CALIDAD Y BIENESTAR LABORAL

FRANCY JOHANA BAHAMON MONTENEGRO

ID:328612

MARIA ALEJANDRA MOTTA

ID:514579

MAURICIO VARGAS CABRERA

ID: 471362

CORPORACION UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS

CIENCIAS EMPRESARIALES

GERENCIA DE TALENTO HUMANO

NEIVA HUILA

AÑO 2018-2
 CALIDAD Y BIENESTAR LABORAL

FRANCY JOHANA BAHAMON MONTENEGRO

MARIA ALEJANDRA MOTTA

MAURICIO VARGAS CABRERA

Docente: ROBINSON CASALLAS MONTEALEGRE

CORPORACION UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS

CIENCIAS EMPRESARIALES

GERENCIA DE TALENTO HUMANO

NEIVA HUILA

AÑO 2018-2
 INTRODUCCION

El presente trabajo se hace a interés y confianza de Autoservicio la Sexta Lucy con el fin de

dar una perspectiva del bienestar y la calidad de vida dentro del establecimiento, teniendo

en cuenta la participación de sus empleados de esta área se refleja la actividad del ejercicio

y compromiso que se dan a conocer dentro de las cátedras estipuladas en la empresa.

Se hace una respectiva investigación donde se hace una justificación y conceptualización de

la información recolectada, que dentro del siguiente trabajo se explican ciertas

problemáticas y refuerzos que se deben tener en cuenta y así mismo aplicar a través del

tiempo.
CALIDAD Y BIENESTAR DE LA EMPRESA AUTOSERVICIO LA SEXTA LUCY

El supermercado Autoservicio la sexta lucy dentro de su proceso de crecimiento presenta

varias problemáticas en la calidad y bienestar de sus empleados, como:

La bodega no presenta la iluminación adecuada para que el encargado realice sus

actividades idóneas, lo cual puede llevar a un accidente laboral.

Los empleados se encuentran bajo un contrato verbal por ende no se encuentran

afiliados al sistema general de seguridad social, ni tampoco reciben dotaciones.

No manejan las pausas activas ni actividades lúdicas y deportivas a los empleados.

No realizan capacitaciones para el crecimiento tanto personal como laboral.

No realizan incentivos a los empleados (día de cumpleaños, celebración de fechas

especiales, incentivos navideños)

Ergonómicamente no existen los dispositivos adecuados para que los empleados

puedan realizar sus actividades.

HIPOTESIS ANTE LA PROBLEMÁTICA

De acuerdo a su ubicación y por su difícil acceso, los entes de control no realizan lo

respectivos controles y seguimientos respectivos para que el supermercado cumplan con

todas las reglamentaciones de ley que manejan la calidad y el bienestar del empleado.
PROPUESTA DE SOLUCION PARA MEJORAR LA CALIDAD Y EL BIENESTAR

DEL EMPLEADO

Realizar alianzas con los organismos de socorro del municipio para que les brinden

capacitaciones a los empleados sobre primeros auxilios y como evacuar ante un

evento.

Realizar las adecuaciones de infraestructuras necesarias para mejorar la

iluminación de la bodega.

Realizar un plan de actividades para beneficio de los empleados

Implementar las pausas activas cada 4 horas con el fin de que el empleado no se

sienta laboralmente saturado.

Ejecutar la compra de dispositivos ergonómicos tales como silla adecuada para el

puesto de trabajo, actualización tecnológica e implementos necesarios como

dotaciones y así mismo resaltar la imagen de la empresa.

 CONCLUSIONES

Podemos concluir que el bienestar laboral constituye una necesidad primordial para el

alcance de cualquier tipo de objetivos dentro de una organización, su diagnóstico resalta la

gran capacidad de utilizar y adoptar un plan directo a superar las insuficiencias y obstáculos

detectados que frenan la integración y compromiso de los empleados durante el desarrollo

de su rol.

Los planes de intervención obtenidos como ejemplo a seguir, van mostrando la convivencia

y posibilidades de extenderlos a directivos y trabajadores que resulta cambios muy

significativos en nuestras instalaciones que permiten alinear los intereses del empleado con

respecto a la sociedad y dar resultados positivos que nunca se harán esperar.