Logística y Cadena de Suministros

Unidad 1: Tarea 1 - Comprensión de la Gestión Logística

Fase Colaborativa

Presentado por

Harol Gomez

Juan Carlos Núñez Pérez

Otto Fernando Arellano

Alex Fabian Bula Romero

Grupo 212029_45

Tutor

Julio Giovanni Molano

Universidad Nacional abierta y a distancia UNAD

Escuela de Ciencias Básicas, Tecnología e Ingeniería

12.03.2020
 Introducción

La logística implica tareas de planificación y gestión de recursos. Su función es implementar y

controlar con eficiencia los materiales y los productos, desde el punto de origen hasta el

consumo, con la intención de satisfacer las necesidades del consumidor al menor coste posible.

El origen de la logística se encuentra en el ámbito militar, donde la organización tendía a atender

el movimiento y el mantenimiento de las tropas en campaña.

En el siguiente trabajo estaremos conociendo los conceptos y características sobre la logística, su

evolución y las cadenas de suministro, comprendiendo sus diferencias para poder comprender el

desarrollo del curso, esto se realizará ejecutado estudio de los temas, mediante los aportes

individuales de cada integrante del grupo colaborativo, debatiendo y dando opiniones sobre el

tema.
 Objetivos

Objetivo General

 Interpretar los conceptos básicos de la logística, lenguaje e importancia para el

mejoramiento de la productividad en el ámbito empresarial.

Objetivos específicos

 Analizar y comprender los conceptos sobre la logística

 Analizar y comprender los conceptos sobre la evolución y antecedentes de la logística.

 Comprender las funciones de la logística, operaciones logísticas y estructuras flexibles.

 Comprender que es cadena de vapor.

 Desarrollo de la Actividad

Aportes Individuales

Estudiante 1 Juan Carlos Nuñez Perez

Paso 2, Evolución logística, Mapa Conceptual https://www.goconqr.com/es/mindmap/21009314/Evoluci-n-de-la-Log-stica

 Paso 3, Función logística
 Gestion de la Orden (Pedidos)

 Paso 4, Gestion de la Orden (Pedidos)

Función logística ¿Cómo se desarrolla la Posibles debilidades Causas Efectos
elegida función logística en una
empresa?
La gestión de la orden una Mala comunicación No hay Atrasos en los
empresa es la que organiza, retroalimentación pedidos
hace seguimiento y está al de información en
tanto de los pedidos y el proceso
requerimientos del cliente y la
demanda, la cual va ligada Entrega atrasada de No hay inventario o Se queda mal al
Gestion de la Orden con la producción, según sean productos no hay planificación cliente
(Pedidos) los pedidos la línea de de insumos
producción debe actuar para
poder tener previsión Suministros o No llegan a tiempo Atraso en la línea
constante de la demanda, inventario débil los insumos de producción
planificación y optimización pedidos
del inventario, gestión de No Seguimiento al No se tiene un plan Mala calidad de
compras, planificación de la proceso de seguimiento al productos, entrega
producción. producto durante su tardías
proceso de
fabricación,
almacenamiento y
entrega
Estudiante 2 Harol Ricardo Gomez

Paso 2, Operaciones Logísticas, Mapa Conceptual

 Paso 3, Función logística
 Gestion de Inventarios
 Paso 4, Gestion de Inventarios
FUNCIÓN ¿CÓMO SE DESARROLLA LA POSIBLES CAUSAS EFECTOS
LOGÍSTICA FUNCIÓN LOGÍSTICA EN UNA DEBILIDA
ELEGIDA EMPRESA? DES
Objetivo mantener la disponibilidad del Falta de Falta de Perdida de ventas
producto para cuando el cliente lo abastecimient materia
requiera teniendo en cuenta el tipo de o de materia prima.
cliente y el producto se establecen las prima Roturas y averías de
políticas para la función logística de la No hay un
materia prima
gestión de inventarios Las funciones de Excesiva orden
Gestión de Inventarios compras, almacenamiento e manipulación establecido
inventarios se encuentran para la
Perdida materia prima
estrechamente relacionadas Una Decomiso de manipulació
adecuada administración de los productos n de la vencida
inventarios es sumamente importante vencidos materia
para el buen funcionamiento de la prima.
entidad si se apela al impacto que los Problemas Insatisfacción del
mismos de igual manera se deben entre los Compra
cliente
cumplir con unas actividades diferentes excesiva de
departamento materia
 Fijar políticas y criterios para s de ventas prima de
No tener información
la regulación de los corta vida
inventarios. No poseer exacta y precisa
 Definir las técnicas a utilizar. registros de la Alta
 Establecer métodos de demanda rotación del
previsión de necesidades. insatisfecha personal
 Determinar los momentos y
cantidades de reposición. La falta de
 Controlar los movimientos de una política
entradas y salidas. Esto es clara para el
necesario para tener una buena proceso
administración de los
inventarios satisfacción del
cliente al menos costo
Estudiante 3 Otto Fernando Arellano

Paso 2, Cadena de Valor, Mapa Conceptual

Paso 3, Función logística
 Gestion de Transporte
Paso 4, Gestion de Transporte
FUNCION ¿COMO SE POSIBLES CAUSAS EFECTOS
LOGISTICA DESAROLLA LA DEBILIDADES
FUNCION
LOGISTICA EN UNA
EMPRESA?
La gestión del El horizonte de Dependencia de Retrasos en la
transporte es una de planeación esta suministros en la continuidad de la
las funciones dado de acuerdo cadena de valor, cadena de
primordiales y de ella al tipo transporte no todos los suministro,
dependen las rutas, el o producción, proveedores incumplimiento
medio, la además de cumplen. de fechas y
infraestructura, depender de la Planeación poco retrasos en
horarios y turnos de cadena de organizada, poca producción.
trabajo. Desde esta suministro información Errores en
función se puede escalonada, la entre los pedidos y manejo
Gestión del modificar la llegada de departamentos interno de la
Transporte producción y los suministro de de producción, información
tiempos de recepción proveedores y la ventas y genera retrasos,
y despacho, además fidelización de logística. pedidos
la selección del tipo clientes es Los clientes no equivocados e
de transporte, si es prioridad. tienden a seguir insuficiencia en
tercerizo o interno, los lineamientos vetas y de
todo buscando el de la cadena de insumos de
mejor rendimiento de suministro producción.
las funciones inversa en post Mala percepción
logísticas que ventas. de calidad
dependen del comercial por
transporte de bienes y problemas en
servicios. logística post
venta.
Estudiante 2 Harol Gómez
Estructura flexible de la logística
Paso 4, Gestión de Almacenes, manejo de materiales y empaque
FUNCION ¿COMO SE DESAROLLA POSIBLES CAUSA EFECTOS
LOGISTICA LA FUNCION DEBILIDADES S
LOGISTICA EN UNA
EMPRESA?

contar con las existencias No colocar Los Gasta ms No cumplir con

Gestión de cuesta a la empresa una fuerte artículos de más tiempo el producto
Almacenes, cantidad de dinero en las movimiento deben en la entregado el día
manejo de diversas actividades ubicarse cerca de la distribuci o la hora
materiales y relacionadas con el salida para acortar el ón del pactada.
empaque mantenimiento y el control de tiempo de producto
los materiales que almacena, desplazamiento Deterioro y mal
por ello es que a mayor Cantidad estado de la
cantidad almacenada es Espacio Físico reducido de materia prima
mayor el costo anual de del almacén para el materia
poseer materiales almacenaje de la prima
para su distribución es materia prima almacena
necesario saber la cantidad da
correcta de los productos
adecuados al lugar preciso en
el momento exacto. La
calidad del servicio,
intrínseca a las operaciones
de distribución, es
fundamental desde el punto
de vista estratégico, pues
constituye para la empresa
una importante ventaja
competitiva que lleve a los
clientes a su elección, aunque
el producto sea muy similar o
incluso inferior al de sus
competidores
Estudiante 2 Harol Gómez
Disposiciones Operativas Logística
 FUNCION ¿COMO SE DESAROLLA LA POSIBLES CAUSA EFECTOS
LOGISTICA FUNCION LOGISTICA EN UNA DEBILIDA S
EMPRESA? DES

La óptima disposición de las máquinas, No hay una Maquina Deterioro de las

Layout de la los equipos y los departamentos de buena pesada maquinas
planta servicio, para lograr la mayor distribución
coordinación y eficiencia posible en una de la planta No hay No hay una
planta. ni el espacio un máxima
suficiente diseño eficiencia en el
Una vez que se ha decidido la efectivo proceso
localización de la planta, la siguiente No en la
tarea importante antes de la gestión de la optimizació planta
empresa, es planificar el diseño de las n de las
instalaciones industriales de la planta. funciones
de
Un diseño efectivo almacenami
del layout conseguirá optimizar las ento en la
funciones de almacenamiento y lograr la planta
máxima eficiencia y el uso del espacio.
De esta forma, habrá una garantía mayor
en los servicios logísticos que la
empresa puede ofrecer al cliente.
Estudiante 4 Alex Bula

1. Mapa conceptual: Concepto de Layout de Planta

 2. Descripción de la Gestión Logística

FUNCION ¿COMO SE POSIBLES CAUSAS EFECTOS

LOGISTICA DESAROLLA LA DEBILIDADES
FUNCION
LOGISTICA EN
UNA EMPRESA?
Layaout de La distribución de planta De las tantas Un mal diseño de Retrasos. Cuellos
Planta dentro de una empresa es debilidades que puede ingeniería, el uso de botella. Sobre
una actividad muy poco tener un layout de de maquinaria de costo de
frecuente, solo se presenta planta, es posible gran tamaño por inventarios.
cuando hay cambios en los anotar para la gestión economía de Perdida de
productos, materiales, logística, muchas, compra; manejar productividad.
maquinarias o el proceso entre ellas: espacios Aumento de los
de producción, sin Puede suceder que la productivos costos.
embargo, representa distribución sea reducidos con Disminución de
decisiones a largo plazo, incorrecta y se respecto a los percepción de
por lo que son de gran encuentren en un volúmenes de calidad. Escaso
importancia. Para la mismo lugar puntos producción; falta control.
logística este diseño es neurálgicos que de previsión de
muy relevante, ya que se generen inventarios acuerdo a los
busca la eficiencia en los dentro del área de factores
transportes y la economía producción, ocupando logísticos; poco
en los procesos internos espacio, generando interés en el grado
con clientes internos, ocio y confusión, de satisfacción de
entonces, logísticamente ralentizando los clientes internos,
se debe definir puntos procesos logísticos. proveedores y
exactos para la entrega y Otra debilidad es la clientes externos.
recolección de materias, distribución
productos, defectuosos y productiva mal
desechos. encaminada, lo cual
puede generar cuellos
de botella y grandes
perdidas de tiempo,
manejos excesivos de
inventarios, todo
bajando la eficiencia
logística de una
empresa.
Colaborativa:
Paso 1. Diagrama Causa – Efecto

Gestion de la Orden (Pedidos)

Gestion de Inventarios
No hay Retroalimentación en el
No hay Registros proceso
Falta de Materia
Demandas
Prima
No hay Plan de Seguimiento
Problemas entre los No hay Inventario
Falta Orden para la departamentos
manipulación de la
Materia Prima

Logística
Los Pedidos No llegan a Tiempo

Falta de Planeación
Mal diseño de Ingeniería

Falta de previsión de
acuerdo a los factores Poco interés en el
logísticos grado de satisfacción No se siguen los lineamientos de la
de clientes internos, cadena de suministro
proveedores y clientes
Layaout de Planta externos. Gestion de Transporte
 Conclusiones

Estudiante 1 Juan Carlos Nuñez Perez

Desde muchos años a partir de estas experiencias, la logística empresarial se encargó de

estudiar cómo colocar los bienes y servicios en el lugar apropiado, en el momento preciso

y bajos las condiciones adecuadas. Esto permite que las empresas cumplan con los

requerimientos de sus clientes y obtengan la mayor rentabilidad posible.

Estudiante 2 Harol Gómes

Analizar y comprender los conceptos sobre la logística y su evolución dentro de la

función logística se encuentra la gestión de inventarios la cual es de gran importancia para

la organización de la empresa el objetivo de la gestión de inventarios es mantener la

disponibilidad del producto para cuando el cliente lo requiera teniendo en cuenta el tipo

de cliente y el producto se establecen las políticas para la función logística de la gestión

de inventarios

Estudiante 3 Alex Fabian Bula

La gestión logística es dejada de lado por muchas empresas, sin importar la cantidad de

pérdidas que se presenten por la poca importancia a esta, aun así, ha despertado el interés

debido al manejo de los niveles de satisfacción de las partes interesadas en la cadena de

suministro. La toma de decisiones debe involucrar factores de gestión logística para mejorar
tiempos, reducir inventarios, aumentar la calidad percibida y satisfacer las necesidades de

clientes internos, proveedores y clientes externos.

 Referencias bibliografías

 Bowersox, D. (2007). Administración y Logística en la Cadena de Suministros. (pp. 21-

23)[Versión Digital PDF]. Recuperado

de http://bibliotecavirtual.unad.edu.co:2053/?il=273

 Bowersox, D. (2007). Administración y Logística en la Cadena de Suministros. (pp. 26-

36)[Versión Digital PDF]. Recuperado

de http://bibliotecavirtual.unad.edu.co:2053/?il=273

 Mora García, L. A. (2008). Gestión logística integral : las mejores prácticas en la cadena

de abastecimientos (Vol. 1a ed). Bogotá: Ecoe ediciones. (pp. 18-23) Recuperado

de http://bibliotecavirtual.unad.edu.co:2460/lib/unadsp/detail.action?docID=3199881

 Gómez Rodríguez, I. (27, 09,2018). Logística Vs. Cadenas de Suministro [Archivo de

video]. Recuperado de http://hdl.handle.net/10596/20473