Beruflich Dokumente
Kultur Dokumente
ELABORADO POR:
LIBARDO ANTONIO VANEGAS ESPITIA
FEBRERO 2020
Objetivo de aprendizaje:
Analizar el marco normativo en torno a los sistemas de gestión de una empresa a partir de los elementos
abordados en el eje 2.
Diseñar una matriz de análisis comparativo que dé cuenta de los elementos comunes y diferencias de las
siguientes normas: ISO 90001:2015, ISO 14001:2015, OSHAS, 18001:2007.
Diferencias de las ISO 9000, 14000 y 18000
Estos sistemas comparten principios sistemáticos comunes de gestión basados en el mejoramiento
continuo, el compromiso de toda la organización y en el cumplimiento de las normativas legales
vigentes.
CUADRO COMPARATIVO DE LAS NORMAS ISO 14001: 2015, ISO 9001: 2015 Y OHSAS 18001: 2007
ISO 9001: 2015 ISO 14001: 2015 OHSAS 18001: 2007
Sistema de Gestión del Seguridad y Salud en
Sistema de Gestión de Calidad Sistema de Gestión del Medio Ambiente
el trabajo.
Cumplir la legislación medioambiental
Cumplir la legislación y reglamentos destinados
Cumplir los requisitos reglamentarios relevante, las
a eliminar o minimizar el riesgo de los
que pueden afectar a la calidad. regulaciones y los códigos industriales
empleados.
vigentes
ambiental
Para la
Para la comprensión de
Para la comprensión comprensión de las
las necesidades y
de las necesidades la necesidades y
expectativas la
empresa debe expectativas la
empresa debe
determinar: las parte empresa debe
establecer: las partes
interesadas que son establecer: las
interesadas que sean
pertinentes, los necesidades y
relevantes, las
requisitos pertinentes expectativas que se
necesidades y
de estas partes convierten en
expectativas
interesadas. obligaciones de
relevantes.
cumplimiento
Establecimiento del
Obligaciones e
alcance del SGC, se
cumplimiento, Determinar el alcance La organización debe
debe considerar:
unidad del SGA, debe definir y documentar el
Cuestiones internas y
organizativa, considerar: cuestiones alcance de su sistema
externas, requisitos
autoridad y externa e internas, de gestión de
de las parte
capacidad para actividades, productos Seguridad y Salud
interesadas,
ejercer control e y servicios. Ocupacional.
productos y servicios
influencia.
de la organización
La organización debe
Para conseguir ciertos
establecer, documentar
La organización debe resultados, la empresa
e implementar,
establecer, tiene que establecer,
mantener y mejorar en
implementar, implementar, mantener
forma continua un
mantener y mejorar y mejorar de forma
sistema de gestión
de forma continua el continua el Sistema de
Seguridad y Salud
SGC, incluyendo los Gestión Ambiental,
Ocupacional de
procesos necesarios y incluyendo los
acuerdo con los
sus interacciones, en procesos necesarios y
requisitos de esta
concordancia con los sus interacciones. La
norma OHSAS, y debe
requisitos de esta empresa debe mantener
determinar cómo
Norma Internacional. el Sistema de Gestión
cumplirá estos
Ambiental.
requisitos
Asegurarse de que La alta dirección debe La gerencia de la
los procesos están asegurarse de que las organización tiene que
generando las responsabilidades y asegurarse de que las
salidas previstas. autoridades para los responsabilidades y las
Asegurarse de que roles pertinentes autoridades son
se promueve el quedan asignadas, se asignadas y
enfoque al cliente comuniquen y se comunicadas dentro de
en toda la entiendan en toda la la organización. La
organización. organización.La alta alta dirección debe
Asegurarse de que dirección debe asignar asignar cierta
la integridad del responsabilidades y responsabilidad y
Sistema de Gestión autoridades para:a) autoridad para:•
de la Calidad se Asegurarse de que el Garantizar que el
mantiene cuando se Sistema de Gestión de Sistema de Gestión
planifican e la Calidad es conforme Ambiental está
implementan con los requisitos de conforme con los
cambios en el esta Norma requisitos de dicha
mismo. Internacional. norma internacional•
c.)Informar, en Informar a la gerencia
particular, a la alta sobre el desempeño
dirección sobre el del Sistema de Gestión
desempeño del Ambiental, en el que
Sistema de Gestión de se incluye el
la Calidad y sobre las desempeño ambiental.
oportunidades de
mejora.
6. Planificación 6. Planificación 6. Planificación
Diferencias Similitudes Diferencias Similitudes Diferencias Similitudes
La organización La organización debe La organización debe La organización debe La organización debe La organización debe
debe planificar las determinar los determinar los determinar los identificar los peligros determinar los
acciones para mecanismos para aspectos ambientales mecanismos para teniendo en cuenta el mecanismos para
abordar riesgos y abordar sus riesgos y de sus actividades, sus abordar sus riesgos y tipo de actividad de la abordar sus riesgos y
oportunidades, oportunidades que son requisitos legales y oportunidades que son organización, los oportunidades que son
integrar e pertinentes para lograr otros requisitos y la pertinentes para lograr incidentes pasados, las pertinentes para lograr
implementar las los resultados al planificación de los resultados al situaciones potenciales los resultados al
acciones en sus sistema y ser acciones para abordar sistema y ser de emergencia y sistema y ser
procesos del documentados lo anteriormente documentados deberá evaluar los documentados
sistema y evaluar la mencionado y riesgos riesgos a partir de los
eficacia de estas y oportunidades del peligros identificados
acciones Sistema de Gestión determinando sus
Ambiental requisitos legales y
otros requisitos
Planificación de la Planificación del Planificación de la
realización del control operacional prevención.
producto o servicio asociado a los aspectos Planes de respuesta
medioambientales. respecto a situaciones
Planes de emergencia. de emergencia
HACER
de
riesgos laborales
Seguimiento y Procedimiento de Procedimiento para el
medición de control y control activo y para la
los procesos. medición. verificación.
Seguimiento y
medición de la
satisfacción del
cliente
10. Mejora 10. Mejora 10. Mejora
Diferencias Similitudes Diferencias Similitudes Diferencias Similitudes
Mejora continua.
Acciones correctivas y Acciones correctivas y
Acciones correctivas y
preventivas preventivas
preventivas.
ACTUAR