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INSTRUCCIONES
1. Haga una lista con los factores internos (fortalezas y debilidades) y factores externos (oportunidades y
amenazas), las cuales pueden ser cuantitativas y cualitativas. (Mínimo 5 de cada uno).
Fortalezas1
.Alta capacidad de producción.2.Materia prima de calidad3.Ventas.4.Estabilidad en el mercado.5.Más de
20 años en el mercado.
Debilidades
1. Recursos financieros son determinados por las ventas.2.Mal manejo de los recursos.3.Escasez de
proveedores.4.Mobiliario y equipo defectuoso y antiguo.5.Capacitación de personal.
Oportunidades
1. Nuevos proveedores.2.Nuevos productos.3.Capacitaciones.4.Nuevas maquinarias.5.Nuevos mercados.
Amenazas
1. Problemas económicos 2.Problemas políticos que afecten las importaciones y exportaciones.3.Alza de
costos en materias primas.4.Baja en las ventas.5.Aumento de competidores.
2. Basado en los factores internos y externos cuantificados del caso de estudio, elabore la identificación
del problema basado en el cuadro siguiente:
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Universidad Galileo.
Automatización de Procesos Administrativos Casos Empresariales.
Octavo Trimestre.
Coordinación Automatización de Procesos Administrativos.
servicio administración crecimiento
empleo capital empleo maquinaria clientes
3. Con base al cuadro del inciso anterior, mencione el problema que al resolverse puede coadyuvar a la
solución de la problemática actual de la empresa. Cabe mencionar que la solución al problema
identificado debe orientarse a la aplicación de los conceptos de sistematización y equipamiento.
Problema: mercado
La solución al problema es conseguir una variedad de clientes para la distribución de los productos
para lograr conseguir ventas mayores e incrementación en el mercado.
TAREA NO.2
Tema: MATRIZ FODA / SOLUCIÓN DEL PROBLEMA
Instrucciones
1. Realice la matriz FODA. Estableciendo estrategias en sus respectivos cuadrantes. Recuerde que las
estrategias deben ir orientadas al problema determinado en tarea No.1
FACTORES INTERNOS.
Fortalezas Debilidades
No contar con controles de Inventarios de
Solidez en el mercado.
mercaderías
Calidad en producción. Tecnología obsoleta.
Amplia cartera de clientes. Falta de sistemas de información para la toma
de decisiones.
Conocimiento de las exigencias del Utilización de personal de forma ineficiente
mercado.
Capacidad de producción Infraestructura inadecuada.
FACTORES EXTERNOS.
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Automatización de Procesos Administrativos Casos Empresariales.
Octavo Trimestre.
Coordinación Automatización de Procesos Administrativos.
Oportunidades Amenazas
Accionistas extranjeros dispuestos a Globalización, y competencia extranjera.
invertir capital en la empresa.
Influencias extranjeras para adquirir Mejor atención a los clientes por parte de la
materias primas a precios competencia
sumamente bajos.
MATRIZ FODA
Estrategias Clasificación
Buscar clientes Regular
Publicidad Buena
Productos de calidad exelente
3. Establezca en media página una solución al problema identificado, dicha solución debe obtenerla de
las estrategias formuladas en el FODA, la misma debe ir orientada tal como se indicó en la tarea 1, a la
aplicación de conceptos de sistematización y equipamiento en la organización.
Para la solución del problema debemos de tener en cuenta las estrategias antes formuladas para que
se lleve a cabo el plan de la solución del problema que es el mercado.
Para la estrategia no1 se debe de tomar en cuentas las otras dos estrategias ya que para la búsqueda
de clientes se debe de mostrar el producto para que vean la calidad y antes que todo el producto debe
de llenar una muy buena presentación ya que es lo primero que el cliente vera a la hora de comprar el
producto.
Para la estrategia no2 debemos de obtener una red de publicidad y con ello devemos de contar con un
alto capital para que no aigan limites y se pueda obtener una publicidad satisfactoria del producto
Para la estrategia no3 se tomara en cuenta la calidad del producto como lo será todo el material con el
que se elaborara el producto.
4. Justifique los beneficios que tendrá la empresa con la implementación de la solución de dicho
problema.
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Con
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Automatización de Procesos Administrativos Casos Empresariales.
Octavo Trimestre.
Coordinación Automatización de Procesos Administrativos.
todo lo implementado la empresa devera de tener beneficios satisfactorios ya que le producto se esta
haciendo con los materias de una muy buena calidad y sobre todo los anuncios llamaran mucho la
atención a los clientes.
La empresa obtendrá grandes beneficios como lo son ventas y clientes.
5. Elabore la Planeación de la solución, identificando una lista de actividades necesarias para cumplir con
el objetivo.
6. Elabore el Modelo IPO. Donde pueda visualizar el análisis del sistema identificado en la problemática.
Retroalimentación.
NOTA: Una vez identificado el problema con su solución, todo el desarrollo de los futuros casos
(tareas) deberán ser continuación de la solución identificada en esta parte
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Automatización de Procesos Administrativos Casos Empresariales.
Octavo Trimestre.
Coordinación Automatización de Procesos Administrativos.
TAREA NO.3
Tema: ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL / ESTRUCTURA DE PROCESOS
INSTRUCCIONES
1. Elaborare una nueva estructura organizacional de acuerdo a la solución del problema identificado.
La dirección general tendrá a su cargo tres sub direcciones que serán finanzas, manufactura y
recursos humanos estos tres tendrán dos sub sistemas a su cargo la cualse muestran en el
organigrama.
Se modificó la estructura organizacional de la empresa para la facilidad del manejo de trabajo
dentro de la empresa.
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3.
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Automatización de Procesos Administrativos Casos Empresariales.
Octavo Trimestre.
Coordinación Automatización de Procesos Administrativos.
Explique los cambios realizados en la estructura organizacional propuesta.
1. Elabore un Diagrama de Flujo de datos con la simbología de Gane & Sarson, con su respectivo
análisis estructurado (entradas, procesos, almacenes, salidas y flujos de datos)
Entrada:
Tela, Zíper, Hilo, Botón, Broche, Molde
Salida:
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Automatización de Procesos Administrativos Casos Empresariales.
Octavo Trimestre.
Coordinación Automatización de Procesos Administrativos.
Pantalón terminado.