UNIVERSIDAD AUTÓNOMA DEL

ESTADO DE HIDALGO
INSTITUTO DE CIENCIAS BÁSICAS E
INGENIERÍA
ÁREA ACADÉMICA DE INGENIERÍA Y
ARQUITECTURA
LIC. INGENIERÍA INDUSTRIAL
Doctor: Oscar Montaño Arango
Asignatura: Administración y Planeación
Estratégica.
Tema: “7s Mckinsey y su aplicación.
Semestre: Enero-Julio 2020
Grupo: “1°”
Equipo: 3
Autor: Vargas Alonso Gregorio
 Términos importantes.
Modelo 7´S de Mckinsey: El modelo de las 7´S de Mckinsey es un marco que se ha
utilizado ampliamente para evaluar la posición competitiva de una empresa cualquier
estructura organizativa. Suele emplearse para evaluar si la implementación de cualquier
tipo de estrategia en la organización estaría alineada con dichos factores. En caso de
resultados bajos sería necesario replantearse parte o la totalidad de la estrategia que se
desea ejecutar.

Estructura: Es la manera en que se organizan, se relacionan e interactúan las distintas

unidades de negocio para soportar acciones de innovación y gestión de marketing. El
objetivo de la organización es dividir tareas y recursos para que todo funcione
correctamente.

Estrategia: La estrategia refleja las acciones planificadas o previstas de la empresa para

responder y adaptarse a las influencias competitivas en el entorno externo. Es la forma en
que se intenta alcanzar la ventaja competitiva. Son las acciones que una organización
toma para ganar una ventaja sustentable sobre la competencia. Está enfoca sus recursos,
siendo innovadores y creando nuevos cambios para llegar a los resultados esperados.

Habilidades: Se refiere a las habilidades y capacidades requeridas por los miembros de

la organización para la gestión de marketing. Son las capacidades distintivas de la
empresa. Lo que Michael Porter llama “sus competencias centrales” o lo que la empresa
hace mejor. Las habilidades representan las oportunidades y las restricciones. Son una
oportunidad siempre que puedan aplicarse a nuevos mercados.

Personal: Personal con perfiles y competencias de marketing, análisis financiero básico,

habilidades comerciales, capacidad de aprendizaje, comunicación y conocimiento de
tecnología y marketing digital. Desde cargos operativos, funcionales, directivos y alta
gerencia con conocimientos y entendimiento del marketing, el enfoque en el cliente y su
aporte a la estrategia y cumplimiento de objetivos.

Performance: es una muestra escénica presentada a un público dentro de un contexto

de bellas artes, tradicionalmente interdisciplinario.

Estilo: El estilo se refiere a la cultura de la organización. Normalmente es la cúpula

gerencial quien establece un modelo de comportamiento, y da ejemplo a las capas
inferiores de la empresa y debe mostrar la relevancia de la analítica, inteligencia y
beneficios de marketing.

Sistemas: Procesos y procedimientos formales usados para gerencia de la organización,

incluyendo sistemas de control gerencial, medición de performance y sistemas de
compensación, planeamiento e información. Incluye los procesos internos que definen los
parámetros de funcionamiento de la empresa y de los sistemas de información integrados
al negocio.

Valores Compartidos: Lo que une a sus miembros y alinea a todos ellos en la misma
dirección. Es la razón de ser, motivación y enfoque que transforma a las personas
individuales en un equipo y debe integrar el conocimiento del aporte que su gestión
produce para la marca y su influencia en la gestión diaria como equipo empresarial.

Reflexión
Es un modelo que une los 7 factores básicos para cualquier estructura organizativa. Que
se emplea para evaluar si la implementación de cualquier tipo de estrategia en la
organización estaría alineada con dichos factores. En caso de resultados bajos sería
necesario replantearse parte o la totalidad de la estrategia que se desea ejecutar.