Universidad Tecnologica

de El Salvador

ASIGNATURA:

Liderazgo basado en principios

CATEDRATICO:

Lic. Margarita G. de Castro

TEMA:
Como Generar Flujo de lideres

Grupo #

SECCIÓN: 22

ALUMNO CARNET

San Salvador, 17 de abril del 2020

¿Cuál es su opinión sobre la planificación de sucesión y el desarrollo
de liderazgo presentada en el artículo?
Pues la opinión sobre la planificación de sucesión, es que en toda empresa es
importante capacitar y antes de eso, identificar el mejor prospecto para que lleve el
liderazgo dentro de un puesto importante, ya que esta persona entra en un proceso
continuo que identifica las competencias necesarias, luego trabaja para evaluar,
desarrollar y retener un grupo de empleados talentosos para asegurar una continuidad
de liderazgo para todas las posiciones críticas.

Todo esto sobre la planificación de sucesión es una estrategia que la persona próxima
a liderar, debe detallar los próximos pasos a seguir para alcanzar la misión, los
objetivos, y las iniciativas identificadas en la planificación para el trabajo. Este es un
plan que los gerentes pueden seguir para implementar en una persona y poder
satisfacer las necesidades de la organización, con un proceso de reclutamiento de
empleados para desarrollar sus habilidades y prepararlos para el futuro donde su
finalidad es reemplazar a los actuales titulares en posición clave por una variedad de
razones.

Esto es importante para que la empresa se mantenga siempre en pie, con personas
capacitadas y preparadas para lo que se van enfrentar en la organización, lo que con
lleva un riesgo menor al fracaso en comparación a alguien que no sepa a lo que se
enfrenta.

Además, la opinión que se puede dar del desarrollo de liderazgo es que se base en
experiencias y capacidades que uno adquiere a medida se enfrenta a diversos
escenarios dentro de la organización, esto sirve para trabajar en equipo, unificar ideas,
tomar diversas opiniones, con el propósito de poder cumplir los objetivos que se
propone la organización, desarrollando liderazgo, tenacidad y una persona apta como
sucesor, a quien moldear como el líder que la organización necesita.

1- ¿Cómo se realiza en la empresa donde usted labora la

planificación de la sucesión y desarrollo del liderazgo

 Junta de Socios

Director

Gerencia Recursos
Humanos Gerencia Almacén Gerencia Tecnología

Departamento Recursos Encargado de Gerente

GerenteTecnología
Tecnología
Contabilidad Humanos Almacen Informática
industrial

Selección y Departamento Departamento

Hardware
Desarrollo
Tecnología
Instrumentación
Formación de Compras En la de Ventas

empresa
Ingenio la Cabaña, S.A. de C.V., la forma de planificación de la sucesión, se da por las
siguientes causas:

Jubilación: Empleados que se jubilan porque alcanzan cierta edad.

Renuncia: Empleados que abandonan su trabajo actual para unirse a un nuevo
empleo.

Promoción: Empleados que se mueven hacia arriba en la jerarquía de la organización.

Creación de una nueva posición: Los empleados que se colocan en nuevas

posiciones en el mismo nivel.

Cuando una de esas causas se da, el departamento de RRHH, se lo informa al director

de Administración y Gerencia, luego el departamento de Reclutamiento y selección
envía un correo con las especificaciones del puesto a todos los empleados para que
puedan participar y enviar sus CV actualizados, evalúan el desempeño del empleado,
disponibilidad, grado académico (dependiendo el cargo a desempeñar), cuando se ha
encontrado al candidato para el puesto proceden siempre con la entrevista y
capacitación en el nuevo puesto.
 Bibliografía

Jay A. Conger. (2003). Cómo generar un flujo de líderes. En Charismatic leadership in

organizations(1). Estados Unidos: Harvard Business Review América Latina..

Robert M. Fulmer. (2001). Cómo generar un flujo de líderes. En The leadership

investment(1). Estados Unidos: AMACOM.