UNIVERSIDAD NACIONAL DEL CALLAO

FACULTAD DE INGENIERÍA INDUSTRIAL Y DE

SISTEMAS
ESCUELA PROFESIONAL DE INGENIERÍA
INDUSTRIAL

CURSO: GESTIÓN DE EMPRESAS

PROFESOR: QUINTANILLA ALARCÓN GUILLERMO

INTEGRANTES:

1.- Huerta Fernandez Christopher Richard

2.- Arriola Cáceres Francisco Ismael

3.- Benavides Estela Diego Alonso

4.- Ramírez Mamani Jafric Alfredo

5.- García Mendoza Elvis

TEMA: Constitución de una Empresa

Callao – Bellavista
2017

1
 INDICE

1. PRODUCTO Y/O SERVICIO:..........................................................................................3

2. CLIENTES:.........................................................................................................................3
3. LOCALIZACIÓN:...............................................................................................................3
4. FORMALIZACIÓN:...........................................................................................................3
4.1. ESTATUTO SOCIAL................................................................................................4
4.2. REGLAMENTO DE ORGANIZACIÓN Y FUNCIONES (ROF)...........................4
4.3. MANUAL DE ORGANIZACIÓN Y FUNCIONES (MOF)....................................10
4.4. CAP Y PAP..............................................................................................................18
5. PROVEEDORES:............................................................................................................20
6. EQUIPAMIENTO:............................................................................................................21
7. PERSONAL:....................................................................................................................22
8. CAPACITACIÓN:............................................................................................................23
9. PROMOCIÓN:..................................................................................................................23
10. AJUSTES:....................................................................................................................23

2
 CONSTITUCIÓN DE UNA EMPRESA

1. PRODUCTO Y/O SERVICIO:

Servicio de acondicionado y reacondicionado en general.

2. CLIENTES:

Los posibles clientes de nuestros servicios son droguerías, laboratorios

u otras empresas que soliciten el servicio de acondicionado y
reacondicionado del producto.

 AUSA
 ALCONSA
 3M
 UNILEVER
 AMBEVPERU
 ALICORP
 CBC
 RANSA
 PROTISA
 SALLY BEAUTY PERU

3. LOCALIZACIÓN:

Calle El Engranaje 116, La Milla, San Martin De Porres, Lima, Lima

3
4. FORMALIZACIÓN:

4.1. ESTATUTO SOCIAL

Artículo 1° La sociedad se denomina BRAGH PACKING S.A.C.

Artículo 2° El domicilio de la sociedad es la ciudad de Lima, pero podrá

establecer sucursales o agencias en cualquier lugar del país y/o del
extranjero por resolución del directorio.

El plazo de duración de la sociedad será indeterminado y para su

liquidación se procederá de acuerdo a lo que sobre el particular
establezca este estatuto y las leyes vigentes sobre la materia al
momento de producirse la liquidación.

Artículo 3° El objeto de la sociedad es dedicarse al servicio de

Acondicionado y Reacondicionado de productos de cuidado personal y
del hogar autorizados por Digemid. Igualmente, al Diseño y Desarrollo
de empaques y creación de marcas, etiquetado y marbeteado en
general.

También dedicarse al servicio de empacado en Flowpack, servicios de

sellados con alta frecuencia en PET y PVC, servicio in-House del cliente,
servicios de impresiones en Inkjet de secado instantáneo.

Asi mismo a la creación de Termoencogibles, termoempaques o

termocontraibles en PVC, Poleolafina y PET, y a la creación de Blíster y
Blíster Packs promocionales.

La sociedad podrá realizar sin reserva ni limitación alguna, todos los

actos y contratos de administración y disposición necesarios y
convenientes para la consecución de su objeto social y, en general, a la
realización de cualquier otro negocio que acuerde el Directorio.

4
4.2. REGLAMENTO DE ORGANIZACIÓN Y FUNCIONES (ROF)

TÍTULO I

Artículo 1° El presente Reglamento de Organización y Funciones (ROF)

es un instrumento normativo de gestión institucional que formaliza la
Estructura Orgánica de la empresa, la cual está orientada al esfuerzo
institucional, al logro de la Misión y Objetivos Estratégicos de la Empresa
BRAGH PACKING S.A.C. Comprende las funciones generales de la
empresa y las funciones específicas de los órganos que la integran,
estableciendo sus relaciones y responsabilidades.

TÍTULO II

DE LA NATURALEZA, ROL, MISIÓN, ÁMBITO Y OBJETIVOS

ESTRATÉGICOS

Artículo 2° BRAGH PACKING S.A.C., es una empresa que tiene como

objeto prestar el servicio de Acondicionado y Reacondicionado en
general, de acuerdo con lo dispuesto en el Estatuto de la Empresa.
Artículo 3° BRAGH PACKING S.A.C., tiene como Misión “Ofrecer a
nuestros clientes la garantía de un servicio bien elaborado con
tecnología adecuada y capital humano debidamente capacitado para
obtener la más alta calidad al menor costo y al menor tiempo posible”,
enmarcado en nuestra Visión de “Ser la empresa líder del mercado o del
sector donde participamos por nuestros excelentes sistemas de
almacenamiento, seguridad, confiabilidad y eficiencia en los servicios
que brindamos, que nos permita obtener altos niveles de credibilidad y
rentabilidad dentro del rubro”.

Artículo 4° BRAGH PACKING S.A.C., tiene domicilio legal en la ciudad

de Lima.

TÍTULO III

DE LA ESTRUCTURA ORGÁNICA

Artículo 5° La Estructura Orgánica de BRAGH PACKING S.A.C., es la

siguiente:

a) ÓRGANO DE ALTA DIRECCIÓN

Directorio
Gerencia General

b) ÓRGANOS DE APOYO
5
 Departamento de Logística
Oficina de Tesorería
Departamento de Contabilidad
Departamento de Recursos Humanos

c) ÓRGANO DE ASESORÍA
Oficina de Asesoría Legal

d) ÓRGANOS DE LÍNEA
Departamento de Calidad
- Inspector de Control de Calidad
Departamento de Producción
- Supervisor de Producción
- Operarios de Producción
Departamento de Comercialización
Departamento de Almacén
- Auxiliar de Almacén
Departamento de Mantenimiento
- Auxiliar de Mantenimiento
- Auxiliar de Limpieza

TÍTULO IV

DE LAS FUNCIONES, RELACIONES Y CONSTITUCIÓN DE LA

ORGANIZACIÓN

CAPÍTULO I

DEL ÓRGANO DE ALTA DIRECCIÓN

DIRECTORIO

Artículo 6° El Directorio es el máximo órgano de administración de la

empresa y goza de las facultades de gestión necesarias para el
cumplimiento del objeto para el cual ésta fue creada. En virtud a ello, el
Directorio ejerce sus funciones a través de la participación colegiada de
sus miembros, quien, a su vez, deben proceder cumpliendo sus
obligaciones y ejerciendo las facultades individuales que les
corresponden.

GERENCIA GENERAL

Artículo 7° La Gerencia General ejerce la dirección y administración

integral de la Empresa, a través de una eficiente gestión participativa,
propiciando la utilización estratégica y racional de los recursos de la
organización, en lo que corresponde a las actividades técnicas,
6
operativas, comerciales, económicas y financieras; así como, resolver
los asuntos que requieran su intervención, de acuerdo a las facultades
delegadas por el Directorio, para el logro de objetivos y metas previstas
para la Empresa.

CAPÍTULO II

DE LOS ÓRGANOS DE APOYO

Artículo 7° Los Órganos de Apoyo tienen por finalidad colaborar con

todos los órganos de la Empresa dentro de su especialidad, así como
normar, emitir directivas y efectuar acciones de coordinación, teniendo
como área de influencia todo el ámbito de responsabilidad de la
Empresa.

Artículo 8° Los Órganos de Apoyo son los siguientes:

- Departamento de Logística
- Oficina de Tesorería
- Departamento de Contabilidad
- Departamento de Recursos Humanos

DEPARTAMENTO DE LOGÍSTICA
Artículo 9° El Departamento de Logística tiene como objetivo adquirir
y/o contratar oportunamente los bienes y servicios que requiera la
empresa, a precio y calidad conveniente cumpliendo con las
disposiciones de la Ley de Adquisiciones y Contrataciones y su
Reglamento. Administrar adecuadamente las existencias y evaluar su
rotación para evitar tener capital inmovilizado; así como, administrar los
servicios generales, servicios de vigilancia y mantenimiento de las
instalaciones y activos de la empresa, y la gestión apropiada de los
almacenes.
OFICINA DE TESORERÍA
Artículo 10° La oficina de Tesorería es el órgano de apoyo, encargado
de planear, organizar, dirigir, controlar y registrar el ingreso y destino de
los recursos económicos y financieros de la Empresa.
DEPARTAMENTO DE CONTABILIDAD
Artículo 11° El Departamento de Contabilidad tiene como objetivo
planificar, organizar, supervisar y controlar las actividades contables, la
formulación de los estados financieros establecidos por dispositivos
legales y por normas internas; así como, la emisión de información sobre
costos empresariales y valores actualizados de los activos fijos que
integran el patrimonio empresarial.

7
 DEPARTAMENTO DE RECURSOS HUMANOS
Artículo 12° El Departamento de Recursos Humanos tiene como
objetivos planificar, organizar, dirigir y controlar el sistema de gestión de
recursos humanos, brindando servicios asistenciales, asesoramiento y
herramientas de gestión, en cumplimiento de la política y Legislación
Laboral; con el fin de elevar la productividad, motivación del personal,
manteniendo un clima laboral apropiado en la empresa.
CAPÍTULO III
DEL ÓRGANO DE ASESORÍA
Artículo 13° El órgano de asesoría es aquel que está encargado de
brindar asesoramiento a la Dirección y demás unidades orgánicas de la
Empresa, en planificación, presupuesto y asuntos jurídicos-legales, en
procura de mejorar la toma de decisiones y a la gestión empresarial.
OFICINA DE ASESORIA LEGAL
Artículo 14° La Oficina de Asesoría Legal tiene por objeto brindar el
asesoramiento legal a los órganos de dirección y demás unidades
orgánicas de la Empresa, así como asumir la defensa de los intereses y
derechos ante toda autoridad sea policial, civil, militar, arbitral,
administrativa, pública/privada y judicial, entre otras. Está a cargo de un
Asesor Legal que depende jerárquica y funcionalmente de la Gerencia
General.
CAPÍTULO IV
DE LOS ÓRGANOS DE LÍNEA
Artículo 15° Los Órganos de Línea son los responsables de lograr una
eficiente gestión empresarial en los aspectos de generación, transmisión
distribución y comercialización de la energía eléctrica, realizando el
mantenimiento y operación de la infraestructura existente.
Artículo 16° Los Órganos de Línea son los siguientes:
 Departamento de Calidad
- Inspector de Control de Calidad
 Departamento de Producción
- Supervisor de Producción
- Operarios de Producción
 Departamento de Comercialización
 Departamento de Almacén
- Auxiliar de Almacén
 Departamento de Mantenimiento
- Auxiliar de Mantenimiento
- Auxiliar de Limpieza

8
 DEPARTAMENTO DE CALIDAD
Artículo 17° El Departamento de Calidad, tiene como objetivos, efectuar
el seguimiento y control de las actividades relacionadas con la calidad
del servicio, fiscalización y seguridad.

DEPARTAMENTO DE PRODUCCIÓN
Artículo 18° El Departamento de Producción tiene como función
principal, la transformación de insumos o recursos, desarrollo de los
métodos y planes más económicos para la fabricación de los productos
autorizados, coordinación de la mano de obra, obtención y coordinación
de materiales, instalaciones, herramientas y servicios.

DEPARTAMENTO DE ALMACÉN
Artículo 19° El departamento de almacén se encarga de garantizar el
abasto suficiente de los artículos y productos, así como el adecuado
manejo y custodia de las existencias, verificando la exactitud del registro
de los bienes, y la integración de los datos que forman el catálogo de
productos que manejan los diferentes almacenes, así como la
información que conforma el detalle de sus inventarios.

DEPARTAMENTO DE MANTENIMIENTO
Artículo 20° El Departamento de Mantenimiento se encarga de
proporcionar oportuna y eficientemente, los servicios que requiera el
Centro en materia de mantenimiento preventivo y correctivo a las
instalaciones, así como la contratación de la obra pública necesaria para
el fortalecimiento y desarrollo de las instalaciones físicas de los
inmuebles.

DEPARTAMENTO DE COMERCIALIZACIÓN
Artículo 21° El Departamento de Comercialización tiene como objetivo
garantizar una eficiente gestión comercial mediante estrategias
adecuadas para satisfacer las necesidades de los clientes, captar
nuevos clientes, lograr niveles de recaudación y reducción de la
morosidad; así como administrar las actividades del proceso comercial
según las metas propuestas, normas y disposiciones legales vigentes en
las mejores condiciones de calidad.

9
 TÍTULO V
ORGANIGRAMA

Directorio

Gerencia
General

OFICINA DE
ASESORIA
LEGAL

DEPARTAMENTO DEPARTAMENTO
DEPARTAMENTO OFICINA DE
DE DE RECURSOS
DE LOGÍSTICA TESORERIA CONTABILIDAD HUMANOS

DEPARTAMENTO
DEPARTAMENTO DEPARTAMENTO DEPARTAMENTO DE DEPARTAMENTO DE
DE CALIDAD DE PRODUCCIÓN COMERCIALIZACIÓN DE ALMACEN MANTENIMIENTO

INSPECTOR DE
SUPERVISOR DE AUXILIAR DE
CONTROL DE
PRODUCCIÒN ALMACEN
CALIDAD

10
OPERARIOS DE
PRODUCCIÒN
AUXILIAR DE AUXILIAR DE
MANTENIMIENTO LIMPIEZA
4.3. MANUAL DE ORGANIZACIÓN Y FUNCIONES (MOF)

UNIDAD PRESIDENTE DEL

DIRECTORIO CARGO
ORGANICA DIRECTORIO

FUNCIONES:

 Convocar al Directorio conforme al Estatuto de la empresa.

 Presidir las Sesiones del Directorio.
 Vigilar el cumplimiento de los fines y objetivos para los que fue
creada la empresa.
 Velar por el cumplimiento de los acuerdos del Directorio.
 Dirimir en caso de empate en las votaciones del Directorio.

UNIDAD GERENCIA GERENTE

CARGO
ORGANICA GENERAL GENERAL

FUNCIONES:

 Ejercer la representación legal, judicial, comercial y administrativa

de la empresa, de acuerdo a las facultades expresamente
establecidas en el estatuto de la empresa.
 Representar a la empresa cuando se presente a licitaciones
públicas o privadas, concursos de precios o de méritos, pudiendo
suscribir propuestas u ofertas, modificar las condiciones de las

11
 mismas, y, en el caso que la empresa obtuviera la buena pro,
suscribir los contratos correspondientes.
 Dirigir las operaciones de la empresa.
 Proporcionar al Directorio la información y asesoría necesaria
vinculada con el funcionamiento de la empresa a fin de facilitar la
toma de decisiones.
 Presentar al Directorio el proyecto de presupuesto anual para su
conformidad.

OFICINA DE JEFE DE LA
UNIDAD
ASESORÍA CARGO OFICINA DE
ORGANICA
LEGAL ASESORÍA LEGAL

FUNCIONES:
 Asesorar a la Oficina de Asesoría Legal y a las diferentes
unidades orgánicas de BRAGH PACKING S.A.C., en asuntos
jurídicos, a través de la absolución de consultas respecto a la
interpretación de los alcances de normas legales, administrativas
o municipales de carácter general y su aplicación al accionar de la
empresa, emitiendo informes y recomendaciones.
 Emitir opinión legal sobre los asuntos puestos a su consideración,
y respecto de las controversias legales que se surjan con motivo
de expedientes generados en BRAGH PACKING S.A.C.
 Elaborar, revisar y opinar acerca de los proyectos de contratos y
convenios que sean puestos a consideración por cualquier órgano
de BRAGH PACKING S.A.C.
 Elaborar las resoluciones de Gerencia General vinculadas con
temas de competencia de BRAGH PACKING S.A.C.
 Organizar sistemáticamente el archivo de normas legales
vinculadas con el accionar de BRAGH PACKING S.A.C.,
debiendo ser actualizado permanentemente.

JEFE DEL
DEPARTAMENTO
UNIDAD DEPARTAMENTO
DE CARGO
ORGANICA DE
CONTABILIDAD
CONTABILIDAD

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FUNCIONES:
 Elaborar oportunamente, dentro de los plazos legales, los estados
financieros del ejercicio económico fenecido y gestionar su
aprobación por parte del Directorio.
 Programar, organizar y dirigir las acciones de control previo y
concurrente de la documentación fuente para la elaboración de
los estados financieros.
 Revisar, controlar y contabilizar las rendiciones documentadas de
las entregas a rendir.
 Efectuar los ajustes, reclasificaciones y conciliaciones de las
cuentas en los libros contables, manteniendo registros analíticos
en cada caso.
 Ejecutar la conciliación de saldos económicos y financieros con
las unidades orgánicas y las instancias competentes.

UNIDAD OFICINA DE ANALISTA EN

CARGO
ORGANICA TESORERÍA TESORERÍA

FUNCIONES:
 Administrar los fondos de efectivo de Caja Chica, los cuales para
su reposición deben estar debidamente sustentados con los
comprobantes de pago respectivos.
 Realizar la liquidación documentada del fondo de Caja chica, para
su correspondiente reembolso.
 Elaborar el movimiento de fondos diarios.
 Efectuar los depósitos de las cobranzas realizadas.
 Elaboración de Cuadros de ingresos diarios y mensuales.

JEFE DEL
DEPARTAMENTO
UNIDAD DEPARTAMENTO
DE RECURSOS CARGO
ORGANICA DE RECURSOS
HUMANOS
HUMANOS

 Ejecutar los procesos de selección y contratación del personal,

así como de la evaluación de su desempeño.
 Promover la motivación e integración, así como las condiciones
de trabajo que garanticen la salud y seguridad ocupacional.
 Revisar, firmar y tramitar las planillas de pago de los trabajadores.
 Realizar las liquidaciones de beneficios sociales, descuentos de
ley, vacaciones, aportaciones, impuestos, compensación por

13
 tiempo de servicios y fondos de pensiones, en la planilla de
sueldo de los trabajadores.
 Elaborar el cuadro de vacaciones.
 Diseñar y ejecutar el plan anual de capacitación del personal.
 Difundir el Reglamento Interno de Trabajo.
 Supervisar el programa de prestaciones y servicios para los
trabajadores ante ESSALUD y Empresas Prestadoras de Salud.

JEFE DEL
UNIDAD DEPARTAMENTO
CARGO DEPARTAMENTO
ORGANICA DE LOGÍSTICA
DE LOGÍSTICA

FUNCIONES:
 Suscribir las órdenes de compra y/o de servicios que formalicen la
adquisición y contratación de los bienes y servicios.
 Implementar las políticas de uso y seguridad en las instalaciones
de la empresa, de los inmuebles a su cargo, y de los muebles,
equipos y maquinarias de propiedad de la empresa.
 Programar, organizar, dirigir y controlar las actividades de
almacén y de distribución de los bienes y servicios para la
ejecución de las actividades y proyectos de gestión
empresariales, según corresponda.
 Administrar los servicios de impresión y fotocopiado de los
documentos y otros que requiera la empresa.
 Supervisar y controlar los depósitos y almacenes de la empresa
cautelando la integridad de los bienes que se internan en ellos. o.
Implementar y dar cumplimiento a los programas de
mantenimiento preventivo y correctivo de vehículos, equipos,
instalaciones e infraestructura de la empresa.

INSPECTOR DE
UNIDAD DEPARTAMENTO
CARGO CONTROL DE
ORGANICA DE CALIDAD
CALIDAD

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FUNCIONES:

 Dar capacitaciones de los diferentes Procedimientos y Normas

emitidos por el Departamento de Calidad.
 Garantizar que estén utilizando la materia prima aprobada.
 Verificar que las actividades del área de producción se realicen de
acuerdo a lo establecido, con el objetivo de evaluar el
cumplimiento y el rendimiento de los operarios de producción.
 Verificar el cumplimiento de las Buenas Prácticas de Manufactura
en toda la planta, tanto a nivel de los productos fabricados, como
a nivel del funcionamiento de las áreas de producción, a fin de
satisfacer las exigencias o requisitos de las Normativas
marcadas.
 Mediante los correspondientes protocolos de análisis, definir el
estatuto de Calidad (aprobación o rechazo) de los lotes de
materia prima, productos en fase intermedia (semielaborado) los
lotes de productos terminados, informando al Supervisor de
Producción y a los Departamentos interesados en el veredicto
final.

DEPARTAMENTO
UNIDAD SUPERVISOR DE
DE CARGO
ORGANICA PRODUCCIÓN
PRODUCCIÓN

FUNCIONES:

 Verificar asistencia del personal a su cargo.

 Analizar el cumplimiento de las metas diarias.
 Balancear las operaciones en las líneas de producción.
 Motivar a los operarios
 Elaborar reportes de avance de corte e informar al gerente
general de producción.

DEPARTAMENTO
UNIDAD OPERARIOS DE
DE CARGO
ORGANICA PRODUCCIÓN
PRODUCCIÓN

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FUNCIONES:

 Ejecutar las ordenes de trabajo que le sean encomendados por el

Supervisor de Producción.
 Realizar el marcaje de los productos terminados, con base en las
instrucciones del Departamento de Calidad y/o el Supervisor de
Producción.
 Realizar la inspección del producto durante el proceso.
 Uso apropiado de máquinas y herramientas asignados para la
ejecución de las ordenes de trabajo.
 Elaborar reportes periódicos de las tareas asignadas.

JEFE DEL
UNIDAD DEPARTAMENTO DE
CARGO DEPARTAMENTO DE
ORGANICA COMERCIALIZACIÓN
COMERCIALIZACIÓN

FUNCIONES:
 Analizar el entorno externo e interno para determinar las mejores
alternativas comerciales, definir e implementar estrategias de corto,
mediano y largo plazo para la captación de recursos y la satisfacción
del cliente y evaluar los planes de acción.
 Diseñar productos y servicios a partir del acceso electrónico
seguro a la información de carácter no confidencial que consta en
las bases de datos institucionales por los cuales el Tribunal pueda
cobrar con fines comerciales, aplicando los principios básicos y
fundamentales de mercadeo y desarrollo de productos o
servicios.
 Crear, proponer y desarrollar planes de mercadeo y ventas para
la colocación estratégica de los productos y servicios sujetos de
comercialización, identificando y proponiendo el mercado meta al
que se pretende llegar y puntos de venta que resulten de mayor
rentabilidad. Definir metas para la colocación y venta de
productos o servicios.
 Crear y dar mantenimiento a la mezcla de mercadeo que
satisfaga las necesidades de mercado con productos o servicios
específicos.
 Crear modelos de negocio que propicien alianzas estratégicas
que permitan al Tribunal incrementar la expansión y rentabilidad
de sus productos y servicios objeto de comercialización.

16
 UNIDAD DEPARTAMENTO AUXILIAR DE
CARGO
ORGANICA DE ALMACÉN ALMACÉN

FUNCIONES:

 Realizar todas las labores para el almacenamiento y protección

de materiales, equipos, productos, herramientas, alimentos,
mercaderías, insumos y otros bienes, requeridos por la empresa y
por los usuarios del servicio, de acuerdo a los reglamentos y
procedimientos establecidos.
 Realizar de acuerdo a su especialidad el registro de formatos y
documentos que requiere la empresa para su operación, además
de las actividades necesarias para el manejo y movimiento de
materiales, equipos, productos, herramientas, alimentos,
mercaderías, insumos de telecomunicaciones y otros bienes
propiedad o en custodia de la empresa mediante el equipo de
carga proporcionado por la misma.
 Ejecutar las labores de estiba, desestiba, empaque, desempaque,
embarque, desembarque, acomodo, clasificación, recuento físico,
protección, medición y distribución al interior y exterior de los
almacenes de los materiales, equipos, productos, herramientas,
alimentos, mercaderías, insumos de telecomunicaciones y otros
bienes propiedad o en custodia de la empresa, requeridos por la
misma.
 Realizar el armado y desarmado de equipo para almacenamiento.
 Realizar las actividades necesarias para la toma de inventarios y
auditorias.

DEPARTAMENTO
UNIDAD AUXILIAR DE
DE CARGO
ORGANICA MANTENIMIENTO
MANTENIMIENTO

FUNCIONES:

 Ronda de inspección y control de las instalaciones, realizando

una supervisión de las instalaciones.
 Realización de trabajos de mantenimiento general de las
instalaciones y equipos de la empresa:
 Trabajos con hierro: empleo de radiales, máquinas de soldar,
lijas, etc.
 Trabajos de pintura: empleo de disolventes, mantenimiento de
señalizaciones y balizamiento, muros, etc.

17
  Trabajos de engrase de cerraduras y puertas.
 Trabajos de electricidad: pequeños trabajos de mantenimiento,
control de las torretas de luz, control del encendido de luces.
 Trabajo con madera.

DEPARTAMENTO
UNIDAD AUXILIAR DE
DE CARGO
ORGANICA LIMPIEZA
MANTENIMIENTO

FUNCIONES:
 Asear las instalaciones, equipo y mobiliario, manteniéndolos en
óptimas condiciones.
 Atender las indicaciones del área administrativa de intendencia en
relación al aseo o alguna otra observación a efecto de mantener el
correcto aseo de la empresa.
 Solicitar oportunamente al área administrativa los artículos y
materiales de limpieza requeridos para el desarrollo de las
actividades.
 Ordenar cuidadosamente el equipo, mobiliario y materiales de trabajo
a efecto de mantener su conservación.
 Aplicar soluciones desinfectantes, detergentes con el fin de mantener
los pisos en óptimas condiciones.

4.4. CAP Y PAP

18
 CUADRO PARA ASIGNACIÓN DE PERSONAL

ÓRGANOS DE ALTA DIRECCIÓN

I DENOMINACIÓN DEL ÓRGANO: DIRECTORIO

Situación del Cargo
N° Orden Cargo Estructural Código Total
Ocupada Previsto
1 Presidente del Directorio 23.01.01.01 1 X
2 Asesor 23.01.01.02 1 X
TOTAL UNIDAD ORGÁNICA 2 1 1

II DENOMINACIÓN DEL ÓRGANO: GERENCIA GENERAL

Situación del Cargo
N° Orden Cargo Estructural Código Total
Ocupada Previsto
3 Gerente General 23.02.01.01 1 X
TOTAL UNIDAD ORGÁNICA 1 1 0

ÓRGANO DE ASESORÍA

III DENOMINACIÓN DEL ÓRGANO: OFICINA DE ASESORÍA LEGAL

Situación del Cargo
N° Orden Cargo Estructural Código Total
Ocupada Previsto
4 Jefe de la Oficina de Asesoría Legal 23.03.01.01 1 X
TOTAL UNIDAD ORGÁNICA 1 0 1

ÓRGANOS DE APOYO

IV DENOMINACIÓN DEL ÓRGANO: DEPARTAMENTO DE LOGÍSTICA

Situación del Cargo
N° Orden Cargo Estructural Código Total
Ocupada Previsto
5 Jefe del Departamento de Logística 23.04.01.01 1 X
TOTAL UNIDAD ORGÁNICA 1 1 0

V DENOMINACIÓN DEL ÓRGANO: OFICINA DE TESORERÍA

Situación del Cargo
N° Orden Cargo Estructural Código Total
Ocupada Previsto
6 Analista de Tesorería 23.05.01.01 1 X
TOTAL UNIDAD ORGÁNICA 1 0 1

VI DENOMINACIÓN DEL ÓRGANO: DEPARTAMENTO DE CONTABILIDAD

Situación del Cargo
N° Orden Cargo Estructural Código Total
Ocupada Previsto
7 Jefe del Departamento de Contabilidad 23.06.01.01 1 X
TOTAL UNIDAD ORGÁNICA 1 0 1

VII DENOMINACIÓN DEL ÓRGANO: DEPARTAMENTO DE RECURSOS HUMANOS

Situación del Cargo
N° Orden Cargo Estructural Código Total
Ocupada Previsto

19
 CUADRO PARA ASIGNACIÓN DE PERSONAL

ÓRGANOS DE ALTA DIRECCIÓN

I DENOMINACIÓN DEL ÓRGANO: DIRECTORIO

Situación del Cargo
N° Orden Cargo Estructural Código Total
Ocupada Previsto
1 Presidente del Directorio 23.01.01.01 1 X
2 Asesor 23.01.01.02 1 X
TOTAL UNIDAD ORGÁNICA 2 2 0

II DENOMINACIÓN DEL ÓRGANO: GERENCIA GENERAL

Situación del Cargo
N° Orden Cargo Estructural Código Total
Ocupada Previsto
3 Gerente General 23.02.01.01 1 X
TOTAL UNIDAD ORGÁNICA 1 1 0

ÓRGANO DE ASESORÍA

III DENOMINACIÓN DEL ÓRGANO: OFICINA DE ASESORÍA LEGAL

Situación del Cargo
N° Orden Cargo Estructural Código Total
Ocupada Previsto
4 Jefe de la Oficina de Asesoría Legal 23.03.01.01 1 X
TOTAL UNIDAD ORGÁNICA 1 1 0

ÓRGANOS DE APOYO

IV DENOMINACIÓN DEL ÓRGANO: DEPARTAMENTO DE LOGÍSTICA

Situación del Cargo
N° Orden Cargo Estructural Código Total
Ocupada Previsto
5 Jefe del Departamento de Logística 23.04.01.01 1 X
TOTAL UNIDAD ORGÁNICA 1 1 0

V DENOMINACIÓN DEL ÓRGANO: OFICINA DE TESORERÍA

Situación del Cargo
N° Orden Cargo Estructural Código Total
Ocupada Previsto
6 Analista de Tesorería 23.05.01.01 1 X
TOTAL UNIDAD ORGÁNICA 1 1 0

VI DENOMINACIÓN DEL ÓRGANO: DEPARTAMENTO DE CONTABILIDAD

Situación del Cargo
N° Orden Cargo Estructural Código Total
Ocupada Previsto
7 Jefe del Departamento de Contabilidad 23.06.01.01 1 X
TOTAL UNIDAD ORGÁNICA 1 1 0

20
5. PROVEEDORES:

 ACORVASCO – cajas de cartón corrugado.

 ANTALIS PERU S.A. – equipos de embalaje y balanzas industriales.

 CENTER PLAST AREQUIPA SAC – bolsas plásticas industriales.

 DACOGRAF S.A. – edición e impresión de etiquetas.

 ENVASES FLORESA SRL – cajas en micro corrugado y en cartón

dúplex.

 HUALAPLASTICS S.R.L – bolsas y mangas plásticas.

 INVERSIONES Y PROCESOS PLASTICOS DIAMAND – empaques

flexibles de polietileno.

 LABEL PERU SAC – etiquetas autoadhesivas, con códigos de barra.

 PAPELERA DEL SUR S.A – cartulinas encapadas.

 PERU OFFSET EDITORES EIRL – empaques y etiquetas.

 REMUGRAF S.A.C. – impresiones offset.

 TRUPAL S.A – papeles y cartones.

21
6. EQUIPAMIENTO:

EQUIPO MARCA MODELO UBICACIÓN

Pistola de Calor 01 SKIL 8005 PRODUCCIÓN
Equipo de codificado
Domino A200 PRODUCCIÓN
Inkjet
Faja transportadora FT S/M PRODUCCIÓN
Impresora de Código
Zebra ZM400 PRODUCCIÓN
de Barras
Selladora de impulso Safari S/M PRODUCCIÓN
Inyector de Aire S/M S/M ALMACÉN
Extractor de Aire S/M A200 PRODUCCIÓN
Carretilla Hidráulica
UNION CYPD3 PRODUCCIÓN
01
Montacarga Still RX50-15 ALMACÉN
Apilador JUNGHEINRICH ETV-15 ALMACÉN
CONTROL DE
Balanza Digital CLEVER 144
CALIDAD
Regla metálica 30 CONTROL DE
VICTOR S/M
cm CALIDAD
Regla metálica 60 CONTROL DE
VICTOR S/M
cm CALIDAD
Control
Termohigrómetro 4040 ALMACÉN
Company
Aire Acondicionado
YORK YORK PRODUCCIÓN
de 60 000 btu
Túnel de
Termocontraido ECCOPAC OTT30501M000 PRODUCCIÓN
(Poliolefina)
Túnel de
Termocontraido ECCOPAC OTT40601M000 PRODUCCIÓN
(Polietileno y PVC)
Cortina de Aire INNOVAIR ACS60 EXCLUSA FG
Máquina Flowpack ECCOPAC OHFP5002M000 PRODUCCIÓN

22
7. PERSONAL:

HUERTA FERNANDEZ
PRESIDENTE DEL DIRECTORIO
CHRISTOPHER
Se contratara a un Asesor
ASESOR dependiendo de las necesidades
de la empresa
GERENTE GENERAL BENAVIDES ESTELA DIEGO
Se contratara a un Asesor Legal
JEFE DE LA OFICINA DE
dependiendo de las necesidades
ASESORÍA LEGAL
de la empresa
JEFE DEL DEPARTAMENTO DE ARRIOLA CACERES
LOGÍSTICA FRANCISCO
Se contratara a un Analista de
ANALISTA DE TESORERIA Tesorería dependiendo de las
necesidades de la empresa
Se contratara a un Contador
JEFE DEL DEPARTAMENTO DE
dependiendo de las necesidades
CONTABILIDAD
de la empresa
JEFE DEL DEPARTAMENTO DE
GARCIA MENDOZA ELVIS
RECURSOS HUMANOS
INSPECTOR DE CONTROL DE
RAMIREZ MAMANI JAFRIC
CALIDAD
Se contratara a un Supervisor
SUPERVISOR DE PRODUCCIÓN dependiendo de las necesidades
de la empresa
Se harán entrevistas y la
OPERARIOS DE PRODUCCIÓN capacitación correspondiente
para la contratación de operarios
Se contratara a un Asesor
JEFE DEL DEPARTAMENTO DE
Comercial dependiendo de las
COMERCIALIZACIÓN
necesidades de la empresa
Se harán entrevistas y la
capacitación correspondiente
AUXILIAR DE ALMACÉN
para la contratación de
Almaceneros
Se contratara a un Técnico para
el mantenimiento de los equipos
AUXILIAR DE MANTENIMIENTO
y de las instalaciones de la
empresa
Se contratara a un Auxiliar de
AUXILIAR DE LIMPIEZA
Limpieza

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8. CAPACITACIÓN:

- Se darán capacitaciones al personal de cada área para una mejora

en sus conocimientos, habilidades, actitudes y conductas. Con estas
capacitaciones constantes se buscará incrementar la productividad y
calidad del trabajo, asi mismo crear una mejor imagen de la empresa
y mejorar la relación de los jefes con los operarios

- Se darán charlas de seguridad para prevenir riesgos en el trabajo.

9. PROMOCIÓN:

- A corto y mediano plazo ejecutaremos campañas de publicidad por internet,

volantes y cartas de presentación por vías electrónicas a empresas dirigiéndonos a
promocionar nuestros servicios.

- Contaremos con una página web, con información detallada del servicio, y demás
datos de la empresa.

- El logo de la empresa estará en la página web y en los diferentes medios de

comunicación como TV, internet o carteles.

- Se enviarán correos electrónicos (carta de presentación) con publicidad y

promociones a empresas que requieran de nuestros servicios.

- Por ultimo lanzaremos y ofreceremos nuestros servicios al mercado.

10. AJUSTES:

- Con el pasar del tiempo notaremos y corregiremos errores, o

haremos los ajustes y mejoras necesarios para poder brindar un
servicio de calidad a nuestros clientes, y así hacer crecer nuestra
empresa hasta posicionarla entre una de las mejores del mercado.

- Con estas mejoras lograremos alcanzar nuestros objetivos trazados

desde la creación de la empresa.

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