INTRODUCCION

Por medio de este documento queremos dar a conocer como el análisis de proceso puede

llevar a cabo una comprensión completa de un proceso de negocios empresariales, este

análisis de procesos permite lograr mejorar la productividad, donde muchas empresas

buscaron un aumento de este elemento, esto se dio al bajo rendimiento y altos índices de

rotación de personal, se debe identificar de forma clara cuales son las habilidades y

capacidades de cada integrante para poder aprovechar estas destrezas y así asignar las

diferentes tareas y labores dentro de un grupo de trabajo logrando la optimización de

tiempo y productividad.
 JUSTIFICACION

Es importante tener en cuenta que para las organizaciones es fundamental el análisis de

procesos, ya que se puede observar como la productividad puede afectar estos procesos. En

las empresas debe de haber un equipo apoyando los 17 movimientos para poder alcanzar

metas que su guía siempre sea un objetivo principal que sea atreves de los colaboradores el

trabajo sea continuamente excelente. Este proceso también implica mirar todos los

componentes del proceso, los análisis como no lo indica la ingeniería de métodos cubre y

descubren calidad, tiempo y costos de todos los puntos de unos procesos de negocios.
 OBJETIVOS

OBJETIVO GENERAL:

Analizar la importancia del análisis de procesos para poder determinar los estándares de

tiempos, el aprendizaje de cada uno de nuestros colaboradores diagnosticando el tiempo

que invierte el trabajador.

OBJETIVOS ESPECIFICOS:

 Elevar la calidad

 Aumentar la eficiencia

 Asegurar las tareas y procesos en el logro de sus resultados esperados

 Simplificar las tareas y procesos.

 DESARROLLO DEL TEMA

1Cuál fue la historia del análisis de procesos?

La historia inicia en la lucha de clases donde el ser humano es un ser social en la que la

educación no fue tan necesaria como la hoy en día, después vino el antagonismo en la clase

burguesas y proletariado En el capitalismo dominan los que se han enriquecido con la tierra

que es propiedad de todos y con la acumulación originaria, (saqueo de riquezas a otros

pueblos) se adueñaron además de todos los medios de producción, de la materia prima, del

trabajo y del trabajador o esclavo de nuevo tipo a través de la esclavitud asalariada, La

lucha de clases es un fenómeno que se refiere al eterno conflicto entre las dos clases

sociales existentes, entre los que producen y los que no producen, entre los que sin trabajar

se adueñan de la producción y excluyen a los que trabajan, entre explotadores y explotados;

históricamente entre amos y esclavos, patricios y plebeyos, terratenientes y campesinos,

burgueses y proletarios

2. Diferencias entre la teoría X y Y:

La diferencia es que cada vez que X se duplica, Y disminuye en un porcentaje fijo. En

general se emplean curvas al 90%, es decir, cada vez que X se duplica, el valor de Y será el

90% del valor anterior.

3. Cuál fue el aporte de Fayol: El aporte que hizo fue división del trabajo lo cual él dice

que una empresa debe estar dividida en áreas específicas en los cuales han de estar los
trabajadores más adecuados tanto por motivación como por capacitación y experiencia para

desarrollar las tareas.

4. Explique los therbligs:

constituido por Frank Bunker Gilbreth y Lillian Moller Gilbreth quienes ampliaron este

trabajo y desarrollaron lo que hoy se conoce como Estudio de los micromovientos,

dividiendo el trabajo en 17 movimientos fundamentales a los cuales denominaron therbligs

dividida en dos grupos que son Therbligs Eficientes y Therbligs Ineficientes llamados asi.

*Alcanzar: (Therbligs eficientes) corresponde al movimiento de una mano vacía, sin

resistencia, hacia un objeto o retirándola de él, comienza en el instante en que la mano se

mueve hacia un objeto o sitio, y finaliza en cuanto se detiene el movimiento al llegar al

objeto o al sitio

*Tomar (Therbligs eficientes); Este es el movimiento elemental que hace la mano al

cerrar los dedos rodeando una pieza o parte para asirla en una operación.

*Mover (Therbligs eficientes): comienza en cuanto la mano con carga se mueve hacia un

sitio o ubicación general, y termina en el instante en que el movimiento se detiene al llegar

a su destino. 

*Soltar (Therbligs eficientes): Comienza en el momento en que los dedos empiezan a

separarse de la pieza sostenida, y termina en el instante en que todos los dedos quedan

libres de ella. 
*Ensamblar (Therbligs eficientes): El ensamblar suele ir precedido de colocar en posición

o mover, y generalmente va seguido de soltar, es la división básica que ocurre cuando se

reúnen dos piezas embolantes.

*Desmontar (Therbligs eficientes): Este elemento es precisamente lo contrario de

ensamblar. Ocurre cuando se separan piezas embonantes unidas.

*Usar (Therbligs eficientes): tiene lugar cuando una o las dos manos controlan un objeto,

durante la parte del ciclo en que se ejecuta trabajo productivo,  hace progresar la operación

hacia su objetivo final.

*Preparación posición (Therbligs eficientes): uno de los cuales suele ser mover. Es la

división básica que dispone una pieza de manera que quede en posición conveniente a su

llegada. 

*Buscar (Therbligs Ineficientes):: es el elemento básico en la operación de localizar un

objeto, es decir que es la parte del ciclo durante la cual los ojos o las manos tratan de

encontrar un objeto.

*Seleccionar (Therbligs Ineficientes): se efectúa cuando el operario tiene que escoger una

pieza de entre dos o más semejantes.

*Inspeccionar (Therbligs Ineficientes): es un elemento incluido en la operación para

asegurar una calidad aceptable mediante una verificación regular realizada por el trabajador

que efectúa la operación.

*Demora evitable (Therbligs Ineficientes): Todo tiempo muerto que ocurre durante el

ciclo de trabajo y del que sólo el operario es responsable.

*Demora inevitable (Therbligs Ineficientes): es una interrupción que el operario no

puede evitar en la continuidad del trabajo. Corresponde al tiempo muerto en el ciclo de

trabajo experimentado por una o ambas manos.

*Colocar en posición (Therbligs Ineficientes): Es el elemento de trabajo que consiste en

situar o colocar un objeto de modo que quede orientado propiamente en un sitio específico. 

*Descansar (Therbligs Ineficientes): suele aparecer periódicamente como la necesidad

que experimenta el operario de reponerse de la fatiga. La duración del descanso para

sobrellevar la fatiga variará.

*Sostener (Therbligs Ineficientes): Esta es la división básica que tiene lugar cuando una

de las dos manos soporta o ejerce control sobre un objeto, mientras la otra mano ejecuta

trabajo útil. Absolutamente ineficiente y puede eliminarse.

*Planear (Therbligs Ineficientes): es el proceso mental que ocurre cuando el operario se

detiene para determinar la acción a seguir.

 5. Existe alguna relación entre el análisis de procesos y la seguridad y salud en el

trabajo?

Si existe una relación entre estos dos procesos ya que van muy unidos en cuanto a los

tiempos predeterminados, para revisar cual es el puesto adecuado de cada trabajador,

revisar tiempos muertos de cada uno de ellos, pues en los momentos actuales dentro del

ámbito empresarial a nivel internacional constituye un parámetro para determinar si una

empresa es socialmente responsable, controlando las medidas adoptar mediante las

estrategias adquiridas
 CONCLUSIÓN

En las organizaciones actuales el análisis de Procesos debe tener un beneficio que será el

cuidado y resultado de nuestros colaboradores dándonos un resultado de un trabajo que

facilite el logro de metas y el proceso mismo de productividad. Este trabajo debe ser una

práctica diaria, donde se apliquen las cosas positivas y se mejore las negativas en la

organización, teniendo que los resultados obtenidos serán óptimos en el tiempo establecido,

redundando en satisfacción de los clientes internos y externos, creando un ambiente laboral

satisfactorio para todos los que ingresen en la empresa, esto deja tanto laboral como

personal aquellos que hagan parte de esta empresa, estableciendo relaciones sociales

adecuadas y con canales de comunicación claros y efectivos, esto se basa debido a las

capacitaciones que se ejerzan y a la expresión eficaz que se dé la información.

 BIBLIOGRAFIA

 Publicado por Eco Ediciones Ingeniería de Métodos Movimientos y Tiempos. S.F.

Recuperado de: https://www.ecoeediciones.com/wp-

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 Ingenieria de Metodos Editor Mtra. Brenda Retana Blanco M. en C. Myrna Aguilar

Solis fecga De Publicación 23-08-2013 recuperado de:

http://educommons.anahuac.mx:8080/eduCommons/ingenieria-de-procesos-de-

fabricacion/ingenieria-de-metodos/Unidad-4-OCW.pdf