3.

PLANEACION

3.1. Importación de la planeación para la gerencia

Da sentido de
dirección

4. 2.
Visualiza los Facilita el
cambios IMPORTANCIIA control
DE LA
PLANEACION

3.
Reduce la
incertidumbre

La planificación ayuda a alcanzar el éxito a través de trabajo en equipo, ayuda a una organización a
trazar un rumbo para el logro de sus objetivos.

3.2. Tipo de planes con que cuenta una empresa

SEGÚN SU JERARQUIA

Política Integrada de SEAL

SEAL es una empresa dedicada a satisfacer las necesidades de energía eléctrica de nuestros
clientes mediante la innovación tecnológica y mejora continua, brindando servicios que cumplen
con estándares de Calidad, Medio Ambiente, Seguridad y Salud en el Trabajo, satisfaciendo las
necesidades de nuestros grupos de interés

REGLAMENTO DE ORGANIZACIÓN Y FUNCIONES

SEGÚN SU EL NIVEL DECISORIO QUE LOS DEFINE

PLANES ESTRATÉGICOS

• PESEM (Plan Estratégico Sectorial Multianual)

Documento en el que se determinan los objetivos estratégicos del sector y se definen las acciones
a realizar por las entidades que lo componen.

• Plan Estratégico de FONAFE.

Fondo Nacional de Financiamiento de la Actividad Empresarial del Estado

• Plan Estratégico del Sector

• PEI (Plan Estratégico Institucional)

• Plan Estrategico Seal

• PLANES OPERATIVOS

• POI (Plan Operativo Institucional)

Documento que define el plan de actividades operativas para el año fiscal a fin de posibilitar un
manejo eficiente del presupuesto, y que concuerde con los objetivos estratégicos de la entidad.

4. ORGANIZACION

4.1. ORGANIGRAMA DE LA EMPRESA

Órganos de Dirección

El Directorio es el órgano encargado de administrar la sociedad, está compuesto por cinco

miembros, elegidos anualmente. Los Directores no se nombran por cooptación. Uno de los
directores es elegido por la Junta Especial de la Clase “C”, de conformidad con lo
establecido en la Ley Nº 26844 y el artículo 7º del Estatuto Social, siendo los demás
elegidos por la Junta General de Accionistas.
Para los fines de la elección, cada acción da derechos a tantos votos como directores deben
elegirse y cada votante puede acumular sus votos a favor de una sola persona o
distribuirlos entre varios. Se proclama Directores a quienes obtienen las más altas
votaciones en orden descendente. En caso de empate, si uno hubiese de ser excluido por
razón del número de miembros se decide por sorteo.
El Presidente del Directorio es elegido por la Junta General de Accionistas. El Vicepresidente
del Directorio es elegido por el Directorio.
Los Directores desempeñan el cargo con diligencia de un ordenado comerciante y de un
representante leal. Están obligados a guardar reserva respecto de los negocios de la
sociedad y de la información social a que tengan acceso, aún después de cesar en sus
funciones.

Órgano de Control Institucional

El OCI constituye la unidad especializada responsable de llevar a cabo el control

gubernamental en la entidad, de conformidad con lo dispuesto en los artículos 6°, 7° y 8°
de la Ley 27785, con la finalidad de promover la correcta y transparente gestión de los
recursos y bienes de la entidad, cautelando la legalidad y eficiencia de sus actos y
operaciones, así como el logro de sus resultados, mediante la ejecución de labores de
control Para fines exclusivos de un desempeño independiente del control gubernamental, el
OCI se ubica en el mayor nivel jerárquico de la estructura de la entidad. Sin perjuicio del
cumplimiento de su obligación funcional con la Contraloría General, el Jefe del OCI informa
directamente al Titular de la entidad sobre los requerimientos y resultados de las labores de
control inherentes a su ámbito de competencia.

Órgano Ejecutivo

Gerencia General

La Gerencia General es la ejecutora de las disposiciones del Directorio y tiene la

representación legal de la sociedad. Ejerce sus funciones de acuerdo a las facultades que le
confieren el estatuto de la empresa, se encarga de la conducción integral de la empresa
garantizando el cumplimiento de la misión de la misma, los objetivos estratégicos y metas
formuladas en el Plan Estratégico Empresarial que se encuentre aprobado por el Directorio.

Órganos de Asesoría

Gerencia de Asesoría Legal

La Gerencia de Asesoría Legal es un órgano de asesoría en materia legal y jurídica,

brinda asesoramiento permanente en aspectos legales a todas las áreas de la empresa y en
todos los
niveles. Dirige y controla las actividades legales y regulatorias de la empresa, de acuerdo
con las
directrices de los Órganos Societarios, la Gerencia General y otros, para garantizar una
protección eficaz
de los intereses económicos de la compañía.

Gerencia de Planeamiento y Desarrollo

La Gerencia de Planeamiento y Desarrollo es el órgano encargado del planeamiento y

evaluación de la gestión empresarial; promueve y coordina la gestión de calidad, seguridad
y medio
ambiente en la empresa, garantiza el control de las actividades relacionadas a la calidad
del servicio
eléctrico y fiscalización eléctrica; también promueve la mejora de procesos mediante la
incorporación
de tecnologías de información y comunicaciones adecuadas.

4.2 MANUALES ADMINISTRATIVOS CON QUE CUENTA LA EMPRESA

• MOF (Manual de Organización y Funciones)

• Manual de Organizacion y Funciones (MOF) Documento que describe las funciones

de cada cargo, los requisitos específicos del puesto y determina la ubicación de
cada cargo dentro de la organización (responde a la estructura establecida en el
Cuadro de Asignación de Personal).
• Clasificador de Cargos

• Manual de Clasificador de Cargos

• CAP (Cuadro de Asignación de Personal)

• Cuadro de Asignación de Personal (CAP) Documento que describe las funciones de

cada cargo, los requisitos específicos del puesto y determina la ubicación de cada
cargo dentro de la organización (responde a la estructura establecida en el Cuadro
de Asignación de Personal).

• MAPRO (Manual de Procedimientos)

 • MAPRO (Manual de Procedimientos) Documento que describe detalladamente las
acciones necesarias para la ejecución de los distintos procesos que se llevan a
cabo en una entidad para el cumplimiento de sus objetivos y funciones.

TUPA (Texto Único de Procedimientos Administrativos)

• TUPA Documento que informa a la ciudadanía sobre todos los procedimientos

necesarios para realizar un trámite ante una entidad.

CONCLUSIONES

La empresa se ha podido mantener por muchos años debido a su buena planeación, actualmente
aplica análisis de matriz FODA identificando fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas.

RECOMENDACIONES

La demanda en este tipo de mercado energético es permanente y ha ha experimentado un

continuo crecimiento durante los últimos años, ya que se han descubierto nuevas fuentes de
energía como la solar que es una buena oportunidad en Arequipa ya que existe buena incidencia
solar durante todo el año, con lo cual la principal estrategia de posicionamiento será: excelente
calidad de servicio a precios muy competitivos.