Actividad 1.

Las fuentes y los medios de reclutamiento

1.-A partir de sus instrucciones y/o planteamiento de un caso específico, el (la)

estudiante identificará los conceptos clave del departamento de gestión del talento
humano.

A) Identificación del talento: Hallar al personal adecuado y apto para cubrir alguna
vacante en la empresa.
B) Análisis de puestos: Está conformado por la descripción del puesto en donde se
detallan labores que deben realizarse, así como las obligaciones que conlleva el
puesto. Deben estudiarse todas las descripciones de los puestos para determinar
si se requiere añadir o cambiar algo que permita cubrir las necesidades que la
empresa requiera.

Existen métodos que permiten realizar el análisis de puestos y la descripción de este:

1) Observación directa: Observar como el trabajador realiza sus actividades y hacer

un registro de estas.
2) Cuestionario: Se le realizan una serie de preguntas al trabajador, este está
elaborado específicamente para cada puesto buscando despejar toda duda de sus
actividades, se realiza por escrito.
3) Entrevista: En esta, se le realizan una serie de preguntas al empleado para
comprender la naturaleza de su trabajo y durante la realización de esta, despejar
dudas que puedan surgir en el momento mismo.
4) Mixto: Se combinan distintos métodos como cuestionario o entrevista con el
empleado, o cuestionario con el empleado y entrevista con el supervisor, etc.

C) Reclutamiento: Es un procedimiento utilizado para captar candidatos idóneos para

un puesto que se desea cubrir.

2. Identificará la diferencia entre fuente y medio de reclutamiento, y mencionará la

diferencia.

La fuente es el lugar o las personas a las que acuden los recursos humanos que cuando
la empresa tiene una vacante a cubrir. Existen fuentes internas que son los candidatos ya
sea reales o potenciales que son empleados solo por la empresa y es mediante un
procesamiento interno y las fuentes externas es ajeno a la empresa, se accede a estos
por ciertos requisitos y es mediante dos enfoques directo e indirecto.

El enfoque directo es en la propia empresa, universidades, otras empresas.

El enfoque indirecto es mediante agencias, sindicatos y estos se encargan de buscar al
personal en universidades, otras empresas, etc.

El medio es el conducto por el cual se llega a los candidatos, son las formas con las que
se atraen a los distintos candidatos. Este puede ser interno o externo, el interno es
básicamente un reacomodo del personal y son por ejemplo ascensos, transferencias, el
externo es cuando se busca cubrir la vacante con personas ajenas a la empresa como
carteles, anuncios, contacto en universidades, etc.

3. Explicará las ventajas y desventajas de los distintos medios de reclutamiento:

periódico, agencia de empleo, internet, etcétera.

Periódico

Ventajas:

Los anuncios aquí son tradicionales, las personas saben que aquí hay anuncios de
vacantes.

Es económico anunciarse.

Desventajas: La difusión es limitada porque depende del tiraje del periódico y a quienes lo
compran.

Agencia de empleo

Ventajas:

Desventajas:

Realizan un cobro de comisión a la empresa por cada persona que colocan.

No son comunes.

No son conocidas.

Son para empleos muy específicos: limpieza y guardias de seguridad.

Internet

Ventajas:

Es accesible para el que busca y el anunciante.

Puede ser gratis para el anunciante.

Es inmediato.

La difusión es rápida.

Al ingresar a una página, pueden vincularse otras.

La interacción es inmediata, rápida, por ejemplo, el envío de CV.

Desventajas:

Pueden existir páginas falsas.

No todos tienen acceso a una computadora y mucho menos a internet.

No siempre son claras las descripciones de trabajo.

Radio

Ventajas:

Los anuncios son económicos.

El alcance es extenso.

Desventajas:

Se genera un costo a la empresa por cada anuncio.

Para esta actividad está volviéndose obsoleto.

Outsorcing

Ventajas:

Reclutan personal que es especializado, estudiantes para que realicen sus prácticas
profesionales, servicios sociales.

La empresa no invierte tiempo en el reclutamiento del personal: (anuncios, llamadas para

citas, entrevistas).

Es específica la búsqueda para cada vacante.

Desventajas:

Es posible que el empleado no se sienta identificado con la empresa a la que trabajará

porque no pasó por un proceso interno de entrevistas y conocimiento de la organización.

Se pierden empleos porque esta actividad (reclutamiento) es externa.

Fuente de consulta:

UnADM. Unidad 2. Administración del capital humano. Reclutamiento y selección del

talento humano. Recuperado de:
https://unadmexico.blackboard.com/bbcswebdav/institution/DCSA/BLOQUE2/GAP/03/GA
CH_2017_02/U2/descargables/GACH_U2_Contenido_2019_1_b2.pdf