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Contenu et structure
Identification
Nom du groupe concerné
Numéro de la procédure
Titre de la procédure
Signature de la personne qui a rédigé la procédure
Signature de la personne qui a approuvé la procédure
Date
Date de la révision de la procédure (au besoin)
Présentation
Numéro de la Signature de la
Nom du groupe procédure personne qui a
concerné Titre de la rédigé la
procédure procédure
Signature de la
personne qui a
approuvé la
procédure
Date
Figure 1 : Exemple classique d’identification de procédure
Points à traiter
1. Objectif (pourquoi ?)
Indiquer la ou les raisons pour lesquelles il est important d’établir une marche à suivre
précise, d’uniformiser une façon de faire
3. Indications (comment ?)
Formuler, de manière détaillée et selon une séquence chronologique rigoureuse, la marche à
suivre pour exécuter la tâche ou le travail en question. La séquence des opérations peut
aussi être traduite par un schéma ou un diagramme de flux.
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Exemples et variantes
Liste des exemples
1. Procédure de présentation (lien hypertexte vers exemple 1)
2. Procédure d’accueil d’un nouvel employé (lien hypertexte vers exemple 2)
Exemple 1
1. Objectif
Le nombre d’usagers du Service de dessin assisté par ordinateur (DAO) a considérablement augmenté depuis
l’acquisition d’un tout nouveau système plus performant et plus sophistiqué. Aussi, afin d’éviter les périodes
d’utilisation intensives et les attentes indues pour l’exécution d’un travail, quelques règles s’imposent. De
plus la limitation de l’accès direct au système, à toute personne non désignée, a pour but d’éviter
d’endommager l’équipement et d’en rentabiliser l’utilisation.
2. Période d’application
Tous les membres du personnel doivent se conformer à la démarche énoncée ci-dessous chaque fois qu’ils ont
recours au Service de DAO pour l’exécution de leurs travaux. La procédure entre en vigueur le 1er avril 2000.
3. Indications
Les consignes à respecter dans la présentation d’une requête sont les suivantes :
toute demande d’exécution de travaux (plans, dessins, schémas, organigrammes, logigrammes,
simulations mécaniques, etc.) doit être autorisée au préalable par le chef d'équipe ou le responsable de
projet;
les travaux doivent être remis au technicien responsable du Service de DAO au moins deux jours à
l’avance ;
la demande doit contenir les précisions ci-dessous :
mention de la production, sur le plan ou le schéma, d’une liste de matériel ;
spécification du type et du matériel d’impression (encre, bleu, Mylar, etc.)
autres détails méritant une attention particulière ;
la clarté et la propreté des dessins soumis pour exécution sont indispensables ;
la vérification de la première version du travail exécuté doit être faite par le requérant. Si cette version
est adéquate, il faut en informer le responsable du DAO dans les deux jours qui suivent afin qu’il
produise la version finale ;
si des modifications doivent être apportées, les indiquer par une couleur contrastante sur la version
originale. L’avis de modification doit aussi être signifié dans les deux jours ;
enfin, dans le cas d’un travail considéré urgent, il faut fournir, sur un formulaire prévu à cet effet, les
renseignements suivants :
la date ou l’heure à laquelle le travail est requis ;
la justification ;
la signature du requérant.
4. Personnes concernées
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Les chefs d’équipe et de projet ont la responsabilité d’autoriser la demande d’exécution de travaux. Les
requérants (ingénieurs, techniciens) doivent se conformer strictement aux indications prescrites. Enfin, le
responsable du service de DAO peut agir comme personne-ressource quant à la façon de procéder.
Exemple 2
Rédigée par_______________
Pr-99-435
Accueil d’un nouvel employé Procédure d’accueil d’un Approuvée par____________
nouvel employé
Date______________________
1.0 Objectif
L'accueil d'un nouvel employé constitue une tâche importante et il doit se faire selon des règles bien
précises. De cette façon, la personne aura, dès son arrivée, une idée quant à l'atmosphère de travail dans
laquelle elle évoluera. De plus, si les formalités administratives sont suivies de façon rigoureuse, les dossiers
renfermeront toutes les informations nécessaires.
Le but de cette procédure est donc d'assurer que tout nouvel employé est présenté avec courtoisie à ses
collègues, subordonnés et supérieurs et qu'il ait un dossier administratif complet.
3.0 Indications
La personne chargée de l'accueil doit:
3.1 faire parvenir à l'employé une lettre de convocation dans laquelle on lui indiquera qu'il doit
se présenter à la réception, à l'ouverture des bureaux le matin et demander à rencontrer son supérieur
immédiat;
3.2 venir l'accueillir, lui présenter la réceptionniste et indiquer à celle-ci où l'employé
aura son bureau et quel sera son poste téléphonique;
3.3 conduire l'employé au bureau du directeur du personnel pour la signature de son
contrat et de tous les autres documents nécessaires (formulaires d'impôt, etc.
3.4 lui présenter, selon le cas, ses collègues de travail, ses subordonnés, le directeur
du département, etc.;
3.5 le conduire à son bureau ou poste de travail et lui expliquer la ligne de conduite de
l'entreprise ainsi que les techniques et procédures relatives à son travail.
Conseils de rédaction
La procédure est toujours rédigée dans un langage neutre, puisqu’il s'agit d'un document de
référence. Plusieurs personnes sont en effet susceptibles de la consulter.
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On rédigera la procédure en donnant préséance au présent de l’indicatif, comme si l’action
se déroulait au moment même où l’on prend connaissance du document. Il faut diviser le
texte en paragraphes courts, afin qu’on puisse en prendre connaissance rapidement.
Choisir des mots précis est indispensable dans le libellé d’une procédure. La définition des
termes tels « acceptable », « suffisant » ou « anormal » varie souvent selon les individus. Il
vaut mieux définir clairement ce que l’on considère « acceptable » par exemple.
Le but ou l’objectif de la procédure (première composante) est un énoncé général qui vise
simplement à expliquer la raison d’être ou le bien fondé de celle-ci. Il faut éviter une
formulation qui lui donnerait l’allure d’une indication (troisième composante).
La rédaction des indications, le cœur de la procédure, exige une précision et une rigueur
particulière. Souvent présentées sous la forme d’une énumération, les différentes étapes ou
opérations seront traduites par des verbes d’action et agencées selon une suite
chronologique permettant d’atteindre les résultats escomptés en réduisant ou en éliminant
les risques d’erreurs ou de cafouillage. L’utilisation judicieuse des mots liens éliminera
également les erreurs d’interprétation.
Une énumération est toujours introduite par un membre de phrase suivi d’un deux-points et
chaque élément de l’énumération est suivi d’un point-virgule, à l’exception du dernier qui
se termine par un point. Dans le cas où les éléments de l’énumération formeraient des
phrases complètes, ils sont tous suivis d’un point.
La rubrique Personnes concernées ne vise pas à nommer expressément des personnes, mais
plutôt à identifier des fonctions ou des corps de métiers qui sont touchés d’une façon ou
d’une autre par la procédure.
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Marche à suivre
Préparation
Déterminez le contenu de la procédure avec soin et procédez par étapes :
N.B. Selon la nature de la procédure, les questions varieront et seront plus ou moins
nombreuses.
Structuration
Dressez votre plan à partir des quatre composantes identifiées, soit :
1. l’objectif
2. la période d’application
3. l’indication
4. les personnes
Rédaction
Rédigez un ou plusieurs alinéas pour chacune des composantes, en gardant l’esprit que le
point 2, intitulé Indications sera le plus consistant. Validez ensuite la procédure auprès
d’utilisateurs volontaires, en particulier les personnes questionnées en cours de préparation.
Présentation
Adoptez une présentation standardisée. Le document sera ainsi plus facile à reconnaître et
à consulter.
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Présentez les éléments d’identification dans un tableau dans lequel vous mettrez en
évidence, entre autres, le numéro (code alphanumérique déterminé à l’avance) et le
titre de la procédure.
Numérotez chaque composante et, le cas échéant, les éléments de la partie
Indications.
Révision
Relisez la procédure à tête reposée ; préférablement, laissez passer une nuit avant de relire
le travail.
Sources
Cajolet-Laganière et al. Rédaction technique, administrative et scientifique. Sherbrooke,
Éditions Laganière, 1997, p.84-90.
Henry Alain et Ignace Monkam-Daverat. Rédiger les procédures de l’entreprise. Paris,
Éditions d’Organisation, 1994, p.51-89.