CURSO

PLANEACIÓN ESTRATEGICA

Estudiante
Eduardo Ortiz Almanza
C.C. 4439466
Unidad 1: Fase 1
Conceptualizar términos de la
Planeación Estratégica
Tutor
MARCO ANTONIO AGUDELO
Número de grupo
102002_31

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA UNAD

ESCUELA DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS, CONTABLES, ECONÓMICAS Y DE NEGOCIOS
ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS
2020
 Introducción

Con esta actividad se logrará conceptualizar todos los términos la

planeación estratégica es una herramienta administrativa que ayuda a
incrementar las posibilidades de éxito cuando se quiere alcanzar algo en
situaciones de incertidumbre o de conflicto y este modelo esta basado
en la creación o reestructuraciones de las empresas esto quiere decir
que se podrá evaluar los proyectos, la conquista de un mercado y el
posicionamiento de un producto o servicio.
 Objetivos

Objetivo general
Conocer cómo desarrollar un plan estratégico para cualquier tipo de
empresa.

Objetivos específicos
Conocer cual es la planeación estratégica y cuáles son sus
características.
Analizar la situación competitiva de una empresa.

Evaluar el sistema de producción de una empresa y crear posibilidades

de mejoramiento para su productividad.

Lograr desarrollar varios tipos de estrategias para conseguir los

objetivos y mejorar el entorno competitivo de una empresa.
 ¿Qué es la planeación estratégica?
La Planeación Estratégica es una herramienta de gestión que permite
establecer el camino que deben recorrer las organizaciones para
alcanzar las metas propuestas, teniendo en cuenta los cambios y
demandas que impone su entorno. En este sentido, es una herramienta
fundamental para la toma de decisiones al interior de cualquier
organización. Así, la Planeación Estratégica es un ejercicio de
formulación y establecimiento de objetivos y especialmente de los
planes de acción que conducirán a alcanzar estos objetivos.

En que consiste la planeación estratégica

La planificación estratégica consiste en organizar internamente las
actividades y los recursos de la organización para alcanzar objetivos que
estén en línea bien con la demanda actual o futura del mercado o bien
con la oferta tecnológica actual o por desarrollar. La planificación
estratégica debe pues acomodar la organización para satisfacer las
necesidades actuales y futuras de los clientes.

Para elaborar una planeación estratégica se deben tener en cuenta una

serie de elementos que no pueden faltar en la planeación tales como:

• Misión
• Visión
• Valores
• Objetivos
• Estrategias
• Tácticas
• Plan de acción
 ¿Quiénes la aplican en las empresas?
La planeación estratégica se debe aplicar como primera medida en toda
directriz administrativa y debe ser motivada y dirigida por el nivel más
alto de la organización, como la gerencia y la coordinación.
Al proponer estos objetivos y señalar qué es lo que se va a hacer para
poder alcanzarlos se permitirá organizar mejor las áreas y recursos de
la empresa, coordinar mejor las tareas y actividades, y controlar y
evaluar mejor los resultados obtenidos con los planificados.

¿Cuál es el objetivo de la Planeación

estratégica?
El objetivo principal de la Planeación estratégica es establecer una
función de la Misión y Visión de la organización. En ese sentido, la
Misión exige que los directivos realicen una constante revisión y
autoevaluación de su funcionamiento para estimar si es congruente con
los objetivos trazados. Por otro lado, la Visión es el camino al cual se
dirige la empresa a largo plazo y orienta las decisiones estratégicas de
crecimiento junto a las de competitividad.

¿Qué es una estrategia?

Una estrategia es el conjunto de acciones que se implementarán en un
contexto determinado con el objetivo de lograr el fin propuesto, así
como lo suelen implementar las empresas para cumplir efectivamente
con la consecución de sus metas y fines, es lo que se denomina plan
estratégico, que no es otra cosa que un documento oficial que emitirá la
propia empresa a través del cual, sus responsables, plasmarán la
estrategia que seguirán en el corto y mediano plazo.
 Tipos de estrategias
1. Estrategia de Liderazgo en Costos
Esta Estrategia significa concentrarse en ser el que produce más
económico, lo cual lo puede reflejar en precios más baratos o en
márgenes de ganancias superiores y para esto se debe tener en cuenta:
- Tener acceso favorable a las materias primas
- Diseño de producto
- Amplia línea de productos
- Capital inicial
- Precios agresivos.

2. Estrategia de Diferenciación

El objetivo de esta estrategia es la diferenciación es crear algo que sea

percibido en el mercado como único esto no significa que la empresa
ignore los costos, sino que no son el objetivo estratégico primordial.
Algunas formas de diferenciar son a través de:
- Diseño de producto
- Imagen de marca
- Avance tecnológico
- Servicio de postventa
- Cadenas de distribuidores.

3. Estrategia de Enfoque
Esta estrategia reconoce que hay una gran cantidad de oportunidades de
mercado para ofrecer productos o servicios especializados e implica
identificar un nicho de mercado que aún no ha sido explotado y de esa
manera no enfrentarse directamente a todos los competidores.
4. Estrategia de Estabilidad
El objetivo de esta estrategia persigue esencialmente frenar el descenso
de las ventas y beneficios de la empresa y es válida cuando esta se
encuentra en la fase de inestabilidad. Mediante esta estrategia se
pretende estimular a la empresa para que se situé en condiciones de
incitar el crecimiento y para esto debemos:
- Restructuración de liderazgo y de la organización
- Reducción y reasignación de activos
- Reducción de costos
- Reposicionamiento de la empresa

5. Estrategia de Alianza
La alianza estratégica es un entendimiento que se produce entre dos o
más actores sociales diferentes, quienes gracias al dialogo y a la
detección de objetivos en consenso pueden definir un plan de acción
conjunto para lograr beneficios de mutua conveniencia.
6. Estrategias funcionales.
Las estrategias funcionales contribuyen al cumplimiento de los
objetivos, y de las estrategias maestras o de las de los diferentes
sistemas o unidades estratégicas de actividades de una organización.
7. Las estrategias genéricas.
Las estrategias genéricas operan en múltiples actividades en diferentes
entornos y bajo numerosas circunstancias.
8. Estrategias de reducción.
Esta estrategia es cuando los negocios no van bien y se decide reducir la
organización, esto puede hacerse mediante la reorientación o cambio de
negocio, para ello se realizan cortes de trabajadores, costos de
distribución entre otras.
 Conclusiones
La implementación de una correcta planeación estratégica es el punto
de partida para toda empresa que desee competir exitosamente en el
sector productivo al que pertenezca. Esta actividad ayuda a comprender
e implementar correctamente las distintas técnicas, métodos o
herramientas de la planeación estratégica durante los distintos procesos
productivos de algún proyecto o alguna producción especifica ya sea de
bienes o servicios.

Estas herramientas facilitan la observación del comportamiento de las

actividades que desarrollan las empresas, ya que permiten llevar a cabo
un análisis de la situación actual de la organización, lo que conlleva
a tomar decisiones que ayuden a aumentar la productividad y de esta
manera se puedan evitar déficits o pérdidas.
 Referencias Bibliográficas
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Peris, M (2013). [Archivo de video]. Matriz de Ansoff. Recuperado
de https://youtu.be/hasLF_Zgcw4
OVI Unidad 1 - Fundamentos teoricos de la planeación estrategica.
En el presente Objeto Virtual de Información OVI, puede encontrar una breve
presentación de los temas que trataremos en esta unidad denominada fundamentos
teóricos de la planeación estratégica, la presentación se encuentra en video para una
mejor interpretación.
García, O (2018). OVI Unidad 1 Fundamentos teóricos de la planeación estratégica.
[Archivo de video]. Recuperado de http://hdl.handle.net/10596/18087
Recursos educativos adicionales (Bibliografía complementaría)
Las referencias complementarias le serviran de consulta y apoyo para el desarrollo de
la actividad Fase 2 - Realizar el análisis estratégico.
Areosa, J. (2011). [Archivo de video]. Planeación estratégica, comercialgosemsa.
Recuperado de https://youtu.be/64Jr_BQlobs
Armillo, M. (2009). Manual de Planificación Estratégica e Indicadores de Desempeño en
el Sector Público. CEPAL. Recuperado
de https://www.cepal.org/ilpes/noticias/paginas/3/38453/manual_planificacion_estrate
gica.pdf
Jara, J. (2017). [Archivo de video]. Explicación de FODA cruzada. Recuperado
de https://www.youtube.com/watch?v=lXmieCvopUc
Ponce, Cl. (s.f). [Archivo de video]. Como hacer un plan de marketing- Análisis DAFO.
Recuperado de: https://www.youtube.com/watch?v=l93upNIEwNc