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Business Model Canvas Startup Name Name1, Name2, … TT/MM/JJJJ X.Y

Schlüsselpartner Schlüsselaktivitäten Wertversprechen Kundenbeziehungen Kundensegmente


Wer sind unsere Schlüsselpartner? Wer Welche Schlüsselaktivitäten erfordern Welchen Wert liefern wir an den Welche Art von Beziehung erwartet Für wen schaffen wir Wert?
sind unsere wichtigsten Lieferanten unsere Wertvorschläge Unsere Kunden? jeder unserer Kundensegmente, dass Wer sind unsere wichtigsten Kunden?
Welche Schlüsselressourcen erwerben Vertriebskanäle? Kundenbeziehungen? Welches der Probleme unserer Kunden wir mit ihnen aufbauen und pflegen
wir von Partnern? Welche Einnahmenströme? helfen wir zu lösen? Welche haben wir etabliert? Wie sind sie Massenmarkt
Hauptaktivitäten führen Partner durch? Welche Produkt- und Servicebündel in das übrige Geschäftsmodell Nischenmarkt
KATEGORIEN bieten wir für jedes Kundensegment an? integriert? Wie teuer sind sie? Segmentiert
MOTIVATIONEN FÜR Produktion, Problemlösung, Plattform / Welche Kundenbedürfnisse befriedigen Diversifiziert
PARTNERSCHAFTEN Netzwerk wir? BEISPIELE Mehrseitige Plattform
Optimierung und Wirtschaftlichkeit, Persönliche Hilfe, Engagierte
Verringerung von Risiko und EIGENSCHAFTEN persönliche Unterstützung,
Unsicherheit, Beschaffung bestimmter Neuheit Selbstbedienung, Automatisierte
Ressourcen und Aktivitäten Performance Dienste, Gemeinschaften, ...
Anpassung
"Die Arbeit fertigstellen“
Design
Schlüsselressourcen Marke / Status Marktkanäle
Welche Schlüsselressourcen benötigen Preis Durch welche Kanäle möchten unsere
unsere Wertversprechen? Kostenreduzierung Kundensegmente erreicht werden? Wie
Unsere Vertriebskanäle? Risikominderung erreichen wir sie jetzt? Wie sind unsere
Kundenbeziehungen? Zugänglichkeit Kanäle integriert? Welche funktionieren
Einnahmenströme? Komfort / Benutzerfreundlichkeit am besten? Welche sind am
kostengünstigsten? Wie integrieren wir
ARTEN VON RESSOURCEN sie in Kunden-routinen?
Physisch, Intellektuell (Markenpatente,
Urheberrechte, Daten), Mensch, KANALPHASEN
Finanziell Bewusstsein, Bewertung, Kauf,
Lieferung, After Sales

Kosten Einnahmen
Was sind die wichtigsten Kosten unseres Geschäftsmodells? Für welchen Wert sind unsere Kunden wirklich bereit zu bezahlen?, Wofür bezahlen sie aktuell? Wie
Welche Schlüsselressourcen sind am teuersten? zahlen sie derzeit?, Wie würden sie am liebsten bezahlen? Wie viel trägt jeder Umsatzstrom zum
Welche Hauptaktivitäten sind am teuersten? Gesamtumsatz bei?

IST IHR GESCHÄFT MEHR ARTEN: Verkauf von Vermögenswerten, Nutzungsgebühr, Abo-Gebühren, Ausleihe / Vermietung /
Kostenorientiert (schlankste Kostenstruktur, niedriger Preiswert, maximale Automatisierung, Leasing, Lizenzierung, Maklergebühren, Werbung
umfangreiches Outsourcing), Value Driven (Wertschöpfung, Premium Value Proposition)
FESTE PREISE: Listenpreis, Produktmerkmale abhängig, Kundensegment abhängig, Volumenabhängig
BEISPIELEIGENSCHAFTEN
Fixkosten (Gehälter, Mieten, Dienstprogramme), Variable Kosten, Größenvorteile, Einsparungen von DYNAMISCHE PREISE: Verhandlung (Verhandlung), Ertragsmanagement, Echtzeit-Markt
Umfang

Designed by: The Business Model Foundry (www.businessmodelgeneration.com/canvas). Word implementation by: Neos Chronos Limited (https://neoschronos.com). License: CC BY-SA 3.0
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Business Model Canvas


Schlüsselpartner Schlüsselaktivitäten Wertversprechen Kundenbeziehungen Kundensegmente

Schlüsselressourcen Marktkanäle

Kosten Einnahmen

Designed by: The Business Model Foundry (www.businessmodelgeneration.com/canvas). Word implementation by: Neos Chronos Limited (https://neoschronos.com). License: CC BY-SA 3.0