PLANEACIÓN ESTRATÉGICA.

Kevin Javier Viloria Sánchez.

ID 730070.

Corporación Universitaria Minuto De Dios.

Administración financiera.

Procesos administrativos.

Atlántico-Barranquilla.

25 abril, 2020.
 LA PLANEACION ESTRATEGICA Y SU IMPORTANCIA EN LAS

ORGANIZACIONES.

El objetivo principal de todas las organizaciones es ser competitivos y para lograrlo necesitan

implementar ciertos planes para lograrlo, así como la toma de decisiones oportuna, la elección

de un curso de acción y la decisión anticipada de lo que hay que hacer, en qué secuencia,

cuándo y cómo. Para entender mejor que es la planeación estratégica, comenzaremos dando

una definición de ella, según el Autor A. Reyes Ponce, nos dice que la planeación: "Consiste

en establecer el curso de acción específico a seguir, establecer los principios que la guiarán, la

secuencia de operaciones para llevarla a cabo, y la determinación de tiempos y números

necesarios para su realización". En resumen, la planeación es de suma importancia, ya que la

implica la elección de las decisiones más apropiadas sobre lo que se hará en el futuro,

sentando las bases para determinar el elemento de riesgo y minimizarlo.

Una vez definido el concepto de planeación, seguiremos con la palabra “estrategia”, ¿qué es y

para que nos sirve?

La estrategia es un conjunto de acciones que se toman para lograr un determinado propósito.

Es el proceso seleccionado por el cual se espera alcanzar un estado futuro. Después de haber

visto las palabras planificación y estrategia, analizaremos qué es la planificación estratégica y

su importancia. Cada empresa diseña planes estratégicos para el logro de sus objetivos y

metas planteadas, estos planes pueden ser a corto, medio y largo plazo, dependiendo de la

amplitud y magnitud de la empresa, la Planificación Estratégica constituye un sistema

gerencial que desplaza el énfasis en el "qué lograr" refiriéndose a los objetivos y al "qué

hacer" (estrategias). Sus principales objetivos son concentrarse en objetivos factibles de lograr

y en qué negocio o área competir, en correspondencia con las oportunidades y amenazas que

ofrece el entorno.

En la planeación estratégica, la empresa selecciona que considera más adecuado para alcanzar

los objetivos propuestos. Generalmente, es una planeación global a largo plazo.

La planeación estratégica exige cuatro fases bien definidas: formulación de objetivos

organizacionales; análisis de las fortalezas y limitaciones de la empresa; análisis del entorno;

formulación de alternativas estratégicas. (DOFA)

” La planeación estratégica no es nada más un conjunto de planes funcionales o una

extrapolación de los presupuestos actuales; es un enfoque de sistemas para guiar una empresa

durante un tiempo a través de su medio ambiente, para lograr las metas dictadas”.

El propósito de las estrategias, entonces, es determinar y comunicar a través de un sistema de

objetivos y políticas mayores, una descripción de lo que se desea que sea la empresa. Las

estrategias muestran la dirección y el empleo general de recursos y de esfuerzos. No tratan de

delinear exactamente cómo debe cumplir la empresa sus objetivos, puesto que ésta es la tarea

de un número enorme de programas de sustentación mayores y menores.

En conclusión, la planeación estratégica es el proceso administrativo de desarrollar y

mantener una relación viable entre los objetivos recursos de la organización y las cambiantes

oportunidades del mercado. El objetivo de la planeación estratégica es modular y remodelar

los negocios y productos de la empresa, de manera que se combinen para producir un

desarrollo y utilidades satisfactorios. Además, nos ayuda a especificar la relación de la

organización con su ambiente en función de la misión, los objetivos, las estrategias y el plan

de cartera.

En pocas palabras, la planeación estratégica debe definir el alcance de sus metas, establecer la

mejor estrategia y la razón de ser de la empresa, el encargado de tomar las decisiones deberá

tomar en cuenta que tipo de estrategia va a utilizar y como las va adaptar a las distintas

alternativas que van a ir cambiando conforme vaya creciendo y posicionándose en el

mercado, la efectividad de la planeación estratégica radica enormemente en lo que la empresa

tiene como fuerza para vender en el mercado identificando sus puntos más fuertes que son:

prever lo que se hará a futuro, crear alternativas para la mejora del negocio y fijar objetivos

reales que nos marquen la efectividad, la planeación se utiliza para reforzar y mejorar la

calidad de nuestra empresa, esto hará más grande que las actividades y recursos con que

cuenta la empresa se vean transformadas en crecidas utilidades y así reducir el grado de

incertidumbre.

Los sueños y la forma de cómo ven las cosas los directivos dan a los integrantes de las

empresas una visión de cómo se pueden ver en el futuro, esto proporciona a la empresa un

sentido e identificación de individualidad y que los sueños son posibles de alcanzar, y sin

lugar a dudas lo lograran.

REFERENCIAS

Bernal, C. y Sierra H. (2008). Proceso administrativo para las organizaciones del siglo XXI.
México: Pearson

Serna, H. (2012). Planeación estratégica. [Video].