DISCUSIÓN 4

Apellidos y Nombres: SEDE:

DADOS LOS SIGUIENTES CASOS:

1. Se tiene la siguiente tabla o matriz de pagos:

a. Construya un árbol de decisión.

b. Aplique todos los criterios de selección no probabilísticos: optimista, conservador y de
arrepentimiento. Que enfoque prefieres luego de haber trabajado cada uno?

2. La siguiente tabla o matriz de pagos muestra las utilidades para un problema de análisis de
decisión con 2 decisiones y 3 estados de naturaleza.

a. Construya un árbol de decisión para este problema

b. Cuál es la decisión recomendada utilizando los enfoques optimista, conservador y de
arrepentimiento mínimas?
c. Suponga que quien toma la decisión ha obtenido las siguientes estimaciones
preliminares P(S1) = 0.65, P(S2) = 0.15 y P(S3) = 0.20. Utilice el enfoque del valor
esperado para determinar la solución óptima.
d. Cuál sería la estrategia optima si tuviera disponible información perfecta.
e. Cuál es el valor esperado de la información perfecta

3. Suponga que quien debe tomar la decisión frente a 4 alternativas de decisión y 4 estados
de la naturaleza desarrolla la siguiente matriz de pagos de utilidades (maximizar)
a. Construya un árbol de decisión
b. Cuál es la decisión recomendada utilizando los enfoques optimista, conservador y de
arrepentimiento.
c. Suponga que la matriz de pagos nos da Costos ¿Cuál es la decisión recomendada utilizando
los enfoques optimista, conservador y de arrepentimiento?
d. Suponga que quien toma la decisión ha obtenido las siguientes estimaciones preliminares
P(S1) = 0.5, P(S2) = 0.2, P(S3) = 0.20, p(S4) = 0.1. Utilice el enfoque del valor esperado para
determinar la solución óptima.
e. Ahora suponga que las entradas que aparecen en la matriz de pagos son costos, utilice el
enfoque del valor esperado para determinar la solución óptima.
f. Cuál es la estrategia optima si se tuviera disponible información perfecta
g. Cuál es el valor esperado de la información perfecta, y cuál es la decisión recomendada.

4. La decisión de Southland Corporation de producir una nueva línea de productos

recreativos ha resultado en la necesidad de construir una planta pequeña o una grande. La
selección del tamaño de la planta depende de la forma en que reaccione el mercado la
nueva línea de productos. A fin de conducir un análisis, la administración ha decidido
considerar la demanda posible a largo plazo como baja, media, alta. La siguiente tabla o
matriz de pagos muestra la utilidad proyectada en millones de dólares.

a. Construya un árbol de decisión para este problema.

b. Recomiende una decisión con base en lo enfoques optimista, conservador y de
arrepentimiento mínimax
5. Una planta procesadora de crema de cacahuate, tiene la siguiente tabla de pagos a sus
proveedores. Los pagos que se realizan están dados en pesos mexicanos.
Tipo de envase Nivel de aceptación
Buena Regular Mala
De plástico 250 280 160
De vidrio 165 120 110
De cartón 320 195 165
a. Construya un árbol de decisión para este problema.
b. Recomiende una decisión con base en lo enfoques optimista, conservador y de
arrepentimiento mínimax
6. De la siguiente tabla de pagos (miles de soles). Es necesario maximizar las ganancias. La
información trata sobre lo que se obtendría si se construye restaurantes de lujo.

Alternativa de Estados de naturaleza

decisión S1 S2 S3 S4
Restaurante 2 49 10 20 58
estrellas
Restaurante 3 87 85 48 -10
estrellas
Restaurante 4 49 -49 67 40
estrellas
Restaurante 5 50 27 102 87
estrellas

a) Construya un árbol de decisión

b) Cuál es la decisión recomendada utilizando los enfoques optimista, conservador y de
arrepentimiento.
c) Suponga que la matriz de pagos nos da Costos. ¿Cuál es la decisión recomendada
utilizando los enfoques optimista, conservador y de arrepentimiento?
d) Suponga que quien toma la decisión ha obtenido las siguientes estimaciones preliminares
P(S1) = 0.15, P(S2) = 0.06, P(S3) = 0.39, p(S4) = 0.4. Utilice el enfoque del valor esperado
para determinar la solución óptima.
e) Ahora suponga que las entradas que aparecen en la matriz de pagos son costos, utilice el
enfoque del valor esperado para determinar la solución óptima.
f) Cuál es la estrategia optima si se tuviera disponible información perfecta
g) Cuál es el valor esperado de la información perfecta, y cuál es la decisión recomendada.

7. Formule dos casos creativos relacionados a su carrera profesional y desarrolle todo lo

aprendido en la sesión.