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MÁS RECIENTE Intento 1 41 minutos 114 de 120

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Puntaje para este intento: 114 de 120
Entregado el 11 de mayo en 12:13
Este intento tuvo una duración de 41 minutos.

Pregunta 1
6 / 6 pts
Los administradores cumplen con ciertas funciones denominadas por Mintzberg
interpersonales, señale dentro de las siguientes opciones la que se ajuste a esta
definición:

Cuando el administrador opera como enlace estableciendo contactos fuero de su

cadena de mando.

Cuando el administrador opera como negociador frente a los interés de la

organización o el área a su cargo.

Se observa cuando el administrador comparte y distribuye información incluso

muchas veces confidencial.

Cuando el administrador asigna recursos en función de la prioridades establecidas

para alcanzar resultados.

Pregunta 2
6 / 6 pts
La planeación estratégica se soporta en un conjunto de conceptos del
pensamiento estratégico, uno de los más importantes es

Sincronización del qué hacer y qué tener

Priorización del qué hacer sobre el qué ser

Priorización del qué ser sobre el qué hacer

Sincronización del qué ser y el qué hacer

Pregunta 3
6 / 6 pts
La alta complejidad para la toma de decisiones originada por la variedad y el
impacto de los cambios del entorno y la incertidumbre para garantizar la
continuidad del negocio en el futuro,determina que las organizaciones incorporen
nuevos enfoques de la planeaciòn, de forma que se logre un mayor nivel de
certeza de las consecuencias de las decisiones estratègicas adoptadas hoy. De
acuerdo al anterior planteamiento, es importante que el lìder de la organizaciòn
utilice la siguiente herramienta para garantizar el logro de objetivos estratègicos:

Anàlisis del mercado y competencias

Anàlisis del portafolio de negocios

Evaluaciòn de riesgos

Planeaciòn por escenarios

Pregunta 4
6 / 6 pts
Desde una visión empresarial, un producto se considera innovador cuando ha
cumplido el siguiente requisito:
Una vez el producto o servicio se encuentra capturando cuota de mercado
progresivamente.

Una vez se descubre como invención por parte de alguien que pertenece a la
empresa.

Cuando se verifica que no existe en el mercado y se puede por lo tanto

comercializar.

Cuando ha salido del Departamento de Investigación y Desarrollo aprobado.

Pregunta 5
6 / 6 pts
Lea atentamente el siguiente texto: Sebastián Martínez gerente general de la
empresa Hacer establece que los consumidores contemporáneos cambian
constantemente sus decisiones, creando una dinámica vertiginosa. Así, en esta
dinámica reside la razón de ser del mercado, el cual debe interpretar y reflexionar
sobre las causas que llevan al consumidor a elegir cierto producto y/o servicio.
Basado en: González, M. (S.f.). Liderazgo en proceso de estrategia empresarial.
Semana 8. P., 5. Bogotá: Politécnico Grancolombiano. Teniendo en cuenta el texto
anterior, se puede inferir que este documenta:

Un factor que ejerce presión sobre las organizaciones, el cual es la inestabilidad

de los mercados financieros.

Un factor que ejerce presión sobre las organizaciones, el cual está relacionado
con las tecnologías de la información.

Un factor que ejerce presión sobre las organizaciones, el cual es la globalización.

Un factor que ejerce presión sobre las organizaciones, el cual es la volatilidad de
los mercado

Pregunta 6
6 / 6 pts
Heidy es una pastelera recién graduada, y decidió crear una pequeña pastelería
en el norte de Bogotá. En esta pastelería vendía postres, pasteles y galletas de
recetas tradicionales. Un día decidió inventar nuevas recetas: Diversos pasteles
de queso y frutos; galletas con sabores a gaseoso; y rollos rellenos de queso
crema y frutos. Sin embargo, a estos productos, que reemplazaron a los anteriores
no les fue muy bien, y la pastelería tuvo algunas perdidas. Teniendo en cuenta
esta situación ¿qué le aconsejaría a Heidy?:

Que cierre su pastelería, deje sus sueños y se dedique a otra actividad que le
genere ingresos.

Que cambie los ingredientes de los productos que creò, la forma de hacer los
productos, pues estos son inadecuados.

Que ser innovador es muy complejo, pues no basta con crear valor a partir de la
innovación, también hay que capturar ese valor, pues al capturarlo podrá
garantizar ingresos para perfeccionar la innovación.

Que vuelva a vender los postres, pasteles y galletas tradicionales, pues sus
recetas no son exitosas en el contexto actual.

Pregunta 7
6 / 6 pts
En las organizaciones innovadoras:

Se frena el emprendimiento

Se rechaza el fracaso
Se tiene una estrategia única y relevante

Hay interés en que la estrategia no respalde la cultura corporativa

Pregunta 8
6 / 6 pts
Son actividades que se deben desarrollar previamente para la implantación de la
estrategia:

Diseño organizativo, sistemas de dirección y liderazgo, cultura empresarial y

sistemas administrativos de apoyo

Asignación de responsabilidades, estudio de resultados, acciones correctivas y

mejoras

Sistemas de dirección, estudio de resultados y acciones preventivas

Sistemas administrativos de apoyo, acciones correctivas, estudio de resultados y

diseño organizativo

Pregunta 9
6 / 6 pts
De las siguientes afirmaciones una idea central de la historia del concepto del
liderazgo está relacionada con:

El estudio del concepto de liderazgo revela una serie evolutiva de escuelas de

pensamiento que han tratado de explicar los factores relacionados con el
surgimiento y afianzamiento del liderazgo.
El liderazgo surge con la necesidad de relacionarse entre diferentes grupos de
trabajo y establecer una interacción basada en el respeto y la seriedad de los
procesos administrativos y el desarrollo tecnológico.

El concepto de liderazgo al igual que el surgimiento de líderes, se encuentra

asociado a las características socioculturales de las regiones y a las necesidades
específicas de los grupos compuestos en la relación a la época.

El concepto de liderazgo nace en la revolución industrial y se va desarrollando a

medida que los gerentes son conscientes de la necesidad de generar
competencias y desarrollar habilidades que les permitan desempeñarse
organizacionalmente.

IncorrectoPregunta 10
0 / 6 pts
Para lograr ventajas competitivas y obtener un liderazgo empresarial es
fundamental desarrollar estrategias como un elemento indispensable en la
dirección empresarial, estas estrategias se deben diseñar desde tres aspectos;
liderazgo en entornos altamente cambiantes, cambios radicales y transformación
cultural. La construcción de la estrategia como concepto y como elemento
indispensable en la dirección empresarial no ha tenido una única presentación,
son varias las escuelas que ha generado la estrategia, una de ellas plantea la
estrategia como un proceso analítico. Identifique entre las siguientes escuelas la
descrita en el contexto anterior:

Escuela empresarial

Escuela de planificación

Escuela de posicionamiento

Escuela de poder

Pregunta 11
6 / 6 pts
El liderazgo viene siendo desde tiempo inmemorial una preocupación central de la
teoría social y política, y por tanto, objeto de estudio de diferentes disciplinas.
Rejain y Phillips señalan al respeto que:

El buen líder o dirigente se sacrifica, no busca su propia gloria; practica la

humildad, no es altivo; tiene disciplina; actúa conforme a su visión de las
necesidades.

Ante una falta de interés por el trabajo, debe realizarse un estilo de liderazgo
orientado a logros u objetivos, se consigue un ambiente satisfactorio por alcanzar
metas aumentando la satisfacción laboral.

El liderazgo está relacionado con la capacidad de influir en las personas para que
estas contribuyan al logro de los objetivos comunes, a través de los procesos de
comunicación asertiva.

Descentralizar muchas decisiones, a veces mediante la creación de múltiples

unidades, dando la posibilidad de tomar decisiones, así el método y los resultados
sean arriesgados, se construye liderazgo.

Pregunta 12
6 / 6 pts
El siguiente texto es tomado de la página Web de Avancar: “Tener un coche
supone un gasto fijo cada mes. Aunque no hagas demasiados kilómetros hay que
tener en cuenta el mantenimiento y, cómo no, los elevados costes de una plaza de
párking. Pensando en estos inconvenientes ha nacido Avancar, una empresa que
ofrece el alquiler de vehículos por horas a precios muy asequibles. El usuario
interesado en conducir uno de estos coches, sólo tiene que comprar una tarjeta, ir
a uno de los aparcamientos con los vehículos de la empresa, cogerlo, usarlo y
devolverlo en uno de estos parkings. Esta curiosa idea sólo se puede ver, por el
momento, en la provincia de Barcelona” Este sería un buen ejemplo de una
técnica para generar ideas llamada:

Hibridación.
Análisis de la competencia.

Co-creación.

Resolución de problemas.

Pregunta 13
6 / 6 pts
La internacionalizaciòn de los mercados,la inestabilidad de los mercados
financieros y los cambios polìticos; determinan que el lider de la organizaciòn
desarrolle pensamiento de tipo:

Local

Domèstico

Internacional

Global

Pregunta 14
6 / 6 pts
Los escenarios pueden definirse como:

Construcción colectiva y consistente sobre lo que podría suceder

Capacidad para poder interpretar el entorno

Realización de conjeturas sobre nuestro entorno

Opción o posibilidad de elegir algo

Pregunta 15
6 / 6 pts
Los siguientes teóricos muy destacados en la teoría estratégica: Mintzberg, Porter
y Ansoff, respectivamente representan a las siguientes Escuelas:

Posicionamiento-Configuración-Empresarial.

Poder-Ambiental-Posicionamiento.

Aprendizaje-Diseño-Planificación.

Configuración-Posicionamiento-Planificación.

Pregunta 16
6 / 6 pts
El recurso más importante que un administrador asigna es su propio tiempo,
según el estudio de Mintzberg, esta asignación de recursos hace parte de las
funciones:

Interpersonales

De decisión

Administrativas
Integrativas

Pregunta 17
6 / 6 pts
Basado en: Politécnico Grancolombiano. (S.f.). Liderazgo empresarial. Unidad 1.
Semana 2. Bogotá: Politécnico Grancolombiano, Hope es una compañía que ha
sacado al mercado más de 30 aplicaciones para Android, de las cuales el 80% son
consideradas por el público indispensables en su vida cotidiana. Además, su
presidente George James establece que la compañía ha optado por: a) a medida
que crece delegar responsabilidades a sus empleados; b) preocuparse más por
las capacidades de los empleados que por sus errores; c) criticar el trabajo
constructivamente; d) confiar en la innovación y en los innovadores; y e) invertir el
20% de sus ganancias en investigación. Teniendo en cuenta el texto anterior, se
puede inferir que Hope tiene:

Cultura organizacional y buen plan de acción.

Buenos líderes, éxito y cultura organizacional.

Cultura empresarial de alto rendimiento.

Éxito, buen plan de acción y buenos líderes.

Pregunta 18
6 / 6 pts
Los árboles de decisión proveen un método efectivo para la toma de decisiones
debido a que:

Permiten analizar solamente algunas posibles consecuencias de tomar una

decisión
Ayudan a considerar otras opciones que no se desprenden lógicamente de cada
nodo.

Proveen un esquema para cuantificar el costo de un resultado y la probabilidad de

que suceda.

Plantean problemas múltiples para que todas las opciones sean analizadas.

Pregunta 19
6 / 6 pts
La implantación de la estrategia se lleva a cabo cuando la organización ha dado
solución a los siguientes aspectos:

Definición de la estructura, estilos de dirección y problemas de cultura

organizacional

Definición de misión, objetivos y asignación de recursos

asignacón de presupuesto, recursos humanos y técnicos

Asignación de personal y capacitaciones

Pregunta 20
6 / 6 pts
Una empresa líder es aquella que se proyecta ante las demás en posición de
vanguardia, por lo anterior podríamos decir que las empresas líderes tienen la
necesidad de:

Promover la descentralización en sus procesos, el desarrollo de nuevos líderes, la

creación de oportunidades desafiantes para los empleados.
Obtener un lugar privilegiado en una economía o país debido a la utilización del
liderazgo como herramienta única para destacarse.

Obtener un lugar privilegiado en una economía o país debido a que la cultura de la

organización determina el comportamiento de las personas en la empresa.

Mantenerse, crecer y adaptarse al cambio para sobrevivir, donde la única manera

de cambiar a las organizaciones es a través del cambio de la cultura, donde los se
cambian los sistemas donde las personas trabajan y conviven.

Puntaje del examen: 114 de 120