RIESGOS Y OPORTUNIDADES, NORMA ISO 45001:2018

CASO DE ESTUDIO
El Sr. Carlos Alberto indicó que la fase de la identificación de las
acciones para abordar los riesgos y las oportunidades debe ser
permanente e interactiva, debe basarse en el resultado del análisis del
Contexto y debe apoyarse en los objetivos de la empresa y del proceso.
También indico el Sr. Carlos Alberto que la formulación y aplicabilidad de
la política SGSST era fundamental, para lo cual se debe tener claridad
sobre la misión, los objetivos y la naturaleza de la empresa, además, de
tener una visión sistémica de la gestión de la empresa de manera que no
se perciba la administración de riesgos y oportunidades como una
herramienta aislada del accionar administrativo. Por lo tanto, termina
indicando que la definición del contexto es el punto de partida de una
identificación eficiente de los factores internos o externos que pueden
generar riesgos y oportunidades que por lo tanto atentan contra el
cumplimiento de los objetivos de la organización.
Para la planificación del SG de la SST, el Sr. Carlos Alberto toma en
cuenta el informe del análisis del contexto, de las partes interesadas y
el alcance del SG de la SST, indicando que, los riesgos y oportunidades,
a los cuales está sometida la organización, se indican a continuación:
Los peligros identificadas, que se categorizaron como riesgos altos
fueron los siguientes

 Alto nivel de desperdicios en el proceso productivo que afecta la

salud de los trabajadores con alto nivel de morbilidad.
 Poca conciencia de los peligros y riesgos del personal que lleva a
cabo labores de producción y operación en la organización
 Uso de insumos químicos sin hojas de seguridad.
 Paralización de actividades por incumplimiento de las normativas
legales y reglamentarias.
 No se dispone de una información documentada que indique como
se seleccionan las contratistas y como sus trabajadores están
involucrados en la evaluación de los riesgos de sus trabajos.
 La comunidad local tiene quejas del ruido producido por las
maquinas y transportes utilizados.

Los peligros identificadas, que se categorizaron como riesgos medios

fueron los siguientes

 No se tiene estrategias para el manejo de los diferentes residuos

peligrosos. 
 No se tiene actualizado el programas de SST, acorde con con la
normativa legal existente,  
 Las aseguradora exigen los programas de SST, actuañizados y
aprobados por los órganos legales  y/o reglamentarios.

Las oportunidades que se detectaron fueron:

 Reducción constante de la siniestralidad laboral y enfermedades
profesionales. A travs del seguimiento del plan que comtempla:

1.
1. Análisis de siniestralidad laboral y de condiciones de
trabajo.
2. Estudio e investigación sobre las diferencias en la forma de
enfermar de las empleadas y empleados e identificación de sus
factores determinantes.
3. Asistencia y colaboración en el cumplimiento de la
normativa preventiva a los centros a través de material
divulgativo específico.
4. Promoción de la elaboración e implantación de Planes de
Autoprotección y/o medidas de emergencia mediante apoyo y
asesoramiento a los centros.
5. Provisión de especial atención a colectivos de especial
riesgo de origen laboral.
6. Análisis de las enfermedades profesionales a través de
estudios de epidemiología laboral.

 Desarrollar y consolidar la cultura de la prevención

1.
1. Impulso y coordinación en la elaboración y aplicación de los
programas y de las campañas de sensibilización, información y
promoción de la salud de los empleados en colaboración con la
administración sanitaria, así como dar  difusión de otras
campañas informativas relacionadas con la prevención,
organizadas por organismos competentes en materia de
prevención de riesgos  laborales.
2. Creación y gestión de un portal web sobre la Prevención de
Riesgos Laborales de los Empleados
3. Creación de una biblioteca virtual con materiales didácticos
sobre  seguridad y salud laboral

 Mejora continua de las condiciones de seguridad y salud en el

trabajo.

1.
1. Promover la responsabilidad de los interlocutores sociales e
institucionales.
2. Participación de los agentes sociales e institucionales en el
diseño, la gestión, la ejecución y el control de las políticas
preventivas.
3. Prestación de la asistencia técnica necesaria para el
desarrollo y funcionamiento adecuado de los Comités de
Seguridad y Salud Laboral.
La alta dirección se ha planteado como estratégica; los siguientes
aspectos:

 Integrar el SGSTT a las operaciones cotidianas de la organización

 Considerar los riesgos y oportunidades para planificar el SGSTT
 Diseñar el direccionamiento estratégico de la empresa,
encaminado hacia la Gestión SGSTT Empresarial para lo cual van a
realizar:
1. Revisión y reformulación de la política SGSTT
organizacional.
2. Reunión con la alta dirección
3. Formulación de misión y visión organizacional.
4. Formulación de los Objetivos y metas SGSTT de la
organización
 Formular los programas de Gestión SGSST donde se establezcan
los objetivos y metas del SGSST, con el propósito de implantar una
adecuada responsabilidad SGSST en la organización para lo cual van
a realizar  

1.
1. Consolidación del programa de Gestión SGSST.
2. Establecimiento de actividades, metas y objetivos de
programas SGSSTes.
3. Comunicación de programas SGSSTes a la alta gerencia.
4. Conexión  con  las  empresas  de  manejo  especial  de
residuos sólidos

 Invertir sus utilidades financieras en crecer

 Identificación de aspectos legales aplicables.
 Identificación de PELIGROS y RIESGOS OPERATIVOS del SGSST
 Medicion Trabajo para discapacitados: integración laboral
 Acción Social para discapacitados mediante la inclusión laboral en
su esfuerzo por ejercer al máximo la responsabilidad social
corporativa, ofrece oportunidades de empleo a las personas con algún
tipo de discapacidad. Así, ha alcanzado acuerdos con distintas
entidades, entre las que se encuentra la Fundación SDDD, y les hace
llegar la descripción de los puestos a cubrir para evaluar si existen
candidatos que puedan optar a ellos..
 Se establecen revisiones médicas periódicas para todos los
colaboradores en relación con los riesgos en el puesto de trabajo y,
en su afán por fomentar hábitos de vida saludables, ofrece menús
nutricionalmente equ lleva a cabo campañas entre las que destacan
los programas tutelados antitabaco y contra el sobrepeso y la
obesidad. ilibrados en sus comedores de empresa.
 Se esta  desarrollado el programa Seguridad basada en el
comportamiento, con la finalidad de que cada trabajador interiorice la
 cultura de prevención de riesgos y la incorpore a sus hábitos de
conducta
 crear unas condiciones de trabajo seguras y saludables para su
equipo humano, no sólo en el ámbito fabril
 Para el sistema de gestión de SST, se han considerado objetivos
relacionados con :Promover el bienestar en el trabajo, en sus
dimensiones física, psicológica y social

La introducción de nuevos productos en base de materiales diferentes a

la madera implicará buscar nuevos proveedores, crear nuevos objetivos y
planes medio SGSST, los cuales ayudarán a incrementar las ventas; la
plantilla del proceso de ventas se incrementaráñ.
Por la mejora en los procesos de servicio, mejoras en la plantilla laboral
del proceso de ventas, y la introducción de nuevos productos, se espera
un ingreso planificado como objetivo a lograr; luego mediante métodos
de recopilación de información se revisarán en forma planificada los
objetivos de ingresos, en la medida que se logren para invertir en
ampliación del edificio y compra de maquinaria en un año, todo esto sin
adquirir deuda financiera.
La alta dirección considera que la identificación de los riesgos y
oportunidades, se documento una matriz de peligros y riesgos de cada
proceso a traves de un IPER y se debra colocar  los riesgos y
oportunidades del negocio en una matriz de riesgo según lo identificado
en la matriz DOFA, En los requerimientos de los clientes y partes
interesadas, la integración del SGSST a las operaciones cotidianas de la
organización, el compartir metas comunes con los intereses personales
de sus empleados (bienestar, paga y empleo seguro), les ayudará a lograr
su sueño de crecer sin comprometer el futuro de la empresa con deudas.
Por lo que cuando la alta dirección tenga la entrevista con los auditores
ellos indicaran el cumplimiento con todo lo establecido en el capítulo 6 y
que no es necesario hacer más reuniones, ya que con su alta experiencia
él sabe que no van a existir cambios
El grupo de auditores se reúnen y con los requisitos de la norma
indicados en el capitulo 6, se procede a analizar los hallazgos de la
entrevista con la alta dirección. Se necesita conocer si cumple o no los
requerimientos de la planificación del sistema
Para lo cual se llenará el siguiente formulario:  

 S  N Parcialmente    Que frase, palabra o texto indica

CAPÍTULO DE LA NORMA ii  o  (Indagar mas) su aseveración

Al planificar el sistema de gestión Debilidades para la SST y

de la SST, la organización sistema de gestión SST
SI    
consideró las cuestiones referidas Oportunidades de mejora para la
en el apartado 4.1 (contexto), SST y sistema de gestión SST
Al planificar el sistema de gestión  S      Oportunidades de mejora para
de la SST, la organización i la SST y sistema de gestión SST
  S  N Parcialmente    Que frase, palabra o texto indica
CAPÍTULO DE LA NORMA ii  o  (Indagar mas) su aseveración
consideró los requisitos referidos
en el apartado 4.2 (partes
interesadas)
Al planificar el sistema de gestión
de la SST, la organización
 Oportunidades de mejora para
consideró lo indicado en el Si    
la SST y sistema de gestión SST
apartado 4.3 (alcance del sistema
de gestión de la SST)
Al planificar el sistema de gestión
de la SST, la organización
consideró determinar los riesgos y
oportunidades que es necesario  Intensiones y consideración de
abordar con el fin de: aplicar una matriz IPERO
a)  asegurar que el sistema de (identificación de peligros y
     parcialmente
gestión de la SST pueda alcanzar evaluación de riesgos y
sus resultados previstos; oportunidades) en base a matriz
DOFA
b)  prevenir o reducir efectos no
deseados;
c)   c) lograr la mejora continua.
Al determinar los riesgos y
oportunidades para el sistema de
gestión de la SST y sus resultados
previstos que es necesario
abordar, la organización tuvo en
cuenta: Intensiones y consideración de
aplicar una matriz IPERO
 los peligros (véase 6.1.2.1);  N (identificación de peligros y
   
 los riesgos para la SST y o evaluación de riesgos y
otros riesgos (véase 6.1.2.2); oportunidades) en base a matriz
 las oportunidades para la DOFA
SST y otras oportunidades
(véase 6.1.2.3);
 los requisitos legales y otros
requisitos (véase 6.1.3).