MAPA MENTAL SOBRE SALARIOS, REMUNERACIONES, PLANES E INCENTIVOS

ESTUDIANTES:
DERLY MILDRED JULIO PEREZ

ANGIE LISETH PEREZ PATERNINA

CINDY RAQUEL BLANCO CONTRERAS

JESICA MARIA PORTILLO SILVA

CURSO:
GERENCIA DEL TALENTO HUMANO
PROFESOR:
WILLIAM FABIAN ESPINEL

CORPORACIÓN UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS

PROGRAMA DE ADMINISTRACIÓN EN SALUD OCUPACIONAL

2020
 Asistenciales Asistencia médico-hospitalaria Complementarias
1. Asistencia odontológica 1. Comedor en el centro de
2. Ayuda económica trabajo
3. Reembolso de medicinas 2. Transporte subsidiado para el
4. Seguridad social y asesoría TIPOS DE PRESTACIONES personal
5. Fondo de ahorro SOCIALES 3. Estacionamiento privado
6. Becas educativas
4. Distribución de café
7. Apoyo para jubilación
8. Remuneración por tiempo no trabajado y 5. Cafetería entre otras.
otros
9. Cooperativa de consumo
10. Apoyo para jubilación
11. Asesoría jurídica RECREATIVAS
SALARIOS, Agrupación gremial o club.
Ocio recreativo, deportivo y cultural.
REMUNERACIÓN, PLANES
Promociones y excursiones programadas.
E INCENTIVOS Música ambiental, ect.
n

SALARIO
MIXTO
Es la que se recibe en función de la cantidad de
trabajo realizado. No importa el tiempo
empleado. Lo importante es que la obra haya
SALARIO POR UNIDAD DE finalizado para poder recibir el pago.
OBRA
Es el que se encuentra
una vía intermedia entre
el salario por unidad de SALARIOS
obra y el salario por EN ESPECIE En este caso, en cambio, lo que determina el
unidad de tiempo.
salario es el tiempo empleado durante la
realización de una tarea: un día, una semana,
SALARIO POR
un mes, un trimestre, un semestre o incluso
UNIDAD TIEMPO
un año.
Es aquel que se paga con medios o bienes diferentes al
dinero. Por ejemplo, con ropa, artículos para el hogar,
comida, bonos y hasta bienes inmateriales y servicios
como el alojamiento o las clases a domicilio.
 INCE
SALARIO NOMINAL NTIVOS
SALARIO EN METÁLICO

Es uno de los servicios más habituales. Se

establece en el contrato refrendado por el
Objetivos más importantes de
trabajador y la empresa. Retribuye un cargo
un plan de incentivos son:
o plaza específica. Es el que denominamos
nómina. 1. Reducir la rotación de
personal.
2. Elevar la moral de
Es el que se paga con la moneda legal y el vigor se realiza fuerza laboral.
el trabajo. La persona que lo recibe tiene la facultad de 3. Reforzar la seguridad
realizar pagos en efectivo o 'en metálico'. Este tipo de laboral.
salario se ha reducido en las últimas noticias con el auge de
los recursos digitales y el servicio de banca en línea de las
entidades bancarias.

1. Retener empleados actuales.

2. Garantizar la igualdad.
3. Adquisición de personal calificado.
4. Alentar el desempeño adecuado.
5. Controlar costos. LOS PRINCIPALES OBJETIVOS
6. Mejorar la eficiencia administrativa. DE LAS COMPENSACIONES
7. Cumplir con las disposiciones legales. EMPRESARIALES DEBEN
DIRIGIRSE A:
CONCLUSIÓN
 

En este trabajo he planteado un esquema de administración de la compensación al personal que ha demostrado ser eficaz para lograr en
términos relativos los mejores resultados de productividad y del clima laboral en la empresa e incluyendo las pequeñas y medianas empresas
esta forma de administrar la compensación del personal y que entre paréntesis la denominamos enfoque gerencial de administración de la
compensación.

Uno de los elementos más esenciales en toda relación de trabajo es la remuneración esta se define como  la contraprestación que efectúa el
empleador a cambio de un trabajo realizado por un colaborador y, o trabajador y es aplicable para todo efecto legal, para el cálculo pago de los
beneficios previstos en la ley actual y su cálculo se realiza teniendo en cuenta el tiempo laborado el rendimiento o resultado o la clase de
trabajador obrero o empleado, cumpliendo con el objeto de que sean adecuadas, equitativas, equilibradas, efectivas, seguras y sobre todo
motivadora, todo trabajador motivado aumenta su productividad y eficiencia.