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CORONAVIRUS
LES RH
FACE À
LA CRISE
3 MIRARTIilustrations/adobe stock.com
ISSN : 1955-5687
AU SOMMAIRE
INFO6TM. Chef de marché :
Christine Baudet (80 03)
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Ouverture : du lundi au vendredi N° 1476 DU 13 AU 19 AVRIL 2020
de 9h00 à 12h30 et de 13h30 à 17h00
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INFO6TM Service Abonnements Actualité Sur le terrain
23, rue Dupont-des-Loges - 57000 Metz
Abonnement : 1 an (48 numéros) :
3 DIALOGUE SOCIAL 8 TÉLÉTRAVAIL
261 € HT / 266,48 € TTC La métallurgie enchaîne les accords de crise Le Boston consulting group s’appuie sur le
Prix de vente au numéro : 3 FORMATION collectif pour traverser la crise
5,44 € HT / 5,55 € TTC Des webinars de l’Edhec pour manager
Étranger : pour tout envoi hors de
France métropolitaine, une majoration
en temps de crise Grand entretien
est prévue sur le prix HT de 10 % pour 4 QUESTIONS À CHRISTIAN PELLET 9 MARTIN RICHER
l’Union Européenne et les Dom-Tom « Conserver une forte pratique du dialogue « La crise sanitaire accélère la transition de la
et de 20 % pour les autres pays. social s’impose » raison d’avoir à la raison d’être »
IMPRIMEUR-ROUTEUR : Socosprint 5 CONTINUITÉ D’ACTIVITÉ
Imprimeurs, 36 route d’Archettes, La Caisse des dépôts veille sur le CPF
88000 Épinal u Éditeur : SNC Social RH et sur les retraites publiques Chroniques
Publications, une filiale de u
5 ORGANISATION DU TRAVAIL 11 BENOÎT SERRE
Siège social : 137, quai de Valmy - 75010
Paris. RCS Paris 823 175 617 u ISSN : Lingenheld rouvre des chantiers RPS, exemplarité et bienveillance
1955-5687 u Dépôt légal : avril 2020 u en mode progressif 12 CHARLES-HENRI BESSEYRE
Commission paritaire : n° 0422 T 87713 6 ALTERNANCE DES HORTS
u Origine géographique du papier :
Le recrutement se poursuit Favoriser « l’empowerment » pour faire face aux
Espagne. Taux de fibres recyclées : conséquences de la pandémie
en Lorraine Champagne-Ardenne
0,27 %. Certification des fibres utilisées :
PEFC. Au moins un des indicateurs 6 NOMINATIONS
environnementaux : Ptot 0,01 kg/tonne. 7 INTERNATIONAL EN TÉLÉTRAVAIL À 100 % DEPUIS LE 17 MARS.
• Portugal : pas de tickets restaurant COMMENT LE VIVEZ-VOUS ?
pour des télétravailleurs Vous télétravaillez ? Vous managez des salariés
• Dubaï : réduction des salaires et congés à distance ? Vous réfléchissez à ce que pourra
non payés être le travail après le confinement ?
• Bangladesh : H&M accepte de recevoir Entreprise & Carrières et Liaisons sociales magazine
et de payer les vêtements fabriqués vous invitent à participer à une grande enquête
• Turquie : une campagne de dons pour aider sur la plateforme https://mon-travail-a-distance.
les chômeurs jenparle.net, menée avec nos partenaires Res Publica,
• Afrique du Sud : pas de congés sans solde Management & RSE, Terra Nova, Metis Europe et la CFDT.
Retrouvez prochainement tous les résultats,
les analyses et les commentaires dans votre
n°1476 du 13 au 19 avril 2020 - Entreprise & Carrières - 2 hebdomadaire Entreprise & Carrières ainsi que dans
le mensuel Liaisons sociales magazine.
—— L’actualité ——
DIALOGUE SOCIAL
LA MÉTALLURGIE ENCHAÎNE
LES ACCORDS DE CRISE
FORMATION
niques ST Microelectronics, où, n’a pas été possible, faute d’ins-
DES Les accords « mesures dès le 19 mars, les partenaires tances », explique Gabriel Ar-
d’urgence » se sociaux s’entendaient sur un tero, président des métallos de
WEBINARS multiplient dans texte prévoyant une réduction la CFE-CGC. La question de la
DE L’EDHEC les sociétés de la
de moitié de l’activité pour ex-
poser un minimum de salariés
rémunération de l’activité par-
tielle est ainsi renvoyée à l’en-
POUR métallurgie. La aux risques de contagion. Du treprise. Pour les congés payés,
branche elle-même a côté de l’automobile, Renault l’accord limite à six jours la du-
MANAGER signé un texte relatif et PSA viennent de boucler rée que l’employeur peut impo-
EN TEMPS aux congés payés
presque coup sur coup leurs
« accords de solidarité » dans
ser aux salariés de poser pour
compenser la période chômée
DE CRISE le 3 avril et renvoie un contexte qui a vu une chute lors du confinement et priorise
aux entreprises les du marché auto de 72,2 % au les types de congés à prendre :
L’Edhec Online, la plate- négociations sur la mois de mars. La marque au lo- « D’abord les jours acquis lors
forme numérique d’Edhec sange acte le maintien à 100 % de la période précédente, puis
Business School, propose
rémunération. de la rémunération des salariés les congés conventionnels ac-
L’
des conférences en ligne en activité partielle grâce à la quis, puis enfin ceux acquis au
gratuites pour soutenir les heure est au mise en place d’un fonds de so- cours de la dernière période.
managers et leur donner dialogue social lidarité alimenté en partie par Nous tenions à ce que les sa-
des outils durant la crise dans la mé- les dons de congés de certains lariés soient les moins lésés
du Covid-19 afin de les tallurgie. Re- collaborateurs. Même scénario possible », souligne Stéphane
préparer à un retour à la nault, PSA, ST chez le constructeur de Sochaux Destugues, secrétaire général
normale. Le prochain we- Microelectronics, Daher, Bosch, où un dispositif semblable a été de la FGMM CFDT.
binar, intitulé « Manager Naval Group, Airbus, Sagem… adopté. Cette question du dépas- Surtout, la validité de l’accord
et maintenir l’engage- les négociations par vidéoconfé- sement du plancher légal de la ne s’étend que jusqu’au 31 oc-
ment à distance ? » aura rences s’enchaînent pour mettre rémunération des travailleurs en tobre et décembre comme les
lieu le 14 avril, de 12 h à les sociétés d’équerre avec les chômage partiel (70 % du salaire ordonnances le prévoient. La
13 h et sera animé par le ordonnances de dérogations brut, 84 % du net) a fait l’objet de CGT s’est là encore abstenue.
professeur Christophe exceptionnelles au droit du nombreuses négociations. Chez Signé par l’UIMM (pour la par-
Abrial. D’autres sujets travail. Et les accords relatifs à l’équipementier Daher, elle a été tie patronale), la CFDT, la CFE-
d’actualité seront abordés l’activité partielle, aux congés portée à 95 % du salaire. CGC et FO, le texte n’a pas reçu
au cours du mois d’avril, payés, à l’organisation et/ou à le paraphe de la centrale de
par exemple « Comment la durée du travail en temps de Accord de branche Montreuil. Laurent Trombini,
innover dans la crise qui crise se sont succédé ces deux La branche elle-même a signé membre du bureau de la FTM
arrive ? » (16 avril) ou dernières semaines. « Certaines son accord le 3 avril dernier. La CGT, énumère les raisons : ab-
« Financement et trésore- entreprises ayant déjà négo- négociation, entamée mi-mars, sence de définition des « activi-
rie, quels indicateurs ? » cié un accord initial sont déjà ne portait que sur les congés tés essentielles » des entreprises
(23 avril). Les inscriptions en cours de renégociation ou payés. « La négociation d’en- nécessitant la poursuite du tra-
se font sur le site online. de nouvelle négociation pour treprise doit être privilégiée. vail, manque d’un volet « rému-
edhec.edu. u N. T. préparer la période suivante », L’accord de branche doit rester nération » dans le texte négocié,
observe Jean-Pierre Fine, secré- un supplétif lorsque les parte- versement des dividendes main-
taire général de l’UIMM. naires sociaux de l’entreprise tenus, absence de dispositifs
Parmi ces pionniers, le fabri- ne sont pas parvenus à s’en- d’aides aux sous-traitants… u
cant de composants électro- tendre ou qu’une négociation BENJAMIN D’ALGUERRE
LE CHIFFRE QUESTIONS À
PRÈS D’UN CHRISTIAN PELLET, PRÉSIDENT DU CABINET SEXTANT EXPERTISE
SUR DEUX
C’est le nombre de Français
« CONSERVER UNE FORTE
qui n’ira plus travailler en
étant malade. La crise sani-
taire devrait avoir un impact
PRATIQUE DU DIALOGUE
sur le comportement des
Français après le confine-
ment. C’est en tout cas ce
SOCIAL S’IMPOSE »
que pensent plus de 63 %
d’entre eux. Les femmes La crise pousse-t-elle les entre- des salariés. A contrario, là où
(72 %) en sont beaucoup prises à s’appuyer davantage les organisations syndicales
plus convaincues que les sur le dialogue social dans leurs et les IRP ont su conserver le
hommes (53 %), selon un processus de décision qu’aupa- lien avec les employés – par le
sondage réalisé sur QAPA, ravant ? recours aux outils numériques,
la plateforme de recrute- Je n’ai qu’une vision parcellaire par exemple –, ils peuvent tirer
ment par l’intérim, entre des pratiques des sociétés, mais une nouvelle légitimité de cette
le 31 mars et 3 avril 2020, les mesures d’urgence prises proximité et même inverser ce
auprès de 4,5 millions de par l’exécutif ne vont certai- rapport de force ! Car si les sa-
candidats et 135 000 recru- nement pas dans le sens d’un lariés sont en capacité de faire
teurs. La grande majorité renforcement du pouvoir des remonter leurs difficultés à
des Français (81 %) est IRP. Les directions ont large- leurs élus, ceux-ci peuvent ré-
persuadée que le Covid-19 ment repris la main sur l’or- agir dans les plus brefs délais.
reviendra chaque année à ganisation du travail. Elles En organisant des visites de
la même époque, comme peuvent désormais décider de sites par le CSE ou en mettant
la grippe. Finie donc la bise la mise en place de dispositifs en place des droits d’alerte, par
aux collègues : plus de 72 % d’activité partielle et imposer exemple. Le problème n’est pas
des personnes interrogées aux salariés la pose de RTT ou La disparition des CHSCT et l’absence de DP ou de CHSCT,
déclarent qu’elles ne les em- de jours-CET en n’en informant des délégués du personnel mais la capacité de réaction
brasseront plus. La poignée le CSE qu’après coup. On peut se ressent-elle lors de cette des IRP.
devrait cependant persister comprendre l’urgence d’adap- crise ?
au travail… mais davantage ter les entreprises à la situation Selon moi, la disparition des Pensez-vous que cette situa-
chez les hommes (66 % de crise, mais ce déséquilibre CHSCT et des DP n’est pas un tion exceptionnelle poussera
contre 58 % des femmes en faveur de la seule partie pa- facteur aggravant de la crise, davantage les partenaires
qui ne le feront plus). Ces tronale n’est pas sans susciter puisque leurs attributions ont sociaux à faire évoluer les
dernières semblent plus une certaine indignation chez été transférées aux CSE. Ce qui CSE en conseils d’entreprises
soucieuses de la santé d’au- les syndicats ou leurs relais peut pénaliser le rôle des IRP (CE) dotés de la capacité de
trui puisqu’elles sont 57 % à politiques. Pourtant, en dépit en revanche, c’est la difficulté négocier ?
déclarer vouloir rester chez de cette réduction des moyens à garder le contact avec les Je n’y crois pas. Au début
elles en cas de maladie alors des IRP, leur rôle reste prépon- salariés. Beaucoup d’élus sont de l’année, on comptait
que 61 % des hommes disent dérant en cette période particu- en télétravail ou en chômage une quinzaine d’accords
qu’ils iront travailler malgré lière. Notamment dans les do- partiel. Comment conserver le d’entreprises relatifs à la mise
leur état. Mais si 52 % des maines touchant à l’économie lien avec l’entreprise et avec les en place de CE, essentiellement
sondés continueront à et au social ainsi qu’à la santé salariés dans ces conditions ? dans des PME et il s’agissait
travailler en étant malade, et aux conditions de travail qui Je pense notamment à Gap qui pour la plupart d’accords a
cela ne les empêche pas s’avéreront déterminants pour a mis 100 % de ses salariés en minima… Pour autant, l’idée
de préférer que leurs col- préparer l’après-crise. Et dans chômage total alors qu’il venait de rassembler au sein d’une
lègues malades restent, ces conditions, les entreprises de lancer un PSE. Du coup, la entité unique les instances
quant à eux, chez eux : 66 % ont tout intérêt à conserver une négociation se déroule alors de décision et de négociation
des hommes et 83 % des forte pratique du dialogue so- que personne n’est au travail, n’est pas inintéressante. Mais
femmes leur demanderont cial : ce sera un bon moyen de y compris les représentants du j’imagine mal les entreprises s’y
de ne pas venir au travail faire accepter leurs décisions personnel. Pas facile, car vu la engager. u
lorsqu’ils sont fiévreux. u aux salariés et éviter un maxi- situation, le rapport de force PROPOS RECUEILLIS
mum de confusion. n’est clairement pas en faveur PAR BENJAMIN D’ALGUERRE
CONTINUITÉ D’ACTIVITÉ
ORGANISATION DU TRAVAIL
ALTERNANCE
LE RECRUTEMENT SE POURSUIT
EN LORRAINE CHAMPAGNE-ARDENNE
banque s’annonçait plutôt bien, d’alternants. Pour poursuivre les leurs lettres de motivation et les
Le CFPB- mais le Covid-19 a totalement recrutements, nous avons mis entretiens d’embauche.Les re-
bouleversé le dispositif prévu. en place des outils et des pro- cruteurs – en l’occurrence, une
École supérieure de
Les besoins des 15 banques ré- cédures que nous n’aurions pas quinzaine d’établissements ban-
la banque de Lorraine gionales restent pourtant inchan- imaginés voici quelques mois », caires – ont également adapté
Champagne- gés : elles s’apprêtent à accueillir relate Agnès Hairay, déléguée leurs procédures, en remplaçant
Ardenne a remplacé pour la rentrée de septembre régionale Grand Est de la CFPB. les traditionnels entretiens col-
prochain quelque 373 apprentis, lectifs, puis individuels, par
ses job-dating par
contre 350 l’année précédente. un site de coaching des visioconférences et autres
des procédures La profession misait sur des L’école est parvenue à constituer logiciels de recrutement. Les
numériques ou job-dating échelonnés de février un vivier d’un millier de candi- alternants en place et d’anciens
distancielles. à mai pour rencontrer des can- datures en relançant par mail les alternants jouent également un
didats. Mais à l’exception de la candidats qui s’étaient inscrits rôle précieux d’ambassadeurs
journée portes ouvertes qui s’est aux job-dating. L’équipe propose pour détecter et conseiller leurs
E
n Lorraine Champagne-Ar- tenue le 8 février dernier à la Mai- à chacun d’entre eux un entre- futurs compagnons. La profes-
denne, la dixième cam- son de la Finance de Nancy, tous tien téléphonique et les renvoie sion garde ainsi bon espoir
pagne de recrutement les rendez-vous ont été annulés. sur le site de coaching mis en d’atteindre à la rentrée l’effectif
en alternance orchestrée par « En dépit des circonstances, place par le CFPB sur le plan d’apprentis prévu. u
le CFPB-École supérieure de la les banques ont toujours besoin national pour préparer leur CV, PASCALE BRAUN
NOMINATIONS
BANGLADESH
TURQUIE
PORTUGAL
DUBAÏ
AFRIQUE DU SUD
RÉDUCTION DES SALAIRES
ET CONGÉS NON PAYÉS PAS DE CONGÉS
Si les employeurs privés peuvent recourir au télétravail pendant SANS SOLDE
la crise du coronavirus, le ministère des Ressources humaines Le ministère du Travail a enjoint aux employeurs de ne pas im-
et de l’Émiratisation vient d’édicter certaines règles. Très poser aux salariés des congés sans solde pendant la période de
laxistes, puisqu’elles permettent aux entreprises de réduire les confinement, mais plutôt d’utiliser les aides offertes par le gou-
salaires, sur une base temporaire ou permanente, et de mettre vernement pour soutenir les entreprises. « Nous recevons des
les salariés en congés payés ou non payés – avec quand même plaintes de salariés contraints par les employeurs de prendre
leur assentiment, sur la base d’un avenant au contrat qui doit des congés sans solde », a précisé le ministère. Selon les nou-
être entériné par le ministère… Seuls les expatriés sur place velles règles, les salariés peuvent toutefois être obligés de
sont concernés. Mais ils représentent 90 % environ de la main- consommer une partie de leur quota annuel pendant le temps
d’œuvre, tous secteurs confondus. Les sociétés qui ont des de confinement. De fait, si, dans le Code du travail, les congés
salariés étrangers « en surplus » peuvent également s’inscrire sur sont obligatoires, les employeurs peuvent déterminer la période
une plateforme prévue à cet effet pour les rendre disponibles à pendant laquelle ceux-ci seront pris. u L. Z.
d’autres employeurs potentiels. u L. Z.
TÉLÉTRAVAIL
S
100 % télétravail et mettre des conférences données par des durable ou la technologie… Des
i le télétravail choses en place avant le confi- experts et des programmes de newsletters leur permettent
avait été mis en nement », reconnaît la DRH. formation en ligne : « 85 % des d’échanger les bons plans,
place au Boston Présent dans plus de 50 pays, et trainings présents sur notre ca- comme la possibilité, pour ceux
Consulting Group notamment en Asie, le cabinet talogue peuvent à présent être qui s’intéressent à l’art, d’ef-
(BCG) bien avant de conseil a suivi de près l’évo- réalisés à distance », précise fectuer des visites de musées
la crise du Covid-19, il était en lution de la pandémie, et a su se Romain Gailhac, chef de pro- virtuelles. L’idée derrière tout
revanche assez peu utilisé. « Sa servir de l’expérience des colla- jet. Enfin, pour leur bonne santé ça : entretenir l’esprit d’équipe
pratique n’était pas très répan- borateurs qui avaient vécu des et leur bien-être, des cours de et l’entraide afin de maintenir
due car nous faisons un métier mesures identiques en Chine, yoga et de Pilates, dispensés cette dynamique une fois le
de contact. Les collaborateurs puis en Italie, pour prendre les par un coach sportif privé, confinement terminé et amé-
sont beaucoup chez les clients devants. « On s’est demandé sont organisés chaque jour en liorer le retour à la normale.
ou se retrouvent dans nos lo- comment on allait maintenir visioconférence. Une initiative « Toute notre communication
caux pour gérer en équipe les le lien entre les salariés. Cela très appréciée par les collabo- sur le programme se fait sur
problèmes des clients. Chez nous a permis de réfléchir à la rateurs qui ont demandé que les Slack, sorte de WhatsApp d’en-
nous, le collectif est très im- mise en place d’un dispositif activités sportives soient égale- treprise. Nous avions essayé
portant », explique Stéphanie en s’appuyant sur l’énergie po- ment maintenues le week-end de lancer l’application avant
Mingardon, la directrice des sitive de chacun », souligne-t- mais, aussi, que des cours de le confinement, mais son utili-
ressources humaines du bureau elle. Des bonnes pratiques ont yoga soient proposés à leurs sation prenait très doucement.
BCG de Paris. Passer du jour été définies afin d’instaurer une enfants. « La moyenne d’âge La nécessité faisant loi, tout le
au lendemain au 100 % télétra- routine de travail à distance, se situe autour de 28 ans, il y monde l’a à présent adoptée »,
vail n’avait donc rien d’évident. comme se « reconnecter tous a beaucoup de jeunes parents remarque Romain Gailhac.
Cette période inédite aura, pour
le moins, permis d’initier de
« On sait que les réunions à distance sont moins efficaces, nouvelles pratiques et d’accé-
lérer la prise en main des outils
il faut donc en faire deux ou trois fois plus. » collaboratifs… u
Stéphanie Mingardon, DRH Paris NATHALIE TRAN
Benoît Serre
Vice-président délégué de l’ANDRH
RPS, EXEMPLARITÉ
ET BIENVEILLANCE
D
ans cette période exprime ce qu’il aura vécu, se de la Nation »… formule ter- lules d’écoute, des services de
inédite, les sa- reconnecte à son environne- rible qui peut être interprétée télémédecine, des meetings
lariés sont dans ment de travail. négativement. réunissant tout ou partie de
des situations de C’est un défi pour le manage- l’entreprise pour expliquer les
travail, de mana- ment dans cette période où UN DÉFI POUR décisions et maintenir coûte
gement, de risque et de moti- l’on ne se voit pas, où l’on peut LE MANAGEMENT que coûte l’appartenance au
vation différentes : sur site, en s’inquiéter de l’avenir ou se Sont-ils inutiles à la Nation, à collectif de travail.
télétravail, en chômage partiel sentir isolé, déconnecté de sa leur entreprise ? Peut-on « se Chacun sait que nous serons
ou en arrêt de travail. Les poli- vie professionnelle. Le télétra- passer » de leur métier ? Leurs durablement marqués par cette
tiques de QVT et de prévention vail d’aujourd’hui est imposé, compétences seraient-elles crise. Elle remettra en cause
des RPS ont pour la plupart été subi, permanent et s’est mis secondaires ? nos schémas classiques. Pour
construites selon un modèle par en place en quelques jours. Il Ces questions provocatrices certains, c’est même un souhait
métier. Cet éclatement des sala- n’est pas comparable à celui prises globalement peuvent voire un espoir. Ces moments
riés impose de les repenser, car que chacun connaît comme surgir dans l’intimité d’un indi- sont une opportunité pour
la responsabilité de l’employeur une amélioration de sa « vie vidu. Les RPS viennent aussi de réinterroger notre modèle de
demeure. La prévention des au travail ». Il se déroule dans ce décalage entre la réalité et management, notre cadre de
RPS est un enjeu qui ira gran- l’isolement parfois, soumis aux la perception. Dans le pire des travail, notre responsabilité
dissant pendant le confinement contraintes familiales et n’est cas, elles peuvent se traduire en d’employeur. Cela paraît icono-
et lors de sa levée progressive. plus cette soupape profession- burn-out. claste de dire cela au moment
Il y a également une responsa- nelle pour lequel il a été conçu Les managers doivent être per- où l’on se questionne sur la sur-
bilité stratégique de maintien et développé. Il en va de même sonnellement présents auprès vie de certaines entreprises, sur
du collectif de travail. Les déci- pour celles et ceux en acti- de leurs équipes : informer sur les conséquences humaines
sions d’aujourd’hui auront un vité partielle. La cohabitation l’entreprise et son activité sus- d’une crise sans précédent…
impact sur l’engagement et la de salariés en télétravail et en pendue ou réduite, échanger Avoir ce courage et cette luci-
motivation des collaborateurs chômage partiel peut créer une sur les projets ou prendre des dité aujourd’hui est la meilleure
lors de la reprise. Tout ce qui distorsion de perception dans nouvelles, proposer d’expri- garantie de l’engagement et de la
peut être fait maintenant pour son apport à l’entreprise. Un mer son « expérience du confi- motivation des équipes demain.
soutenir et protéger les sala- risque psychologique de déva- nement », créer des rituels Prévenir les RPS est une res-
riés influera positivement les lorisation ou d’inutilité peut de partage par un appel régu- ponsabilité managériale. Plus
conditions de reprise. Le retour apparaître dans le temps en lier, informer des projets en que jamais l’exemplarité et la
à l’activité normale sera long se confrontant à ceux qui sont réflexion sont des actes simples bienveillance sont les armes
et difficile, le temps que cha- au travail parce que leur acti- de prévention. Certaines socié- contre le risque de délitement
cun retrouve ses équilibres, vité est « indispensable à la vie tés mettent en place des cel- ou d’isolement professionnel. ♦
FAVORISER
« L’EMPOWERMENT »
POUR FAIRE FACE
AUX CONSÉQUENCES
DE LA PANDÉMIE
Face à la crise du coro- masque de plongée Easybreath tive, les DRH devraient être en la nécessité d’une autonomisa-
navirus, de très nombreuses de Decathlon par une équipe première ligne pour créer un tion plus forte encore de leurs
entreprises, quel que soit leur de soignants et une PME de environnement dans lequel les collaborateurs dans une telle
secteur d’activité, redoublent Lombardie en Italie2. collaborateurs osent prendre situation totalement inédite.
d’efforts pour apporter une des risques en testant des Pour ne pas laisser les mana-
contribution directe ou indi- Ces id é es corres- idées disruptives pour le bien gers seuls face à leurs res-
recte à la lutte contre la pan- pondent au modèle commun jusqu’à pratiquer du ponsabilités, cette incitation
démie comme le montre de l’innovation frugale « corporate hacking »4 ne res- pourrait être accompagnée
l’exemple de l’alliance entre comme l’ont proposé il y a pectant pas les règles de l’en- par des sessions virtuelles de
Air Liquide, Valeo, PSA et Sch- quelques années Navi Rad- treprise. Ce qui relève ici clai- partage des bonnes pratiques
neider Electric pour fabriquer jou et Jaideep Prabhu dans rement de « l’empowerment », voire de co-développement.
des milliers de respirateurs à leur best-seller3. Ces derniers intraduisible en français, peut À plus long terme, à l’issue de
partir du 1er avril 20201. Si cette montrent, de façon convain- en effet être favorisé par une cette crise que l’on espère rap-
initiative formidable doit être cante, que l’on peut innover évolution rapide des pratiques prochée, ce sont des modèles
saluée comme elle le doit, car avec des moyens très limi- managériales, rendues néces- managériaux qui sont suscep-
elle mobilise des entreprises et tés pour peu qu’on laisse aux saires aujourd’hui avec le tibles d’être bouleversés. On
des ressources importantes, il équipes une grande liberté confinement généralisé, vers peut en effet souhaiter que
ne faut pas oublier la multitude d’entreprendre et de tester plus de confiance, de transpa- le fameux modèle du « com-
d’idées traduites en innova- des solutions simples mais rence et de responsabilisation. mand and control » soit rapi-
tions concrètes par des équipes efficaces par rapport aux pro- dement remisé au registre des
sur le terrain pour résoudre blèmes rencontrés sur le ter- Au-delà des mots, ce sont antiquités tant les attentes de
des problèmes liés à l’explo- rain. Dans le cas de la crise dans les actes au quotidien confiance et de responsabili-
sion de la pandémie, depuis la actuelle, toutes les idées perti- que l’on pourra juger d’une sation auront été fortes durant
fabrication de masques de pro- nentes sont bonnes à prendre évolution des pratiques mana- cette période de crise. ◆
tection lavables par une PME dans les entreprises pour faire gériales. À ce titre, les DRH (1) https://www.lemonde.fr/economie/
article/2020/04/01/coronavirus-l-in-
de tissage de la Loire jusqu’au face aux conséquences de la peuvent agir dès aujourd’hui dustrie-automobile-s-improvise-fabri-
respirateur improvisé avec le pandémie. Dans cette perspec- en sensibilisant les managers à cante-de-respirateurs_6035161_3234.html
(2) https://www.lexpress.fr/actualite/
monde/europe/en-italie-des-masques-de-
plongee-decathlon-transformes-et-utilises-
« Les DRH devraient être en première ligne pour créer un contre-le-coronavirus_2121909.html
(3) Radjou , N. & Prabhu, J : Le guide de
environnement dans lequel les collaborateurs osent prendre l’innovation frugale, Diateino, 2019.
(4) Bacquere S. & Viguié , M-N. : Makes-
des risques. »
torming : Le guide du corporate hacking,
Diateino, 2016
.
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RSE IRP ADDICTIONS
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LE TÉLÉTRAVAIL
UN OUTIL AU SERVICE NE DOIT PAS ÊTRE QU’UNE
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ISSN : 1955-5687
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« L’expatriation, un passage
obligé vers le sommet »
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UN OUTIL AU SERVICE
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obligé vers le sommet »
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