1.

TIPOS DE SISTEMA DE COSTOS

• COSTOS ESTIMADOS
Son aquellos que se obtienen haciendo una estimación de los elementos
constitutivos de él, antes de proceder a fabricar, obteniendo así un valor a priori.
• DIRECTOS O MARGINALES:
El costo de producción unitario involucra exclusivamente los costos variables
necesarios para la manufactura de los artículos, los costos fijos no forman parte
del costo de producción unitario.
• COSTOS POR PROCESOS.
Usado en industrias donde la producción es continua o ininterrumpida, sucesiva o
en serie; las cuales desarrollan su producción por medio de una serie de procesos
• COSTOS POR ÓRDENES DE PRODUCCIÓN
se emplea en las industrias que fabrican productos sobre pedido y también en
aquellas en las cuales es posible separar los costos de material y de la mano de
obra.
• SISTEMAS DE COSTO ABC.
Permite la asignación y distribución de los diferentes costes indirectos, de acuerdo
a las actividades realizadas, pues son éstas las que realmente generan costes
2. COSTOS ESTRATÉGICOS:

Es la utilización de la información de costos de la empresa para su análisis en un

contexto del desarrollo de ventajas competitivas, mediante la toma de decisiones
sobre acciones que se tomaran en el futuro, ya sea cercano o lejano.

Los costos estratégicos consisten en ver a las distintas actividades que componen la
cadena de valor de la empresa desde una perspectiva global y continua, que sirve
para encaminar las capacidades internas de la empresa y proyectarla sobre el entorno
externo, Encierra en sí tres momentos claves en los costos estratégicos

• Análisis de la cadena de valor.

• Análisis del posicionamiento estratégico
• Análisis de los causales de costos

3. ESTRATEGIAS GENÉRICAS MICHAEL PORTER

Las tres estrategias genéricas planteadas por Michael Porter son: liderazgo global en
costos, diferenciación y enfoque o concentración

• Liderazgo global en costos

Ofrece unos productos más económicos a diferencia de otras entidades del mismo
sector de producción y esta ventaja se considera de carácter sostenible, puesto
que no es fácil de imitar por la competencia
• Diferenciación
Indica que la empresa ofrece algo único, inigualado por sus competidores, y que
es valorado por sus compradores más allá del hecho de ofrecer simplemente un
precio inferior
• Enfoque o concentración
Se caracteriza por la elección previa del mercado específico. y por ajustar una
estrategia óptima que responda a las necesidades específicas de los clientes
escogidos en ese mercado
Desde mi punto de vista dependiendo del mercado a que este ubicado la entidad
comerciante dependerá el tipo de Estrategia Genérica pero la estrategia de Diferencia
parece ser la mas efectiva en el mercado