7028.00
CAÑIHUA 1066.00 1066.00 1066.00 1066.00 1066.00 1066.00 1066.00 1066.00 1066.00 1066.00
AVENA FORRAJERA 766728.00 766728.00 766728.00 766728.00 766728.00 766728.00 766728.00 766728.00 766728.00 766728.00
TOTAL SOCIALES 1,778,403 1,778,403 1,778,403 1,778,403 1,778,403 1,778,403 1,778,403 1,778,403 1,778,403 1,778,403
CUADRO N° 112
ALTERNATIVA 02
AÑOS
CULTIVOS
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
PAPA DULCE 58344.00 58344.00 58344.00 58344.00 58344.00 58344.00 58344.00 58344.00 58344.00 58344.00
PAPA AMARGA 25288.00 25288.00 25288.00 25288.00 25288.00 25288.00 25288.00 25288.00 25288.00 25288.00
QUINUA 3920.00 3920.00 3920.00 3920.00 3920.00 3920.00 3920.00 3920.00 3920.00 3920.00
CAÑIHUA -488.00 -488.00 -488.00 -488.00 -488.00 -488.00 -488.00 -488.00 -488.00 -488.00
AVENA FORRAJERA 738000.00 738000.00 738,000 738,000 738,000 738,000 738,000 738,000 738,000 738,000
CEBADA FORRAJERA 123000.00 123000.00 123,000 123,000 123,000 123,000 123,000 123,000 123,000 123,000
TOTAL PRIVADOS 1,688,124 1,688,124 1,688,124 1,688,124 1,688,124 1,688,124 1,688,124 1,688,124 1,688,124 1,688,124
CUADRO N°113
ALTERNATIVA 02
AÑOS
CULTIVOS
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
PAPA DULCE 63,510 63,510 63,510 63,510 63,510 63,510 63,510 63,510 63,510 63,510
PAPA AMARGA 27,598 27,598 27,598 27,598 27,598 27,598 27,598 27,598 27,598 27,598
QUINUA 7,028 7,028 7,028 7,028 7,028 7,028 7,028 7,028 7,028 7,028
CAÑIHUA 1,066 1,066 1,066 1,066 1,066 1,066 1,066 1,066 1,066 1,066
AVENA FORRAJERA 766,728 766,728 766,728 766,728 766,728 766,728 766,728 766,728 766,728 766,728
TOTAL SOCIALES 1,778,403 1,778,403 1,778,403 1,778,403 1,778,403 1,778,403 1,778,403 1,778,403 1,778,403 1,778,403
110
4.7.3 Beneficios incrementales.
El valor neto de la producción incremental es el ingreso adicional que

obtienen los beneficiarios directos por la puesta en marcha del Proyecto.
La diferencia del valor neto de la producción con proyecto menos el valor
neto de la producción optimizada sin proyecto, nos da como resultado el
l incremento en el valor neto de la producción.
Para hallar el valor neto de la producción en la situación “sin proyecto” y

“con proyecto, se determinado primero los costos de producción de
acuerdo al plan de desarrollo agrícola explicado. El valor neto de
producción es la diferencia entre el valor bruto de producción y los
costos de producción.
Los beneficios incrementales constituyen el resultado de la diferencia

entre los beneficios estimados (VNP) para una situación con proyecto y
los beneficios estimados sin proyecto (VNP). Los beneficios increméntales
se muestran en el cuadro siguiente:
CUADRO N° 114

AÑOS 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
VNP AGRÍCOLA 524,560 1,688,124 1,688,124 1,688,124 1,688,124 1,688,124 1,688,124 1,688,124 1,688,124 1,688,124 1,688,124
CON PROYECTO
VNP AGRÍCOLA 524,560 524,560 524,560 524,560 524,560 524,560 524,560 524,560 524,560 524,560 524,560
SIN PROYECTO
VNP AGRÍCOLA 567,713 1,778,403 1,778,403 1,778,403 1,778,403 1,778,403 1,778,403 1,778,403 1,778,403 1,778,403 1,778,403
CON PROYECTO
VNP AGRÍCOLA 567,713 567,713 567,713 567,713 567,713 567,713 567,713 567,713 567,713 567,713 567,713
SIN PROYECTO
A PRECIOS SOCIALES
ELABORACION : Equipo de la Unidad Formuladora
Elaborado: Equipo formulador
CUADRO N° 115
AÑOS 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
VNP AGRÍCOLA 524,560 1,688,124 1,688,124 1,688,124 1,688,124 1,688,124 1,688,124 1,688,124 1,688,124 1,688,124 1,688,124
CON PROYECTO
VNP AGRÍCOLA 524,560 524,560 524,560 524,560 524,560 524,560 524,560 524,560 524,560 524,560 524,560
SIN PROYECTO
VNP AGRÍCOLA 567,713 1,778,403 1,778,403 1,778,403 1,778,403 1,778,403 1,778,403 1,778,403 1,778,403 1,778,403 1,778,403
CON PROYECTO
VNP AGRÍCOLA 567,713 567,713 567,713 567,713 567,713 567,713 567,713 567,713 567,713 567,713 567,713
SIN PROYECTO
A PRECIOS SOCIALES
111
4.7 EVALUACION
La Evaluación es una actividad que tiene por objetivo maximizar la
eficacia de los programas en relación con sus fines y la eficiencia en la
asignación de recursos para la consecución de los mismos. Es por ello,
que la evaluación no es una actividad aislada, sino se da desde la
concepción del proyecto.
METODOLOGÍA COSTOS/BENEFICIO
A partir del flujo de caja que es el estado de cuenta básica en que se
determina la rentabilidad de un proyecto de inversión (beneficios
incrementales y costos incrementales), se ha determinado el flujo de
beneficios netos incrementales, que ha permitido calcular, a precios de
mercado, los índices de rentabilidad económica, TIR y VAN, así como
el ratio Beneficio/Costo.
4.8.1 EVALUACION SOCIAL
La Evaluación Social consiste en medir la contribución de los

proyectos de inversión, al crecimiento económico del país, aplicando
estrictamente criterios de eficiencia económica para analizar el efecto
de posibles distorsiones e imperfecciones en los mercados relacionados
con el proyecto. Para realizar la evaluación social, se aplicaron factores
de corrección a precios de mercado de los principales recursos a
utilizar y beneficios a generar. Se utilizaron los factores de ajuste a los
bienes transables y no transables, así como a la mano de obra
calificada y no calificada.
La Dirección de Programación Multianual del Ministerio de Economía

y Finanzas, para fines de la evaluación social de los proyectos, ha
publicado los factores de ajuste para los rubros: maquinaria y equipo,
materiales e insumos y mano de obra; los mismos que se indican en
el siguiente Cuadro N° 116.
CUADRO N° 116
Factor de ajuste MEF
DESCRIPCIÓN VALOR
1. MAQUINARIA Y EQUIPO
Transable 1
No Transable 0.92
2. MATERIALES E INSUMOS
Transable 1.09
No Transable 0.92
3. MANO DE OBRA
Mano de obra calificada 0.91
Mano de obra no calificada sierra rural 0.41
4. PRECIO PRODUCTOS AGRÍCOLAS
Productos exportables o importables 1.09
Productos de mercado interno 0.85
Fuente: MEF-2006
112
Alternativa 1
Para los efectos del cálculo de los indicadores económicos (VAN, TIR,
B/C), se ha considerado la tasa social de descuento (TSD) de 10%, el
proyecto nos determina un VAN de S/. 2,576,145.22 que nos demuestra
que se recupera el capital invertido después de haber cancelado los
costos incurridos en el proyecto, la TIR = 21.29 mayor a la TSD (10%)
demuestra que el proyecto genera una mayor rentabilidad en
comparación a la rentabilidad de otras actividades y/o proyectos en el
cual podría invertir el Estado, finalmente el ratio B/C = S/. 1.53. Los
indicadores obtenidos de la evaluación social demuestran que la
alternativa 1 es rentable.
CUADRO N° 117
EVALUACION ECONOM ICA ALTERNATIVA 01
A PRECIOS SOCIALES
AÑOS 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9
BEN EFICIOS INCREMEN TALES 0 1,210,690 1,210,690 1,210,690 1,210,690 1,210,690 1,210,690 1,210,690 1,210,690 1,210,690
A PRECIOS SOCIALES
COSTOS IN CREMEN TALES 4,859,973 0 582 582 582 582 582 582 582 582
A PRECIOS SOCIALES
BENEFICIO NETO -4,859,972.93 1,210,690.10 1,210,107.84 1,210,107.84 1,210,107.84 1,210,107.84 1,210,107.84 1,210,107.84 1,210,107.84 1,210,107.84
VAN S/. 2,576,145.22
TIR 21.29% S/. 7,130,034.89
B/C S/. 1.53
Alternativa 2
En esta alternativa se tiene un VAN = S/. 1,238,003.53 que nos

demuestra que tambien se recupera el capital invertido; la TIR =
15.82% es también mayor a la TSD (10%) demuestra que el proyecto
genera rentabilidad, en comparación a la rentabilidad de la primera
alternativa, es menos rentable; finalmente el ratio B/C = S/. 1.21.
CUADRO N° 118
EVALUACION ECONOM ICA ALTERNATIVA 02
A PRECIOS SOCIALES
AÑOS 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9
BEN EFICIOS INCREMEN TALES 0 1,210,690 1,210,690 1,210,690 1,210,690 1,210,690 1,210,690 1,210,690 1,210,690 1,210,690
A PRECIOS SOCIALES
COSTOS IN CREMEN TALES 5,884,689 0 1,472 1,472 1,472 1,472 1,472 1,472 1,472 1,472
A PRECIOS SOCIALES
BENEFICIO NETO -5,884,689.47 1,210,690.10 1,209,218.29 1,209,218.29 1,209,218.29 1,209,218.29 1,209,218.29 1,209,218.29 1,209,218.29 1,209,218.29
VAN S/. 1,238,003.53
TIR 15.82%
B/C S/. 1.21
En conclusión los resultados de la evaluación social a precios sociales

nos recomiendan la ejecución de la primera alternativa por brindarnos
una mayor rentabilidad. El análisis se realizó para un horizonte de de
10 años.
Para el cálculo del VAN, se utilizó la tasa social de descuento nominal,

calculada por la Oficina de Inversiones del Ministerio de Economía y
Finanzas, cuyo valor es 10%.
113
4.9 ANALISIS DE SENSIBILIDAD
El análisis de sensibilidad se realiza con la finalidad de conocer la

variación de la rentabilidad de la inversión de los cambios favorables o
desfavorables en los componentes de los beneficios y costos totales que
se experimentan durante el desarrollo del proyecto. Se ha simulado
escenarios diversos considerando variaciones en los costos de
inversión, así como en los beneficios. Igualmente se ha considerado
posibles variaciones en los costos de los materiales de inversión, lo
cual incrementaría el presupuesto requerido.
La simulación de escenarios posibles se ha realizado para las dos

alternativas para lo cual se ha estimado los valores del VAN y el TIR
tanto a precios de mercado como a precios sociales, asumiendo
variaciones de mas 10%, en los costos de inversión y en los beneficios,
menos 10%,en la segundo escenario -10 % en los beneficios, y en el
tercer escenario, mas 10% en los costos y menos 10% en los beneficios
estimados. En el tercer escenario el proyecto no es rentable.
CUADRO N° 119
A PRECIOS SOCIALES (en nuevos soles)
CASO 1 CASO 2 CASO 3 CAS0 4 CASO 5
RESULTADOS
COSTOS ( +
INDICADORES DE LA
30%)
EVALUACIÓN
COSTOS BENEFICIOS COSTOS ( + 10%) COSTOS ( + 20%) BENEFICOS (-
( + 10 % ) ( - 10% ) BENEFICOS (- 10%) BENEFICOS (- 10%) 10%)
ALTERNATIVA 1
VAN ( S/) 2,576,145.22 1,840,024.11 1,607,930.69 1,127,020.62 646,110.55 357,564.51
TIR (%) 21.29% 18.80% 18.52% 15.88% 13.61% 12.39%
B/C 1.53 1.35 1.33 1.21 1.11 1.06
ALTERNATIVA 2
VAN ( S/) 1,238,003.53 696,754.77 568,594.93 -16,248.72 -601,092.37 -951,998.56
TIR (%) 15.82% 13.54% 13.29% 10.94% 8.91% 7.81%
B/C 1.21 1.11 1.10 1.00 0.91 0.87
4.10 ANALISIS DE SOSTENIBILIDAD
Viabilidad de arreglos Institucionales

La sostenibilidad, está garantizada por la participación mancomunada
de todas las entidades involucradas directamente, en la ejecución del
presente proyecto, llámese los beneficiarios como son los productores de
la irrigación Sucre y los técnicos, la Municipalidad Distrital de Llalli.
Efectos Indirectos
Durante la vida útil del proyecto se han identificado los siguientes
efectos:
Favorables:
Incremento del empleo temporal durante la etapa de ejecución
del proyecto.
114
Demanda de mano de obra especializada para actividades de

mantenimiento de sistemas de riego implementados.
Mejoramiento de vías de comunicación para el transporte de
los productos finales hacia los mercados de destino.
Incremento de la calidad de vida de la población rural.
Se prevé el incremento del valor de los predios circundantes al
área beneficiada
Permanencia de los productores, realizando actividades
agropecuarias.
Desfavorables:
Alteración del medio ambiente.
Durante la ejecución del proyecto se prevé la disminución en
la oferta de mano de obra para las labores agrícolas en las
diferentes etapas de los cultivos.
Amenazas y Riesgos
Durante la vida útil del proyecto se pueden presentar las

siguientes amenazas y riesgos:
Amenazas:
Las entidades involucradas en la realización de este proyecto

podrían a pesar de los compromisos establecidos no cumplir
con los aportes respectivos; ante esta amenaza el proyecto
tendrá que ejecutarse por etapas.
Cabe también la posibilidad del incremento de los insumos de
obra; por lo que se tendrá que gestionar ante la entidad
financiera ampliaciones presupuestales.
La no implementación de la cedula de cultivo propuesto en el
perfil de proyecto.
Riesgos:
Que la Municipalidad Distrital de Llalli no cuente en su

oportunidad con el financiamiento para la ejecución de las
obras; los beneficiarios tendrán en todo caso que gestionar
ante el MEF, el cumplimiento de los desembolsos.
El no pago de la tarifa de agua por parte de los beneficiarios
que cubra los gastos de operación y mantenimiento; en este
caso cabe la posibilidad de gestionar ante la Junta de
Usuarios la utilización de los fondos intangibles que le
correspondan a las Comisiones de Regantes, y realizar faenas
comunales de manera obligatoria.
115
Sostenibilidad de la Etapa de Operación, Mantenimiento y

mitigación ambiental
Los directivos de la Comisión de Regantes del Canal Sucre y
especialmente los usuarios han emitido un documento de
compromiso en el que asumirá los costos de operación,
mantenimiento (Anexo), esto garantiza que la tarifa de agua permita
cubrir parte de los costos de operación y mantenimiento del
sistema, y la otra parte con cuotas extraordinarias y faenas
comunales así como mantener la organización (Comisión y Junta
de Usuarios).
De acuerdo a Ley, la tarifa de agua está compuesta por tres

componentes: Ingreso Junta de Usuarios, Canon de Agua y
Amortización de Infraestructura (donde se ejecutan Proyectos
Especiales).
La primera condición de sostenibilidad es referente a la tarifa de

agua que debe cobrarse a los beneficiarios de tal forma que la
Comisión de Regantes pueda cumplir con los gastos de operación y
mantenimiento.
Los beneficiarios se comprometen a través de las reuniones llevados

a cabo en la localidad de Sucre, a realizar la operación y
mantenimiento de la infraestructura de riego.
Capacitación en gestión de agua de riego
Una vez concluida la ejecución de la obra se hará entrega a la

Comisión de Regantes del Canal Sucre, quienes serán
responsables de las gestiones para capacitar a los usuarios
beneficiarios, en la etapa de consolidación, mediante asistencia
técnica durante la vida del proyecto.
Tarifa de agua en equilibrio
En el Cuadro N° 120 y 121 se muestran los ingresos generados por

la venta de agua, y la tarifa de equilibrio que deberá cubrir por lo
menos los costos de operación y mantenimiento de la
infraestructura de riego a construirse
116
CUADRO N° 120
Alternativa N° 1
AÑOS
DESCRIPCIÓN
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
TOTAL 3,458.00 3,458.00 3,458.00 3,458.00 3,458.00 3,458.00 3,458.00 3,458.00 3,458.00 3,458.00
TOTAL 3,458 3,458 3,458 3,458 3,458 3,458 3,458 3,458 3,458 3,458
Flujo Neto 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Valor actual 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00

0.0043 0.0017 17.29
Tarifa de agua de equlibrio es
CUADRO N° 121.
Alternativa N° 2
AÑOS
DESCRIPCIÓN
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
TOTAL 4,798.50 4,798.50 4,798.50 4,798.50 4,798.50 4,798.50 4,798.50 4,798.50 4,798.50 4,798.50
TOTAL 4,799 4,799 4,799 4,799 4,799 4,799 4,799 4,799 4,799 4,799
Flujo Neto 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Valor actual 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00

Tarifa de agua de equlibrio es 0.0043 0.0024 23.9925
4.11 ANALISIS DE IMPACTO AMBIENTAL – MEDIDAS DE MITIGACION

originará impactos ambientales directos e indirectos, positivos y
negativos, dentro del área de influencia.
instalación del campamento temporal, movimiento de tierras, apertura
de caminos de acceso, extracción y transporte de material de cantera,
plantea un conjunto de medidas destinadas a evitar, mitigar o remediar
117
Impacto Ambiental
Fines
La finalidad principal de realizar estudios de Impacto ambiental, es con

la finalidad de conocer los posibles impactos en el medio ambiente
durante la ejecución y operación de las infraestructuras de riego a
construirse, para lo cual es necesario conocer la línea de base y tomar
medidas Para no alterar el medio ambiente en búsqueda de mejorar las
condiciones socioeconómicas del poblador que vive dentro del ámbito del
proyecto. Sin que estas decisiones tengan que alterar el hábitat de flora,
fauna y medio cultural, para poder mitigar los probables impactos
negativos y mejorar los impactos de baja ponderación positiva.
Situación Actual
El ámbito del Proyecto tiene características medio ambientales que son

especiales dentro del ecosistema de la zona y que alberga especies de
flora y fauna silvestre propias de este tipo de hábitat. Posee además
problemas evitables generados por el mal manejo de los terrenos como
es la sobre explotación y la erosión de los suelos.
Identificación de Impactos Ambientales del Proyecto
De acuerdo a los estudios de impacto ambiental realizados en el ámbito

de influencia del proyecto, se ha podido identificar en la fase de
instalación y operación del proyecto, los aspectos relacionados a los
impactos que podrán tener estos en el medio físico, biológico y socio
económico en los que se ha determinado los siguientes impactos
positivos y negativos:
El componente Físico
Con la implementación del proyecto se podrá prever los siguientes

impactos en los medios:
Agua.- Con la ejecución del proyecto el agua de riego tendrá un impacto

positivo sobre aprovechamiento de las tierras de cultivo porque será
optimizado con fines agrícolas y pecuarios creando condiciones
favorables e incremento de humedad. El impacto negativo se podría
predecir que el agua puede ser afectada temporalmente por el
movimiento de tierra y la instalación del campamento en el transcurso
de la fase de instalación de los canales.
Suelo.- El suelo, recibirá un impacto positivo debido a que en la

actualidad se tiene fuerte pérdida de suelo agrícola como consecuencia
de la desertificación de la zona y la falta de cobertura vegetal, estas
118
mejorarán con el riego por el incremento de áreas de cultivos

permanentes a la vez con la implementación del proyecto se mejorará el
manejo de suelos. Como impacto negativo del suelo podría afectarse por
el movimiento de tierras, apertura de canteras y caminos de acceso a
la obra durante la fase de instalación. Los mismos que tendrán un
carácter temporal.
Aire,- El componente aire, tendrá un impacto positivo una vez

terminado la fase de instalación porque con la instalación del sistema de
riego mejorará el medio ambiente, creando ambiente favorable en la
zona. En lo negativo se verá afectado el aire de la zona por el humo y el
ruido de las maquinarias durante la ejecución del proyecto.
• El componente Biológico, tiene los impactos que a continuación se

detallan:
La flora tendrá un impacto positivo, debido a la incorporación de

nuevas áreas de riego que permitirá mejorar el medio ambiente,
creando humedad en forma permanente en las áreas de cultivo de
mayores áreas verdes. Con la introducción de cultivos semi
permanentes como es el orégano. Como impacto negativo temporal
por las labores de desbroce de lugares instalación de la
infraestructura del sistema de riego, caminos de acceso y la zona de
cantera de rocas.
La fauna: En el área de intervención del proyecto tendrá un

beneficio positivo para la fauna silvestre debido a que en la zona se
tendrá un microclima favorable por el incremento de humedad, a
partir de un buen manejo de la flora en el ámbito del proyecto.
• El componente socio económico - cultural. Los impactos

ambientales en el aspecto socio económico cultural se detallan
como sigue:
La implementación del proyecto, permitirá la solución del problema

de producción y permitirá mejorar el nivel de conocimientos
técnicos y de organización de los usuarios de riego, por
consiguiente se mejorará la producción agropecuaria, y
comercialización de los productos agrícolas e incrementará los
ingresos en la economía familiar y disminución de la extrema
pobreza. En la etapa de funcionamiento de las obras proyectadas,
producirá una importante oferta de empleo para la localidad del
área de influencia y disminuir los índices de migración del campo
hacia las ciudades de regiones vecinas por falta de trabajo local.
Durante la etapa de funcionamiento de las obras proyectadas las

actividades económicas relacionadas con la producción
119
agropecuaria, permitirá generar nuevas expectativas de producción

y empleo en el ámbito del proyecto.
Con la ejecución del presente proyecto, en forma directa se

beneficiará a más de 250 usuarios de los sectores del ámbito del
proyecto.
Impactos ambientales positivos

Los principales impactos ambientales positivos que se generarán
con el mejoramiento de la infraestructura de riego, serán los
siguientes:
• Se incrementará el caudal de agua a conducir y reducir la
infiltración y en consecuencia se incrementara la oferta de agua
para riego.
• Cambio favorable del microclima, como consecuencia de la
mayor cobertura agrícola, la reforestación y la conservación de la
biodiversidad.
• Incremento de la flora y fauna, debido al incremento en la
disponibilidad de agua.
• Incremento en el uso de la tierra.
• Incremento en la demanda de mano de obra, para la instalación
y el manejo de la superficie irrigada.
• Incremento en la producción agrícola y pecuaria.
• Mejora de la calidad de vida de los beneficiarios del proyecto.
Impactos ambientales negativos

Entre los posibles impactos ambientales negativos que el proyecto
podría generar, se encuentran los siguientes:
• Deterioro de parte del paisaje natural, como consecuencia de la
instalación de caminos de acceso para el transporte de materiales
y personal que ejecutará los trabajos. Así como por el empleo de
concreto en los trabajos de mejoramiento.
• Alteración de la fauna
• Variación del ecosistema
• Ruido
Medidas de Mitigación
El proyecto no tiene ningún impacto negativo de mucha
consideración, sin embargo, se prevé tener en cuenta los siguientes
aspectos:
En el lugar de la instalación del campamento de obra, se prevé
construir letrinas, ejecutar la limpieza y eliminación de desechos, con
la finalidad de no afectar el medio ambiente de la zona.
120
Una vez finalizada la obra, se prevé realizar la recuperación de las

zonas afectadas, para proceder a recubrir las zonas afectas con suelo
agrícola..
En los lugares afectados por las vías de acceso, se realizará el

esparcimiento de suelo orgánico manualmente.
En las zonas de cantera de rocas, se prevé el esparcimiento manual de

suelo agrícola.
Manejo Ambiental
Capacitar al personal de obra, técnico y administrativo, sobre la
conservación de recursos naturales y medio ambiente, para el mejor
desarrollo de las actividades durante la ejecución de la obra y sin
afectar el medio ambiente.
Capacitar a los beneficiarios sobre el manejo del medio ambiente y

conservación de recursos naturales en el ámbito de influencia del
proyecto. Además orientar a los usuarios en la operación de los
sistemas de conducción y distribución, implementación de técnicas y
prácticas para evitar la erosión de los suelos, mejor utilización del
recurso hídrico, utilización de fertilizantes, agroquímicos para evitar
contaminación ambiental.
CUADRO N° 122
(En nuevos soles)

1.1 Campamento 3,900.00 1,599.00
COSTO TOTAL S/. 16,900.00 9,129.00
121
4.12 ANALISIS DE RIESGO
El análisis de riesgo es un instrumento fundamental, que contribuye a

una adecuada toma de decisiones en el diseño de alternativas y
tecnologías orientadas a reducir el riesgo y sus impactos.
El análisis de riesgo identifica la influencia de los peligros en la zona
del proyecto y analiza los factores de vulnerabilidad de los
componentes del sistema que estarían expuestos a estos peligros. Al
vincular peligro y vulnerabilidad, se reconoce y cuantifica el riesgo y
ello permite identificar alternativas para su reducción.
Análisis de Peligros
a) Peligros Naturales:
• De mayor impacto: en la zona del proyecto no se presentan
peligros de sismos, por consiguiente deslizamiento y derrumbes.
Los deslizamientos y derrumbes, afectarían a la infraestructura
del canal de conducción principalmente.
b) Peligros Socio-Naturales:
Estos peligros se podrían generan en la fase de instalación por una
inadecuada intervención humana sobre los ecosistemas, como
puede ser en la zona de canteras que debe ser tomado en cuenta.
c) Peligros Tecnológicos:
En la zona y por la naturaleza del proyecto no existen peligros
tecnológicos.
CUADRO N° 123
RESUMEN DE CLASIFICACIÓN DE PELIGROS POR ORIGEN EN EL PROYECTO
NATURALES SOCIO NATURALES TECNOLOGICOS
Deslizamientos por Ninguno
Deslizamiento y desestabilización de
derrumbes. taludes.
Análisis de Vulnerabilidad
Se ha analizado los diferentes componentes del proyecto, siendo como
sigue:
a) Vulnerabilidad por Exposición:

La irrigación Sucre, se encuentran en zonas de ladera con
moderadas pendientes que arrastraran materiales de erosión de
suelos por lluvias intensas.
122
b) Vulnerabilidad por Fragilidad:

El planteamiento de formas constructivas, calidad de materiales y
tecnología inadecuada en la infraestructura del proyecto, influye
en el nivel o grado de resistencia y/o protección frente al impacto
de los peligros. Por lo que se tomara en cuenta para el
planteamiento de los componentes de la infraestructura a ejecutar
en el proyecto.
c) Vulnerabilidad por Resiliencia:

Para la operación de la infraestructura en condiciones de
emergencia como por ejemplo en deslizamiento y derrumbes
generan colmataciones y hasta pérdida de la infraestructura del
canal, se tomaran en cuenta para el planteamiento de los
componentes de capacitación. Así como para una adecuado
monitoreo, operación y mantenimiento del sistema de captación y
conducción.
También se tomara en cuenta el nivel de organización actual para
que sea fortalecido y capacitado para rehabilitar la infraestructura
ante eventuales peligros naturales.
a) Matriz de Análisis de Riesgo de la Infraestructura de Riego

La matriz de Análisis de Riesgo nos ha permitido registrar
sistemáticamente el análisis de las amenazas o peligros, factores
de vulnerabilidad y riesgo, así como las posibles alternativas para
reducir el riesgo y garantizar el proyecto, desde la percepción de
los actores locales.
CUADRO N° 124
ZONA DE PRINCIPALES
RIESGOS VULNERABILIDADES ALTERNATIVAS
IMPACTO PELIGROS
Canales de Deslizamientos Deslizamientos de Obras de arte en Diseño de obras de
Derivación y derrumbes zonas agrícolas por quebradas diseñadas arte en quebradas
efectos de rústicamente o Diseño de Canal y
precipitaciones. inadecuadamente. consideración de
Derrumbes por obras de arte para
Canal diseñados
procesos cursos de agua.
rústicamente y sin
geodinámicos, que
obras de arte. Mantenimiento
puede provocar el
periódico de
colapso del canal
limpieza y
de derivación.
descolmatación de
Inutilización del canal.
canales por
colmatación ante
erosión de laderas.
123
b) Matriz de Diagnostico de la Organización de Regantes

La infraestructura es únicamente un componente del sistema de
riego, para que el agua llegue hasta los cultivos deben funcionar
otros elementos como: acuerdos y reglas para la distribución del
agua entre los usuarios, disponer y usar tecnologías adecuadas
para el riego parcelario y contar con un nivel de organización que
garantice la autogestión del sistema.
La matriz que se realiza permite realizar un análisis de
Sostenibilidad – Oportunidad – Vulnerabilidad – Amenaza, de la
organización que gestiona el sistema de riego y esbozar las
alternativas orientadas a reducir sus factores de vulnerabilidad,
es decir, los factores que hacen frágil y susceptible a sufrir
alteraciones en su normal funcionamiento y ano poder cumplir
eficientemente su rol social.
CUADRO N° 125
SOSTENIBILIDAD OPORTUNIDADES VULNERABILIDADES AMENAZAS ALTERNATIVAS
Actividad Gobierno local No se cuenta con Ley de Aguas Capacitar y
permanente de la apoya los proyectos instrumentos de no responde asesorar a
organización. productivos. gestión. a la realidad dirigentes para la
y demandas formulación de
Aporte con Mano No se tiene una cultura
de los instrumentos de
de obra en obras de realizar
usuarios. gestión.
de infraestructura mantenimiento
de beneficio social. periódico y adecuado Generar y
del canal. reglamentar la
Conocimiento del
participación de
ámbito de
los usuarios del
influencia del
agua para que
sistema de riego.
participen en la
operación y
mantenimiento
del sistema de
riego.
Análisis Técnico de las Alternativas

Este nivel comprende un análisis especializado de las vulnerabilidades
y alternativas identificadas en el análisis participativo. Permite
redefinir las alternativas o medidas para reducir el riesgo, desde un
punto de vista técnico, partiendo del aporte local, tecnología,
materiales, operación y mantenimiento.
Para ello se han tomado los estudios realizados como topografía,
hidrología, geología y geotecnia, entre otros.
Análisis Técnico de Vulnerabilidades y Alternativas.

Se ha desarrollado la siguiente matriz de diseño de alternativas:
124
CUADRO N° 126
BENEFICIOS
ZONA DE ELEMENTO COSTO DE LAS
VULNERABILIDAD ALTERNATIVA
IMPACTO EXPUESTO S/. ALTERNATIVA
S
Canal de Líneas de Obras de arte en Diseño de obras de arte Costo Continuidad
Derivación conducción quebradas en quebradas Diseño de incorpora en la
y obras de diseñadas Canal y consideración do en los distribución y
arte. rústicamente o de obras de arte para componen uso del agua.
inadecuadamente. cursos de agua.
tes del
Canal diseñado Mantenimiento proyecto.
rústicamente y sin periódico de limpieza y
obras de arte. descolmatación de
canal.
Con las alternativas descritas se reducen los factores que hacen

vulnerable al sistema de riego, en su componente estructural, frente a
la ocurrencia de fenómenos naturales peligrosos en el ámbito del
proyecto, y así mitigar el riesgo.
Incorporación de los Resultados de Análisis de Riesgo.
Para mostrar la incorporación de los resultados del análisis de riesgo,

se describen: las medidas de prospección que viene a ser las medidas
de anticipación ante la ocurrencia de los peligros, y las medidas de
corrección o reducción de vulnerabilidad adoptados.
a) Medidas de Prospección
Las medidas de prospección adoptados son básicamente en las
infraestructuras planteadas y sus respectivas obras de arte, en los
cuales se ha tomado en cuenta la aplicación de reglamentos de
instalación, calidad de materiales a usarse en la infraestructura. Los
cuales se detallan en las alternativas de la matriz de análisis de los
componentes de la infraestructura.
En cuanto a las medidas de prospección en los beneficios se ha
tomado en cuenta para el planteamiento de cultivos del ámbito del
proyecto, diversificándose las variedades de la producción agrícola,
con la finalidad de reducir el riego de pérdidas y beneficios ante los
peligros naturales como son las heladas y sequías.
b) Medidas de Corrección
Esta medida se ha tomado básicamente en las líneas de
conducción existente, el cual necesita mejoramiento y
protecciones por encontrarse expuesto a los deslizamientos en las
quebradas en épocas de lluvia. Los mismos que se describen en
las alternativas de la matriz de análisis de los componentes de la
infraestructura.
125
Costos de Incorporación del Análisis de Riesgo.
Los costos de las medidas adoptadas por análisis de riesgo están

incluidos en los costos de los componentes del proyecto, considerando
que anticipadamente se han tomado dichas medidas de reducción de
riesgo y que es parte de los parámetros de diseños de la
infraestructura planteada e inclusión de criterios en los diversos
componentes, por lo que estos costos no se presentan por separado.
4.13 SELECCION Y PRIORIZACION DE ALTERNATIVAS.
El criterio de decisión asumido para la selección de la mejor

alternativa, es seleccionar aquella alternativa que tenga el mayor valor
actual neto (VAN), que en términos económicos es la mas conveniente
para la sociedad; permitiendo así que recursos que se ahorran al no
elegir otra alternativa (menos rentable) se dirijan a otras actividades,
que al igual que este proyecto generen beneficios al estado. Pero en
este caso teniendo en cuenta la evaluación social, el análisis de
sensibilidad y de sostenibilidad la alternativa N° 1 es viable.
En el Cuadro Nº 127 se presenta la comparación de las alternativas de

inversión 1 y 2, a Precios Sociales respectivamente.
CUADRO Nº 127.
Comparación de las Alternativas de Inversión
EVAUACION A PRECIOS SOCIALES
RESULTADOS
INDICADORES DE LA
EVALUACIÓN
ALTERNATIVA 1
VAN ( S/) 2,576,145.22
TIR (%) 21.29%
B/C 1.53
ALTERNATIVA 2
VAN ( S/) 1,238,003.53
TIR (%) 15.82%
B/C 1.21
Del análisis en el Cuadro N° 127, se observa que los mejores

indicadores de rentabilidad se tiene para la Alternativa 1, donde:VAN
SOCIAL ALT.1 > VAN SOCIAL ALT. 2
126
Esto indica que los beneficios de inversión en la primera alternativa

serán mayores que la segunda, a una tasa de descuento del 10%, por
tanto es la alternativa viable.
Se concluye que la mejor alternativa para el servicio de riego de la zona

de influencia, es la Alternativa 1, la cual está compuesta por la
instalación y Mejoramiento del Sistema de riego Sucre, que posibilitará
irrigar 400 hectáreas.
4.14 PLAN DE IMPLEMENTACIÓN

El ciclo del proyecto de inversión comprende tres fases:
Fase de Inversiones: Se desarrollara en 10 meses y comprende

cuatro etapas.
Mitigación Ambiental 01 mes
Capacitación en gestión de agua de riego 01 mes

operación y mantenimiento del proyecto, esta abarca luego de
concluido la fase de inversiones y seguirá a lo largo de los 10 años
para el horizonte de evaluación del proyecto.
A continuación se detalla el cronograma de acciones de cada proyecto

alternativo, donde se puede observar el desarrollo del Proyecto.
CUADRO N° 128
ALTERNATIVA 1
COSTO DEL PROYECTO
( EN NUEVOS SOLES )

1 2
3 4 5 6 7 -- 10
META Y/O COMPONENTES 1 TRIMESTRE2 TRIMESTRE 3 TRIMESTRE 4 TRIMESTRE I TRESMTRE 2 TRIMESTRE S/.
1.0 INVERSIÓN EN INFRAESTRUCTURA DE RIEGO 11,106,255.98 849,372.03 3,444,067.44 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 4,293,439.47
Construcción de la Bocatoma Global 1.00 3,397,488.13 3,397,488.13 849,372 2,548,116.10 3,397,488.13
Construcción del Canal Principal Revestido con Concreto Km. 2.11 569,708.64 1,203,224.65
Construcción del Canal Lateral Revestido con Concreto Km. 5.71 982,587.47 5,609,591.87
Construcción del Canal Sub Lateral Revestido con Concreto Km. 2.29 391,416.05 895,951.34 895,951.34 895,951.34
2.00 INVERSIÓN EN CAPACITACIÓN 264,700.40 0.00 45,406.40 45,406.40
Pasantías a Sistemas de Riego (02 viaje ) Gbl 2.00 22,703.20 45,406.40 45,406.40 45,406.40
3.00 INVERSIÓN EN MITIGACIÓN AMBIENTAL 16,900.00 5,950.00 5,950.00 0.00 11,900.00
Manejo Ambiental (Capacitación y Educación Ambiental) Glb 1.00 5,000.00 5,000.00 0.00
COSTO DIRECTO = (1+2+3) 11,387,856.38 855,322.03 3,450,017.44 0.00 45,406.40 4,350,745.87
Gastos Administrativos S/. 216,694.10 54,173.52 54,173.52 54,173.52 54,173.52 216,694.10
Elaboración del Expediente Técnico S/. 68,000.00 68,000.00 0.00 68,000.00
COSTOS INDIRECTOS 284,694.10 0.00 122,173.52 54,173.52 54,173.52 230,520.57
C COSTOS DIRECTOS + INDIRECTOS 11,672,550.48 0.00 855,322.03 3,572,190.96 0.00 54,173.52 99,579.92 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 4,581,266.44
D OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO (*) 34,580.00 3,458.00 3,458.00 3,458.00 3,458.00 3,458.00 17,290.00 34,580.00
COSTO TOTAL DEL PROYECTO 11,707,130.48 855,322.03 3,572,190.96 0.00 57,631.52 99,579.92 3,458.00 3,458.00 3,458.00 3,458.00 17,290.00 4,615,846.44
127
CUADRO N° 129
ALTERNATIVA 2
COSTO DEL PROYECTO
( EN NUEVOS SOLES )

META/ ACTIVIDADES
1 2
2 3 4 5 6 -- 10
1 TRIMESTRE2 TRIMESTRE 3 TRIMESTRE 4 TRIMESTRE I TRESMTRE 2 TRIMESTRE S/.
1.00 INVERSIÓN EN INFRAESTRUCTURA DE RIEGO 15,952,857.31 849372 4101549 0 4,950,920.56
Construcción de la Bocatoma Gbl 1.00 3,397,488.13 3,397,488.13 849,372.03 2,548,116.10 3,397,488.13
Construcción del Canal Principal Entubado Km. 2.11 862,600.84 1,821,812.97
Construcción del Canal Lateral Entubado Km. 5.71 1,608,009.07 9,180,123.78
Construcción del Canal Sub Lateral Entubado Km. 2.29 678,651.13 1,553,432.43 1,553,432.43 1,553,432.43
2.00 INVERSIÓN EN CAPACITACIÓN 264,700.40 219,294.00 0.00 0.00 219,294.00
Pasantías a Sistemas de Riego (02 viaje ) Gbl 2.00 22,703.20 45,406.40 0.00
3.00 INVERSIÓN EN MITIGACIÓN AMBIENTAL 16,900.00 5,950.00 5,950.00 0.00 0.00 0.00 11,900.00
Manejo Ambiental (Capacitación y Educación Ambiental) Gbl 1.00 5,000.00 5,000.00 0.00 0.00
COSTO DIRECTO = (1+2+3) 16,234,457.71 855,322.03 4,326,792.53 0.00 0.00 0.00 5,182,114.56
Gastos Administrativos S/. 216,694.10 54,173.52 54,173.52
Elaboración del Expediente Técnico S/. 68,000.00 34,000.00 34,000.00 68,000.00
COSTOS INDIRECTOS 284,694.10 34,000.00 88,173.52 122,173.52
COSTOS DIRECTOS + INDIRECTOS 16,519,151.81 889,322.03 4,414,966.05 5,304,288.08
V.- OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO (*) 47,985.00 4,798.50 4,798.50 4,798.50 4,798.50 4,798.50 23,992.50 47,985.00
COSTO TOTAL DEL PROYECTO 16,567,136.81 889,322.03 4,414,966.05 0.00 4,798.50 0.00 4,798.50 4,798.50 4,798.50 4,798.50 23,992.50 5,352,273.08
4.15 FINANCIAMIENTO
Mediante el Canon Minero y regalías se realizara el financiamiento de

los costos de inversión, Los Costos de operación y mantenimiento del
proyecto, estará a cargo de los beneficiarios; en el Anexo de
Sostenibilidad se adjunta los acuerdos correspondientes.
4.16 ORGANIZACIÓN Y GESTIÓN
Entidades Involucradas
• Ministerio de Agricultura
A través de la Administración Local del Agua ALA Ramis, están
encargados de la administración y ejecución de las disposiciones
contenidas en la Ley General de Aguas.
• Municipalidad Distrital de Llalli

comprendida la irrigación Sucre; se ha comprometido en brindar el
financiamiento para la ejecución de las obras, así mismo, se
compromete a brindar su apoyo logístico y técnico.
• Beneficiarios
Reunidos en diversas reuniones en los cuales se logró identificar la
problemática actual y las alternativas de solución a través de la
participación de los beneficiarios del presente proyecto, han mostrado
128
su compromiso para dar viabilidad, mediante su colaboración y apoyo

permanente al mismo. Los beneficiarios están organizados en:
• Junta de Usuarios del Distrito de Riego Ramis

Institución encargada de velar por el pago de la tarifa de agua y el
asesoramiento técnico en la etapa de Operación y Mantenimiento de
la infraestructura.
• Comisiones de Regantes del Canal Sucre

La Junta Directiva de la comisión de regantes del canal Sucre, será la
encargada de la coordinaciones y organización de los beneficiarios
para la operación y mantenimiento del canal mediante el pago
oportuno de la tarifa de agua, de igual manera los agricultores dan a
conocer su necesidad y predisposición para la ejecución del proyecto a
través del acta firmada para la Operación y Mantenimiento.
En conclusión se recomienda la ejecución de la obra por

administración directa por demandar un costo menor de ejecución
La unidad ejecutora de la Municipalidad Distrital de Llalli, cuenta
con profesionales de amplia experiencia en la ejecución de obras de
infraestructura de riego, Además cuenta con maquinarias y equipos y
la logística necesaria
4.17 MATRIZ DE MARCO LOGICO PARA LA ALTERNATIVA

SELECCIONADA.
El marco lógico ha sido formulado teniendo en cuenta la lógica
vertical que establece la relación de causa-efecto con el nivel
superior y la lógica horizontal que permite establecer las
relaciones causales entre los objetivos del proyecto y los factores
del entorno. De esta manera se ha obtenido el marco lógico para
la alternativa viable, el cual se muestra en el Cuadro N° 130.
129
CUADRO N° 130
MATRIZ DEL MARCO LÓGICO
FUENTES DE
OBJETIVOS INDICADORES SUPUESTOS
VERIFICACIÓN
-Se cumplen con los lineamientos de

política del sector, y se ejecuta
Al término del proyecto se ha logrado
Contribuir al desarrollo socio - Estadísticas del INEI eficientemente la obra.
FIN
alcanzar un incremento de 20 % en
económico de los productores de la - Encuestas -Existe compromiso de las
los ingresos de los pobladores de la
Irrigación Sucre. autoridades y responsables del
Irrigación Sucre
proyecto.
PROPÓSIT
-Eficiente uso y manejo del recurso

A partir del segundo año se ha -Estadísticas del INEI
hídrico
Incrementar los rendimientos de los incrementado el rendimiento de los
O
-Demanda creciente de los cultivos.

cultivos agrícolas cultivos en 20% -Informes del ALA
-Agricultores organizados e
Anuario estadístico OIA- MINAG
integrados en cadenas productivas.
- Se ha mejorado la eficiencia de en Los agricultores no se opondrán a la

Eficiente sistema de infraestructura.
35% en un total de 400 hectáreas. - Informes de recepción del introducción de cambios
PRODUCTO
- Adecuada distribución del agua de sistema de Infraestructura de riego tecnológicos, a y a la implementación

Eficiente gestión del agua de riego.
riego hacia las áreas de cultivo. de la comisión de regantes Canal de cultivos rentables.
- 90% de usuarios están capacitados Sucre por el MINAG Adecuada Operación y
Adecuadas prácticas culturales
en gestión eficiente del agua de riego. - Encuestas a productores Mantenimiento de la infraestructura
- 90% de usuarios conducen - Plan de cultivo de riego de la hidráulica por parte de las
Adecuado manejo de suelos.
técnicamente sus cultivos. Comisión de Regantes Canal Organizaciones de Usuarios.
- 80 % de usuarios manejan Sucre.
adecuadamente los suelos agrícolas. Condiciones climatológicas
favorables.
EFICIENTE SISTEMA DE
INFRAESTRUCTURA - El costo total del proyecto es de - Expedientes Técnicos de Disponibilidad de recursos
- Instalación de la Bocatoma para S/.5`702,046.59 infraestructura de riego y económicos para la ejecución de las
captar 0.400 m3/seg. actividades de capacitación, obras y/o actividades del proyecto.
- Mejoramiento del canal Principal, asistencia técnica, pasantías.
de concreto. L = 2112 ml. - Acta de inicio de obra. Suministro oportuno de los bienes y
-Mejoramiento del Canal Lateral, de - Informes físico-financieros de la servicios según especificaciones
concreto. L = 4,471ml. ejecución de la infraestructura de técnicas.
- Mejoramiento del canal Sub Lateral, riego y drenaje y actividades de
de concreto. L = 2,289 ml. capacitación. Disponibilidad y acceso de recursos
- Instalación de 10 puentes Informes de evaluación del proceso hídricos.
vehiculares de la ejecución de obras y/o
- Instalación de 17 caídas inclinadas actividades de supervisión. Los Usuarios de riego y/o
- Instalación de 52 tomas laterales Liquidación de obras y/o productores se identifican con el
- Instalación de 59 pases peatonales actividades ejecutadas. desarrollo del proyecto
- Instalación de 04 Canoas. - Informes de evaluación ex post
ACTIVIDADES
- EFICIENTE GESTIÓN DEL AGUA de obras y/o actividades. Condiciones climatológicas y

DE RIEGO: - Informes de Evaluación de fitosanitarias estables.
impacto ambiental.
Cursos de capacitación en:
- Fortalecimiento de la organización
Agua para Riego- legislación de
aguas. ( 01)
- Manejo del sistema de riego y
técnicas de riego.
- Operación y Mantenimiento de
Infraestructura Hidráulica. – tarifa
de agua. ( 01)
- Capacitación en labores culturales
manejo de suelos y fertilización.
(01)
- Programación de turnos de riego
(10).
- Asistencia Técnica en manejo de
Cultivos. (01)
- Cursos de manejo ambiental
- Pasantía (01)
130
5 CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES.
A. CONCLUSIONES
El Perfil de Proyecto Instalación y Mejoramiento del Sistema de Riego

Sucre, según los resultados obtenidos en las fases de Identificación,
Formulación y Evaluación del Proyecto se concluye bajo los siguientes
aspectos:
5.1 VIABILIDAD TÉCNICA

La alternativa selecciona es técnicamente viable, debido a que la
municipalidad Distrital de Llalli cuenta con la Dirección de
Infraestructura, donde laboran profesionales de amplia experiencia en
la instalación de infraestructuras hidráulicas y cuenta con maquinaria
y equipos, para la instalación de infraestructuras de sistemas de riego
para aprovechar racionalmente el recurso hídrico y suelo disponible
para la producción agrícola agropecuaria e incorporar 400. Has de
tierra bajo riego.
5.2 VIABILIDAD ÉCONOMICA

Los indicadores económicos analizados para la alternativa 1
(seleccionada), indican que el proyecto es económicamente rentable en
los niveles de la producción agrícola y pecuaria, la cual contribuirá a
mejorar los ingresos económicos de los pobladores del ámbito del
proyecto.
La inversión total requerida para el proyecto es de S/. 5’702,046.59

Nuevos Soles, del cual la Municipalidad distrital de Llalli financiará al
100% y los beneficiarios se harán cargo de la operación y
mantenimiento una vez concluido el Proyecto, el mismo que
demandara un costo que se considera en el cuadro de costos del
proyecto, el mismo que se adjunta en la parte de anexos.
• La Tasa Interna de Retorno (TIR), del Proyecto de la alternativa

seleccionada es de 21.29% a precios sociales.
• El Valor Actual Neto (VAN), a precios sociales es de S/.

2’576,145.22 nuevos soles, lo que recupera una vez realizado la
inversión.
La Relación Beneficio/Costo a precios sociales es de 1.53 nos

revela un índice de recuperación de costos y generación de
beneficios netos.
5.3 VIABILIDAD AMBIENTAL

La viabilidad ambiental con el presente Proyecto es favorable, desde el
punto de vista de conservación del medio ambiente, donde será
favorecido con la incorporación de nuevas áreas bajo riego, lo que
131
creará humedad adecuada y en forma permanente en las áreas de

cultivo, favoreciendo el hábitat de la flora y fauna y sin alteraciones del
medio ambiente.
5.4 VIABILIDAD SOCIAL

Con el presente Proyecto se beneficiará a 250 familias de la localidad
de Sucre, mejorando los ingresos económicos de sus pobladores,
generando empleo permanente en las actividades agrícolas y la
disminución de los niveles de pobreza, desnutrición, analfabetismo y la
migración de la población afectada.
La población beneficiaria consolidará sus organizaciones de base, para

alcanzar el nivel de desarrollo adecuado con los cursos de capacitación
en los aspectos de organización y gestión eficiente del recurso agua,
manejo de riego, técnicas de producción, mercadeo y canales de
comercialización de los productos agrícolas de la zona.
B. RECOMENDACIONES
El crecimiento de la población especialmente en el área urbana, hace
que exista una demanda cada vez mayor de alimentos, la
incorporación de nuevas áreas a la agricultura es escasa, debido
principalmente a la escasa oferta de agua, lo cual hace necesaria
incrementar de manera significativa la productividad de las áreas que
ya están destinadas o están siendo usadas en las actividades
agropecuarias. Por lo tanto la ejecución de proyectos de riego, tienen
incidencia directa en el incremento de la productividad, calidad y la
oferta de productos alimenticios en el mercado.
En vista de que la oferta de agua es escasa, es necesario reflexionar,

en ejecutar obras que permitan optimizar el uso adecuado de este
recurso, El uso conjunto del agua subterránea y superficial, la
modernización de la infraestructura de riego, al establecimiento de un
sistema eficiente de distribución y aplicación al nivel de parcela, al
fortalecimiento de las organizaciones de usuarios.
Es recomendable ejecutar el presente proyecto de acuerdo a los

objetivos planteados y se recomienda promover a la vez lo siguiente:
- Promover el uso racional del recurso agua.
- Realizar la evaluación ex post.
- Promover la protección del recurso hídrico frente a su agotamiento:
Mediante la investigación sobre la contribución de las prácticas de
manejo y planificación territorial al incremento sostenible de
captación y aprovechamiento del agua para diferentes usos.
- Implementación de obras de estabilización: Con la instalación de
diques de contención a nivel de la quebrada, a fin de estabilizar las
cárcavas formadas.
- Promover la reforestación, orientadas a recuperar la cobertura
vegetal existente en la zona.
132
133
ANEXOS
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Instalación y Mejoramiento del Sistema de Riego Sucre

Distritos de Llalli – Provincia de Melgar, Región Puno

A. NOMBRE DEL PROYECTO

• Denominación de Proyecto: “Instalación y Mejoramiento del

B. OBJETIVO DEL PROYECTO

“INCREMENTAR LOS RENDIMIENTOS DE LOS CULTIVOS AGRÍCOLAS”.

C. BALANCE OFERTA DEMANDA

C.1 ANÁLISIS DE DEMANDA

La demanda lo constituyen las áreas de cultivos mejorados e

Estimación de la Demanda de Agua en la Situación Sin Proyecto

La evapotranspiración potencial se ha estimado con el método de

CALCULO DE EVAPOTRASPIRACION POTENCIAL - METODO DE HARGREAVES

CALCULO DE EVAPOTRASPIRACION POTENCIAL - METODO DE HARGREAVES

Elaboración: Equipo formulador

CALCULO DE DEMANDAS DE AGUA POR MODULO

Elaboración : Equipo formulador

DEMANDA DE AGUA SIN PROYECTO

Elaboración : Equipo formulador

Elaboración : Equipo formulador

Elaboración : Equipo formulador

C.2 ANÁLISIS DE LA OFERTA

Análisis de la Oferta de agua en la situación “sin y con

Elaboración: Equipo formulador

OFERTA DE AGUA POR AÑOS (M3/Seg.)

C.3 BALANCE OFERTA - DEMANDA EN LA SITUACION SIN

Balance Oferta – Demanda Sin Proyecto

En el balance se puede apreciar que en la totalidad de los meses

Análisis de la Demanda de Agua con proyecto para áreas

D. DESCRIPCION TECNICA DEL PROYECTO

INSTALACION DE BOCATOMA.- Se ha considerado la instalación de la

Sistema de limpia.- Consistente en un sistema de compuertas de

Barraje Fijo.- Barraje de concreto ciclópeo f’c= 175 kg/cm2 + 30 % de

Enrocado de protección.- Los Enrocados de Protección (Rip – Rap), el

INSTALACION DE CANAL PRINCIPAL REVESTIDO EN CONCRETO.-

Criterios del diseño en Canales.- Las secciones hidráulicas de los

Velocidad máxima : 1.33 m/s

Ancho de fondo (b) : Variable.

Tirante hidráulico (Y) : Variable.

INSTALACION DE CANALES LATERALES REVESTIDO DE

• Canal Lateral CL- 1

• Canal Lateral CL- 2

Coeficiente de rugosidad (n) = 0.015

• Canal Lateral CL- 3

• Canal Lateral CL- 4

• Canal Lateral CL- 5

INSTALACION DE CANALES SUB LATERALES REVESTIDO DE

• Canal Sub Lateral SL-2

• Canal Sub Lateral SL-3

• Canal Sub Lateral SL-4

• Canal Sub Lateral SL-5

La capacitación forma el factor que dinamiza el desarrollo agropecuario,

4). IMPACTO AMBIENTAL-MEDIDAS DE MITIGACIÓN

El proyecto en sus etapas de ejecución, operación y mantenimiento,

corresponde a las etapas de instalación y operación, que principalmente

La segunda alternativa desarrollada, comprende los mismos componentes

INSTALACION DE BOCATOMA.- Se ha considerado la instalación de la

Sistema de limpia.- Consistente en un sistema de compuertas de

Barraje Fijo.- Barraje de concreto ciclópeo f’c= 175 kg/cm2 + 30 % de

Enrocado de protección.- Los Enrocados de Protección (Rip – Rap), el

INSTALACION DE CANAL PRINCIPAL ENTUBADO.- Se tiene

INSTALACION DE CANALES LATERALES ENTUBADO.- Se tiene

INSTALACION DE CANALES SUB LATERALES ENTUBADO.- Se tiene

La capacitación es un proceso técnico productiva, orientada hacia los